4.1 Rozvoj venkova Hodnocení projektu
Cíl prezentace 1. Seznámit s procesem hodnocení 2. Představení hodnotících tabulek pro oblast podpory 4.1 Rozvoj venkova
Jak bude můj projekt hodnocen? 3 stupně hodnocení: 1. Kontrola formálních náležitostí 2. Posouzení přijatelnosti 3. Bodové (kvalitativní) hodnocení
1. Kontrola formálních náležitostí Okamžitá kontrola formálních náležitostí: při přijetí žádosti o dotaci (2 dny před ukončením výzvy, tj. 22.5.2009 a nebo dříve), povinné objednání termínu (sekretariát OIP tel. 552 303 574 Bc. Vladimíra Kajzarová, 552 303 586 - Zuzana Fabiánová), orientační čas kontroly 1 hodina, termín pro odstranění nedostatků: do 10 pracovních dnů od ukončení výzvy.
1. Kontrola formálních náležitostí Kontrola formálních náležitostí bez využití okamžité kontroly: je prováděna do 5 pracovních dní od ukončení výzvy, lhůta pro doplnění je fixní: 10 pracovních dní od ukončení výzvy, výzva k doložení formálních náležitostí je zasílána e-mailem na kontaktní osobu uvedenou v Benefitu.
1. Kritéria pro kontrolu formálních náležitostí Je doložena vytištěná verze el. žádosti o dotaci. Vytištěná verze el. žádosti je shodná s el. žádostí. Tištěná žádost je podepsaná statutárním zástupcem, případně osobou, která je k tomuto oprávněna, toto oprávnění je doloženo. Je doložen požadovaný počet pare žádosti a příloh. Jsou doloženy všechny povinné přílohy. Dodané přílohy obsahují náležitosti dle seznamu pro jednotlivé oblasti podpory (např. jsou aktuální). Jsou doloženy všechny nepovinné přílohy uváděné v seznamu příloh v tištěné žádosti.
2. Posouzení přijatelnosti Provádí se pouze u projektů, které prošly kontrolou formálních náležitostí. Termín: Posouzení začíná běžet s kontrolou formálních náležitostí a trvá po celou dobu hodnocení projektu (tj. cca 42 pracovních dní od ukončení kontroly formálních náležitostí).
2. Posouzení přijatelnosti Kritéria přijatelnosti Žadatel je oprávněným příjemcem pro dílčí oblast podpory. Projekt se vztahuje pouze na jednu dílčí oblast podpory. Projekt je svým zaměřením v souladu s příslušnou dílčí oblastí podpory. Projekt prokazatelně nemá negativní vliv na horizontální témata.
2. Posouzení přijatelnosti Kritéria přijatelnosti Projekt musí být realizován na území regionu soudržnosti Moravskoslezsko (pokud výzvou není upraveno jinak) a musí mít prokazatelně úplný nebo převažující vliv na region Moravskoslezsko. Projekt respektuje min. a max. hranici CZV/dotace. Finanční zdraví žadatele splňuje podmínky přijatelnosti. V případě, že projekt spadá pod režim RIP, projekt splnil podmínky způsobilosti RIP.
2. Posouzení přijatelnosti Kritéria přijatelnosti Specifická kritéria přijatelnosti: Pro tuto výzvu nejsou specifická kritéria stanovena.
3. Bodové hodnocení projektů 4 oblasti kritérií: Předkladatel (10 %) Kvalita projektu (40 %) Význam projektu (45 %) Horizontální kritéria (5 %) Žadatel může získat max. 100 bodů. Min. bodová hranice 60 bodů (tj. projekt, který získá 60 a více bodů může být podpořen). O výběru projektů rozhoduje Výbor Regionální rady.
3. Bodové hodnocení projektů Bodová hodnotící kritéria pro výběr projektů se rozlišují na: hodnotící kritéria pro výběr projektů s celkovými výdaji na projekt do 10 mil. Kč včetně (rozpracováno dále podrobněji), hodnotící kritéria pro výběr projektů s celkovými výdaji na projekt nad 10 mil. Kč (projekty zpracovávající analýzu CBA).
Předkladatel (10 %) 1.1 Personální zajištění aktivit projektu (35 %, max. 100 bodů) Jsou pokryty všechny činnosti v rámci všech fází a je popsána organizace řízení projektu. Uvedení členové mají relevantní zkušenosti s činností bude hodnoceno na základě popisu v žádosti o dotaci a jejich příloh (příp. životopisů).
Předkladatel (10 %) 1.2 Zkušenosti s realizací projektů (20 %, max. 100 bodů) Žadatel má zkušenosti s realizací projektů z hlediska finanční velikosti projektů. Žadatel předloží reference o typově stejných projektech (stavební práce, pořízení majetku). Některý z uváděných zrealizovaných projektů byl financován z dotačních programů (EU, národních, krajských).
Předkladatel (10 %) 1.3 Formální zpracování (45 %, max. 100 bodů) Projekt je přehledně uspořádán, spojen a seřazen. Ve studii proveditelnosti jsou všechny kapitoly, které dle obsahu být mají a mají požadované náležitosti dle metodiky. V projektu se nevyskytují obsahové rozpory mezi jednotlivými částmi (přílohy, žádost). Žadatel splnil veškeré formální náležitosti do termínu ukončení výzvy k předkládání projektů.
2. Kvalita projektu (40 %) (Eliminační kritérium min. 60 %) 2.1 Realizovatelnost projektu (35 %) 2.1.1 Aktivity projektu a harmonogram (20 %, max. 100 bodů) Jsou zahrnuty všechny klíčové aktivity nutné pro realizaci projektu jsou popsány veškeré aktivity vedoucí k dosažení cílů projektu bez ohledu na způsobilost výdajů. Monitorovací indikátory jsou ve vazbě na aktivity projektu. Aktivity uvedené v harmonogramu jsou na sebe logicky navázány a délka jednotlivých aktivit je reálná.
2. Kvalita projektu (40 %) (Eliminační kritérium min. 60 %) 2.1 Realizovatelnost projektu (35 %) 2.1.2 Rozpočet (20 %, max. 100 bodů) Výdaje v rámci projektu jsou provázány s aktivitami (bez ohledu na způsobilost výdajů). Je doloženo podrobné položkové rozepsání jednotlivých způsobilých a nezpůsobilých výdajů (do způsob. výdajů nejsou zařazeny nezpůsobilé). Studie proveditelnosti obsahuje podrobné rozepsání jednotlivých položek způsobilých i nezpůsobilých výdajů do úrovně podpoložek včetně odůvodnění.
2. Kvalita projektu (40 %) (Eliminační kritérium min. 60 %) 2.1 Realizovatelnost projektu (35 %) 2.1.3 Zdůvodnění řešení projektu varianty a technické a technologické postupy (25 %, max. 100 bodů) Popis výhod a nevýhod jednotlivých řešení Zdůvodnění výběru nejvhodnějšího řešení 2.1.4 Přiměřenost výdajů projektu (25 %, max. 100 bodů) Podložení výše cen jednotlivých položek relevantními podklady.
2. Kvalita projektu (40 %) (Eliminační kritérium min. 60 %) 2.1 Realizovatelnost projektu (35 %) 2.1.5 Veřejné zakázky (10 %, max. 100 bodů) Žadatel uvede všechny veřejné zakázky, které bude realizovat v rámci projektu, příp. která již zrealizoval a souvisí s daným projektem. U každé zakázky uvede druh VZ dle předmětu VZ, druh VZ dle předpokládané hodnoty a lhůtu pro realizaci dané zakázky.
2. Kvalita projektu (40 %) (Eliminační kritérium min. 60 %) 2.2 Kvalita zpracování projektu (45 %) 2.2.1 Marketingová kvalita (50 %, max. 100 bodů) Kvalita zpracování (analýza makroprostředí, konkurence, substitutů, segmentace, definování cílové skupiny). Kvalita zpracování analýzy odhadu poptávky. Kvalita zpracování marketingového mixu v návaznosti na předchozí analýzy.
2. Kvalita projektu (40 %) (Eliminační kritérium min. 60 %) 2.2 Kvalita zpracování projektu (45 %) 2.2.2 Finanční plán (50 %, max. 100 bodů) Celková hodnota investice Provozní výdaje Provozní příjmy 2.3 Finanční udržitelnost projektu (10 %, max. 100 bodů) Finanční udržitelnost v přípravné a realizační fázi. Finanční udržitelnost po celou dobu povinné udržitelnosti.
2. Kvalita projektu (40 %) (Eliminační kritérium min. 60 %) 2.4 Řízení rizik (10 %, max. 100 bodů) Jsou identifikována a smysluplně popsána hlavní rizika a jsou rozdělena dle jednotlivých fází. Jsou smysluplně popsána opatření k jejich eliminaci.
3. Význam projektu (45 %) 3.1 Naplňování cílů programu ROP MS hodnocení optima a inovativnosti (30%) 3.1 a) Výše výdajů na 1m 2 užitné plochy regenerovaného či revitalizovaného objektu ve venkovských oblastech 3.1 b) Výše výdajů na 1ha regenerovaného či revitalizovaného území ve venkovských oblastech 3.1 c) Výše výdajů na 1m 2 užitné plochy nově vybudovaných objektů ve venkovských oblastech Pozn.: Rozhodující pro výpočet výdajů jsou podkapitoly 05.05 a 05.06 rozpočtu a výše zvoleného indikátoru. Hodnocení je prováděno na základě čestného prohlášení žadatele.
3. Význam projektu (45 %) 3.1 Naplňování cílů programu ROP MS hodnocení optima a inovativnosti (30%) 3.1 d) Projekt se zabývá pořízením vybavení/majetku a výdaje na jeho pořízení jsou v absolutní částce daných kategorií nejvyšší - Projekt je inovativní - Projekt smysluplně naplňuje programové indikátory ROP stanovené pro příslušnou prioritní osu a žadatel se k nim zavázal - Odebírání bodů za nesoulad v hodnotách za špatně uvedené nebo chybějící hodnoty pro hodnocení většinových výdajů nebo špatně uvedené nebo chybějící hodnoty indikátorů
3. Význam projektu (45 %) 3.2 Naplňování cílů programu ROP MS hodnocení zaměření projektu (30 %) 3.2.1 Zaměření projektu z hlediska naplňování indikátorů ROP MS 3.2.2 Zaměření projektu z hlediska přidané hodnoty a naplňování prioritních oblastí
3. Význam projektu (45 %) 3.3 Synergie (5%) Předkládaný projekt má přímou souvislost s aktivitami projektu financovaného z jiného OP Navazující projekt je schválen ŘO jiného OP Navazující projekt je již realizován
3. Význam projektu (45 %) 3.4 Potřebnost a přínos projektu (35%) Potřebnost projektu je dostatečně odůvodněna: Průkaznou analýzou trhu Věrohodným doložením zájmu cílových skupin o využívání služeb projektu Vychází z kontrolních protokolů správních orgánů Infrastruktura/služba chybí nebo má nedostatečnou kapacitu
4. Horizontální kritéria (5 %) 4.1 Životní prostředí (50 %, max. 100 bodů) Projektem dojde k naplnění alespoň 1 kvantifikovatelného environmentálního kritéria. Projektem dojde k naplnění alespoň 1 nekvantifikovatelného environmentálního kritéria. Doplňující kritéria: Smysluplně popsán přínos projektu ke zlepšení ŽP. Alespoň 1 ze zvolených env. kritérií je kritérium č. 9, 10, 53, 93.
4. Horizontální kritéria (5 %) 4.2 Rovné příležitosti (50 %, max. 100 bodů) Projektem dojde k naplnění 2 a více kritérií rovných příležitostí. Projektem dojde k naplnění 1 kritéria rovných příležitostí. Doplňující kritérium: Smysluplně popsán přínos projektu ke zlepšení situace v oblasti rovných příležitostí.
Odlišnosti hodnotících kritérií u projektů nad 10 mil. Kč 1. Předkladatel (10 %) - analogicky jako u projektů do 10 mil. Kč, 2. Kvalita projektu (40 %) - nejvíce odlišností viz další text, 3. Význam projektu (45 %) - analogicky jako u projektů do 10 mil. Kč, 4. Horizontální kritéria (5 %) - analogicky jako u projektů do 10 mil. Kč.
Odlišnosti hodnotících kritérií u projektů nad 10 mil. Kč 2. Kvalita projektu (40 %) - eliminační kritérium min. 60 % 2.2 Kvalita zpracování projektu 2.2.1 Marketingová kvalita (35 % oproti 50 % u projektů do 10 mil. Kč) 2.2.2 Finanční plán (35 % oproti 50 % u projektů do 10 mil. Kč)
Odlišnosti hodnotících kritérií u projektů nad 10 mil. Kč 2. Kvalita projektu (40 %) - eliminační kritérium min. 60 % 2.2 Kvalita zpracování projektu Navíc: 2.2.3 Finanční a ekonomická analýza (30%) Správnost nastavení východisek Správnost provedení kroků od finanční k ekonomické analýze Identifikace příslušných beneficientů Převedení ocenitelných přínosů a nákladů na hotovostní toky
Odlišnosti hodnotících kritérií u projektů nad 10 mil. Kč 2. Kvalita projektu (40 %) - eliminační kritérium min. 60 % Navíc: 2.4 Analýza citlivosti a řízení rizik (10%) Analýza citlivosti Identifikace a popis hlavních kritických proměnných Výpočet výsledných hodnot kriteriálních ukazatelů finanční a ekonomické analýzy Citlivost projektu na změny jednotlivých kritických proměnných
Odlišnosti hodnotících kritérií u projektů nad 10 mil. Kč 2. Kvalita projektu (40 %) - eliminační kritérium min. 60 % Navíc: 2.4 Analýza citlivosti a řízení rizik (10%) Řízení rizik: Popis způsobů eliminace proměnných, které byly v analýze citlivosti shledány jako nejcitlivější Smysluplný popis dalších rizik ohrožujících jednotlivé fáze projektu a způsoby eliminace
Odlišnosti hodnotících kritérií u projektů nad 10 mil. Kč 3. Význam projektu (45 %) 3.4 Potřebnost projektu - ELIMINAČNÍ KRITÉRIUM ekonomické výsledky - boduje se výsledná hodnota ERR za podmínky, že: a) u projektu, který nezakládá veř. podporu: - je FNPV <= 0 a FRR <= diskontní sazba (5 %) - je ENPV > 0 a ERR > společ. diskont. sazba (5,5 %) b) u projektu, který zakládá veř. podporu: - je ENPV > 0 a ERR > společ. diskont. sazba (5,5 %)
Děkuji za pozornost. Ing. Michaela Macháčová