Jak na poslední míli přes data? Martin Marek

Podobné dokumenty
NA SVĚTĚ JSOU DŮLEŽITĚJŠÍ VĚCI, NEŽ ČEKÁNÍ NA POŠŤÁKA. Gibon Delivery

Mezikontinentální zasílatelství ve znamení digitalizace. Ing. Miroslav Pudil, generální ředitel

blízko, rychle, pohodlně

Internet věcí & Cloud Systémy v Energetice Miroslav HLADÍK Toshiba Corp. Energy Systems & Solutions Company

Obsah. Předmluva KAPITOLA 1 Úvod do programu Microsoft Dynamics NAV KAPITOLA 2 Základy ovládání...33

NÁKUPNÍ CHOVÁNÍ ČESKÝCH SPOTŘEBITELŮ V ROCE 2018

VY_32_INOVACE_IKTO2_1460 PCH

Smart & Lean. Inteligentní logistika

Alza.cz v číslech 2018

RETAIL SUMMIT 2013 MODEL SPOLUPRÁCE RETAILU A BANKY PRO 21. STOLETÍ. Marek Ditz, člen představenstva ČSOB

Náš zákazník Mall. Nejlepší logistický poskytovatel pro koncové zákazníky

Aktuální trendy a inovace v on-line platbách. Václav Keřka Product Manager GP webpay Global Payments Europe

12 Elektronický obchod B2B: řízení dodavatelského řetězce a spolupráce

Mobilní platby 2013 Global Payments Europe Praha

Předmluva 17. Stručný úvod 17 Cílová skupina 18 Cvičení a řešení 18 Poděkování 19 Zpětná vazba od čtenářů 19 Errata 19

Data science pro Business. Jak řídit svého Nerda

Revoluce na tuzemském bankovním trhu! Bezkontaktní technologie na platebních kartách

DOVOLTE E-CMR POSÍLIT VÁŠ DODAVATELSKÝ ŘETĚZEC

E-lékárna současná situace, její výhody, specifika a efektivita v rámci OTC/DS prodeje a další vývoj

Logistika bez starostí od roku skladování doprava VAS E-commerce

Novinky v Eshopech na míru. Libor Dvořák Martin Sokol

Retail Summit 2008 Technologie které mohou pomáhat

10 TRENDŮ 2016 E-SHOPY UŽ NEJSOU UNDERGROUND NAKUPOVÁNÍ ALE MAINSTREAM

Komentář k makroekonomickému vývoji ovlivňujícímu vývoj registrací nových vozidel v České republice

Prezentace společnosti. KAUMY GROUP Kaumy s.r.o. dovoz & distribuce Heinz Food a.s. vývoj & výroba

Rozpočty na centrové léky pro rok 2019 dle dohody zdravotních pojišťoven a segmentu lůžkové péče

Konkurenceschopnost firem: Jaké bezprostřední dopady mělo umělé oslabení koruny?

JAK ČEŠI NAKUPUJÍ V MULTIKANÁLOVÉM SVĚTĚ VÝZKUM 2019

Jak šetřit a přitom neměnit nákupní chování Kreditní karta Citi Výhodný nákup

Makroekonomická predikce (listopad 2018)

Vítejte v ORANŽOVÉM světě KONCERN GEBRÜDER WEISS

Propojení světa online a kamenných prodejen Retail News, Praha,

4 Porovnání s předchozím Konvergenčním programem a analýza citlivosti

Profitabilita klienta v kontextu Performance management

Optimalizace nákupu pomocí spotové burzy

JEDNOTNÝ DIGITÁLNÍ TRH Přeshraniční internetový obchod

POŠTOMATY nový způsob doručování

Komentář k makroekonomickému vývoji ovlivňujícímu vývoj registrací nových vozidel v České republice

Kamenný obchod versus / a / nebo E-commerce? Marta Nováková prezidentka 9. listopadu 2016

Jak a kam jsme došli.

Náš zákazník Tesco. Veškerá starost o skladování majetkového vybavení prodejen je v rukou GW

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice

NA MULTIKANÁLOVÝ PRODEJ. Jan Penkala ACOMWARE s.r.o.

Logistická příručka. Obsah

Funkce a úkoly útvaru nákupu

Vize ERRAC do roku 2050 Rail 2050 Vision Ing. Jaroslav Vašátko

Ekonomické faktory a rezidenční bydlení

Jak se mění český spotřebitel?

UNIVERZITA PRO OBCHODNÍ PARTNERY. Úvod do Midmarket, BP Cloud programy Miroslav Černík, Midmarket Manager

e-commerce v Polsku

Konsolidované neauditované finanční výsledky za první čtvrtletí 2007

Státní rozpočet na rok Tisková konference Ministerstva financí

powerful SAP-Solutions

Obchodní strategie společnosti a strategické plánování pracovní síly

Řízení zásob pomocí předpovídání prodejů

Přehled realitního trhu v České republice za 1. kvartál 2009 Dokument k diskuzi pro Stavební Fórum, 5. května 2009

PODMÍNKY REGISTRACE VE SPOLEČNOSTI DOLTAK S.R.O. PRO VELKOOBCHOD

DEN S FLEETEM SOFTWARE JAKO PODPORA SPRÁVY VOZOVÝCH PARKŮ

Moderní trendy v e-commerce. Jak dostat eshop přes hranice

AKCIÍ COLOSSEUM, A.S. RYZE ČESKÁ SPOLEČNOST JIŽ 17 LET NA TRHU BROKER ROKU 2014, 2013, 2012, 2011 BEST FUTURES BROKER 2015

Moderní trendy v oblasti odběratelskododavatelského řetězce

Předmět ekonomie. Tematický okruh (ŠVP) Základní ekonomické pojmy. Tematická oblast Název DUM (téma) 3.ročník Vytvořeno Červenec 2013 Autor materiálu

Balíkové služby táhne nakupování on-line

ICT - požehnání nebo prokletí

E-SHOPY vs. SKLADOVÉ NEMOVITOSTI ZÓNA LOGISTIKA

Ekonomické přínosy Cloud Computingu

Zaměřeno na zákazníka. Novinky v informačních systémech ORTEXu

Chytré město pro 21. století

P O D T L A K E M A K Č N Í C H N A B Í D E K?

JAK USPĚT V USA? červen minut čtení

Komentář k makroekonomickému vývoji ovlivňujícímu vývoj registrací nových vozidel v České republice

Příloha č. 5 k IS 2.4-ALL

Trendy a očekávaný vývoj české ekonomiky

E-MOBILITA, TRH A TRENDY V AUTOMOBILOVÉM PRŮMYSLU

Úspěšná logistická strategie exportéra. Pavel Šmejkal, Head of Customer Operations Department Praha, 15. listopadu 2007

Aplikace IS, outsourcing, systémová integrace. Jaroslav Žáček

Výbor pro vnitřní trh a ochranu spotřebitelů NÁVRH STANOVISKA. Výboru pro vnitřní trh a ochranu spotřebitelů

Technologie pro maloobchod nové pohledy, nové příležitosti. Marta Nováková, Generální ředitelka, U&SLUNO a.s.

Agenda. Úvod. Vstupní analýza zadání interim projektu. Znalost problematiky min. 80 % Shrnutí

HODNOCENÍ KLÍČOVÝCH UDÁLOSTÍ ROKU 2012

PROCESY CO ZÍSKÁTE: Předpoklad pro certifikace ISO. Lean Six Sigma Fast Track

expand your business

Statistika a bilance hospodaření veřejných rozpočtů. Ing. Zdeněk Studeník Otrokovice,

Optimalizace nákupu FV komponentů a nové trendy ve fotovoltaice

OBCHODOVÁNÍ S USA Mgr. Karel Smékal, ekonomický konzul, GK New York

Management IS. Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. 22/ 1

specializovaný dopravní software Odbavení mobilním telefonem v dopravních prostředcích

Náš zákazník Mondelez Czech Republic s.r.o. Vše v jednom naše řešení podle Vašeho scénáře

ELEKTRONICKÉ NÁSTROJE V PRAXI VEŘEJNÝCH ZAKÁZEK

MO-ME-N-T MOderní MEtody s Novými Technologiemi

MARKETINGOVÉ MINIMUM PRO FINANČNÍ ŘEDITELE V KONTEXTU AKTUÁLNÍ FINANČNÍ SITUACE

Spotřebitelské chování při nákupu rychloobrátkového zboží na internetu. Internetové dotazování / CAWI (Computer Aided Web Interviewing)

Forecasting, demand planning a řízení zásob: Skrytý potenciál. Tomáš Hladík Logio

Nákup zboží kategorie C SNADNO & EFEKTIVNĚ. Nákupní platforma B2B pro zboží kategorie C

Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. a.s. Ž Ď Á R N A D S Á Z A V O U VÝZVA

Přehled produktového portfolia SAP pro oblast nákupu Přehled hlavních komponent řešení pro podporu nákupu

Téma dizertační práce - Strategie ŠKODA AUTO pro čínský trh

KURÝRNÍ SLUŽBY PO PRAZE I CELÉ ČR NIC NÁS NEZASTAVÍ KATALOG SLUŽEB

Transkript:

Jak na poslední míli přes data? Martin Marek

Lucius Annaeus Seneca Není pravda, že máme málo času, avšak pravdou je, že ho hodně promarníme...... čekáním na doručení zboží. Martin Marek

Kouzelná rovnice funguje HDP + TECH_NÁKLADY + VÝPOČETNÍ_VÝKON = OCHOTA_LMD (SDD)

Same day Delivery je novým tržním standardem Očekávání zákazníků se výrazně mění. V 2025 budou možnosti rychlého doručení (SDD) tvořit až 25% nákladů z celkových nákladů e-commerce trhu: 947mld USD 9 dní mld 4 dny Same Day Prime NOW 43% růst p.a. zdroj: McKinsey

Jen v západní Evropě bude SDD trh = 3mld EUR do r. 2020 Situace v 2020 v celkovém delivery trhu Rozpad per země a segmentu pro doručování 7 2 6 ostatní Benelux Severské země 9 9 Ostatní DIY 18 Francie 12 Potraviny 14 Domácnost - nábytek 85% standard 15% SDD 27 Německo 25 Elektronika 36 Anglie 31 Móda 100% = 20mld EUR Σ = 100% = 3mld EUR zdroj: McKinsey

SameDay delivery je prozatím výrazně nákladné Drahá Poslední Míle LMD je nejdražší částí doručovacího procesu 100% nákladů 37% line haul... a tedy SameDay Delivery je prozatím drahou možností. Neefektivita plyne z nízkého objemu a hustoty doručovací zóny 6% třídění 53% LMD 4% kompletace

Očekávání zákazníků se zcela změnilo 53% zákazníků nedokončilo nákupní proces z důvodu dlouhého času pro doručení 43% zákazníků očekává po obchodnících zrychlení času doručení o 23% (oproti 2018) 79% zákazníků by změnilo zvoleného obchodníka, pokud by nový obchodník nabízel rychlejší čas pro doručení 74% zákazníků by zvýšilo svou útratu u obchodníka, u jehož jsou spokojeni s možnostmi a rychlostí doručení potraviny, jídlo léky, produkty pro zdraví výběrové potraviny alkohol produkty pro domácnost produkty pro domácí mazlíčky kosmetika, drogerie elektronika domácí spotřebiče oblečení 2% 2% 4% 5% 5% 4% 4% 4% 7% 19% 24% 22% 21% % zákazníků očekávající zboží produkt v režimu SDD 26% 28% 28% 42% 41% 46% % zákazníků, kteří zboží produkt dostali v režimu SDD 64% zdroj: quiqup MOVE2019

Neefektivita doručování Proč bych si nevybudoval vlastní doručování? neudržitelnost neekologičnost cenová neefektivita

S kopečkama je vždy problém Jídlo Potraviny Retail Doručení na vyžádání

Kopečková zmrzlina harmonizace

Delivery Market Maker přijata nová objednávka s časem doručení na 18:00 Aukce časového slotu s udělenou slevou Čas pro odbavení Dodatečná místa pro vyzvednutí / doručení Čas doručení Místo doručení Potenciální místo vyzvednutí Potenciální místo doručení

Last Mile Delivery tržiště LaaS retail potraviny jídlo B2B POPTÁVKA ZAJIŠTĚNÍ - DODÁVKA DoDo platforma 3. strany FLEXované

Má to ovšem háček více háčků 1 auto 7 zastávek 5 040 kombinací 2 auta 7 zastávek 40 320 kombinací 10 aut 60 zastávek 3.63*10 9 kombinací poučení se teorie chaosu cloud computing limitní hranice náročnosti hrubá síla sítě nejen neuronové AI hledání vzorů kolonie mravenců machine learning obchodní cestující algoritmický zlatý grál

Co očekáváme od GAIA? Data driven company Efektivita nasazování zdrojů skrze plánovač Slot Management Partneři pod jednou střechou Pokročilý route planning Automatizace odbavení objednávky Zlepšení finančních procesů Predikce rizik / Snížení nehodovosti řidičů Predikce zón poptávky DoDo ERP

Mapa logistických trendů se rychle zaplňuje

Co bude dál?

Díky!

BACKUP

ecommerce trh celosvětově výrazně roste

Last Mile Delivery, Poslední míle, SDD, LMD Co to je Last Mile Delivery? Výrazný růstový trend celého ecommerce trhu způsobuje zvýšenou poptávku po balíkovém doručování. V Y2Y ukazateli zájmu o tento typ doručování se jedná o 10% dynamiku růstu. Během posledních 8 let se časové očekávání zákazníků pro doručení objednávky zásadně snížilo. Ukazuje se, že 28% zákazníků již očekává svou objednávku v tentýž den objednání zaplacení. Náklady na LMD celosvětově dosahují již 28% podílu. Forrester Smart Co. Precision SW LMD nákladový podíl z celkového parcel delivery dosahuje pouze v USA hodnoty 50%. Tedy potenciál k cenové efektivitě, a nalezení vhodného byznys modelu, je obrovský. Forrester LMD je termínem v logistice definující pohyb lidí, zboží z obecného skladovéhotransportního místa až ke koncovému zákazníkovi.

Hodnotová optimalizační rovnice MAX Produkt Data Tech / Engine Rychlost Značka + Vztah + Fleet + Zkušenost Zkušenost Podpora UX Produktový cyklus Nákupní cyklus Doručovací cyklus Logistics as a Service Zákazníkovo očekávání

Obchodníci, doručujte kvalitně! magické momenty zákazníka v procesu doručování, které atraktivizují rychlé způsoby dopravy Přehlednost produktů, zboží Volba časů pro doručení Online notifikace Kontaktování kurýra Bezkontaktní platby Dýška Riziko limitně nízké Online podpora Katalogizace Kategorizace Vyhledávání Behavioral Targeting Rychlá nabídka náhradních produktů Možnost zasáhnout do procesu doručování: storno, změna,... GPS tracking dynamická ETA Hodnocení služby / kurýra