2014/ Ve věci informací a podkladů týkajících se kontrol grantových podpor z prostředků ESF

Podobné dokumenty
CZ.1.04/4.1.00/

Preventivní kontrola projektů pro podnikatele

Centrum pro regionální rozvoj České republiky

5. Komunikační úředník. Koordinaci (NOK) Tvorba reportingu o využití národních zdrojů a zdrojů EU v regionech ČR

Zpráva o výsledcích finančních kontrol za rok 2004

Seminář pro žadatele Výzva OSPOD

Příloha č. 1 Smlouvy o dílo. Popis projektu. Očekávaný přínos projektu

Směrnice č. 4 Řízení, financování a realizace projektů

Doporučení pro budoucí období administrativní procesy. Ing. Vít Šumpela, ředitel Odboru řízení a koordinace NSRR

Městský úřad Horažďovice profesionalita s lidskou tváří Reg.č. CZ.1.04/4.1.01/

Informační seminář MŽP - programy přeshraniční, meziregionální a nadnárodní spolupráce INTERREG

Systém schvalování integrovaných projektů a Workshop Praha

Zkušenosti MPSV se zjednodušováním administrace OP LZZ a návrhy pro operační program ESF

Možnosti financování produktů z OP LZZ a výzva na mezinárodní spolupráci

MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Národní orgán pro koordinaci STAV PRAVIDLA N+3 / N+2

Nesrovnalosti a jejich řešení

Interní audit v Jihočeském kraji. Helena Plosová

Zajištění dostupnosti vybraných sociálních služeb v Olomouckém kraji

MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Národní orgán pro koordinaci STAV PRAVIDLA N+3 / N+2

Implementace IOP Zkušenosti z auditů. Červená nad Vltavou, květen 2012 Simona Székelyová

MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Národní orgán pro koordinaci STAV PRAVIDLA N+3 / N+2

PODKLADY PRO HODNOCENÍ ŽÁDOSTI O PODPORU

Integrovaný regionální operační program Centrum pro regionální rozvoj České republiky

Shrnutí dosavadní realizace globálních grantů Olomouckého kraje v rámci OP VK

Odůvodnění účelnosti veřejné zakázky Zajištění služeb administrace, odborných služeb a publicity projektu

Seminář pro příjemce OP LZZ

Roční zpráva o výsledcích finančních kontrol za rok 2005

MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Národní orgán pro koordinaci STAV PRAVIDLA N+3 / N+2

Rizikové oblasti z pohledu Auditního orgánu. Auditní orgán MINISTERSTVO FINANCÍ. Mgr. Stanislav Bureš

jednání Zastupitelstva města Ústí nad Labem

Výzva k předkládání žádostí o podporu v Operačním programu Technická pomoc

Příloha č. 1 - Výčet metodických pokynů či jejich částí závazných pro Program rozvoje venkova

Zakázky financované z evropských fondů

ROČNÍ PLÁN ÚTVARU IN TERNÍ AUDIT PRO ROK 2013 VERZE 1.0 PL AT NOST A ÚČINN O ST PRO ROK REGIONÁLNÍ RADA REGIONU SOUDRŽNOSTI STŘEDNÍ ČECHY

INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚ LÁVÁNÍ. VYHLAŠOVATEL ČR - Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy

Roční zpráva o výsledcích finančních kontrol za rok 2006

Ministerstvo školství mládeže a tělovýchovy si dovoluje zveřejnit výsledky analýzy počtu a příčin vzniku podezření na nesrovnalost identifikovaných v

Podpora komunitního plánování sociálních služeb v Jihočeském kraji

Univerzita Karlova. Opatření rektora č. 35/2017

MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Národní orgán pro koordinaci STAV PRAVIDLA N+3 / N+2

ANNEX PŘÍLOHA NAŘÍZENÍ KOMISE V PŘENESENÉ PRAVOMOCI,

Zpráva o výsledcích finančních kontrol za rok 2006

Integrovaný regionální operační program Centrum pro regionální rozvoj České republiky v období

VYHLÁŠKA ze dne o řízení rizik v systému vnitřního řízení a kontroly. Předmět vyhlášky. Vymezení pojmů

Koordinace ucelené rehabilitace osob se zdravotním postižením

Ing. Jana Košťálová Uplatnění nástrojů projektového řízení v ESF projektech

WORKSHOP = DÍLNA. Prostor, kde se něco dělá, místo, kde živí lidé vytvářejí nějaké nové hodnoty

MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Národní orgán pro koordinaci STAV PRAVIDLA N+3 / N+2

Ministerstvo pro místní rozvoj Odbor řízení a koordinace fondů EU Informace o schválení programů pro programové období

MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Národní orgán pro koordinaci STAV PRAVIDLA N+3 / N+2

Ing. JANA WINTEROVÁ, MPA ředitelka odboru CERA Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy, Karmelitská 7, , Praha 1

SMĚRNICE MŽP č. 6/2006

Proces certifikace výdajů. Michal Šuma Platební a certifikační orgán Ministerstvo financí ČR

ORGANIZAČNÍ ŘÁD ŠKOLY

PŘÍLOHA III. Zadávací řízení

Integrovaný regionální operační program Centrum pro regionální rozvoj České republiky

Zpráva o výsledcích finančních kontrol za rok 2005

Příloha č. 10 usnesení z 41. zasedání Zastupitelstva města Stříbra dne 30. srpna 2010

Smlouva o partnerství bez finančního příspěvku

Finanční opravy při porušení podmínek nemajících finanční dopad

SYSTÉM FINANČNÍ KONTROLY OBCE

Projekt Posilování sociálního dialogu prevence násilí na pracovišti. Mgr. Dušan MARTINEK vedoucí Oddělení pro rozvoj lidských zdrojů a projekty ČMKOS

Konference administrativní zátěž a programové období Senát

MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Národní orgán pro koordinaci STAV PRAVIDLA N+3 / N+2

ANALÝZA RIZIK CLLD MAS Staroměstsko

Metodický výklad způsobilých výdajů v kapitolách Osobní náklady a Zařízení a vybavení s ohledem na změny OM pro OP LZZ k

EXTERNÍ METODICKÝ POKYN Č INFORMAČNÍ POVINNOST PŘÍJEMCE VE VZTAHU K VEŘEJNÝM ZAKÁZKÁM

27. Speciální pedagog. Anotace. Téma: systémová podpora

ZADÁVACÍ DOKUMENTACE

Zpráva o výsledcích finančních kontrol za Liberecký kraj za rok 2004

Výroční konference. Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost

Odůvodnění veřejné zakázky

Integrovaný regionální operační program Centrum pro regionální rozvoj České republiky

Město Česká Lípa SMĚRNICE ZM 1/2013. Směrnice o požadavcích na schvalování účetních závěrek

ROČNÍ PLÁN INTERNÍHO AUDITU A POVĚŘENÉHO AUDITNÍHO SUBJEKTU PRO ROK Počet stran: 10

Kapitola 12. ODBOR PODPORY ŘÍZENÍ PŘÍSPĚVKOVÝCH ORGANIZACÍ

Vzděláváním ke konkurenceschopnosti chemického průmyslu v ČR. Odborné vzdělávání pro projektové řízení v chemickém průmyslu

VYJÁDŘENÍ ÚŘADU PRÁCE ČR KE ZJIŠTĚNÍM NKÚ

Integrovaný regionální operační program Centrum pro regionální rozvoj České republiky

Směrnice MAS 21 č. 4/2015 SMĚRNICE PRO MONITORING A EVALUACI SCLLD. Verze 2

Č. j.: MMR-25553/

STATUT CENTRA NOVÝCH TECHNOLOGIÍ VE STROJÍRENSTVÍ FAKULTY STROJNÍHO INŽENÝRSTVÍ VYSOKÉHO UČENÍ TECHNICKÉHO V BRNĚ ČÁST PRVNÍ ZÁKLADNÍ USTANOVENÍ

KANCELÁŘ VEŘEJNÉHO OCHRÁNCE PRÁV

Roční zpráva o výsledcích finančních kontrol za r MČ Brno-jih. Zhodnocení výsledků řídících kontrol

Organizační řád svazku obcí Ladův kraj

Zpráva o realizaci. Řešení problémových oblastí komunitně vedeného místního rozvoje. Pořadí: 1 Podrobný popis aktivit v rámci realizace provozu údržby

PROGRAM PRO ZABEZPEČENÍ A ZVYŠOVÁNÍ KVALITY ODDĚLENÍ PAS PRO OP VK

Kontrolovaným obdobím byly roky 2008 až 2014, v případě věcných souvislostí i období předchozí a následující. I. Úvod

KANCELÁŘ VEŘEJNÉHO OCHRÁNCE

ZPŮSOB PŘEDKLÁDÁNÍ ZPRÁVY O ZAHÁJENÍ REALIZACE PROJEKTU

egon Centra pro úředníky vzdělávání za evropské peníze Úřady v Olomouckém kraji získaly na zajištění výuky zaměstnanců přes devět milionů korun

Dodatek k Protokolu o kontrole č. j. RRSV 9989/ administrativní kontrola INTERIM zaměřená na ověření podezření na porušení rozpočtové kázně

Finanční opravy při porušení podmínek nemajících finanční dopad

proč není možné tuto lhůtu splatnosti nastavit, nemusí mu znovu tuto skutečnost doporučovat. 1 / 5

PROGRAM ROZVOJE VENKOVA ČR Osa IV. LEADER. Některé poznatky a zkušenosti z aktuálního stavu

Projekt EU Standardizace orgánu sociálně-právní ochrany dětí na Městském úřadu v Třinci. Závěrečná konference 20. května 2015

Možnosti pro čerpání dotací z fondů EU v rámci programového období

Příloha č. 1a k vyhlášce č. 416/2004 ZPRÁVA O VÝSLEDCÍCH FINANČNÍCH KONTROL ZA ROK.

Směrnice MAS 21 č. 4/2015 SMĚRNICE PRO MONITORING A EVALUACI SCLLD. Verze 1

Připomínkový list k návrhu Závěrečné zprávy k zakázce Roční operační vyhodnocení OP LZZ 2011

Transkript:

2014/48587-112 Ve věci informací a podkladů týkajících se kontrol grantových podpor z prostředků ESF Dotaz: (ze dne 21. 7. 2014) Odpověď ředitelky odboru kabinet ministryně: Vážená paní, na základě Vaší žádosti o poskytnutí informace podle zákona č. 106/1999 Sb., o svobodném přístupu k informacím, ve znění pozdějších předpisů (dále jen zákon ), doručené MPSV dne 21. července 2014 ve věci informací týkajících se kontrol grantových podpor z prostředků ESF, níže uvádím odpovědi na Vaše dotazy. Věřím, že Vám poskytnuté informace pomohou

v úspěšné realizaci projektu, případně Vám budou užitečné pro účely zpracování případných dalších projektových žádostí. Ad 1) Počet kontrol na místě provedených Odborem řízení pomoci z ESF u grantových projektů financovaných z ESF za období od 1. 1. 2014 do 10. 7. 2014. V období od 1. 1. 2014 do 10. 7. 2014 realizoval Řídicí orgán celkem 121 kontrol na místě u 121 grantových projektů, z toho 59 kontrol již bylo ukončeno. Ve dvou případech proběhla v rámci jedné kontroly kontrola jak u příjemce, tak u partnera příjemce. Odbor řízení pomoci z Evropského sociálního fondu realizoval z celkového počtu 121 kontrol celkem 112 kontrol (z toho 57 kontrol je ukončeno, 55 neukončeno), zbylých 9 kontrol zajistil Odbor realizace Evropského sociálního fondu (z toho 2 kontroly ukončeny, 7 neukončeno). Bylo zkontrolováno celkem 119 příjemců, někteří příjemci byli kontrolováni vícekrát, neboť realizují více projektů v rámci OP LZZ. Ad 2) Mechanismus výběru projektů / příjemců dotace ke kontrole a zajištění nezávislosti výběru. V případě grantových projektů je kontrolováno buď 100 % projektů s vydaným právním aktem v rámci výzvy k předkládání žádostí o finanční podporu, nebo snížený vzorek. V případě kontroly vzorku projektů je u všech projektů provedena analýza rizikovosti, která určí míru rizikovosti projektu na základě stanovených kritérií. Do vzorku ke kontrole jsou pak náhodně vybírány projekty tak, aby byly zastoupeny v určitém procentuálním poměru projekty s různou hladinou rizikovosti s převahou nejvíce rizikových projektů. Výsledný vzorek projektů i metoda výběru je schvalována pracovní skupinou specializující se na oblast kontrol na místě z různých institucí. Ad 3) Počet příjemců, u kterých bylo, v rámci výše uvedených kontrol na místě, zjištěno pochybení. Z 57 ukončených kontrol Odboru řízení pomoci z Evropského sociálního fondu bylo pochybení odhaleno ve 22 případech. Ad 4) a 5) Celková výše nezpůsobilých výdajů odhalená kontrolami za dané období před a po vypořádání námitek příjemců finanční podpory ke kontrolním zjištěním. V rámci výše vedených kontrol Odboru řízení pomoci z Evropského sociálního fondu byla zjištěna pochybení v celkové výši 653 420,53 Kč, v jednom případě byly uznány námitky, což snížilo celkové nezpůsobilé výdaje na 641 820,53 Kč.

Ad 6) Počet případů, u kterých přesahují kontrolou odhalené nezpůsobilé výdaje 100 000 Kč. V rámci výše vedených kontrol Odboru řízení pomoci z Evropského sociálního fondu za období od 1. 1. 2014 do 10. 7. 2014 přesáhly kontrolou odhalené nezpůsobilé výdaje 100 000 Kč pouze v jednom případě. Pokud bereme v úvahu veškeré kontroly v rámci OP LZZ od začátku kontrolní činnosti doposud, tedy nejen kontroly realizované Odborem řízení pomoci z Evropského sociálního fondu za období od 1. 1. 2014 do 10. 7. 2014, pak evidujeme 349 takových případů. Ad 7) Počet případů, kdy došlo k odnětí dotace na základě zjištění z kontroly na místě. Na základě zjištění z kontroly na místě bývá pouze uložena sankce za zjištěná pochybení. Neevidujeme žádný případ odnětí dotace a ukončení realizace projektu na základě zjištění z kontroly na místě. Ad 8) a 9) Počet pracovníků v Oddělení kontrol a nesrovnalostí Odboru řízení pomoci z ESF a jejich profesní kvalifikace. V Oddělení kontrol a nesrovnalostí momentálně pracuje celkem 32 pracovníků. Toto oddělení se dále člení na: Referát právní aktuálně 4 pracovníci s vysokoškolským vzděláním v oboru právo Referát regionálních manažerů aktuálně 15 regionálních manažerů se specializací na kontroly na místě Referát nesrovnalostí aktuálně 6 koordinátorů nesrovnalostí se specializací na oblast nesrovnalostí Koordinátorky kontrol aktuálně 3 koordinátorky kontrol se specializací na oblast koordinace kontrol a auditů 1 administrativní pracovnice Ad 10) a 11) Počet pracovníků zajišťujících kontroly na místě z řad externího administrátora a jejich kvalifikace. V zadávací dokumentaci byl požadován 9členný řešitelský tým zajišťující výkon kontrol na místě přičemž:

Alespoň jeden ze členů řešitelského týmu musí doložit znalost problematiky zadávání veřejných zakázek a uvést praktické zkušenosti se zadáváním zakázek postupy podle zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách. Alespoň jeden z členů řešitelského týmu musí uvést své praktické zkušenosti s přednáškovou činností a s organizací konferencí, seminářů či workshopů. Alespoň jeden ze členů řešitelského týmu musí mít znalost problematiky účetnictví v České republice. Všichni členové realizačního týmu musí mít znalost základní práce s PC (min. v rozsahu ovládání operačního systému, textového a tabulkového editoru a e-mailového klienta). Alespoň 4 ze členů řešitelského týmu musí mít ukončené vysokoškolské vzdělání v rozsahu magisterského studia, přičemž alespoň 2 z těchto členů musí mít absolvovanou vysokou školu ekonomického zaměření. Alespoň 3 ze členů řešitelského týmu musí prokázat minimálně 3 roky praxe v rámci projektového řízení. Při změnách v řešitelském týmu je stále kontrolováno dodržování těchto požadavků. V řešitelském týmu je nyní 14 stálých členů a 45 pracovníků je k dispozici v případě zvýšené potřeby. Na kontrolách na místě spolupracují vždy ti pracovníci ze stálých členů řešitelského týmu, kteří mají kontrolovaný projekt ve své zodpovědnosti. Přestože drtivá většina pracovníků externího administrátora (EA) má vysokoškolský titul, pro profesní kvalifikaci k výkonu kontroly na místě, stejně jako k administrativní kontrole monitorovacích zpráv, je potřeba především specializované školení. EA má vlastní systém školení, které trvá několik dní a probíhá s praktickými ukázkami z kontroly monitorovacích zpráv a je zakončeno testem. Po přijetí do řešitelského týmu probíhá stínování práce nového zaměstnance zkušenějším kolegou. Průběžná školení probíhají i pro stávající zaměstnance. Pracovníci jsou pod pravidelnou supervizí seniorských pracovníků. Dále se pracovníci EA účastní i školení Řídicího orgánu OP LZZ (zejména při změnách metodik či zavádění nových postupů a softwarových nástrojů), a v případě potřeby jsou organizovány ad hoc metodické schůzky. Ad 12) a 13) Chybovost Oddělení kontrol a nesrovnaostí Odboru řízení pomoci z EFS a její sledování.

Na kvalitu práce je obecně kladen vysoký důraz. Chybovost pracovníků Oddělení kontrol a nesrovnalostí je sledována především z hlediska dodržování stanovených lhůt pro zpracování výstupů z kontroly na místě a pro vypořádání námitek. Dále je vyhodnocována úspěšnost odhalování pochybení v rámci kontrol za účelem eliminace schvalování nezpůsobilých výdajů a jsou průběžně přijímána nápravná opatření ke zlepšení fungování systému. V případě podnětu či podezření na pochybení pracovníka je případ řešen individuálně. Kontrola řádného nastavení řídících a kontrolních systémů Řídicího orgánu a Zprostředkujících subjektů OP LZZ je předmětem externích auditů, prováděných Ministerstvem financí, Evropské komise či Nejvyššího kontrolního úřadu, a rovněž auditu interního. Při odhalení chyb jsou přijata nápravná opatření, která zjištěné nedostatky průběžně odstraňují. Ve vztahu k jiným kontrolním subjektům v rámci implementační struktury realizuje Řídicí orgán opakované kontroly či kontroly přímo zaměřené na dodržování metodiky (tzv. kontroly delegovaných pravomocí). Při odhalení nedostatků je postupováno analogicky dle předchozích odstavců. Ad 14) a 15) Chybovost externího administrátora za období od 1. 9. 2012 do 10. 7. 2014 a její řešení ve vztahu k EA a k příjemci. EA nevykonává kontrolu na místě samostatně, vždy jde o spolupráci EA a pracovníka MPSV, takže není zvlášť evidována chybovost EA v průběhu kontrol na místě, toto je sledováno souhrnně za Řídicí orgán, viz předchozí bod. Chybovost EA je vyhodnocována pouze při administrativní kontrole monitorovacích zpráv, případně jiné činnosti EA (např. výběrový proces). Práce EA je pravidelně kontrolována na vybraném vzorku monitorovacích zpráv. K rychlému vyřízení slouží sdílený software, do něhož pracovník MPSV zapíše odhalenou chybu EA a na straně EA je nabídnuto řešení náprava chyby, pracovník MPSV navržený postup zkontroluje a odsouhlasí, příp. doplní. Chyby EA jsou vždy řešeny nápravou tak, aby výsledná schválená monitorovací zpráva byla bez chyb a aby chyby neměly nepříznivý dopad na příjemce. Rovněž probíhají jednání s EA za účelem nastavení případných nápravních opatření k eliminaci chybovosti a prodlení.

Chybovost EA se vyhodnocuje každé čtvrtletí a za pochybení a prodlení v administraci monitorovacích zpráv jsou uplatňovány smluvní pokuty, a to kvartálně v návaznosti na schvalování pravidelných čtvrtletních zpráv. Za celou dobu realizace zakázky v oblasti podpory 3.4 a 5.1 od 1. 1. 2011 do 30. 6. 2014 se pohybuje počet chyb cca okolo 250 a 10 nesprávných informací směrem k příjemci, za které byla udělena sankce v celkové výši 1 535 000,- Kč. EA v oblasti podpory 3.4 a 5.1 administruje 430 projektů, v rámci nichž se dosud zúčastnil 216 kontrol na místě. EA působil do 7. 1. 2014 rovněž v oblasti podpory 1.1, kde v rámci jednoho čtvrtletí realizace zakázky provedl stovky úkonů (konzultace s příjemcem, kontrola monitorovacích zpráv, vydávání rozhodnutí o poskytnutí dotace a změnových rozhodnutí, kontroly na místě aj.). V oblasti podpory 1.1 evidujeme následující počty chyb Celkový počet chyb za období od 9. července 2012 do 7. 1. 2014: 116 Celkový počet MZ v prodlení od 9. července 2012 do 7. 1. 2014: 35 Celkový počet chyb ve složkách projektu od 9. července 2012 do 7. 1. 2014: 714 Lze konstatovat, že chybovost EA od počátku realizace této dodavatelské služby postupně výrazně klesala, v současném období je chybovost minimální. Kromě snížení počtu chyb se také změnila povaha chyb. Během spolupráce s externím administrátorem byl upraven informační systém Monit7+, který více hlídá, popřípadě automaticky doplňuje informace. S pozdravem