REFERENCE (1996 2009) 1. Jihočeská drůbež, a.s. Právní řešení, včetně uskutečnění privatizační transakce Úplné dořešení privatizace Jihočeských drůbežářských závodů. Realizace 1995-1996 cca 300 mil. Kč 2. Calofrig a.s. Prodej části podniku Šamotka Zliv Prodej části podniku zahraničnímu investorovi (Schiedel Rakousko). Zastupování klienta a příprava veškerých transakčních dokumentů. Realizace 1996-1997 3. RYBÁŘSTVÍ Třeboň, a.s. Privatizace a kapitálová koncentrace jihočeských rybářských podniků Rybnikářství Hluboká a.s. a Rybářství Tábor, a.s., příprava realizace projektového řešení. Realizace 1997 1998 cca 500 mil. Kč 4. Calofrig a.s. Kapitálový vstup do společnosti KOTOUČ ŠTRAMBERK, spol. s r.o. Konstrukce a realizace kapitálového vstupu Calofrig a.s. do společnosti s jediným společníkem ČEZ, a.s. Právní zajištění přípravy výstavby nové cementárny ve Štramberku skupinou LASSELSBERGER. Realizace 2000-2005 cca 360 mil. Kč cílová investice 3 mld. Kč 5. Statutární město České Budějovice Koncepce nakládání s majetkem města Zadání obsahovalo zpracování projektu koncepce efektivního využití a nakládání s obecním majetkem a modelové rozpracování restrukturalizace a správy sportovního majetku města, dále majetku sloužícího ke kulturním účelům a majetku oblasti veřejných služeb. Realizace 2000 2002 objem majetku: cca 12 mld. Kč 6. Chlumčanské keramické závody a. s. Fúze se společností BORGRES CHKZ group, s.r.o. Fúze dceřinné společnosti do mateřské společnosti s kompletním ekonomickým, právním a daňovým zajištěním. Realizace 2001-2002 cca 400 mil. Kč
7. LB Trading limited (Malta) Akvizice Českomoravský maxit s.r.o. Nákup společnosti s ručením omezeným. Vedení jednání s prodávajícím včetně přípravy transakční dokumentace. Realizace 2001 cca 600 mil. Kč 8. BSK Přestanov, a.s. - Due Diligence Provedení kompletního Due Diligence společnosti BSK Přestanov, a.s. pro přípravu aktivní akvizice, účast na přípravě akvizice. Realizace 2001-2002 cca 600 mil. Kč 9. ČEZ, a. s. Prodej části podniku Teplárny Náchod Příprava a zpracování kompletního prodeje části podniku včetně organizace výběrového řízení a příprava transakčních dokumentů a účast na vyjednání prodeje zahraničnímu zájemci (HARPEN). Realizace 2002-2003 cca 180 mil. Kč 10. ČEZ, a. s. Prodej části podniku Teplárny Dvůr Králové Příprava a zpracování kompletního prodeje části podniku včetně organizace výběrového řízení a příprava transakčních dokumentů zahraničnímu zájemci. Vybraný zájemce od koupě ustoupil a ČEZ prodej zastavil. Realizace 2002-2003 11. Keramika Horní Bříza a. s. Prodej části podniku Primalex a.s. v Břasích Úplná aktivní akvizice prodeje části zahraničnímu zájemci, včetně povolení spojení soutěžitelů antimonopolním úřadem. Realizace 2002 2003 cca 700 mil. Kč 12. MANE HOLDING, a.s. - Kapitálová rekonstrukce holdingového uspořádání skupiny MANE Příprava a realizace zásadní a úplné rekonstrukce podnikatelského uskupení MANE, včetně právního daňového a ekonomického servisu a konstrukce transakčních dokumentů. Realizace 2001 2003 13. LASSELSBERGER, a.s. - Přeměna společnosti s převzetím jmění společností Keramika Horní Bříza a. s., Chlumčanské keramické závody a. s. a RAKO a.s. Úplná koncernová přeměna s kompletním zajištěním transakčních dokumentů a doprovodných činností jedné s největší průmyslových fúzí na území České republiky. Realizace 2002-2003 cca 13 mld. Kč
14. LASSELSBERGER - KERKO, a.s. Košice, Slovenská republika Due Diligence, akvizice. Due Diligence a následná příprava koupě společnosti se zpracováním veškerých transakčních dokumentů, včetně povolení spojení soutěžitelů antimonopolním úřadem jak v ČR, tak na Slovensku. Realizace 2003-2004 cca 700 mil. Kč 15. LASSELSBERGER, a.s. - S.C. SANEX S.A., Rumunsko Analýza možné integrace. Provedení analýzy dopadu možné integrace a analýza synergických efektů. Realizace 2003 cca 1, 3 16. EN-DATA a.s. Due diligence 100 % dceřinné společnosti ZČE a její využití pro soustředění IT služeb pro skupinu ČEZ v projektu ČEZData s.r.o. Realizace 2004 200 mil. Kč 17. ČEZData, s.r.o. Transfer IT aktiv ze ZČE, VČE, SČE, STE, SME do ČEZData, s.r.o., 100 %-ní dcery ČEZ, k centralizaci IT v procesu budování outsourcingu IT služeb skupiny ČEZ. Realizace 2004 2005 18. ČEZnet, a.s. - Transfer telekomunikačních aktiv ze ZČE, VČE, SČE, STE, SME do ČEZnet, a.s. k centralizaci telekomunikačních služeb v procesu budování outsourcingu telekomunikačních služeb skupiny ČEZ. Realizace 2004 690 mil. Kč 19. ZČE, VČE, SČE, STE, SME příprava a majetkový audit 250 tis. položek aktiv - především dlouhodobého majetku k distribuci el. energie - pro účely ocenění a následného vkladu distribučních částí podniků ZČE, VČE, SČE, STE, SME do společnosti ČEZ Distribuce v procesu unbundlingu ČEZ. Realizace 2005-2006 cca 60 mld. Kč 20. LASSELSBERGER, a.s. II. a III. etapa převzetí jmění společností Calofrig a.s., LB Cemix s.r.o., KEMAT spol. s r.o. ovládající společností LASSELSBERGER, a.s. Realizace 2004-2005 1,5 mld. Kč
21. LASSELSBERGER, a.s. Koncentrace aktiv LASSELSBERGER, a.s. na Slovensku prodejem podniku LASSELSBERGER SK, s.r.o. do KERKO a.s., Košice Realizace 2005 100 mil. Kč 22. ČEZ Distribuční služby, s.r.o. Transformace majetku distribučních služeb ZČE, VČE, SČE, STE, SME do ČEZ Distribuční služby, s.r.o. v rámci projektu VIZE 2008 Realizace 2006 cca 5,5 mld. Kč 23. ČEZ Správa majetku, s.r.o. Transformace neenergetického majetku ZČE, VČE, SČE, STE, SME do ČEZ Správa majetku, s.r.o. v rámci projektu VIZE 2008 Realizace 2006 2,5 mld. Kč 24. LASSELSBERGER, a.s. Komplexní realizace nepeněžitého vkladu části podniku CERMOS, a.s. Realizace 2005-2006 40 mil. Kč 25. LASSELSBERGER, a.s. Rozdělení odštěpením sloučením LASSELSBERGER, a.s. do nově vzniklých společností Realizace 2006-2007 13 mld. Kč 26. ČEZ, a. s. Příprava a organizace prodeje společností Skupiny ČEZ - MSEM, a.s. a ENPRO, a.s., provedení Due Diligence, organizace výběrového řízení vč. DATA ROOM, koordinace činnosti odborných poradců Realizace 2006-2007 700 mil. Kč 27. ŠKODA PRAHA a.s. Návrh řešení a realizace komplexní restrukturalizace společnosti Realizace 2007-2008 30 mld. Kč
28. ČEZ, a.s. Fúze ČEZnet, a.s. a ČEZData, spol. s r.o. Komplexní návrh a řešení fúze významných společností Skupiny ČEZ Realizace 2007-2008 6 mld. Kč 29. Inovační technologické centrum - VÚK, a.s. Due Diligence Inovační technologické centrum - VÚK, a.s. a VÚK - Kovohutě s.r.o. Realizace 2007 30. Inovační technologické centrum - VÚK, a.s. Due Diligence VÚK - Čisté kovy, s.r.o. a VÚK Panenské Břežany s.r.o. Realizace 2007 31. ČEZ, a.s. Finanční Due Diligence společnosti Actherm spol. s r.o., odštěpný závod Chomutov Příprava akvizice významného energetického díla pro klienta Skupiny ČEZ 32. ČEZ, a.s. Finanční Due Diligence společností CZECH HEAT a.s. a Energetické centrum s.r.o. Příprava akvizice významného energetického díla pro klienta Skupiny ČEZ 33. ČEZ, a.s. Příprava prodeje majetkových účastí ČEZ, a.s. ve společnostech I & C Energo a.s., ENPROSPOL, s.r.o. a AFRAS Energo s.r.o. sestavení Data Room 34. ČEZ, a. s. Konsolidace distribučních aktiv Komplexní řešení I. etapy projektu Konsolidace distribučních aktiv, Due Diligence vkládaného majetku, včetně vyhodnocení a závěrečných zpráv Realizace: 2009-2010 Objem transakce: cca 150 mld. Kč