Plán hodnocení O 430 na roky
|
|
- Kristina Müllerová
- před 7 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 MINISTERSTVO DOPRAVY Odbor fondů Evropské unie Plán O 430 na roky Aktualizace říjen
2 OBSAH: OBSAH: ÚVOD PLÁN HODNOCENÍ ŘÍDÍCÍ STRUKTURY ODPOVĚDNÉ ZA HODNOCENÍ Pracovní skupina pro evaluaci Schvalování a revize plánu Realizace jednotlivých hodnotících aktivit OBSAHOVÁ NÁPLŇ PLÁNU HODNOCENÍ O Evaluace implementace OPD a OPI/FS Příprava pro plánovací období Rozvoj evaluační kapacity ČASOVÝ PLÁN EVALUAČNÍCH AKTIVIT PLÁNOVANÉ FINANČNÍ ZDROJE NAVRHOVANÉ AKTIVITY PLÁNU HODNOCENÍ Evaluace implementace OPD a OPI/FS Strategická Operativní a tematická Příprava pro plánovací období Rozvoj evaluační kapacity EVALUAČNÍ PLÁN NA ROK INDIKATIVNÍ POPIS PLÁNOVANÝCH AKTIVIT Aktivity v oblasti strategických evaluací Aktivity v oblasti operativních a tematických evaluací ČASOVÝ PLÁN AKTIVIT A PŘEDPOKLÁDANÉ FINANČNÍ ZDROJE SEZNAM ZKRATEK Říjen
3 1. ÚVOD Předkládaný materiál Plán O 430 na roky slouží v rámci v rámci OP Doprava (OPD) jako osnova pro plnění povinnosti. Hodnocení OP je prováděno v souladu s povinnostmi ustanovenými v rámci článků 47 až 49 Nařízení Rady (ES) č. 1083/2006 ze dne 11. července 2006 o obecných ustanoveních o Evropském fondu pro regionální rozvoj, Evropském sociálním fondu a Fondu soudržnosti a o zrušení Nařízení Rady (ES) č. 1260/2006 (dále jen Obecné nařízení ), v souladu s metodickými pokyny Evropské komise a v souladu s metodickými pokyny NOK. Za zajištění je odpovědný Řídící orgán OP em je dle čl. 47 odst. 1 Nařízení: zvýšení kvality a efektivnosti pomoci poskytované z Fondů EU a její konzistence s cíli Evropské unie a České republiky, zdokonalení strategie a zefektivnění implementace operačního programu, zkoumání specifických strukturálních problémů České republiky a udržitelného rozvoje ve vztahu k předmětu operačního programu. Podle čl. 47 odst. 2 mohou být : strategické povahy za účelem posouzení vývoje programu ve vztahu k prioritám; operativní povahy za účelem podpory monitorování operačního programu. Podle čl. 48 odst. 2 a 3 obecného nařízení se jedná o: předběžné (ex-ante) operačních programů - pro zlepšení připravovaných programovacích dokumentů; průběžné v průběhu implementačního období (na základě zkušeností z minulých období nahrazuje střednědobé, tzv.mid- term evaluaci), které je nutné, zejména pokud monitorování odhalí významný odklon od stanovených cílů nebo je-li podán návrh na podstatnou revizi operačního programu podle čl. 33 obecného nařízení. Pro účely plnění požadavků čl. 29 odst. 2 obecného nařízení je pak možno realizovat souhrnné pro strategické zprávy. Povinnosti OP jsou: sestavování, realizace, aktualizace a vyhodnocování plánu OP (ve vazbě na plán NSRR vytvořený NOK); zajištění hlavních evaluací (ex-ante, průběžné - operativní a strategické); poskytování zdrojů a údajů pro provádění a využití údajů a informací z monitorovacího systému pro průřezové prováděné a organizované NOK Říjen
4 zejména však pro strategické zprávy 2009 a 2012 (čl. 29 odst. 2) a pro ex-post prováděné EK; aktivní vzájemná spolupráce s evaluátory a pracovníky na národní úrovni (s Evaluační jednotkou NSRR), na různých úrovních implementace OP a na různých úrovních implementace strukturálních fondů a Fondu soudržnosti v České republice; povinnost uveřejňování výsledků, a to v souladu s požadavky odst. 3 článku 47 Nařízení Rady (ES) č. 1083/2006. Předkládané aktualizované znění plánu v první řadě reflektuje schválený Evaluační plán (EP) NSRR a specifikuje aktivity evaluace OPD na rok V rámci aktualizace bylo pozměněno zaměření jedné aktivity (Hodnocení nastavení výběrových kritérií) a rozšířeno na Hodnocení přípravy a implementace vybraných kolových výzev a dále byl proveden posun časování jednotlivých aktivit. V návaznosti na upravený časový plán evaluačních aktivit byly vyčísleny předpokládané finanční náklady na jeho realizaci v roce Zároveň byly některé části textu doplněny či upraveny. Říjen
5 2. PLÁN HODNOCENÍ Prvním krokem přípravy evaluačního procesu bylo sestavení plánu, jehož cílem je zlepšení řízení operačního programu v různých fázích implementace a zlepšení evaluační kapacity. Do plánu jsou začleněny evaluační aktivity zaměřené na zlepšení strategie a řízení realizace pomoci, zejména strategická (včetně součinnosti při pro strategické zprávy podle čl. 29 odst. 2 obecného nařízení realizovaném EJ), operativní a tematická a ex-ante pro příští programovací období. Plán rámcově počítá s mi ad-hoc. Některá typu ad-hoc, jejichž provedení se s vysokou pravděpodobností ukáží v budoucnu jako nezbytné, lze přímo zařadit do hodnotících aktivit. Plán také počítá se spoluprací s Evropskou komisí na přípravě evaluace ex-post. Své místo v evaluačním plánu mají rovněž aktivity směřující k optimalizaci evaluační kapacity. Hlavní položky plánu budou diskutovány s evaluační jednotkou NSRR. Plán byl vypracován na celé programovací období, aktualizuje se vždy po roce a detailně se může rozpracovávat pro nejbližší příští kalendářní rok. Plán obsahuje: specifikaci řídící struktury odpovědné za ; indikativní časový plán evaluačních aktivit; plánované finanční zdroje; mechanismus možné revize plánu. Roční konkretizace plánu obsahuje upřesnění obsahu jednotlivých aktivit a jejich rozpracování v podrobnosti na úrovni projektů: plánované finanční zdroje (s rezervou pro ad-hoc ap.); indikativní (měsíční) harmonogram evaluačních aktivit. Hodnotící plány operačních programů se po projednání v Pracovní skupině pro evaluaci po projednání příslušnými monitorovacími výbory a po schválení stávají součástí souboru plánovaných evaluačních aktivit NSRR koordinovaných evaluační jednotkou NSRR. Plnění plánu se vyhodnocuje v ročních intervalech. Informace o plnění hodnotícího plánu OPD jsou součástmi zpráv o realizaci OPD, předkládaných na konci roku. Říjen
6 2.1. ŘÍDÍCÍ STRUKTURY ODPOVĚDNÉ ZA HODNOCENÍ PRACOVNÍ SKUPINA PRO EVALUACI Pracovní skupina pro evaluaci (PS) funguje jako jeden z pracovních orgánů Národního orgánu pro koordinaci (NOK). Pracovní skupinu tvoří zástupci a zástupkyně řídicích orgánů sektorových a regionálních operačních programů, Evaluační jednotky NSRR, platebního orgánu a případně dalších zainteresovaných subjektů. Pracovní skupina připomínkuje plán a jeho roční aktualizaci. Vzájemná výměna informací mezi odd. evaluace a analýz MMR a evaluačními pracovišti OP umožňuje provázanost jednotlivých evaluačních aktivit. PS pro evaluaci koordinuje MMR. Pracovní skupina projednává: přípravu plánu ; aktualizaci plánu pro další rok; postup přípravy realizace evaluačních aktivit a významných projektů; vytváření vnitřní kapacity pro evaluaci; věcnou přípravu realizace plánu. Vzájemná komunikace mezi Evaluační jednotkou NSRR (nacházející se na MMR) a evaluačními pracovníky OP je zásadní pro úspěšnou realizaci projektů, pro šíření evaluačních doporučení a pro jejich konečné zapracování. Začlenění OP do odborných skupin rozšiřuje úhel pohledu na zadání, průběh i závěrečná doporučení projektu a umožňuje, aby přitom byly zahrnuty evaluační potřeby OP. Zároveň je rozšířena spoluzodpovědnost OP za kvalitu výstupů projektu a jejich adekvátní využití SCHVALOVÁNÍ A REVIZE PLÁNU HODNOCENÍ Pro programové období ŘO zajišťuje, které se provádí v souladu s hlavou IV kapitolou I nařízení Rady (ES) č.1083/2006, přičemž postupuje dle Manuálu pracovních postupů O 430. Prvním krokem přípravy evaluačního procesu bylo sestavení plánu, který navazuje na Evaluační plán NSRR. Tento plán obsahuje především účel, harmonogram a finanční rozpis. ŘO zajišťuje následující činnosti: Říjen
7 připravuje plán OP v návaznosti na plán Evaluační jednotky NSRR (co hodnotit, kdy hodnotit); připravuje projekty a evaluace; zajišťuje u externích dodavatelů; spolupracuje při zpracovávání výročních zpráv; komunikuje s Evaluační jednotkou NSRR a účastní se odborných skupin zaměřených na evaluaci. Plán projednal Monitorovací výbor OPD a schválil ŘdO 430. Plán bude v případě potřeby upraven, aby odpovídal skutečným potřebám O 430. Revizi plánu provádí EV a schvaluje ŘdO REALIZACE JEDNOTLIVÝCH HODNOTÍCÍCH AKTIVIT Dle čl. 47, bodu 3 obecného nařízení musí být hodnotitelé nezávislí. Požadavek EK na nezávislost hodnotitelů se odráží ve způsobu zadávání evaluačních projektů a jejich řízení. U evaluačních projektů realizovaných externími evaluátory jsou pracovníci ŘO věcnými garanty projektu, jsou zodpovědní za koordinaci jednotlivých evaluačních projektů včetně zpracování zadání, uskutečnění výběrového řízení na řešitele, komunikaci s řešiteli a odbornými skupinami. Externí řešitelé (jak firmy, tak výzkumné nebo akademické subjekty aj.) jsou vybíráni formou veřejné soutěže v souladu se zákonem č. 137/2006 Sb. o veřejných zakázkách, vyhláškou č. 330/2006 Sb. o uveřejňování vyhlášení pro účely zákona o veřejných zakázkách, Metodikou zadávání veřejných zakázek, Závaznými postupy pro zadávání zakázek spolufinancovaných ze zdrojů EU nespadajících pod aplikaci zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách v programovém období , vnitřními předpisy MD a Manuálem pracovních postupů O 430. Říjen
8 2.2. OBSAHOVÁ NÁPLŇ PLÁNU HODNOCENÍ O EVALUACE IMPLEMENTACE OPD A OPI/FS Strategická : Souhrnná strategická evaluace Posouzení vhodnosti a plánovaných hodnot indikátorů Hodnocení plnění cílů OPD a provázanosti realizace OP s realizací národních programů a strategií Hodnocení dopadů realizace OP na horizontální témata a environmentálních dopadů OPD Ex-post přínosů OPI a FS Hodnocení přínosů, dopadů a efektivnosti vybraných projektů Operativní a tematická : Průběžná evaluace, roční problémové vyhodnocování, ad-hoc a ostatní evaluace Hodnocení systémových, administrativních a vnějších vlivů na implementaci OPD Hodnocení prostorového rozložení a územních přínosů infrastrukturních investic z Evropských fondů Benchmarking analýza projektů Hodnocení přípravy a implementace vybraných kolových výzev PŘÍPRAVA PRO PLÁNOVACÍ OBDOBÍ Analýzy makroekonomických vlivů Ex-ante analýzy OP pro období SEA OP pro období Ostatní dílčí analýzy pro podporu plánování Příprava OP pro období Ostatní ROZVOJ EVALUAČNÍ KAPACITY Semináře a školení ve vztahu k evaluaci, prohlubování odborných znalostí a vědomostí pracovníků zapojených do evaluace Zpracování metodických pomůcek a technicko-informačních materiálů Ostatní Říjen
9 2.3. ČASOVÝ PLÁN EVALUAČNÍCH AKTIVIT Strategická evaluace I. Strategická evaluace II. Posouzení indikátorů Posouzení indikátorů Strategické evaluace Plnění cílů a provázanost Plnění cílů a provázanost Hor.priority a env.dopady Ex-post OPI a FS Plnění cílů a provázanost Hor.priority a env.dopady Hod. vybraných projektů Hod. vybraných projektů Ex-post Roční, průběžná, ad-hoc evaluace Operativní a tematické evaluace Hodnocení vlivů na impl.opd Prostor. rozmístění projektů Benchmarking analýza Prostor. rozmístění projektů Hodnocení kolových výzev Hodnocení kolových výzev OP SEA OP Ex-ante Ostatní Evaluační kapacita Rozvoj eval.nástrojů Vzdělávání v evaluaci Říjen
10 2.4. PLÁNOVANÉ FINANČNÍ ZDROJE Předpokládané Kdo Předpokládaný náklady zajišťuje harmonogram 1. Evaluace implementace OPD a OPI/FS Strategická Souhrnná strategická evaluace - MMR 2009 a 2011 Posouzení vhodnosti a plánovaných MD , ,- hodnot indikátorů 2012 Hodnocení plnění cílů OPD a 2008, 2009 provázanosti realizace OP s realizací ,- MD a 2012 národních programů a strategií Hodnocení dopadů realizace OP na plnění horizontálních priorit a environmentálních dopadů OPD ,- MD MMR Ex-post přínosů OPI a FS ,- MD Hodnocení přínosů, dopadů a 2010, ,- MD efektivnosti vybraných projektů 2013 Operativní a tematická Průběžná evaluace, roční problémové vyhodnocování, ad-hoc a ostatní evaluace Hodnocení systémových, administrativních a vnějších vlivů na implementaci OPD Hodnocení prostorového rozložení a územních přínosů infrastrukturních investic z Evropských fondů ,- MD Průběžně, 1x ročně ,- MD ,- MD 2010, Benchmarking analýza projektů ,- MD 2011 Hodnocení přípravy a implementace 2008, dále dle ,- MD vybraných kolových výzev potřeb Celkem ,- 2. Příprava pro plánovací období Analýzy makroekonomických vlivů 0,- MMR - Ex-ante analýzy OP pro období ,- MD 1.pol SEA OP pro období ,- MD 2012/2013v Ostatní dílčí analýzy pro podporu plánování (např. PPP atp.) ,- MD 2013 Celkem ,- 3. Rozvoj evaluační kapacity Semináře a školení ve vztahu k evaluaci, prohlubování odborných znalostí a vědomostí pracovníků zapojených do evaluace Realizováno a hrazeno v rámci projektu TA zaměřeného na MD Průběžně Prosinec
11 vzdělávání. Zpracování metodických pomůcek a technicko-informačních materiálů ,- MD Průběžně Celkem Celkem (1+2+3) , NAVRHOVANÉ AKTIVITY PLÁNU HODNOCENÍ EVALUACE IMPLEMENTACE OPD A OPI/FS STRATEGICKÁ HODNOCENÍ Klíčová otázka Předmět a průběh Souhrnná strategická evaluace Strategické evaluace se zaměří zejména na vývoj OP ve vztahu k prioritám ES a prioritám ČR. Jak přispívá OPD k naplňování priorit ES a priorit ČR? ČR má dle odst. 2 čl. 29 Obecného nařízení povinnost do konce roků 2009 a 2012 předložit Evropské komisi Strategické zprávy o příspěvku z programů financovaných z Fondů k cílům politiky soudržnosti, k naplňování úkolů jednotlivých fondů, k Strategickým obecným zásadám Společenství a NSRR a k plnění cílů pro růst a zaměstnanost. Evaluace bude zásadním způsobem přispívat k podkladům pro tyto Zprávy. ŘO OPD bude poskytovat potřebnou součinnost EJ, která tuto evaluaci bude realizovat. Ve svém souhrnu poskytnou strategické evaluace podklady pro strategické zprávy podle článku 29 obecného nařízení a pro strategie vlády ČR. V průběhu roku 2009 dle konkrétního návrhu EJ. Klíčové otázka Předmět a průběh Posouzení vhodnosti a plánovaných hodnot indikátorů Z vhodnosti indikátorů OPD, určení jejich plánovaných a dosažených hodnot a upřesnění metodiky jejich sledování. Jaká je vypovídací schopnost a celková vhodnost stávajících indikátorů v systému? Jaké by měly být/jsou dosažené hodnoty indikátorů? Hodnocení bude směřováno do následujících oblastí: Určení chybějících výchozích a cílových hodnot indikátorů na základě dosud předložených projektů. Vy vhodnosti nastavení z hlediska věcné náplně sady indikátorů, zde bude hodnocena vypovídací schopnost indikátorů a jejich provázanost s cíli. Vy vhodnosti nastavení z hlediska možnosti kvantifikace jednotlivých indikátorů. Říjen
12 Určení dosažených hodnot indikátorů v průběhu / po skončení realizace projektů/programu. Klíčová otázka Předmět a průběh Klíčová otázka Předmět a průběh Výsledky budou interpretovány v podobě závěrečné zprávy a její prezentace zadavateli vč. formulace doporučení k úpravám. V rámci závěrečné zprávy budou metodicky vymezeny definice indikátorů, jakož i způsob a frekvence jejich měření a vykazování. Součástí výstupů budou rovněž určené výchozí a cílové hodnoty indikátorů. Doba realizace cca 6 měsíců Hodnocení plnění cílů OPD a provázanosti realizace OP s realizací národních programů a strategií Zhodnotit pokrok v naplňování cílů OPD v širším kontextu a přispět k větší koordinovanosti a synergii všech investic do rozvoje dopravní infrastruktury a k vhodnějšímu rozložení investic dle aktuálních potřeb a s cílem plnění strategických cílů OPD a Dopravní politiky. Jak reálně přispívá implementace OPD k plnění svých cílů, cílů dopravní politiky ČR a k řešení problémů a potřeb v oblasti dopravy v ČR? Aktivita bude plněna formou série studií hodnotících příspěvek OPD v rámci širších strategických cílů ČR a dlouhodobějších potřeb rozvoje dopravní infrastruktury a jednotlivých modů dopravy ČR. V rámci aktivity bylo zahrnuto také vytvoření rozvojových sektorových strategií pro oblasti dopravní infrastruktury relevantní vzhledem k zaměření OPD. Tato aktivita bude navázana na Dopravní politiku České republiky resp. její aktualizace, které by měly být provedeny na konci let 2009 a Výsledky budou interpretovány v podobě hodnotících studií a jejich prezentací zadavateli. Doba realizace cca 5 měsíců. Analýzy a dopadů realizace OP na plnění horizontálních priorit a environmentálních dopadů em bude posouzení toho, zda a jak realizace Prioritních os OPD přispívá k naplnění horizontálních priorit a jaký má vliv na životní prostředí a posoudit efektivnost sledování a vyhodnocování dopadů programu dle požadavků SEA. Nakolik přispívá realizace OPD k zohlednění horizontálních témat, jaké jsou její environmentální dopady a jak je sledováno plnění požadavků SEA? Předmětem bude zejména: zda jsou horizontální témata zohledněna, zda a jak to lze sledovat a hodnotit; jaké jsou dopady implementace OPD na životní prostředí, jakým způsobem a na jaké úrovni je vhodné tyto dopady sledovat a hodnotit; jak jsou plněny požadavky SEA a jak lze jejich plnění zefektivnit. V rámci této aktivity se počítá se zajištěním průběžného/závěrečného z sledovaných skutečností a dopadů. Říjen
13 Klíčová otázka Předmět a průběh Klíčová otázka Předmět a průběh Výsledky budou interpretovány v podobě závěrečné zprávy a její prezentace zadavateli. Doba realizace cca 6 měsíců. Ex-post přínosů OPI a FS v oblasti dopravy em bude základní posouzení přínosů realizace OPI a projektů FS v oblasti dopravy. Jaké jsou reálné přínosy OPI a projektů FS v oblasti dopravy? Předmětem bude zejména: míra splnění plánovaných cílů vzhledem k dosaženým hodnotám indikátorů; proč nebylo některých cílů dosaženo a jak realisticky byly cíle stanoveny; reálný přínos pro řešení problémů a potřeb v oblasti dopravy v ČR; jaké závěry lze učinit pro zlepšení implementace OPD. Výsledky budou interpretovány v podobě závěrečné zprávy a její prezentace zadavateli. Doba realizace cca 10 měsíců Hodnocení přínosů, dopadů a efektivnosti vybraných projektů em je zhodnotit či odhadnout dosažené přínosy a dopady vybraných projektů jak z pohledu plnění cílů OPD, tak z pohledu srovnání s plánovanými hodnotami v projektové dokumentaci a z pohledu dopadů na ekonomiku a životní prostředí. Jaké jsou skutečné přínosy projektů oproti předpokladům a jaké jsou jejich širší přínosy? Předmětem bude zejména: zda projekty v realitě dosáhly plánovaných kvantifikovaných hodnot indikátorů; zda jsou charakteristiky ekonomické a finanční efektivnosti a celospolečenských přínosů projektů v souladu s předpoklady; jaké jsou efekty projektů na ekonomiku a životní prostředí v jejich okolí. Výsledky budou interpretovány v podobě závěrečné zprávy a její prezentace zadavateli. Doba realizace cca 6 měsíců. Říjen
14 OPERATIVNÍ A TEMATICKÁ HODNOCENÍ Klíčové otázky Předmět a průběh Klíčové otázky Předmět a průběh Průběžná evaluace, roční problémové vyhodnocování, ad-hoc a ostatní evaluace Hlavním cílem je posouzení pokroku, který přinesla dosavadní realizace programu, a identifikace a z řešení hlavních problémů při implementaci. Jak uspokojivé je čerpání prostředků a plnění hodnot indikátorů OPD a v kterých oblastech by měly být podniknuty nápravné kroky? Jaké byly hlavní problémy a překážky v implementaci OPD v předchozím roce, byly tyto problémy řešeny či přetrvávají a jaké představují riziko? Na začátku roku bude vždy provedeno vy dosaženého čerpání a hodnot indikátorů (plánovaných, dosažených) za předcházející rok na základě monitorovacích dat, posouzení problémů a překážek v implementaci identifikovaných během uplynulého roku a vývoje jejich řešení popř. důvodů jejich přetrvávání. U identifikovaných přetrvávajících závažných problémů bude zadáno externímu zpracovateli provedení rychlé ad-hoc evaluace, což bude možné rovněž i na základě průběžného implementace OPD během roku. Výsledky budou interpretovány v podobě hodnotící zprávy, v případě ad-hoc evaluací bude závěrečná zpráva předložena a prezentována zadavateli. Doba realizace průběžně, 1x za rok vy Hodnocení systémových, administrativních a vnějších vlivů na implementaci OPD em oblasti evaluace je vy problematických činitelů, vazeb a vnějších vlivů implementace prioritních os OPD a následné sestavení doporučení pro vylepšení systému implementace a pro předcházení problematickým vnějším vlivům. Jak efektivně pracuje implementační struktura v sektoru doprava? Jaké jsou hlavní faktory ovlivňující implementaci OPD na straně příjemců a v širším administrativním a legislativním prostředí? Hodnocení bude probíhat jednak v oblastech implementační struktury a administrace jako jsou: Rozhodovací procesy Kontrolní mechanismy Monitorování Platby Nesrovnalosti Komunikace s okolím, publicita IT Ve výše uvedených oblastech bude provedeno efektivnosti zejména s důrazem na dostupné kapacity a jejich využití, termíny a Říjen
15 Klíčová otázka Předmět a průběh Klíčová otázka Předmět a průběh kompatibilitu činností u jednotlivých článků implementace, pracovní postupy transparentnost, přehlednost. Hodnocení bude dále probíhat v následujících oblastech: Příprava, předkládání, výběr a schvalování projektů v ČR i na straně EK Finanční a legislativní rámec přípravy a realizace projektů V těchto oblastech budou zejména identifikovány problematické vlivy, které brzdí implementaci či zvyšují nejistotu v procesu rozhodování. Aktivita bude realizována prostřednictvím jedné či série více tematických studií. Výsledky budou interpretovány v podobě studií a jejich prezentací zadavateli. Dle potřeb. Hodnocení prostorového rozložení a územních přínosů infrastrukturních investic z Evropských fondů em bude zjištění rozložení a přínosů podpory z fondů EU z hlediska regionálního i širších prostorových vazeb. Odpovídá prostorové rozložení infrastrukturních investic z fondů EU reálným potřebám a jaké jsou přínosy těchto investic z územního hlediska? Hodnocení prostorového rozmístění projektů financovaných z EU bude směřováno do následujících oblastí: Prostorové rozmístění projektů Prostorové rozmístění finančních prostředků Prostorový dopad pomoci z Evropských fondů Pro účely a sledování územního rozložení investic bude vytvořena databáze údajů o projektech v prostředí GIS. Výsledky budou interpretovány v podobě závěrečné zprávy s grafickými a mapovými výstupy a její prezentace zadavateli. Dále bude vytvořena elektronická GIS databáze a metodika pro její využití a rozšiřování. Doba realizace studie - cca 4 měsíce. Doba tvorby databáze - cca 4 měsíce. Benchmarking analýza projektů em bude ověření srovnatelnosti vybraných projektů s obdobnými projekty v zahraničí (zejména ve střední Evropě) a identifikace využitelné zahraniční dobré praxe. Jak srovnatelné jsou poměrné náklady, doba realizace, parametry a kvalita staveb realizovaných v rámci projektů OPI/FS/OPD v mezinárodním srovnání projektů spolufinancovaných z evropských fondů? Hodnocení srovnatelnosti projektů financovaných z fondů EU bude směřováno do následujících oblastí: Vy zvolených charakteristik u vybraných projektů ČR a Říjen
16 Komplementární aktivity Klíčová otázka Předmět a průběh zahraničních. Vy charakteristik, ve kterých se projekty ČR podstatně liší od obdobných projektů v zahraničí a analýza důvodů těchto odlišností. Výsledky budou interpretovány v podobě závěrečné zprávy a její prezentace zadavateli vč. formulace doporučení k možnému využití zahraničních příkladů pro zlepšení implementace projektů OPD. Doba realizace studie cca 6 měsíců. Jako jeden z podkladů bude využita část výstupů aktivity Hodnocení přínosů, dopadů a efektivnosti vybraných projektů. Hodnocení přípravy a implementace vybraných kolových výzev Z adekvátnosti postupů v průběhu přípravy a implementace kolových výzev ve vybraných Prioritních osách OPD Do jaké míry byly nastavení, průběh a výsledky vyhlašovaných kolových výzev ve vybraných oblastech podpory prioritních os OPD v souladu s požadavky na efektivní a transparentní výběr projektů a na zajištění maximálního příspěvku k dosažení cílů těchto priorit? Hodnocení bude směřováno do následujících oblastí: Nastavení (vč. příslušných dokumentů), proces přípravy a vyhlášení kolové výzvy a. Vhodnost nastavení kritérií pro výběr projektu Proces výběru projektů Výsledky budou interpretovány v podobě závěrečné zprávy a její prezentace zadavateli vč. formulace doporučení ke zlepšení. Doba realizace studie cca 2 měsíce PŘÍPRAVA PRO PLÁNOVACÍ OBDOBÍ Klíčová otázka Předmět a průběh Analýzy makroekonomických vlivů em bude posouzení možných makroekonomických dopadů realizace projektů v sektoru dopravy. Existuje možnost kvantifikace makroekonomických dopadů dopravních projektů pro potřebu přípravy OP a pro potřeby posuzování projektů při jejich výběru? Předmětem budou zejména následující oblasti: Metody kvantifikace dopravních projektů a jejich použitelnost pro potřeby procesu programování a realizace programů Vyčíslení makroekonomických dopadů hlavních typů projektů, které jsou podporovány ze SF - dopady na HDP, zaměstnanost - komparace s nulovou variantou Výsledky budou interpretovány v podobě závěrečné zprávy a její prezentace zadavateli vč. formulace doporučení ke zlepšení. Říjen
17 Doba realizace cca 6 měsíců. Ex-ante analýzy OP pro období Z připravovaného OP z hlediska jeho předpokládané efektivity. Klíčová otázka Je navržený programový dokument v navrhované podobě sestaven tak, aby jeho budoucí předpokládaná realizace byla z hlediska celkových dopadů maximálně efektivní? Předmět a Hodnocení bude probíhat především v následujících oblastech: průběh Relevance analytické části Provázanost se strategickými dokumenty (ČR a EU) Posouzení struktury priorit z hlediska - relevance vůči identifikovaným potřebám; - zaměření a finanční alokace x potřeby a absorpční kapacita; - komplementarity s ostatními programy (národními i EU); - kontinuity s předchozími (stávajícími) OP a národními programy. Posouzení alokací Indikátory + kvantifikace, výběrová kriteria Příjemci, toky informací, publicita Řídící, kontrolní a platební mechanismy Implementační struktura, finanční toky Kontrolní mechanismy Výsledky budou interpretovány v podobě závěrečné zprávy a její prezentace zadavateli vč. formulace doporučení ke zlepšení. Doba realizace v závislosti na průběhu tvorby OP. SEA OP pro období Posouzení připravovaného OP z hlediska SEA. Klíčová otázka Je připravovaný OP v souladu s požadavky legislativy na ochranu životního prostředí? Předmět a průběh Posuzování vlivů koncepcí na životní prostředí zajišťuje soulad koncepce s požadavky na ochranu životního prostředí a navíc umožňuje zapojení veřejnosti, které legislativa pro koncepční činnosti až na stavební zákon nezajišťuje. Posuzování je upraveno zákonem č. 100/2001 Sb., o posuzování vlivů na životní prostředí a o změně některých souvisejících zákonů (zákon o posuzování vlivů na životní prostředí), v platném znění. V rámci procesu SEA jsou posuzovány koncepce uvedené v 3 písm. b) a 10a odst. 1) zákona. Z praktického hlediska a vzhledem k návaznosti na přípravu koncepce musí být zajištěna: Včasnost, Říjen
18 Integrace do zpracovávání koncepce, Zapojení veřejnosti. Výsledky budou interpretovány v podobě závěrečné zprávy zahrnující: Posouzení kvality popisu a trendů ve vývoji životního prostředí, které souvisí s dosavadním rozvojem koncepce, Posouzení, zda byly zapracovány cíle ochrany životního prostředí do cílů koncepce, Posouzení souladu navrhovaných řešení problémů dané koncepce s cíli ochrany ŽP a s limity pro využívání území, které byly stanoveny ve schválené územně plánovací dokumentaci pro dané území, Posouzení vlivů specifických aktivit a projektů na ŽP dle požadavků zákona, Posouzení systému sledování reálných vlivů dokumentu a návrh pro zajištění jeho environmentálně šetrné realizace. Veřejné projednání bude zajištěno Ministerstvem dopravy ve spolupráci s hodnotitelem. Proces SEA OP bude ukončen vydáním stanoviska Ministerstva životního prostředí. Současně s přípravou OP a s m ex-ante ROZVOJ EVALUAČNÍ KAPACITY Klíčová otázka Předmět a průběh Komplementární aktivity Semináře a školení ve vztahu k evaluaci, prohlubování odborných znalostí a vědomostí pracovníků zapojených do evaluace em je prezentace evaluační činnosti a výsledků prvních dílčích analýz. Prohlubování odborných znalostí a vědomostí pracovníků zapojených do evaluace. n/a Bude realizováno v rámci projektů TA v projektech zaměřených na školení a semináře v jednotlivých letech implementace. Je uvažováno též setkání se zahraničními odborníky. Položka, mimo jiné, zahrnuje výdaje spojené s náklady na účast na debatách, konzultacích a tématických cestách, konferencích, atp. Tím dojde k žádoucímu formování evaluační kapacity MD. Prezentace, semináře, vzdělávací akce, konzultace. Položka bude čerpána dle identifikovaných potřeb. Bude dbáno na komplementaritu s aktivitami NOK zaměřenými na rozvoj evaluační kapacity a aktivity NOK budou v maximální možné míře využity k pokrytí potřeb MD v této oblasti. Zadané aktivity budou zaměřeny na pokrytí případných úzce sektorově zaměřených potřeb. Říjen
19 Zpracování metodických pomůcek a technicko-informačních materiálů em činnosti je zpracování materiálů prezentujících evaluační/hodnotící činnost SF a tvorba metodických pomůcek Klíčová otázka Předmět a průběh Komplementární aktivity n/a Zpracováním uvedených výstupů budou prohloubeny obecné znalosti a vědomosti v oblasti evaluace/. V aktivitě bude MD spolupracovat, mimo jiné, s evaluační jednotkou MMR. Metodické a vzdělávací pomůcky, informační materiály, další formy prezentace. Položka bude čerpána dle identifikovaných potřeb. Bude dbáno na komplementaritu s aktivitami NOK zaměřenými na zpracování evaluačních pomůcek a aktivity NOK budou v maximální možné míře využity k pokrytí potřeb MD v této oblasti. Zadané aktivity budou zaměřeny na pokrytí případných úzce sektorově zaměřených potřeb. Říjen
20 3. EVALUAČNÍ PLÁN NA ROK INDIKATIVNÍ POPIS PLÁNOVANÝCH AKTIVIT V roce 2010 plánuje ŘO OPD uskutečnit evaluační aktivity jak strategické, tak i operativní a tematické povahy. V oblasti rozvoje evaluační kapacity se pak počítá jednak s realizací účasti pracovníků ŘO na akcích zaměřených na prohlubování a výměnu znalostí v oboru evaluace či s vlastním pořádáním takovýchto akcí podle aktuálních potřeb a možností. Níže uvedené aktivity představují úplné či dílčí plnění relevantních položek uvedených v oddíle Plánu O AKTIVITY V OBLASTI STRATEGICKÝCH EVALUACÍ Posouzení vhodnosti, plánovaných hodnot a sledování indikátorů OPD V návaznosti na příručku Indikátory pro monitoring a Operačního programu Doprava a v rámci plnění povinností předepsaných v programovém dokumentu OPD bude zpracována studie, která bude zohledňovat údaje z dosud realizovaných a předložených projektů. i této studie bude: Posoudit vhodnost indikátorů OPD vzhledem k jejich vypovídací schopnosti a reálnosti jejich sledování. Určit cílové hodnoty indikátorů, u nichž je v programovém dokumentu OPD tento závazek, posoudit již dané cílové hodnoty u ostatních indikátorů a navrhnout jejich úpravy. Navrhnout úpravy soustavy indikátorů OPD ve smyslu možných vhodnějších alternativ, jimiž by mohly být nahrazeny některé indikátory, a specifikovat způsob, jakým budou hodnoty indikátorů určovány. Rámcové evaluační otázky: Jaké mají být cílové hodnoty indikátorů OPD a jsou stávající cílové hodnoty reálné? Jaká je vypovídací schopnost a sledovatelnost indikátorů OPD a je možno přínosy realizace programu sledovat vhodnějším způsobem? Posouzení možností sledování a environmentálních dopadů OP, zohlednění horizontálních témat a plnění podmínek SEA Jedná se o součást plnění položky plánu Analýzy a dopadů realizace OP na plnění horizontálních priorit a environmentálních dopadů. Tato aktivita má za cíl v první řadě posoudit, na jaké úrovni je zajištěno či vůbec možné monitorování dopadů na životní prostředí a plnění požadavků SEA. Na základě tohoto posouzení pak bude určeno, co lze sledovat na úrovni jednotlivých projektů, tj. jaké údaje lze požadovat či zpětně zjistit u jednotlivých projektů, a co a jak lze či je nutné sledovat na úrovni statistik a dostupných databází. Pro sledování mohou být navrženy alternativní indikátory dle povahy projektů resp. vhodnější zaměření celé sady environmentálních indikátorů na programové úrovni. Pro Říjen
21 navržené alternativní způsoby sledování a by pak měla být vytvořena metodika popř. navržen výpočtový model. Dále bude posouzeno zohlednění horizontálních témat udržitelný rozvoj a rovnost příležitostí u jednotlivých typů projektů a navrženo, jak toto zohlednění zefektivnit v závislosti na zaměření projektů. Ex-post přínosů OPI a FS v oblasti dopravy Ex-post OPI a intervencí FS z pohledu MD coby ZS OPI a FS pro oblast dopravy je plánováno na rok 2010 vzhledem ke skutečnosti, že teprve v tomto roce již bude možné u většiny projektů relevantně vyhodnotit jejich dopady. V rámci aktivity budou nejprve vyhodnoceny dosažené hodnoty indikátorů převážně výstupu a výsledku a poté identifikovány ty indikátory, v jejichž případě bude dosažených výsledků a dopadů potřeba vyčíslit jiným způsobem (formou zvláštní studie apod.) nebo jimiž nemá smysl se např. z důvodu jejich nízké relevance vůbec zabývat. Dále bude proveden výběr vzorových projektů, u nichž budou hodnoceny přínosy, dopady a efektivnost v rámci příslušné aktivity plánu. Rámcové evaluační otázky: Do jaké míry je pravděpodobné, že bude dosaženo plánovaných výsledků a dopadů OPI v oblasti dopravy? Jsou indikátory OPI vhodným podkladem pro posouzení dosažených přínosů programu nebo je vhodné v některých případech použít jiné kvantifikace? Hodnocení přínosů, dopadů a efektivnosti vybraných projektů Vzhledem k tomu, že v roce 2010 uplyne polovina současného programového období, bude cílem plánované aktivity z, případně expertní odhad dosažených přínosů a dopadů vybraných projektů OPD, a to jak z hlediska plnění cílů programu, tak z hlediska srovnání s plánovanými hodnotami v projektové dokumentaci a z hlediska dopadů na ekonomiku a životní prostředí. Předmětem bude především: zda projekty v realitě dosáhly plánovaných kvantifikovaných hodnot indikátorů; zda jsou charakteristiky ekonomické a finanční efektivnosti a celospolečenských přínosů projektů v souladu s předpoklady; jaké jsou efekty projektů na ekonomiku a životní prostředí v jejich okolí AKTIVITY V OBLASTI OPERATIVNÍCH A TEMATICKÝCH EVALUACÍ Roční problémové vy, průběžné a možné návazné ad-hoc evaluace Převážně interně, tj. prostřednictvím EV ve spolupráci s ostatními útvary ŘO, popř. i ZS bude na začátku roku provedeno problémové vy ve smyslu této aktivity pod bodem a dále se počítá rovněž s dalšími součástmi této aktivity. Vytvoření GIS databáze údajů o dopravních infrastrukturních investicích z fondů EU Říjen
22 Tato aktivita je součástí Hodnocení prostorového rozložení a územních přínosů infrastrukturních investic z Evropských fondů. em je vytvořit geoinformační databázi s údaji (vrstvami) o dopravních projektech OPD, OPI a FS, která bude jedním z podkladů pro další prostorové infrastrukturních investic. Kromě základních údajů, jako je typ infrastruktury, a určení původu a zaměření podpory (OP, priorita, TEN-T atd.) by měly být v této databázi i další důležité informace, jako jsou náklady a časové údaje o daném projektu, délka infrastruktury či hodnoty vybraných indikátorů. Tato databáze by měla umožňovat tvorbu analytických kartografických výstupů a další aktualizaci a rozšiřování, k čemuž by měla být také vytvořena metodika pro uživatele. Hodnocení přípravy a implementace vybraných kolových výzev Hodnocení bude provedeno u vybraných prioritních os, resp. oblastí podpory a to u těch, kde jsou vyhlašovány jednorázové výzvy a dochází zde k soutěži mezi projekty. em aktivity bude především zjištění, do jaké míry umožňuje nastavení a průběh sledovaných kolových výzev efektivní a transparentní výběr projektů a nakolik směřují jejich výsledky k dosažení cílů odpovídajících priorit. Posuzována bude rovněž relevance kritérií pro výběr projektů, jakož i vhodnost a logičnost způsobu jejich a kvantifikace. Aktivita bude časována v závislosti na vyhlašování výzev ČASOVÝ PLÁN AKTIVIT A PŘEDPOKLÁDANÉ FINANČNÍ ZDROJE Předpokládané náklady Strategická Předpokládaný harmonogram Posouzení vhodnosti, plánovaných hodnot a sledování indikátorů OPD ,- I. VI. Posouzení možností sledování a environmentálních dopadů OP, zohlednění ,- I. VI. horizontálních témat a plnění podmínek SEA Ex-post přínosů OPI a FS v oblasti dopravy ,- III. XII. Hodnocení přínosů, dopadů a efektivnosti vybraných projektů ,- VI. XII. Operativní a tematická Roční problémové vy, průběžné a možné návazné ad-hoc evaluace ,- I. II. průběžně Vytvoření GIS databáze údajů o dopravních ,- IV. VII. infrastrukturních investicích z fondů EU Hodnocení přípravy a implementace vybraných dle časového ,- kolových výzev plánu výzev Celkem ,- Říjen
23 4. SEZNAM ZKRATEK EJ EK EP ES EU EV FS MD MMR MV NOK NSRR O 430 Odd. 431 OP OPD OPI PS ŘdO 430 ŘO SEA TA ToR Evaluační jednotka Evropská komise Evaluační plán Evropské společenství Evropská unie Evaluační úředník Fond Soudržnosti Ministerstvo dopravy Ministerstvo pro místní rozvoj Monitorovací výbor Národní orgán pro koordinaci Národní strategický referenční rámec Odbor fondů EU na Ministerstvu dopravy Oddělení metodik, koordinace a evaluace programů na Ministerstvu dopravy Operační program Operační program doprava Operační program infrastruktura Pracovní skupina pro evaluaci Ředitel Odboru fondů EU na Ministerstvu dopravy Řídící orgán Posuzování koncepcí na životní prostředí (Strategic Environmental Assessment) Technical Assistance (technická pomoc) Zadávací podmínky (Terms of Reference) Říjen
PLÁN HODNOCENÍ O430. na roky
PLÁN HODNOCENÍ O430 na roky 2007-2013 Aktualizace říjen 2011 OBSAH: 1. ÚVOD... 3 2. PLÁN HODNOCENÍ... 6 2.1. ŘÍDÍCÍ STRUKTURY ODPOVĚDNÉ ZA HODNOCENÍ... 7 2.1.1. Pracovní skupina pro evaluaci...7 2.1.2.
VíceSpolečného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost
U S N E S E N Í Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost číslo 12 ze dne 3. prosince 2008 k Evaluačnímu plánu Operačního programu Praha Konkurenceschopnost
VíceRoční evaluační plán
Roční evaluační plán Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Severozápad na rok 2008 návrh verze 1.0 strana 1 z celku 9 EVIDENCE PROCESU PŘÍPRAVY, SCHVÁLENÍ A REVIZÍ (ČÁSTI) EVALUAČNÍHO PLÁNU
VíceEvaluační plán ROP SZ na období
EVALUAČNÍ PLÁN Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Severozápad Seznam použitých zkratek ČR DPH EK ES EU NOK OM OP OŘP PSE ROP SZ ROP SZ RR SZ ŘO ŘO ROP SZ ÚRR SZ Česká republika daň z
VíceEvaluační plán. REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM NUTS II SEVEROVÝCHOD pro rok Datum zveřejnění:
Evaluační plán REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM NUTS II SEVEROVÝCHOD pro rok 2014 Datum zveřejnění: 19. 11. 2013 Příloha č. 1, bod 43-10/2013 ~ 1 ~ Úvod Roční evaluační plán ROP Severovýchod pro rok 2014 vychází
VíceEVIDENCE PROCESU PŘÍPRAVY, SCHVÁLENÍ A REVIZÍ (ČÁSTI) EVALUAČNÍHO PLÁNU 2010
ROČNÍ EVALUAČNÍ PLÁN Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Severozápad EVIDENCE PROCESU PŘÍPRAVY, SCHVÁLENÍ A REVIZÍ (ČÁSTI) EVALUAČNÍHO PLÁNU 2010 VYDÁNÍ Č. PLATNÉ OD ZPRACOVAL: ZREVIDOVAL:
VíceDŮVODOVÁ ZPRÁVA K PODKLADOVÝM DOKUMENTŮM
DŮVODOVÁ ZPRÁVA K PODKLADOVÝM DOKUMENTŮM 1. zasedání Monitorovacího výboru Operačního programu Doprava 2014-2020 25. června 2015 Ministerstvo dopravy, Velké kolegium Statut a jednací řád Monitorovacího
VíceAnalýza zefektivnění čerpání strukturálních fondů v gesci OSF MV ČR. Závěrečná zpráva
Analýza zefektivnění čerpání strukturálních fondů v gesci OSF MV ČR Závěrečná zpráva Září 2009 1. Výchozí situace a zdůvodnění zpracování analýzy Ministerstvo vnitra České republiky se v rámci Integrovaného
VícePříloha č. 1 - Výčet metodických pokynů či jejich částí závazných pro Program rozvoje venkova
Příloha č. 1 - Výčet metodických pokynů či jejich částí závazných pro Program rozvoje venkova Usnesením vlády ČR č. 540/2015 ze dne 8. července 2015 došlo k vyjmutí Programu rozvoje venkova na období let
VíceEvaluační plán. Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Severozápad na období návrh verze 1.0
Evaluační plán Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Severozápad na období 2007-2013 návrh verze 1.0 EVIDENCE PROCESU PŘÍPRAVY, SCHVÁLENÍ A REVIZÍ (ČÁSTI) EVALUAČNÍHO PLÁNU 2007-2013 VYDÁNÍ
VíceSměrnice MAS 21 č. 4/2015 SMĚRNICE PRO MONITORING A EVALUACI SCLLD. Verze 1
Směrnice MAS 21 č. 4/2015 SMĚRNICE PRO MONITORING A EVALUACI SCLLD Verze 1 Vypracoval: Blašková Datum vypracování: 26. 10. 2015 Datum schválení: 19. 11. 2015 1 Obsah Úvod... 3 1. Sledování realizace SCLLD...
VíceRoční evaluační plán. Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Severozápad na rok návrh verze 1.0
Roční evaluační plán Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Severozápad na rok 2007 návrh verze 1.0 EVIDENCE PROCESU PŘÍPRAVY, SCHVÁLENÍ A REVIZÍ (ČÁSTI) EVALUAČNÍHO PLÁNU 2007-2013 VYDÁNÍ
VíceROČNÍ ZHODNOCENÍ REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU REGIONU SOUDRŽNOSTI SEVEROZÁPAD ZA ROK 2008 Manažerské shrnutí
ROČNÍ ZHODNOCENÍ REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU REGIONU SOUDRŽNOSTI SEVEROZÁPAD ZA ROK 2008 Manažerské shrnutí Manažerské shrnutí Evaluační aktivita Roční zhodnocení Regionálního operačního programu
VíceOperační program Lidské zdroje a zaměstnanost (2007 2013)
Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost (2007 2013) Obsah prezentace Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost Příprava OP LZZ (vývoj, harmonogram) Popis OP LZZ Prioritní osy OP LZZ Finanční
VíceHorizontální témata od shora dolů v dokumentaci Seminář k rovným příležitostem
Horizontální témata od shora dolů v dokumentaci Seminář k rovným příležitostem Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Odbor Rámce podpory Společenství Program Horizontální témata ve strukturálních fondech 2007
VíceStrategický plán udržitelného rozvoje města Sokolov
Strategický plán udržitelného rozvoje města Sokolov Implementační dokument MĚSTO SOKOLOV May 29, 2015 Autor: Profesionální servis s.r.o. Mgr. Bc. Jindřich Hlavatý, PhD. Mgr. Bc. Miloš Podlipný Pro účely
VíceOperační program Doprava širší kontext a podpora inteligentních řešení dopravních problémů
Operační program Doprava 2014-2020 širší kontext a podpora inteligentních řešení dopravních problémů Mgr. Michal Ulrich Ministerstvo dopravy ČR Základní údaje Celková alokace cca 4,7 mld. EUR největší
VícePříloha č. 7 Koordinační mechanismus pro oblast veřejné správy
Příloha č. 7 Koordinační mechanismus pro oblast veřejné správy Verze 1.1 ze dne Koordinační mechanismus pro oblast veřejné správy 1 Koordinační mechanismus byl vytvořen pro oblast veřejné správy s cílem
VíceAktuální úkoly v oblasti kohezní politiky se zaměřením na současnost a budoucnost
Aktuální úkoly v oblasti kohezní politiky se zaměřením na současnost a budoucnost Daniel Braun Ministerstvo pro místní rozvoj Výroční konference OPPI Praha, 5. prosince 2011 Stav realizace NSRR v programové
VícePředstavení projektu Metodika
Představení projektu Metodika přípravy veřejných strategií Strategické plánování a řízení v obcích metody, zkušenosti, spolupráce Tematická sekce Národní sítě Zdravých měst Praha, 10. května 2012 Obsah
Více5. Komunikační úředník. Koordinaci (NOK) Tvorba reportingu o využití národních zdrojů a zdrojů EU v regionech ČR
Základní typové pozice implementační struktury subjektů operačních programů (řídících orgánů a zprostředkujících subjektů) v programovém období 2007-2013 aktualizace k 1. březnu 2013 Pořadí Typová pozice
VíceEVALUAČNÍ PLÁN Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Severozápad na období
Verze 6.0 EVALUAČNÍ PLÁN Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Severozápad Evidence procesu přípravy, schválení a revizí (části) EVALUAČNÍHO PLÁNU 2007-2013 Vydání č. Platné od Zpracoval
VícePlán hodnocení Operačního programu Doprava Prosinec 2017
Plán hodnocení Operačního programu Doprava 2014-2020 Prosinec 2017 Úvod Plán hodnocení Operačního programu Doprava 2014-2020 slouží v rámci Operačního programu Doprava 2014-2020 (OPD) jako osnova pro plnění
VíceVstupní analýza absorpční kapacity OPTP. pro programové období 2014 2020
Manažerské shrnutí 1 Výstup zpracovaný k datu: 10. 2. 2014, aktualizace k 7.5. 2014 Zpráva zpracována pro: Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Staroměstské náměstí 6 110 15 Praha 1 Dodavatel: HOPE-E.S.,
VíceSměrnice MAS 21 č. 4/2015 SMĚRNICE PRO MONITORING A EVALUACI SCLLD. Verze 3
Směrnice MAS 21 č. 4/2015 SMĚRNICE PRO MONITORING A EVALUACI SCLLD Verze 3 Vypracoval: Blašková Datum vypracování: 25. 8. 2017 Datum schválení: 19. 9. 2017 Obsah Úvod... 3 1. Seznam zkratek... 4 2. Sledování
VíceVýzva k předkládání žádostí o podporu v Operačním programu Technická pomoc
Výzva k předkládání žádostí o podporu v Operačním programu Technická pomoc 1. Identifikace výzvy Prioritní osa Specifický cíl 1 Podpora řízení a koordinace Dohody o partnerství 1.1 - Vytvořit podmínky
VíceMonitorovací indikátory ROP Moravskoslezsko v roce 2008
Evaluační studie závěrečná zpráva Monitorovací indikátory ROP Moravskoslezsko v roce 2008 22.1.2009 Úřad Regionální rady regionu soudržnosti Moravskoslezsko Odbor programování a metodiky Obsah Použité
VíceVýzva I programu podpory Technická pomoc
MINISTERSTVO PRŮMYSLU A OBCHODU Řídící orgán OPERAČNÍHO PROGRAMU PODNIKÁNÍ A INOVACE PRO KONKURENCESCHOPNOST 2014 2020 Výzva I programu podpory Technická pomoc Název programu podpory Prioritní osa operačního
VícePlán hodnocení Operačního programu Doprava
Plán hodnocení Operačního programu Doprava 2014-2020 Návrh Listopad 2015 Úvod Plán hodnocení Operačního programu Doprava 2014-2020 slouží v rámci Operačního programu Doprava 2014-2020 (OPD) jako osnova
VícePříprava programového období 2014-2020. Ing. Daniela Nohejlová
Příprava programového období 2014-2020 Ing. Daniela Nohejlová Evropský fond pro regionální rozvoj Evropské strukturální a investiční fondy 2014 2020 Hlavní východiska příprav programového období 2014-20
VícePředstavení metodiky přípravy veřejných strategií
Představení metodiky přípravy veřejných strategií Seminář Příprava GeoInfoStrategie mezinárodní souvislosti a zahraniční podněty 17. ledna 2013 Kontext vzniku metodiky reakce na současný nevyhovující stav
VíceMONITOROVACÍ VÝBORY A KONFERENCE OP RYBÁŘSTVÍ ( ) je spolufinancován Evropskou unií.
Projekt: CZ.10.6.125/6.1/0.0/15_999/0000135 VÝROČNÍ KONFERENCE 2015 OP RYBÁŘSTVÍ Řídicí orgán Operačního programu Rybářství (dále ŘO OP Rybářství ) je povinen zajistit účinnou a efektivní realizaci Operačního
VíceEvaluace jako součást tvorby a implementace strategických dokumentů v české veřejné správě
Evaluace jako součást tvorby a implementace strategických dokumentů v české veřejné správě Příspěvek do panelu Metodologické výzvy v rámci konference Evaluace pro budoucnost Praha, 30. května 2012 Obsah
VíceEvaluační plán pro Operační program Technická pomoc
Evaluační plán pro Operační program Technická pomoc 2014-2020 1 1. ÚVOD... 3 2. OBECNÁ USTANOVENÍ K EVALUACÍM V RÁMCI OPTP... 3 2.1. Evaluační plán... 3 2.2. Vazby mezi evaluacemi a monitorovacím systémem...
VíceSoustava dokumentů regionálního a municipálního managementu. Strategické a programové dokumenty regionálního managementu
Soustava dokumentů regionálního a municipálního managementu Lekce: 9 Strategické a programové dokumenty regionálního managementu Doc. Ing. Alois Kutscherauer, CSc. Soustavu strategických, programových
VíceRole MV v oblasti egovernmentu v programovém období 2014-2020
Role MV v oblasti egovernmentu v programovém období 2014-2020 Konference e-government 20:10 Mikulov, 8. 9. 9. 2015 Mgr. Jiří Zmatlík náměstek ministra vnitra pro řízení sekce ekonomiky, strategií a evropských
VíceAktivita 3 Evaluace a monitoring. Seznam plánovaných evaluací, jejich témat a cílů
Tento projekt je financován z ESF (http://www.esfcr.cz/) prostřednictvím OP VVV (http://www.msmt.cz/strukturalni-fondy-1/op-vvv). Výzva č. 02_17_047 pro Místní akční plány rozvoje vzdělávání II Aktivita
VíceEfektivní systém hodnocení programů účelové podpory
Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy Řídicí orgán OP VaVpI VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ PROJEKTŮ V RÁMCI OP VaVpI Efektivní systém hodnocení programů účelové podpory Identifikace výzvy Prioritní osa Oblast
VíceProgram rozvoje Karlovarského kraje Úvod Zadavatel: Karlovarský kraj Zpracovatel: EC Consulting a.s.
Program rozvoje Karlovarského kraje 2007-2013 Úvod Zadavatel: Zpracovatel: Karlovarský kraj EC Consulting a.s. 1. Poslání Programu rozvoje Karlovarského kraje 2007-2013 Program rozvoje územního obvodu
VíceSTŘEDNĚDOBÝ PLÁN INTERNÍHO AUDITU
PLÁN INTERNÍHO AUDITU PRO ROK 2013 A STŘEDNĚDOBÝ PLÁN INTERNÍHO AUDITU PRO OBDOBÍ 2013-2015 VERZE 1.0 PLATNOST A ÚČINNOST OD 1. LEDNA 2013 Počet stran: Č. j.: RRSZ 1069/2013 Obsah 1 Úvod... 3 1.1 Interní
VíceMožnosti pro čerpání dotací z fondů EU v rámci programového období
Možnosti pro čerpání dotací z fondů EU v rámci programového období 2014-2020 v souvislosti s dalším využitím výstupů tohoto projektu a možností pro oblast GIS WORKSHOP MAPY BUDOUCNOSTI 10-11. června 2015
VíceMONITOROVACÍ VÝBORY A KONFERENCE OP RYBÁŘSTVÍ ( ) je spolufinancován Evropskou unií.
Projekt: CZ.10.6.125/6.1/0.0/15_999/0000135 VÝROČNÍ KONFERENCE 2015 OP RYBÁŘSTVÍ Řídicí orgán Operačního programu Rybářství (dále ŘO OP Rybářství ) je povinen zajistit účinnou a efektivní realizaci Operačního
VíceOperační program Doprava 2014-2020
Operační program Doprava 2014-2020 Mgr. Michal Ulrich 10. 4. 2014 Operační program Doprava 2014-2020 základní charakteristiky Operační program Doprava 2014-2020 (OPD 2) navazuje na Operační program Doprava
VíceKlíčové riziko (významnost 15,00-25,00) Závažné riziko (významnost 7,00-14,99) Běžné riziko (významnost 1,00-6,99)
Klíčové riziko (významnost 15,00-25,00) Závažné riziko (významnost 7,00-14,99) Běžné riziko (významnost 1,00-6,99) V sešitě Registr rizik jsou seřazena dle jejich významnosti (od nejvýznamnějšího po nejméně
VíceZMĚNY PROGRAMOVÉHO DOKUMENTU REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU NUTS II SEVEROZÁPAD PRO OBDOBÍ 2007-2013
ZMĚNY PROGRAMOVÉHO DOKUMENTU REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU NUTS II SEVEROZÁPAD PRO OBDOBÍ 2007-2013 Zdůvodnění změn dle článku 33 a 93 Nařízení Rady (ES) č. 1083/2006 1/10 Obsah ZMĚNA V DŮSLEDKU AUTOMATICKÉHO
VíceFinancování dopravy z Operačního programu Doprava 2014-2020
Financování dopravy z Operačního programu Doprava 2014-2020 Ministerstvo dopravy ČR Operační program Doprava 2014-2020 hlavní cíle OPD 2014-2020 navazuje na OPD 2007-2013, struktura je však odlišná, přidány
VíceEvropské fondy 2014 2020
Evropské fondy 2014 2020 Ing. Karla Šlechtová ministryně pro místní rozvoj 172. Žofínské fórum 25. listopadu 2014, Praha Aktuální stav a rizika v programovém období 2007 2013 Souhrnný stav čerpání ze SF
VíceRole Evaluační jednotky Národního orgánu pro koordinaci v programovém období 2014-2020
Role Evaluační jednotky Národního orgánu pro koordinaci v programovém období 2014-2020 MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR NÁRODNÍ ORGÁN PRO KOORDINACI Kateřina Gregorová Evaluace ve světle nových příležitostí,
VíceŘízení projektového cyklu. Fáze projektového cyklu
ODBORNÉ VZDĚLÁVÁNÍ ÚŘEDNÍKŮ PRO VÝKON STÁTNÍ SPRÁVY OCHRANY OVZDUŠÍ V ČESKÉ REPUBLICE Řízení projektového cyklu (PCM - project cycle management) Fáze projektového cyklu Řízení projektového cyklu Projektový
VíceOdůvodnění veřejné zakázky
Odůvodnění veřejné zakázky podle 156 odst. 1 a 2 zák. č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů a v souladu s vyhláškou Sbírky zákonů č. 232/2012, o podrobnostech rozsahu odůvodnění
VíceProgramové období EU 2014-2020
Programové období EU 2014-2020 aneb Jaké jsou priority Dopravních sektorových strategií Ing. Mgr. Marek Pastucha červen 2012 Praha Evropská unie Investice do vaší budoucnosti WWW.OPD.CZ Fond soudržnosti
VíceAktuální stav příprav programového období
Aktuální stav příprav programového období 2014 2020 Mgr. František Kubeš Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Regionální rozvoj mezi teorií a praxí 5 29. května 2014, Pardubice PŘÍKLADY PROJEKTŮ ALOKACE NA
VíceSystém schvalování integrovaných projektů a Workshop Praha
Systém schvalování integrovaných projektů 5. 5. 2016 a 12.5 2016 Workshop Praha PROGRAM 1. Role MAS, CRR a ŘO IROP 2. Aktuální informace o vyhlášených a plánovaných výzvách 3. Systém schvalování integrovaných
VíceKOMUNIKAČNÍ PLÁN. pro Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost. Identifikační číslo: MAD 104 Příloha OM OP LZZ: G
KOMUNIKAČNÍ PLÁN pro Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost Identifikační číslo: MAD 104 Příloha OM : G Typ: Řízená kopie elektronická Datum: 11.2.2008 Vydal: ŘO Číslo revize: 0 Číslo vydání: 1.0
VíceEVALUAČNÍ PLÁN NSRR PRO OBDOBÍ
MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Národní orgán pro koordinaci EVALUAČNÍ PLÁN NSRR PRO OBDOBÍ 2007 2013 ŘÍJEN 2012 VERZE 4.0 Ministerstvo pro místní rozvoj Odbor řízení a koordinace NSRR Staroměstské náměstí
VíceHodnotící tabulka. Kritérium 1 platné od: Schváleno usnesením MV: č. 098/MV13/11. Kritérium 2 platné od:
Příloha č. 3 Hodnotící tabulka Kritéria pro výběr projektů předkládaných v rámci prioritní osy 2 Podpora prosperity regionu, dílčí oblasti podpory 2.1.2 Rozvoj infrastruktury sociálních služeb. Pro výzvu
Více1) Výroční zpráva o implementaci programu
ministryně pro místní rozvoj č. 5 k Metodickému pokynu pro monitorování implementace Evropských strukturálních a investičních fondů v České republice v programovém období 2014 2020, který je přílohou č.
VíceV Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y
V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V souladu s Regionálním operačním programem regionu soudržnosti Střední Morava (dále jen ROP Střední Morava) vyhlašuje Výbor Regionální rady regionu soudržnosti Střední Morava
VícePozice Prahy v podpoře VaVaI z evropských fondů v období 2014-2020
ESF ERDF Pozice Prahy v podpoře VaVaI z evropských fondů v období 2014-2020 Mgr. Zdeňka Bartošová vedoucí oddělení metodiky a strategie odbor evropských fondů Magistrát hl. města Prahy Východiska z programového
VíceNávrhy na zlepšování procesu MA 21 v roce 2014:
AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21 Co je Akční plán zlepšování procesu místní Agendy 21? Součástí každé metody modernizace veřejné správy, každého úspěšného procesu, je formulace přehledného
VíceDopravní sektorové strategie, 2. fáze. Ing. Luděk Sosna, Ph.D. Ředitel odboru strategie
Dopravní sektorové strategie, 2. fáze Ing. Luděk Sosna, Ph.D. Ředitel odboru strategie Dopravně strategické dokumenty ČR Dopravní politika ČR 2005 2013 (Aktualizace 2010 2011) Dopravní politika ČR 2014
VíceSměrnice MAS 21 č. 4/2015 SMĚRNICE PRO MONITORING A EVALUACI SCLLD. Verze 2
Směrnice MAS 21 č. 4/2015 SMĚRNICE PRO MONITORING A EVALUACI SCLLD Verze 2 Vypracovala: Blašková Datum vypracování: 10. 8. 2016 Datum schválení: 27. 9. 2016 1 Obsah Úvod... 3 1. Seznam zkratek... 4 2.
VícePříloha č. 1 Výzvy č. 89: Zvýšení kvality řízení, financování a good governance v úřadech územní veřejné správy. Podporujeme vaši budoucnost
Příloha č. 1 Výzvy č. 89: Zvýšení kvality řízení, financování a good governance v úřadech územní veřejné správy Upřesnění výzvy v bodě 3.4 a specifikace podporovaných klíčových aktivit Cílem výzvy je v
VíceV Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y
V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V 28 V 42 1.0 V souladu s Regionálním operačním programem regionu soudržnosti Střední Morava (dále jen ROP Střední Morava) vyhlašuje Výbor Regionální rady regionu soudržnosti
VíceV Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y
V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V souladu s Regionálním operačním programem regionu soudržnosti Střední Morava (dále jen ROP Střední Morava) vyhlašuje Výbor Regionální rady regionu soudržnosti Střední Morava
VícePOKYN PRO TVORBU A OBSAH ZPRÁVY O REALIZACI OPERAČNÍHO PROGRAMU
MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Národní orgán pro koordinaci POKYN PRO TVORBU A OBSAH ZPRÁVY O REALIZACI OPERAČNÍHO PROGRAMU PRO MONITOROVACÍ VÝBOR ŘÍJEN 2009 MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Odbor řízení
VíceRoční zpráva o realizaci komunikačního plánu
Roční zpráva o realizaci komunikačního plánu Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Jihozápad Verze 2.0 ke dni 3. 1. 2014, revize č. 1 ke dni 15. 7. 2014-1 - OBSAH 1. Úvod 5 2. Realizace
VíceStrategické řízení a plánování jak zefektivňovat veřejnou správu
MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Národní orgán pro koordinaci Strategické řízení a plánování jak zefektivňovat veřejnou správu Věra-Karin Brázová 2. 6. 2017, konference MODERNÍ VEŘEJNÁ SPRÁVA Obsah prezentace
VícePodpora měst a obcí v oblasti agend veřejné správy v působnosti MV ČR v programovém období 2014-2020
Podpora měst a obcí v oblasti agend veřejné správy v působnosti MV ČR v programovém období 2014-2020 XI. Setkání starostů a místostarostů Karlovarského kraje 12. března 2015 Mgr. Jana Menšíková vedoucí
VíceInformace o přípravě strategického dokumentu Česká republika 2030 (aktualizace Strategického rámce udržitelného rozvoje ČR)
Informace o přípravě strategického dokumentu Česká republika 2030 (aktualizace Strategického rámce udržitelného rozvoje ČR) 25. únor 2016 Jednání Pracovní skupiny pro udržitelný rozvoj regionů, obcí a
VíceVýhled. Nové programovací období SF
Výhled Nové programovací období SF 2007 2013 Obsah prezentace Cíle podpory Pravidla podpory Národní rozvojový plán Národní strategický referenční rámec Operační programy Harmonogram příprav Cíle podpory
VíceZDRAVÉ MĚSTO A MÍSTNÍ AGENDA 21 CHRUDIM AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21. Vyhodnocení návrhů na zlepšování procesu MA 21 v roce 2014:
AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21 Co je Akční plán zlepšování procesu místní Agendy 21? Součástí každé metody modernizace veřejné správy, každého úspěšného procesu, je formulace přehledného
VíceMinisterstvo pro místní rozvoj Odbor řízení a koordinace fondů EU Informace o schválení programů pro programové období
Ministerstvo pro místní rozvoj Odbor řízení a koordinace fondů EU Informace o schválení programů pro programové období 2014 2020 Podklad pro jednání 120. Plenární schůze RHSD ČR Červenec 2015 Úvod Ministerstvo
VíceAgendy v působnosti MV v rámci programového období 2014 2020 z pohledu příjemce
Agendy v působnosti MV v rámci programového období 2014 2020 z pohledu příjemce Konference o programovém období EU2014-2020 26. března 2015 Mgr. Jana Menšíková vedoucí samostatného oddělení strategií a
VíceČasová náročnost realizace aktivity v měsících
Příloha 1 k Implementačnímu plánu pro strategický cíl : Revize a optimalizace výkonu veřejné v území (SC 1) Popis vstupů potřebných pro realizaci každé aktivity 1. Stanovení jasné gesce za realizaci harmonizace
VíceAktuální informace z oblasti regionální politiky
MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Aktuální informace z oblasti regionální politiky Ministerstvo pro místní rozvoj Liberec, 25. září 2017 Příprava období po roce 2020 na národní úrovni Východiska pozice ČR
VíceHlavní město Praha ZASTUPITELSTVO HLAVNÍHO MĚSTA PRAHY USNESENÍ. Zastupitelstva hlavního města Prahy
Hlavní město Praha ZASTUPITELSTVO HLAVNÍHO MĚSTA PRAHY USNESENÍ Zastupitelstva hlavního města Prahy číslo 29/7 ze dne 14.9.2017 ke schválení projektu ve výzvě č. 40 Operačního programu Praha - pól růstu
VíceVnitřní směrnice MAS. pro monitoring a evaluaci SCLLD
Vnitřní směrnice MAS pro monitoring a evaluaci SCLLD Tato směrnice upravuje postupy pro monitorování a vyhodnocování realizace projektu: Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Zlatá
VíceMěstský úřad Horažďovice profesionalita s lidskou tváří Reg.č. CZ.1.04/4.1.01/89.00036
V lednu 2013 obdrželo město Horažďovice od Ministerstva vnitra České republiky v rámci Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost Rozhodnutí o poskytnutí dotace na projekt Městský úřad Horažďovice
VíceSETKÁNÍ ZDRAVÝCH KRAJŮ
Podpořeno finančními prostředky Evropského sociálního fondu, které byly na realizaci projektu poskytnuty z Operačního programu Zaměstnanost. SETKÁNÍ ZDRAVÝCH KRAJŮ Jihlava, 16. května 2017 www.zdravamesta.cz/setkani-zdravych-kraju-2017
VíceEvaluační plán Integrovaného operačního programu pro programové období 2014 2020
Evaluační plán Integrovaného operačního programu pro programové období 2014 2020 1. Úvod Evaluační plán IROP 2014 2020 (EP IROP) byl vypracován v souladu s Metodickým pokynem NOK pro evaluace v programovém
VícePříprava Operačního programu Doprava 2014-2020
Příprava Operačního programu Doprava 2014-2020 Operační program Doprava 2014-2020 hlavní cíle Operační program Doprava 2014-2020 navazuje na Operační program Doprava 207-2013, avšak jeho struktura bude
VíceJ. Hlavní zjištění ex-ante evaluace OP VVV
J. Hlavní zjištění ex-ante evaluace OP VVV Závěrečná zpráva je výstupem zakázky Zpracování ex-ante evaluace OP VVV, jejímž objednatelem je Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy ČR. Ex-ante evaluace
VíceShrnutí Výroční zprávy o implementaci Operačního programu Rybářství za rok pro veřejnost
Shrnutí Výroční zprávy o implementaci Operačního programu Rybářství 2014 2020 za rok 2016 pro veřejnost 1 Úvod Výroční zpráva o implementaci Operačního programu Rybářství je zpracována na základě článku
VíceDoporučení pro budoucí období 2014+ - administrativní procesy. Ing. Vít Šumpela, ředitel Odboru řízení a koordinace NSRR
Doporučení pro budoucí období 2014+ - administrativní procesy Ing. Vít Šumpela, ředitel Odboru řízení a koordinace NSRR Přístupy k vyhlašování a řízení výzev Definovat metodická doporučení pro řízení a
VíceČasová náročnost realizace aktivity v měsících Svaz měst a obcí ÚSC
Příloha 1 k Implementačnímu plánu pro strategický cíl : Revize a optimalizace výkonu veřejné v území (SC.1) Popis vstupů potřebných pro realizaci každé aktivity 1. Stanovení jasné gesce za realizaci harmonizace
VíceINTEGROVANÝ PLÁN ROZVOJE ÚZEMÍ ZLÍN 2014-2020
Projekt Podpora vzniku Integrovaného plánu rozvoje území Zlín pro období 2014-2020 je financován z prostředků Evropského fondu pro regionální rozvoj prostřednictvím Operačního programu technická pomoc
VícePříloha 4 - Registr rizik k Implementačnímu plánu pro strategický cíl 2: Revize a optimalizace výkonu veřejné správy v území
Klíčové riziko (významnost 15,00-25,00) Závažné riziko (významnost 7,00-14,99) Běžné riziko (významnost 1,00-6,99) V sešitě Registr rizik jsou seřazena dle jejich významnosti (od nejvýznamnějšího po nejméně
VíceCentrum pro regionální rozvoj České republiky
Centrum pro regionální rozvoj České republiky Setkání pracovních týmů v rámci projektu " Krajský akční plán rozvoje vzdělávání Moravskoslezského kraje 12. 5. 2016 RNDr. Marek Putala 12. 5. 2016 Centrum
VíceCíl semináře. Pomáháme Vám s úspěchem.
Cíl semináře Předání zkušeností a názorů prezentujících na klíčové faktory pro tvorbu dobré ISRÚ Získání představy o potřebných konkrétních krocích Sdílení zkušeností a názorů všech přítomných Společnost
VíceProjekt Metodika přípravy veřejných strategií. Akční plán aktivit v oblasti strategické práce na rok 2013
Projekt Metodika přípravy veřejných strategií Akční plán aktivit v oblasti strategické práce na rok 2013 Listopad 2012 Obsah Obsah... 2 1. Kontext vzniku akčního plánu... 3 2. Přehled aktivit... 4 3. Akční
VíceP2: Program rozvoje obce kontext, struktura, tvorba
Elektronická metodická podpora tvorby rozvojových dokumentů obcí (CZ 1.04/4.1.00/62.00008) Část III.b: Postupná realizace vzdělávacích aktivit projektu v řešených územích Dvoudenní vzdělávací kurz TVORBA
VícePřipomínky k pracovní verzi Zprávy o posouzení souladu s předpisy ze dne 29. října 2004 Řídící orgán Ministerstvo životního prostředí
Předané dokumenty Statut Monitorovacího výbor OP Infrastruktura není uveden v seznamu předaných dokumentů, ale zpráva se na něj odvolává Směrnice MŽP č. 8/2004 o poskytování finančních prostředků z Operačního
VíceKONCEPCE SPORTU VE MĚSTĚ ORLOVÁ NÁVRHOVÁ A IMPLEMENTAČNÍ ČÁST
ORLOVÁ, MĚSTO PRO TEBE KONCEPCE SPORTU VE MĚSTĚ ORLOVÁ NÁVRHOVÁ A IMPLEMENTAČNÍ ČÁST Dokument byl vytvořen v rámci projektu: Registrační číslo: a Petřvald řídíme strategicky a společně CZ.03.4.74/0.0/0.0/16_033/0002958
VícePříloha č. 1 Smlouvy o dílo. Popis projektu. Očekávaný přínos projektu
Příloha č. 1 Smlouvy o dílo Popis projektu Individuální projekt Libereckého kraje Podpora procesů střednědobého plánování, síťování a financování sociálních služeb v Libereckém kraji (dále jen projekt)
VíceHODNOTÍCÍ KRITÉRIA (BODOVÉ HODNOCENÍ) IPRM
HODNOTÍCÍ KRITÉRIA (BODOVÉ HODNOCENÍ) IPRM KRITERIUM 1. SOULAD S NADŘAZENÝMI DOKUMENTY, PARTNERSTVÍ A ZPRACOVÁNÍ IPRM. 1.1 Soulad s nadřazenými dokumenty 1.1.1 Jak IPRM vychází ze strategií a programových
VíceROČNÍ PLÁN INTERNÍHO AUDITU A POVĚŘENÉHO AUDITNÍHO SUBJEKTU PRO ROK Počet stran: 10
ROČNÍ PLÁN INTERNÍHO AUDITU A POVĚŘENÉHO AUDITNÍHO SUBJEKTU PRO ROK 2009 VERZE 1.0 PLATNOST A ÚČINNOST OD 6. ÚNOR A 2009 Osobní náklady na pracovníky, kteří se podíleli na činnostech souvisejících s tímto
VíceObsah. Předmluva... VII. O knize napsali... IX. Seznam zkratek... XIII. Seznam boxů... XXVII. Seznam obrázků... XXIX. Seznam tabulek...
Předmluva..................................................... VII O knize napsali.................................................. IX Seznam zkratek................................................ XIII
VíceMinisterstvo pro místní rozvoj ČR
Ministerstvo pro místní rozvoj ČR vyhlašuje od 14. května 2008 výzvu k podávání žádostí o podporu na období 2007 2010 v rámci Operačního programu Technická pomoc (dále jen OPTP ) Prioritní osy Číslo výzvy
VíceOperační program Doprava 2014-2020 dosažený stav přípravy a srovnání s Operačním programem Doprava 2007-2013
Operační program Doprava 2014-2020 dosažený stav přípravy a srovnání s Operačním programem Doprava 2007-2013 Operační program Doprava 2014-2020 hlavní cíle Operační program Doprava 2014-2020 navazuje na
Více