Program chytrého m ení firmy Elektrilevi. Mait Rahi Programový vedoucí fy Elektrilevi Meelis Anton Projektový vedoucí fy Ericsson

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "Program chytrého m ení firmy Elektrilevi. Mait Rahi Programový vedoucí fy Elektrilevi Meelis Anton Projektový vedoucí fy Ericsson"

Štefan Růžička
před 7 lety
Počet zobrazení:

1 Program chytrého m ení firmy Elektrilevi Mait Rahi Programový vedoucí fy Elektrilevi Meelis Anton Projektový vedoucí fy Ericsson

2 Obsah prezentace O spole nosti Elektrilevi Hlavní d vody a p ínosy projektu Rozsah projektu íprava projektu Technika a funk ní p ehled Montáže v terénu Provoz systém ležité získané poznatky Záv r

4 Distribu ní sí Elektrilevi Investi ní základna: ípojné body: Primární rozvodny: 265 Rozvodny VN/NN: Sekundární (spínací) rozvodny 217 Transformátory 35 (110) kv: 186 (16) Vedení 6-35 kv: km Podzemní kabely: km Nadzemní kabely: km Nadzemní vedení: km Vedení 0,4 kv: km Podzemní kabely: km Nadzemní kabely: km Nadzemní vedení: km Celková délka vedení: km

5 Sí Elektrilevi

6 Hlavní d vody: zákonné p edpisy Trh s elekt inou je otev ený všem zákazník m od 1. ledna % všech zákazník má p ímou smlouvu s prodejcem elekt iny. Estonská legislativa odpovídá strategii stanovené do roku 2020, podle níž musí být všechny elektrom ry nahrazeny chytrými elektrom ry do ledna Toho má být dosaženo ve dvou fázích: icí body nad 63 A musejí být osazeny chytrým elektrom rem již od 1. ledna icí body do 63 A musejí být osazeny chytrým elektrom rem od 1. ledna Legislativa upravující m ení spot eby elekt iny je v platnosti od ervence 2010.

7 Hlavní d vody a p ínosy PDS Investi ní základna elektrom byla zastaralá, 44 % všech elektrom p estalo být v letech ov ováno. Byly t eba nové investice a op tovné ov ování. Snížení ztrát: ,12 %; 2015 skute nost 4,75 %. O ekávaná úrove pro rok ,85 %. initele kladného toku hotovosti Snížení náklad na ode ty Snížení provozních náklad (zap/vyp) Sledování události v síti a jejího stavu Snížení provozních náklad 10% Úspory náklad na kontrolní ode ty 7% Úspory investic do starých elektrom 21% Samoode ty 10% Tržby z dodate ných prodej 17% Snížené náklady na ztráty el. energie 35%

8 Rozsah projektu Hlavní dodavatel Odpov dnost za realizaci projektu na klí ( m. bod ) Koordinace mezi všemi zú astn nými stranami: Elektrilevi, dodavatel ešení, dodavatel elektrom, montážní firmy atd. ízení montáží Stanovení priorit a dohled nad postupem montáží Komunikace s koncovými zákazníky (na míst a p es telefonní operátory) Integrace systému AMR do prost edí IT firmy Elektrilevi Návrh a realizace ešení architektury IT Odpov dnost za veškerou integraci a rozvoj IT Úrove servisní podpory a záruka na elektrom ry

9 íprava projektu: harmonogram ezen 2010 zahájení projektu ve firm Elektrilevi ervenec 2011 vydání podklad pro výb rové ízení 2012 ezen vybrána partnerská firma srpen podpis smlouvy erven íjen realizace a integrace AMR a ízení pracovních p íkaz listopad zahájení pilotních montáží 2013 únor p evzetí pilotních montáží ezen zahájení standardních montáží 2016 zá í ukon ení standardních montáží

10 Zákazníci v síti Elektrilevi centrum m sta sto edm stí venkov

11 ehled techniky Sd lovací technika Protokol založený na DLMS/COSEM Sd lovací systém na el. vedení: PLAN+ Bezdrátový sd lovací systém: GPRS/UMTS 3fázový P- to-p; fázový P- to-p IT; Hlavní funkce nové techniky Interoperabilita (IDIS) Aut. zprávy zasílané z elektrom do systému 3fázový PLC; Systém typu head-end se stand. rozhraním (IEC) Osv ená a zákazníky vyzkoušená technika Vysoká úrove bezpe nosti 1fázový Phase P-to- P; fázový PLC; Koncentrátory PLC , tj. cca 44 % všech rozvoden

12 Systémové prost edí

ehled standardních montáží Montáže probíhají v letech 2013 2016 (pilotní montáže 4.Q/12 1.

13 ehled standardních montáží Montáže probíhají v letech (pilotní montáže 4.Q/12 1.Q/13) Realizace montáží (ve špi kách cca 100 montážník ) Pr rný po et denn namontovaných elektrom : Zastaralé elektrom ry 44 % všech elektrom muselo být vym no v ur itých tvrtletích kv li zákonným požadavk m (obrázky níže ukazují montáže probíhající zárove po celé zemi) Standardní montáže náhrada elektrom v celých transformátorových oblastech 2.Q Q 2013 cca 250 km cca 300 km

Montáže v terénu Kritický p edpoklad montáží v terénu je plánování Co, kdy a kde je pot eba namontovat (obrázky p íklad ) Vyškolení pracovník logistiky k zajišt ní hladkých dodávek Udržování dostate

14 Montáže v terénu Kritický p edpoklad montáží v terénu je plánování Co, kdy a kde je pot eba namontovat (obrázky p íklad ) Vyškolení pracovník logistiky k zajišt ní hladkých dodávek Udržování dostate né rezervní zásoby materiálu a vybavení pro montáže Školení a p ísná kontrola montážník k zajišt ní kvality asné informování koncových zákazník je nezbytné k zajišt ní p ístupu k elektrom m Mnoho elektrom v Estonsku je namontováno uvnit byt Je t eba centrální systém ízení k elektronickému dohledu et zce od objednávání po sledování namontovaných elektrom

15 Regionální rozložení Oblasti montáží a jejich rozložení odpovídají organiza nímu len ní firmy Elektrilevi

16 Nástroje a procesy Dob e vymezené procesy Podpora centrálními nástroji Unifikované nástroje v terénu íru ka elektriká e Pravidelné obnovování certifikát

17 Organiza ní struktura

18 Provozní efektivita SMLOUVA PROJEKTOVÉ ÍZENÍ PROVOZNÍ ÍZENÍ Sledování pln ní smluv Technická výkonnost Analýza a rozpracování problém Správa elektrom Datový model Správa konfigurací Pracovní výkonnost Prioritizace práce TECHNIK V ZÁZEMÍ TECHNIK V TERÉNU

19 ŠBU1 Provoz systém Provoz systém zahrnuje dv hlavní oblasti: Správa ešení IT AMR, ízení prac. p íkaz Sledování, ticketing, Správa elektrom a nam ených údaj innosti v zázemí i v terénu) ešení chyb jících dat z m ení Vadná za ízení (elektrom ry, napájení) Analýza nam ených údaj (události/alarmy, abnormálnosti v nam ených hodnotách) Správa konfigurací za ízení

20 Snímek 19 ŠBU1 Ponechávám ticket, z ejm se v elektrárenství používá. Št pánka Burzová;

21 Komunikace v rámci programu Obecná komunikace Elektrilevi Pro je pot eba vym nit elektrom ry Jak a v jakém po adí to prob hne Komunikace s koncovými zákazníky ohledn montáží Ericsson Nutný souhlas k p ístupu do prostor koncových zákazník Vysv tlení nejasností a sdílení informací b hem montáží Call centrum pro obecné dotazy Hodnocení spokojenosti zákazník (na p tibodové stupnici) Pravideln sledovaný index spokojenosti koncových zákazník s vým nou elektrom (cílová hodnota je 4,2 stávající hodnota indexu je 4,7)

22 Hlavní témata Co je t eba vyjasnit p ed zahájením projektu: Vysoká úrove jasné porozum ní, eho, pro a kdy je t eba dosáhnout Rovnováha mezi o ekávanou výkonností/funk ností a celkovými náklady vlastnictví Technický plán rozvoje je interoperabilita a/nebo kombinace r zných technologií p íležitostí nebo problém Zapojení zainteresovaných stran zákazníci, reguláto i, ú astníci trhu Ve ejné mín ní jasná strategie pro všechny segmenty zákazník Pravidla pro p ípad nouze nutná p ipravenost na nehody ve všech procesech a na všech úrovních

23 kuji vám za pozornost! Dotazy?

24 Mait Rahi Elektrilevi Programový vedoucí Meelis Anton Ericsson Projektový vedoucí

Podobné dokumenty

Dodavatel poslední instance z pohledu operátora trhu

Dodavatel poslední instance z pohledu operátora trhu Jaroslav Hodánek, OTE, a.s. 11.-12.dubna 2017 Trendy elektroenergetiky v evropském kontextu, Špindler v Mlýn Energetický zákon 458/2000 Sb. Dodavatel