ŘÍZENÍ INOVACÍ A ZMĚN

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "ŘÍZENÍ INOVACÍ A ZMĚN"

Dominik Rudolf Vopička
před 7 lety
Počet zobrazení:

1 Katedra managementu ŘÍZENÍ INOVACÍ A ZMĚN Ing. Miloš Krejčí milos.krejci@mail.vsfs.cz

2 ŘÍZENÍ INOVACÍ A ZMĚN Cvičící: Ing. Miloš Krejčí JUDr. Josef Novák Ing. Mgr. Jaromír Tichý, MBA 2.

3 ŘÍZENÍ INOVACÍ A ZMĚN 6 přednášek + 6 cvičení, z/zk 1. Inovace a inovační podnikání 2. Inovace jako konkurenční výhoda, kvalita a inovace 3. Hodnotové inovace, strategie modrého oceánu 4. Komercializace inovace 5. Řízení inovací a inovační controlling 6. Řízení změn 3.

4 ŘÍZENÍ INOVACÍ A ZMĚN Klíčové znalosti zkouška SZZk následná praxe Základní managerské dovednosti praktická orientace předmětu způsob studia Prerekvizity (hlavní) Strategické řízení podniku, Řízení lidských zdrojů Finanční řízení podniku 4.

5 Literatura: ŘÍZENÍ INOVACÍ A ZMĚN Pitra, Zbyněk: Management inovačních aktivit. Praha: Professional Publishing, 2006, ISBN X Kim,W. Chan, Mauborgne, Renée: Strategie modrého oceánu.praha: Management Press, 2009, ISBN HAVLÍČEK, Karel: Management & controlling malé a střední firmy. Praha: EUPRESS. 2011, ISBN ROBBINS, S.P. COULTER, M.: Management. Grada, 7. Vydání, edice Profesionál. ISBN

6 Literatura: ŘÍZENÍ INOVACÍ A ZMĚN Kim,W. Chan., Mauborgne, Renée: Blue Ocean Strategy. How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant. Boston.Massachusetts. U.S.A: Hardvard Business School Press, VLČEK Radim Management hodnotových inovací. Praha: Management Press, ISBN Acs Z, Audretsch D. Enterpreneurship, Innovation And Technological Change [e-book]. Boston: Now Publishers; Available from: ebook Collection (EBSCOhost) 6.

7 Jak studovat: ŘÍZENÍ INOVACÍ A ZMĚN Sylabus (cíl a osnova předmětu) Základní teorie během přednášek Praktické aplikace během společných seminářů Prezentace přednášek (IS) předem (před každou přednáškou) Literatura Skupinový projekt / prezentace Zápočet (zapsaný v IS) Zkouška (písemný test) 7.

8 ŘÍZENÍ INOVACÍ A ZMĚN Inovační projekt : Zvolte libovolnou inovaci produktu nebo služby se kterou jste se setkali nebo případně vytvořte svou virtuální inovaci a popište ji. Proveďte rozbor jejího charakteru v duchu přednášené látky: 1. spojitá nespojitá a proč 2. odhad, zda jde o univerzální nebo spíše modulární architekturu a pravděpodobné důvody její volby 3. grafické znázornění konkurenčního profilu a jeho změny 4. mapa užitečnosti produktu pro zákazníka a její vývoj 5. hodnotová inovace a tvorba ceny pomocí ziskového modelu 6. cena a její poloha v cenovém koridoru a důvod volby této polohy V případě nedostatku informací doplňte svými předpoklady, odhady a myšlenkovými experimenty. 8.

9 Inovační projekt : ŘÍZENÍ INOVACÍ A ZMĚN Využijte (Business Model Creator) pro vytvoření konkrétního podnikatelského modelu (komercializace inovace) a použijte výstup ve Vaší závěrečné prezentaci. Čj verze i na IS 9.

10 Prezentace a skupinové diskuse Přesvědčte potenciální investory o úspěšnosti Vaší inovace skupinová prezentace výstupu z Business Model Creator Termín prezentace, po dohodě ve dnech 10.

11 Metody hodnocení: ŘÍZENÍ INOVACÍ A ZMĚN Na základě a) aktivní účasti během seminářů (75%) a b) vypracování prakticky zaměřeného inovačního projektu a jeho prezentaci obdrží studenti zápočet Následně absolvují zkoušku formou písemného testu (podmínkou pro absolvování zkoušky je zápočet zapsaný v IS). 11.

12 Metody hodnocení: ŘÍZENÍ INOVACÍ A ZMĚN Aktivní účasti během seminářů 0 5 bodů Prezentace projektu 0 10 bodů Test 0 15 bodů A bodů B C D E

13 ŘÍZENÍ INOVACÍ A ZMĚN xxx xxx 13.

14 Členění INOVACÍ 3. STRATEGICKÉ Inovace: Nový podnikatelský model nový TRH nový PRODUKT nový SYSTÉM organizace 2. PRODUKTOVÉ Inovace: výrobkové inovace, inovace služeb zavádění nových (vylepšených) produktů na trh 1. PROCESNÍ Inovace: provozní inovace optimalizace firemních procesů snížení nákladů, zvýšení výkonů = zvýšení efektivity 14.

15 Rizika komercializace inovace Nový produkt Stávající produkt Stabilní zdroj výnosů Existující trh Technické riziko Spoléhat na loajalitu Stávajících partnerů Udržovat zájem loajálních zákazníků Nový trh Kombinace technických a komerčních rizik Nevstupovat! Komerční riziko Spoléhat na kvalitu existujících produktů

16 I vynikající strategie po čase ztrácí účinnost 1. Napodobení úspěšné strategie dominujícího subjektu 2. Lepší (a úspěšnější) podnikatelská strategie konkurentů 3. Uspokojení poptávky většiny zákazníků v segmentu 4. Síla producenta je postupně překonána silou odběratelů a dodavatelů Vedení firmy se musí rozhodnout: investovat do stávajícího podnikání investovat do budoucího podnikání 16.

Podobné dokumenty

Metodický list pro soustředění kombinovaného studia předmětu Řízení inovací a změn (N_RIn)

Metodický list pro soustředění kombinovaného studia předmětu Řízení inovací a změn (N_RIn) Název tematického celku: 1. Inovace a inovační podnikání VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s Cíl tematického celku: Seznámení se s principy a zásadami inovačních aktivit. Pochopení významu inovací pro