Projektový tým. Katedra softwarového inženýrství Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze Ing. Martin Půlpitel, 2011

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "Projektový tým. Katedra softwarového inženýrství Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze Ing. Martin Půlpitel, 2011"

Vratislav Matějka
před 5 lety
Počet zobrazení:

Projektové řízení(bi-prr) Projektový tým Katedra softwarového inženýrství Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v

1 Projektové řízení(bi-prr) Projektový tým Katedra softwarového inženýrství Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze Ing. Martin Půlpitel, 2011 Projektové řízení ZS 2011/12, cvičení10 Evropský sociální fond, Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti 1

2 Tým Tým je maláskupina lidí, kteříjsou na soběvzájemnězávislí, jejich vztahy majívysokou intenzitu a soudržnost, majíspolečněstanovenécíle a nesou společnou odpovědnost za výsledky své práce. Velikost týmu 3-20 členů, optimální7 ±2 2

3 Výhody týmové práce Diverzita víc hlav, víc ví Specializace členovémohou vzájemnědoplňovat svoje znalosti a dovednosti Autoregulace vzájemná kontrola Schopnost adaptace vzájemnápodpora, učeníse z vlastních chyb i úspěchů Synergie výsledek práce nezávisí na jednotlivci 3

4 Nevýhody týmové práce Sociální lenost opatření: podporovat týmové myšlení, ale odměňovat zvlášť Groupthink vzniká u dlouhodobě spolupracujících týmů opatření: týmy jen po omezenou dobu 4

5 Vývoj týmu Forming orientační fáze Storming konfliktní a konfrontační fáze Norming fáze konsensu, kooperace a kompromisu Performing fáze integrace a růstu 5

6 Týmové role Jde o chováníčlena týmu k ostatním, o jeho přístup k řešeníproblémů, o jeho typické postoje při řešení úkolů. Každý z členů týmu může zastávat několik různých rolí. Belbinova teorie týmových rolí rozlišuje: přirozenou roli roli, kterou je schopen člověk hrát role, které jsou pro daného člověka vhodné 6

7 Rozdělení týmových rolí Myslitelé vize, cíle a poslání týmů, generují nápady, analyzují situaci a mají znalosti z oboru inovátor, pozorovatel/vyhodnocovač, specialista Hybatelé schopní uvádět nápady do praxe formovač, realizátor, dotahovač Pečovatelé zabývají se lidmi, vztahy v týmu stmelovač, hledač zdrojů a příležitostí, koordinátor 7

8 Týmové role - tabulka Typ práce Týmová role Charakteristiky Přínosy Nebezpečí Inovátor Tvořivý, inteligentní, indivudualista, introvert Originálnínápady, novénávrhy, schopnost řešit složité problémy Obtížněkomunikuje, tendence podceňovat praktickédetaily a konvence Myslitelé Pozorovatel/vyhodnoc ovač Analytik, věcný, kritický, obezřetný, nestranný Schopnost kritického myšlení, analýza problémů, není unáhlený Ažnetaktní, může demotivovat, nedostatek inspirace Specialista Profesionální, velké odborné znalosti, nezájem o lidi Odborné znalosti a dovednosti, dodává týmu prestiž Komunikační problémy, až neschopnost podílet se na týmové práci Formovač Otevřený, energický, soutěživý, rychlý, extrovert, rád vede Schopnost mobilizovat tým k akci, usměrňuje diskusi, překonává překážky Tvrdohlavý, impulsivní, netrpělivý, sklon provokovat a urážet ostatní Hybatelé Realizátor Metodický, odpovědný, systematický, vyvinutý smysl pro povinnost Dotahovač Stmelovač Úzkostlivý puntičkář, snaha o dokonalost, svědomitý Přátelský, vnímavý, mírný, diplomatický, citliví, extrovert, se zájmem o druhé Převádí nápady na uskutečnitelné úkoly, organizačníschopnosti, praktický úsudek, pracovitost Schopnost věci dotáhnout do konce, perfekcionista, promýšlípodrobnosti projektů Vytváří týmového ducha, vyrovnává napětí, snadno komunikuje, poskytuje podporu Pedantský, pomalu reaguje na změny, tendence odmítat nové myšlenky a věci Pro detaily ztratípřehled o celku, pedantský, nerad ustupuje, tendence zveličovat malé problémy Nerozhodnost v kritických situacích, vyhýbáse konfliktům, málo energický Pečovatelé Hledačzdrojůa příležitostí Společenský, zvědavý, aktivní, extrovert, dobré komunikační schopnosti Schopnost seznamovat se s lidmi, orientovat se v nových situacích, nacházet nové příležitosti Náladový, netrpělivý, tendence k povrchnosti, rychláztráta počátečního zájmu Koordinátor Klidný, sebejistý, extrovert, umíse ovládat, rozpoznáschopnosti druhých Smysl pro dosahování cílů, umí rozeznat schopnosti jedincůa využit je pro zájmy celého týmu Nesoutěživý, málo energický, spíše průměrnéschopnosti v oblasti intelektuální a tvůrčí 8

9 Děkuji za pozornost 9

Podobné dokumenty

Projektový tým. Katedra softwarového inženýrství Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze Ing. Martin Půlpitel, 2011

Projektový tým. Katedra softwarového inženýrství Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze Ing. Martin Půlpitel, 2011 Projektové řízení (BI-PRR) Projektový tým Katedra softwarového inženýrství Fakulta informačních technologií České vysoké učení technické v Praze Ing. Martin Půlpitel, 2011 Projektové řízení ZS 2011/12,