FIRMA ROKU: ROVNÉ PŘÍLEŽITOSTI 2011 Přihláška/ dotazník



Podobné dokumenty
GENDEROVÝ AUDIT A GENDEROVÁ OPTIMALIZACE PODNIKOVÝCH SYSTÉMŮ ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ

Závěrečná zpráva. Úřad městské části Praha 18 5/2018. Mgr. Pavel Černý Dotazník k genderovému auditu

Dotazník pro zaměstnance - Gender Audit. Gender Audit Firma 4

Gender v podmínkách Krajského úřadu Jihomoravského kraje 19. Národní konference kvality ČR, 20. února 2013, Brno

PERSONALISTA 21. STOLETÍ

Dotazník pro zaměstnance - Gender Audit. Gender Audit Firma 6

Dotazník pro zaměstnance - Gender Audit. Gender Audit Souhrnná zpráva

Cena Ústeckého kraje za společenskou odpovědnost za rok 2016 Podnikatelský sektor DOTAZNÍK

Cena hejtmana kraje za společenskou odpovědnost veřejný sektor ostatní organizace (mimo obce)

Metodika hodnocení personální politiky

Analýza stavu rovných příležitostí pro ženy a muže ve vybraných úřadech samosprávy. PhDr. Irena Smetáčková, Ph.D.

Dotazník pro zaměstnance - Gender Audit. Gender Audit Firma 3

PRŮMSTAV. Slaďování profesního a soukromého života

Genderově korektní Moravskoslezský kraj - úvodní workshop

Služba šitá na míru Vybrané výsledky výzkumu VOP

Zásady Zastupitelstva Kraje Vysočina pro udělení ceny Podnik přátelský rodině. ze dne č. 07/14

Průzkum řízení lidských zdrojů v neziskových organizacích DOTAZNÍK

Zodpovězení všech otázek zabere zhruba minut.

Cena hejtmana kraje za společenskou odpovědnost veřejný sektor obce

PRŮBĚŽNÁ EVALUACE PROJEKTU (ke dni )

Uveďte prosím kontaktní osobu, se kterou v případě nejasností je možné dotazník konzultovat.

NEBRAŇME SE GENDERU!

Dotazník Úřad roku Půl na půl respekt k rovným příležitostem pro krajské úřady a úřady obcí II. a III. typu (8. ročník)

Cena Ústeckého kraje za společenskou odpovědnost za rok 2017 Organizace veřejného sektoru DOTAZNÍK

Zásady Zastupitelstva Kraje Vysočina pro udělení ceny Podnik přátelský rodině. ze dne č. 06/16

Cena Ústeckého kraje za společenskou odpovědnost za rok 2017 Podnikatelský sektor DOTAZNÍK

DOTAZNÍK. Cena hejtmana kraje za společenskou odpovědnost. Základní údaje o organizaci

Cena Ústeckého kraje za společenskou odpovědnost veřejný sektor ostatní DOTAZNÍK

Dotazník pro zaměstnance - Gender Audit. Gender Audit Firma 5

Šetření mezi zaměstnavateli k tématu slaďování rodinného a pracovního života a rovných příležitostí žen a mužů

Dotazník pro zaměstnance - Gender Audit. Gender audit Firma 2

SLAĎOVÁNÍ OSOBNÍHO A PRACOVNÍHO ŽIVOTA V PROSTŘEDÍ ÚŘADŮ STÁTNÍ SPRÁVY

Rozdíly v přístupu ke kariérnímu růstu žen a mužů v samosprávě a ve státní správě

Slučování rodinného a pracovního života Audit rodina & zaměstnání

1. Název organizace:.

Závěrečná technická monitorovací zpráva

DOTAZNÍK. Cena hejtmana kraje za společenskou odpovědnost. Základní údaje

Ministerstvo zdravotnictví ČR. Prezentace rovných příležitostí žen a mužů v resortu zdravotnictví

Tisková zpráva k vyhlášení výsledků Ocenění Firma roku: rovné příležitosti 2009

Vzdělávací semináře pro HR management a management firem

Dotazník pro osoby na MD či RD z hlediska genderové problematiky

PRŮZKUM SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ FIRMA, s.r.o. měsíc 2011

PŘÍLOHY NAŘÍZENÍ KOMISE V PŘENESENÉ PRAVOMOCI (EU)

vedoucími zaměstnanci a zaměstnankyněmi MV dle předmětu činnosti útvarů, policejním prezidentem a generálním ředitelem HZS ČR

VEŘEJNĚ SPRÁVNÍ AKADEMIE vyšší odborná škola VSA. Okruhy pro absolutorium studijního oboru Personální řízení,

Slaďování pracovního a rodinného života a rovné příležitosti žen a mužů

Slaďování rodinného a pracovního života: nástroje, opatření, přínosy pro zaměstnavatele. Mgr. Nina Bosničová, Ph.D. Gender Studies, o.p.s.

Průzkum vedení a řízení nestátních neziskových organizací v Olomouckém kraji Lenka Stárková, Petr Vojtíšek 30. června 2014

PW - Vyslání pracovníků Žádost o informace týkající se pracovních podmínek

Ministerstvo práce a sociálních věcí Oddělení rovných příležitostí žen a mužů Radan Šafařík, Lucia Zachariášová

Identifikační údaje. Společnost nebo organizace. Adresa. Město. Země. Jméno kontaktní osoby. Funkce kontaktní osoby. . Telefon.

pokud zvolená kritéria ve vyhledávací masce odpovídají vašim uloženým údajům

DOTAZNÍK DO ZÁVĚREČNÉ ZPRÁVY O REALIZACI PROJEKTU

Zpráva o vedení a řízení nestátních neziskových organizací v České republice 2015

Univerzita Palackého v Olomouci

Personální audit. a personální strategie na úřadech. územních samosprávných celků

Společná žádost zaměstnance a zaměstnavatele o vystavení potvrzení o příslušnosti k právním předpisům sociálního zabezpečení

ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA BENEFITY

ZÁŽITKOVÁ PRACOVNÍ KONFERENCE

METODIKA FLEXIBILNÍCH FOREM PRÁCE

Osobní údaje Zaškrtněte prosím políčko vedle Vámi vybrané odpovědi nebo napište Vaši odpověď v místu k tomu určeném.

dvouměsíčník o řízení lidských zdrojů

JAK A PROČ PRACOVAT NA KVALITĚ IA. Ing. Eva Klímová Praha,

TEMATICKÉ SETKÁNÍ PRO OBLAST ŠKOLSTVÍ

Dotazník pro zaměstnance PLASTON AG

PERSONÁLNÍ MANAŽER STÁTNÍ SPRÁVY V ČESKÉ REPUBLICE

KRÁLOVÉHRADECKÝ KRAJ VSTŘÍCNÝ ZAMĚSTNAVATEL. Společenská odpovědnost v organizacích veřejné správy , Brno

Genderové aspekty rozvoje klastrů v ČR - gender průřezové téma projektu CLUSTRAT. Ing. Markéta Novotná Cheb

webmarketin Základní moduly aplikace

POSTAVENÍ A ODMĚŇOVÁNÍ PRACOVNÍKŮ V DÍLČÍ STUDIE II. - ANALÝZA DAT ZA ZAMĚSTNANCE STUDIE SOCIÁLNÍCH SLUŽBÁCH Č. 28

Metodika dotazníkového šetření počtu pracovních úvazků územních samospráv

Závěrečná zpráva z Veletrhu ikariéra 2014 na VUT v Brně

Metodika dotazníkového šetření počtu pracovních úvazků územních samospráv

PERSONALISTA VEŘEJNÉ SPRÁVY

Administrativní pracovník, referent Administrativa

Projekt Nastavení rovných příležitostí na MěÚ Slaný, registrační číslo: CZ.1.04/3.4.04/

The Insiders: kampaň HP (originální inkousty a tonery HP)

PERSONALISTA VEŘEJNÉ SPRÁVY

INFORMACE O ZPRACOVÁNÍ OSOBNÍCH ÚDAJŮ ZAMĚSTNANCŮ

do soutěže REKLAMNÍ TAŠKA ROKU 2007

KLUB PERSONALISTŮ, o.p.s.,

PŘÍLOHA 1 - FORMULÁŘ PRŮZKUMU. Formulář průzkumu Public relations v českých knihovnách 2015

KOMBINACE - IT - DO 1 ROKU VE SPOLEČNOSTI. Zaměstnanecký průzkum - ukázka

Možnosti spolupráce při šíření výsledků výzkumu a vývoje

Ferring-Léčiva, a.s. Jesenice u Prahy. Hana Salačová Svobodová

PERSONÁLNÍ MANAŽER ÚZEMNÍ SAMOSPRÁVY V ČESKÉ REPUBLICE

Rovné příležitosti žen a mužů na pracovním trhu. Mgr. Petra Havlíková Genderová expertka VŠB-TUO

Specialista hodnocení a odměňování zaměstnanců (kód: R)

Evropská jazyková cena Label 2014

Administrativní pracovník, referent Administrativa

Křižovnická pečovatelská služba. Personální a organizační zajištění pečovatelské služby Platnost od

1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE

ŽÁDOST O PŘEVOD CERTIFIKACE SM

Průzkum vedení a řízení nestátních neziskových organizací v Karlovarském kraji 2015

ŽÁDOST. Část 1: Údaje o žadateli

GE Rozmanitě. ... aneb Diverzita v GE Money Bank. Radka Pekelská Ředitelka oddělení lidských zdrojů Sandra Tomášková Manažerka zaměstnaneckých vztahů

1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE

GENDEROVÝ AUDIT A GENDEROVÁ OPTIMALIZACE PODNIKOVÝCH SYSTÉMŮ ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ. Euroface Consulting s. r. o.

Křižovnická pečovatelská služba. Personální a organizační zajištění pečovatelské služby Platnost od

REALIZACE GENDER AUDITŮ DYNAMICKY SE ROZVÍJEJÍCÍCH FIREM NA ÚZEMÍ HL. M. PRAHY

Transkript:

FIRMA ROKU: ROVNÉ PŘÍLEŽITOSTI 2011 Přihláška/ dotazník Vážená paní, vážený pane, ceníme si Vaší ochoty a času, který věnujete vyplňování tohoto dotazníku. Dovolte na úvod pár poznámek k dotazníku. Jako pomůcku pro vyplňování přikládáme Komentář k dotazníku, kde vysvětlujeme, co různými pojmy a otázkami míníme. Uvědomujeme si totiž, že Vaše firma může totéž opatření či program označovat jinak než Gender Studies o.p.s. Komentář k dotazníku tak má za úkol zachytit i takové programy, které Vaše firma sice úspěšně praktikuje, ale nevnímá přímo v kontextu rovných příležitostí pro ženy a muže. Proto je každá otázka, k níž jsou dostupné informace v Komentáři k dotazníku, označena symbolem. Dále k dotazníku přikládáme Pravidla pro udělování ocenění Firma roku: rovné příležitosti. Využívejte prosím poskytnutého prostoru v maximální možné míře, neboť jenom vy můžete odborné porotě poskytnout o své firmě komplexní informace. Pokud vám nebude stačit vymezený prostor, neváhejte přiložit dokumenty v příloze. Pokud máte k dispozici jakékoli doplňující materiály týkající se principů rovných příležitostí, jež dodržujete, nebo k nimž jste se zavázali, budeme velmi rádi, poskytnete-li nám je k nahlédnutí. Dále bychom Vás chtěli upozornit, že ocenění se uděluje pouze firmám činným v ČR. Je-li Vaše firma českou pobočkou mezinárodní společnosti, uvádějte prosím jen takové programy, které provádíte vy, nikoliv pouze jiné, zahraniční pobočky. Hodnocení probíhá ve dvou kolech. V případě, že Vaše společnost postoupí do druhého kola, oslovíme Vás za účelem provedení dodatečného osobního rozhovoru, kdy se budeme ptát na doplňující informace, statistiky apod. Na základě hodnocení budou vybrány tři nejlepší zaměstnavatelé a jejich jména budou zveřejněna (jména a pořadí ostatních firem se nezveřejňují). Všechny přihlášené firmy pak také obdrží zpětnou vazbu ke svým programům na podporu rovných příležitostí. Poskytnuté informace jsou v prvé řadě určeny pro potřebu projektu, a nikdo jiný mimo tým Gender Studies a poroty je tedy nedostane k dispozici. Nicméně, smyslem udělování ocenění je kromě samotného vyhlášení vítězů také šíření dobrých praxí a příkladů. Na konec dotazníku jsme proto zařadili dotaz na zveřejnitelnost daných informací. Zavazujeme se, že informace označené jako neveřejné nebudou poskytnuty třetím osobám a veškeré mediální výstupy s vámi budou konzultovány. Počet znaků v jednotlivých otázkách je omezený. Dotazník můžete v průběhu vyplňování uložit a pracovat na něm dále. Budete-li mít během vyplňování dotazníku jakékoliv otázky, stejně tak jako připomínky k dotazníku, ocenění či jednotlivým otázkám, neváhejte prosím kontaktovat Alexandru Jachanovou Doleželovou na e-mailové adrese alexandra.jachanova@genderstudies.cz či telefonním čísle 224 915 666. Děkujeme Tým Gender Studies o.p.s. I. Firemní prostředí 1. Je koncept rovných příležitostí (nejen) žen a mužů součástí filozofie či hodnot firmy? Pokud, uveďte prosím konkrétní pasáž z relevantního dokumentu (např. hodnoty firmy, kodex chování zaměstnanců, pracovní řád) (4000 znaků)

2. V jakých oblastech sleduje vaše firma postavení žen a mužů? (Uveďte prosím příklady statistik, průzkumů potřeb, personálních auditů, analýz firemní politiky z hlediska rovnosti žen a mužů, sledování dodržování rovných příležitostí u dodavatelů apod., pokud je provádíte.) 3. Popište, jakým způsobem a jak často tyto aktivity probíhají a kdo je provádí: Jak: Jak často: Kdo je provádí: 4. Podílí se zaměstnanci na tvorbě firemních hodnot či HR programů (např. formou připomínek, setkání s HR apod.)? Pokud, blíže je charakterizujte: 5. Má vaše firma vypracovaný postup pro řešení šikany či sexuálního obtěžování na pracovišti? Pokud, uveďte prosím konkrétní formulace z daného dokumentu, případně popište způsob, jak postupujete a kde mohou zaměstnanci tyto informace nalézt: Popis postupu: Formulace z dokumentu: Kde je informace dostupná: 6. Fungují ve vaší firmě odbory? Pokud, věnují se problematice rovných příležitostí žen a mužů? Pokud, uveďte jak:

II. Postavení mužů a žen ve firmě 7. Jaký je počet pracovníků a pracovnic ve vaší firmě v následujících kategoriích? Celkový počet: Z toho ženy: Celkový počet zaměstnanců/-kyň: Z toho zaměstnanci/-kyně se smlouvou na dobu určitou: Agenturní pracovníci/-e: Pracovníci/-e na živnostenský list: 8. Existují ve vaší firmě pozice, v nichž jsou výrazně více zastoupeny ženy nebo naopak muži? Pokud, o jaké pozice se jedná? (Uveďte názvy pozic, případně procentní zastoupení žen, respektive mužů na nich.) Pozice s výrazně vyšším zastoupením žen: Pozice s výrazně vyšším zastoupením mužů: 9. Jaký je procentuální podíl žen v řídících pozicích ve vaší firmě? % 10. Jaký podíl žen je zastoupen* % v nižším managementu % ve středním managementu % v topmanagementu % ve statutárních orgánech společnosti (*v případě, že některá z těchto úrovní ve vaší firmě neexistuje, řádek proškrtněte) 11. Jaké konkrétní řídící pozice ženy zastávají? 12. Snažíte se ve vaší firmě vyrovnat počet žen a mužů v řídících pozicích? Pokud, jak vyhledáváte a vzděláváte manažery/ky, abyste vyrovnali počty žen a mužů v řídicích pozicích? 13. Usilujete o rozmanitost z hlediska počtu žen a mužů v jednotlivých týmech či odděleních? Pokud, jak: 14. Funguje ve vaší firmě nějaká síť (ženská, rodičovská )?

15. Jak uplatňujete v náboru nových zaměstnanců princip rovných příležitostí žen a mužů? 16. Uplatňujete nějaká pravidla, jimiž garantujete nediskriminační propouštění (zejména v obdobích výraznějšího snižování stavu)? Pokud, popište je a/nebo vložte text daného dokumentu: 17. Měříte výsledky programů na podporu rovných příležitostí? Pokud, jakým způsobem? III. Slaďování soukromého a pracovního života 18. Nabízíte svým zaměstnancům/-kyním flexibilní uspořádání pracovní doby? Pokud, o jaké typy se jedná a jaké procento lidí je využívá? Typ flexibilní formy práce: Procento lidí, kteří jej využívají: 19. Umožňuje vaše společnost zaměstnancům/-kyním po dohodě přejít z částečného úvazku na celý a opačně? Pokud, za jakých podmínek a jak je tato možnost využívána? Za jakých podmínek: Kolik lidí přešlo v tomto roce z plného úvazku na částečný: Kolik lidí přešlo v tomto roce z částečného úvazku na plný: 20. Mají vaši zaměstnanci/-kyně možnost čerpat volno nad rámec zákona v případě nutnosti péče o závislé osoby (děti, nemocné nebo starší osoby)?

Pokud, za jakých podmínek (např. jako placené či neplacené volno, sickday apod.)? 21. Máte nějaké programy usnadňující návrat pracovníků/-ic po mateřské/ rodičovské dovolené? 22. Podporuje Vaše společnost otce, kteří chtějí nastoupit na rodičovskou dovolenou? Pokud, prosíme, uveďte jakým způsobem: 23. Nabízí Vaše společnost nějaké služby pro rodiče? Pokud, uveďte jaké: 24. Je personální oddělení školeno v otázkách slaďování osobního/rodinného a pracovního života a v problematice rovných příležitostí? Pokud, uveďte jak: Kdo školení provádí: Jak často: Jakou formou: 25. Je v těchto otázkách školen také management Vaší společnosti? Pokud, uveďte jak: Kdo školení provádí: Jak často: Jakou formou: 26. Promítá se podpora rovných příležitostí žen a mužů či podpora slaďování do hodnocení vedoucích pracovníků a pracovnic? Pokud, uveďte jak: Jaké oblasti se sledují:

Jaká míra podpory je hodnocena jako pozitivní: 27. Jaké zaměstnanecké benefity nabízí vaše firma a které skupiny zaměstnanců je mohou využívat? Jsou benefity dostupné i zaměstnancům na částečném úvazku? Typ benefitu*: Je dostupný i zaměstnancům na částečném úvazku? * (v případě potřeby přidejte řádky) 28. Nabízí vaše firma svým zaměstnancům a zaměstnankyním nějaké programy na podporu zdraví, na zvládání stresu a podobně? 29. Jakým způsobem o zmíněných programech slaďování a o benefitech své zaměstnance/-kyně informujete? (Popište způsoby šíření informací ve firmě (např. firemní newsletter, mailing list, nástěnky, školení).) IV. Rovné odměňování 30. Uplatňuje vaše firma nediskriminační platovou politiku? Pokud, uveďte jak spravedlivé odměňování zajišťujete a ověřujete: Zajištění: Ověření: 31. Děláte průzkumy, zda jsou mzdy žen a mužů na stejných pozicích stejné? Pokud, zahrnují tyto průzkumy také pohyblivou složku mzdy a různé benefity (včetně např. poskytování pracovního automobilu, telefonu či notebooku)? Popište jak tyto průzkumy vypadají, jak pracujete s jejich výsledky a jak postupujete v případech, kdy je zjištěno nestejné odměnění mužů a žen na stejných pozicích: 32. Dostávají zaměstnanci pracující na kratší pracovní úvazek stejnou hodinovou mzdu jako zaměstnanci pracující na plný pracovní úvazek?

33. Existují pro jednotlivé pozice popisy práce obsahující mzdový rozsah a požadavky na vzdělání, zkušenosti, dovednosti? 34. Existuje ve vaší firmě systém klasifikující práci stejné hodnoty? Např. porovnáváte, zda dvě pozice, na nichž jsou vykonávány odlišné činnosti, mají stejnou úroveň zátěže a požadují stejnou úroveň dovedností, kvalifikace a odpovědnosti a tudíž by i mzda na těchto pozicích měla být srovnatelná? Pokud ano, popište tento systém, jak je vytvářen a kde je zveřejněn: 35. Existují ve vaší firmě kritéria pro stanovování odměn (nebo příplatků)? Pokud ano, popište jaká a kdo je s nimi seznámen, případně kde jsou zveřejněna: 36. Realizujete nějaká další opatření na podporu rovného odměňování ve vaší firmě? Pokud ano, popište je: V. Plány a vývoj 37. Jaké jsou vaše plány do budoucna v oblasti podpory rovnosti žen a mužů? Čeho byste chtěli dosáhnout za 3 roky a jak? (3000) 38. Zhodnoťte vývoj (úspěchy i neúspěchy) v oblasti rovných příležitostí ve vaší firmě od minulé účasti v soutěži. (Firmy, které se hlásí poprvé, na tuto otázku neodpovídají.) (3000) VI. Marketing 39. Uplatňujete koncept rovných příležitostí také v oblasti marketingu, reklamy a public relations?

Pokud, jak? 40. Používá Vaše firma nějaký etický kodex pro oblast marketingu a reklamy? Pokud, vložte relevantní pasáž z tohoto dokumentu: (4000) 41. Prosíme Vás o zaslání materiálů s ukázkami příkladů Vašich marketingových prezentací (např. reklamní kampaň, firemní časopis či zpravodaj, PR materiály k rovným příležitostem či slaďování, náborové inzeráty, etické kodexy apod.). Zde uveďte seznam přiložených materiálů. VII. Dodatečné informace 42. Zde uveďte, které informace z dotazníku považujete za přísně interní (např. formou výčtu otázek, jichž se to týká). 43. Jak jste se o soutěži dozvěděli? z tisku (články, reklama) z internetu (webová stránka Firmy roku: Rovné příležitosti) oslovení Gender Studies propagační materiály Firmy roku: Rovné příležitosti doporučení známých jinak: VIII. Identifikační údaje (Pro hodnocení dotazníku budou identifikační údaje odstraněny a nahrazeny číslem, pod nímž se bude s dotazníkem dále pracovat.) 44. Kontaktní informace: Název společnosti: Obor působnosti firmy: Adresa firmy: Webové stránky: Dotazník vyplnil/a: Funkce: Kontakt (adresa, tel., fax, e- mail):

Děkujeme za Váš čas a ochotu k vyplnění dotazníku!