11.5 Strategické aliance. Úvod Co jsou strategické aliance
|
|
- Magdalena Matějková
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 11.5 Strategické aliance 11 Typy inovačních sítí 11.5 Strategické aliance Klíčová slova Strategická aliance, spolupráce, síť, vztahy mezi organizacemi Cíl studia Při studiu tohoto modulu se naučíte, co jsou strategické aliance, proč jsou důležité a jaké jsou fáze jejich vytváření a podpory. Studium tohoto modulu vyžaduje asi minut. Úvod Chcete urychlit váš vstup na nový trh, zvýšit produktivitu, získat konkurenční výhodu nebo rozšířit sortiment vašich výrobků? Vaše přání může pomoci splnit strategická aliance. Představte si následující situaci: váš podnik má technické know-how (inovační nápad), jiný má zdroje k jeho uvedení na trh. Bez schopnosti vytvořit a udržovat vhodné aliance nebude váš podnik schopen plně využít všech svých zdrojů. Na začátku 21. století si většina podniků uvědomila, že pro přežití potřebují ustavit strategické aliance v dodavatelských i odběratelských řetězcích. 1 Mohou to být strategické aliance s jedním partnerem nebo více partnery. Ve většině případů vznikají proto, aby dosáhly jednoho ze tří cílů: 2 1. Vývoj nového produktu nebo služby (inovace) 2. Nákladově efektivní rozvoj podniku (rozvoj podniku) 3. Snížení nákladů v dodavatelských řetězcích Co jsou strategické aliance Ustavení strategické aliance je procesem nastavení a údržby spolupráce mezi podniky nebo mezi podniky, univerzitami a organizacemi V&V. Úspěch těchto aliancí závisí více na důvěře mezi partnery než na formálních smlouvách, i když v praxi jsou smlouvy také často používány. Formální definice může být: Strategická aliance je formálním vztahem mezi dvěma nebo více stranami, jehož cílem je dosažení společných cílů nebo zajištění kritické podnikatelské potřeby, přičemž partneři zůstávají nezávislými organizacemi Ibid. 3 innoskills 1/7
2 Strategická aliance může významně podpořit inovace ve vašem podniku, protože získáte přístup ke znalostem a zkušenostem ostatních partnerů. To je zvláště důležité pro MSP, které často nemají dostatek zdrojů pro to, aby měly svá vlastní oddělení V&V. Kromě znalostí, zkušeností a duševního vlastnictví mohou partneři sdílet i produkty, distribuční kanály, výrobní kapacity, zdroje pro projekty. Cílem je získat spoluprací, sdílením znalostí, zdrojů a rizik dodatečné výhody ve srovnání s individuálním úsilím. Krátce řečeno, na alianci můžeme nahlížet jako na spojení sil a zdrojů, buď na určitou nebo neurčitou dobu, k dosažení společného cíle. 4 Strategická aliance umožňuje podnikům sdílet dovednosti, zdroje, informace, znalosti a zkušenosti. V některých případech každý jednotlivý podnik může alianci považovat za způsob, jak si pomoci: podnik získává přístup ke schopnostem apod. jiného partnera. V jiných případech je aliance ohniskem činností všech zúčastněných podílí se na výrobě nebo poskytování služby, přičemž žádný z partnerů není výlučně zodpovědný. Strategické aliance souvisí s trendy v podnikatelském prostředí, mezi něž patří: Zplošťování (zplošťování hierarchie) Zbavování se nejádrových kompetencí, soustředění na jádrové Aplikace analýzy jádrových kompetencí Rostoucí složitost technologií, rychlejší cyklus vývoje. Strategické aliance jsou přístupem k podnikání, který lze považovat za techniku, ale na nové aliance lze pohlížet i jako na nový model, novou podnikatelskou strukturu. Strategické aliance umožňují organizacím: Zdokonalovat a rozšiřovat svoje schopnosti, nejen plnit smlouvy. Získávat znalosti pro budoucnost. Proaktivně realizovat technologickou strategii podniku. 5 Organizace může ustavit strategickou alianci ad hoc jako způsob řešení problémů v plánování a zdrojích; někdy se k tomu účelu tvoří konsorcia Proč vytvářet strategické aliance Růst počtu strategických aliancí, ke kterému dochází v posledních letech, je z větší části způsoben následujícími ekonomickými faktory a trendy v podnikání. 7 Náklady v projektech, pro které se vytvoří aliance, jsou sdíleny. Snižuje se finanční riziko v projektech V&V. 4 Fundación COTEC, CENTRIM, IRIM, Manchester Business School, Socintec (1998) TEMAGUIDE. A Guide to Technology Management and Innovation for Companies. A research undertaken with support of the EU Innovation Program. 5 TEMAGUIDE 6 Consortia are more common in the non-profit sector. 7 TEMAGUIDE innoskills 2/7
3 Technologie je stále složitější a multidisciplinárnější, proto je nutné soustředit se na svoje jádrové kompetence, abychom drželi krok. Rychlejší přístup k novým zdrojům znalostí a/nebo technologií prostřednictvím spolupráce než při samostatném vývoji ve firmě. Koncepty agilní výroby (a zrychlování inovací) podporují a vyžadují zesíťování. Evropská integrace a přístup k finančním zdrojům. Zvýšení důvěryhodnosti nabídek aliancí v mezinárodních výběrových řízeních. Ve strategické alianci lze využít synergických efektů: celek je víc než součet jeho částí. Strategická aliance může snadněji dosáhnout určitého cíle než jednotliví partneři. Touto skutečností samotnou nelze zdůvodnit založení strategické aliance, ale je dobré s ní počítat jako s dodatečnou výhodou. 8 Pokud chceme využít tohoto typu spolupráce, musíme počítat se takovými změnami organizační struktury, které přinesou zvýšenou flexibilitu a rozšíří schopnosti a možnosti. Přinejmenším se jednotlivci a týmy budou muset naučit spolupracovat se svými partnery v dalších podnicích. Zvýšená podpora informačních a telekomunikačních technologií může přispět k podstatné positivní změně. Podniky mohou spolupracovat na benchmarkingu výkonnosti v klíčových procesech (např. vývoje nových produktů). Výhody jim může přinášet spolupráce při výcviku, rozvoji a motivaci zaměstnanců. Spolupráce s univerzitou může otevřít přístup k novým výsledkům výzkumu a k novým nápadům i k získání vysoce kvalifikovaných odborníků do podniku. Pokud se rozhodneme pro tento typ spolupráce jako pro strategii rozvoje organizace, můžeme se vyhnout problémům podnikového reinženýringu. Na druhou stranu je třeba mít na mysli, že reinženýring podnikových procesů často vede k požadavku na větší intenzitu spolupráce, protože zdroje jsou při spolupráci v sítích nebo dodavatelských řetězcích obvykle levnější. 9 Prosím zastavte se a zamyslete se: Myslíte si po prostudování této části modulu, že by váš podnik nebo některý z jeho útvarů mohl vytvořit strategickou alianci s jiným podnikem? Jste ochotni s jinými sdílet znalosti, zkušenosti a zdroje, abyste inovativní výrobky nebo služby? Jak vytvářet strategické aliance V závislosti na motivaci ke spolupráci může podnik začít plánovat předběžné fáze podle následujícího obrázku: 8 TEMAGUIDE 9 Ibid. innoskills 3/7
4 1 2 3 Zvažte konkurenční vlivy (Spolupracují potenciální partneři s vašimi konkurenty? Může to být problém?) Identifikujte vhodnou organizaci (strategický soulad) Seznámení se stávajícími schopnostmi (znalosti, dovednosti; zdroje, atd.) Rozhodněte, zda mohou být vhodné pro navrhovanou strategii Identifikujte stávající kolaborativní projekcy (v databázích, hospodářských komorách, ) Rozhodněte, jak budou řízeny vztahy spolupráce (modelování podnikových procesů) Seznamte se s tím, jak se podniky učí ze vztahů, abyste získali výhody i po počátečních projektech Zvažte, jak budou spravována práva k duševnímu vlastnictví a nové inovační příležitosti Zvažte interní potřeby a charakteristiky potenciálních partnerů Obrázek 1. Předběžné fáze při formování strategické aliance 10 Prosím zastavte se a zamyslete se: Představte si, že váš podnik má inovační nápad, ale nemá zdroje ani zkušenosti k tomu, aby tento nápad transformovala do nového výrobku. Co myslíte na základě toho, co jste si zatím přečetli: Může být řešením strategická aliance? Pokud myslíte, že ano, proč byste se nepokusili vytvořit s použitím schématu na obrázku 1? Zdroje a důsledky pro podnikové funkce Strategické aliance musí být podporovány vrcholovým vedením a implementovány na všech úrovních organizace. Spolupráce může vystavit zaměstnance kontaktům s velice odlišnými lidmi a prostředím, než na jaké jsou zvyklí. To se může stát podnětem nebo výzvou. Aby se zaměstnanci připravili na jiné hodnotové systémy a podnikovou kulturu, může se ukázat, že jsou potřebné určité vzdělávací programy. Užitečné může být seznámení s kreativními technikami 11, mentoringem a koučingem. 10 Zdroj pro tento obrázek: TEMAGUIDE. innoskills 4/7
5 S tím, jak se spolupráce stává intenzivnější, může dojít k tomu, že společné cíle a aktivity se stanou důležitějšími než cíle a aktivity jednotlivých podniků. Ty mohou buď ponechat své původní podnikatelské cíle, metody, postupy atd. beze změny, nebo mohou využít situace k dramatické změně. Nastalé změny mají vliv i na zákazníky a další partnery v alianci. Pokud si partneři navzájem důvěřují, je možné prodiskutovat vznikající příležitosti a navzájem se učit ze vznikajících Pokud důvěra není vysoká, může k posílení strategického myšlení pomoci použití kreativních technik, facilitace a konzultací. Pokud se strategická aliance stane součástí podnikové strategie, pak se sama posiluje a udržuje a lze uvažovat o dlouhodobějších dopadech networkingu. Kam to náš podnik přivede? Neodvádí nás to od našich původních cílů? Nestáváme se příliš závislí na jiných organizacích a nejsme z tohoto důvodu zranitelnější? 12 Vztahy mezi univerzitami a průmyslem v Evropě jsou stále intenzivnější a podíl základního výzkumu, prováděného v podnicích, klesá. V důsledku toho se zlepšují finanční výsledky podniků, ale současně ztrácí klíčové schopnosti v prostředí dynamických změn ve vědě a technologiích a mohou ztratit schopnost si později nové technologie osvojit. Podniky si tedy musí pečlivě rozmyslet, jak budou spolupracovat s univerzitami a jinými organizacemi a co se mohou v procesu spolupráce naučit. Pokud je jejich jediným cílem získat výsledky projektu, jako by to byla obyčejná smlouva, pak jim mohou uniknout další příležitosti. 13 Prosím zastavte se a zamyslete se: Potřebuje váš podnik spolupracovat s univerzitou nebo technologickým centrem? Pokud ano, máte zájem o přenos znalostí nebo se pouze chcete dostat k výsledkům výzkumu? Klíčový partner ve strategické alianci může časem ztratit zájem o další spolupráci nebo se zapojí do jiné sítě. Je třeba brát v úvahu strategický rozvoj a cíle každého partnera. V důležitých záležitostech je třeba vyhodnotit rizika a důsledky takovýchto situací předem. Když začne aliance fungovat, může podnik zavést do slibných nových oblastí, o kterých dříve neuvažoval. To může být vzrušující, ale je třeba zachovat chladnou hlavu, udržet běh věcí pod kontrolou a po zralé úvaze zabudovat nové možnosti do strategického technologického myšlení. Pokud je strategická aliance vytvořena na tradičních základech s funkčními zodpovědnostmi, pak můžeme přijít o některé výhody spjaté se síťováním. Aliance vyžadují (a vynucují si) nové organizační struktury, nejen vazby mezi stávajícími organizacemi. 11 Podrobnější informace o kreativních technikách najdete v komponentě 4 této příručky Nástroje pro vývoj inovačních řešení 12 TEMAGUIDE 13 TEMAGUIDE innoskills 5/7
6 Případová studie 14 Vývojář elektronického tlumiče získává nový výrobek a nové trhy: Firma Noise Cancellation Technologies, Inc. vyvinula technologii elektronického tlumení hluku, která může nahradit konvenční automobilové tlumiče. Spojila se s výrobcem tlumičů Walker Manufacturing, aby společně vyvinuli revoluční elektronický tlumič. Noise Cancellation měla technologii, Walker zkušenosti v automobilovém průmyslu, důvěru na trhu a schopnost splnit objednávky, jakmile přijdou. Oba podniky společně využili důvěryhodnosti firmy Walker, obrátily se na důležité zákazníky a mohly instalovat testovací vzorky do autobusů v New Yorku a Montrealu. Noise Cancellation získal technické, marketingové a výrobní zkušenosti. Walker získal špičkovou technologii, která mu pomohla zvýšit marže v cenovém konkurenčním odvětví. Prosím zastavte se a zamyslete se: Vzpomenete si na nějaký úspěšný případ spolupráce ve vašem okolí? Souhrn klíčových bodů Inovace v MSP se mohou výrazně posílit, pokud se podniky, univerzity, výzkumná a technologická centra spojí do strategických aliancí, aby získaly přístup k novým myšlenkám a technologiím a mohly sdílet dovednosti, zdroje, znalosti a zkušenosti. Strategickou alianci lze považovat za spojení sil a zdrojů na určitou nebo neurčitou dobu k dosažení společného cíle. Růst počtu strategických aliancí, ke kterému dochází v posledních letech, je způsoben hlavně ekonomickými faktory, protože v aliančních projektech jsou sdíleny náklady, rizika v projektech V&V, přístup ke znalostem a technologiím V tomto modulu jste se naučili, co jsou strategické aliance, jak podporují inovační procesy a v jakých fázích postupvat při jejich tvorbě, aby splňovaly potřeby vašeho podniku. Bibliografie Wikimedia Foundation, Inc. Last modified on 18 th May 2008; last viewed on 18 th July Corporate Partnering Institute, 4843 Howard Street, Skokie, IL Last viewed on 18th July innoskills 6/7
7 Mike Nevin Consulting Ltd. Registered Office: 196 Old Station Road, Hampton in Arden, Solihull, B92 0HQ. Registered in England No Last viewed on 18 th July Fundación COTEC, CENTRIM, IRIM, Manchester Business School, Socintec (1998) TEMAGUIDE. A Guide to Technology Management and Innovation for Companies. Výzkum provedený s podporou EU Innovation Program. Další zdroje Webové stránky Článek, který se zabývá vytvářením strategických aliancí MSP z pohledu marketingu. Last viewed 18 th July %5C308%5C06_19_2001_Mears.pdf Strategické aliance a partnerství pro inovace v nové ekonomice. Last viewed 18 th July Článek se zabývá strategickými aliancemi a modely spolupráce. Last viewed 18 th July Slovníček Konsorcium: dočasná organizační forma, vytvořená za účelem dosažení určitého cíle nebo provedení určitého úkolu. (Zdroj: Zploštění (delayering): snížení počtu úrovní v hierarchii managementu. (Zdroj: Strategická aliance: formální vztah vytvořený mezi dvěma nebo více stranami za účelem dosažení společných cílů nebo naplnění kritické potřeby, přičemž partneři zůstávají nezávislými organizacemi. (Zdroj: Strategický soulad: rozsah, v němž se aktivity partnerů vzájemně doplňují a přispívají tak k dosažení konkurenční výhody. Strategický soulad organizace s jinou je často rozhodujícím faktorem při rozhodování o akvizicích, diverzifikacích nebo odprodejích. (Zdroj: innoskills 7/7
Komplementarita služeb MPO a TC AV ČR
Komplementarita služeb MPO a TC AV ČR 26. 11. 2014 Spolupráce při podpoře priorit MPO: ZVYŠOVÁNÍ KONKURENCESCHOPNOSTI ČR PODPORA A ROZVOJ PODNIKÁNÍ INTERNACIONALIZACE MSP PODPORA VÝZKUMU A INOVACÍ TRANSFER
VíceČESKÁ ŠKOLA STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ INTEGRACE KONCEPTŮ
Společnost pro strategické řízení, inovace a podnikatelství STRATEGIE A INOVACE V ŘÍZENÍ PRO GLOBÁLNÍ SÍŤOVOU EKONOMIKU Výroční konference SSŘIP 2001 ČESKÁ ŠKOLA STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ INTEGRACE KONCEPTŮ
VíceObsah. Část I Řízením k inovacím 1. 1 Klíčové otázky při řízení inovací 3. 2 Inovace jako řídicí proces 63 III
III Část I Řízením k inovacím 1 1 Klíčové otázky při řízení inovací 3 1.1 Inovace a konkurenční výhoda......................................6 1.2 Typy inovací...................................................11
VícePředstavení společnosti Concordia Consulting CONCORDIA CONSULTING
Představení společnosti Concordia Consulting CONCORDIA CONSULTING JSME PORADCI V OBLASTI INOVACÍ A NOVÝCH TECHNOLOGIÍ Popis společnosti Proč Concordia Consulting? Concordia Consulting je poradenská společnost,
VíceMožnosti zapojení do Regionální inovační strategie Olomouckého kraje a RIS3 (S3) strategie Kamil Krč, MBA
Možnosti zapojení do Regionální inovační strategie Olomouckého kraje a RIS3 (S3) strategie Kamil Krč, MBA ředitel sdružení Problémy Olomouckého kraje Třetí nejnižší produktivita na obyvatele v ČR Nejnižší
VíceMapování inovačních příležitostí ve firmách shrnutí potřeb firem v oblasti řízení inovací
Mapování inovačních příležitostí ve firmách shrnutí potřeb firem v oblasti řízení inovací Jiří Vavřínek a tým, Enterprise Europe Network,Technologické centrum AV ČR 5.12.2018, Praha Mapování inovačních
VícePodnikatelský ekosystém. Leonard Walletzký 2016
Podnikatelský ekosystém Leonard Walletzký 2016 Komerční inovace INOVACE SMLUVNÍ INVESTIČNÍ Licence Aliance Sítě Ostatní Business angel Joint venture Plné vlastnictví Greenfield / Brownfield Akvizice Strategické
VíceZnalostně založené podnikání
Znalostně založené podnikání Michal Beneš CES VŠEM www.cesvsem.cz Firma a konkurenční prostředí 13. 14. března 2008, Brno 1 Význam podnikání Transfer znalostí z organizace produkující znalosti do organizace,
VícePodpora výzkumu, vývoje a inovací pro potřeby průmyslu. Senát PČR 10. 4. 2014
Podpora výzkumu, vývoje a inovací pro potřeby průmyslu Senát PČR 10. 4. 2014 Systém výzkumu, vývoje a inovací (VaVaI) v ČR Legislativa VaVaI zákon č. 130/2002 Sb., o podpoře výzkumu, experiment. vývoje
VíceProgramy podpory pro inovativní
technologie a výrobky OP Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost (OP PIK) Vodovody a kanalizace 2015 Praha 21.5. 2015 1 OP PIK - Cíl programu dosažení konkurenceschopné a udržitelné ekonomiky založené
VíceTransfer technologií v praxi. Regionální kancelář pro Jihočeský kraj Ing. Iva Smudková, 3.11.2015
Transfer technologií v praxi Regionální kancelář pro Jihočeský kraj Ing. Iva Smudková, 3.11.2015 Agentura pro podporu podnikání a investic CzechInvest je státní příspěvková organizace podřízená Ministerstvu
VíceRNDr. I. Dvořák, CSc PGCertKT(Open) České Budějovice 7. října 2011
TTM v regionech Odborná náplň kurzu TTM-J Úvodní seminář kurzu TTM-J RNDr. I. Dvořák, CSc PGCertKT(Open) České Budějovice 7. října 2011 Cíl vzdělávacího modulu TTM-J Cílem tohoto úvodního vzdělávacího
VíceOrganizační výstavba podniku
Organizační výstavba podniku Posláním organizování je vymezit a hospodárně zajistit plánované i jiné nezbytné činnosti lidí při plnění cílů a dalších potřeb firmy nebo její části. Formou sdružování činností
VíceEnterprise Europe Network
Enterprise Europe Network v České republice Ing. Daniela Váchová Financování pro malé a střední podniky 20.května 2008 Praha Základní informace Výzva EK v Rámcovém programu pro konkurenceschopnost a inovace
VíceRIS3 MSK Návrh dotačních titulů
RIS3 MSK Návrh dotačních titulů Ostrava, 18.2.2014 Dotační tituly V každém regionu ČR bude možnost implementovat nové dotační tituly pro podporu VaVaI V těchto DT budou alokovány prostředky krajů a nových
VíceSociální inovace. Mgr. Ivo Škrabal
Sociální inovace Mgr. Ivo Škrabal Obsah Sociální ekonomika Sociální podnikání Inovace Sociální inovace Příklady Sociální ekonomika teorie o má za úkol hledat a vytvářet příležitosti pro osoby ohrožené
VíceProjekt CzechEkoSystem (Ekosystém pro rizikový kapitál)
Projekt CzechEkoSystem (Ekosystém pro rizikový kapitál) Ing. Jan Zeman Regionální koordinátor Obsah 1. Náplň projektu 2. Kouč v projektu CzechEkoSystem 3. Poradenské služby 4. Aktuální stav 5. CzechEkoSystem
Více7) ANALÝZA KONKURENCE - ANALÝZA VNITŘNÍHO PROSTŘEDÍ PODNIKU - ANALÝZA VNĚJŠÍHO PROSTŘEDÍ PODNIKU
7) ANALÝZA KONKURENCE - ANALÝZA VNITŘNÍHO PROSTŘEDÍ PODNIKU - ANALÝZA VNĚJŠÍHO PROSTŘEDÍ PODNIKU VNITŘNÍ PROSTŘEDÍ UVĚDOMĚNÍ SI TRŽNÍ POZICE - VIDĚT SE OČIMA SVÉ KONKURENCE A UVĚDOMIT SI SVÉ POSTAVENÍ
VíceOperační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost (OP PIK) možnosti pro podnikatele
Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost (OP PIK) možnosti pro podnikatele 19. května 2014, Ostrava ZPĚT NA VRCHOL INSTITUCE, INOVACE A INFRASTRUKTURA Ing. Martin Kocourek ministr průmyslu
VíceS T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T
S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T 3 LS, akad.rok 2014/2015 Strategický management - VŽ 1 Proces strategického managementu LS, akad.rok 2014/2015 Strategický management - VŽ 2 Strategický management
Více5.3 Benchmarking. Klíčová slova: benchmarking, reverzní inženýrství, řízení výkonnosti
Klíčová slova: benchmarking, reverzní inženýrství, řízení výkonnosti V tomto modulu se seznámíte s procesem stálého porovnávání vašich výrobků, služeb a procesů s jinými organizacemi - benchmarkingem.
VícePodnikatelský inkubátor VŠB-TU Ostrava (PI VŠB-TUO)
M. Neulinger, M. Robenková 7. června 2012 Podnikatelský inkubátor VŠB-TU Ostrava (PI VŠB-TUO) Kdo jsme? Podnikatelský inkubátor VŠB-TU Ostrava byl vybudován za přispění strukturálních fondů EU, statutárního
VíceProjekt BRIS a jeho přínos Zahajovací konference projektu RIS Zlínského kraje
Projekt BRIS a jeho přínos Zahajovací konference projektu RIS Zlínského kraje Ing. Daniela Váchová Technologické centrum AV ČR, Praha BRIS - info v Bohemian Regional Innovation Strategy v Hlavní cíl -
Více4.1TORs-cesky.doc ZAVÁDĚNÍ STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ PRO ČESKOU REPUBLIKU
ZADÁNÍ 4.1TORs-cesky.doc ZAVÁDĚNÍ STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ PRO ČESKOU REPUBLIKU 1 Základní informace V listopadu 2000 dokončil Národní vzdělávací fond (NVF) České republiky s pomocí projektů Phare
VíceStrategie inteligentní specializace Regionální stálá konference Liberec,
Strategie inteligentní specializace Regionální stálá konference Liberec, 14.9.2015 Kontext inteligentní specializace EVROPA 2020 - smart, sustainable and inclusive economy Smart znalosti a inovace Sustainable
VíceVýznam inovací pro firmy v současném. Jan Heřman 26. říjen 2012
Význam inovací pro firmy v současném období Jan Heřman 26. říjen 2012 Uváděné údaje a informace vychází z výzkumného záměru IGA 2 Inovační management, který je realizován v letech 2012 2013. Je registrován
VíceOperační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost 2014 2020
Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost 2014 2020 Řídící orgán: Ministerstvo průmyslu a obchodu Požadavky kladené na programy ze strany EK a evropské legislativy Proces přípravy programů
VíceWS PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE
WS PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE ISO 9001 revize normy a její dopady na veřejnou správu Ing. Pavel Charvát, člen Rady pro akreditaci Českého institutu pro akreditaci 22.9.2016 1 ISO 9001 revize normy a její dopady
VíceCentrum služeb pro podnikání s.r.o. MARKETING. 2013, I. verze (GH)
MARKETING Centrum služeb pro podnikání s.r.o. 2013, I. verze (GH) Úvod Výukové materiály Centra služeb pro podnikání s.r.o. Vás budou provázet kurzem Marketing. Slouží pro ucelení informací a jako vodítko
VícePracovní list č. 1 ze série pod názvem Studentská obchodní snídaně NETWORKING
Pracovní list č. 1 ze série pod názvem Studentská obchodní snídaně NETWORKING Anotace Autor Jazyk Očekávaný výstup Speciální vzdělávací potřeby Klíčová slova Druh učebního materiálu Druh interaktivity
VíceSWOT ANALÝZA 126MSFN
SWOT ANALÝZA 126MSFN 8.11.2016 Zbyněk Škoda SWOT analýza -obsah 1. Základní informace a princip metody 2. Vnější a vnitřní faktory 3. Užitečnétipy a příklady z praxe SWOT analýza I. ZÁKLADNÍ INFORMACE
VíceCesta k úspěchu. Klíčové informace pro Kolegy. Cesta k úspěchu. Výkonnost Kariéra Vzdělávání
. Klíčové informace pro Kolegy 1 Co znamená? Co kolegové říkají Je to mít úspěch ve své kariéře a být povýšen/a. Je to volba, kterou mám na pozici, ve které pracuji. Je to možnost. Býval to program Možností,
VíceOBSAH PROCES MARKETINGOVÉHO PLÁNOVÁNÍ: ZÁKLADNÍ KROKY 41 ÚVOD 41 CO JE TO MARKETINGOVÉ PLÁNOVÁNÍ? 42 PROČ JE MARKETINGOVÉ PLÁNOVÁNÍ NEZBYTNÉ?
OBSAH Marketingový plán 1 Předmluva a poděkování 9 Jak pomocí této knihy dosáhnout nejlepších výsledků 11 HLAVNÍ OBLASTI PRO ZLEPŠENÍ VE STRATEGICKÉM MARKETINGOVÉM PLÁNOVÁNÍ: KDE V TÉTO KNIZE NAJDETE PRAKTICKÉ
VícePříloha č.2 - Výběrová kritéria
Příloha č.2 - Výběrová kritéria Program INOVACE-inovační projekty Výzva č. I Dělení výběrových kritérií Pro každý projekt existují tyto typy kritérií: I. Binární kritéria - kritéria typu ANO/NE. Aby projekt
VíceIDEA Karty předpokladů
IDEA Karty předpokladů CO? IDEA Karty předpokladů je nástroj vyvinutý pro mnoho účelů: pro výuku podnikání v oblasti vysokoškolského vzdělávání, pro mentoring a koučování potencionálních podnikatelů, pro
VíceProgram rozvoje Jihomoravského kraje na období 2010 2013 VZDĚLÁVACÍ MODUL. Strategické řízení Význam PRJMK v řízení kraje
Program rozvoje Jihomoravského kraje na období 2010 2013 VZDĚLÁVACÍ MODUL Strategické řízení Význam PRJMK v řízení kraje 10. prosince 2009 Hlavní body Strategie, cíl strategického řízení Implementace strategie
VíceAplikace městského marketingu v praxi: očekávání a realita Jiří Ježek. Měkké faktory v regionálním rozvoji, Ostrava, 25.6.2010
Aplikace městského marketingu v praxi: očekávání a realita Jiří Ježek Výzkumné problémy I. opatření a aktivity, které bychom přiřadili k městskému marketingu jsou realizovány, aniž by si jejich aktéři
VíceZaměření OP PIK 4 Prioritní osy (PO)
Zaměření OP PIK 4 Prioritní osy (PO) PO 1 Rozvoj výzkumu a vývoje pro inovace PO 2 Rozvoj podnikání a konkurenceschopnosti malých a stř. podniků PO 3 Účinné nakládání energií, rozvoj energetické infrastruktury
VíceCíl: Informovat o dvou základních paradigmatech str
Paradigmata strategického myšlení Josef F. Palán Paradigms of strategic thinking Cíl: Informovat o dvou základních paradigmatech strategického myšlení určujících dynamiku rozvoje podnikatelských subjektů.
VícePodnik jako živý organismus - konkurenční výhoda
Podnik jako živý organismus - konkurenční výhoda Ing. Olga Girstlová Viceprezidentka a generální ředitelka skupiny GiTy GiTy, a.s., Mariánské nám. 1, Brno 617 00 ogirstl@gity.cz INFORUM 2007: 13. konference
VíceÚřad vlády České republiky
SEKCE MÍSTOPŘEDSEDY VLÁDY PRO VĚDU, VÝZKUM A INOVACE Úřad vlády České republiky Pavel Bělobrádek místopředseda vlády pro vědu, výzkum a inovace a předseda Rady pro výzkum, vývoj a inovace Věda není náklad,
VíceDan Svoboda Partner, Business Ottima as
Dan Svoboda Partner, Business Consulting @ Ottima as Proč loajalita zajímá mě Příležitost vytvářet pozitivní příležitosti a zkušenosti "Jak chcete, aby lidé jednali s vámi, tak jednejte vy s nimi" Uchopitelné
VíceIT Cluster People for IT IT for People. Ivo Vondrák Fakulta elektrotechniky a informatiky VŠB Technická univerzita Ostrava ivo.vondrak@vsb.
IT Cluster People for IT IT for People Ivo Vondrák Fakulta elektrotechniky a informatiky VŠB Technická univerzita Ostrava ivo.vondrak@vsb.cz Kontext Hlavní směry výzkumu a vývoje Biologické a ekologické
VíceŘÍZENÍ INOVACÍ A ZMĚN
Katedra managementu ŘÍZENÍ INOVACÍ A ZMĚN Ing. Miloš Krejčí milos.krejci@mail.vsfs.cz ŘÍZENÍ INOVACÍ A ZMĚN 1. Inovace a inovační podnikání 2. Inovace jako konkurenční výhoda, kvalita a inovace 3. Hodnotové
VíceSWOT ANALÝZA. Příloha č. 2, Pracovní list č. 1 SWOT analýza 28.4.2014. SWOT analýza - obsah. SWOT analýza. 1. Základní informace a princip metody
SWOT ANALÝZA 1 SWOT analýza - obsah 1. Základní informace a princip metody 2. Vnější a vnitřní faktory 3. Užitečné tipy a příklady z praxe 2 SWOT analýza I. ZÁKLADNÍ INFORMACE A PRINCIP METODY 3 1 SWOT
VícePodpora digitalizace české ekonomiky
Podpora digitalizace české ekonomiky MSV Brno 8. 10. 2019 Digitální Česko Ucelená koncepce schválená usnesením vlády ze dne 3. 10. 2018 č. 629 s cílem je řešit digitalizaci komplexně jak z pohledu EU tak
VícePrůzkum ČNOPK Spolupráce firem s vysokými školami a výzkumnými institucemi
Průzkum ČNOPK Spolupráce firem s vysokými školami a výzkumnými institucemi 11.06.2014 Lenka Šolcová Průzkum: Spolupráce firem s vysokými školami a výzkumnými institucemi I. Základní informace o průzkumu
VíceVysoká škola finanční a správní, o.p.s. KMK ML Základy marketingu
Základy marketingu (B_Zmar) ZS 09 Bakalářské studium Garant předmětu: Ing.Miloslav Vaňák Vyučující:.. Ing. M. Vaňák Typ studijního předmětu: povinný roč./sem.:.. 1/1 Rozsah studijního předmětu:.. 6 (KS)
VíceOpatření A1 - Zvýšení konkurenceschopnosti ekonomiky a podpora podnikatelského prostředí. Vize
Opatření A1 - Zvýšení konkurenceschopnosti ekonomiky a podpora podnikatelského prostředí Vize Liberecký kraj je moderní atraktivní konkurenceschopný region rozvíjející se v souladu s principy udržitelného
Více6. KOMPLEXNÍ STRATEGICKÉ PLÁNY, DRUHY STRATEGIÍ
6. KOMPLEXNÍ STRATEGICKÉ PLÁNY, DRUHY STRATEGIÍ Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební materiál vznikl v rámci
VíceUptime Maximální dostupnost Vašich konvergovaných ICT infrastruktur. Uptime Maintenance and Support Services
Uptime Maximální dostupnost Vašich konvergovaných ICT infrastruktur. Uptime Maintenance and Support Services Obsah 02 Úvod 04 Multi-vendor 06 Znalostní báze 08 Servisní portál 10 Globální servisní centra
VíceVzdělávání k diverzitě
Vzdělávání k diverzitě jako součást vzdělávacího programu organizace Marie Čermáková 1 Struktura prezentace Úvodem Jak začít se vzděláváním v diverzitě Vzdělávání v diverzitě principy Znalost diverzity
VíceCS Jednotná v rozmanitosti CS A8-0371/12. Pozměňovací návrh. Mylène Troszczynski za skupinu ENF
13. 1. 2016 A8-0371/12 12 Bod odůvodnění D D. vzhledem k tomu, že budování ekonomiky založené na datech silně závisí na právním rámci, který podporuje rozvoj, zpracování, udržování a zlepšování databází,
VíceIng. Martin Tlapa Náměstek MPO ČR
Financování výzkumu a inovací z fondů EU a ČR v létech 2007-2013 2013 Ing. Martin Tlapa Náměstek MPO ČR Strukturální fondy pro výzkum a inovace OP Podnikání a inovace OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost
VícePodpora výzkumu, vývoje a inovací na Ministerstvu průmyslu a obchodu
Podpora výzkumu, vývoje a inovací na Ministerstvu průmyslu a obchodu Národní dialog ke klastrovým koncepcím 22. 23. října 2012 Role MPO: oblast podpory podnikání a inovací Operační program Podnikání a
VíceOP Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost. www.oppik.cz www.czechinvest.org
OP Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost www.oppik.cz www.czechinvest.org Cíle OP PIK OP Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Důraz na rozvojové podpory Alokace: 260 852 142 EUR OPPI 2007-2013
Více...Budiž světlo! Světlo či tma? Budoucnost kulturních a kreativních odvětví v ČR: Strategická podpora
Strategická podpora a potřeby KKP Budoucnost kulturních a kreativních odvětví v ČR: Světlo či tma?...budiž světlo! Praha, 26. 6. 2013 Eva Žáková Institut umění Divadelní ústav Účet kultury Trojsektorová
VíceVRCHOLOVÍ ŘÍDÍCÍ PRACOVNÍCI ELI BEAMLINES Reg. č. projektu: CZ.1.07/2.3.00/42.0002
VRCHOLOVÍ ŘÍDÍCÍ PRACOVNÍCI ELI BEAMLINES Reg. č. projektu: CZ.1.07/2.3.00/42.0002 Termín realizace: 6.8.2012-30.6.2015 Stručný obsah projektu: Hlavním cílem projektu je prostřednictvím přenosu know-how
VícePRVNÍ STŘEDNĚDOBÉ HODNOCENÍ SPOLEČNÝCH TECHNOLOGICKÝCH INICIATIV ARTEMIS A ENIAC
PRVNÍ STŘEDNĚDOBÉ HODNOCENÍ SPOLEČNÝCH TECHNOLOGICKÝCH INICIATIV ARTEMIS A ENIAC ČESKÝ NÁRODNÍ INFORMAČNÍ DEN SPOLEČNÝCH TECHNOLOGICKÝCH INICIATIV ARTEMIS A ENIAC Praha, 21. března 2011 Lenka HAVLÍČKOVÁ
VíceMonitoring. dotačních příležitostí. Obsah. Číslo: 01/2015 Datum vydání: 6. 1. 2015
Číslo: 01/2015 Datum vydání: 6. 1. 2015 Monitoring gg dotačních příležitostí Obsah 1. Hamonogram výzev Operačního programu Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost... 3 2. Program Inovace... 4 3. Program
VíceStart Trh Spotřebitel Nápad Koncept Hodnocení. Řešení problému může být nalezeno v oblasti, kde byste jej přirozeně nehledali.
Srovnávání Řešení problému může být nalezeno v oblasti, kde byste jej přirozeně nehledali. Pokud chcete vymyslet nový způsob rychlého občerstvení, budete se přirozeně směřovat do restauračního businessu,
VíceInformační strategie. Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz
Informační strategie Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz 23 1 Firemní strategie Firma Poslání Vize Strategie Co chceme? Kam směřujeme? Jak toho dosáhneme? Kritické faktory úspěchu CSF 23 2 Strategie
VíceVýznam teambuildingu. Kdy jej uskutečnit Závazek. Teambuilding 1
Význam teambuildingu Kdy jej uskutečnit Závazek Teambuilding 1 Teambuilding workshop Je užitečný pro odborníky, kteří hledají nové strategie, techniky a prostředky teambuildingu Umožňuje řídícím manažerům,
VíceÚspěch a kontinuita pro další generace. Pomáháme rodinným podnikům růst a prosperovat během dalších generací!
České & Slovenské Rodinné Podniky Czech & Slovak Family Businesses Rodinné podniky Úspěch a kontinuita pro další generace Pomáháme rodinným podnikům růst a prosperovat během dalších generací! Dej synovi
VíceASOCIACE SPOLEČENSKY ODPOVĚDNÝCH FIREM
ASOCIACE SPOLEČENSKY ODPOVĚDNÝCH FIREM ASOCIACE SPOLEČENSKY ODPOVĚDNÝCH FIREM Žádný člověk není ostrovem, nikdo není sám pro sebe... www.spolecenskaodpovednostfirem.cz IMPLEMENTACE VZDĚLÁVÁNÍ O asociaci
VíceRole logistiky v ekonomice státu a podniku 1
Obsah KAPITOLA 1 Role logistiky v ekonomice státu a podniku 1 Úvod 2 Definice logistického řízení 2 Vývoj logistiky 5 Systémový přístup/integrace 8 Role logistiky v ekonomice 10 Role logistiky v podniku
VíceCíl: Informovat Informova o klíčové roli procesu strategického řízení pro udržitelný rozvoj podnikatelských subjektů.
zdravotnických zařízení Process of health organizations strategic control Josef F. Palán Cíl: Informovat o klíčové roli procesu strategického řízení pro udržitelný rozvoj podnikatelských subjektů. Mapování
VíceVytváření inovativní Evropy. Zpráva nezávislé skupiny odborníků pro výzkum, vývoj a inovace jmenované po vrcholné schůzce v Hampton Court SHRNUTÍ
Vytváření inovativní Evropy Zpráva nezávislé skupiny odborníků pro výzkum, vývoj a inovace jmenované po vrcholné schůzce v Hampton Court SHRNUTÍ Leden 2006 Úplné znění zprávy v angličtině, francouzštině
VíceOperační program Podnikání a inovace - nástroj podpory podnikatelů z prostředků evropských fondů
Operační program Podnikání a inovace - nástroj podpory podnikatelů z prostředků evropských fondů Ing. Petr Očko, Ph.D. ředitel sekce fondů EU, MPO 3. prosince 2013, Praha Strategická orientace OPPI Klíčový
VíceJIHOMORAVSKÉ INOVAČNÍ
JIHOMORAVSKÉ INOVAČNÍ CENTRUM: PROČ JE TRANSFER TECHNOLOGIÍ DŮLEŽITÝ A CO V TÉTO OBLASTI DĚLÁME Radim Kocourek PROČ JE TRANSFER TECHNOLOGIÍ DŮLEŽITÝ PRO ROZVOJ JMK? JAK CHÁPEME TRANSFER TECHNOLOGIÍ? Za
VíceVysoká škola finanční a správní, o.p.s. KMK ML Základy marketingu
Základy marketingu (B_Mar) ZS 09 Bakalářské studium Garant předmětu: Ing.Miloslav Vaňák Vyučující:.. Ing. M. Vaňák Typ studijního předmětu: povinný roč./sem.:.. 1/1 Rozsah studijního předmětu:.. 2/0/0
VíceEfektivnost informačních systémů. strategické řízení taktické řízení. operativní řízení a provozu
Informační systémy EIS MIS TPS strategické řízení taktické řízení operativní řízení a provozu 1 Otázky: Proč se výdaje na počítač v našem podniku neustále zvyšují, když jejich cena klesá? Víme vůbec kolik
VíceRIS3 manažer pro Olomoucký kraj. Národní výzkumná a inovační strategie pro inteligentní specializaci České republiky (Národní RIS3 strategie)
RIS3 manažer pro Olomoucký kraj Národní výzkumná a inovační strategie pro inteligentní specializaci České republiky (Národní RIS3 strategie) a Smart Akcelerátor Olomouckého kraje SPOJUJEME FIRMY S UNIVERZITOU
VíceŘízení Lidských Zdrojů
Katedra Řízení Podniku Řízení Lidských Zdrojů Ing. Miloš Krejčí milos.krejci@mail.vsfs.cz Řízení Lidských Zdrojů 1. Řízení lidských zdrojů jako součást podnikové strategie 2. Řízení Lidských Zdrojů Řízení
VíceVytváření důvěry manažerů byznysu a IT
MBI, Management byznys informatiky Vytváření důvěry manažerů byznysu a IT reflexe v modelu MBI Jan Dohnal Katedra softwarového inženýrství, FIT, ČVUT MBI, Management byznys informatiky Snímek 1 Vytváření
VíceVýzva otevřené inovace pro konkurenceschopnost firem
Výzva otevřené inovace pro konkurenceschopnost firem Michal Beneš CES VŠEM www.cesvsem.cz Konkurenceschopnost podniků 5. 6. února 2008, Brno 1 Konkurenceschopnost firmy Schopnost přežití (empirická definice)
VíceLean Startup. Lekce 7: Klíčoví partneři. Vytvořeno z podkladů od: Steve Blank (www.steveblank.com)
Lean Startup Lekce 7: Klíčoví partneři Klíčoví partneři Kdo jsou vaši partneři a dodavatelé potřební pro to, aby podnikatelský model fungoval? Jaké klíčové zdroje vám poskytují? Jaké klíčové aktivity vykonávají?
VíceStruktura odvětví Odvětvová struktura. Ing. Ladislav Tyll, MBA, Ph.D. Vysoká škola ekonomická v Praze
Odvětvová struktura Ing. Ladislav Tyll, MBA, Ph.D. Vysoká škola ekonomická v Praze Obsah přednášky Odvětvová struktura Struktura odvětví Strukturální politika Struktura = prvky a vztahy mezi nimi Národohospodářská
VíceStrategický přístup v nákupu RWE CZ. Den dodavatelů Praha
Strategický přístup v nákupu RWE CZ Den dodavatelů Praha 15. 3. 2016 RWE 3/21/2016 Strana 1 Obvyklý přístup k nákupu v podnicích a firmách V praxi se nákupní oddělení většiny společností věnuje především
VíceDISEMINAČNÍ AKCE E1 ROUND TABLE - EVALUATION OF PILOT TESTING I (KULATÝ STŮL K PILOTNÍMU TESTOVÁNÍ
DISEMINAČNÍ AKCE E1 ROUND TABLE - EVALUATION OF PILOT TESTING I (KULATÝ STŮL K PILOTNÍMU TESTOVÁNÍ MÍSTO KONÁNÍ: Krajský úřad Karlovarského kraje, budova B, Závodní 353/88, 360 06 Karlovy Vary, Česká republika
VíceLIDSKÉ ZDROJE A EFEKTIVNOST FUNGOVÁNÍ VEŘEJNÉ SPRÁVY
LIDSKÉ ZDROJE A EFEKTIVNOST FUNGOVÁNÍ VEŘEJNÉ SPRÁVY L.Měrtlová Z.Dostálová ÚVOD Společnosti zaměřené na poskytování služeb, zejména služeb náročných na znalostech začaly dosahovat vyšších zisků, vyšší
VíceMarketingové řízení podniku
Marketingové řízení podniku Začínáme plánovat Podnikové strategické plánování Otázky tvořící základ strategického plánování : - Kde se nacházíme? - Jak jsme se sem dostali? - Kam směřujeme? - Kde bychom
VícePODPORA VÝZKUMU, VÝVOJE A INOVACÍ V RÁMCI OPERAČNÍHO PROGRAMU PODNIKÁNÍ A INOVACE PRO KONKURENCESCHOPNOST
Ing. Petr Porák, Ministerstvo průmyslu a obchodu PODPORA VÝZKUMU, VÝVOJE A INOVACÍ V RÁMCI OPERAČNÍHO PROGRAMU PODNIKÁNÍ A INOVACE PRO KONKURENCESCHOPNOST PROGRAMOVACÍ OBDOBÍ 2014-2020 MPO je Řídícím orgánem
VíceMapování inovační kapacity INKA 2014+ Inovační ekosystém v ČR. Hlavní zjištění
Mapování inovační kapacity INKA 2014+ Inovační ekosystém v ČR Hlavní zjištění Program 1. Představení projektu 2. Je ČR závislou ekonomikou? 3. Otázky / diskuse 4. Jak je na tom ČR v oblasti inovací? 5.
VíceStrategie inteligentní specializace Olomouckého kraje
Strategie inteligentní specializace Olomouckého kraje Inovace a technologie v rozvoji regionů 24. dubna 2014 Brno Cíl RIS3 Podpořit vznik a růst nových, konkurenceschopných hospodářských aktivit s lkým
VíceTOMÁŠ ZYKÁN 733.792.846. Workshop je postaven na metodice popsané v knize Business Model Generation autorů Alexander Osterwalder a Yves Pigneur.
Workshop je určen senior manažerům s cílem získat ucelený pohled na business model organizace, který je dostatečně komplexní a přitom intuitivně jednoduchý. Manažerský tým získá efektivní nástroj jak vést
VíceInformačně poradenský systém. DPV v Lotyšsku. Lenka Horová. Národní vzdělávací fond, o.p.s.
Informačně poradenský systém DPV v Lotyšsku Lenka Horová Národní vzdělávací fond, o.p.s. 2007 Sdružení pro Informačně poradenský systém tvořené společnostmi KPMG Česká republika,s.r.o, Gradua-CEGOS, s.r.o.
VíceRIS3 strategie Plzeňský kraj. strategické intervence
RIS3 strategie Plzeňský kraj strategické intervence Role KRVVI návrh opatření (strategických projektů/intervencí) pro podporu implementace krajské RIS3 s ohledem na: Prokazatelný přínos k dosažení strategického
VíceČerpání OPPI a příprava OP PIK
Čerpání OPPI a příprava OP PIK Ing. Zuzana Matějíčková ředitelka odboru implementace SF, MPO OPPI stručné shrnutí Alokace 3,67 mld. = 101,3 mld. Kč Vyhlášeny výzvy o celkové alokaci převyšující 104,8 mld.
VíceOperační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost (OP PIK)
Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost (OP PIK) RIS3 strategie 19. května 2014, Ostrava 9. září 2014, Brno Kritéria MMR-NOK pro zahájení implementace operačních programů schválení
VíceAnalýza věcných priorit a potřeb jednotlivých oblastí v působnosti MPO pro zaměření podpory ze strukturálních fondů EU v programovacím období (2014+)
Analýza věcných priorit a potřeb jednotlivých oblastí v působnosti MPO pro zaměření podpory ze strukturálních fondů EU v programovacím období (2014+) RNDr. Jan Vozáb, PhD partner, hlavní konzultant pro
VíceLenka Zahradníčková lenkazah@kpm.zcu.cz 16. 12. 2013
Lenka Zahradníčková lenkazah@kpm.zcu.cz 16. 12. 2013 Opakování Test Jak je možné definovat marketing? Souhrn takových postupů a činností, jejichž cílem je uspokojování potřeb zákazníka. Filozofie úspěšného
VíceVysoká škola obchodní a hotelová s.r.o. Bosonožská 9, 625 00 Brno AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU
Vysoká škola obchodní a hotelová s.r.o. Bosonožská 9, 625 00 Brno AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací, výzkumné a vývojové činnosti pro rok 2015 Úvod Aktualizace dlouhodobého záměru vzdělávací,
VícePodpora inovací v Moravskoslezském kraji
Podpora inovací v Moravskoslezském kraji současné aktivity Moravskoslezského kraje na podporu inovací Podpora vědy a výzkumu v Moravskoslezském kraji Podpora podnikání Podpora start ups v Moravskoslezském
Více1. Vymezení pojmu talent management
Bc. Lenka Jankůjová Vzdělávání a rozvoj pracovníků s důrazem na práci s talenty 1. Vymezení pojmu talent management Skutečný talent management spočívá ve využití silných stránek každého člověka, ve vítězství
VíceOZNÁMENÍ O VOLNÉM PRACOVNÍM MÍSTĚ ZA ÚČELEM SESTAVENÍ REZERVNÍHO SEZNAMU
OZNÁMENÍ O VOLNÉM PRACOVNÍM MÍSTĚ ZA ÚČELEM SESTAVENÍ REZERVNÍHO SEZNAMU Název pracovní pozice Funkční skupina / platová třída Druh smlouvy Značka Uzávěrka pro podání žádostí Místo výkonu práce Platnost
VíceKreativní region. Proměna Karlovarského kraje prostřednictvím inovací a designu SMART
SMART Kreativní region Proměna Karlovarského kraje prostřednictvím inovací a designu SMART Akcelerátor (1. kolo) reg. č. CZ.02.2.69/0.0/0.0/15_004/0000689 Kreativní region: regionální inovační ekosystém
VícePlánování. Pracovní list 3. Vytvořeno v rámci projektu Nové výzvy, nové příležitosti, nová škola
Vytvořeno v rámci projektu Nové výzvy, nové příležitosti, nová škola Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky Pracovní list 3 Plánování 1. Vysvětlete
VíceOPPIK 2016 malé podniky 45 % podpory střední podniky 35 % podpory velké podniky 25 % podpory Aktuální informace :
OPPIK 2016 malé podniky 45 % podpory střední podniky 35 % podpory velké podniky 25 % podpory Aktuální informace : http://www.czechinvest.org/oppik-cz Zaměření OP PIK Prioritní osy (PO) PO 1 Rozvoj výzkumu
VíceHAYS CZECH REPUBLIC POSILUJEME VAŠI SPOLEČNOST NAŠÍ ODBORNOSTÍ. Obecná prezentace
HAYS CZECH REPUBLIC POSILUJEME VAŠI SPOLEČNOST NAŠÍ ODBORNOSTÍ Obecná prezentace JSME PŘEDNÍM SVĚTOVÝM ODBORNÍKEM NA NÁBOR KOMPETENTNÍCH, PROFESIONÁLNÍCH A KVALIFIKOVANÝCH ZAMĚSTNANCŮ Presenter's name
Více