Úloha města Brna v rozvoji regionu



Podobné dokumenty
Město Brno. Průhonice František KUBEŠ Kancelář strategie města Magistrát města Brna

Management volných ploch na příkladu města Brna

Potřeby měst a obcí a budoucí politika soudržnosti 2014+

Obce a evropské fondy v období Mgr. František Kubeš odbor regionální politiky Ministerstvo pro místní rozvoj

Využívání fondů EU v letech Strategie a programy ČR, možnosti pro obce

Statutární město Hradec králové Statutární město Pardubice

Současný stav spolupráce v Brněnské metropolitní oblasti. Jan HOLEČEK Kancelář strategie města 23. října 2014

Dotazník pro občany žijící na území MAS Holicko, o.p.s.

Kraj: Plzeňský kraj. Pořadí významnosti prioritní oblasti pro kraj (1,2, ) Vazba na regionální strategický dokument.

Kohezní politika EU - příprava období

Příprava Královéhradeckého kraje na nové programové období

Integrovaná strategie rozvoje MAS Pobeskydí pro období

*OBSAH PREZENTACE. 1) Evropské dotace v novém programovacím období. 2) Nástroj ITI. 3) Hradecko-pardubická aglomerace

Metropolitní oblast Brno Získané zkušenosti a aktuální fáze přípravy města Brna na nové programové období EU 2014+

Strategie regionálního rozvoje optikou místní ekonomiky

21. Konference Národní sítě Zdravých měst ČR 25. listopadu 2014, Praha

STRATEGICKÝ PLÁN UDRŽITELNÉHO ROZVOJE MĚSTSKÉ ČÁSTI PRAHA 8 NA OBDOBÍ

Priority a možnosti v programovém období a hlavní změny oproti programovému období

Aktuální informace z Odboru regionální politiky MMR

Analýza potřeb měst a obcí ČR vyhodnocení dotazníkového šetření

OBČANSKÁ PARTICIPACE NA

DATOVÝ VÝSTUP Z RIS (BYTY)

Nové výzvy pro Brno v metropolitním plánování v kontextu EU Kancelář strategie města Dr. Ing. Marie Zezůlková

Evropská finanční perspektiva

Strategie regionálního rozvoje ČR a její dopady na Moravskoslezský kraj

Nové výzvy pro Brno v metropolitním plánování v kontextu EU 2020

Statutární město Hradec králové Statutární město Pardubice

rtd Strategie integrované územní investice pro Hradecko-pardubickou metropolitní oblast Ing. David Koppitz

Podpora rozvoje podnikání v operačních programech

město Planá nad Lužnicí

Problematika výzkumu a vývoje obranného a bezpečnostního průmyslu

ANALÝZA POTŘEB MĚST A OBCÍ ČR A BUDOUCNOST ČESKÝCH SAMOSPRÁV. Dotace na tento projekt byla poskytnuta ze zdrojů Ministerstva pro místní rozvoj

STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROZVOJE ČR 2014+

Dohoda o partnerství Priority ČR a jejich prosazování. Evropský den VŠE,

Inovativní ekonomika spolupráce na regionální úrovni

POZICE SMO ČR K BUDOUCÍ KOHEZNÍ POLITICE. Regionální stálá konference

ODVĚTVOVÁ ANALÝZA INOVAČNÍHO POTENCIÁLU PRAHY PRO TVORBU RIS3

KOHEZNÍ POLITIKA PODPORA PROJEKTŮ PO ROCE Kurz

Strategie rozvoje města a jeho inovační potenciál

PROJEDNÁNÍ STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO ROZVOJE ÚZEMÍ MAS UNIČOVSKO, O.P.S

VÍTÁNÍ Čeladná

Strategie inteligentní specializace Regionální stálá konference Liberec,

Konference k tvorbě Integrované strategie území MAS 21 na období Dolní Žandov

Úvodní informace. Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí. Úvodní informace. Úvodní informace.

Výzvy a milníky v přípravě inovační strategie Prahy Úvodní slovo k panelové diskusi

Budoucnost kohezní politiky EU

Strategický plán ekonomického rozvoje statutárního města Karviná. Podrobné generové vyhodnocení cílů strategického plánu

III. Fórum Evropský rok 2013 Motto: EU a My,,Evropští občané. Ing. Vladimír Zadina

Integrovaný plán rozvoje města

Aktuální informace z Odboru regionální politiky MMR

Strategické dokumenty JMK

Problémy obcí při přípravě a financování projektů příklad města Brna Metropolitan Cooperation and Marketing Office Marie Zezůlková

INTEGROVANÉ PLÁNY ROZVOJE MĚSTA OLOMOUCE (IPRM)

Setkání regionálních partnerů HLAVNÍ TITULEK PREZENTACE

ITI Hradecko-pardubická metropolitní oblast

Strategie regionálního rozvoje ČR 2021+

Ing. Aleš Calábek, MBA GHC regio s.r.o.

IROP. Mgr. Richard Hubl Úřad Regionální rady Jihovýchod

7 let ROP JV. 7 let IROP? Mgr. Richard Hubl Úřad Regionální rady Jihovýchod

PŘÍLOHA 3: PROVÁZANOST OPATŘENÍ PRIORIT PROGRAMU S VYBRANÝMI KONCEPCEMI A PLÁNY KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE

Integrované územní investice v Pražské metropolitní oblasti

Programové období EU fondů a čistá mobilita

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Regionální kancelář CzechInvest pro Jihomoravský kraj

Výkonnost Karlovarského kraje, její řešení a vliv na tvorbu pracovních míst. 28. dubna 2012, České Budějovice

Budoucnost kohezní politiky v letech

Hodnocení implementace

Strategie rozvoje zaměstnanosti Karlovarského kraje. návrh. Karlovarská agentura rozvoje podnikání, p.o. Ing. Vlastimil Veselý

VAZBY STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ NA JINÉ NÁSTROJE

Oznámení o změně v IPRM SV/002

Zaměstnanost a podnikání na venkově v rámci dosavadní strategie MAS, Dotazníkové šetření

PRIORITY ROZVOJE ÚZEMÍ MAS DOLNOBŘEŽANSKO PRO PROGRAMOVACÍ OBDOBÍ

STRATEGIE ROZVOJE A INTELIGENTNÍ MOBILITA PRO HRADECKO PARDUBICKOU METROPOLITNÍ OBLAST

Základní charakteristika respondentů

Evropskéfondy a Ostravsko: jak jich nejlépe využít

Analýza věcných priorit a potřeb jednotlivých oblastí v působnosti MPO pro zaměření podpory ze strukturálních fondů EU v programovacím období (2014+)

Program rozvoje Jihomoravského kraje na období VZDĚLÁVACÍ MODUL. Strategické řízení Význam PRJMK v řízení kraje

Strategie udržitelného rozvoje obce Křižánky VÝZVA KE SPOLEČNÉMU POSTUPU

Možnosti spolupráce s VT parky, záměry samospráv na úrovni kraje

Sekce Technologie 4.0

Strategie lokalizace investic v regionech

Program rozvoje Královéhradeckého kraje Aktuální stav prací

ROP Severozápad ve zkratce. Bc. Petr Achs, 24. dubna 2008, KÚÚK

Využívání fondů EU - příprava na programovací období

Odborné skupiny (Řídící výbor, manažer IPRM, pracovní skupina)

Uplatnění nástroje ITI v Brněnské metropolitní oblasti v kontextu programového období EU 2014+

MAS Střední Haná, o.p.s. Ing. Jarmila Matoušková

Veřejná správa a její odraz ve Strategii regionálního rozvoje

STRATEGICKÝ PLÁN UDRŽITELNÉHO ROZVOJE MĚSTSKÉ ČÁSTI PRAHA 8 NA OBDOBÍ

Konference k tvorbě integrované strategie MAS Ekoregion Úhlava pro období zápis

III. národní workshop

RPS/CSF. Česká republika 2004>2006 Rámec podpory Společenství. Ministerstvo pro Místní rozvoj ČR Odbor Rámce podpory Společenství

Analýza indikátorů možného rozvoje venkova

Středočeské inovační centrum a jeho aktivity

Chytrý region a chytrý venkov Nový přístup Středočeského kraje k regionálnímu rozvoji

Konkurenceschopný region úspěšných a spokojených lidí Tvoříme svou budoucnost hlavou a srdcem. Praha, 26. listopadu 2009

CzechInvest Regionální kancelář pro Jihomoravský kraj. Mgr. Lucie Kuljovská ředitelka regionální kanceláře Hodonín, 29. října 2013

Hodnocení Akčního plánu ke Strategickému plánu rozvoje města Chrudimě pro roky

ITI Hradecko-pardubické aglomerace

Evropské fondy : Příprava Dohody o partnerství a její možné důsledky pro ochranu životního prostředí.

Transkript:

Úloha města Brna v rozvoji regionu Provozně ekonomická fakulta Mendelovy univerzity v Brně 1. 11. 2010 Marie ZEZŮLKOVÁ Kancelář strategie města VÝHODY MĚSTA BRNA Univerzitní a veletržní město Příznivá geografická poloha Kvalifikovaná pracovní síla Vědecké a výzkumné zázemí Dopravní dostupnost Průmyslová tradice Rozvinutý sektor služeb Atraktivní zázemí Blízkost Vídně Centra sdílených a strategických služeb a výroby s vyšší přidanou hodnotou MĚNÍCÍ SE EKONOMIKA Future is coming,,rakouský Manchester,,Moderní Brno Knowledge City Strojírenský a textilní průmysl Průmysl, veletrhy VaV, inovace, biotechnologie, IT, engineering 1

VÝVOJ STRATEGICKÉHO PLÁNOVÁNÍ Strategie pro Brno 1. koncept dlouhodobé vize 39 strategických cílů 108 strategických opatření Začátek aktualizace Strategie pro Brno Impuls: vstup do EU a programové období 2007-2013 Územní studie Aglomeračních vazeb města Brna a jeho okolí Joining Forces řízení metropolitních oblastí 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 1994 Územní plán m. Brna 1998 první diskuze o Strategii pro Brno 1989-2002 rozvoj bez strategického rámce Vznik Kanceláře strategie města Strategie pro Brno dokončení procesu aktualizace 5 priorit 6 strategických cílů 21 strategických opatření STRATEGIE PRO BRNO,, Brno chce být městem s pozitivní image, místní ekonomickou základnou zaručující jeho konkurenceschopnost v evropském prostoru, s dobrou dopravní dostupností, kvalitními podmínkami pro život obyvatel a zdravým životním prostředím a centrem inteligence, výzkumu a inovací. Brno chce být lepší. Vize 2020 VIZE P I L Í Ř P I L Í Ř P I L Í Ř Pilíře Strategie pro Brno naplňující vizi Image města a vnitřní/ vnější vztahy Kvalita života (včetně ŽP) Místní ekonomický rozvoj Výzkum vývoj, inovace a vzdělávání Doprava a technická infrastruktura Základna moderního města PRIORITY PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE Strategie pro Brno rozpracována navazujícími dokumenty se zapojením všech stakeholderů Koncepce ekonomického rozvoje města Program rozvoje cestovního ruchu města Brna 2010-2015 Dlouhodobá evaluace Strategie pro Brno Oborové koncepce s indikátorovou soustavou 2

AGLOMERAČNÍ VAZBY MĚSTA BRNA Působnost Strategie pro Brno je omezena administrativními hranicemi města!!! Počet obyvatel podle ČSÚ: 370 000 Počet obyvatel podle MV: 410 000 Počet obyvatel denně přítomných cca 550 000!!! AGLOMERAČNÍ VAZBY MĚSTA BRNA Studie aglomeračních vazeb města Brna a jeho okolí Zapojení do projektu Urbact II Vytvoření partnerství obcí,,brněnské aglomerace Strategie Brněnské aglomerace? STRATEGICKÉ PROJEKTY CEITEC ICRC Univerzitní kampus Kreativní centrum Science museum Europoint Brno 3

IMAGE MĚSTA Implementace JVS, Zpracování studie City Identity MÍSTNÍ EKONOMICKÝ ROZVOJ Na projekty spojené s cestovním ruchem bylo (za uplynulé čtyři roky) či bude (v příštích letech) vydáno cca 512 mil. Kč. Brněnské podzemí Mincmistrovský sklep na Dominikánském nám, Zelný trh a Kostnice pod sv. Jakubem - spletitá síť sklepů, chodeb, štol a studní pod historickým centrem města - předpokládané otevření: 2010-2011 Beringie ZOO Brno MÍSTNÍ EKONOMICKÝ ROZVOJ Rozsáhlá rekonstrukce vily Tugendhat www.tugendhat.eu 4

KVALITA ŽIVOTA - NASTAVENÍ IPRM V BRNĚ Integrované plány rozvoje města v Brně Dva IPRM pro ROP NUTS II Jihovýchod IPRM pro Integrovaný operační program Zvýšení kvality poskytovaných služeb pro veřejnost a rozšíření občanské vybavenosti města Komplexní regenerace historického centra, včetně rozvoje služeb pro cestovní ruch Integrovaný plán rozvoje města Brna v problémové obytné zóně města KVALITA ŽIVOTA Kompletní rekonstrukce centra města Revitalizace parků Revitalizace městského prostoru - IOP ROP IOP KVALITA ŽIVOTA Na projekty spojené s oblastí sportu a volnočasových aktivit pro občany bylo či bude vydáno cca 1,069 miliardy Kč. Akvapark Brno - Kohoutovice Rekonstrukce haly Rondo Soubor cyklistických stezek 5

VÝZKUM, VÝVOJ, INOVACE A VZDĚLÁVÁNÍ Vývoj počtu studentů na vybraných VŠ 45000 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0 Mas. U VUT Men. U VFU 2000/2001 2001/2002 2002/2003 2003/2004 2004/2005 2005/2006 2006/2007 2007/2008 2008/2009 2009/2010 více než 86 000 studentů 10 000+ vědců 200+ R&D firem Kvalifikovaná pracovní síla! VÝZKUM VÝVOJ, INOVACE A VZDĚLÁVÁNÍ Podpora talentovaných doktorandů Inovační vouchery Granty pro doktorandy v přípravě Podpora výstavby Univerzitního kampusu MU v Bohunicích, projektů ICRC, CEITEC atd. DOPRAVA A TECHNICKÁ INFRASTRUKTURA Strategické dopravní projekty v realizaci či plánované Europoint Brno R52 do Vídně VMO R43 6

DOPRAVA A TECHNICKÁ INFRASTRUKTURA Rekonstrukce kanalizací a vodovodů Budování kolektorů Komplexní regenerace historického jádra (již zmíněná) INTEGROVANÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA FILOZOFIE IPRM IPRM je významným nástrojem pro realizaci cílů Strategie pro Brno REALITA IPRM IPRM je pouze nástroj pro čerpání ROP a IOP, nejedná se o nástroj strategické povahy ANALÝZA POTŘEB MĚST 0 50 100 150 200 250 300 350 Stav pozemních komunikací Údržba chodníků Dostupnost kvalitní hromadné Výskyt dopravní zácpy Dostupnost parkovacích míst Kvalita ovzduší Hluk Čistota města Nakládání s odpady Výskyt černých skládek Rekreační (zelené) plochy Pracovní příležitosti Podmínky pro podnikání Možnost nakupování Existence developerských Existence brownfieldů Vylidňování centra města Živelné rozrůstání města Existence ghett (segregace Bezpečnost ve městě Bariérovost města Dostupnost kvalitní zdravotní Dostupnost kvalitních Nabídka kvalitního bydlení Kapacita mateřských škol Úroveň základního školství Volnočasové aktivity pro děti a Možnosti sportovního vyžití Možnosti kulturního vyžití Hodnocení oblastí života ve městech Priority pro použití finančních zdrojů z EU Správa městských komunikací Veřejná zeleň Zateplování Péče o památky Priority v oblasti tvrdé infrastruktury Správa městských komunikací Veřejná zeleň Zateplování Priority v oblasti měkkých, nádstavbových aktivit Péče o památky Školství Podpora cestovního ruchu Podpora podnikání Problémové Do určité míry problémové Zdroj: SMO ČR 2010 7

SHRNUTÍ SMO ČR 2010 Tvrdá infrastruktura Tvrdá infrastruktura Měkké, nástavbové projekty Strategické Měkké, plánování nástavbové projekty Strategické plánování Zdroj: SMO ČR 2010 PROGRAMOVACÍ OBDOBÍ 2014-2020 Vzájemný soulad všech strategických dokumentů Podpora měst jako pólů rozvoje, zohlednění aglomeračních vazeb Integrovaný přístup k projektům Koncentrace prostředků na velké strategické projekty Efektivní komunikace s veřejností DĚKUJI ZA POZORNOST www.brno.cz strategie@brno.cz 8