Marketingová koncepce Moravskoslezské vědecké knihovny v Ostravě a spolupracujících knihoven 2013-2016

Podobné dokumenty
VEŘEJNÉ KNIHOVNY: tradiční místa občanského vzdělávání Jak využít tradici pro dnešní výzvy?

Koncepce rozvoje knihoven ČR na léta Ostrava Národní knihovna ČR

PROJEKTOVÝ ZÁMĚR. Základní škola a Mateřská škola Verneřice, příspěvková organizace Název projektu: Moderní škola 2011 Název operačního programu:

VÝZKUM PRIORIT V OBLASTECH OBČANSKÉHO VZDĚLÁVÁNÍ POHLED KNIHOVNÍKŮ A INFORMAČNÍCH PRACOVNÍKŮ. Analytická zpráva

Poslání, vize a strategie školy Gymnázium Frýdlant

HODNOCENÍ UKONČENÝCH IPN

Vysoká škola regionálního rozvoje, s.r.o.

Informační vzdělávání uživatelů ve veřejných knihovnách není nutné zlo. Veronika Peslerová Konference Knihovny současnosti 2011

PROGRAM. setkání členů pracovní skupiny MAP PS2 Čtenářská a matematická gramotnost v základním vzdělávání

Koncepce rozvoje knihoven ČR na léta Vít Richter Národní knihovna ČR

Koncepce rozvoje VKIS v Moravskoslezském kraji na léta

Koncepce rozvoje knihoven ČR na. Vsetín Národní knihovna ČR

Aktualizace pro rok 2014

NEFORMÁLNÍ VZDĚLÁVÁNÍ V JIHOMORAVSKÉM KRAJI (návrh koncepce)

PROJEKTOVÝ ZÁMĚR OPERAČNÍ PROGRAM VZDĚLÁVÁNÍ PRO

Projekt TECH-NET. Nové materiály a technologie - spojení výzkumu, vývoje a technické praxe

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY STROJNÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI NA ROK 2017

KONCEPCE ROZVOJE VKIS V MSK

Public Relations (PR) Přemysl Průša

Pro rok 2016 byly vedením stanoveny následující cíle:

Řízení neziskových organizací

1. VZDĚLÁVACÍ POSLÁNÍ UNIVERZITY A PŘÍSTUP ORIENTOVANÝ NA STUDENTA. 1.4 Posílení efektivity a výzkumné činnosti v doktorských studijních programech

EU peníze školám. Základní škola Jablunkov, Lesní 190, příspěvková organizace. Žadatel projektu: Kč

V současné době lze vysledovat dva přístupy k CSR:

Komplet studijních podpor za jednotlivé části kurzu KLIKA v projektu Úspěšná škola

SEKCE IVU SDRUK. Činnost sekce

Komunikační strategie popis zapojení dotčené veřejnosti MAP ORP Kraslice

Význam dalšího vzdělávání v sociální práci pro zvyšování kvality sociálních služeb

Koncepce rozvoje knihoven v České republice na léta s výhledem do roku 2025 Informace o přípravě

podnikatelských koncepcí, objasnit přístupy sektoru finančních služeb k trhu a

Rozvoj čtenářské gramotnosti ve Zlínském kraji. Návrh projektu k implementaci KAP I

CO NÁS ČEKÁ. Výjezdní zasedání knihoven, Hradec nad Moravicí

Podpora zkvalitnění vyhledávání informací. SeminářInformačnívzděláváníuživatelůve veřejných knihovnách Hradec Králové

Metodický list pro první soustředění kombinovaného studia předmětu Neziskové. organizace

Koncepce rozvoje knihoven včeské republice na léta včetně internetizace knihoven. schválena vládou ČR dne 11. ledna 2012

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019

NÁRODNÍ PROGRAM PODPORY CESTOVNÍHO RUCHU V REGIONECH

ENTITLE - Národní workshop

Koncepce rozvoje knihoven a muzejní knihovny

KNIHOVNICKÁ STATISTIKA A JEJÍ VYUŽITÍ

Záměr RIS JMK komunikace Nová konkurenční identita regionu

Funkční studium DOTO

RIS JMK PS ATRAKTIVNÍ REGION. Regionální inovační strategie

8 kroků k zákaznické orientaci ve veřejné správě a certifikace zákaznické orientace

Obsah a struktura Koncepce VKIS v kraji Pardubice

KONCEPCE ROZVOJE KNIHOVEN V ČESKÉ REPUBLICE NÁRODNÍ LÉKAŘSKÁ KNIHOVNA V PRAZE PHDR.HELENA BOUZKOVÁ PHDR.EVA LESENKOVÁ,PH.D.

HREA Excellence Award 2013

Marketing neziskových organizací

Fakulty sociálně ekonomické Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem

Vymezení podporovaných aktivit

Knihovníci, nebojte se kurikula

Co nebylo v učebnici spolupráce knihoven a škol ve vzdělávání žáků 21. století

Nabídkový list seminářů dalšího vzdělávání pro církevní školy

Plán realizace strategického záměru

Strategický rámec MAP

METODY FUNDRAISINGU V ČESKÉ REPUBLICE LÉTO 2008 Deborah Edward, Ph.D., LBJ School of Public Affairs Předběžné výsledky

Klastr sociálních inovací a podniků - SINEC. Social Innovation & Enterprise Cluster

MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN VZDĚLÁVÁNÍ PRO ORP TIŠNOV. Strategický rámec. Řídící výbor

ení INFORUM 2005: 11. konference o profesionáln Praha,

Možnosti vzdělávání školních knihovníků JAK?

Průzkum řízení lidských zdrojů v neziskových organizacích DOTAZNÍK

STRATEGICKÝ RÁMEC MÍSTNÍHO AKČNÍHO PLÁNU VZDĚLÁVÁNÍ DO ROKU 2023

PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ ZDRAVÉHO MĚSTA TÁBORA A MÍSTNÍ AGENDY 21. Zpracovala: Ing. Jana Lorencová koordinátorka Zdravého města a MA21

Program rozvoje Jihomoravského kraje na období VZDĚLÁVACÍ MODUL. Strategické řízení Význam PRJMK v řízení kraje

VRCHOLOVÍ ŘÍDÍCÍ PRACOVNÍCI ELI BEAMLINES Reg. č. projektu: CZ.1.07/2.3.00/

Centrum služeb pro podnikání s.r.o. MARKETING. 2013, I. verze (GH)

PROJEKT CEINVE NA MASARYKOVĚ CESTA K AKADEMICKÝM KOMPETENCÍM DOKTORANDŮ. Mgr. Pavlína Mazáčová, Ph.D. Filozofická fakulta Masarykovy univerzity

Fakulta veřejných politik v Opavě, Bezručovo nám. 885/14, Opava, Česká republika

Fakulta strojní Technické univerzity v Liberci

Vzdělávací obsah předmětu matematika a její aplikace je rozdělen na čtyři tématické okruhy:

OP Meziregionální spolupráce. 11. června 2013 Olomouc Mezinárodní konference Olomouckého kraje v rámci projektu CesR

KONCEPCE ROZVOJE ŠKOLY

Vznik Klastru registrace stanov občanského sdružení Klastr sociálních inovací a podniků SINEC úvodní Valná hromada

MAP II rozvoje vzdělávání v ORP Slavkov u Brna CZ /0.0/0.0/17_047/

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání. Praha, 16. února 2017

FUNDRAISINGOVÝ PLÁN

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2018

Public Relations ( N_PR)

METODICKÝ LIST PRO PŘEDMĚT PUBLIC RELATIONS. Tématické celky:

Individuální projekty národní

Informace k realizaci projektu Kvalitní výuka (Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost -EU)

Obsah. Část I Řízením k inovacím 1. 1 Klíčové otázky při řízení inovací 3. 2 Inovace jako řídicí proces 63 III

Mgr. Tomáš Zatloukal ústřední školní inspektor. Praha,

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2014

ZŠ a MŠ Brno, Kotlářská 4, příspěvková organizace

NETRADIČNÍ FORMY VZDĚLÁVÁNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A ROZVOJ V MOTIVUJÍCÍM PROSTŘEDÍ MONIKA FENYKOVÁ, AV MEDIA, A.S.

Marketingová strategie

LOGBOOK. Specializační vzdělávání v oboru ORGANIZACE A ŘÍZENÍ VE ZDRAVOTNICTVÍ

Jednotná firemní identita A jak zvolit správné sdělení pro klienty

Pracovní skupina Informační, čtenářská a cizojazyčná gramotnost

Řešení IPN KREDO na Vysoké škole logistiky v Přerově Libor Kavka

PROJEKTOVÝ ZÁMĚR. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost. Oblast podpory 1.4 Zlepšení podmínek pro vzdělávání na základních školách

Marketingová komunikace muzeí a loajální publikum

Průběžné vyhodnocení edukačně-náborové kampaně o pěstounství. Leden květen 2013

TEZE K DIPLOMOVÉ PRÁCI. Reklama na internetu

Aktualizace Dlouhodobého záměru

Společenská odpovědnost - nabídnout víc, než co zákon vyžaduje a společnost očekává

Koncepce rozvoje Základní školy s rozšířenou výukou jazyků

PROHLOUBENÍ NABÍDKY DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ NA VŠPJ A SVOŠS V JIHLAVĚ

Transkript:

Marketingová koncepce Moravskoslezské vědecké knihovny v Ostravě a spolupracujících knihoven 2013-2016 Moravskoslezská vědecká knihovna, příspěvková organizace

Úvodem Knihovny slouží jako prostředek naplňování ústavně zakotveného práva na informace a jsou tedy jedním z pilířů demokracie. Marketingem knihovny rozumíme efektivní vztah mezi knihovnou, jejími uživateli a veřejností. Hlavním úkolem předkládané marketingové koncepce je vybudovat pro knihovnu pozitivní veřejné mínění a zkvalitnit její propagaci. Zdůraznit pravou hodnotu knihovny, kde marketing je plán, jak se uživatele dozvědí o hodnotě knihovny.

OBSAH Stavební kameny marketingové koncepce. Klíčové rysy marketingové koncepce. Hodnota knihovny. Vize definování poslání. Vize mise. Budování značky knihovny na trhu. Čtyři pilíře marketingové koncepce. Marketingová definice uživatele. Cíle marketingové koncepce. Implementace marketingové koncepce. Dosažení cílů.

Marketingová koncepce 1 Stavební kameny ekonomické strategie. 2 Stavební kameny strategie pro uţivatele. 3 Stavební kameny strategie pro partnery.

1 Stavební kameny ekonomické strategie Zvýšení příspěvku na provoz Udrţení a zvýšení rozpočtu (fundraising) Efektivní a ekonomický provoz Vyčlenění poloţky na vzdělávání zaměstnanců Vyčlenění poloţky na marketingové aktivity

2 Stavební kameny strategie pro uţivatele zvýšení loajality uţivatelů zvýšení spokojenosti uţivatele změna vnímání značky knihovny

3 Stavební kameny strategie pro partnery Uznání od zřizovatele zvýšení angaţovanosti Spokojenost partnerů s knihovnou databáze partnerů strategie kooperace Efektivní marketingové kampaně Přínos pro všechny zúčastněné aktivní občanství občanské vzdělávání uţitek pro jedince i celou společnost

(foto: Pavel Dobeš)

Klíčové rysy koncepce Marketingové řízení výzkumy, diverzifikace sluţeb a efektivní komunikace s uţivateli, se zaměstnanci, s partnery a veřejností. Koncentrace zdrojů definování trhu, zajištění financí a lidských zdrojů (dobrovolníci). Tvorba a řízení značky hodnota knihovny: slogan: Informovat, učit a bavit! Kooperace partnerský marketing. Vhodný výběr marketingových nástrojů.

DŮLEŢITOST NÁVŠTĚVNÍKŮ V ČEM JSME JEDINEČNÍ V ČEM JSME DOBŘÍ

Vize Knihovna - královna mezi veřejnými domy. POSLÁNÍ - Jsme pamětí Moravskoslezského kraje, jehož realitu poznáváme díky vědecké práci, kterou vytváříme a chráníme. - Od roku 1951 přispíváme ke kvalitnímu ţivotu komunity, zaznamenáváme paměť komunity, svými rozsáhlými fondy uspokojujeme informační potřeby všech generací. - Prezentujeme významnou část písemného kulturního dědictví prostřednictvím digitalizace, čímž přispíváme k propagaci kraje. - Podílíme se na zvyšování informační gramotnosti (e- Government) občanů kraje. - Hodnota knihovny není v odpovědích na dotazy uživatelů, ale v úsilí, kterým se snažíme pochopit jejich motivaci. Zakládáme si na interakci mezi knihovníkem a uživatelem, považujeme ji za nejcennější ve veřejných knihovnických a informačních službách.

Vize - mise - Knihovna třetím oblíbeným místem v životě lidí (domov, práce, knihovna). M Meetings uzavřená setkání E Event zážitek, prožitek, příhoda příběh. BUDOVÁNÍ ZNAČKY KNIHOVNY NA TRHU Záţitkový marketing MICE cílená medializace, publikační činnost knihovny I Incentives team buildingové akce C Conventions konference, semináře, workshopy apod. Knihovna = služba = virtuální prostor (eprostor) Knihovní a informační služby Občanské vzdělávání Vzdělávání Zábava absenční prezenční online výchova k občanství občanem v EU dobrovolnictví celoživotní učení učení knihovna = brána k poznání znalost Kulturně- výchovná činnost knihovny (výstavy, autorská čtení, besedy se spisovateli, odborné přednášky atd.)

RELIABILITY TANGIBLES RESPONSIVE NESS KVALITA SLUŢEB EMPATHY ASSURANCE 19

Reliability spolehlivost a preciznost, s jakou jsou slíbené služby prováděny. Responsiveness všeobecná ochota a pohotovost při pomoci uţivateli. Assurance znalosti, kompetence, zdvořilost a důvěryhodnost zaměstnanců. Empathy starostlivost a individuální péče věnovaná uţivateli. Tangibles věcné a personální vybavení knihovny. KVALITA SLUŢEB=DODÁNÍ SLUŢBY NA VYŠŠÍ ÚROVNI, NEŢ UŢIVATEL OČEKÁVAL. (Kotler, P.) 20

Čtyři pilíře marketingové koncepce Soustředění se na trh definice cílového trhu = Informace/znalosti do každé rodiny. Koordinovaný marketing marketing je věda o řízení knihovny, marketingu se věnují v knihovně všichni! Orientace na uţivatele spokojený uživatel je věrný uživatel, šíří o knihovně dobrou pověst a upřednostňuje knihovnu před konkurencí. Zisk/uţitek - Knihovna v rámci svých vzdělávacích aktivit vytváří prostředí, které podporuje získávání a prohlubování znalostí, rozvoj dovedností a napomáhá dlouhodobé kultivaci hodnot, postojů a identit občanů.

Uživatel je nejdůležitější osobou v knihovně. Uživatel není závislý na nás a našich službách, ale naše práce závisí na něm. Uživatel nás nikdy neruší, je smyslem naší práce. Marketingová definice uţivatele: Uživatel vznáší své požadavky a tím spoluvytváří služby knihovny. Uživatel má vždy pravdu!

Cíle marketingové koncepce 2013-2016 - Zvýšení hodnoty značky knihovny. - Oslovení potenciálních uživatelů. - Zlepšení kooperace s partnery. - Zvýšení návštěvnosti. - Rozšíření stávající nabídky větší atraktivnost knihovny. - Věrnostní program pro uživatele. - Zvýšení počtu registrovaných uživatelů.

Implementace marketingové koncepce Strategické plánování knihovny vychází z vymezení a přesné formulace poslání a vypracování externí a interní analýzy prostředí. Budováním identity knihovny je nutné začít, nabízet zážitkové aktivity, odlišit se od konkurence, budovat efektivní vztah s médií, inovovat, podporovat kvalitní práci knihovníků, která je základem dobrého mínění o knihovně, zacílit propagaci na vybrané skupiny uživatelů a spolupracovat s vybranými institucemi napříč krajem. Analýzy knihovny (vnější, vnitřní) SWOT analýza knihovny ad. definování silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb Definování unikátní vlastnosti služeb: Naše služby jsou tak kvalitní, že je využíváme i my sami.

Implementace marketingové koncepce - marketing služeb Pěstování respektu k uživateli napříč knihovnou!

Externí marketing knihovna efektivně komunikuje s okolím, uživateli knihovna informuje přiměřeně a v pravý čas Interní marketing knihovna efektivně komunikuje se zaměstnanci knihovna dbá na proškolování a motivování schopných zaměstnanců Interaktivní marketing nejcennější ve službách je interakce mezi knihovníkem a uživatelem pokud knihovník odvádí kvalitní práci, je to nejlepší reklama pro knihovnu uživatel svými požadavky služby spoluvytváří a je nejdůležitější osobou v knihovně

MARKETINGOVÁ KONCEPCE Příleţitosti: Růst online uživatelů, zájem o vzdělávání a celoživotní vzdělávání, stoupají počty studentů, vědců apod. Hrozby: Stagnující/klesající rozpočet opatření: efektivita provozu, zvyšování příspěvku na provoz, fundraising atd. Veřejnost o knihovnách moc neví správná aplikace marketingového mixu produkt/služby cena/užitek distribuce/dostupnost služeb propagace. Omezené prostory. Slabé stránky: Nízká spolupráce s médií - změna mediálního chování, nedostatečná kooperace s obsahově blízkými institucemi, zlepšení kooperace uvnitř knihovny mezi odděleními. Silné stránky: vysoká kvalifikovanost zaměstnanců, dobrá motivace, historie knihovny je na co navazovat, bohatý knižní a informační fond, - kvalitní informační zázemí. Participace na zajímavých projektech. Funkce krajské knihovny národní knihovna pro Moravskoslezský kraj. Propracovaný systém regionálních funkcí.. DOSAŢENÍ CÍLŮ Budování identity knihovny agresivní marketing a fundraising, Kvalitní služby špičková nabídka certifikáty kvality, Aplikace komunikačního mixu posílení online komunikace (sociální sítě, elektronické služby atd.), Pravidelné průzkumy veřejného mínění, potřeb uživatelů, benchmarking empirické výzkumy apod. spolupráce s univerzitami, Vyvozování závěrů ze statistických zjišťování, Diverzifikace služeb podle skutečných potřeb uživatelů, Sledování knihovnických trendů a směrů u nás a ve světě.

Co není marketing? Slepicím rozklepeme pařáty na plocho a budeme je prodávat jako kachny. (Hans-Christoph Hobohm) 30

Pojďme spolu zkvalitňovat ţivot v komunitě!