Poznáš akce na obrázku?

Podobné dokumenty
Pravidla pro organizátory oficiálních závodů CFSUP

STATUT SPORTOVNÍCH HER

METODICKÉ POKYNY PRO ČINNOST GARANTA SPORTU AŠSK ČR 2018/2019

Lobbying. Pavel Čech Učo:18093

Nad Olšinami 31, Praha 10, tel (linka 134), fax

TRANZITNÍ PROGRAM. Bc. Jindra Valentová Rytmus o.s.

Příloha č. 7 k výzvě pro podání nabídek Detailní vymezení předmětu zakázky pro část G

Detailní vymezení předmětu zakázky pro část 7

Článek 2 Činnost komise 1. Je dána statutem, schváleným povodňovou komisí obce Sudkov

Příprava zájmové činnosti

SMĚRNICE DĚKANA Č. 4/2013

STANOVY občanského sdružení Be International

Výroční zpráva za rok 2018

Zápis ze setkání Okresní rady Junáka Šumperk

PROPOZICE REPUBLIKOVÉHO FINÁLE CORNY středoškolský atletický pohár Břeclav, října 2007

PŘÍLOHA 4: OBSAH SPECIFIKACE PROJEKTOVÉ FIŠE

Zásady školení rozhodčích licence C

I.1. Spolek má název Dětský folklórní soubor JAVORNÍČEK BRNO, z.s. (Dále jako soubor )

7. ZASEDÁNÍ ZASTUPITELSTVA LIBERECKÉHO KRAJE DNE

Litomyšl Streetball 2013

ZAHRADA HROU GRANTOVÁ VÝZVA 2015

Projektový management-mp. Pořádání plaveckých závodů. Šmídová Barbora. Rok 2009/10. Fakulta textilní Technická univerzita v Liberci Stránka 1

DOBÝVÁNÍ ZTRACENÉHO ZÁCHRANÁŘE 2015 PROPOZICE. Místo konání: Prosečský hřeben, Proseč u Jablonce nad Nisou

Podpora sociálního podnikání v ČR pokračuje. CZ /0.0/0.0/15_016/ Projektové období

HRY, PŘÍPRAVA AKCÍ PŘÍPRAVA HRY

Projektová fiše. Cíle modulu. SWOT analýza. SWOT analýza. SWOT analýza - přehled. SWOT Analýza vnitřního prostředí

REALIZACE AKCE DEN PRO RODINY 2013

Informace o žadateli Název neziskové organizace (použijte prosím název registrovaný v Rejstříku NNO):

BY HCORE PRODUCTION S.R.O.

Dopad (D) V=P*D. Finanční riziko

Výroční zpráva Štěpánkovická fotbalová liga. - spolek amatérských hráčů

Videotrénink a jeho využití v komunikaci s lidmi s onemocněním demencí v Domově se zvláštním režimem ve Strážnici. Mgr. Miroslava Kouřilová

PROPOZICE. VÁNOČNÍ TURNAJ V LEDNÍM HOKEJI ročník 2006 a mladší O POHÁR ŘEDITELE ZŠ MÍROVÉ NÁMĚSTÍ, HODONÍN

PROVOZNÍ ŘÁD VÍKENDOVÝCH POBYTŮ DDM

Velíšskej přespolňák

Případová studie. Komplexní program na podporu zahájení podnikání AKTIVNĚ PRO ROVNÉ ŠANCE

Průvodce účastí firem na konferenci

Přenos zkušeností v oblasti fungování systému péče o ohrožené děti a rodinu z pohledu spolupráce jednotlivých aktérů na místní úrovni

Projektový management-mp. Pořádání poutě. Mužáková Gabriela. Rok 2009/10. Fakulta textilní Technická univerzita v Liberci Stránka 1

Stanovy zapsaného spolku. KRPS, z.s. Klub rodičů a přátel

Florbalový turnaj. Malý projekt. Rybák Luděk. Rok 2009/10. Fakulta textilní Technická univerzita v Liberci Stránka 1

Příloha č. 3. Charta projektu plné znění (pro jiné OSS než MŠMT)

MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN VZDĚLÁVÁNÍ REGISTRAČNÍ ČÍSLO PROJEKTU: CZ /0.0/0.0/15_005/

Běžecký závod. Uspořádání běžeckého závodu v Liberci. Tomáš Wolf. Rok 2009/10. Fakulta textilní Technická univerzita v Liberci Stránka 1

ROZHODČÍ A TECHNIČTÍ DELEGÁTI ČESKÉHO SVAZU BIATLONU

Charta projektu úplné znění pro MŠMT a jeho příspěvkové organizace a Českou školní inspekci

Příprava učitele na výuku

PODNIKATELSKÝ PROJEKT OBSAH

Stanovy občanského sdružení Komunitní škola Kasejovice, o.s.

Průvodce účastí firem. na konferenci 2017

MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN VZDĚLÁVÁNÍ REGISTRAČNÍ ČÍSLO PROJEKTU: CZ /0.0/0.0/15_005/

1. Práva a povinnosti žáků ve školní družině

Základní škola Ústí nad Labem, Vinařská 1016/6 příspěvková organizace Ústí nad Labem, PSČ SMĚRNICE č. 2/2012.

1 Škola Zřizovatel školy Spolupracující partneři Odpovědnost za následující úkoly je třeba vyjasnit s fórem školního areálu Přípravná fáze projektu

Závod vlčat a světlušek

ZDRAVOTNICKÝ DENÍK TURISTICKÝ ODDÍL TULÁCI KARLÍN.

M Ě S T O P R O S E Č

Metodický pokyn ZUŠ Otakara Ševčíka v Písku k zajištění bezpečnosti a ochrany zdraví žáků

Aktivity MMR ČR v rámci podpory rozvoje cestovního ruchu. Seminář Sdružení lázeňských míst České republiky 14. červen 2011, Lázně Bohdaneč

MEZINÁRODNÍ VÝMĚNA ZKUŠENOSTÍ A BENCHMARKING Martin Mgr.Stanislav Loskot

Stanovy Spolku rodičů a přátel ZŠ Kněžmost

Návrh a management projektu. Řízení a koordinace projektu

VNITŘNÍ SMĚRNICE O FINANČNÍ KONTROLE. pro interní potřeby města Miletín

PROPOZICE REPUBLIKOVÉHO FINÁLE ATLETICKÝ ČTYŘBOJ ZÁKLADNÍCH ŠKOL Kolín, 11. října 2017

Manuál pro žadatele. o příspěvek z grantového programu TPCA pro Kolínsko 2016

POKYNY PRO ÚČASTNÍKY

Metodický pokyn k zajištění bezpečnosti a ochrany žáků ZUŠ Červený Kostelec, Nerudova 511,

Programy a projekty z pohledu auditora praktické zkušenosti. Ing. Vladimír Hubáček

Podpora sociálního podnikání v ČR pokračuje. CZ /0.0/0.0/15_016/ Projektové období

Název a registrační číslo projektu: Číslo a název oblasti podpory: Realizace projektu: Autor: Období vytváření výukového materiálu: Ročník:

Stanovy. Čl. 1 Základní ustanovení. Čl. 2 Obsah činnosti

Organizační řád KČT, odbor Šternberk

Článek 1. USTANOVENÍ Tyto stanovy nahrazují v plném znění stanovy z roku Článek 2. VYHLAŠOVATELÉ A ORGANIZÁTOŘI :

Zkušenosti ze souběžné implementace metod BSC, CAF a Controlling&Reporting na Ministerstvu pro místní rozvoj

Studium pro ředitele škol a školských zařízení 2016

Český pohár v dálkovém plavaní

Příloha č. 1 k textu 4. výzvy GG 1.1 OPVK

Zpráva z území o průběhu efektivní meziobecní spolupráce v rámci správního obvodu obce s rozšířenou působností Dačice

ČES Kulatý stůl a členská schůze Příjemný den Vám přeje Lukáš Šoltys a tým

Grantový systém Zdravého města Třebíče - Obecná pravidla pro rok 2015

Spolku rodičů a přátel školy při Základní škole Sviadnov

PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ VE VEŘEJNÉ SPRÁVĚ

STANOVY Agility Mladá Boleslav o.s.

Standart komunikace s vedením organizace

Pokyn generálního ředitele č. 19/2017

Závěrečná hodnotící zpráva

Závod se koná v sobotu 23. září 2017 ve sportovním areálu Plovárenská v Havlíčkově Brodě. Pro koho

Směrnice rektora č. 1R/2019 GRANTOVÁ PODPORA AKTIVIT STUDENT Ů

Velíšskej přespolňák - propozice

SLOŽENÍ REALIZAČNÍCH TÝMŮ, KOMPETENCE JEDNOTLIVÝCH ČLENŮ A HLAVNÍ ÚKOLY ČLENŮ REALIZAČNÍCH TÝMŮ

Český pohár v dálkovém plavaní

PLAVECKÉ A SPORTOVNÍ SOUSTŘEDĚNÍ AURUM 2016

STUDIUM PRO ŘEDITELE ŠKOL A ŠKOLSKÝCH ZAŘÍZENÍ

Propozice. oblastního kola soutěže Mladých zdravotníků

Projektové a grantové řízení

Zavádění modelu CAF v příspěvkových organizacích JMK 19. Národní konference kvality ČR, 20. února 2013, Brno

Organizace firemního večírku

5 KLÍČOVÝCH ÚKOLŮ MĚSTSKÉHO ARCHITEKTA

ČESKÁ ASOCIACE SQUASHE PRAVIDLA ČASQ PRO REPREZENTACI ČESKÉ REPUBLIKY

Část č. 3: Hledám zaměstnání

Transkript:

Příprava akce

Poznáš akce na obrázku?

Fáze organizace akce 1. etapa: Plánování vše důkladně promyslete 2. etapa: Příprava zařiďte, co můžete, v rámci organizačního týmu 3. etapa: Koordinace řízení a kontrola 4. etapa: Uskutečnění průběh samotné akce 5. etapa: Po akci hodnocení a dokumentace

1. Etapa - Plánování PROČ A PRO KOHO? Vize a cíle akce SMART Cílová skupina účastníků Sestavení užšího organizačního týmu Jak velký? Koho do týmu? Jak motivovat účastníky?

1. Etapa - Plánování Vytvoření SWOT analýzy Rozsah dle náročnosti akce Silné stránky Slabé stránky Rámec akce Dle vize, cílů, swot analýzy, Úspěšný 1. ročník Zkušenosti a kontakty Podpora školy Omezené prostory (omezení futsalu) Rozhodčí Málo diváků Propagace Příležitosti Zájem studentů Rozšíření sportů Změna systému Děkanské volno Předání pořadatelství Byrokracie Obměna týmu Hrozby

1. Etapa - Plánování Termín S ohledem na volný čas organizátorů i účastníků Pozor na státní svátky, významné kulturní i sportovní události Školní rok, zkouškové u vysokoškoláků, aj Místo konání Můžeme využít atmosféru dle tématu akce Berme ohled na vzdálenost, spoje, aj. Název Vypovídající / budování jména

1. Etapa - Plánování Analýza potřebných a dostupných zdrojů Materiál Vybavení Analýza potřeb lidských zdrojů (širší org. tým) Informovanost X přeinformovanost Motivace organizátorů Předběžný časový harmonogram Hrubý nástin

Shrnutí 1. etapy plánování Vše důkladně promyslete a neuspěchejte začátek. Právě počáteční fáze často rozhoduje jak moc bude akce úspěšná. Vytvořte si pevné a kvalitní základy

2. Etapa - příprava Schůzky organizačního týmu Ujasnění konkrétní podoby akce Rozdělení a zadání úkolů (SMART) přiděleným garantům Jeden garant pro každou oblast jasně vymezené oblasti působnosti Vytvoření pracovního plánu a časového harmonogramu Program akce Dramaturgie (práce ve skupinkách) Červená niť

2. Etapa - příprava Doprava Zhodnotit možnosti dopravy osob a materiálu (cena, náročnost, uskutečnitelnost) Ubytování Zajištění dostatečného komfortu v závislosti na věku, zaměření, aj. Zkuste využít seznam skautských základen na Křižovatce Jídlo Za jídlo a jídelníček zodpovídá určený a zkušený garant Vyvážený jídelníček ukázka jídelníčku kurzu mraveniště

2. Etapa - příprava Zajištění materiálu Vybavení k programu, ceny, diplomy, papírnictví, lékárnička, aj. V případě zapůjčení vše důkladně označit Náhradní varianty plánu Kdy a jaký? Sestavení rozpočtu Viz hospodaření Bod zlomu Soutěž o zákusek

SOUTĚŽ!!! Jak velký by měl být účastnický poplatek při snaze o vyrovnaný rozpočet, když předběžně víme že: Počet potvrzených účastníků je 32 Náklady na materiál: 640,- Kč Náklady na ubytování: 4800,- Kč Slíbená dotace střediska: 1600,- Kč Náklady na dopravu: 1920,- Kč Náklady na stravu: 3200,- Kč Rezerva: 640,- Kč

2. Etapa - příprava Tip: výhody neziskových oranizací Vytvoření propozic Jednoduché nepřeplácat Uvést základní informace (termín, cena, místo, téma, ) S předstihem zveřejnit UKÁZKY:

Propozice

Propozice

Propozice

Shrnutí 2. etapy plánování Dobře fungující organizační struktura společně s jasně zadanými úkoly (SMART ) ulehčí mnoho práce a výrazně zlepší a zjednoduší celkovou organizaci. Někdy malá drobnost udělá zázraky

3. Etapa - koordinace Modul Závod Bohuš Modul Brány Sunny Vedoucí závodu Kolumbus Rozhodčí závodu Jirka Modul Přežití Modul před závodem Modul ZV Ještěrka Paťa Ivka + Šárka Garant doprovodného programu Hanča Garant servis týmu Katka - Myška Garant administrace a financí Váša

3. Etapa - koordinace Rady, porady a komunikace Jak řešit přehlednou komunikaci? Práce v týmu Důvěřuj, ale prověřuj kontrola jednotlivých částí závodu (garantů) Nabídni pomoc, poskytni zpětnou vazbu Kdy svolávat radu? Výhody a nevýhody rady

Jak zefektivnit a zpříjemnit radu Jsem na radu připraven, vím co budeme řešit a znám harmonogram Účastníci také ví, co se bude řešit a včas obdrželi materiály Rady se účastní jen ti, kterých se to týká Začneme včas a máme stanovený konec Účastníci vidí smysl a konkrétní výsledky Máme určeného zapisovatele zhotoví a pošle zápis Jsme parta kamarádů po radě někam zajdeme Účastníci ocení zpestření rady (drobné pohoštění, příjemná zpráva, aj.)

Shrnutí 3. etapy koordinace Základem je přehledná a efektivní komunikace v rámci organizační struktury Úkolem vedoucího akce je zejména koordinace a Úkolem vedoucího akce je zejména koordinace a kontrola organizačního týmu

4. Etapa - Uskutečnění Ustanovení hlavního koordinátora dne Většinou hlavní organizátor Závěrečná celková kontrola Vše co lze zkontrolovat, zkontroluj Vypracovaný harmonogram dne Snažte se dodržovat, ale nebraňte se nutným změnám

4. Etapa - Uskutečnění Každý organizátor má veškeré potřebné informace Zajištění všech potřeb účastníků Toalety, pitný režim, odpočinek, aj. Pořízení záznamů Foto, video Zajištění bezpečnosti Zdravotník

Shrnutí 4. Etapy Uskutečnění Pokud je vše důkladně naplánované, průběh akce je požitkem i pro organizátory

5. Etapa Po akci Odchodem účastníků akce pro organizátory nekončí! Závěrečný úklid a předání prostor Pořádek dělá přátele Získání zpětné vazby Od účastníků Od organizátorů

5. Etapa Po akci Poděkování organizátorům i ostatním zapojeným externistům Sepsání a archivování všech poznatků Užitečné kontakty Získané zkušenosti Tipy a triky

Shrnutí 5. etapy Po akci Čas, který budeme věnovat úkolům po skončení akce, se vám bohatě vrátí při pořádání dalších akcí.

Stojí to za to