Diverzita v pracovním týmu a proč je nutné oživit trh práce

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "Diverzita v pracovním týmu a proč je nutné oživit trh práce"

František Mach
před 8 lety
Počet zobrazení:

1 Diverzita v pracovním týmu a proč je nutné oživit trh práce zdroj:

2 O čem budeme mluvit? 1. Co je diverzita 2. Proč o ní mluvíme 3. Příklady diverzity 4. Jak oživit pracovní trh

3 Naše pohledy na svět se liší díky různým filtrům, přes které se na něj díváme Zdroj: Vandame

4 Strategie je cesta z bodu A do bodu B Bod B je na začátku cesty nejasný Víme jak se tam dostaneme? Každý volí jiné cesty a přístupy. A B B

5 MAINSTREAM = HLAVNÍ PROUD Normalita Jednoduchou cestu zatím volí většina z nás. Složitější vyžaduje více úsilí, ale může více obohacovat. Otázka: Do jaké míry umíme přijímat odlišnosti?

6 Diverzita = rozmanitost Příležitost Je o uznání a respektu jedinečnosti každého z nás Fyzické aspekty (věk, pohlaví, zdravotní znevýhodnění, národnost) Socioekonomické (společenské postavení, sociální role) Individuální (víra, názory, sexuální orientace, zkušenosti)

7 Pojmy: DLOUHODOBOST X KRÁTKODOBOST JEDINEČNOST SPOLUPRÁCE OTEVŘENOST VZTAHY AUTENTICITA = INDIVIDUALISMUS VÝHRA SOUTĚŽENÍ KONFORMITA DŮVĚRA ZE STRANY ZÁKAZNÍKŮ I ZAMĚSTNANCŮ

8 Diverzita = různorodost Koncept, jehož cílem je vytvořit ve společnosti a zejména v podnikatelské sféře takové podmínky, které umožní všem lidem, bez ohledu na jejich individuální odlišnosti plně rozvinout jejich osobní potenciál. Hana Velíšková, KPMG

9 Řízení diverzity Součástí je i slaďování vytvoření takových podmínek, které vyhovují širokému spektru zaměstnanců. Směrování firmy k diverzitě vyžaduje jasně stanovený záměr a koncept řízení změny. To předpokládá mimo jiné i průhledný systém měření výkonosti. Zroj: Blanka Junová

10 Zavádění diverzity je součástí řízení změny change management Dlouhodobé směřování organizace Firemní kultura Proč to není snadné? Instinktivně tíhneme ke stejnorodosti - pohodlí!zajímavost z výzkumů: 1 negativní zaměstnanec ovlivní chování a demotivuji až 7 lidí!

11 Proč zavádět diverzitu?: 1. Svět byznysu se mění díky globalizaci Komunikační propojení světa Rychlé změny Potřeba inovací Zákazník = přítel Respekt ke konkurenci Diverzita zákazníků budování důvěry vyžaduje změny hodnot uvnitř firem samotných. Je třeba se soustředit více na autenticitu a inovace než se snažit soustředit na konkurenci a vyrovnávat se jí

12 Proč zavádět diverzitu?: 2. Demografické změny V ČR je nejnižší porodnost v EU 1.4 dítěte na ženu Počet dětí na ženu ve vybraných zemích Počet dětí Německo Francie Velká Británie ČR Irsko Zdroj ČSÚ 2010 Zvyšuje se naděje na dožití druhá důchodová kariéra U žen: z 81 let na 91 let Z mužů: ze 75 let na 87 let

13 Proč zavádět diverzitu?: 3. Ženy na trhu práce 1. Zvyšování vzdělanostní úrovně žen V roce 2000 byl podíl VŠ žen a mužů vyrovnaný V roce 2010 studuje na VŠ 132 žen na 100 mužů 2. Délka života žen se prodlužuje nutnost se přizpůsobit - soběstačnost 3. Problematika samoživitelek logicky mají tendenci zůstat u 1 dítětě

14 Na vlastní kůži vnímáme potřebu pestrosti v souvislosti se: 1. Slaďováním rodiny a práce najít vlastní rovnováhu ne časovou, ale mentální (spokojenost) 2. Možností práce z domova 3. Prevencí vyhoření, které právě rozmanitost týmu předchází

15 Požadavky globalizovaného světa a diverzita jsou zdroje konfliktu 1.Nesou s sebou stres díky: 1.nutnosti rychlého rozhodování 2.nutnosti šetřit = zvládání vysokých výkonů v menším počtu lidí 2. Mezikulturní, mezigenerační a genderové faktory různým věcem rozumíme různě

16 Řešení: budování inkluzivní kultury podporování týmové práce Inkluze = přijetí bez ohledu na příslušnost a osobní charakteristiky 1. Zahrnutím všech zúčastněných do komunikace formální i neformální 2. Informovanost a zahrnutí do rozhodovacích procesů vyšší synergie

17 BARIÉRY v efektivní týmové práci různorodého týmu 1. Předsudky (nedůvěra) 2. Strach z ohrožení (vlastního postavení) 3. Nezájem učit se a investovat svůj čas 4. Soutěživost 5. Komunikační nedorozumění

18 Příklady diverzity: 1. Setkávání dvou generací Baby boomers 1.Nejsou tak rychlí, aby integrovali nové technologie 2. Byli vždy nuceni více komunikovat přímo 3. Mají profesní znalosti a sociální vazby 4. Nereagují na vše okamžitě dělají dojem Millenials děti tisíciletí 1.Žijí s technologiemi odjakživa 2. Vše chtějí rychle 3. Neradi respektují hierarchie 4. Chybí jim sociální dovednosti v kontaktu tváří v tvář jejich doménou jsou sociální sítě

19 Generace: Jak se mohou obohatit Baby boomers Snaží se ukázat loajalitu sezením u počítače více jak 8h denně Nedokáží si mnohdy poradit s životní rovnováhou Mohou ale sdílet své kontakty, zkušenosti a životní moudra Millenials Viděli problémy svých rodičů pramenící z přepracování a chtějí žít jinak Mohou poukázat na lepší hledání životní rovnováhy Chytré pracování vypnu počítač v a necítím se vinen Využívání technologií Zdroj: Elisabet Rodriguez

20 Výhody diverzity: 2. Genderová specifika příklad komunikace Muži Orientují se na přímé řešení problémů Komunikují data a fakta Přímější a jednodušší komunikace Umějí se u pohovorů lépe prodat Ženy Orientují se na problémy a rozebírají je Komunikují vztahy Využívají nepřímou komunikaci náznaky, narážky!citlivě čtou neverbální komunikaci a očekávají to od protistrany! Více o sobě pochybují Zdroj: DeBoer, Kathleen J. : Gender and competition

21 Genderová specifika hodnoty a obavy Muži Autonomie Volnost Výhra X BEZMOCNOST Ženy Náklonnost Důvěrnost Provázanost X ODMÍTNUTÍ IZOLACE, OPUŠTĚNÍ Zdroj: DeBoer, Kathleen J. : Gender and competition

22 Odlišné vzory jednání Muži Budují vazby skrze SDÍLENÉ AKTIVITY = SOUTĚŽIVOST, HRA VÝSLEDEK HIERARCHIE Ženy Orientace na vztahy a vazby skrze KONVERZACI = NEKONFRONTAČNÍ STYL SYNERGIE Zdroj: DeBoer, Kathleen J. : Gender and competition

23 Genderová specifika způsob jak uspět Muži Sám na vrcholu = ODPOUTÁNÍ SE OD VAZEB ODDĚLUJE PROCESY OD EMOCÍ Ženy Přání být středem vztahů = VĚTŠÍ DŮVĚRNOST S PODŘÍZENÝMI DO PROCESŮ ZAHRNUJÍ EMOCE Zdroj: DeBoer, Kathleen J. : Gender and competition

24 Genderová specifika: zlepšení vzájemného porozumění 1.Umění přijmout svoji idnetitu a jedinečnost a svých kvalit využívat ke spolupráci 2. Umění vidět věci z perspektivy druhého 3. Ženy budou komunikovat jasně a specificky 4. Muži budou více naslouchat

25 Závěr: Oživení pracovního trhu = příprava na budoucnost 1. Integrace menšin u nás zatím málo reálná 2. Vyšší začlenění opomíjených pracovních sil (ženy s dětmi, zdravotně postižení, absolventi bez praxe) jde o využití rezerv, které zajístí různorodost v týmech Dlouhodobě se můžeme uživit jen prodejem dobrých myšlenek a inovací Jan Muhlfeit, Mikrosoft

26 Závěr Komplexnost světa může pojmout jen diverzifikovaný tým. K zavádění diverzity je třeba právě iniciativu ze strany firem a to takovou, která povede ke změně zákonů a zavádění flexibilních forem práce.

27 Děkuji za pozornost www. sladovani-kunovice.cz Zuzana Vandame,

Podobné dokumenty

Slaďování práce a rodiny Jak fungovalo v regionu nové téma?

Slaďování práce a rodiny Jak fungovalo v regionu nové téma? O čem budeme mluvit? 1. Uskálí tématu 2. Černobílá 3. Co chtějí ženy? 4. Flexi úvazky - dilema zaměstnavatelů? 5. Logický vývoj a management