Tým Týmová práce. Šimon Kovář Katedra textilních a jednoúčelových strojů

Transkript

1 Tým Týmová práce Šimon Kovář Katedra textilních a jednoúčelových strojů

2 Co rozumíte pod pojmem tvůrčí tým? Nikdo z nás není tak chytrý jako my všichni dohromady

3 Tvůrčí tým Tvůrčí tým je úkolově a cílově orientovaná skupina vzájemně se doplňujících odborníků. Vyššího stupně kooperace a efektivity se dosahuje pomocí neformálních vztahů, soudržnosti a naprosté rovnoprávnosti. Odpovědnost za výsledek má kolektivní charakter.

4 Charakteristický rys dobrého tvůrčího týmu Sdílení vědomí své kolektivní pospolitosti. Ztotožnění se se společnými cíli. Bezproblémová vzájemná interakce a komunikace. Vzájemné doplňování. Tým je kolektiv tvůrčích individualit, které jsou schopny potlačit některé prvky své individuality ve prospěch dobře fungujícího týmu.

5 Základní podmínky pro tvorbu tvůrčího týmu: Zodpovědný výběr členů tvůrčího týmu. Zajištění kvalitní spolupráce v tvůrčím týmu. Udržování kvality interakcí mezi členy tvůrčího týmu. Motivace lidí pro splnění cílů.

6 Role členů tvůrčího týmu: pohled 1 Dominantní tvůrce nápady, návrhy, zkušenosti - motor týmu. Nejoblíbenější člen tlumí rozpory, projevuje souhlas, uvolnění napětí - generátor pozitivních reakcí. Tazatel požaduje vysvětlení a zdůvodnění - generátor informačního toku. Kritik vnáší rozpory, nesouhlas s řešením - je kritikem týmu.

7 Role členů tvůrčího týmu: pohled 2 Inovátor teoretizuje Usměrňovač zvyšuje výkonnost týmu Vyhledávač zdrojů vyhledává příležitosti Specialista specifikuje Realizátor aplikace Týmový pracovník podporovatel Finišer zdokonaluje Koordinátor řídí Vyhodnocovač - posuzuje

8 Charakteristickým rysem dobrého tvůrčího týmu jsou: Společný cíl (úkol). Sdílení kolektivní pospolitosti. Bezproblémová interakce a komunikace. Kolektiv tvůrčích individualit s potlačením některých prvků své individuality ve prospěch týmu.

9 Efektivnost tvůrčího týmu je dána: Kvalitou struktury pracovního týmu. Kvalitou a kvantitou prostředků k zajištění pracovních činností. Úrovní metodologie. Způsobem řešení rozporů. Způsobem dislokace a vytváření tvůrčích týmů. Vlivem okolí. Obsahovým vyjasňováním pojmů.

10 Vybrané atributy týmové práce Zvyšování skupinového IQ. Zvyšování pravděpodobnosti efektivních rozhodnutí. Zvyšování pravděpodobnosti vzniku inovací. Vícenásobná synergie Vozítko Sojourner

11 Příklad složení týmu ve strojírenské praxi: Projektový inženýr CAD inženýři CAE inženýři Technologové Výrobní inženýři Zástupce prodeje Zástupce zákazníka Manažeři

12 Interdisciplinární tvůrčí tým Technické objekty jsou v současnosti složité soustavy obsahující různorodé prvky (mechanika, elektronika, informace, ). To vyžaduje mezioborovou spolupráci. Tento fakt vedl ke vzniku tzv. Paralelního inženýrství. U klasického sériového inženýrství byli především projektanti, konstruktéři a výpočtáři. U paralelního inženýrství dochází k začlenění do tvůrčího týmu ostatních tvůrčích pracovníků (technologové, výrobní a materiálový inženýři, ekologové, diagnostika, kvalita, servis..)

13 Paralelní inženýrství Má zásadní vliv na vývoj nového produktu v návrhové etapě. V této etapě se zásadně rozhoduje o vlastnostech produktu. Zároveň se nejsnadněji a nejlevněji implementují změny. Z těchto důvodů je nutná spolupráce všech profesí, které jsou pro návrh podstatné. Důsledky paralelního inženýrství: Větší poznatky o vlastnostech produktu. Snadnější změny. Rychlost návrhu je vyšší. Snížení nákladů na vznik produktu.

14 Paralelní inženýrství Balení a manipulace Expedice a prodej marketing Koordinátor projektu Materiálové inženýrství Technologičnost a vyrobitelnost Montáž Servis, opravitelnost Náhradní díly, údržba Kontrola, diagnostika, testování

15 Obecná struktura paralelní inženýrství Koordinátor CAD, CAE, CAM Informační technologie, inženýrské databáze, počítačové podpory PLM, ECR, FMEA Tvůrčí tým Metody paralelního inženýrství

16 Teambuilding je název pro různé aktivity, které mají za cíl zlepšení vztahů a rolí v týmu. Hlavním cílem je zvýšení výkonnosti tvůrčího týmu. Hlavními aktivitami jsou: Společný cíl. Zefektivňování pracovních vztahů. Snižování pochybností rolí členů týmu. Zlepšení komunikace. Umět řešit konflikty. Zvládání náročných situací.

17 Teambuilding základní otázka Čeho chce zadavatel dosáhnout? Stmelení kolektivu Nasměrování jak efektivně komunikovat a spolupracovat Zvýšení efektivity a produktivity Specializovaná firma ušije teambuilding přímo na míru zadavateli.

18 4. Závěr Dobrý tvůrčí tým je základním stavebním prvkem pro efektivní plnění cílů. Při sestavování tvůrčích týmů je třeba vycházet jednak z požadavků pro konkrétní výrobek, tak dávat velký zřetel na individualitu jednotlivých členů těchto týmů.

19 Kontrolní otázky: Co je to Tvůrčí tým? Vysvětlete obecně úlohy členů v tvůrčím týmu. Vysvětlete pojem paralelní inženýrství.

20 Příští přednáška bude na téma Technologičnost konstrukce a technická příprava výroby Děkuji za pozornost

21 Použitá literatura: Metody tvůrčí práce, Pavel Beneš, Michal Valášek, BEN, Praha 2008 Systémové pojetí vybraných oborů pro techniky, Hledání souvislostí I, II, Přemysl Janíček, 2007, VUT Brno.