Časové plánování v projektu

Transkript

1 Projektové řízení (BI-PRR) Časové plánování v projektu Katedra softwarového inženýrství Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze Ing. Martin Půlpitel, 2011 Projektové řízení ZS 2011/12, přednáška 4 Evropský sociální fond, Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti 1

2 Pojmy k zapamatování Ganttův diagram Ganttův graf Síťový graf Uzlově orientovaný síťový graf Metoda kritické cesty CPM PERT Kužel nejistoty 2

3 Seznam činnosti ID Název úkolu Doba trvání [dny] 55 Vyhloubení základů 7 56 Výměr základů 0,5 57 Hrubé hloubení základů 3 58 Přeměření základů 0,5 59 Přesné zahloubení základů 1 60 Stavba opěrných prvků pro betonování 1 61 Nákládání a odvoz zeminy 1 3

4 Ganttův diagram Ganttovy diagramy (též úsečkové grafy, čárové harmonogramy) představují jednoduché znázornění časového průběhu několika činností, které často probíhají i současně. 4

5 Ganttův graf - Typy logických závislostí FS(Finish to Start, Ukončení -Zahájení) -činnost následující začíná nejdříve se skončením činnosti předcházející (pokud není vyznačen typ vazby, předpokládá se, že jde právě o vazbu typu FS). V tomto typu vazby zahájení práce následníka závisí na dokončení práce předchůdce (např. pro zahájení následníka jsou potřeba výstupy práce předcházející činnosti). A B 5

6 Ganttův graf - Typy logických závislostí SS(Start to Start, Zahájení -Zahájení) činnost následující začíná nejdříve se začátkem činnosti předcházející. A B 6

7 Ganttův graf - Typy logických závislostí FF (Finish to Finish, Ukončení -Ukončení) činnost následující končí nejdříve s koncem činnosti předcházející. A B 7

8 Ganttův graf - Typy logických závislostí SF(Start to Finish, Zahájení -Ukončení) činnost následující končí nejdříve se začátkem činnosti předcházející. A B 8

9 Metoda PERT (Programme Evaluation Review Technique) Je metoda se stochastickým modelem z pesimistického odhadu, normálního odhadu a z optimistického odhadu je vypočtena pravděpodobná hodnota odhadu (tzv. tříbodový odhad). 9

10 Kritická cesta Obě metody určují kritickou cestu, která je totožná s nejkratší možnou délkou trvání projektu(nejdelší cesta grafem) a s nulovými časovými rezervami pro činnosti, které leží na kritické cestě. Kritická cesta se skládá z činností, které musí bezprostředně na sebe navazovat bez jakýchkoliv časových rezerv. Prodloužení kterékoliv činnosti na kritické cestě nebo její opožděné zahájení (při zachování délky trvání činnosti) má bezprostřední vliv na prodloužení doby trvání projektu. Následně po časové analýze lze provést analýzu nákladů na projekt a analýzu zdrojů potřebných k realizaci projektu (tyto techniky budeme postupně probírat v následujících modulech). Kritickou cestu včetně činností, přes které prochází, zvýrazňujeme červenou barvou. U těch činností, které neleží na kritické cestě, máme časové rezervy, které znamenají, že případné prodloužení činnosti nemusí znamenat prodloužení projektu, pokud nepřekročíme hodnotu příslušné rezervy. 10

11 Uzlově orientované grafy MK D MK Č. Název NZ RC/RV NK MZ nejdříve možný začátek MK nejdříve možný konec NZ nejpozději nutný začátek NK nejpozději nutný konec D doba trvání RC/RV rezerva celková / rezerva volná 11

12 Pojmy k zapamatování Ganttův diagram Ganttův graf Síťový graf Uzlově orientovaný síťový graf Metoda kritické cesty CPM PERT Kužel nejistoty 12

13 Projektové řízení (BI-PRR) Analýza zdrojů a nákladů Katedra softwarového inženýrství Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze Ing. Martin Půlpitel, 2011 Projektové řízení ZS 2011/12, přednáška 4 Evropský sociální fond, Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti 13

14 Pojmy k zapamatování Typy zdrojů Histogram zdroje Vyrovnání zdroje Dostupnost zdroje Kapacita zdroje Tvorba rozpočtu Peněžní tok (Cash Flow) 14

15 Analýza zdrojů Zdroj je někdo (lidé) nebo něco (věci) vykonávající či jinak nutné k provedení práce přímo související sprojektem. Zdrojem však nejsou peníze (nepracují), ty zpohledu projektového řízení řadíme do nákladů. Zdroje jsou dvojího typu: materiálové a pracovní. Construx Software 15

16 Pracovní zdroje (work) Při plnění projektu odevzdávají práci a tím plní úkoly projektu. Každý pracovní zdroj má svůj vlastní kalendář s definicí pracovního času. Pro Pracovní zdroj lze definovat jeho dostupnost, tedy kdy je k dispozici a kolik práce může v požadovaném čase vykonat. Náklady na pracovní zdroje jsou udávány v jednotkách času. Typickým pracovním zdrojem jsou lidé, jako pracovní zdroj však můžeme definovat i neživou věc, u které potřebujeme definovat její dostupnost (kalendář zdroje). Dostupnost zdroje je souhrn informací, kdy je zdroj k dispozici na základě jeho Pracovního kalendáře spolu s jeho Kapacitou. Construx Software 16

17 Histogram zdroje Histogram zdroje je technika určená pro pracovní typy zdrojů, která nám umožňuje určit: Potřebu určitého zdroje v časovém průběhu projektu (v daném časovém intervalu). Využití určitého zdroje v průběhu projektu. Čerpání disponibilního limitu určitého zdroje (resp. jeho překročení či naopak nevyužití). Construx Software 17

18 Histogram zdroje Přetížení zdroje Dále v histogramu zdroje vyznačíme dostupnost zdroje (může se vprůběhu času měnit). Vše, co vdiagramu převyšuje linii vyznačující dostupnost zdroje, se vykresluje červeně a značí oblast přetížení zdroje. činnost [ID] histogram zdroje 300% 200% dostupnost zdroje T [d] 18

19 Pojmy k zapamatování Typy zdrojů Histogram zdroje Vyrovnání zdroje Dostupnost zdroje Kapacita zdroje Tvorba rozpočtu Peněžní tok (Cash Flow) 19

20 Odkazy GanttProject: Software pro řízení projektů 20

21 Děkuji za pozornost 21