Projektový management

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "Projektový management"

Ladislava Hájková
před 9 lety
Počet zobrazení:

1 Projektový management 2009 Ludmila Fridrichová

2 Použité zdroje 1. Svozilová, A.: Projektový management. Praha: Grada Publishing, a.s., ISBN Němec, V.: Projektový management. Praha: Grada Publishing, a.s., ISBN Rosenau, M.D.: Řízení projektů. Brno: Computer Press, a.s., ISBN Společnost pro projektové řízení - IPMA (International Project Management Association) 5. CZ.04.I.03/ I./ Morris W.G. The Management of Projects 7. Dvořák J, Síťová analýza [ ] Dostupné na Internetu: ~jdvorak/vyuka/osa/predo10.ppt

Společnost pro projektové řízení - IPMA (International Project Management Association) http://www.ipma.cz/ 5. CZ.04.I.03/3.2.15.I./0052 6. Morris W.G.

3 Myšlenková mapa Mind Map

4 WBS AKADEMICI A PRAXE INFORMAČNÍ SYSTÉM POŽADAVKY FIREM NABÍDKA AKADEMIKŮ ZPĚTNÁ VAZBA DESIGN WEBU SBĚR ADRES ROZDĚLENÍ DO SKUPIN DLE TERITORIÍ KONTAKTOVÁNÍ ORGANIZOVÁNÍ SEMINÁŘŮ PŘÍPRAVA PODKLADŮ SBĚR POŽADAVKŮ ORGANIZOVÁNÍ KONFRERENCÍ ANALÝZA STÁVAJÍCÍCH WEB NÁVRH STRUKTURY A FUNKCÍ WEBU PROGRAMOVÁNÍ PRM3- WEBUPLÁNOVÁNÍ PROJEKTU diagramy - Ing.

SEMINÁŘŮ PŘÍPRAVA PODKLADŮ SBĚR POŽADAVKŮ ORGANIZOVÁNÍ KONFRERENCÍ ANALÝZA STÁVAJÍCÍCH

5 Diagramy, harmonogramy Úsečkový GANTTOVY Milníky Síťový proč výhodný KDO JE PŘEDCHŮDCE A KDO NÁSLEDOVNÍK ČAS TRVÁNÍ PERSONÁLNÍ OBSAZENÍ FINANČNÍ ZÁTĚŽ - NÁKLADOVOST

6 GANTTOVY diagramy 1 Materiál 1.1 Sehnat začátek Nastříhat, klimatizovat konec Přístroj 2.1 Kalibrovat začátek Proměřit vzorky konec Zpracování naměřených dat konec termín Úkol T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T

1 Kalibrovat začátek 21.10.2008 2.3 Proměřit vzorky konec 10.11.

7 Diagram MILNÍKŮ 1 Materiál 1.1 Sehnat 1.2 Nastříhat, klimatizovat 2 Přístroj 2.1 Kalibrovat 2.2 Proměřit vzorky- ukončení 3 Zpracování naměřených dat- ukončení Úkol termín T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T X 1.2 X 2.1 X 2.2 X 3 X

2 Proměřit vzorky- ukončení 3 Zpracování naměřených dat-

8 SÍŤOVÁ ANALÝZA

9 Některé další diagramy PERT Project Evaluation and Review Technique Metoda hodnocení a kontroly CPM Critical Path Method Metoda kritické cesty AON Activity on Nodes Činnost v uzlu AOA Activity on Arrow Činnost na šipce PDM Precedence Diagram Method Uzlově orientovaný diagram - Metoda priorit GERT Graphical Evaluation and Review Technique Metoda grafického hodnocení a posouzení (kontroly) technik

Arrow Činnost na šipce PDM Precedence Diagram Method Uzlově orientovaný diagram - Metoda priorit

10 Síťový diagram obsahuje: ČINNOST ÚDÁLOST Vystihneme slovesem práce v časovém úseku: Vypracování dokumentu, dovoz materiálu Vystihneme podstatným jménem -dokončená činnost: Dokument, materiál ve skladu

11 TŘI TYPY SÍŤOVÝCH GRAFŮ ČINNOST ČINNOST UDÁLOST AOA AON (AIN) EIN

12 Příklad ranní vstávání Čištění zubů Zvoní budík Vařím vodu na čaj Vyskočit z postele Ustlat postel Obléknout se Prostření stolu, hrneček, talíř, nůž Sprchuji se Vyndám, máslo, mléko z lednice Vyndám krajíc chleba, sáček čaje Mažu si chléb máslem Mytí nádobí Odchod do práce Konzumace

hrneček, talíř, nůž Sprchuji se Vyndám, máslo, mléko z lednice Vyndám

13 Příklad AON Zvonek budíku probuzení osprchování

14 Příklad AOA Zvonek budíku probuzení osprchování

15 3 podmínky pro konstrukci síťového diagramu Kdo jsou PŘEDCHŮDCI: Které činnosti musejí být dokončeny, aby mohla být zahájena další činnost? Kdo jsou NÁSLEDOVNÍCI: Které činnosti budou následovat? Kdo jsou NEZÁVISLÍ: Které činnosti mohou probíhat nezávisle na jiných činnostech?

činnost? Kdo jsou NÁSLEDOVNÍCI: Které činnosti budou následovat?

16 Analýza Činnost Označení Předchůdce Délka trvání Činnost Označení Předchůdce Optim. trvání Pesim. trvání Pravděp.trvání Te výpočet

17 GRAFICKÉ KONVENCE Činnosti START Události Uzel CÍL Hrana, šipka Diagram Výchozí událost Cílová událost

18 Kritická cesta CPM

19 PERT t doba trvání činnosti (i, j) T (0) i nejdříve možný termín uzlu i T (1) i nejpozději přípustný termín uzlu i V uzel E- množina činností činnost (i) Doba optimistická T i (0) doba pesimistická T i (1)

20 PERT Shánění materiálu

21 PERT- Program (or Project) Evaluation and Review Technique Předpokládá se, že doby trvání činností jsou náhodné veličiny s rozdělením Beta. Toto rozdělení má konečné rozpětí a obecně není symetrické Optimistický čas (O): Pesimistický čas (P): Nejpravděpodobnější čas (M): Doba trvání odhad (T E ) T E = (O + 4M + P) / 6 σ=(p-o)/6 (T E99 99% pravděpodobnost doby trvání) T E99 = T E + 3. σ

22 Rozdělení BETA Náhodná veličina X (T) je charakterizována svojí střední hodnotou EX (ET) a rozptylem VarX (VarT). EX- střední hodnota β VarX-rozptyl hodnot a - odpovídá optimistickému odhadu, b - odpovídá pesimistickému odhadu, m - odpovídá nejpravděpodobnější a + 4 EX ( a, b, m) = hodnotě. 6 VarX ( a, b, m) = m + b ( b a) 6 2 2

23 Metoda PERT- další možný zápis a m b E t σ t E optimistický odhad nejpravděpodobnější odhad pesimistický odhad doba trvání směrodatná odchylka doby trvání činnosti: = a + 4m + b 6 σ = b a 6

24 Termíny uzlů 1. Výpočet nejdříve možných termínů uzlů: T T (0) 1 = 0 { (0) T + t } pro j = 2, K n j (0) = max i, ( i, j) E Termín T (0) n = T n představuje vypočtené trvání projektu. 2. Výpočet nejpozději přípustných termínů uzlů: T T (1) n (1) i = = T (0) n min ( i, j) E { (1) T t } pro i = n 1, K, 1 j

25 Termíny činností Early-Late-Start-Finish Nejdříve možný začátek činnosti (i, j): ES = T (0) i Nejdříve možný konec činnosti (i, j): EF = T (0) i + t Nejpozději přípustný začátek činnosti (i, j): LS = T (1) j t Nejpozději přípustný konec činnosti (i, j): LF = T (1) j

26 Časové rezervy činností Celková rezerva činnosti (i, j): C (1) R = T T j (0) i t Volná rezerva činnosti (i, j): V (0) R = T T j (0) i t Nezávislá rezerva činnosti (i, j): N R = max 0, T Závislá rezerva činnosti (i, j): R Z = T (1) j { (0) (1) T t } T j (1) i t i

27 Kritická činnost je činnost, jejíž celková rezerva je nulová. Kritická cesta se skládá z kritických činností. Kritická cesta je nejdelší cestou v grafu. Subkritická činnost je činnost, jejíž celková rezerva nepřekračuje danou hodnotu δ.

Podobné dokumenty

Řízení projektů. Konstrukce síťového grafu pro řízení projektů Metoda CPM Metoda PERT

Řízení projektů. Konstrukce síťového grafu pro řízení projektů Metoda CPM Metoda PERT Řízení projektů Konstrukce síťového grafu pro řízení projektů Metoda CPM Metoda PERT 1 Úvod základní pojmy Projekt souhrn činností, které musí být všechny realizovány, aby byl projekt dokončen Činnost