PŘEHLED PROFILŮ TÝMOVÝCH ROLÍ



Podobné dokumenty
PŘEHLED PROFILŮ TÝMOVÝCH ROLÍ

PO ADÍ VÝSLEDK HODNOCENÍ

Belbinova zpráva o pracovním místě pro CEO

Organizace projektu Zásady týmové práce. Jičín, Blok B1

Projektový tým. Katedra softwarového inženýrství Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze Ing. Martin Půlpitel, 2011

VYTVÁŘENÍ ÚSPĚŠNÝCH PROJEKTOVÝCH TÝMŮ. Jak je budovat? Jak předcházet jejich selhání?

Přínos týmové spolupráce. Ivana Šlaisová

Pracovní tým. Dílčí studijní text pro předmět Organizační chování (doplněk k přednášce, pouze ke studijním účelům) Růžena Lukášová

Tým Týmová práce. Šimon Kovář Katedra textilních a jednoúčelových strojů

BELBINŮV TEST TÝMOVÝCH ROLÍ

INTERPERSONÁLNÍ VZTAHY NA PRACOVIŠTI

Projektové řízení Belbinův test týmových rolí

PORADENSTVÍ V PERSONÁLNÍ OBLASTI. Ing. Ivana Jašková

Lean Six Sigma Green Belt školení Modul 1 Září 2017

TÝMOVÉ ROLE PODLE BELBINA

Ukázka knihy z internetového knihkupectví

TTS - Belbin in Ashridge Management College

Týmové role, jejich možný přínos a omezení

O AUTORCE 1 Další její knihy: 1 O ČEM KNIHA JE 5. Cíle 6 Jak vám tato kniha pomůže těchto cílů dosáhnout 7 Funkce teorií 7 Systémové hledisko 9

Konflikt jako výzva ke změně

Základní role interního auditu a vývoj jejího vnímání

Příloha č.3 Otázka pro hodnocení manažera

I. JAK SI MYSLÍM, ŽE MOHU BÝT PRO TÝM PROSPĚŠNÝ:

B E Z P E Č N O S T H O G A NR E P O R T S BEZPEČNÉ CHOVÁNÍ NA PRACOVIŠTI. Jméno a příjmení: Sam Poole ID: HE Datum: 08.

PROHLOUBENÍ NABÍDKY DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ NA VŠPJ A SVOŠS V JIHLAVĚ

PŘÍPUSTNÉ SLABOSTI Lídr, Koordinátor PŘEDNOSTI. Klidný, sebejistý, umí se ovládat. Průbojnost a schopnost mobilizovat tým k akci

Kdo jsme. V co věříme. Naši lidé

TÝMOVÝ VÝSTUP. Tým company - sledování rizik

Rybí pásma - zákonitosti

Sestavení energetického plánu města

Vyhodnocení procesu komunitního plánování sociálních služeb na Rokycansku z hlediska kritérií kvality plánování sociálních služeb

Irská společnost pro autismus - Stanovení míry podpory k zajištění maximální samostatnosti The Irish Society for Autism.

ROZHODNUTÍ EVROPSKÉ CENTRÁLNÍ BANKY (EU)

EVROPSKÉ PRIORITY V OBLASTI INOVACÍ

Microsoft Office. Excel vyhledávací funkce

Obsah. Předmluva Proč školní psychologie? Část I Historie a současnost školní psychologie u nás a v zahraničí... 17

Management sportu . Management Management Vybrané kapitoly z ekonomiky

Anotace Mgr. Magdaléna Nevařilová Speciální vzdělávací potřeby - žádné -

V E D E N Í H O G A N D E V E L O P TECHNIKY PRO VEDENÍ ZAMĚSTNANCŮ. Jméno a příjmení testované osoby: Jan Novák ID: DF Datum: 18.

PROBLÉM DELEGOVÁNÍ v procesu VEDENÍ LIDÍ v praxi vedoucího/řídícího pracovníka:

P R O F E S N Í R O Z V O J

Řízení SW projektů. Lekce 2 Projektová organizace a projektový manažer. přednáška pro studenty FJFI ČVUT. zimní semestr 2012

RNDr. Milan Šmídl, Ph.D. Co je to BOV?

Příloha A: Souhlas s využitím obchodního jména GE Money bank, a.s. v diplomové práci

BELBIN - TÝMOVÉ ROLE. Jan Zadražil

Příprava na vyučování Zeměpisu s cíli v oblastech OSV a VMEGS. Problémy Afriky. Problémy Afriky. Název učební jednotky (téma)

P R O F E S N Í R O Z V O J

Školní vzdělávací program pro školní klub

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Dotazník zvládání zátěže

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Týmový profil

Přihláška Referenční dopis

NÁVOD K PRACOVNÍMU LISTU

TÝMOVÝ VÝSTUP. Týmový výstup 360 zpětné vazby. 360 zpětná vazba

Předmět: Logické hrátky

Cíle základního vzdělávání

B E Z P E Č N O S T H O G A NR E P O R T S BEZPEČNÉ CHOVÁNÍ NA PRACOVIŠTI. Jméno a příjmení: Jane Doe ID: HA Datum: 01. srpna 2012 S E L E C T

TOP MANAGEMENT PROGRAM

Edukátor učitel TV Ondřej Mikeska

Pět stádií tvůrčí práce. Podle knihy Geoffrey Petty: Moderní vyučování, Portál 1996, strana

Můj přístup ke koučování. Petr Mateřánka

Příklad dobré praxe XXI

Pokyny k funkci pověřence pro ochranu osobních údajů (dokument WP 243, ze dne ) Příloha Často kladené otázky

Co si povídají popelnice v Jesenici

Jabok Vyšší odborná škola sociálně pedagogická a teologická SKUPINOVÁ DYNAMIKA. Sociální pedagogika

Proč děláme práci, která nás nebaví?

OBSAH. Část První Management vlastní osoby...1

Učivo Přesahy a vazby Průřezová témata Projekty a poznámky

Implementace aktualizovaného Modelu CAF

Průvodce řešením interních konfliktů

K O M P A S H O G A N D E V E L O P VÝZNAM KLÍČOVÝCH HODNOT V PRACOVNÍ OBLASTI. Jméno a příjmení: Sam Poole ID: HC Datum: 23.

Jak se dostat člověku do hlavy? Zeptat se ho Pozorovat ho Zkoumat jeho výsledky Použít standardizovaný test

Školní vzdělávací program pro základní vzdělávání, Základní škola Krásného 24

DMAIC Definuj, Měř, Analyzuj, Inovuj, Kontroluj

VÝZKUM PRIORIT V OBLASTECH OBČANSKÉHO VZDĚLÁVÁNÍ POHLED KNIHOVNÍKŮ A INFORMAČNÍCH PRACOVNÍKŮ. Analytická zpráva

Zpráva února Jana Thomasová. Manažerský dotazník Thomas. Soukromé & důvěrné

5.4 INFORMATIKA CHARAKTERISTIKA VYUČOVACÍHO PŘEDMĚTU. Obsahové, časové a organizační vymezení předmětu

INOVACE VE VZDĚLÁVÁNÍ DOSPĚLÝCH. Zdenko Reguli Lucie Mlejnková

Úvod Teorie Bridge Způsob vyplnění dotazníku Bridge...4. Celkový přehled výsledků dotazníku Bridge... 5

Příprava na vyučování Českého jazyka a literatury s cíli v oblastech OSV a čtenářství. Poznávání lidí. Poznávání lidí. Název učební jednotky (téma)

Duševní hygiena a supervize ve zdravotnictví

TÝMOVÁ PRÁCE A SPOLUPRÁCE V ORGANIZACI I.

CHARAKTERISTIKA. VZDĚLÁVACÍ OBLAST VYUČOVACÍ PŘEDMĚT ZODPOVÍDÁ VOLITELNÉ PŘEDMĚTY SEMINÁŘ Z PŘÍRODOPISU Ing. Tereza Jechová

Obsah. Devět tipů pro hospodaření s vaším časem 3. Pět tipů pro organizaci práce v kanceláři 19. Předmluva. Část první Zorganizujte si své činnosti 1

KOMPETENČNÍ MODEL NÁZEV PROJEKTU: ZVÝŠENÍ KVALITY POSKYTOVANÝCH VEŘEJNÝCH SLUŽEB MĚSTEM KRÁLÍKY A ŘÍZENÍ MĚÚ PRO KLIENTA

JAK VYBRAT NEJLEPŠÍHO

V E D E N Í H O G A N D E V E L O P TECHNIKY PRO VEDENÍ ZAMĚSTNANCŮ. Jméno a příjmení testované osoby: Jane Doe ID: HA Datum: 01.

Týmová (spolu)práce. Ing. Kamil Matoušek, Ph.D. Návrh a řízení projektu technická komunikace

Posilování administrativní kapacity obcí na bázi meziobecní spolupráce

HOGANŮV OSOBNOSTNÍ DOTAZNÍK

Po prezentaci, si lépe definovali svou roli v týmu. Ověřili si tím, že to opravdu má něco do sebe.

Charakteristické rysy projektů

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA. Jan Hodnocený 360 zpětná vazba

Systém integrované zdravotní péče ZP MV ČR pro praktické lékaře. Návod k práci s aplikací SIP ZP MV ČR. Verze 1.0

IMPLEMENTAČNÍ PLÁN MAP

METODICKÝ POKYN Č. 2/2012

Vedení týmů a týmová práce. Vedení týmu

ETICKÝ KODEX INSPEKTORŮ SOCIÁLNÍCH SLUŽEB

VEŘEJNÁ VYHLÁŠKA Oznámení

Rozvoj čtenářské a matematické gramotnosti v rámci projektu P-KAP 1. díl Čtenářská gramotnost

Organizační chování. Osobnost člověka a její poznávání (cvičení)

Transkript:

PŘEHLED PROFILŮ TÝMOVÝCH ROLÍ Dohnal, Stanislav: Present Company Datum sebehodnocení 17.12.2006 Sebehodnocení MV IN US RE KO SP TP KF VZ Pozorovatelé (4) MV IN KF KO SP TP RE VZ US Úhrnem MV IN KO KF RE SP US VZ TP Doubrava, Zdeněk: Present Company Datum sebehodnocení 17.12.2006 Sebehodnocení TP SP IN US KO VZ RE MV KF Pozorovatelé (4) VZ SP KO TP IN US MV KF RE Úhrnem VZ SP TP IN KO US MV KF RE Halama, Jan: Present Company Datum sebehodnocení 17.12.2006 Sebehodnocení IN MV TP KO US SP KF RE VZ Pozorovatelé (4) KO VZ TP MV SP US IN RE KF Úhrnem KO IN VZ MV TP US SP KF RE Holík, Radek: Present Company Datum sebehodnocení 4.1.2007 Sebehodnocení TP MV SP KO VZ KF IN RE US Pozorovatelé (6) TP IN KO KF MV US RE VZ SP Úhrnem TP IN MV KO KF VZ SP RE US Chalupa, Pavel: Present Company Datum sebehodnocení 4.1.2007 Sebehodnocení SP IN RE TP MV VZ KF US KO Pozorovatelé (6) MV KO TP VZ IN KF RE SP US Úhrnem IN MV TP KO VZ KF RE SP US Jedlička, Marek: Present Company Datum sebehodnocení 4.1.2007 Sebehodnocení IN TP SP KO MV RE US VZ KF Pozorovatelé (6) RE TP US MV VZ KO SP KF IN Úhrnem RE MV TP VZ US KO IN SP KF

Stanislav Dohnal Zdeněk Doubrava Jan Halama Radek Holík Pavel Chalupa ZPRÁVA O TÝMU Marek Jedlička V tomto týmu jsou lidé s velkou schopností přemýšlet a ti se budou pravděpodobně cítit nejvíce motivováni, budou-li se zabývat intelektuálně náročnými problémy. Ale existuje riziko, že by se mohlo vyplýtvat mnoho energie v neplodných debatách. Bude důležité najít strukturovaný způsob, jak se dostat kupředu a zdvořilý způsob, jak urovnat potyčky. Důležitou roli v tomto týmu může hrát ten, kdo si nechá poradit, ale dokáže rezolutně rozhodnout. Při rozvrhování a přidělování úloh a funkcí v týmu bychom navrhovali: Stanislav Dohnal - asi bude nejlepším člověkem pro koordinaci skupinového úsilí, který zajistí, že každý dostane užitečnou roli a že tým bude směřovat ke společnému dohodnutému cíli. - by měl(a) nést odpovědnost za zajištění toho, aby tým uvážil všechny přijatelné možnosti. Hraje klíčovou roli v plánování. V případě rozporů rozhoduje o přijatelném řešení. Zdeněk Doubrava - by měl(a) být odpovědný za vytváření vnějších kontaktů a hledání nových příležitostí. Musí mu(jí) být dána možnost vést jednání a jejich výsledky musí přinášet zpět do skupiny. Jan Halama - je člověkem, který je nejvhodnější k překonávání překážek a opozice. Dovede vytvořit pocit naléhavosti situace a zajistit, aby rozhovory vedly k užitečné akci. Radek Holík - by měl(a) hrát volnou roli v týmu tak, aby pomáhal(a) svými mnohostrannými zkušenostmi s těmi prvky práce, které by jiní nezvládli. Měl(a) by být diplomatem, zvládajícím konflikty. - by měl(a) zajistit, aby tým pracoval na nejvyšší úrovni a plnil termíny. Je odpovědný(á) za to, že nebude docházet k nepřesnostem nebo omylům. Pavel Chalupa - by měl(a) řešit většinu problémů a nést odpovědnost za vznik nových strategií nebo nápadů a měl(a) by ostatním členům týmu navrhovat řešení.

Stanislav Dohnal Zdeněk Doubrava Jan Halama Radek Holík Pavel Chalupa ZPRÁVA O TÝMU Marek Jedlička Marek Jedlička - by měl(a) být jmenován(a) organizátorem, odpovědným za procedury a praktické kroky, jež mají být podniknuty, jestliže tým dospěje k významnému rozhodnutí. 100 80 60 40 20 0 MV IN TP KO VZ RE SP KF US V každém páru sloupců ten levý představuje jednotlivce s funkcí týmové role. Sloupec napravo představuje průměrné týmové skóre.

PŘÍKLADY SILNÝCH TÝMOVÝCH ROLÍ Ve skupině je 3 příklady/ů silných týmových rolí - Inovátor: Pavel Chalupa, Present Company Stanislav Dohnal, Present Company Radek Holík, Present Company Ve skupině je jeden příklad silné týmové role - Vyhledávač zdrojů: Zdeněk Doubrava, Present Company Ve skupině je 2 příklady/ů silných týmových rolí - Koordinátor: Stanislav Dohnal, Present Company Jan Halama, Present Company Ve skupině je jeden příklad silné týmové role - Monitor vyhodnocovač: Stanislav Dohnal, Present Company Ve skupině je jeden příklad silné týmové role - Týmový pracovník: Radek Holík, Present Company Ve skupině je jeden příklad silné týmové role - Realizátor: Marek Jedlička, Present Company Nejsou zastoupeny příklady silné týmové role: Usměrňovač, Kompletovač finišer, Specialista.

SKUPINA: PRŮMĚRY TÝMOVÝCH ROLÍ Upozorňujeme, že tato zpráva je založena na kompletním profilu. 100 80 60 40 20 0 IN MV KO TP VZ RE SP KF US Počet kandidátů: 6 Počet pozorovatelů : 30 V nejlepším má tato inteligentní skupina, která je intelektuálně na výši, schopnost rychle postupovat dopředu, ale má-li k tomu dojít, její talenty musejí být vychovávány a rozvíjeny. Tato skupina se může pravděpodobně vyhnout riziku konfliktů, ale bude tím oddalovat přijetí důležitých rozhodnutí. Skupina bude asi potřebovat někoho, kdo ochotně převezme řídící roli a bude popohánět její členy vpřed nebo bude schopen vystoupit a hájit názor menšiny.

SKUPINA: ČETNOSTI NEJČASTĚJŠÍCH ODPOVĚDÍ POZOROVATELŮ Tento seznam ukazuje slova pozorovatelů a jejich skóre v sestupném pořadí oblíbenosti. přizpůsobivý 18 klidný a sebejistý 17 společenský 14 spolupracující 14 bojící se konfliktu 13 logicky uvažující 12 chytrý 12 konzultující 11 loajální 10 bezstarostný 8 svědomitý 8 nestranný 7 diplomatický 7 analytický 7 nerozhodný 7 nepružný 6 obávající se nezdaru 6 otevřený 6 pomalý 6 hájící své území 5 snadno znuděný 5 spoléhající se na sebe 5 vědomý si priorit 5 oddaný profesi 5 dobře informovaný 5 využívající příležitosti 4 soustředěný 4 osamocený 4 vytrvalý 4 praktický 4 odolávající změnám 4 úzkostlivě přesný 4 soutěživý 4 kritický 4 dobrý v dotahování věcí 3 zvídavý 3 disciplinovaný 3 pozorný k druhým 3 impulzivní 3 pečující 3 novátorský 2 tvořivý 2 houževnatý 2 bystrý 2 manipulující 2 neochotný delegovat 2 nevyzpytatelný 2 se širokým rozhledem 2 efektivní 2 dobře organizovaný 2 přesný 2 přesvědčivý 2 s hlavou v oblacích 2 originální 1 s představivostí/nápaditý 1 perfekcionista 1 podnikavý 1 tvrdě popohánějící 1 skeptický 1 zapomnětlivý 1 povzbuzující druhé 1 realistický 1 agresivní 1 vyzývající k výkonu 0 odborně zdatný 0 provokující 0 přecitlivělý 0 velmi nekonvenční 0 nemilující dobrodružství 0 nezajímající se o druhé 0 budující impérium 0 netrpělivý 0 Počet pozorovaných kandidátů : 6 Počet pozorovatelů : 30