6. KOMPLEXNÍ STRATEGICKÉ PLÁNY, DRUHY STRATEGIÍ

Transkript

1 6. KOMPLEXNÍ STRATEGICKÉ PLÁNY, DRUHY STRATEGIÍ Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice

2 Tento učební materiál vznikl v rámci projektu "Integrace a podpora studentů se specifickými vzdělávacími potřebami na Vysoké škole technické a ekonomické v Českých Budějovicích" s registračním číslem CZ.1.07./2.2.00/ Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky.

3 1. STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ jedna z nejvýznamnějších aktivit řídících pracovníků vychází z identifikace, analýzy a aplikace poznatků o vývojových tendencích jeho cílem je přicházet v podmínkách nejistoty a rizika s takovou strategií, která povede k dosažení podnikatelského úspěchu

4 2. ČLENĚNÍ STRATEGICKÝCH PLÁNŮ Strategické plány můžeme dělit například z: a. časového hlediska b. věcné náplně c. dle úrovně rozhodovacího procesu

5 A. ČASOVÉ HLEDISKO STRATEGICKÝCH PLÁNŮ 1. Dlouhodobé strategické plány jsou kriticky závislé na oboru podnikání a na vývoji podnikatelského prostředí; obvykle zpracovávány na období let (po 3-5 letech většinou dochází k jejich aktualizaci) 2. Střednědobé strategické plány zvolená strategie podniku je nejvýrazněji uplatňována právě prostřednictvím těchto plánů, které jsou s vysokou mírou přesnosti vytvářeny na období 3 5 let; kladou důraz na přístup k rozvoji organizace a charakteristiku reakcí firmy na změny v daném podnikatelském prostředí

6 A. ČASOVÉ HLEDISKO STRATEGICKÝCH PLÁNŮ 3. Taktické roční plány jsou základním řídícím dokumentem, na jehož základě je hodnocena schopnost podniku naplňovat svou strategii; v praxi jde o dokument, ve kterém je rozpracován střednědobý strategický plán pro konkrétní období 4. Operativní plány obsahují rozpracování taktických a strategických plánů z hlediska nejnižší úrovně tj. čtvrtletního, měsíčního nebo týdenního horizontu

7 B. STRATEGICKÉ PLÁNY DLE VĚCNÉ NÁPLNĚ a. Marketingové a obchodní plány b. Plány výroby c. Plán řízení jakosti d. Plán výzkumu a vývoje e. Plán zásobování a logistiky f. Plán lidských zdrojů g. Investiční plány h. Finanční plány

8 C. PLÁNY DLE ÚROVNĚ ROZHODOVACÍHO PROCESU 1. Úroveň podniku plány zaměřené na komplexní strategickou orientaci 2. Úroveň divizí plány pro různé divize, které se vyznačují rozdílnými výrobními programy 3. Úroveň týmů a procesů zaměřeny na rozpracování strategických plánů pro nejnižší organizační jednotky

9 3. VLIV STRATEGIE NA VNITŘNÍ PROSTŘEDÍ PODNIKU

10 4. DRUHY STRATEGIÍ 1. Progresivní strategie cílem je získat větší podíl v řízení maloobchodníků a distributorů vlastních výrobků, případně jejich převzetí 2. Zpětná integrace cílem je získat větší podíl na řízení dodavatelů podniku nebo jejich převzetí. 3. Horizontální integrace cílem je získat podíl na řízení konkurenčních podniků, spojovat se s nimi nebo je převzít

11 4. DRUHY STRATEGIÍ 4. Proniknutí na trh cílem je zvýšit podíl současných produktů podniku na trzích (např. s využitím většího důrazu na marketing). 5. Rozvoj trhu zavádění aktuálních výrobků podniku na nových trzích 6. Vývoj výrobku snaha o zvýšení prodeje vylepšením nebo modifikací stávajících produktů.

12 4. DRUHY STRATEGIÍ 7. Soustředná diverzifikace rozšiřování nabídky podniku o nové výrobky a služby, které však souvisejí s hlavní činnosti organizace 8. Smíšená diverzifikace - rozšiřování nabídky podniku o nové výrobky a služby, které se nevztahují k hlavní činnosti organizace. 9. Joint venture vytvoření nového právního celku ze dvou nebo více podniků za účelem vzájemné kooperace

13 4. DRUHY STRATEGIÍ 10. Snižování výdajů cílem je přehodnotit výši nákladů, redukovat majetek, zrušit výrobu u takových produktů, které nejsou ziskové 11. Zbavování se majetku prodej části organizace nebo divize 12. Likvidace úplný prodej majetku podniku za jeho reálnou hodnotu