Podnikatelský plán. VEBER, Jaromír r a kol. Management základy, prosperita, globalizace. Praha: Management Press,, 2002, ISBN 80-029-5, str.



Podobné dokumenty
PODNIKATELSKÝ ZÁMĚR, PLÁN. Zpracováno v rámci projektu IVA 2018/FVHE/2380/55

EKONOMIKA VETERINÁRNÍ ČINNOSTI

MANAGEMENT I. Ing. EVA ŠTĚPÁNKOVÁ, Ph.D. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost. Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní systém státu

Management. Plánování Vnitřní a vnější prostředí organizace SWOT analýza

Podnikatelský záměr. = Podnikatelský plán = business pla

Podnikatelské plánování pro inovace

BĚLEČ Zájmové sdružení právnických osob VENKOVSKÁ TURISTIKA A AGROTURISTIKA. Podnikatelský plán a jeho zpracování Ing.

Předmluva 1 Sebehodnocení a rozhodování stát se podnikatelem 3

Praktická zkouška : Podnikatelský záměr

Podnikatelský plán. Název projektu. Logo. Jméno živnostníka / firmy

ENS238 Zakládání firmy

WORKSHOP NO.3 Podnikatelský plán. Specifikace podnikatelského plánu. Obsah podnikatelského plánu - obecně. Můj podnikatelský plán pro investora.

Plánování ve stavební firmě

Střední průmyslová škola strojnická Olomouc tř.17. listopadu 49. Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně

Management. Tvorba a struktura plánu

Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, Karlovy Vary

O autorech Úvod Založení podniku... 19

Žádost o příspěvek na zřízení společensky účelného pracovního místa pro uchazeče o zaměstnání

Tvorba podnikatelského plánu

Plánování MANAGEMENT I TVORBA A STRUKTURA PLÁNU. Ing. EVA ŠTĚPÁNKOVÁ, Ph.D. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost

OBSAH PŘEDMLUVA KONKURENČNÍ PROSTŘEDÍ A KONKURENCE...48 KONKURENČNÍ PROSTŘEDÍ...48

VYSOKÁ ŠKOLA HOTELOVÁ V PRAZE 8, SPOL.S R. O.

PODNIKÁNÍ MALÝCH A STŘEDNÍCH FIREM 2. Národní vzdělávací fond

PŘEHLED TÉMAT K MATURITNÍ ZKOUŠCE

OBSAH. Kapitola 1 7. Kapitola Část I Změněné pojetí managementu značky 5. Předmluva. O autorovi 1 Řekli o knize: 3. Vyvážený pohled na značku 7

NÁZEV ROČNÍKOVÉ PRÁCE ročníková práce

PODNIKATELSKÝ PLÁN. Ing. Marcela Tomášová 14. října 2008

Přednáška č.13. Organizace firmy při zahraniční činnosti

2 Stručná historie tělovýchovy a sportu na území České republiky Shrnutí / Klíčová slova... 45

Možné řešení úkolu. Sen Market

Obsah předmětu (přehled hlavních témat a jejich obsahové náplně)

MANŽERSKÁ EKONOMIKA. O autorech Úvod... 13

Autor: Gennadij Kuzněcov VY_32_INOVACE_1285_SWOT analýza_pwp

Anotace - Audit finančních institucí

Literatura doporučená: Management změny. Prosperita organizace. Strategický management

Efektivnost informačních systémů. strategické řízení taktické řízení. operativní řízení a provozu

Žádost o příspěvek na zřízení chráněného pracovního místa pro osobu se zdravotním postižením

Škola: Střední škola obchodní, České Budějovice, Husova 9. Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT

Ing. Eva Štěpánková, Ph.D.

Podnikatelský plán. Podnikatelský plán internetového portálu

Realizace kurzu proběhne ve 12 výukových dnech po 6 vyučovacích hodinách. Vyučovací den bude probíhat v rozmezí 9:30 17:00.

Výzva k podání nabídek do výběrového řízení - zadávací podmínky

Zadávací podmínky. Označení zakázky:

PŘEHLED TÉMAT K MATURITNÍ ZKOUŠCE

Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, Karlovy Vary

Klíčové kompetence do obcí obecné i odborné vzdělávání na dosah

Personální managament

PODNIKATELSKÝ PLÁN. Střední odborná škola a Gymnázium Staré Město. Ing. Miroslava Kořínková III/2 Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT

Úvod do podnikatelského plánu

Metodický list pro první soustředění kombinovaného studia. předmětu Management ve finančních službách

Úvod... VII. 1. Podstata marketingu Shrnutí... 8 Klíčová slova... 9 Otázky... 9 Literatura Strategické marketingové řízení...

PODNIKATELSKÝ PROJEKT OBSAH

Jak založit vlastní firmu?

Marketingový výzkum Tomek - Vávrová Y16MVY

Témata. k ústní maturitní zkoušce. Ekonomika a Podnikání. Školní rok: 2014/2015. Zpracoval(a): Ing. Jitka Slámková

ENS238 Zakládání firmy

Řízení rizik. Ing. Petra Plevová.

Metodické listy pro kombinované studium předmětu AUDIT FINANČNÍCH INSTITUCÍ

Model podniku. Ú č e t n i c t v í. Stát. Podnik (kombinace VF) Prodej. Nákup Řízení plánování, organizace,vedení, rozhodování Výroba ŘLZ

Business Intelligence

PŘEHLED TÉMAT K MATURITNÍ ZKOUŠCE

Osnova projektu pro podopatření

Maturitní témata pro obor Informatika v ekonomice

ČVUT FEL K 316. Marketing. Kontraktační politika. Cenová politika Kondiční politika. Tomek - Vávrová

POKYNY PRO ŽADATELE PŘÍLOHA C2 ZÁVAZNÉ OSNOVY PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI K AKCI PŘEDKLÁDANÉ DO GS JKS GRANTOVÁ SCHÉMATA SROP

Organizační výstavba podniku

Příloha 1 Dotazník I. VŠEOBECNÁ CHARAKTERISTIKA FIRMY. (1) Počet zaměstnanců (průměrný stav v roce 2006):... (2) Obrat v mil. Kč (za rok 2006):...

Zadávací podmínky.

2. Stavební firma. Předmět podnikání stavebních firem

P R Ů M Y S L O V Ý M A R K E T I N G

Zakladatelský projekt

Obsah. Část I Řízením k inovacím 1. 1 Klíčové otázky při řízení inovací 3. 2 Inovace jako řídicí proces 63 III

PROJEKTOVÝ MANAGEMENT - ÚSPĚŠNÉ ŘÍZENÍ PROJEKTU

Osnova projektu pro podopatření

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. KMK ML Public Relations 1

Témata profilové maturitní zkoušky z předmětu Ekonomika podniku

Jak na podnikání? VYPRACOVÁNÍ PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU

PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ FIRMY V PRAXI Personální metody a metodologie v malé, střední a velké firmě Ing. Monika DAVIDOVÁ, Ph.D.

Konference Klastry 2006 Financování projektů

Zadávací podmínky.

VÝZVA K PODÁNÍ NABÍDEK DO VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ ZADÁVACÍ PODMÍNKY

ŘÍZENÍ INOVACÍ A ZMĚN

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky. Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU I

Metodický list č. 1 FUNKCE, ZISK A VZTAHY MEZI ZÁKLADNÍMI EKONOMICKÝMI VELIČINAMI PODNIKU

Projekt diplomové práce. Bc. Martin Schwarz učo:

PODNIKATELSKÝ ZÁMĚR A INVESTIČNÍ ROZHODOVÁNÍ

Autor: Gennadij Kuzněcov VY_32_INOVACE_1287_Plánování. Členění plánů_pwp

ZADÁVACÍ PODMÍNKY VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ

DOPORUČENÁ OSNOVA PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU. PROGRAM PODPORY MARKETING VÝZVA IV Individuální účasti MSP na výstavách a veletrzích

Záměr projektu (Osnova studie proveditelnosti)

Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice

ZADÁVACÍ DOKUMENTACE

1. PODROBNÁ SPECIFIKACE ZAKÁZKY

PŘÍLOHA Č. 6 POVINNÁ OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI

Inovace profesního vzdělávání ve vazbě na potřeby Jihočeského regionu CZ.1.07/3.2.08/ Finanční management I

Lean Startup. Lekce 7: Klíčoví partneři. Vytvořeno z podkladů od: Steve Blank (

Ekonomika témata maturitní zkoušky 2019

2. Popis projektu a jeho soulad s výzvou programu, popis plánovaných přínosů celého projektu

Zadávací dokumentace

Transkript:

Podnikatelský plán VEBER, Jaromír r a kol. Management základy, prosperita, globalizace. Praha: Management Press,, 2002, ISBN 80-7261-029 029-5, str. 464 489

Obsah přednp ednášky Co je to podnikatelský plán K čemu slouží podnikatelský plán Na co je třeba dbát během zpracování Zásady úspěšného zpracování podnikatelského plánu Příklad členění podnikatelského plánu

Co to vlastně je podnikatelský plán? Písemný dokument popisující všechny podstatné vnější i vnitřní faktory související se zahájením podnikatelské činnosti s fungováním existující firmy

Podnikatelský plán Autoatlas podnikání Klíčoví lidé Prostřední podnikání Kde nyní jsme? Podnikatelská identita Strategické vlivy Kam chceme jít? Podnikatelský plán Jak se tam chceme dostat? Finanční plán: Finanční analýza Řízení zdrojů Strategický směr Marketingový plán Zdroj: Koráb, V.; Mihalisko, V.: Založení a řízení společnosti, Computer Press, a.s., Brno, 2005, str.24

K čemu slouží podnikatelský plán? Interní účely nástroj plánování nástroj kontroly podklad pro diskuzi o změnách Externí účely při žádosti o úvěr při hledání investora při hledání strategického partnera

Na co je třeba t dbát t během b zpracování 1. Rozsah a způsob zpracování 2. Formální úprava 3. Spolupráce s poradci

Na co je třeba t dbát t během b zpracování 1 Rozsah a způsob zpracování Orientační rozsah 40 stran plus přílohy velikost firmy finanční náročnost projektu Styl, rozsah, způsob výkladu by měly být sjednoceny Přečtení více osobami Použití pořadače nebo kroužkové vazby Nezapomenout na obsah v rozsahu 1 až 1,5 stran A4

Na co je třeba t dbát t během b zpracování 2. Formální úprava Je třeba se vyvarovat gramatických chyb Sjednotit nadpisy, styl písma, řádkování Název firmy, adresa, kontaktní osoby, telefon, e-mail logo firmy prohlášení 3. Spolupráce s poradci V případě náročného tématu Nedostatek času Nedostatečné zkušenosti Kooperace s právníky, daňovými poradci, dalšími experty Uvedení poradců v plánu Posouzení

Zásady úspěšného zpracování 1. Orientace plánu na trh 2. Prokázání prodejnosti výrobků (služby) 3. Věrohodnost a průkaznost podkladů 4. Práce s rizikem

Příklad členění podnikatelského plánu 1. Obsah 2. Shrnutí 3. Všeobecný popis podniku 4. Klíčové osobnosti o organizace podniku 5. Výrobky a služby 6. Analýza trhu 7. Odbyt 8. Výroba 9. Finanční plán 10. Příloha

Příklad podnikatelského plánu kurzy vaření

2. Shrnutí Je nejdůležitější částí PP Nesmí být chápáno jako úvod Musí zaujmout a nalákat ke čtení dalších kapitol Ne kratší než 2 strany a delší než 7 stran Je to poslední krok zpracování Umísťuje se hned za obsah

3. Popis podniku Historický nástin Informace o výrobcích či službách, zákaznících Mimořádné úspěchy Budoucí rozvoj cíle a strategie dosažení Vlastnické poměry a důležité smlouvy

4. Klíčov ové osobnosti a organizace Vzdělání a praktické zkušenosti Stručné životopisy Dosažené úspěchy Organizační schéma Personální složení Kvalifikace personálu Strategie vyhledávání personálu

5. Výrobky a služby Popis výrobků a služeb užitek pro zákazníky technické vlastnosti Srovnávání s konkurencí Množství výrobků a služeb Popis vývoje výrobku Ochrana před napodobením výrobku

6. Analýza trhu Popis cílového trhu Proč se zaměřujeme právě na tento trh Hlavní faktory úspěchu na cílovém trhu Současní a potenciální zákazníci Požadavky a potřeby zákazníků Proč u nás budou zákazníci nakupovat Konkurenti Kdo jsou konkurenti? Přednosti a nedostatky konkurentů

7. Odbyt Strategie odbytu Způsob prodeje současných výrobků Nové výrobky Spolupráce Cenová strategie Organizace odbytu Podpora prodeje Personál odbytu Náklady na odbyt

8. Výroba Výrobní strategie Vlastní postup Výroba klíčových komponent Spolupráce s dodavateli Výrobní metody Stroje a zařízení Pracovníci ve výrobě Výrobní kapacity Materiální zabezpečení

9. Finanční plán Předpokládaný vývoj finanční situace Omezit se na podstatné údaje (podrobné propočty zařadit do přílohy) Obsah Rozvaha Výkaz zisků a ztrát Výkaz o peněžních tocích Poměrové ukazatele Bod zvratu

10. Příloha P podnikatelského plánu životopisy klíčových osobností výpis z obchodního rejstříku analýzy trhu získané certifikáty a ocenění organizační schémata finanční výkazy za uplynulých 3 5 let finanční propočty, kalkulace

A teď už můžete poslat svého šéfa klidně i do

Shrnutí přednášky Co je to podnikatelský plán K čemu slouží podnikatelský plán Na co je třeba dbát během zpracování Zásady úspěšného zpracování podnikatelského plánu Příklad členění podnikatelského plánu