VÝROÈNÍ ZPRÁVA V Ý R O È N Í Z P R Á V A

Transkript

1 VÝROÈNÍ ZPRÁVA

2 Obsah Slova øeditelù - slovo generálního øeditele - slovo obchodního øeditele - slovo finanèního øeditele - slovo projekèního øeditele - slovo technického øeditele - slovo øeditele sekce vývoje aplikací Zprávy - zpráva pøedstavenstva - zpráva o vztazích - zpráva auditora - zpráva auditora k výroèní zprávì Úèetní závìrka - úèetní závìrka - pøíloha k úèetní závìrce Kontakty

3 S L O V A ØEDITELÙ

4 Slovo generálního øeditele Vážené dámy, vážení pánové, máme za sebou úspìšný rok. V roce 2005 se nám podaøilo dosáhnout plánovanou dynamiku vývoje a splnili jsme stanovené cíle ve všech klíèových oblastech našeho plánu na rok Tržby dosáhly hodnoty 755 mil. Kè a zisk po zdanìní 40 mil. Kè. Výše tržeb nedosáhla úrovnì výsledku roku 2004, ve kterém jsme realizovali rozsáhlou zakázku pro DHL s velkým jednorázovým objemem dodávaného zboží. Takové meziroèní výkyvy v tržbách nejsou nièím mimoøádným. Dlouhodobý trend je však rùstový a dosahuje požadované dynamiky. Hospodáøský výsledek pøedstavuje 100% rùst zisku oproti pøedchozímu roku. Ve struktuøe tržeb se odráží náš støednìdobý zámìr pøenést tìžištì našeho obchodování do komerèního sektoru a sektoru telco a utility. Tyto sektory spolu tvoøí 59 % celkového objemu tržeb, veøejný sektor tvoøí 41 %. Za pozitivní považuji i rùst podílu øešení a služeb s vysokou pøidanou hodnotou, které tvoøily v roce mil. Kè (nárùst oproti pøedchozímu roku o 21 %), v roce mil. Kè (nárùst 5 %) a v roce mil. Kè (nárùst o 50 %). Trend zvyšování tohoto podílu je v souladu s naším støednìdobým i dlouhodobým plánem realizovat u zákazníkù vysokou pøidanou hodnotu. Stabilizovali jsme manažerský tým a dosáhli významného pokroku v synergii a spolupráci jak ve vedení spoleènosti, tak i na úrovní støedního managementu a mezi pracovními týmy. Zaèali jsme zvyšovat dùraz na efektivitu všech vnitøních procesù. Neustále klademe dùraz na vzdìlávání našich zamìstnancù. Kromì již zavedeného systému odborných školení jsme zahájili systematické vzdìlávání celého managementu v oblasti ekonomiky a øízení a nastartovali projekt Angliètina, jehož cílem je nauèit bìhem 2 let všechny zamìstnance anglicky tak, aby firma mohla spolehlivì fungovat v otevøeném evropském prostoru. V oblasti øízení jakosti jsme úspìšnì absolvovali recertifikaèní audit podle normy ISO 9001:2000. Souèasnì jsme získali certifikát øízení bezpeènosti informací podle normy ISO/IEC 27001:2005. V oblasti ochrany utajovaných skuteèností jsme zahájili osobní provìrky celého managementu podáním žádostí o provìrky do stupnì tajné všech èlenù pøedstavenstva. Za pozitivní považuji výsledek hodnocení naší spoleènosti v prùzkumu Nejlepší zamìstnavatelé organizovaném spoleèností Hewitt Associates, kde celkové 7. místo a pøedevším konkrétní hodnoty motivovanosti zamìstnancù prokázaly správnost orientace na kvalitní firemní kulturu, otevøenou komunikaci, rozvoj jednotlivcù a spolupráci v týmech. Klíèovými slovy pro rok 2006 jsou ROZVOJ, KVALITA a EFEKTIVITA. Tento rok bude pro nás dalším rokem rozvoje a zlepšování. Budeme nabízet vysokou pøidanou hodnotu, zamìøíme se na kvalitu ve všech oblastech naší práce, budeme dále rozvíjet naše vysoké know-how. Pøedevším se ale zamìøíme na to, abychom rozumìli zájmùm a cílùm zákazníkù, abychom potom moderními technologiemi dokázali efektivnì uspokojovat jejich potøeby. Dìkuji všem našim zákazníkùm za dùvìru, které se velmi vážíme a kterou chceme svojí kvalitní prací dále upevòovat. Dìkuji všem partnerùm za spolupráci, díky které se mùžeme pouštìt do stále nových inovativních øešení. Dík patøí také všem zamìstnancùm, bez jejichž úsilí a aktivního pøístupu by dosažení cílù nebylo možné. Miroslav Øihák generální øeditel

5 Slovo obchodního øeditele Rok 2005 pro spoleènost ANECT hodnotím z obchodního hlediska velice pozitivnì. Ambiciózní plán byl splnìn vysokým nasazením obchodní skupiny a vydatnou podporou ostatních sekcí spoleènosti. Vzhledem k tomu, že se obchodních cílù podaøilo dosáhnout za plánovaných nákladù, má tento výsledek pozitivní vliv na hospodaøení spoleènosti. Jako každý rok jsme se zamìøili na zvyšování podílu služeb v realizaci obchodních pøípadù. V roce 2005 jsme v tomto smìru byli o poznání úspìšnìjší. ANECT a.s. se pozvolna mìní z klasického systémového integrátora dodávajícího øešení na klíè ve skuteèného poskytovatele integraèních služeb, který v trièku zákazníka spojuje jednotlivé informaèní systémy v jeden funkèní celek. Jedním z hlavních faktorù, proè k tomuto posunu dochází, je zmìna v myšlení každého zamìstnance. Druhým èinitelem je rostoucí odvaha zákazníkù svìøit svou IT infrastrukturu do rukou nìkoho jiného. K tomu, aby to fungovalo, je potøeba oboustranná dùvìra. Jak zákazníci mìní své návyky, mìní se i ANECT z dodavatele infrastruktury na dùvìryhodného dodavatele infrastrukturních služeb. Rok 2005 je nejen rokem øady úspìchù, ale i pouèením, že mírná odchylka od našich pøedsevzetí má veliké následky. Zákazník dùvìøuje, ale zároveò neodpouští chyby. Na poèátku výbìrového øízení u jednoho významného zákazníka jsme udìlali velkou chybu a už se nám nepodaøilo zákazníka pøesvìdèit, aby nám svìøil zakázku, která patøí mezi ty inovaèní projekty, ve kterých je ANECT tradiènì silnìjší než konkurence. Je to pro nás velkým ponauèením. V mé bilanci bych dále zmínil skuteènost, že jsme nedokázali trh pøesvìdèit o našich kvalitách ve vývoji aplikací pro korporátní trh. Tržní podíl zde mírnì zaostává za plánovanou hodnotou. Souèasné výzkumy ukazují, že vìtšina korporací má svou infrastrukturu pøeinvestovanou a nyní je na èase ji efektivnì využívat. To potvrzuje naši dlouholetou snahu o konsolidaci IT prostøedí smìrem k infrastruktuøe orientované na služby. K tomu mùže zákazníkùm pomoci zkušený infrastrukturní partner, který ji nejen dodává, ale i sám provozuje., Silné základy v sítových technologiích nám dávají možnost urèovat další vývoj v oblasti SON (Service Oriented Network). Dnešní potøeba mít službu dostupnou kdykoli a odkudkoli smìøuje k posunu inteligence služeb od terminálù k sítím. Marek Šoltys obchodní øeditel

6 Slovo finanèního øeditele Spoleènost ANECT i pøes pokles celkových tržeb v roce 2005 zaznamenala nárùst pøidané hodnoty o 40 % na celkových 247 mil. Tento rùst souvisí zejména s výrazným posílením prodeje služeb (technické podpory a projektù) a potvrzuje tak orientaci spoleènosti na prodej služeb s vysokou pøidanou hodnotou. Služby se stávají nosným zdrojem pøíjmù oproti prodeji zboží, které pøispívalo k pøíjmùm vìtším podílem v letech minulých. Nárùst osobních nákladù v roce 2005 byl v souladu s vysokým objemem prodaných služeb. Výrazné zvýšení ostatních provozních nákladù souvisí pøedevším s mimoøádnými náklady vzniklými s pøestìhováním pražské kanceláøe do nových prostor v centru Budìjovická alej. Ètyøicetimiliónový hospodáøský výsledek po zdanìní v roce 2005 je dvojnásobkem zisku roku Nárùst dlouhodobého majetku o 20 % ve srovnání s rokem 2004 reflektuje vyšší objem majetku nutného k zabezpeèení poskytovaných služeb. Výše pohledávek z obchodního styku pøesáhla na konci roku tøistamiliónovou hodnotu, a to zejména kvùli realizaci velkého objemu zakázek ke konci období roku Vzniklé pohledávky byly z velké èásti financovány pøijatými úvìry. Tyto úvìry byly splaceny ke konci února inkasem splatných pohledávek. Vzhledem k vysoké bonitì a dobré platební morálce zákazníkù naší spoleènosti nebylo nutné tvoøit opravné položky k pohledávkám z obchodního styku. Dividenda za rok 2004 vyplacená v roce 2005 byla ve výši poloviny hospodáøského výsledku roku Spoleènosti si v roce 2005 udržela dlouhodobý rating na úrovni A-. Jiøí Procházka finanèní a správní øeditel

7 Slovo projekèního øeditele Rok 2005 znamenal pro projekèní sekci další posun k vyšším vrstvám ISO/OSI modelu. Poprvé v historii se ANECTu podaøilo ve vìtší míøe prodat konzultace obchodních procesù ITIL a CoBIT. Obchodnì jsme zúroèili také naše interní zkušenosti se zavádìním procesù spojených s OUI (ochranou utajovaných informací) a ISMS (Information Security Management System). Úspìch zaznamenala skupina odborníkù na bezpeènost, kterým se podaøilo vytvoøit a prodávat ucelené, technologicky nezávislé portfolio v oblasti bezpeènosti. Vypracovali jsme novou metodiku øízení projektù, ve které využíváme zkušeností z minulých let. Metodika lépe popisuje skuteèný stav a odráží požadavky pro øízení kvality. Projektová metodika je založená na mezinárodních standardech øízení projektù. Novinkou je oddìlení procesu vzniku díla od obsahu jednotlivých dokumentù. Novì jsme zavedli roli design managera jako garanta kvality odborného obsahu projektu. Zprovoznìn byl nový zpùsob plánování a vykazování práce, založený na Microsoft Project Serveru Pøesun kanceláøe v Praze do nových prostor umožnilo vybudovat moderní LAB a rozmístit skupiny projektantù a technikù do tzv. technologických hnízd podle oblasti zájmu a ne podle organizaèní struktury. To se projevilo v mnohem vìtší míøe spolupráce obou sekcí. Zlepšujeme i péèi o naše významné zákazníky. Sestavili jsme dedikované týmy k vyjmenovaným zákazníkùm. K obchodníkovi a projektovému manažerovi pøibyl systémový architekt a pracovník nadstandardní péèe. Tým doplòují pøidìlení projektanti. V roce 2005 jsme se zaèali zajímat o práci v projektech podporovaných Evropskou komisí. Zaèínáme stavìt týmy projektantù, kteøí budou pøipraveni podílet se na tìchto projektech. V oblasti partnerských vztahù jsme i nadále pokraèovali v úspìšné spolupráci s našimi strategickými partnery spoleènostmi Cisco Systems, Microsoft, Oracle, Sun Microsystems a Symantec. Udrželi jsme Gold certifikace Cisco, Microsoft a Check Point. Získali jsme vyšší certifikaci Symantec Security Partner. Rok 2006 se ponese ve znamení rozvoje, kvality a efektivity. V rámci rozvoje budeme i nadále monitorovat a uèit se nové technologie. Kvalita znamená dodržování standardù ISO, nové øízení projektù a zvyšování certifikací. Efektivita pøedstavuje lepší využití zdrojù, nákup rutinních prací a pøizpùsobení se novým zemím, novým zákazníkùm a novým technologiím. Pavel Sekanina projekèní øeditel

8 Slovo technického øeditele Uplynulý rok 2005 hodnotím jako velice úspìšný. Podaøilo se nám zvýšit meziroènì tržby o 35% za služby technické podpory poskytnuté našim zákazníkùm. Pokraèovali jsme v prohlubování odborného know-how našich specialistù, optimalizaci procesù servisu a dohledu a v pøípravì nových služeb. Mezi velké úspìchy patøí i pøestìhování pražské kanceláøe ANECT, které probìhlo bez jakýchkoli vážnìjších problémù a v jehož prùbìhu jsme provedli i zásadní redesign komunikaèní infrastruktury ve všech našich lokalitách v Praze, Brnì a Bratislavì. Tým pracovníkù technické podpory ANECT je týmem profesionálù, kteøí mají velký rozsah znalostí a jsou schopni úèinnì pomáhat našim zákazníkùm pøi øešení technických závad v jejich informaèních systémech. Uvìdomujeme si velice dobøe, že obstát v tvrdé konkurenci znamená stále se zlepšovat. Rozhodli jsme se, že v dalším období maximálnì pøizpùsobíme naše interní procesy, organizaèní strukturu a informaèní systémy technické podpory doporuèením vycházejících z mezinárodní metodiky ITIL (IT Infrastucture Library). To je pro nás, spolu se zahájením rutinního provozu nových služeb technické podpory, velká výzva pro rok Michal Seidl technický øeditel

9 Slovo øeditele sekce vývoje aplikací Rok 2005 byl pro sekci vývoje aplikací prvním rokem její existence. Vlastní obchodní cíl jsme mìli stanoven tak, aby tržby bez vnìjších nákladù za produkty sekce pokryly veškeré její režijní náklady. Tento cíl nebyl splnìn a sekce dosáhla výsledku 77%. I pøes nesplnìní tohoto cíle hodnotím výsledek kladnì, zejména proto, že podstatnou èást pøíjmù dosáhla sekce v druhém pololetí roku Podaøilo se nám nastartovat spolupráci s nìkterými významnými partnery na zajímavých projektech. Zde bych chtìl jmenovat pøedevším spoleènost Microsoft. V posledním ètvrtletí roku 2005 jsme zaèali doplòovat tým pracovníkù. Pomalu se nám daøí nacházet kvalitní pracovníky, kteøí významnì pøispívají k rùstu odborných znalostí v sekci a to zejména v posunu k analytickým pracím a k návrhu architektur aplikací. Zapoèali jsme proces hledání externích spolupracovníkù pro tvorbu aplikací. Podaøilo se dosáhnout pokrytí obou významných platforem pro vývoj aplikací, a to J2EE a.net. V roce 2006 chceme naplnit ambiciózní obchodní cíl. Jiøí Bartùnìk øeditel sekce vývoje aplikací

10 Z P R Á V Y

11 Zpráva pøedstavenstva ANECT a.s. o podnikatelské èinnosti a o stavu jejího majetku za úèetní období r Pøedstavenstvo spoleènosti plnilo své úkoly v souladu s Obchodním zákoníkem a stanovami spoleènosti. V prùbìhu roku 2005 došlo ke zmìnám ve složení pøedstavenstva spoleènosti v souladu s dalším personálním rozvojem vedení spoleènosti. Hlavní náplní èinnosti pøedstavenstva, na jeho pravidelných ètvrtletních zasedáních, bylo vyhodnocení a porovnání plánovaného vývoje spoleènosti s reálným stavem. Pøedstavenstvo se zejména zamìøilo na hodnocení cílù jednotlivých organizaèních útvarù a kontrolu plnìní finanèního plánu spoleènosti v jednotlivých ètvrtletích. První zasedání pøedstavenstva v roce 2006 bylo vìnováno vyhodnocení plánu za rok 2005 a taktéž schválení plánu pro rok Pøedstavenstvo konstatuje, že majetek spoleènosti v roce 2005 byl používán v souladu s podnikatelskou èinností a zámìry spoleènosti. Stav majetku a jeho hodnota je vìrnì zobrazena úèetní závìrkou, která je souèástí výroèní zprávy. Oba dokumenty jsou ovìøeny auditorem. V Brnì dne 21. dubna 2006 Z pøedstavenstvo ANECT a.s. Ing. Miroslav Øihák pøedseda pøedstavenstva a generální øeditel spoleènosti

12 Zpráva o vztazích mezi ovládající a ovládanou osobou Zpráva Ing. Miroslava Øiháka o vztazích mezi ovládající a ovládanou osobou a o vztazích mezi ovládanou osobou a ostatními osobami ovládanými stejnou ovládající osobou ( 66a odst.9 zák. 513/1991 Sb.). Prohlašuji, že kromì majetkové úèasti v ANECT a.s. jsem spoleèníkem následujících obchodních spoleèností: MediaNet s.r.o. se sídlem Brno, Vídeòská 204/125, IÈ , zapsané v obchodním rejstøíku vedeném Krajským soudem v Brnì v oddílu C, vložce èíslo obchodní podíl 100 % AXEC s.r.o. se sídlem Brno, Tùmova 3, IÈ , zapsané v obchodním rejstøíku vedeném Krajským soudem v Brnì v oddílu C, vložce èíslo obchodní podíl 40 %. BKE a.s. se sídlem Hrušovany u Brna, U Výzkumu 603, IÈ , zapsané v obchodním rejstøíku vedeném Krajským soudem v Brnì v oddíle B, vložka èíslo obchodní podíl 94%. Mezi propojenými osobami nebyly v posledním úèetním období uzavøeny žádné smlouvy èi jiné právní úkony, které by byly uèinìny v zájmu tìchto osob.. V Brnì dne 21.dubna 2006 Ing. Miroslav Øihák pøedseda pøedstavenstva a generální øeditel spoleènosti ANECT a.s. Zpráva Ing. Miroslava Nováèka o vztazích mezi ovládající a ovládanou osobou a o vztazích mezi ovládanou osobou a ostatními osobami ovládanými stejnou ovládající osobou ( 66a odst.9 zák. 513/1991 Sb.). Prohlašuji, že kromì majetkové úèasti v ANECT a.s., nemám jinou majetkovou úèast v obchodní spoleènosti. V Brnì dne 21. dubna 2006 Ing. Miroslav Nováèek èlen pøedstavenstva spoleènosti ANECT a.s.

13 Zpráva auditora

14 Zpráva auditora k výroèní zprávì

15 Ú È E T N Í ZÁVÌRKA

16 Úèetní závìrka

17 Úèetní závìrka

18 Úèetní závìrka

19 Pøíloha k úèetní závìrce spoleènosti ANECT a.s. k Pøíloha je zpracována v souladu s Vyhláškou è 500/2002 Sb., která stanoví obsah úèetní závìrky pro podnikatele. Údaje pøílohy vycházejí z úèetních písemností úèetní jednotky (úèetní doklady, úèetní knihy a ostatní úèetní písemnosti) a z dalších podkladù, které má úèetní jednotka k dispozici. Hodnotové údaje jsou vykázány v celých tisících Kè, pokud není uvedeno jinak Obecné údaje Popis úèetní jednotky Název: ANECT a.s Sídlo: Brno, Vídeòská 125 Právní forma: a.s. IÈO: Rozhodující pøedmìt èinnosti: projektování komunikaèních sítí a informaèních systémù Datum vzniku spoleènosti: transformací z BGS partners CS, s.r.o. Vznik BGS partners CS, s.r.o. dne Údaje o osobách s podstatným nebo rozhodujícím vlivem Ing. Øihák Miroslav 50 % Ing. Nováèek Miroslav 25 % Ing. Štìpánek Jiøí 25 % Zmìny a dodatky provedené v úèetním období v obchodním rejstøíku: Ke zmìnám došlo ve funkcích èlenù pøedstavenstva.

20 Pøíloha k úèetní závìrce 1.3. Èlenové statutárních a dozorèích orgánùke dni uzávìrky úèetních knih Funkce Pøíjmení Jméno Pøedseda pøedstavenstva Ing. Øihák Miroslav Èlen pøedstavenstva Ing. Procházka Jiøí Èlen pøedstavenstva Šoltys Marek Èlen pøedstavenstva Ing. Seidl Michal Èlen pøedstavenstva Ing. Nováèek Miroslav Èlen pøedstavenstva RNDr. Sekanina Pavel Dozorèí rada - pøedseda Ing. Štìpánek Jiøí Dozorèí rada - èlen Ing. Novák Ladislav Dozorèí rada - èlen Ing. Øihák Petr 2. Majetková èi smluvní spoluúèast úèetní jednotky v jiných spoleènostech 2.1. Majetková èi smluvní spoluúèast vyšší než 20 % 2.2. Název spoleènosti ANECT a.s.(sr) Sídlo Teslova 30, Bratislava Výše podílu na základním kapitál 66% Výše zákl. kapitálu spoleènosti Smluvní dohody Mezi akcionáøi zakládající rozhodovací právo: Akcionáøi mezi sebou neuzavøeli žádné dohody a smlouvy Výše úèetního hosp. výsledku

21 Pøíloha k úèetní závìrce 3. Zamìstnanci spoleènosti, osobní náklady 4. Zamìstnanci celkem Z toho øídících pracovníkù Bìžné úèetní období Bìžné úèetní období Prùmìrný poèet zamìstnancù Mzdové náklady Náklady na sociální zabezpeèení Sociální náklady Osobní náklady celkem Poskytnutá penìžitá èi jiná plnìní Úèetní jednotka poskytla èlenùm pøedstavenstva a DR, kteøí jsou v zamìstnaneckém pomìru k dispozici osobní automobil k služebním a soukromým úèelùm a pøíspìvky na dùchodové pøipojištìní. Bìžné úèetní období Odmìny èlenù statutárních orgánù Osobní automobily * 808 Dùchodové pojištìní 128 * V položce "Osobní automobily" se jedná o roèní souhrn èástek vstupující do základu danì fyzických osob. Èástky vyplývají z poøizovací ceny automobilù.

22 Pøíloha k úèetní závìrce Ve sledovaném období byly poskytnuty penìžité pùjèky èlenùm pøedstavenstva a dozorèích orgánù ve výši: Bìžné úèetní období Pøedstavenstvo Dozorèí rada Úrok byl stanoven ve výši obvyklé 3% p.a., èlen dozorèí rady èerpal èást pùjèky bezúroènì ze sociálního fondu spoleènosti, v souladu se zákonem o dani z pøíjmu.

23 Pøíloha k úèetní závìrce Používané úèetní metody, obecné úèetní zásady a zpùsoby oceòování 1. Pøedkládaná úèetní závìrka spoleènosti byla zpracována na základì zákona è. 563/1991 Sb., o úèetnictví a na základì opatøení Ministerstva financí ÈR, kterými se stanoví postupy úètování a obsah úèetní závìrky pro podnikatele. Zpùsob ocenìní majetku 1.1. Zásoby Úètování zásob provádìno zpùsobem "A" evidence zásob Výdaj zásob ze skladu je úètován: úèetní jednotka používá metodu "FIFO" Ocenìní zásob Oceòování zásob vytvoøených ve vlastní režii Ve sledovaném období nebylo úèetní jednotkou použito Oceòování nakupovaných zásob je provádìno Ocenìní hmotného a nehmotného dlouhodobého majetku vytvoøeného vlastní èinností Ve sledovaném období nebylo úèetní jednotkou použito Úèetní jednotka oceòuje zásoby ve skuteèných poøizovacích cenách, které zahrnují cenu poøízení, vedlejší poøizovací náklady, dopravné,, clo, provize, pojistné a jiné náklady. Ocenìní cenných papírù a majetkových úèastí Ve sledovaném úèetním období firma vlastnila následující majetkové úèasti: Název spoleènosti ANECT a.s.(sr) Sídlo Teslova 30, Bratislava Výše podílu na zákl. kapitálu 66% Výše uvedené majetkové úèasti byly za období oku 2005 ocenìny metodou ekvivalence Oceòování pøíchovkù a pøírùstkù zvíøat Ve sledovaném období nebylo úèetní jednotkou použito. Ocenìní výše podílu 8 659

24 Pøíloha k úèetní závìrce Používané úèetní metody, obecné úèetní zásady a zpùsoby oceòování Zpùsob stanovení reprodukèní ceny Ve sledovaném období nebylo úèetní jednotkou použito. Zmìny oceòování, odpisování a postupù úètování Ve sledovaném úèetním období nedošlo v úèetní jednotce k žádným zmìnám v oceòování a úètování, s výjimkou zmìny metody úètování technických podpor ke zboží, v závislosti na zmìnách u dodavatele. Tyto výdaje jsou v prùbìhu roku úètovány pøímo do nákladù, èasovì rozlišeny jsou jen ty podpory, které nejsou pøedmìtem pøefakturace v plném rozsahu na koneèného uživatele v tomtéž období a zároveò jsou poskytnuty na dobu delší než 1 rok. Opravné položky k majetku Opravné položky k majetku nebyly ve sledovaném úèetním období tvoøeny. Odepisování Úèetní odpisy jednotka používá rovnomìrnì s mìsíèní periodou odepisování. Jejich výše je dána pøedpokládanou dobou použití majetku. Daòové odpisy - použita metoda Úèetní jednotka používá metody zrychleného odepisování majetku v souladu se zákonem è. 586/1992 Sb., o daních z pøíjmù. Systém odpisování drobného majetku drobný hmotný investièní majetek (DHIM) do ,- Kè je úètován na úèet Pøepoèet cizích mìn na èeskou mìnu Pøi pøepoètu cizích mìn na èeskou mìnu používá spoleènost aktuální denní kurz vyhlášený ÈNB

25 Pøíloha k úèetní závìrce Doplòující údaje k Rozvaze a k Výkazu ziskù a ztrát 1. Položky významné pro hodnocení majetkové a finanèní situace spoleènosti 1.1. Domìrky danì z pøíjmù za minulá úèetní období Ve sledovaném období nemìla spoleènost žádné domìrky danì z pøíjmù Dlouhodobé bankovní úvìry Spoleènost ve sledovaném období neèerpala žádné dlouhodobé úvìry Rozpis odložené danì ze zisku Z dùvodu rozdílu mezi úèetními a daòovými odpisy byl v rámci úèetní závìrky zaúètován odložený daòový závazek ve výši: tis. Kè. Celková výše závazku z titulu odložené danì k je tis. Kè. Významné události po datu úèetní závìrky Významné události po datu úèetní závìrky nenastaly. Doplòující informace o hmotném a nehmotném majetku 3.1. Dlouhodobý hmotný majetek Skupina majetku Poøizovací cena Oprávky Zùstatková cena Pøírùstky Úbytky Bìžné období Minulé období Bìžné období Minulé období Bìžné období Minulé období Pozemky Budovy, haly, stavby Sam. m. vìci a soubory Jiný HIM Nedokonèený HIM 64 64

26 Pøíloha k úèetní závìrce Doplòující údaje k Rozvaze a k Výkazu ziskù a ztrát 3.2. Dlouhodobý nehmotný majetek Skupina majetku Poøizovací cena Oprávky Zùstatková cena Pøírùstky Úbytky Bìžné období Minulé období Bìžné období Minulé období Bìžné období Minulé období Software Hmotný dlouhodobý majetek poøízený formou finanèního pronájmu Spoleènost eviduje k celkem 2 automobily poøízené formou finanèního pronájmu. Bìžné úèetní období Název majetku Uhrazené splátky v r Uhrazené splátky v r Celková výše neuhr. splátek Osobní automobily Hmotný dlouhodobý majetek poøízený formou operativního pronájmu - za bìžné úèetní období Bìžné období Zahájení Doba trvání Název majetku Roèní nájemné 2002 Do roku 2006 Osobní automobily Kancel. prostory Vídeòská 125, Brno Ukonèeno 8/2005 Kancel. prostory Vinohradská 112, Praha Kancel. prostory A. Staška 79, Praha 4 912

27 Pøíloha k úèetní závìrce Doplòující údaje k Rozvaze a k Výkazu ziskù a ztrát Hmotný dlouhodobý majetek poøízený formou operativního pronájmu - za minulé úèetní období Minulé období Zahájení Doba trvání Název majetku Roèní nájemné 2002 Do roku 2006 Osobní automobily Kancel. Prostory Vídeòská 125, Brno Kancel. Prostory Vinohradská 112, Praha Rozpis hmotného majetku zatíženého zástavním právem Žádný hmotný majetek spoleènosti není zatížen zástavním právem. Pøehled majetku s výraznì rozdílným tržním a úèetním ohodnocením Spoleènost neeviduje žádný majetek s výraznì rozdílným tržním a úèetním ocenìním. Dlouhodobé majetkové cenné papíry a majetkové úèasti Bìžné období Název spoleènosti Sídlo Podíl v tis. Kè Podíl v % Poèet akcií/ Dividendy Zisk/Ztráta nominální hodnota v tis. Kè bìžného roku ANECT a.s.(sr) Teslova 30, Bratislava /100 SK Celkem

28 Pøíloha k úèetní závìrce Doplòující údaje k Rozvaze a k Výkazu ziskù a ztrát 4. Vlastní kapitál 4.1. Zvýšení nebo snížení vlastního kapitálu 4.2. Bìžné období Minulé období Základní kapitál Rezervní a statutární fondy Rozdíly z pøecenìní nezahrnuté do HV Nerozdìlený zisk minulých let Zisk ztráta za úèetní období po zdanìní Vlastní kapitál celkem Základní kapitál akciové spoleènosti akciová spoleènost Bìžné období Druh akcií Poèet akcií Nominální hodnota Nesplacené akcie Lhùta splatnosti Na jméno Minulé období Druh akcií Poèet akcií Nominální hodnota Nesplacené akcie Lhùta splatnosti Na jméno

29 Pøíloha k úèetní závìrce Doplòující údaje k Rozvaze a k Výkazu ziskù a ztrát 4.3. Rozdìlení zisku (úhrada ztráty) minulých úèetních období Položka Bìžné úèetní období Výsledek hospodaøení za rok 2004 (+zisk, -ztráta) Tvorba (+) nebo èerpání (-) rezervního fondu v r Tvorba (+) nebo èerpání (-) nerozdìleného zisku minulých let Úhrada (+) nebo zvýšení (-) neuhrazené ztráty minulých let Výplata dividend Pohledávky a závazky Pohledávky po lhùtì splatnosti Poèet dnù Bìžné období Z obchodního styku Ostatní Do a více 163

30 Pøíloha k úèetní závìrce Doplòující údaje k Rozvaze a k Výkazu ziskù a ztrát 5.2. Závazky po lhùtì splatnosti Poèet dnù Bìžné období Z obchodního styku Ostatní Do a více Údaje o pohledávkách a závazcích k podnikùm ve skupinì k Pohledávky k podnikùm ve skupinì Bìžné období Dlužník Èástka Splatnost ANECT a.s. (SR) K rozhodnému datu spoleènost neevidovala žádné závazky k podnikùm ve skupinì Údaje o pohledávkách a závazcích z titulu uplatnìní zástavního a zajiš ovacího práva Úèetní jednotka nemá žádné závazky a pohledávky z titulu uplatnìní zástavního a zajištovacího práva. Závazky nesledované v úèetnictví a neuvedené v rozvaze Úèetní jednotka nemá žádné nesledované a neuvedené závazky. Další významné potencionální ztráty, na které nebyla v úèetnictví tvoøena rezerva Úèetní jednotka neeviduje žádné potencionální ztráty.,

31 Pøíloha k úèetní závìrce Doplòující údaje k Rozvaze a k Výkazu ziskù a ztrát Rezervy, úvìry a bankovní garance Úèetní jednotka netvoøila v bìžném období žádné rezervy. S výjimkou rezervy na daò z pøíjmu ve výši pøedpokládané daòové povinnosti, krácené o zaplacené zálohy na daò. Stav závazkù z titulu krátkodobých bankovních úvìrù k je 70 mil. Kè. Tento úvìr je zajištìn zástavou pohledávek z obchodního styku v celkovém objemu tis. Kè. Suma bankovních garancí platných k èiní Kè. Neplatební bankovní záruka ve výši EUR je zajištìn pohledávkou USD. Veškeré bankovní garance jsou krátkodobé. Výnosy z bìžné èinnosti v tis. Kè Sledované období Minulé období Celkem Tuzemsko Zahranièí Celkem Tuzemsko Zahranièí Tržby za prodej zboží Tržby z prodeje materiálu Tržby z prodeje služeb Èerpání rezerv Ostatní výnosy Celkem Výdaje vynaložené v prùbìhu úèetního období na výzkum a vývoj Úèetní jednotka nevynaložila žádné prostøedky na výzkum a vývoj.

32 Kontaktní adresy Antala Staška 79, Praha, Èeská republika Vídeòská 125, Brno, Èeská republika Teslova 30, Bratislava, Slovenská republika t t t tel.: , fax: tel.: , fax: tel.: , fax: anect@anect.com