Sektorové rady v České republice
Historie a současnost SR v ČR 2005-2006 Vznik prvních pilotních sektorových rad v ČR dle modelu Sector Skills Councils z Velké Británie. 2007 2008 Rozvoj sítě sektorových rad v projektech NSP a NSK (20 sektorových rad) 2010-2011 Transformace existujících a vznik nových SR s cílem kompletně a reprezentativně pokrýt národní hospodářství (29 sektorových rad) 2
Síť sektorových rad v ČR Sektorové rady pokryjí prakticky celé národní hospodářství. Aktuálně je ustaveno 29 SR a 1 expertní tým. 1 SR pro zemědělství 2 SR pro lesní a vodní hospodářství a životní prostředí 3 SR pro potravinářství a krmivářství 4 SR pro těžbu a úpravu nerostných surovin 5 SR pro textilní, oděvní a kožedělný průmysl 6 SR pro dřevozpracující a papírenský průmysl 7 SR pro sklo, keramiku a zpracování minerálů 8 SR pro chemii 9 SR pro strojírenství 10 SR pro hutnictví, slévárenství a kovárenství 11 SR pro energetiku 12 SR pro stavebnictví 13 SR pro dopravu, logistiku, poštovní a doručovací služby 14 SR pro obchod a marketing 15 SR pro pohostinství, gastronomii a cestovní ruch 16 SR pro polygrafii, média a informační služby 17 SR pro bezpeč. a ochranu osob a majetku a bezpeč. práce 18 SR pro osobní služby 19 SR pro ostatní služby 20 SR pro management a administrativu 21 SR pro bankovnictví, pojišťovnictví a finanční služby 22 SR pro informační technologie a telekomunikace 23 SR pro řemesla a umělecká řemesla 24 SR pro vyhrazená zařízení 25 SR pro elektrotechniku 26 SR pro veřejné služby a správu 27 SR pro kulturu 28 SR pro justici a právo 29 SR pro ozbrojené složky 3
Organizační struktura sítě SR 4
Systém práce v SR Pracovní skupiny Pracovní skupina je volným seskupením externě spolupracujících odborníků, jehož hlavním posláním je zpracovat přesně vymezené úkoly vyplývající z činnosti SR. Pracovní skupiny jsou výkonnou složkou SR. Stvrzovatelé Stvrzovatelé jsou experti v určité oblasti trhu práce, kteří se vyjadřují k jednotkám práce, dílčím kvalifikacím a dalším materiálům vytvořeným expertními týmy a pracovními skupinami SR. Tajemník, koordinátor Tajemník je administrativní a metodická podpora pro fungování SR, pracovních skupin a stvrzovatelů. (10 tajemníků a 6 asistentů) Koordinátor zodpovídá především za personální složení SR a metodickou podporu pro zpracování sektorových dohod. (9 koordinátorů) 5
Rozsah sítě SR 29 sektorových rad - 275 členů SR 194 pracovních skupin - 660 členů PS 227 stvrzovatelů 1162 aktivně zapojených osob (síť SR) v roce 2011 se uskutečnilo 141 jednání SR, ET a sekcí. 6
Na čem síť SR pracuje Díky unikátní spolupráci MPSV a MŠMT mohou pracovat na dvou veřejných zakázkách v projektech: Projekt Národní soustava povolání II (MPSV z prostředků ESF) popis povolání a pilotování sektorových dohod, více na www.nsp.cz Projekt Národní soustava kvalifikací 2 (MŠMT z prostředků ESF, realizuje NÚV) tvorba a aktualizování dílčích kvalifikací více na www.narodni-kvalifikace.cz, www.nuov.cz/nsk2, www.nskonline.cz 7
NSK a zákon č. 179/2006 Sb. Zákon č. 179/2006 Sb. o ověřování a uznávání výsledků dalšího vzdělávání přinesl občanům ČR širší možnost uplatnění na trhu práce. Klíčovým nástrojem pro praktickou realizaci z.179/2006 Sb. je NSK Profesní kvalifikace (PK) popisuji co by měl člověk umět (není podstatné jakým způsobem znalosti a dovednosti získal), HS uvádí jakým způsobem to má být u zkoušky ověřeno NSK oproti počátečnímu vzdělávání může zásadně rychleji reagovat na změny na trhu práce Novelizován s účinností od 1.4.2012 Novela měla za cíl odstranit některé technické nedostatky a přispět ke zjednodušení, zlevnění a lepší využitelnosti systému 8
Požadované výstupy sektorových rad VZ NSP II 12/2010 11/2012 Nově vytvořené jednotky práce: cca 1000 Aktualizované jednotky práce: cca 150 VZ NSK2 02/2010 03/2015 Celkem PK v NSK: 1100 Ročně nových PK: cca 200 Revidované PK: dle potřeby (po 4 letech od schválení PK, v důsledku změn na trhu práce, ) 9
1 0 NSK v praxi 293 PK schválených 30 008 úspěšně přezkoušených Úskalí 79 PK nemá žádnou autorizovanou osobu
SEKTOROVÉ DOHODY Problém: Nedostatek kvalifikované pracovní síly v mnoha oblastech, populační i sociální vývoj nedává šanci na samoléčbu. Návrh řešení: Nástroje (NSP, NSK) samy o sobě nestačí. Jsou potřeba akce zaměstnavatelé společně s regiony, ministerstvy, vzdělavateli. Inspirace z VB Sektorové dohody koordinované intervence na trhu práce pod vedením zaměstnavatelů. Princip: ANALÝZA STRATEGIE DOHODA AKCE
Pilotní ověření procesů Sektorových dohod Kroky realizace SD: Stanovení kriterií pro výběr Sektorových rad, které budou pověřeny pilotováním přípravy a realizace Sektorových dohod. Výběr vhodných Sektorových rad (1. a 2. vlna), výběr proveden na základě zpracování analýzy vyváženosti motivačního prostředí v sektoru Shromáždění vhodných analyticko-prognostických podkladů Zformování okruhu partnerů pro realizaci SD Zpracování SWOT analýzy sektoru (každá SR) Vypracování opatření (plán akcí) Sektorové dohody. Podpis Sektorové dohody s relevantními partnery Realizace plánu akcí SD Vyhodnocení výsledků pilotního ověřování SD za jednotlivé SR Doporučení k uplatňování Sektorových dohod v dalších sektorech.
7 pilotních sektorových dohod řeší: SD Potravinářství Osobní služby - fitness Doprava Strojírenství Technické profese Sklo, keramika Definované krátkodobé výstupy Oborová analýza zajištění udržitelnosti předmětných oborů; Návrh modernizovaného RVP, ŠVP; Aktivní spolupráce při náboru žáků; Propagace oboru; vznik PK Vznik PK; On-line Registr fitness profesionálů ověřující standard profesní kvalifikace (PK);Propagace oboru Vzorová smlouva s trvalým významem pro odborný výcvik žáků; Nabídka stipendijního programu;tvorba on-line databáze pracovního uplatnění Stipendijní motivační program pro žáky středních škol ve vybraných učebních oborech; Zajištění technického vybavení; odborné stáže pedagogů; propagace oboru; aktivní spolupráce při náboru žáků Návrh a předložení legislativní změny vyhlášky 50/1978 Sb. Centralizace vzdělávání; Návrh změn RVP; Aktivní spolupráce při náboru žáků; Vzorová smlouva pro odborné stáže Definované středně- & dlouhodobé výstupy Vytvoření nových studijních materiálů; Modernizace technického vybavení škol; Odborné vzdělávání pedagogů; Zkoušky dle PK; Zajištění aut. zástupců; Tvorba dalších PK; Standardizace kvality a zvyšování profesionality Revize legislativního rámce lidských zdrojů v dopravě včetně návrhu změn, Vytvoření PK; Příprava rekvalifikačních programů Vytvoření návrhu vzdělávacího modulu polytechnického vzdělávání pro ŠVP; Strategie rozvoje školství Jihočeského kraje do roku 2020 Vytvoření podmínek pro tvorbu a realizaci vzdělávacích programů dalšího vzdělávání Tvorba PK; Změna účebních oborů; Vznik AO; Odborné vzdělávání pedagogů Bezpečnost On-line portál k zajištění zpětné vazby o uplatitelnosti na pracovním trhu Zajištění aut. zástupců; Zajištění provázanosti APZ 1 3
Děkuji Vám za pozornost Manažerka týmu pro organizační zajištění SR Ing. Hana Kohoutová kohoutova@trexima.cz Tel: 724 944 415 www.nsp.cz 14
1 5 Kroky realizace SD A Analýza trhu práce - nynější a budoucí potřeby kvalifikací a profesí Sektorová rada s partnery (výzkumníky) B Identifikace slabých míst" - kvalita i kvantita, definování priorit Sektorová rada s partnery (kraje,...) C Plánování akcí SR, kraje, resorty, vzdělavatelé D Podpis Sektorové dohody SR, kraje, resorty, vzdělavatelé E Realizace akcí, evaluace Všichni signatáři