Očekávání stavebních firem a dodavatelů stavebních materiálů



Podobné dokumenty

Energeticky úsporné stavby móda, uvědomělý trend nebo neodbytná realita? Radovan Mužík, Partner, INCOMA Research Praha,

EU-Projekt INNO 2 Berlín

Příloha B Průzkum podnikatelského prostředí

Svaz průmyslu a dopravy ČR

Perspektivní obory pro vývoz do Číny

DOTACE EU PRO VZDĚLÁVÁNÍ

Informace pro pracoviště AV ČR

Průzkum podnikatelského prostředí v Olomouci

Hodnocení založené na důkazech: je možné u ex-ante hodnocení?

4 E-commerce FAKTORY OVLIVŇUJÍCÍ VÝBĚR NOVÝCH LOKALIT V EVROPĚ ROZŠIŘOVÁNÍ SÍTĚ LOGISTICKÝCH NEMOVITOSTÍ ÚNOR 2016

Perspektivní obory pro vývoz do Číny

Analýza rizik (podklady k prezentaci Analýza rizik a bilance zdrojů podněty a doporučení ke strategickému plánování)

Marketingové řízení podniku

Růstová výkonnost a stabilita

Vyhodnocení dotazníků z průzkumu podnikatelského prostředí v Děčíně (únor duben 2013)

Příští výrobní revoluce příležitost nebo hrozba?

UNIVERZITA PRO OBCHODNÍ PARTNERY. Úvod do Midmarket, BP Cloud programy Miroslav Černík, Midmarket Manager

Mezinárodní marketingová strategie společnosti S&T AG

Operační program Podnikání a inovace Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost

Příloha 6 Vazba strategie na relevantní strategické dokumenty

Společenská odpovědnost středních a velkých firem v sociální oblasti v Kraji Vysočina. Mgr. Daniel Hanzl, SVOŠ sociální Jihlava

Nová strategie obchodní a investiční politiky

ODDĚLENÍ MSP A MALOOBCHODU AKČNÍ PLÁN PODPORY MALÝCH A STŘEDNÍCH PODNIKATELŮ NA ROK 2016

Kulatý stůl k chemickému vzdělávání v ČR VŠCHT Praha Ladislav Novák

Zvyšování výkonnosti firmy na bázi potenciálu zlepšení

Průzkum Podnikatelského prostředí ve městě Přelouč. Strategický plán města Přelouč

Jak povzbudit ekonomický růst během recese. Petr Král ředitel odboru měnové politiky a fiskálních analýz Česká národní banka

Vysoká pracovní skupina Evropské Komise Chemikálie: Výstupy a doporučení. Ing. Ladislav Novák, ředitel, SCHP ČR Praha. Děkuji za pozornost!

Inovace v digitálním věku: Evropa nabírá opět správný kurs Prezentace J. M. Barossa,


Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost. Mezinárodní strojírenský veletrh Brno Rozjednaný stav

MALÝ PRŮVODCE VELKÝMI MOŽNOSTMI

Analýza věcných priorit a potřeb jednotlivých oblastí v působnosti MPO pro zaměření podpory ze strukturálních fondů EU v programovacím období (2014+)

(Akty, jejichž zveřejnění není povinné) RADA

Solární soustavy pro bytové domy

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice

Karlovarský kraj problémová analýza

DEN KVĚTNA 2011

PODMÍNKY PRO KONKURENCESCHOPNOST MALÝCH A STŘEDNÍCH PODNIKŮ V ČESKÉ REPUBLICE A V EVROPSKÉ UNII

Pruzkum podnikatelského prostredí

9. 3. Trend vývoje ekonomiky, cyklický vývoj, hranice produkčních možností

od myšlenek k aplikacím Marie Stehlíková, odd. rozvoj. aktivit

PROGRAMOVÉ PROHLÁŠENÍ KOALIČNÍCH STRAN ANO 2011, ČSSD A KDU-ČSL pro volební období ve statutárním městě Ostrava

Evropská politika zaměstnanosti a Možnosti práce a studia v zemích EU , Pardubice Karlíková Táňa

Lisabonská strategie z pohledu zdravotnictví a sociáln

Rozvojové priority regionů ČR z pohledu budoucí kohezní politiky

Evropská regionální politika

Západoevropské a středoevropské stavební trhy Perspektiva. Březen 2007

ŘÍZENÍ VZTAHU SE ZÁKAZNÍKY 3 Strategie vztahů, navázání vztahu, zásady řízení vztahů, jejich rozvoj a ukončení. Produkt nástroj budování vztahu

Poděkování. Vážení čtenáři, Jiří Vacek ředitel společnosti CEEC Research

Strategický plán rozvoje Základní a mateřské školy Abertamy na období

Přehled nástrojů na podporu inovačního podnikání v gesci MPO ČR

INDEX OČEKÁVÁNÍ FIREM VIII. vlna. Výhled na 3Q 2015 a dále

SWOT ANALÝZA 126MSFN

Město Brno. Průhonice František KUBEŠ Kancelář strategie města Magistrát města Brna

Vysoká škola ekonomická v Praze. Fakulta managementu v Jindřichově Hradci. Diplomová práce. Pavel Fučík

1. Nabídkové a poptávkové křivky 2. Tržní rovnováha 3. Přebytek a nedostatek na trhu statků 4. Přebytek spotřebitele a přebytek výrobce 5.

BYZNYS ŘÍKÁ: POTŘEBUJEME TTIP!

TRADE MEDIA INTERNATIONAL, s.r.o.

Podpora podnikatelských projektů z Operačního programu Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost

Programy Technologické agentury ČR R v roce Ing. Václav Fencl, CSc. jednatel

Stabilní makroekonomická politika podporuje kvalitní výkonnost trhu práce

ské krize na českou ekonomiku a její

Možnosti čerpání finančních prostředků pro obce v OP Zaměstnanost

Názory MSP na daňovou reformu

Competitive Intelligence

PROGRAM ROZVOJE JIHOČESKÉHO KRAJE A NEZISKOVÝ SEKTOR. Ing. Michal Rozkopal

Příprava Ústeckého kraje na nové programovací období Kohezní politiky EU

9. Reklama v multimédiích (marketing, segmentace trhu, účinnost...)

Statistické šetření ČNB v nefinančních podnicích

Manažerské účetnictví pro strategické řízení II. 1) Kalkulace cílových nákladů. 2) Kalkulace životního cyklu

Prioritám Dunajské strategie bude kralovat životní prostředí a ekonomika

SEKTOROVÁ DOHODA pro stavebnictví

Cesta vpřed s pomocí finančních nástrojů ESIF. Evropský fond pro regionální rozvoj. Finanční nástroje

Průzkum pro Inovační fórum Strategie a překážky inovačně založené konkurenceschopnosti ČR

Současná situace ve stavebnictví očima manažerů a vlastníků firem

Obchodujeme s Indií- perspektivní ekonomika, perspektivní trh

Podnikatelský plán společnosti Městský rozvojový fond Pardubice, a.s.

SME instrument Fast track to innovation

JEDNOTNÝ DIGITÁLNÍ TRH Přeshraniční internetový obchod

SWOT ANALÝZA. Příloha č. 2, Pracovní list č. 1 SWOT analýza SWOT analýza - obsah. SWOT analýza. 1. Základní informace a princip metody

Co si myslí česká populace o společenské odpovědnosti a o udržitelném rozvoji?

Škola: Střední škola obchodní, České Budějovice, Husova 9. Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT

OBCHOD JAKO VÝZNAMNÝ ZAMĚSTNAVATEL

Výuka integrovaných IS firem a institucí na vysokých školách (zkušenosti, nové příležitosti, omezení)

Příprava MPO na budoucí programovací období

Konjunkturální průzkum 2019

EKONOMICKÁ FAKULTA TUL

Případová studie Kožená galanterie LUKA. Bc. Tereza Jašková

Developerský trh v ČR

ve spolupráci s ADMD 4. srpna 2011

Příprava na využití evropských fondů po roce 2013

Praha, OP VVV

Vyhodnocení plnění programových cílů z valné hromady SPS v roce 2004 únor 2008

Rozvoj venkovských oblastí na Vysočině. Magdaléna Svatoňová

Monetárn a vývoj kurzu v kontextu

ČAS PRO OBRAT ZELENÁ EKONOMIKA A STÁT BEZ KORUPCE HOSPODÁŘSKÝ A PROTIKORUPŘNÍ PROGRAM STRANY ZELENÝCH 2010

RPS/CSF Budoucnost politiky HSS Česká republika 2004>2006

Přednáška č. 2 Poslání podniku. Teze pro přednášku :

Transkript:

1 Očekávání stavebních firem a dodavatelů stavebních materiálů Ing. INCOMA Research, Business & Industry CEE

Základní informace o projektu 2 Při příležitosti konference Fórum českého stavebnictví připravila společnost INCOMA Research on-line marketingový výzkum právnických subjektů pohybujících se na stavebním trhu. Tedy jak stavebních společností, tak i dodavatelů stavebních materiálů. Průzkumu se zúčastnilo téměř 150 společností. Cílem analýzy bylo zjistit: - hodnocení roku 2007 - hodnocení vývoje společnosti v příštích deseti letech - hodnocení silných a slabých stránek českého stavebnictví - hodnocení hrozeb a příležitostí českého stavebnictví - očekávání stavebních firem - očekávání dodavatelů stavebních materiálů

Hodnocení roku 2007 3 70% 60% 50% byla to nejúspěšnější sezóna pro naši společnost v celé její historii byla to úspěšná sezóna, obrat společnosti bude vyšší než obrat společnosti v předcházejícím roce byla to spíše úspěšná sezóna, ale čekali jsme přece jenom lepší výsledek jsem mírně nespokojen jsem nespokojen, plánovaný obrat zdaleka nesplníme 40% 30% 20% 10% 0% 2005 2006 2007 Vyšší míra spokojenosti s rokem 2007 je u dodavatelů stavebních materiálů než u stavebních firem. Rozdíl v této vnímané spokojenosti není ovšem nikterak dramatický.

Hodnocení vývoje společnosti v příštích deseti letech 4 14% 0% 4% 2% 41% 14% 25% Společnost se bude nadále vyvíjet. Poroste tak rychle jak poroste české stavebnictví. Společnost se bude nadále vyvíjet. Poroste rychleji než české stavebnictví. Společnost bude více méně stagnovat. Společnost čekají velké změny. Zatím nedokážu posoudit, budou-li pro firmu výhodné či nevýhodné. Společnost bude koupena jinou společností Společnost nečeká lehká budoucnost. Neporoste a bude hledat příležitosti pro růst, kde se dá. Společnost bude mít velké problémy se udržet na trhu. Je možné, že v horizontu deseti let zde již nebude. Vyšší míra optimismu je vnímána dodavateli stavebních materiálů. Vyšší procento zástupců dodavatelů uvádí, že jejich společnost poroste rychleji než české stavebnictví.

Vnímání silných a slabých stránek (dle četnosti) počet učňů 5 výše investic do vědy a výzkumu legislativa a její časté změny jazyková vybavenost daňová politika ČR slabá stránka počet kvalifikovaných řemeslníků ekologické cítění stavebních firem produktivita práce mobilita pracovní síly využívání recyklace materiálů rentabilita a vlastní zdroje stavebních firem prestiž stavebnictví jako takového kvalifikovanost pracovníků řemeslných profesí vybavenost stavebních firem (IT atd.) znalost nových technologií stavění technologická vybavenost stavebních firem silná stránka komparativní výhody oproti zahraničním stavebním subjektům konkurenceschopnost českých stavebních firem vlastní zaměstnanci společnosti schopnosti vedoucích top manažerů společností zkušenosti stavebních firem, know-how počet projektantů a architektů odborná kvalifikace inženýrů a architektů schopnost provádět stavby největší technické náročnosti, kvality a obtížnosti znalost domácích podmínek

Hodnocení silných stránek českého stavebnictví (dle váhy) 6 2 znalost domácích podmínek odborná kvalifikace inženýrů a architektů 1 schopnost provádět stavby největší technické náročnosti, kvality a obtížnosti komparativní výhody oproti zahraničním stavebním subjektům počet projektantů a architektů 0 konkurenceschopnost českých stavebních firem vlastní zaměstnanci společnosti -1 zkušenosti stavebních firem, know-how schopnosti vedoucích top manažerů společností

Hodnocení slabých stránek českého stavebnictví (dle váhy) 7 2 1 využívání recyklace materiálů mobilita pracovní síly rentabilita a vlastní zdroje stavebních firem produktivita práce daňová politika ČR 0 jazyková vybavenost ekologické cítění stavebních firem -1 výše investic do vědy a výzkumu legislativa a její časté změny -2! počet kvalifikovaných řemeslníků počet učňů

Hodnocení příležitostí českého stavebnictví 8 investice z fondů EU zvýšení počtu rekonstrukcí a modernizací staveb zahrnutí dopravní infrastruktury do evropské infrastruktury vysoké zahraniční investice v ČR, vysoký zásobník práce vstup do Schengenského prostoru důraz na výstavbu ekologických staveb jako jednoho významného stavebního segmentu možnosti nových forem financování výstavby (PPP atd.) Pohled na vlastní firmu Pohled na ČR možnosti vstupu na trhy zemí EU investice do výzkumu a vývoje zavedení EURO 1=vnímaná nízká příležitost 10=nejdůležitější příležitost možnosti vstupu na nové trhy mimo EU 0 2 4 6 8 10

Hodnocení příležitostí českého stavebnictví 9 zavedení EURO zvýšení počtu rekonstrukcí a modernizací staveb investice z fondů EU vstup do Schengenského prostoru možnosti spolupráce přeshraničních regionů důraz na výstavbu ekologických staveb jako jednoho významného stavebního segmentu investice do výzkumu a vývoje zahrnutí dopravní infrastruktury do evropské infrastruktury dodavatel materiálů stavební firma vysoké zahraniční investice v ČR, vysoký zásobník práce možnosti vstupu na nové trhy mimo EU možnosti vstupu na trhy zemí EU 1=vnímaná nízká příležitost 10=nejdůležitější příležitost možnosti nových forem financování výstavby (PPP atd.) 0 2 4 6 8 10

Hodnocení hrozeb českého stavebnictví 10 růst cen za energii korupce ve stavebnictví navýšení mzdových nákladů do úrovně zemí EU zastavení růstu stavebnictví časté změny v daňové soustavě odchody kvalitních lidí za prací do zahraničí politická nestálost časté střídání českých vlád růst cen stavebních hmot a stavebních výrobků Pohled na vlastní firmu opatření pro zvýšení ekologie v ČR příchod dalších firem ze zahraničí Pohled na ČR vyčerpání nerostných zdrojů reformy české ekonomiky nízká image stavebních firem 1=vnímaná nízká hrozba 10=nejdůležitější hrozba opatření nutná pro zvýšení bezpečnosti a zdraví při práci 0,0 2,0 4,0 6,0 8,0 10,0

Hodnocení hrozeb českého stavebnictví 11 navýšení mzdových nákladů do úrovně zemí EU růst cen za energii růst cen stavebních hmot a stavebních výrobků zastavení růstu stavebnictví časté změny v daňové soustavě reformy české ekonomiky korupce ve stavebnictví odchody kvalitních lidí za prací do zahraničí dodavatel materiálů opatření pro zvýšení ekologie v ČR příchod dalších firem ze zahraničí stavební firma opatření nutná pro zvýšení bezpečnosti a zdraví při práci politická nestálost časté střídání českých vlád vyčerpání nerostných zdrojů 1=vnímaná nízká hrozba 10=nejdůležitější hrozba nízká image stavebních firem 0 2 4 6 8 10

Další příležitosti a hrozby Příležitosti Hrozby 12 Posun ve vnímání kvality konečným spotřebitelem Růst odborného vzdělání pracovníků Zavedení nových technologií a zvýšení produktivity práce Expanze do východní Evropy Růst počtu modernizací Získání pracovních sil ze zemí mimo EU Vymáhání práva, platební morálka Technické novinky a inovace Stagnace/pokles stavebnictví v eurozóně Špatná platební morálka našich zákazníků Preference "přátelských" firem Hrozivý růst cen stavebních materiálů a prací Přetahování kvalitních pracovníků do jiných firem Stavební substituty Příchod konkurence z asijských zemí Nedostatek kvalifikovaných pracovních sil Stále se zlepšující klima tj. suché a teplé zimy Zvýšení prestiže Podpora ekologického stavění Specializace a schopnost přesvědčit ostatní firmy ke vzájemně výhodné spolupráci Olympiáda

Očekávání stavebních firem 13 Růst v dalších letech Konkurenční boj Problémy s nekvalifikovanou pracovních silou versus hrozba/skutečnost nárůstu platů Množství příležitostí - jak doma tak v zahraničí (především mimo EU) Přetrvávající problémy s legislativou Postupné zvyšování počtu modernizací a rekonstrukcí Orientace na ekologické stavby Řešení problémů spojených s cenami energií a stavebních materiálů

Očekávání dodavatelů stavebních materiálů 14 Růst cen vstupů Rostoucí konkurence na trhu, tvrdý konkurenční boj Koncentrace trhu mezi malé množství velkých hráčů Růst v dalších letech (nové stavby i rekonstrukce a modernizace) Vyšší nároky koncových zákazníků zvyšování standardu bydlení Možnosti expanze na zahraniční trhy, především mimo EU nebo nové členy EU Hrozby levných substitutů

15 Děkuji za pozornost Business & Industry Market Research Tel. +420 605 22 66 72 e-mail: zdenek@incoma.cz