- vse se dalo naucit ze slajdu co ma na dokumentaku, ruzne testy se meni otazky, ale ne zas tak moc, typove slo o stejne veci

Transkript

1 - vse se dalo naucit ze slajdu co ma na dokumentaku, ruzne testy se meni otazky, ale ne zas tak moc, typove slo o stejne veci 1) inzenyrstvi pozadavku - definice, proc, vyhody spočívá ve stanovení služeb, které by měl vyvíjený systém poskytovat, včetně různých omezení. Méně chyb v požadavcích Snížení objemu přidělávané práce Méně nepotřebných funkcí Nižší náklady na vylepšování Rychlejší vývoj Méně nedorozumění Menší pravděpodobnost tichého rozšiřování rozsahu, menší chaos v projektu Přesnější odhady Spokojenější zákazník i vývojář 2) rezervy a rizika Rizika jsou neočekávané události, které způsobují v projektu problémy a někdy mohou ohrozit úspěšnost celého projektu. Cílem řízení rizik je aktivní předvídání nejistých událostí a jevů, které můžou způsobit odchýlení od projektových plánů v nákladech, termínech a charakteristikách definovaných projektových výstupů. Rezervu lze chápat jako protiváhu rizika, pokud lze do projekt vložit velkou rezervu, riziko se sníží. Každá dimenze trojimperativu by měla mít svoji rezervu, ale nejčastěji se týká času a nákladů. 3) petriho site, nejaka obecna otazka napis co vis Vysoce formalizovaný způsob vizualizace procesů 4) Nastroje pro planovani casoveho harmnogoramu - Gannt diagram Úsečkový graf nazývaný tiež ako Ganttov diagram, je grafická forma vyjadrenia zoznamu jednotlivých činností pri zohľadnení dĺžky priebežného času projektu Jednotlivé činnosti v grafe sú vyjadrené úsečkami, ktorých dĺžka je priamo úmerná časovému trvaniu jednotlivých činností Úsečkový graf umožňuje reálnu predstavu o dĺžke a postupnosti jednotlivých činností a dĺžke celého projektu Hlavnou nevýhodou tohto zobrazenia úsečkového grafu je skutočnosť, že nezobrazuje vzájomné väzby jednotlivých projektových činností

2 5) uvedte kvalitativni pozadavky na SW Dostupnost Efektivita Integrita (neautorizovaný přístup k systému, ztráta informací, ochrana před viry, ) Kompatibilita Spolehlivost Odolnost Použitelnost Udržovatelnost Přenositelnost Znovu použitelnost Testovatelnost Výkonnostní požadavky Rychlost a odezva, propustnost 6) O projektu - definice,vlastnosti proc se ridi Činnost, která je omezená náklady a časem, jejímž cílem je dosažení souboru definovaných přínosů dle patřičných standardů a požadavků kvality. Je vždy unikátní Potřeba otevřeného a tvůrčího přístupu, potřeba použití metodik a standardů Má přesné cíle Zainteresování vrcholového vedení (určuje cíle a odpovídá za ně), stanovení a sledování metrik cílů Má dané termíny Potřeba plánování, určení rozkladu prací včetně zahrnutí příslušných rezerv Má danou cenu Sledování průběhu projektu v určených kontrolních bodech Cíle výstupy kvalita cena pracnost Má omezené zdroje Řada účastníků projektu (vzhledem k interdisciplinárnímu charakteru projektu) musí ještě plnit své běžné úkoly Řízení projektů je plánování, organizování a vedení činností a zdrojů za účelem dosažení definovaných cílů. Nejčastěji se potýká s časovými a finančními omezeními a s omezeními zdrojů. Časové důvody (chybějící milníky, zpoždění klíčových činností, rostoucí potřeba zrychlení prací, špatné časové odhady, zpoždění dodávek, ) Provozní důvody (špatná kvalita, špatná spolehlivost, špatná funkčnost, problémy s údržbou, vysoká provozní rizika, špatná pružnost, ) Nákladové důvody (překročení rozpočtu, nutné změny rozpočtu, vysoká cena práce, pokuty za zpoždění, vysoká režie, ) 7) Ctyri podnikové pohledy a k nim jejich UML (prednaska 4) Diagram tříd je centrálním diagram většiny projektovaných systémů. Téhož aparátu se také používá při tvorbě datového diagramu (namísto ERD notace), kontextového diagramu (popisuje okolí vytvářeného systému), pojmového diagramu (úvodního intuitivního doménového diagramu). Diagram use case (jednání) popisuje interakci s vytvářeným systémem a jeho bezprostřední okolí. Může to být výchozí diagram projektování IS. Diagram stavový (přechodový) slouží k plnému popisu dynamiky určitého systému. Protože se jedná o úplný popis, nemůže být popisovaný systém příliš velký - většinou slouží k popisu tříd s výrazně dynamickým chováním. Diagram komunikační (spolupráce) SEKVENCNI?? popisuje průběh dynamiky mezi instancemi tříd (mezi objekty) - soustředí se na vazby mezi instancemi (kdo s kým).

3 8) popis proces Akceptance (prednasky metrika) Akceptace je jeden z procesů projektového řízení. Jde o odsouhlasení výstupů projektu ve smyslu uzavření závazku ze smluvního plnění, výsledkem je akceptační protokol. Hlavní principy akceptace jasně definují okamžik splnění závazku vůči zákazníkovi, neakceptovaná práce se jeví jako závazek vůči zákazníkovi 1) Popsat životní cyklus ERP systému??? 2) Co vše lze v projektech řídit Rozsah (Scope Management) Čas (Time Management) Zdroje (Resource Management) Rizika (Risk Management) Kvalita (Quality Management) Změny (Change Management) Subdodávky (Procurement) Náklady (Cost Management) Tým (Team Management) Integrace (Integration Management) 3) ke každému napsat větu jak spolu (ne)souvisí např. package - třída, package se sklada ze trid agregace - asociace, specialni pripad asociace kardinalita - multiplikace asi nic? Nevim v OOP o multiplikaci objekt třída objekt je instance tridy 4) Rezervy a rizika Viz předchozí 5) Jak modelujeme funkční a nefunkční požadavky Funkční požadavky (functional requirement) určují, jaké chování nebo jaké služby bude systém nabízet MODELOVANI KATALOGOVY ZAZNAM Nefunkční požadavky (non-functional requirement) specifikují vlastnosti nebo omezující podmínky daného systému (kvalita, technologie, dokumentace, řízení projektu,..) MODELOVANI USE CASE 6) Co je workflow Workflow management je efektivní správa toku informací a řízení v podnikových procesech. Výhody workflow technologie: Z hlediska managementu: Zjednodušení a modernizace podnikových procesů Snížení režijních nákladů Možnost sledování a řízení procesů Výroba just-in-time. Základním principem workflow systémů je oddělení logiky procesu do samostatné úrovně nad výkonné jádro informační podpory systému, což umožňuje flexibilně měnit jednotlivé prvky procesu bez nutnosti přeprogramování aplikace.

4 7) Nakreslit tabulku pro logický rámec projektu 8) Příklad ganttův diagram nebyl jen Gant, ale bylo tam více pod otázek - vytvořit Ganta dle zadaných úkolů a vztahů mezi nimi; vytvořit uzlově orientovaný graf...; vyznačit kritickou cestu a napsat co je; napsat, který ukol má rezervu; jak dlouho trvá projekt + výpočet 1) Vyjmenovat a definovat notace (přístupy) pro modelování podnikových procesů. EPC UML BPMN Petriho sítě 2) Co vše lze v projektech řídit? Viz výše 3) Co je obsahem inženýrských požadavků (engineering requirements)???? Asi nejaky pozadavky na HW, SW a treba univerzalni zapis modelu? Nenasel sem to

5 4) 5 kvalitativních požadavků na SW. Viz vyse 5) Co je akceptace? Viz vyse 6) Co vyčtem z procesních map? Procesní mapa popisuje proces analyzovaného systému ve formě nákresu na papíře nebo formou počítačového modelu. Je tvořena grafickými symboly spolu s jejich popisy v nejrůznějších formách. Účelem procesní mapy je srozumitelně a správně znázornit prvky a procesy v modelované organizaci. Základním vyjádřením procesní mapy je vývojový diagram. 7) Monitorování a měření výkonosti podniku. Proč to děláme? Jaké to obsahuje činnosti? (asi spatna odpověď nevim) Kvantifikuje a umožňuje hodnotit schopnost procesu dodávat produkty podle požadavků zákazníků ve vztahu ke kvalitě, času a nákladům. Poskytuje objektivní a přesné informace o průběhu procesu, aby mohly být vlastníky procesu operativně řízeny 1. Plánování a příprava 2. Provedení měření 8) Etapy životního cyklu projektu. 1. Identifikace - Rozhodnutí o účelu a výstupech projektu 2. Planovani - Podepsání smlouvy 3. Realizace - Ověření funkčnosti výstupů 4. Ukonceni - Akceptace objednatelem 9) Vytvořte logický rámec projektu pro nasazení ECM Asi viz vyse logicky ramec 10) Praktický příklad (např. Ganttův diagram).

6 #ISP Kdyby to někoho zajímalo, tak tady je zadání dnešního testu: 1.Definice projektu, tři důvodu pro jeho řízení. 2.Co je náplní procesu Vývoj požadavků a co je náplní procesu Správa požadavků? 3.Vyjmenujte základní charakteristiky podnikového proces (např. podle Grasseové) 4.Analýza rizik a eliminace rizik v SW projektech 5.Co je model zralosti procesu (Capability Maturity Model), k čemu slouží? 6.Workflow, jeho struktura a význam pro podnik. 7.Pomocí sekvenčního diagramu a diagramu aktivit namodelujte proces od přihlášení se na zkoušku IS projektování až po absolvování předmětu. 8.Příklad: Projekt má 7 úkolů. Činnost A trvá 2 dny. Činnost B trvá 5 dní. Činnost C trvá 3 dny. Činnost D trvá 2 dny. Činnost E trvá 4 dny. Činnost F trvá 3 dny. Činnost G trvá 2 dny. Mezi úkoly jsou následující logické vazby: A-B fs, A-C fs, A-D fs, B-E fs, C-E fs, D-F fs, F-G fs, E-G fs. Úkoly: 9.Vytvořte Ganttův diagram (označte i orientaci). 10.Vytvořte uzlově orientovaný síťový graf. 11.Vypočítejte SZ, NZ, SK, NK a rezervy jednotlivých úkolů. Vyznačte kritickou cestu. 12.Které úkoly mají rezervy? Určete velikost rezervy jednotlivých úkolů (napište způsob řešení). 13.Určete délku projektu a zdůvodněte proč. 1) životní cyklus ERP -25slide popsat jednotlivé kroky 2) model vs diagram jaký to má vstah mezi sebou kardinalita vs multiplicita asociace vs agregace třída vs package třída vs objekt use_case vs subproces aktor vs swimlines 3) jak se modelují funkční a nefunkční požadavky 4) rizika definice a kvalifikace, a rezerva (jaký má vztah k rizikům) 5) definice a kvalifikace workflow systémů 6) vyjmenujte 5 věcí z 10 které jdou řídit v projektu ( == náklady, zdroje, cíl, 7) popis logického rámce 8) příklad: ganttův, rezervy, kritická cesta, celková dálka projektu