Úloha města Brna v rozvoji regionu Provozně ekonomická fakulta Mendelovy univerzity v Brně 1. 11. 2010 Marie ZEZŮLKOVÁ Kancelář strategie města VÝHODY MĚSTA BRNA Univerzitní a veletržní město Příznivá geografická poloha Kvalifikovaná pracovní síla Vědecké a výzkumné zázemí Dopravní dostupnost Průmyslová tradice Rozvinutý sektor služeb Atraktivní zázemí Blízkost Vídně Centra sdílených a strategických služeb a výroby s vyšší přidanou hodnotou MĚNÍCÍ SE EKONOMIKA Future is coming,,rakouský Manchester,,Moderní Brno Knowledge City Strojírenský a textilní průmysl Průmysl, veletrhy VaV, inovace, biotechnologie, IT, engineering 1
VÝVOJ STRATEGICKÉHO PLÁNOVÁNÍ Strategie pro Brno 1. koncept dlouhodobé vize 39 strategických cílů 108 strategických opatření Začátek aktualizace Strategie pro Brno Impuls: vstup do EU a programové období 2007-2013 Územní studie Aglomeračních vazeb města Brna a jeho okolí Joining Forces řízení metropolitních oblastí 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 1994 Územní plán m. Brna 1998 první diskuze o Strategii pro Brno 1989-2002 rozvoj bez strategického rámce Vznik Kanceláře strategie města Strategie pro Brno dokončení procesu aktualizace 5 priorit 6 strategických cílů 21 strategických opatření STRATEGIE PRO BRNO,, Brno chce být městem s pozitivní image, místní ekonomickou základnou zaručující jeho konkurenceschopnost v evropském prostoru, s dobrou dopravní dostupností, kvalitními podmínkami pro život obyvatel a zdravým životním prostředím a centrem inteligence, výzkumu a inovací. Brno chce být lepší. Vize 2020 VIZE P I L Í Ř P I L Í Ř P I L Í Ř Pilíře Strategie pro Brno naplňující vizi Image města a vnitřní/ vnější vztahy Kvalita života (včetně ŽP) Místní ekonomický rozvoj Výzkum vývoj, inovace a vzdělávání Doprava a technická infrastruktura Základna moderního města PRIORITY PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE Strategie pro Brno rozpracována navazujícími dokumenty se zapojením všech stakeholderů Koncepce ekonomického rozvoje města Program rozvoje cestovního ruchu města Brna 2010-2015 Dlouhodobá evaluace Strategie pro Brno Oborové koncepce s indikátorovou soustavou 2
AGLOMERAČNÍ VAZBY MĚSTA BRNA Působnost Strategie pro Brno je omezena administrativními hranicemi města!!! Počet obyvatel podle ČSÚ: 370 000 Počet obyvatel podle MV: 410 000 Počet obyvatel denně přítomných cca 550 000!!! AGLOMERAČNÍ VAZBY MĚSTA BRNA Studie aglomeračních vazeb města Brna a jeho okolí Zapojení do projektu Urbact II Vytvoření partnerství obcí,,brněnské aglomerace Strategie Brněnské aglomerace? STRATEGICKÉ PROJEKTY CEITEC ICRC Univerzitní kampus Kreativní centrum Science museum Europoint Brno 3
IMAGE MĚSTA Implementace JVS, Zpracování studie City Identity MÍSTNÍ EKONOMICKÝ ROZVOJ Na projekty spojené s cestovním ruchem bylo (za uplynulé čtyři roky) či bude (v příštích letech) vydáno cca 512 mil. Kč. Brněnské podzemí Mincmistrovský sklep na Dominikánském nám, Zelný trh a Kostnice pod sv. Jakubem - spletitá síť sklepů, chodeb, štol a studní pod historickým centrem města - předpokládané otevření: 2010-2011 Beringie ZOO Brno MÍSTNÍ EKONOMICKÝ ROZVOJ Rozsáhlá rekonstrukce vily Tugendhat www.tugendhat.eu 4
KVALITA ŽIVOTA - NASTAVENÍ IPRM V BRNĚ Integrované plány rozvoje města v Brně Dva IPRM pro ROP NUTS II Jihovýchod IPRM pro Integrovaný operační program Zvýšení kvality poskytovaných služeb pro veřejnost a rozšíření občanské vybavenosti města Komplexní regenerace historického centra, včetně rozvoje služeb pro cestovní ruch Integrovaný plán rozvoje města Brna v problémové obytné zóně města KVALITA ŽIVOTA Kompletní rekonstrukce centra města Revitalizace parků Revitalizace městského prostoru - IOP ROP IOP KVALITA ŽIVOTA Na projekty spojené s oblastí sportu a volnočasových aktivit pro občany bylo či bude vydáno cca 1,069 miliardy Kč. Akvapark Brno - Kohoutovice Rekonstrukce haly Rondo Soubor cyklistických stezek 5
VÝZKUM, VÝVOJ, INOVACE A VZDĚLÁVÁNÍ Vývoj počtu studentů na vybraných VŠ 45000 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0 Mas. U VUT Men. U VFU 2000/2001 2001/2002 2002/2003 2003/2004 2004/2005 2005/2006 2006/2007 2007/2008 2008/2009 2009/2010 více než 86 000 studentů 10 000+ vědců 200+ R&D firem Kvalifikovaná pracovní síla! VÝZKUM VÝVOJ, INOVACE A VZDĚLÁVÁNÍ Podpora talentovaných doktorandů Inovační vouchery Granty pro doktorandy v přípravě Podpora výstavby Univerzitního kampusu MU v Bohunicích, projektů ICRC, CEITEC atd. DOPRAVA A TECHNICKÁ INFRASTRUKTURA Strategické dopravní projekty v realizaci či plánované Europoint Brno R52 do Vídně VMO R43 6
DOPRAVA A TECHNICKÁ INFRASTRUKTURA Rekonstrukce kanalizací a vodovodů Budování kolektorů Komplexní regenerace historického jádra (již zmíněná) INTEGROVANÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA FILOZOFIE IPRM IPRM je významným nástrojem pro realizaci cílů Strategie pro Brno REALITA IPRM IPRM je pouze nástroj pro čerpání ROP a IOP, nejedná se o nástroj strategické povahy ANALÝZA POTŘEB MĚST 0 50 100 150 200 250 300 350 Stav pozemních komunikací Údržba chodníků Dostupnost kvalitní hromadné Výskyt dopravní zácpy Dostupnost parkovacích míst Kvalita ovzduší Hluk Čistota města Nakládání s odpady Výskyt černých skládek Rekreační (zelené) plochy Pracovní příležitosti Podmínky pro podnikání Možnost nakupování Existence developerských Existence brownfieldů Vylidňování centra města Živelné rozrůstání města Existence ghett (segregace Bezpečnost ve městě Bariérovost města Dostupnost kvalitní zdravotní Dostupnost kvalitních Nabídka kvalitního bydlení Kapacita mateřských škol Úroveň základního školství Volnočasové aktivity pro děti a Možnosti sportovního vyžití Možnosti kulturního vyžití Hodnocení oblastí života ve městech Priority pro použití finančních zdrojů z EU Správa městských komunikací Veřejná zeleň Zateplování Péče o památky Priority v oblasti tvrdé infrastruktury Správa městských komunikací Veřejná zeleň Zateplování Priority v oblasti měkkých, nádstavbových aktivit Péče o památky Školství Podpora cestovního ruchu Podpora podnikání Problémové Do určité míry problémové Zdroj: SMO ČR 2010 7
SHRNUTÍ SMO ČR 2010 Tvrdá infrastruktura Tvrdá infrastruktura Měkké, nástavbové projekty Strategické Měkké, plánování nástavbové projekty Strategické plánování Zdroj: SMO ČR 2010 PROGRAMOVACÍ OBDOBÍ 2014-2020 Vzájemný soulad všech strategických dokumentů Podpora měst jako pólů rozvoje, zohlednění aglomeračních vazeb Integrovaný přístup k projektům Koncentrace prostředků na velké strategické projekty Efektivní komunikace s veřejností DĚKUJI ZA POZORNOST www.brno.cz strategie@brno.cz 8