Podzim 2009 SYMBOL ÚSPĚCHU Kormidelník v moři peněz S viceguvernérem ČNB nejen o kurzu koruny Ve víně je hlavně práce Na Znojemsku už mají vlastní apelaci Návštěva ve Zlíně Podnikání a život v Baťově městě Ján Čarný Internet nahrazuje klasické přepážky
Týmový hráč... Komplexní nabídka služeb v oblasti kancelářského tisku, kopírování a systémových řešení www.impromat.cz
MAGAZÍN SDRUŽENÍ CZECH TOP 100 (www.czechtop100.cz) O ÚSPĚŠNÝCH PRO ÚSPĚŠNÉ Pro Sdružení CZECH TOP 100 vydává Sport-Press, spol. s r.o. Okrasná 116, 103 00 Praha 10 Tel./Fax: +420 267 712 647 Předseda redakční rady Jan Struž Vedoucí projektu Antonín Fischer antonin.fi scher@czechtop100.cz Redakční rada Petr Dufek, Antonín Fischer, Jiří Fleyberk, Jiří Hájek, Richard Hindls, Zdeněk Hrabica, Jiří Jež, Zdeněk Jirků, Eva Kotvová, Jan Krůta, Miroslav Martinovský, Miloš Skalka, Jan Struž, Jadran Šetlík, Karel Ulík, Jiří Vavroň Šéfredaktor Petr Dufek petr.dufek@sport-press.cz Zástupce šéfredaktora Jiří Hájek jiri.hajek@sport-press.cz Editor Marek Chvála marek.chvala@sport-press.cz Inzerce: Sport-Press, spol. s r.o. Tel./Fax: +420 267 712 647 E-mail: vydavatelstvi@sport-press.cz Sdružení CZECH TOP 100 Tel.: +420 233 313 963, Fax: 233 313 970 E-mail: media@czechtop100.cz Grafická úprava Martin Došek Sazba Maxx Creative Communication s. r. o. Tisk Východočeská tiskárna, spol. s r. o. Internetové vydání www.czechtop100.cz Registrační číslo MK ČR E 15014 ISSN 1214-6315 Expedice 29. 9. 2009 VÁŽENÍ ČTENÁŘI, KOLEGOVÉ, PŘÁTELÉ! N edávno jsem se na jedné zahraniční cestě dozvěděl, že mám přezdívku Pan Optimista. Nejsem si jist, jestli tím někoho nerozčiluji. Je přece tolik důvodů k pesimismu! Přibývání vrásek a ubývání zdraví zastaví jen smrt. Končí léto a v našich zeměpisných šířkách hned po krátkých plískanicích přicházejí nekonečné dopravní kalamity z mrazu, sněhu, mlh. Děti mají vlastní názor, na němž stále více trvají v přesvědčení, že mají zaostalé rodiče. V novinách jsou převážně špatné zprávy. V televizi rovněž. Sochaři se perou na ulici a mluví sprostě. Osobní účty v bankách hubnou na poplatcích. Politici získávají voliče pomluvami svých protivníků. Ekonomika se hroutí, fi rmy krachují, státní pokladna bude v mínusu. Pořád něco nejde. A další koš plný nepříjemností a beznaděje! Vysypme je z něj na zem a kus po kusu proberme. Vrásky se tvoří jen živým. Kalamity vadí jen proto, že máme čím jezdit. Do cíle nakonec dojedeme. A budou Vánoce, Silvestr, lyžování. Děti budou mít jednou taky děti a dostanou náš rozum. Špatné zprávy jsou zveřejňovány jen proto, že se lépe prodávají. Dobré zprávy nikoho nezajímají a že by se jich našlo. Sochaři nakonec vytvoří krásná díla, která nás všechny potěší. Dobrá zpráva je, že osobní účty v bankách jsou. Politici se sice pomlouvají, ale jen proto, aby se mohli dobře postarat o voliče. Ekonomika se hroutí, aby se znovu vztyčila. Budou vznikat nové fi rmy, produkující zboží a služby, které někdo potřebuje. Státní pokladna se brzy naplní, všechny parlamentní (i neparlamentní) strany vědí, kudy a jak na to. Nakonec všechno jde. Když se chce! S úctou Váš JAN STRUŽ předseda Sdružení CZECH TOP 100 UMÍSTĚNÍ V ŽEBŘÍČCÍCH JE SPRAVEDLIVÝM ODRAZEM DOSAHOVANÝCH VÝSLEDKŮ CZECH TOP 100 SYMBOL ÚSPĚCHU S družení CZECH TOP 100 vzniklo již v roce 1993 s cílem sestavit přehled nejvýznamnějších subjektů českého hospodářství podle ekonomických údajů. V roce 1994 CZECH TOP 100 zveřejnilo první žebříček 100 nejvýznamnějších fi rem ČR. Postupně se CZECH TOP 100 stalo vyhledávaným zdrojem informací a důležitým ukazatelem jak pro média a tuzemské obchodní partnery, tak pro zahraniční investory a dodavatele. Umístění fi rem v žebříčcích a jejich partnerství a spolupráce se Sdružením CZECH TOP 100 se stále častěji objevují jako pravidelný odkaz v jejich komunikačních a prezentačních materiálech. CZECH TOP 100 se nadále věnuje podpoře principů podnikatelské etiky a zdravé soutěživosti při porovnávání objektivních ekonomických kriterií. CZECH TOP 100 v současnosti publikuje každoročně pět hlavních žebříčkových projektů. Hlavní žebříček Nejvýznamnějších fi rem doplňují žebříčky Obdivovaných fi rem, TOP 100 ICT fi rem, soutěž nejlepších výročních zpráv a hodnocení TOP Firemní Filantrop. EDITORIAL CZECH TOP 100 FORUM PODZIM 2009 1
OBSAH 10 AKTIVITA NESMÍ BÝT BEZDUCHÁ Sociální angažovanost v podnikatelském sektoru 34 ŽIVOT JE KRÁTKÝ, UŽIJME SI HO! V italských službách působící Gruzínec si zamiloval naši zemi 46 ČISTÝ STYL PRO MUŽE I ŽENY Představení podzimní kolekce OP Prostějov 12 BROUCI V HLAVĚ Zajímavý koníček špičkového českého neurochirurga 36 JEN UMĚNÍ POUHÉ NÁHODY? Co mají společného plyn a výtvarné umění 48 SPLNĚNÍ TOUHY UŽ JE NA DOSAH Test automobilu SEAT Exeo 18 MY LIDI PŘIJÍMÁME Diplomatova pouť do čela lázeňského podniku 38 JSME ATRAKTIVNÍ ZAMĚSTNAVATEL Jak pracují ve Škoda Auto s lidskými zdroji 26 PRÁŠKY BYCH NEPRODÁVAL Vyznání šéfa tuzemského zastoupení automobilové značky SEAT 40 42 SBORMISTR? VOJÁK? NE, MANAŽER! Muž, který řídí legendární Alexandrovce KRÁSNÉ TRÁPENÍ Zpráva o největším evropském seriálu závodů horských kol NEKONEČNÉ OBZORY Dovedu si představit, že dnešní grafické rozhraní obrazovka/myš se změní na ovládání počítače gesty, prorokuje nejvyšší představitel evropské větve Microsoftu. Jan Mühlfeit připravil pro čtenáře Czech Top 100 Fora podrobnou analýzu perspektiv výpočetní techniky. 4 2 CZECH TOP 100 FORUM PODZIM 2009 www.czechtop100.cz
SETKÁNÍ JAKÉ JSOU PANNY Byl to dobrý nápad pořádat setkání manažerů narozených ve stejném znamení. Sdružení CZECH TOP 100 zve každý měsíc významné osobnosti do Francouzské restaurace Obecního domu v Praze. O Pannách prý platí, že nechtějí být nikomu za nic zavázané a na nikom závislé. Hosté setkání, kteří se v tomto znamení narodili, se víceméně s tímto mottem ztotožnili. Panny se prý dokážou soustředit, jsou věcné, mají smysl pro pořádek. Na tom se shodli všichni. Ať už se jednalo o Ing. Jarosla- va Trnku, generálního ředitele společnosti SOR Libchavy, vyrábějící autobusy, či Ivo Klimeše, ředitele fi rmy Intrum Justitia, zabývající se kromě jiného i vymáháním pohledávek. Říká se, že jedním z rysů Pannen je konzervativnost. Což vůbec neplatí pro Roberta Domnosila, šéfa společnosti Boom Tisk. Kdyby nehledal nové moderní technologie, asi by dnes v Kolíně nebyla tiskárna nabízející nejen klasické, ale především u nás zatím jinde nevyužívané tiskové technologie. JIŘÍ HÁJEK Foto CZECH TOP 100 SETKÁNÍ OSOBNOSTÍ NAROZENÝCH VE ZNAMENÍ VAH SE USKUTEČNÍ 15. ŘÍJNA VE FRANCOUZSKÉ RESTAURACI OBECNÍHO DOMU V PRAZE. KEY ACCOUNT MANAGER TURKISH AIRLINES LENKA DRNKOVÁ V ROZHOVORU S VÝKONNÝM ŘEDITELEM SPOLEČNOSTI INTRUM JUSTITIA IVEM KLIMEŠEM SETKÁNÍ PROBÍHALO V ÚSMĚVNÉ A UVOLNĚNÉ ATMOSFÉŘE Co víme o Pannách (23. 8. 22. 9.) R ozpoznat Panny na veřejnosti nedá moc práce, ať jsou svobodné nebo vdané či ženaté. V žádném případě nebudou dělat moc hluku. První věc, které si všimnete u typické Panny, je to, že působí dojmem, jako by ji tížil nějaký závažný problém, jenž se snaží vyřešit, nebo že ji něco znepokojuje. Starosti jsou pro ni přirozené. Dokonce by se dalo říci, že k nim má jakýsi láskyplný vztah. Zdá se, že za příjemným úsměvem Panny se vždy skrývají nějaké velké problémy. Panny jsou také neochvějně spolehlivé a čestné. 16. ročník soutěže nejlepších výročních zpráv přihlášky zasílejte do 10. října 2009 více podrobností na www.czechtop100.cz nebo vyrocni.zprava@czechtop100.cz 6. ročník žebříčku TOP Filantrop přihlášky zasílejte do 10. října 2009 více informací na www.donosforum.cz nebo topfilantrop@donosforum.cz CZECH TOP 100 FORUM PODZIM 2009 3
VÝPOČETNÍ KAPACITA NASA V ROCE 1962 ODPOVÍDALA KAPACITĚ BĚŽ- NÉHO MOBILU. TO NEJLEPŠÍ je stále před námi Steve Ballmer často s oblibou a úsměvem vzpomíná na moment, kdy svým rodičům na jaře roku 1980 oznámil, že nebude pokračovat v započatém studiu na prestižní univerzitě ve Stanfordu a místo toho nastoupí do firmy, která se věnuje vývoji softwaru pro osobní počítače. J ak říká, oba rodiče byli mimořádně bystří, přesto se ho tatínek tehdy zeptal: Co je to software?. Maminka mu ale položila ještě zajímavější otázku Proč by někdo mohl potřebovat osobní počítač?. S odstupem třiceti let zní dnes taková příhoda samozřejmě roztomile a úsměvně. V jejím kontextu je však zajímavé zamyslet se nad tím, jak se změnil vztah lidí k počítačům a jak se bude dál JAN MÜHLFEIT, CHAIRMAN EUROPE, MICROSOFT vyvíjet v desetiletích, která jsou teprve před námi. Uvědomíme-li si, že celá výpočetní kapacita americké NASA byla v roce 1962 stejná jako výpočetní kapacita, kterou má dnes každý obyčejný mobilní telefon v naší kapse, je zřejmé, že tak, jak se budou dál rozšiřovat možnosti informačních technologií, poroste také důležitost role, kterou hrají v našem životě. Díky tzv. Moorově zákonu, který říká, že počet tranzistorů na jednom čipu se každých zhruba 18 až 24 měsíců zdvojnásobí, a který úspěšně platí již 50 let, díky výraznému zlevnění paměťových úložišť a v neposlední řadě také díky stále se zlepšující dostupnosti přístupu na internet lze takový vývoj zcela bezpečně předpokládat. Ostatně už dnes vidíme, jak výrazně IT obohatilo prakticky všechny oblasti lidské činnosti včetně školství, vědy a výzkumu, zdravotnictví, kultury, ale například také politiky. Není náhodou, že americký prezident Barack Obama získal 86 % příspěvků na svou volební kampaň přes internet a podařilo se mu tak v tomto ohledu přebít svého rivala, senátora Johna McCaina, nevídaným poměrem 3:1. Nejsou to ale pouze vyspělé ekonomiky jako USA či země EU, jejichž růst a rozvoj v mnoha ohledech dále akceleroval v mnoha ohledech právě díky rozšíření a nasazení moderních technologií. Jsou to čím dál tím více také rozvojové země, v nichž počítače, mobilní komunikace a internet významně pomáhají rychlému růstu tzv. střední třídy. Vidím doslova tisíce takových příkladů od Afriky přes Latinskou Ameriku po Asii. Tam všude počítače pomáhají zvyšovat kvalitu vzdělávání, efektivitu a transparentnost státní správy, poskytovanou zdravotní péči, stejně jako konkurenceschopnost malých a středních fi rem. V subsaharské Africe dnes stačí živnostníkovi či farmáři jeden mobilní telefon s přístupem na internet a je schopen nabídnout svoje produkty do celého světa, což je něco, co jsme si ještě před dvaceti lety nedokázali ani představit. Díky tomuto skutečně globálnímu rozmachu IT je dnes na světě přibližně 1 miliarda 4 CZECH TOP 100 FORUM PODZIM 2009 www.czechtop100.cz
KOMENTÁŘ osobních počítačů. Vrátíme-li se k příkladu s NASA a výpočetní kapacitou, je ale potřeba si uvědomit, že kombinovaná kapacita této celé jedné miliardy počítačů dnes nepřesahuje schopnosti jednoho jediného lidského mozku. Když však na chvíli pohlédneme do ne příliš vzdálené budoucnosti, vypadá tento obrázek dramaticky jinak renomované prognózy a studie předpovídají, že v už v roce 2030 předstihnou schopnosti všech počítačů na světě kombinovanou kapacitu všech lidských mozků dohromady. Je to fantastická představa a dnes můžeme jen se zatajeným dechem odhadovat, jaké nové možnosti nám takové informační technologie nabídnou. Dovedu si například představit, že dnešní grafi cké rozhraní obrazovka/myš se změní na ovládání počítače gesty. Určitě se dočkáme rozšíření tzv. smart fabrics, neboli chytrých oděvních látek, které v kombinaci s biosensory umožní mnohem přirozenější interakci mezi člověkem a počítačem. Zcela určitě bude také pokračovat zrychlování komunikace a to až ke stavu vždy online, který samozřejmě přinese také naprosto nová úskalí v oblastech kontroly vlastního soukromí a dokonce i vlastní bezpečnosti například v možnosti sdílení své fyzické i digitální stopy s našimi přáteli. Úroveň transparentnosti a přístupu k datům z naší osobní digitální stopy se ostatně stane tématem jako takovým, neboť to, co je už dnes zaznamenáváno o tom, jaké stránky navštěvujeme, co nakupujeme či jaká periodika čteme, se stane podobně cenným a citlivým jako informace o našem bankovním účtu. V neposlední řadě se již dnes objevují roboti, kteří umí nejen to, čím je naprogramovali výrobcem, ale mají také schopnost učit se TRADIČNÍ ŠKOLNÍ MODEL, ZALOŽENÝ NA MEMOROVÁNÍ, SE MUSÍ ZMĚNIT, ABY SE UČITEL STAL KOUČEM A MENTOREM. nové věci a schopnosti od svého uživatele. Osobně jsem přesvědčen, že na soužití s inteligentními roboty se musíme připravit již v horizontu roku 2020. Je zřejmé, že takový pokrok přinese další revoluční změny ve způsobu, jakým se oblékáme, jak cestujeme, jak se učíme, bavíme i pracujeme. Jak je vidět už i na dnešní mladé generaci, která s počítači, mobily i internetem umí pracovat lépe než ta předchozí, klíčová změna musí nastat ve školství. Vzhledem k explozivnímu růstu objemu informací v našem digitálním světě se totiž dnešní tradiční školní model založený na memorování a zkoušení musí změnit tak, aby se z učitele-kazatele stal učitel-kouč a mentor. Jedině ten může následně své studenty učit, jak v tomto oceánu informací úspěšně navigovat, jak je vstřebávat, analyzovat, hodnotit a dál používat. Vždyť každý z nás je dnes za jeden jediný den vystavován stejnému objemu informací a podnětů, jakému byl ještě před několika stoletími člověk vystavován UŽ V ROCE 2030 PŘEDSTIHNOU SCHOPNOSTI VŠECH POČÍTAČŮ NA SVĚTĚ KOMBINOVANOU KAPACITU VŠECH LIDSKÝCH MOZKŮ DOHROMADY. INFORMAČNÍ TECHNOLOGIE NIKDY NEPORAZÍ ČLOVĚKA V KREATIVITĚ. za celý život. Zároveň se díky možnostem informačních technologií setře dříve jasná hranice mezi tvůrci obsahu a jeho konzumenty, což je nejen výhoda, ale zároveň zodpovědnost, na kterou musí školství mladé lidi také připravit. Je nesporné, že informační technologie vnesly do našich životů úplně nové možnosti a jejich schopnosti rostou nepředstavitelně rychle. Za jedno bych však dal ruku do ohně. Zatímco už za 20 let porazí člověka v logice, neporazí nás v kreativitě, ve které lidský mozek bude i nadále vítězem. Paní Ballmerová, stejně jako skoro nikdo jiný, si v roce 1980 pochopitelně nemohla představit, jak výrazně změní počítače naše životy. Bude-li to ale i nadále tak pozitivním způsobem, jako doposud, lze jen doufat, že i v našich nejbláhovějších snech létáme stále při zemi. Pevně věřím, že to nejlepší, co nám informační technologie nabídnou, je stále ještě před námi. JAN MÜHLFEIT CHAIRMAN EUROPE, MICROSOFT Foto MICROSOFT CZECH TOP 100 FORUM PODZIM 2009 5
výroby nebo logistiky. Není jich také mnoho, úmrtnost při studiu je značná, protože jde o skutečně náročnou disciplínu. CZECH TOP 100 Matematika vám nevadila? Docela mě bavila, i když postupně se můj zájem více přesouval k ekonomii. Matikářka na střední škole mě dlouho přesvědčovala, že nejlepší by bylo vystudovat hned dvě vysoké školy, a to ty nejtěžší, matfyz a chemii. Když poznala, že nepochodí, tak prohlásila, že když už mermomocí chci jít na tu hroznou ekonomku, tak ať se alespoň přihlásím na matematické metody. Poslechl jsem ji, protože se mně to jevilo jako rozumný nápad a navíc jsem podvědomě tušil, že by to jinam nemuselo z kádrových důvodů vyjít. CZECH TOP 100 Poznal jste vysoké školy u nás i v zahraničí. Existuje mezi nimi kvalitativní rozdíl? Pokud ano, v čem? Já jsem si v cizině pouze dělal doktorát, takže tak úplně srovnávat nemohu. Nicméně, tehdy byl ten nejmarkantnější rozdíl v tom, že v anglosaském systému se daleko více pracovalo po celý rok, ne jenom na zkoušku. Museli jsme průběžně plnit domácí úlohy, které vyžadovaly obrovské úsilí, včetně mnoha hodin strávených v knihovnách. Tím jsme se mnohem více naučili. Někde jsem četl, že rozdíl mezi excelencí a průměrností je v tom, že KORMIDELNÍK v peněžním moři Páni, co sedí na balíku peněz. To je obecně rozšířená představa o šéfech České národní banky. Její viceguvernér Miroslav Singer nás ovšem velmi rychle vyvedl z omylu. MIROSLAV SINGER ZASTÁVÁ OD ROKU 2005 FUNKCI VIGEGUVERNÉRA ČESKÉ NÁRODNÍ BANKY CZECH TOP 100 Na vysoké škole ekonomické jste studoval obor Matematické metody v ekonomii. Můžete ve stručnosti a pro laiky nastínit jeho obsah? Je to specializace na pomezí ekonomie a matematiky. Soustřeďuje se na matematické metody, umožňující dosažení, zjednodušeně řečeno, optimálních řešení, ať už jde o mix výroby či nejdelší nebo nejkratší cestu mezi určitými body. Tenkrát to byl ostrůvek exaktní vědy v moři plků, jež školu zaplavovaly. CZECH TOP 100 To jste ale vystudoval perfektní zaměření. Dokážete vždy najít ideální postup? Jen v teoretické rovině. Absolventi matematických metod ostatně do praxe příliš nevstupují, spíše se zaměřují na plánování 6 CZECH TOP 100 FORUM PODZIM 2009 www.czechtop100.cz
ROZHOVOR excelentní lidé věnovali své kariéře nějakých deset tisíc hodin tréninku navíc. CZECH TOP 100 Dá se tedy říci, že studium kupříkladu v USA je kvalitnější než u nás? To bych si nedovolil tvrdit. Spousta Američanů doslova profl áká střední školu. Na ní se dozví leccos o životě a získá přátele, ale moc znalostí si z ní neodnáší. Srovnává se to na stupni mastera, za nás ještě inženýra, a doktorandské studium je za oceánem už jasně lepší. MIROSLAV SINGER BĚHEM NÁVŠTĚVY BRITSKÉHO LEHKÉHO KŘIŽNÍKU HMS BELFAST, KTERÝ DNES SLOUŽÍ JAKO MUZEUM CZECH TOP 100 Dlouho jste se věnoval především vědecké a pedagogické činnosti. Potom jste zamířil do praktického byznysu. Co vás k tomu vedlo? Impulsem byla především zvědavost. Vrátil jsem se ze Států s tím, že začnu jako zástupce ředitele u Jana Švejnara v Akademii. Tehdy se na mě začali ve větší míře obracet novináři se žádostmi o různé komentáře, což jsem hrdě dělal. V souvislosti s tím jsem se ale stále více zajímal o to, co se odehrává v praxi. Následně jsem dostal nabídku jít do dozorčí rady České pojišťovny. Bylo to v dramatické době, kdy se měnila její vlastnická struktura a pokládaly se banky, i ty, které sama zakládala. Vyvrcholilo to tím, že bylo odvoláno kompletní představenstvo a my ho nahradili. To byl bezesporu interesantní posun, nicméně jsem si důrazně uvědomoval, že by se předtím, než bude jen všechno řídit, měl člověk také něco naučit. Proto jsem kývnul, když mě oslovili hoši z Expandie s tím, abych k nim šel dělat hlavního ekonoma. Tedy, oni se mě nejprve přišli zeptat, co si myslím o vývoji koruny a o hodnotě polských kuponových knížek. Zřejmě se jim moje odpovědi zamlouvaly, protože, když jsem nastoupil do Expandie, zjistil jsem, že podle mých rad investovali miliardu korun. To mnou dost otřáslo, naštěstí oba obchody dopadly dobře. CZECH TOP 100 Můžete porovnat klady a zápory obou poloh, vědecké i praktické? Vědecká činnost je fantastická tím, že si řídíte svůj čas. Máte přidělen výzkumný úkol, na něj grant a třeba roční lhůtu na jeho vyřešení. Důležitý je výstup, nikdo se vás nevyptává, čím se zaobíráte v mezidobí. Nechodíte na porady, nepociťujete potřebu se hádat s jinými lidmi. Naopak frustrující je, že to, co vyprodukujete, nakonec stejně nikdo nečte, maximálně těch pět dalších, kteří tomu rozumějí. To je úděl vědy. CZECH TOP 100 Jste členem bankovní rady České národní banky a jejím viceguvernérem. Co přesně obnáší vaše funkce? Viceguvernér, lépe řečeno viceguvernéři, protože jsme dva, je de facto zástupcem guvernéra. Není to obdoba náměstka ředitele nějakého podniku. Viceguvernér přejímá v guvernérově nepřítomnosti veškeré jeho pravomoci. CZECH TOP 100 Čím se především jako viceguvernér zabýváte? Zejména jednáním na všech možných úrovních. Já konkrétně reprezentuji ČNB ROZDÍL JE V TOM, ŽE EXCELENTNÍ LIDÉ VĚNOVALI OPROTI PRŮMĚRNÝM JEDINCŮM SVÉ KARIÉŘE NĚJAKÝCH DESET TISÍC HODIN TRÉNINKU NAVÍC. SÍDLO ČESKÉ NÁRODNÍ BANKY NA PRAŽSKÉM NÁMĚSTÍ REPUBLIKY. ZDE SE TVOŘÍ MĚNOVÁ POLITIKA NAŠEHO STÁTU. v mezinárodních organizacích. Zároveň plním běžnou agendu člena bankovní rady, kdy má každý z nás přidělen určitý útvar, jemuž dělá takzvaného gestora. Přenáší do něj rozhodnutí bankovní rady, sleduje, jak pracuje jeho vedení, a snaží se, aby věci běhaly pokud možno hladce. Mám pod sebou tři sekce, jež souvisejí s dohledem nad fi nančním trhem, metodikou, zejména ve vztahu k tvorbě legislativních předpisů, a problematikou sankcí a udílení licencí. CZECH TOP 100 Běžný občan si ČNB spojuje především s měnou. Čím může bankovní rada přispět ke zkvalitnění české koruny? Ačkoliv bankovní rada řídí celou měnovou politiku tohoto státu, už dávno se nesnaží ovlivňovat kurz. Jde nám spíše o to, aby ceny zůstávaly pokud možno stabilní a infl ace rostla velmi pomalu, do dvou procent ročně. K tomu máme některé nástroje, především manévrování s úrokovou mírou. Pokud nabudeme dojmu, že by ceny stoupaly příliš rychle, úrokovou míru zdvíháme a naopak. Pro mimořádné případy pak má ČNB v zásobě další instrumenty. Může kupříkladu bankám nařídit, aby vytvářely větší či CZECH TOP 100 FORUM PODZIM 2009 7
ROZHOVOR menší povinné minimální rezervy, může intervenovat a podobně. CZECH TOP 100 Jaký je váš názor na současný kurz koruny k euru? Kurz koruny je něco, co vstupuje do úvah ČNB v souvislosti s tím, zda zvýšit nebo snížit úrokovou míru. Pokud je kurz silnější, než čekáme, budou ceny nižší, protože se bude levněji dovážet. Pokud bude proti předpokladu slabší, tak nastane opačná situace. Pro mě se může kurz klidně pohybovat v relativně širokém koridoru, protože jsem schopen na výkyvy reagovat změnami úrokové sazby. Korunu bych přirovnal k lodi na moři. Proudy ji mohou určitým směrem popostrčit. Já nevím, z které strany přijde následující vlna, disponuji však kormidlem, s jehož pomocí se snažím dostat mezi dva ostrovy, což v zásadě představuje zasažení infl ačního cíle. Kormidlo reaguje vždy s určitou prodlevou. Proto není okamžitý kurz koruny pro mě důležitý. V pokračování příběhu už analogie s lodí končí, protože jako kapitán nemohu pochopitelně svými výroky ovlivnit, odkud vlny přijdou. Když si my naopak začneme mumlat něco o příliš silném kurzu koruny, zbystří dealeři a spekulanti pozornost. Tuší, že pohneme s úrokovou sazbou a koruna tím pro ně bude méně atraktivní. Takže vlny do určité míry ovládat dokážeme. CZECH TOP 100 Jak mocná je pozice ČNB při řízení ekonomických procesů v České republice? Centrální banka má v ekonomických procesech na starosti jednu ze dvou hlavních oblastí měnovou politiku. Je v ní absolutně nezávislá, jen má uloženo informovat vládu. Měnová politika ovlivňuje osud země na rok, rok a půl dopředu. V kratším časovém horizontu mají daleko větší vliv vládní opatření, v delším období parlamentem přijaté zákony. Vládneme tedy určitou silou, která sice není malá, ale je uplatnitelná zejména ve střednědobé perspektivě. MIROSLAV SINGER PŘIJÍMÁ OD PREZIDENTA ČR VÁCLAVA KLAUSE JMENOVACÍ DEKRET ČLENA BANKOVNÍ RADY ČNB SNAŽÍME SE SOUČASNOU BOUŘÍ PROPLOUT POKUD MOŽNO BEZE ŠKOD. NEJSME SCHOPNI VYLÉČIT, ALE ZVLÁDNEME ÚČINNĚ TLUMIT BOLEST. škod. Přeneseně řečeno: nejsme schopni vyléčit, ale zvládneme tlumit bolest. CZECH TOP 100 V jakém stavu je podle vašeho názoru český bankovní sektor? Zádrhel je v tom, že tato krize je k nám importovaná, což nám na jedné straně dává šanci k různým výmluvám, na druhou stranu však brání předvídat její další vývoj. Opíráme se ale o výsledky relativně pozitivní politiky, kterou jsme v minulosti dělali: jsme poměrně málo zadlužení, máme silný fi nanční sektor, který jsme zatím nemuseli sanovat. Nemůžu v tomto okamžiku říct, jestli se budeme ještě dále propadat. Pokud by mělo dojít k naplnění odhadů mých kolegů ve vyspělých zemích, které ovšem v uplynulých letech ne vždy vyšly, měl by český bankovní sektor krizi vcelku slušně ustát. Tím netvrdím, že všechno bude jako předtím, jeho momentální stav však rozhodně neospravedlňuje státní zásahy nebo nalévání peněz. CZECH TOP 100 Jaké jsou možnosti ČNB při řešení následků současné finanční krize? ČNB vedle úlohy centrální banky plní i funkci dohledovou, při jejíž aplikaci jsme schopni regulovat okamžité procesy na fi - nančním trhu. A dále samozřejmě využíváme měnové politiky k tomu, abychom současnou bouří propluli pokud možno beze NEJLEPŠÍM ZPŮSOBEM ODDECHU JE PRO VICEGUVERNÉRA ČNB PRÁCE NA RODINNÉ VINICI CZECH TOP 100 Přes opakovaná ujištění, že ne, mohou potíže nebo přímo pád zahraničního majitele ohrozit jím vlastněnou tuzemskou banku? Nemáme žádné signály o takovém nebezpečí. Banky se fi nancují tady, zvenčí žádné peníze nepotřebují, což je nesmírně důležité. Prostředky navíc v bankovní 8 CZECH TOP 100 FORUM PODZIM 2009 www.czechtop100.cz
Miroslav Singer Narozen 14. května 1968 Absolvoval Vysokou školu ekonomickou v Praze a doktorandské studium na University of Pittsburgh v USA. Nositel titulu PhD. Od roku 1993 zastával funkci zástupce ředitele pro výzkum v Národohospodářském ústavu Akademie věd ČR a v Centru pro ekonomický výzkum a doktorské studie UK. V roce 1995 nastoupil jako hlavní ekonom do Investiční společnosti Expandia, v letech 2000 2001 byl ředitelem společnosti Expandia Holding. V období 2001 2005 pracoval ve firmě PricewaterhouseCoopers ČR na postu ředitele skupiny služeb podnikům. 11. února 2005 byl jmenován členem bankovní rady České národní banky. V současnosti přednáší kurz Informační ekonomie na VŠE v Praze, je také předsedou Nadace CERGE-EI. Publikuje články v našem i zahraničním denním a odborném tisku, mj. v Review of Economics and Statistics, v Economics of Transition a v Journal of Comparative Economics. CZECH TOP 100 Jsme tedy stále vnímáni jako spolehlivý partner? Zatím ano, ale může se to rychle změnit. Rychleji, než si myslí ti, kteří tvrdí, že by dluh musel narůst do astronomické výše, aby to byl průšvih. Tak to není. V současnosti jsme rozpočtově velmi špatně hospodařící stát, který k tomu notabene nemá ani ten důvod, že by resuscitoval svůj fi - nanční systém. CZECH TOP 100 Jaký je postoj ČNB k případnému zavedení eura? ČNB ve spolupráci s vládou připravila takzvaný Master plán přechodu k euru, abychom si ujasnili posloupnost jednotlivých kroků. V ČR je přijetí eura hodně politické rozhodnutí, do něhož my zase nemáme tolik co mluvit. Je tu, pravda, dohoda z roku 2003, že každý podzim vyhodnotíme připravenost pro zavedení. Zatím se naše dobrozdání vždy kryla s postojem vlády. Shodli jsme se, že Česká republika na to ještě nemá. Ne, že bychom to nepřežili, ale ekonomicky by nám to spíše uškodilo. To platilo do loňska. Při současné rozpočtové situaci není zavedení eura už vůbec možné. CZECH TOP 100 Nicméně se argumentuje tím, že euro mají už i Slováci. Slovensko na tom dnes také není dobře. Jeho ekonomika dostává nepříjemné kapky, protože vstup do eurozóny se uskutečnil na konci nejpříznivějšího období pro zavedení eura. To současně způsobilo, že MOMENTÁLNÍ STAV BANKOV- NÍHO SEKTORU NEOSPRAVEDL- ŇUJE STÁTNÍ ZÁSAHY ANI NALÉVÁNÍ PENĚZ DO NĚJ. se zafi xoval kurz v téměř nejsilnější hodnotě za posledních třicet měsíců. Z pozice země, která nám předtím utíkala, se Slovensko ocitlo v postavení, kdy jeho hrubý domácí produkt klesá rychleji než u nás. CZECH TOP 100 ČNB je emitentem českých mincí a bankovek. Zůstane současné oběživo v platnosti až do zavedení eura? Nebo se, například kvůli vyšší ochraně proti padělání, dočkáme jeho obměny? Protože zavedení eura skutečně není na pořadu dne, platidla neustále inovujeme. Především zavádíme nové ochranné prvky do všech řad bankovek. CZECH TOP 100 V ČR se také razí pamětní mince, stříbrné i zlaté. Spadá jejich vydávání také do kompetence ČNB? Ano, bankovní rada schvaluje na základě návrhů od různých institucí emisní plán i výtvarnou podobu ražeb. S potěšením konstatuji, že obliba pamětních mincí u široké veřejnosti neustále roste, nepochybně i kvůli jejich vysoké estetické úrovni.. PETR DUFEK A JIŘÍ HÁJEK Foto ČNB ČESKÁ NÁRODNÍ BANKA SE MIMO JINÉ STARÁ I O OCHRANU MINCÍ A BANKOVEK PŘED JEJICH PADĚLÁNÍM sféře zůstávají a známe nástroje, jak případným odtokům do ciziny zabránit. CZECH TOP 100 Deficit státního rozpočtu strmě roste. Kde leží hranice, za kterou už nelze jít? Nikde. Pomáhá nám vcelku malé zadlužení. Zahraničí je stále ochotno nám půjčit, i na z mezinárodního hlediska velký defi - cit v rámci Evropské unie se pohybujeme, pokud jde o jeho výši, kolem dvacátého místa. A to jsme nemuseli zachraňovat banky. Nízký dluh nás ale nemusí trvale spasit. Baltské státy nemají téměř žádný a zmítají se v obrovských problémech. CZECH TOP 100 FORUM PODZIM 2009 9
SOCIÁLNÍ ODPOVĚDNOST FIREM AKTIVITA NESMÍ BÝT bezduchým self-promotion Sociální odpovědnost firem, neboli corporate social responsibility (CSR), odráží poslání firmy a její vazby se společností. Významné společnosti nemohou obstát bez citlivého pochopení a reagování na sociální prostředí. V České republice má společenská odpovědnost mnoho podob; přesto se ji nedá upřít jeden společný rys nízký zájem médií o dané téma. Některá vnímají prezentaci CSR aktivit jako zneužití redakčního prostoru pro snadné self-promotion. Ale bez podpory společensky odpovědných fi rem by se stěží uskutečnil mnohý zajímavý projekt. OUTSIDERY CSR: KULTURA A VZDĚLÁNÍ Oblasti kultury a vzdělávání jsou častěji spojovány se sponzoringem než se sociálním marketingem, potažmo společenskou odpovědností fi rem. Rozdíl mezi prvním a druhým přístupem je ten, že sponzoring může být jednorázovou záležitostí a oproti CSR poža- duje protislužbu zakotvenou ve smlouvě. Společensky odpovědná aktivita fi rmy má za cíl podporu sociálního prostředí, projektů, které dávají společenský smysl a hodnotu. Takováto společnost nemá v oblasti kultury lehké postavení. Je paradoxem, že mnohdy bývá vnímána spíše jako nezvaný host než jako plnohodnotný partner, bez něhož by se akce mnohdy nemohla uskutečnit. Příkladem kulturního CSR je Cena Jaroslava Seiferta, která patří mezi nejvýznamnější domácí literární ocenění. I ta by se bez podpory subjektu zvenčí neobešla. Nadace Charty 77, která cenu uděluje od roku 1986, získávala v dobách exilu peníze z veřejných sbírek. Od roku 2004 je generálním MIKULÁŠSKÁ PÁRTY PRO DĚTI Z DĚTSKÝCH DOMOVŮ: UPROSTŘED ZUZANA KALABOVÁ, ŘEDITELKA MARKETINGU A KOMUNIKACE ING WHOLESALE BANKING partnerem fi nanční skupina Pioneer Investments, která laureátům věnuje peněžní dar ve výši několika set tisíc korun. Jsme nezisková organizace s velkou tradicí a zajímavými projekty, které umíme vymýšlet a realizovat. Potřebujeme ale vždy najít specifi cký způsob jejich fi nancování. Nejvíce si ceníme a vážíme dlouhodobých partnerů, pro které není spolupráce jen donátorstvím, ale jsou také vnitřně spřízněni se společenským posláním projektu, v tomto případě literární ceny. Finanční podpora může pro laureáta znamenat po jistou dobu ekonomickou nezávislost a tedy tvůrčí svobodu při psaní dalšího díla. Nebo, pokud je laureát zajištěn, jako tomu bylo v případě posledního oceněného Václava Havla, mohou peníze pomoci jiným. Václav Havel celý výtěžek věnoval na dobročinné účely, uvádí Božena Jirků, výkonná ředitelka Nadace Charty 77. Obdobným projektem, spadajícím do škatulky vzdělávacích, patří Program stipendia pro studenty středních škol. Nadace Open 10 CZECH TOP 100 FORUM PODZIM 2009 www.czechtop100.cz
Society Fund Praha je od roku 2005 také CSR INFORMACE JAKO ZPŮSOB POMOCI aktivitou fi nanční skupiny Pioneer Investments. Společenská odpovědnost ale nemusí být Jedná se o unikátní projekt, v jehož rámci mají nutně symbolizována pouze konkrétní fi nanč- studenti prvních nebo druhých ročníků střed- ní částkou. Lze ji manifestovat také formou ních škol možnost studovat po dobu jednoho aktivity, která je fi rmě vlastní. Příkladem bu- akademického roku na soukromých nezávis- diž společnost pro výzkum trhu GfK Czech, lých vzdělávacích institucích. u níž jsou základním předmětem spolupráce Letos byl částkou 80 000 Kč podpořen s Nadací Naše dítě informace. již sedmý student. Stal se jím Josef Svoboda, Ty, které GfK Czech Nadaci poskytuje student Gymnázia v Rožnově pod Radhoš- v rámci spolupráce již od roku 2003, mají po- těm. Ve školním roce 2009/2010 bude stu- dobu výstupů z výzkumů, jež zjišťují povědomí dovat na Whitgift School v Anglii. Dokončil české populace o činnosti Nadace Naše dítě sextu víceletého gymnázia a mezi jeho záliby a o postojích veřejnosti k problematice týrání patří společenské vědy, jazyky a matematika a zneužívání dětí, na niž se Nadace orientuje. (získal 1. místo v matematické olympiádě). Zkoumání jsou dvojího typu. Prvním typem jsou Fakt, že absolventi studijního programu kvantitativní výzkumy, pomocí kterých je zjišťová- jsou následně úspěšnými posluchači jak na na míra určitého postoje obyvatelstva k danému českých vysokých školách, tak na zahranič- tématu. Výsledky takových měření jsou pak zpra- ních univerzitách, nás přesvědčil o správnos- covány a interpretovány především s využitím ti našeho rozhodnutí podporovat Nadaci statistiky. Druhým typem jsou kvalitativní výzkumy Open Society Fund Praha a její stipendijní prostřednictvím skupinových nebo hloubkových projekt pro středoškolské studenty. Úspěš- rozhovorů, při nichž se jde pod povrch a zjišťu- nost přijetí studentů na vysoké školy je téměř jí se důvody určitého chování obyvatelstva. stoprocentní, komentuje spolupráci Roman Za dobu spolupráce realizovala GfK Pospíšil, předseda představenstva a generál- Czech již šest výzkumů. Dva poslední byly ní ředitel společnosti Pioneer Asset Management, a.s. a předseda představenstva společnosti Pioneer investiční společnost, a. s. Současně dodává: Mnohým studentům se podařilo získat návazné stipendium na pres- v oblastech vzdělávání, sportovních a volnočasových aktivit, založila v roce 2005 ve spolupráci s Nadací společnost ING Wholesale Banking. Banka již na počátku pojala projekt jako dlouhodobou spolupráci, zalo- VÁCLAV HAVEL, LAUREÁT CENY JAROSLAVA SEIFERTA 2008, S ŠEKEM NA 300 000 KČ OD PIONEER INVESTMENTS uskutečněny v létě a na podzim 2008. Jejich cílem bylo zjistit míru povědomí české populace o problematice týrání dětí a odhalit kořeny netečnosti vůči tomuto negativnímu jevu. Zjištěná data jsou pro nás velice cenná, tižních zahraničních univerzitách, mezi který- ženou na generálním partnerství a principech protože ucelený a hlavně kontinuální výzkum mi jsou London School of Economics, Oxford, Cambridge, Princeton University, či Syracuse University. JAK FUNGUJE KORPORÁTNÍ FOND Nadace Terezy Maxové dětem patří v České republice mezi ty nejznámější. Je aktivním transparentnosti. Jejím cílem bylo zapojit do projektu nejen zaměstnance, ale i klienty. Prvním krokem bylo vytvoření grantové komise, složené z pracovníků banky i Nadace, která třikrát ročně rozděluje získané peníze žadatelům a podporuje tak konkrétní projekty. Postupně se začali zapojovat i další zaměstnan- RADKA KOCUROVÁ, PATRONKA KAMPANĚ DEJME TÝRÁNÍ DĚTEM ČERVENOU KARTU!, NIKOLKA KULIČOVÁ, TVÁŘ KAMPANĚ, A ZUZANA BAUDYŠOVÁ, ŘEDITELKA NADACE NAŠE DÍTĚ v této oblasti zatím v České republice nebyl realizován. Informace, které tímto způsobem získáme, využíváme při stanovování strategie naší budoucí práce, dodává ředitelka Nadace Naše dítě Zuzana Baudyšová. JAN BRABEC Foto ARCHIV členem v prestižní asociaci nadací Fóru dár- ci. Všichni mají možnost přispívat do Fondu ců. Posláním Nadace je umožnit každému dí- srážkou ze mzdy nebo se podílet na dobro- těti vyrůstat v rodině. Česká republika je na volnické činnosti, například participací při or- prvním místě v Evropě v počtu dětí umístěných ganizaci různých akcí pro děti. v ústavních zařízeních, a proto se Nadace Te- Zcela netradičně zapojila banka do rezy Maxové dětem snaží odstranit toto nebla- svých aktivit také klienty. Namísto vánočních hé prvenství. Spolupracuje s významnými spo- dárků jim již čtvrtým rokem pošle pouze novo- lečnostmi a podařilo se jí vytvořit ojedinělou ročenku s poděkováním a informací, že pení- koncepci podpory konkrétních projektů, ať už ze, které by použila na pozornosti pro ně, jde o adopci a pěstounskou péči, prevenci získá ING Wholesale Banking Fond Nadace a pomoc sociálně slabým rodinám nebo sta- Terezy Maxové dětem. Klienti mají příležitost rost o děti, vyrůstající v dětských domovech. přispívat do Fondu také při různých charitativ- Jeden z fondů, jenž je dlouhodobý a kon- ních tombolách nebo při registraci na soutěže cepční a zaměřuje se na podporu mládeže při golfových turnajích. Od svého založení z dětských domovů nebo v pěstounské péči Fond podpořil více než 180 projektů. BEZ PODPORY SPOLEČENSKY ODPOVĚD- NÝCH FIREM BY SE STĚŽÍ USKUTEČNIL MNOHÝ ZAJÍMAVÝ PROJEKT. CZECH TOP 100 FORUM PODZIM 2009 11
ROZHOVOR BROUCI V HLAVĚ V pracovní době vidí lidem do hlavy. Neurochirurg, plukovník profesor MUDr. Vladimír Beneš, DrSc., přednosta Neurochirurgické kliniky l. lékařské fakulty a Ústřední vojenské nemocnice, je věhlasnou kapacitou v jednom z nejnáročnějších lékařských oborů. ZÁSADNÍ JE OTÁZKA A PAK HLEDÁNÍ ODPOVĚDÍ, NEDŮVĚRA K DOGMATŮM A ZVĚDAVOST. CZECH TOP 100 Proč jste se rozhodl pro medicínu, ovlivnil vás váš otec neurochirurg? Určitě, vyrůstal jsem v neurochirurgickém prostředí, doma se mluvilo o oboru a o sportu. Prvním důvodem byla tedy rodina a druhým to, že medicína byla asi z vysokých škol v tehdejší době nejméně politická. Jak mi otec říkal: I komunisté jsou nemocní. Vlastně jsem ani neuvažoval, že bych šel studovat něco jiného. CZECH TOP 100 Jaký jste byl student? Ne moc dobrý. Střední škola byla dost tristní, nebavilo mne to. Na začátku vysoké školy, kde dominuje teorie, to také nebyla žádná sláva. Až klinické obory mne začaly bavit a najednou byly ze zkoušek jen výborné. 12 CZECH TOP 100 FORUM PODZIM 2009 www.czechtop100.cz
CZECH TOP 100 Uvažoval jste někdy o jiném oboru než o neurochirurgii? Něco chirurgického jsem chtěl určitě, dělal jsem tzv. nultý ročník na sále dětské ortopedie a líbilo se mi to. Váhal jsem mezi ortopedií a neurochirurgií. Pak ale ve čtvrtém ročníku, po prvním dni volontérství na neurochirurgii, bylo jasné, že už nebudu vybírat dál. Nepochybně to ve mně dřímalo celou dobu. CZECH TOP 100 Co vás na oboru přitahuje? Je to disciplína, která jako jediná řeší de facto člověka. Protože člověk je mozek a život rovná se život mozku. Tak jako je smrt defi nována smrtí mozku. Pro mne stále představuje vrchol medicíny a vrchol toho, co se dá operovat. CZECH TOP 100 Lákalo vás i to, že je v neurochirurgii možnost objevovat nové věci? Přesně tak. Všechny obory s předponou neuro- jsou stále intelektuální výzvou, je mnoho otázek, na které nemáme zatím odpovědi. Vědecká práce je tedy logickou součástí oboru. Zásadní je otázka a pak hledání odpovědí, nedůvěra k dogmatům a zvědavost. Nehledáme však nějaké nové operace, to ani není cílem vědecké práce v neurochirurgii. Spíše jde o zobecnění určitých zákonitostí a zkušeností. ví. Žádné dvě arteriovenózní malformace nejsou stejné. CZECH TOP 100 Čemu se věnujete ve své vědecké činnosti? Na klinice běží v současnosti dva velké programy. První je, alespoň podle mého názoru, pro neurochirurgii do budoucna VŠECHNY OBORY S PŘEDPONOU NEURO- JSOU STÁLE INTELEKTUÁLNÍ VÝZVOU. JE MNOHO OTÁZEK, NA KTERÉ ZATÍM NEMÁME ODPOVĚDI. rozhodující. Jedná se o hodnocení výsledků ne z hlediska neurologického nálezu, ale z hlediska neuropsychologického. To znamená, jak se pacient zařadí zpátky do společnosti, jak zvládne pracovat, jak bude schopen fungovat v rodině, jak bude zachována jeho intelektuální kapacita. U určitých onemocnění srovnáváme pomocí náročných psychologických testů výsledky různých typů léčby. Druhá oblast je z cévní neurochirurgie zúžení krkavice. Zabýváme se porovnáním zúžení tepny, které změříme na odstraněném aterosklerotickém plátu, a výsledků našich předoperačních vyšetření. V menších projektech se věnujeme onkologickým onemocněním, nemocím páteře, bolesti a epileptochirurgii. CZECH TOP 100 Jak se vám operuje s pomocí mikroskopu? U nás se bez mikroskopu neoperuje téměř nic, výjimkou jsou některé zákroky na pá- UČITEL JE TAK VELKÝ, JAK VELCÍ JSOU JEHO ŽÁCI. teři a úrazy. V podstatě je to totéž, jako když řídíte auto. Je to zcela automatické a vůbec nad tím nepřemýšlíte. Ve chvíli, kdy o tom začnete mluvit a řešit to, tak asi někde něco není v pořádku. Člověk si občas připadá jako hráč na varhany. Plno tlačítek a šlapek. Varhaník také nepřemýšlí nad jednotlivými pohyby, prostě hraje. Já už bych bez mikroskopu ani operovat nedokázal. CZECH TOP 100 Čeho byste chtěl ještě v neurochirurgii dosáhnout? Víte, to je dost svízelná otázka. Nepochybně toho, aby tato klinika zůstala mezi špičkovými zařízeními u nás a v Evropě a více ji posunout na celosvětovou úroveň. Další věc bude znít jako klišé abychom měli co nejvíce úspěšných pacientů, kteří se vrátí do normálního života. Ono se to těžko dá říct jinak. A potom, a to je možná to nejdůležitější, aby, až odejdu do důchodu, klinika fungovala bez problémů dál. Učitel je tak velký, jak velcí jsou jeho žáci. Zkrátka, aby si klinika udržela a ještě zlepšila svoji prestiž a postavení. CZECH TOP 100 Na vaší klinice probíhá také výuka mediků? Jsme pracovištěm 1. lékařské fakulty Univerzity Karlovy, jediné fakulty u nás, která má samostatnou výuku neurochirurgie, včetně zkoušky. Podle mého názoru vyučovat neurochirurgii v rámci chirurgie není šťastné řešení. Společného toho moc nemají. Jedině snad, že operační sály jsou obvykle poblíž. CZECH TOP 100 Vzpomínáte si ještě na první operaci? V paměti mi utkvěly dvě první operace. Mladý kluk, co dostal do hlavy kamenem a měl impresivní zlomeninu lebky, a druhou byl samozřejmě výhřez ploténky. Jméno pacienta s výhřezem si ještě vybavuji. CZECH TOP 100 Jakou operaci považujete za nejtěžší? Asi arteriovenózní malformace, což je vrozené onemocnění, kdy kapiláry nahrazuje konvolut patologických cév a krev tímto nidem teče z tepen rovnou do žil. Je to vzácné onemocnění, s několika možnostmi léčby, trochu i detektivka při luštění vztahů cév a funkčních oblastí mozku. Většinou jde o mladé nemocné a ne vše se o chorobě CZECH TOP 100 FORUM PODZIM 2009 13
ROZHOVOR CZECH TOP 100 Baví vás učit? Samozřejmě, ale je problém si na to udělat čas. Kdykoliv můžu, tak mám alespoň úvodní přednášku, když k nám přijdou noví studenti, a občas zkouším. CZECH TOP 100 Jak odpočíváte? Jednou za rok odjedu na 4 5 týdnů do přírody sbírat brouky. Člověk zapomene na všecko. Trochu si také oddechnu na kongresech. Ale tam se stejně práce nezbavíte, protože jste obklopeni neurochirurgy a o čem si asi s nimi tak můžete povídat. Denodenní relaxací jsou sport, knížka nebo divadlo. CZECH TOP 100 Jak jste se dostal ke sbírání brouků? Můj děda byl chodec a jako děti nás vláčel po lesích. Jednou jsem při tom sebral brouka a už mi to zůstalo. CZECH TOP 100 Co vás na hmyzu láká? Musí v tom být něco atavistického. Nejsem typ, co by si vzal pušku a šel střílet zvířata, takže chytáním brouků zřejmě nahrazuji ten skutečný lov. CZECH TOP 100 Kde jste byl za brouky nejdál? Asi v Austrálii a v Indonésii, nejvíc jezdím do Číny. Tam žijí brouci, co mě zajímají. Ale zrovna v oblasti, kterou jsem navštěvoval, bylo předloni zemětřesení. To znamená spadlé silnice a špatnou dostupnost, takže dvě poslední dovolené jsem strávil v Mexiku. CZECH TOP 100 Jak probíhá vlastní sběr? Ono se to teď skoro nikde nesmí. Ve světě panuje představa, že kdo sebere brouka, tak ohrozí existenci celého ekosystému. Já jsem přesvědčen, že sběrem brouků jako jednotlivců nemůže člověk jejich populaci vůbec ublížit. Ale přesto bohužel musíte shánět různá povolení. CZECH TOP 100 Kteří brouci jsou vašimi favority? Střevlíci. To jsou dravci a nelétají, takže de facto na každém dalším kopci, jakmile je od předchozího oddělen alespoň řekou, najdete jiný druh nebo aspoň poddruh. A člověk má relativně slušnou šanci, že chytne něco nového. Takže já i Oldřich Kaiser, který se mnou občas jezdí, už máme svého střevlíka. CZECH TOP 100 Čemu se ještě věnujete ve volném čase? Sportu, třeba tenisu nebo lyžování. Teď jsme si koupili kola, ale to mě moc nebaví. Občas si tady v nemocnici zahrajeme fotbal. Máme tělocvičnu a služební tělovýchovu. Ale vůbec nejlepší relax je, když se natáhnu na gauč a čtu si. CZECH TOP 100 Co říkáte na to, že máte v rodině dalšího pokračovatele v oboru? To mi samozřejmě dělá radost. Syn byl asi ve stejné situaci jako já, taky ho nějak moc nenapadlo uvažovat nad něčím jiným. Dokonce jsem měl pocit, že snad k tomu míří NESMÍTE SE BÁT ODPOVĚDNOSTI, ALE MUSÍTE BÝT I SKROMNÝ A POKORNÝ A OCHOTNÝ NĚCO OBĚTOVAT. MUSÍ V TOM BÝT NĚCO ATAVISTICKÉHO. NEJSEM TYP, CO BY SI VZAL PUŠKU. CHYTÁNÍM BROUKŮ SI ZŘEJMĚ NAHRAZUJI TEN SKUTEČNÝ LOV. přímočařeji než já. Měl dobré výsledky, ať už to byla střední nebo vysoká škola. Rozhodl se, aniž bych mu já něco řekl, stejně jako můj táta nenutil nic mně. CZECH TOP 100 Jaký je váš recept na úspěch? Jde o souhrn jednotlivostí. Nevím, zda vám to řeknu všechno, správně po pořádku a ani netuším, zda bych všechno splňoval. To musí posoudit okolí. Největší úspěch v životě je to, když má člověk povolání, které ho opravdu baví a zajímá. To je první atribut toho, aby ho dělal dobře. Dále musí být profesionál a odvádět profesionální práci. Medicína není pro zanícené amatéry. Z vlastností je důležitá dobrá sociální interakce, slušnost a tolerance názorů jiných lidí. Nejde to bez invence, nezbytného inteligenčního potenciálu a zdravého rozumu. Potřebná je iniciativnost, to znamená se oboru plně věnovat a soustředit se na něj, umět si vybrat zásadní oblasti a hierarchizovat priority. Nesmíte se bát odpovědnosti, ale musíte být i skromný a pokorný a ochotný něco obětovat. A ještě k tomu patří troška štěstí. KRISTÝNA ZÁRUBOVÁ Foto KRISTÝNA ZÁRUBOVÁ 14 CZECH TOP 100 FORUM PODZIM 2009 www.czechtop100.cz
INZERCE Strategie znamená jasn zvolit zp sob, jak konkurovat. Jack Welch Strategické fórum Vize a impulsy pro budoucí rozvoj spole ností 8. 9. prosince 2009 hotel Zámek Šti ín Klí ová témata letošního ro níku: Výhled ekonomiky na 2010 2011 a dopad na business sféru Diskuse na nejzávažn jší ekonomicko-podnikatelská témata eská republika & Evropská unie TOP manažerské výzvy pro rok 2010 Doprava a infrastruktura R/Praha Investice do ENERGETIKY/ Náklady na energii Ú ast na letošním ro níku již p islíbili: Aleš Bart n k, generální editel, IBM esko Jane Gilson, generální editelka Microsoft Tomáš Hüner, nám stek ministra pr myslu a obchodu a místop edseda dozor í rady spole nosti EZ Petr Choulík, generální editel, Linde Gas Jan Komárek, generální editel, SŽDC Ladislav Macka, p edseda p edstavenstva, MZRB Jan Nem ik, jednatel, Edscha Tomáš Pleska, 2. místop edseda p edstavenstva EZ Martin Rada, editel divize Iveco Moravia, Agrotec Tomáš Sedlá ek, hlavní makroekonom hospodá ských strategií SOB a len NERV Miroslav Singer, viceguvernér NB Jan Struž, p edseda, Czech Top 100 Pavel Teli ka, spole ník, BXL Consulting a další osobnosti www.strategickeforum.cz Partne i akce: CZECH TOP 100 FORUM PODZIM 2009 15
výsledku jsme pak schopni ušít každému klientovi cenu přímo na míru, což ocení především dobří řidiči, kteří u nás mají garanci nízkého pojistného. CZECH TOP 100 Ekonomická krize sice finanční sektor v České republice nezasáhla nijak dramaticky, přesto je skloňována ve všech pádech. Jak se daří vaší pojišťovně? Dobře. Ze statistik České asociace pojišťoven vyplývá, že počet pojistek povinného ručení na trhu v prvním pololetí roku 2009 stoupl o 3,5 procenta. My jsme rostli desetkrát rychleji. V období od 30. 6. 2008 do 30. 6. 2009 se zvýšil počet účinných smluv DIRECT Pojišťovny dokonce o 87 %. Díky těmto dobrým obchodním výsledkům se nám daří kontinuálně zlepšovat naši profi tabilitu a většinu fi nančních ukazatelů. Úspěšně tak naplňujeme naše dva hlavní cíle pro rok 2013 mít čtvrt milionu spokojených zákazníků a zároveň dosáhnout ziskovosti. CZECH TOP 100 Co pro DIRECT Pojišťovnu současná krize znamená? Je pro vás příležitostí k růstu nebo naopak ohrožením? Období krize nahrává štíhlým, dynamickým a efektivně fungujícím pojišťovnám. Se zhoršující se ekonomickou situací jsou lidé mnohem citlivější na cenu a samozřejmě nechtějí platit více, než opravdu musejí. Poptávka po službách, které nabízíme, tak neustále roste. Krizi proto vnímáme především jako příležitost k růstu našeho podílu na trhu. ZÁKAZNÍCI mění své zvyky DIRECT Pojišťovna nabízí u nás jako jediná klientům své služby výhradně po internetu a po telefonu. S jejím generálním ředitelem Jánem Čarným jsme hovořili jak o dosavadních výsledcích, tak o jejích dalších plánech. CZECH TOP 100 DIRECT Pojišťovna je na českém trhu zatím jedinou pojišťovnou s přímým modelem pojištění. V čem se nejvíce lišíte od konkurence? Zásadní rozdíl je patrný již na první pohled. Náš model pojištění nevyžaduje nákladnou pobočkovou síť ani žádné pojišťovací agenty. Hlavní odlišnost však vidím v po- CZECH TOP 100 Říkáte, že chcete v poměrně krátké době získat 250 000 klientů. Není tento cíl příliš ambiciózní? Jde o jistě ambiciózní, ale reálný plán. Vycházíme z rostoucí obliby přímých distribučních kanálů pro nákup jednoduchých pojišťovacích produktů, která je patrná v posledních letech. Tento trend potvrzují i zkušenosti ze zahraničí. Ve Velké Británii se dnes prodává více než 60 % veškerého autopojištění přes přímé prodejní kanály. Pojištění aut je, podobně jako jiné druhy pojištění, jednoduchou komoditou. Prostředníci zprostředkovatelé a agenti jsou drazí, dostávají vysoké provize a přitom podstatně nezvyšují užitnou hodnotu těchto produktů pro klienta. Významné množství zákazníků zároveň mění své nákupní zvyky a stále více využívá výhod nakupování po telefonu a internetu. Více než pět milionů uživatelů internetu v České republice je dostatečným důdrobné segmentaci klientů, tedy v tom, jak pracujeme s rizikem. Troufám si říci, že jsme v tom, díky dlouholetým zkušenostem naší mateřské společnosti RSA, na českém trhu nejdále. Díky přímé vazbě na klienta můžeme kalkulovat pojistné na individuální bázi. Při výpočtu ceny pojištění zohledňujeme nejvíce parametrů ze všech pojišťoven. Ve VE VELKÉ BRITÁNII SE DNES PRODÁVÁ VÍCE NEŽ 60 % VEŠKERÉHO AUTOPOJIŠTĚNÍ PŘES PŘÍMÉ PRODEJNÍ KANÁLY. 16 CZECH TOP 100 FORUM PODZIM 2009 www.czechtop100.cz
ROZHOVOR OBDOBÍ KRIZE NAHRÁVÁ ŠTÍHLÝM, DYNAMICKÝM A EFEKTIVNĚ FUNGUJÍCÍM POJIŠŤOVACÍM ÚSTAVŮM. kazem obrovského potenciálu, který u nás přímé pojištění má. nějších pojišťoven na světě. Jde o největší britskou pojišťovnu v oblasti komerčního pojištění a jednu ze tří největších v segmentu občanského pojištění. Mezi její zákazníky patří řada proslulých značek. Za všechny mohu jmenovat třeba BMW, Marks&Spencer, Vodafone, Pradu a mnoho dalších. Stovky let již také pojišťuje například Tower Bridge či jiné památky. CZECH TOP 100 Loni jste získali titul CZECH TOP 100 Co pro DIRECT Pojiš- Nejdynamičtější pojišťovna roku ne- ťovnu znamená změna vlastníka? jen díky raketovému růstu počtu klientů, ale také kvůli netradiční komunikaci a inovacím v produktovém portfoliu. Jak jste na tom v letošním roce? Zavedli jste v prvním pololetí nějaké novinky? Pokud jde o nově nabízené produkty, v březnu jsme přišli s povinným ručením a havarijním pojištěním elektromotocyklů, v dubnu jsme pak představili nové pojištění majetku a odpovědnosti občanů. Zákazníci si tak nyní mohou u DIRECT Pojišťovny pojistit ne- Dokončení akvizice DIRECT Pojišťovny je součástí dlouhodobé strategie skupiny RSA s cílem rozvíjet model přímého pojištění na trzích s významným potenciálem růstu, a má pro nás zcela zásadní význam. Prostřednictvím RSA získáváme kapitálově velmi silného vlastníka a také přístup k rozsáhlému know-how. CZECH TOP 100 Budete i nadále DI- RECT Pojišťovnou nebo plánujete v důsledku změny akcionáře rebranding? Obchodní značka RSA je pro nás, díky Ján Čarný Vystudoval Vysokou školu ekonomickou v Praze, postgraduálně potom University of Wisconsin v USA. V roce 2006 absolvoval AMP na INSEAD ve Francii. V letech 1990 až 1994 pracoval jako ředitel odboru finančních trhů v Komerční bance, později byl ředitelem úseku investičního bankovnictví ING Barings. jen svůj vůz, ale i dům, byt, domácnost či například zahradu. Do budoucna přemýšlíme rovněž o pojištění domácích mazlíčků. CZECH TOP 100 Zmiňoval jste britskou pojišťovací skupinu RSA. Ta se v červnu letošního roku stala sto- vysoké reputaci a kredibilitě, kterou RSA v pojišťovacím světě má, velmi důležitá. Její sílu budeme určitě chtít nějakým způsobem využít, v současné době však ještě žádné rozhodnutí v této oblasti nepadlo. Společně s kolegy z RSA vyhodnocujeme, co bude pro nás nejlepší. RSA používá různé modely, po- V roce 1999 nastoupil jako ředitel pobočky MasterCard Europe pro Českou republiku, Slovensko a vybrané banky v rámci regionu střední a východní Evropy. Postupně se jeho zodpovědnost rozšířila také na Polsko a Ukrajinu. procentním vlastníkem DIRECT Pojiš- čínaje tím, že společnostem, které koupila, ne- kud zde bude vhodná příležitost za správ- ťovny. Můžete prosím tuto skupinu chává jejich dosavadní brand, až k tomu, že nou cenu, určitě ji využije. blíže představit? dosavadní značku propojí se značkou RSA či Britská RSA je jednou z největších světových ji plně rebranduje. CZECH TOP 100 Uvádíte, že RSA je ve pojišťovacích skupin. Má přes 20 milionů Velké Británii jedničkou na trhu ko- zákazníků a své produkty a služby nabízí ve více než 130 zemích po celé zeměkouli. Příští rok oslaví 300 let své činnosti a je tak také jednou z nejstarších a nejzkuše- U DIRECT POJIŠŤOVNY SI ZÁKAZNÍCI MOHOU NYNÍ SJEDNAT TAKÉ POJIŠTĚNÍ MAJETKU A ODPOVĚDNOSTI. CZECH TOP 100 Plánuje RSA v České republice i další akvizice? Tohle je spíše otázka na RSA. Mohu však říci, že RSA český trh pozorně sleduje a po- merčního pojištění. Co vy a tato oblast? Nevylučujeme, že po nějaké době vstoupíme i do oblasti komerčního pojišťovnictví, do pojišťování podniků. V tuto chvíli se však chceme plně soustředit na pojištění občanů. CZECH TOP 100 A pokud jde o životní pojištění? Aktuálně s životním pojištěním nepočítáme, do budoucna zastáváme názor: nikdy neříkej nikdy CZECH TOP 100 Můžete na závěr prozradit, co nového chystáte pro své klienty? Na novinkách pracuje náš produktový tým prakticky nepřetržitě. I v příštím roce budeme své portfolio služeb neživotního pojištění dále rozšiřovat. Prozatím mohu prozradit například to, že naši zákazníci se dočkají cestovního pojištění. ANTONÍN FISCHER Foto DIRECT POJIŠŤOVNA CZECH TOP 100 FORUM PODZIM 2009 17
ROZHOVOR MY LIDI PŘIJÍMÁME Kariéra Ing. Josefa Krůžely, CSc. patří k těm, o nichž se říká, že jsou skokové nejen vertikálně, ale i horizontálně. Dnes je generálním ředitelem a předsedou představenstva Lázní Luhačovice a spoluzakladatelem a jednatelem Vysoké školy cestovního ruchu, hotelnictví a lázeňství v Praze. GENERÁLNÍ ŘEDITEL SÁZÍ NA BEZPROSTŘEDNÍ KONTAKT S LIDMI, BEZ TAJEMNÍKŮ A ROZSÁHLÉHO SEKRETARIÁTU K dyž mu v patnácti letech zemřel otec, vzal na sebe povinnosti sedláka na deseti hektarech rodinné půdy. Po letech odsloužených v armádě absolvoval střední a při zaměstnání i Vysokou školu zemědělskou v Brně. Na vysoké pár let zůstal jako odborný asistent, zvládl vědeckou aspiranturu a státní zkoušky z cizích jazyků. Ze zemědělského odborníka, který začínal od píky, přeskočil do diplomatické akademie, pracoval v misi OSN a v letech 1985 až 1990 byl velvyslancem Československa ve Švédsku. Čas trhnul dějinami i jeho další kariérou. Do důchodu daleko Nevím, jak se to stalo, ale v roce 1991 mne požádal tehdejší ředitel Lázní Luhačovice, abych se s ním podílel na vypracování privatizačního projektu. O lázních a lázeňství jsem tehdy nic nevěděl, ale v srpnu jsme se do toho pustili a v říjnu jsme projekt odevzdali. Prošel úspěšně, vzpomíná Ing. Krůžela. Projekt prošel, vznikla akciová společnost Lázně Luhačovice. Ukázalo se však, že od privatizace k udržení a k rozvoji společnosti v soukromých rukou vede tak náročná cesta, že dosavadní státní ředitel a iniciátor privatizace pod tlakem starostí, které se na něj valily, rezignoval. Nechal jsem se přemluvit a vzal jsem funkci generálního ředitele v lázeňství, o jehož provozu jsem dosud moc nevěděl a neměl jsem nejmenší zkušenosti ani jako pacient. Ale nebral jsem to na zkoušku, bylo mi jasné, že musím obstát jako manažer, ne jako lázeňský odborník. Před nástupem do ředitelské funkce mi velmi prospělo absolvování postgraduálního kurzu Fordham University of New York na Corporate Governance, neboli řízení akciových společností. Obstál. V raném mládí se naučil pracovat bez ohledu na čas, vojenská léta ho naučila ctít řád a disciplinu, diplomacie mu dala do žil umění jednat s lidmi. To všechno se mu v novém prostředí hodilo. V polovině devadesátých let jsme se v předtuše, že zdravotní pojišťovny začnou šetřit hlavně na fi nancování lázeňské léčby, začali orientovat na samoplátce. Rozšiřovali jsme nabídku zejména o zdravotní prevenci zaměřovanou na relaxaci a rekondiční pobyty, na posilování tělesného a duševního zdraví. Ukázalo se, že to je dobrá cesta. Na zdravotních pojišťovnách jsme dnes závislí jen asi z padesáti procent, vysvětluje úspěšnou strategii Josef Krůžela. V první polovině letošního roku měly Lázně Luhačovice více klientů a o čtyřicet procent lepší hospodářské výsledky, než za stejné období loňského roku. Krize nekrize. 18 CZECH TOP 100 FORUM PODZIM 2009 www.czechtop100.cz