CELKOVÝ VÝSLEDEK - STRUČNÝ PŘEHLED. Zaměstnanecký průzkum - ukázka

Podobné dokumenty
KOMBINACE - IT - DO 1 ROKU VE SPOLEČNOSTI. Zaměstnanecký průzkum - ukázka

ZAMĚSTNANECKÝ PRŮZKUM

ZAMĚSTNANECKÝ PRŮZKUM

ZAMĚSTNANECKÝ PRŮZKUM

ZAMĚSTNANECKÝ PRŮZKUM

ZAMĚSTNANECKÝ PRŮZKUM. Metodologie, položky, položková analýza

KVALITA PRACOVNÍHO ŽIVOTA

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Ukázka nové 360 zpětné vazby

UŽIVATELSKÝ MANUÁL. Obecné informace pro uživatele a administrátory dotazníku. Kariérový kompas

Průzkum spokojenosti zaměstnanců

HODNOCENÍ SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ EKONOMICKÉ FAKULTY TUL

Politika interní komunikace ČSÚ

Průzkum firemní kultury v našem pojetí

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Ukázka nové 360 zpětné vazby

Závěrečná zpráva. Úřad městské části Praha 18 5/2018. Mgr. Pavel Černý Dotazník k genderovému auditu

Spokojenost nemusí stát skoro nic

AUTOEVALUACE 2011 STUDENTI

Mapa mateřské školy 2015/16 - OBSAH

UŽIVATELSKÝ MANUÁL. Obecné informace pro uživatele a administrátory dotazníku. Kariérový kompas

PRŮZKUM SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ. Jak se cítíme v Terra Group?

6. Jaký s vidíte největší problém s s italským managementem? " # Jazyková bariéra Odlišná mentalita Rozdílná koncepce zaměření firmy Malý vliv zaměstn

Management jako motor motivovanosti

Byznys pro společnost - Charta Diverzity Matky a otcové vítáni

G RAF Č. 1 SPOKOJENOST VE ŠKOLE

Příloha A: Maketa dotazníku Organizational Culture Index (Bridges, 2006)

jazykové kurzy

ČEŠTÍ ZAMĚSTNANCI A MOTIVACE

Dotazník pro zaměstnance - Gender Audit. Gender Audit Firma 6

Dotazník pro zaměstnance - Gender Audit. Gender Audit Firma 4

VYHODNOCENÍ CELOSTÁTNÍHO MĚŘENÍ SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ ČESKÝCH NEMOCNIC 2011

Hodnocení zaměstnance.

Dotazník ECSI - Pulse Fitness v Benešově

Mapa školy pro MŠ 2016/17 - OBSAH

VÝSLEDKY VÝZKUMU. indikátor ECI/TIMUR A.1 SPOKOJENOST OBYVATEL S MÍSTNÍM SPOLEČENSTVÍM V PROSTĚJOVĚ

Městský úřad Tišnov. Vyhodnocení dotazníkového šetření Anketa spokojenosti zaměstnanců Městského úřadu Tišnov Srovnání výsledků z roku 2012 a 2015

Zjišťování požadavků zákazníka. Jana Hamanová, SC&C s.r.o.

Základy managementu Řízení lidí. Ing. Ivana Pražanová

STATUS SCAN INVENTORY. Unikátní diagnostický nástroj pro firmy

VÝSLEDKY VÝZKUMU. indikátor ECI/TIMUR A.1 SPOKOJENOST OBYVATEL S MÍSTNÍM SPOLEČENSTVÍM V PROSTĚJOVĚ

SVAZ PRŮMYSLU A DOPRAVY ČR

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA. Jan Hodnocený 360 zpětná vazba

Obsah. Obsah. ASSESSMENT s.r.o., Ohradní 1464, Kamenice - Olešovice (Praha - východ)

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Manažerský styl

"Dobré, lepší, nejlepší?!" P E N Í Z E, P O C H V A L A, P O C I T Y?!

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA TCC online 360 feedback

Spokojenost zaměstnanců

ŠETŘENÍ PRACOVNÍHO PROSTŘEDÍ V KNIHOVNÁCH

Příloha č.3 Otázka pro hodnocení manažera

Vážená paní ředitelko, vážený pane řediteli, milí kolegové,

Děláme vzdělávání JEDNODUCHÉ a ZÁBAVNÉ. Výstupy z dotazníku. Jaké máte pracoviště? Jaromírova 291/ Olomouc, ČR.

Klima školy - varianta pro rodiče

INVENTÁŘ MOTIVŮ, HODNOT A PREFERENCÍ

CO ZVYŠUJE ENGAGEMENT ZAMĚSTNANCŮ A PROČ JE TAK DŮLEŽITÝ?

VÝSLEDKY VÝZKUMU. indikátor ECI/TIMUR A.1 SPOKOJENOST OBYVATEL S MÍSTNÍM SPOLEČENSTVÍM V PROSTĚJOVĚ

Rozvoj lidských zdrojů ve zdravotnictví

Employee Benefits 2010 Zaměstnanecké výhody v zotavující se ekonomice

ANALÝZA VÝSLEDKŮ MAPY ŠKOLY. Individuální zpráva. Základní škola (xxxx)

3M Česko. Olga Svědínková. Building HR vision. Září 2011

Essity Engagement Survey 2018

Dotazník pro zaměstnance - Gender Audit. Gender Audit Souhrnná zpráva

Dotazník je anonymní a slouží pouze pro potřeby výzkumu k diplomové práci Bc. J. Hanušové.

Mapa mateřské školy 2013/14 - OBSAH

Názor občanů na drogy květen 2017

Regionální rady regionu soudržnosti Severovýchod pro období ukončování ROP Severovýchod

Dotazník - SYSTÉM ŘÍZENÍ V ZÁKLADNÍ ŠKOLE Dotazník je určený ředitelům a ředitelkám základních škol v okrese Kladno. *Povinné pole

Příprava na povýšení aneb jak se rychle zorientovat na vyšší pozici

Dotazník pro rychlé hodnocení společenské odpovědnosti firem (CSR)

ČESKÁ PROVOZNĚ EKONOMICKÁ FAKULTA ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE. Provozně Ekonomická Fakulta. Teze. Diplomová práce

Dotazník pro zaměstnance - Gender Audit. Gender Audit Firma 3

Angažovanost občanů a zájem o politiku - únor 2016

Zpracováno v rámci projektu Podpora profesionalizace a kvality státní služby a státní správy s registračním číslem CZ /0.0/0.

Případová studie Apis zateplování oken, s.r.o. Helena Králíková

Názory veřejnosti na členství v Evropské unii duben 2014

VÝSLEDKY VÝZKUMU. indikátor ECI/TIMUR A.1 SPOKOJENOST OBYVATEL S MÍSTNÍM SPOLEČENSTVÍM V PROSTĚJOVĚ

Průzkum spokojenosti zaměstnanců v Domově pro seniory Bechyně, duben 2013

To vše odděleně! Přitom mají stejný cíl: spokojeného zákazníka.

STRATEGIE ROZVOJE KANCELÁŘE VEŘEJNÉHO OCHRÁNCE PRÁV NA ROKY

PREZENTACE ZPRACOVANÝCH DAT Z VLASTNÍHO HODNOCENÍ ŠKOLY NA GYMNÁZIU VE ŠKOLNÍM ROCE 2013/2014

Dotazník pro osoby starší 50 let

Hodnocení zaměstnance.

Průzkum potřeb zákazníků pro sektor CESTOVNÍCH KANCELÁŘÍ A AGENTUR

KLIMA ŠKOLY. Zpráva z evaluačního nástroje Klima školy. Škola Testovací škola - vyzkoušení EN, Praha. Termín

Podzimní škola sociální práce. Výstupy z pracovních skupin Mgr. Šárka Vlková Profesní identita sociálních pracovníků

Graf č.1: Jsem spokojený/á v práci

Kritéria hodnocení podmínek, průběhu a výsledků vzdělávání Praha, červenec 2017

Mapa školy pro SŠ. Analytická zpráva pro rodiče 2010/2011. Škola: Gymnázium a SOŠ Obec: Rokycany Typ školy: Gymnázium čtyřleté Kód školy: ABEHJ

Analýza posunu školy

Škola: Střední škola obchodní, České Budějovice, Husova 9. Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT

Hodnocení stavu životního prostředí - květen 2016

ŘÍZENÍ ŠKOLY A ORGANIZACE PROCESU VZDĚLÁVÁNÍ School & Education Management Rating Scale

PRŮZKUM SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ FIRMA, s.r.o. měsíc 2011

Jméno a Příjmení. Třída. Škola

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA. Zdroje stresu

RESPONDENTI DLE EKONOMICKÉ AKTIVITY

Tisková zpráva. Názory veřejnosti na členství České republiky v Evropské unii duben /8

Význam dalšího vzdělávání v sociální práci pro zvyšování kvality sociálních služeb

Marketingový výzkum 10. Výzkum spokojenosti Analýza image

ps80502 TISKOVÁ ZPRÁVA Politická kultura

OBLASTI NESPOKOJENOSTI SESTER

Názory obyvatel na přijatelnost půjček

Transkript:

CELKOVÝ VÝSLEDEK - STRUČNÝ PŘEHLED Zaměstnanecký průzkum - ukázka

SOUHRN SPOKOJENOST NÁVRATNOST 1022 respondentů VÝSLEDEK ZA JEDNOTLIVÉ KATEGORIE IDENTIFIKACE 13% 26% 61% ANGAŽOVANOST 11% 27% 62% SPOKOJENOST S TOP MANAGEMENTEM 16% 39% 45% SPOKOJENOST S NADŘÍZENÝM 14% 23% 63% SPOKOJENOST S PŘÍSTUPEM K ZAMĚSTNANCŮM 28% 36% 35% SPOKOJENOST S KOMUNIKACÍ 16% 26% 58% SPOKOJENOST S ATMOSFÉROU 19% 30% 51% SPOKOJENOST S PRACOVNÍMI PODMÍNKAMI 14% 25% 61% SPOKOJENOST S ODMĚNOU 46% 33% SPOKOJENOST S OSOBNÍM A PROFESNÍM ROZVOJEM 22% 34% 45% www.tcconline.cz 2(36)

SOUHRN NEJLÉPE HODNOCENÉ OTÁZKY Vím, jaká je náplň mé práce a co se ode mne očekává. Rozumím zadáním mého nadřízeného. 3% 10% 87% 1.9 Vím kam, na koho se mohu obrátit, když potřebuji konkrétní informace. 6% 14% 81% Kolegové, se kterými pracuji, tvoří efektivní tým, dělají vše pro to, aby odváděli dobrou práci. 7% 19% 74% 2 Pracovní doba a její rozložení mi vyhovuje. 13% 22% 66% Mám ke své práci vhodné vybavení, pomůcky a nástroje. 15% 20% 65% NEJHŮŘE HODNOCENÉ OTÁZKY Můj plat a struktura odměny mě motivuje pracovat kvalitně a odvádět vysoký výkon. 50% 29% 1.9 Můj plat odpovídá mé pozici, kvalitě a množství odvedené práce. 49% 31% 20% 1.8 Můj plat mi umožňuje přiměřené zajištění a uspokojení mých potřeb. 45% 34% 2 Ve firmě mají všichni rovné příležitosti, se zaměstnanci je jednáno spravedlivě. 42% 37% Můj plat je vzhledem k mé kvalifikaci a oboru srovnatelný na trhu. 41% 38% www.tcconline.cz 3(36)

VYSVĚTLIVKY CELKOVÉ SOUHRNNÉ VÝSLEDKY ZA VŠECHNY RESPONDENTY: VARIANTY ODPOVĚDÍ: Zcela nesouhlasím Nesouhlasím Hodnotím neutrálně Souhlasím Zcela souhlasím BARVY V GRAFU: Číslo v grafu vyjadřuje poměrné zastoupení všech souhlasných odpovědí z celku. Barvy v grafu pak reprezentují souhrnné kategorie odpovědí (všechny souhlasné, všechny nesouhlasné a všechny neutrální). CELKOVÉ DÍLČÍ VÝSLEDKY ZA VŠECHNY RESPONDENTY: VARIANTY ODPOVĚDÍ: Zcela nesouhlasím Nesouhlasím Hodnotím neutrálně Souhlasím Zcela souhlasím BARVY V GRAFU: Čísla v grafu vyjadřují poměrné zastoupení jednotlivých odpovědí z celku. Zobrazuje se výsledek za zvolený výběr a za celou společnost. www.tcconline.cz 4(36)

VYSVĚTLIVKY ODPOVĚDI ZA JEDNOTLIVÉ OTÁZKY: Vím, jaká je náplň mé práce a co se ode mne očekává. Rozumím zadáním mého nadřízeného. 3% 10% 87% 1.9 VARIANTY ODPOVĚDÍ: Zcela nesouhlasím Nesouhlasím Hodnotím neutrálně Souhlasím Zcela souhlasím BARVY V GRAFU: Čísla a barvy vyjadřují poměr souhrnných kategorií odpovědí (všechny souhlasné, všechny nesouhlasné a všechny neutrální). Priorita dle důležitosti vyjadřuje na stupnici 1 (nejvyšší) až 5 (nejnižší), za jak důležitou danou položku považují respondenti. www.tcconline.cz 5(36)

ÚČAST V PRŮZKUMU NÁVRATNOST A ZASTOUPENÍ ÚČASTNÍKŮ V kapitole pojednávající o návratnosti, představují údaje v procentech návratnost z celkového počtu oslovených respondentů, a to: celkově (včetně doplňkové informace o poměru zastoupení jednotlivých kategorií v rámci celku) dle kategorií respondentů dle jednotlivých otázek CELKOVÁ NÁVRATNOST 1022 respondentů www.tcconline.cz 6(36)

CELKOVÝ POHLED (NPS - NET PROMOTER SCORE) URČITĚ NE URČITĚ ANO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 PRŮMĚR NPS Pokud by byla ve firmě volná pozice odpovídající kvalifikaci mého známého, rád/a mu jí doporučím. 16 30 40 89 56 40 47 135 116 252 201 7.1 13% www.tcconline.cz 7(36)

SPOKOJENOST CELKEM www.tcconline.cz 8(36)

SPOKOJENOST SPOKOJENOST S TOP MANAGEMENTEM CELKOVÁ NESPOKOJENOST CELKOVÁ SPOKOJENOST PRIORITA DLE DŮLEŽITOSTI Top management včas a efektivně informuje o strategii firmy a klíčových informacích. 28% 51% 2.4 Členové top managementu jsou pro mne transparentní a důvěryhodní, jednají v souladu s tím, co říkají. 8% 29% 63% Členy top managementu vnímám jako skutečné leadery s jasnou vizí. 16% 42% 42% 2.3 Členové top managementu jednají navzájem v souladu a jejich rozhodnutí jsou konzistentní. 18% 58% 24% 2.7 www.tcconline.cz 9(36)

SPOKOJENOST SPOKOJENOST S NADŘÍZENÝM CELKOVÁ NESPOKOJENOST CELKOVÁ SPOKOJENOST PRIORITA DLE DŮLEŽITOSTI Vím, jaká je náplň mé práce a co se ode mne očekává. Rozumím zadáním mého nadřízeného. 3% 10% 87% 1.9 Nadřízený mi dává konkrétní zpětnou vazbu, hodnotí, co se mi povedlo/nepovedlo, a říká co a jak mám zlepšit. 20% 27% 53% Můj přímý nadřízený se mi věnuje a je mi k dispozici, když to potřebuji. 15% 27% 58% Můj přímý nadřízený podporuje můj rozvoj. Zapojuje mě do aktivit, díky kterým se učím nové věci. 19% 27% 55% www.tcconline.cz 10(36)

SPOKOJENOST SPOKOJENOST S PŘÍSTUPEM K ZAMĚSTNANCŮM CELKOVÁ NESPOKOJENOST CELKOVÁ SPOKOJENOST PRIORITA DLE DŮLEŽITOSTI Mám možnost vyjádřit svůj názor. Vím, že nezapadne. 13% 30% 56% 2.3 Firma pečuje o své zaměstnance a dbá na jejich spokojenost. 24% 39% 37% Firma nabízí benefity a ocenění těm, kteří si to zaslouží. 35% 39% 27% Ve firmě mají všichni rovné příležitosti, se zaměstnanci je jednáno spravedlivě. 42% 37% www.tcconline.cz 11(36)

SPOKOJENOST SPOKOJENOST S KOMUNIKACÍ CELKOVÁ NESPOKOJENOST CELKOVÁ SPOKOJENOST PRIORITA DLE DŮLEŽITOSTI Mám od kolegů a spolupracujících týmů k dispozici všechny informace, které potřebuji. 16% 29% 55% Podstatné a důležité informace dostávám včas. 22% 34% 44% Informace, které se ke mně dostávají, jsou jasné a rozumím jim. 19% 27% 54% Vím kam, na koho se mohu obrátit, když potřebuji konkrétní informace. 6% 14% 81% www.tcconline.cz 12(36)

SPOKOJENOST SPOKOJENOST S ATMOSFÉROU CELKOVÁ NESPOKOJENOST CELKOVÁ SPOKOJENOST PRIORITA DLE DŮLEŽITOSTI Kolem mne panuje otevřená a pozitivní atmosféra. 20% 30% 50% 2 Kolegové, se kterými pracuji, tvoří efektivní tým, dělají vše pro to, aby odváděli dobrou práci. 7% 19% 74% 2 Mezi různými útvary a týmy ve firmě funguje dobrá spolupráce a vzájemná podpora. 36% 44% 20% 2.5 Mám mezi kolegy přátele. 12% 29% 59% 2.8 www.tcconline.cz 13(36)

SPOKOJENOST SPOKOJENOST S PRACOVNÍMI PODMÍNKAMI CELKOVÁ NESPOKOJENOST CELKOVÁ SPOKOJENOST PRIORITA DLE DŮLEŽITOSTI Mám podmínky pro to dělat, co umím nejlépe, a podávat kvalitní výkon. 10% 27% 63% Mám ke své práci vhodné vybavení, pomůcky a nástroje. 15% 20% 65% Pracovní doba a její rozložení mi vyhovuje. 13% 22% 66% Firma mi umožňuje sladit pracovní a osobní život. 29% 50% 1.9 www.tcconline.cz 14(36)

SPOKOJENOST SPOKOJENOST S ODMĚNOU CELKOVÁ NESPOKOJENOST CELKOVÁ SPOKOJENOST PRIORITA DLE DŮLEŽITOSTI Můj plat odpovídá mé pozici, kvalitě a množství odvedené práce. 49% 31% 20% 1.8 Můj plat a struktura odměny mě motivuje pracovat kvalitně a odvádět vysoký výkon. 50% 29% 1.9 Můj plat je vzhledem k mé kvalifikaci a oboru srovnatelný na trhu. 41% 38% Můj plat mi umožňuje přiměřené zajištění a uspokojení mých potřeb. 45% 34% 2 www.tcconline.cz 15(36)

Zvolte 3 benefity, které by jste nejvíc ocenil/ocenila. 1x týdně možnost homeoffice 65% 5 týdnů dovolené 57% 3x v roce sickday 35% stravenky 35% firemní školka 35% příspěvek na penzijní připojištění 33% vzdělávání soft skills 39% POMĚR (V %) V grafu je u každé položky zobrazeno: jaké procento ze všech respondentů ve výběru volilo tuto položku www.tcconline.cz 16(36)

SPOKOJENOST SPOKOJENOST S OSOBNÍM A PROFESNÍM ROZVOJEM CELKOVÁ NESPOKOJENOST CELKOVÁ SPOKOJENOST PRIORITA DLE DŮLEŽITOSTI Nově nastoupeným zaměstnancům je poskytována adekvátní podpora při adaptaci. 28% 31% 41% Nabídka vzdělávání je přiměřená a pokrývá mé potřeby. 12% 26% 61% Mám možnost dlouhodobě profesně růst a rozvíjet se. 26% 44% 30% 2.5 V rámci firmy mohu plánovat svou kariéru a profesní směřování. 32% 47% 2.3 www.tcconline.cz 17(36)

ANGAŽOVANOST Poznámka. Angažovanost vyjadřuje ochotu a vnitřní motivaci zaměstnanců podávat vysoký výkon a dosahovat výsledků i v nepřítomnosti nadřízeného a bez aktivní pobídky z jeho strany. NÍZKÁ ANGAŽOVANOST VYSOKÁ ANGAŽOVANOST PRIORITA DLE DŮLEŽITOSTI Jsem motivován k tomu, abych přicházel s nápady na zlepšení stávajících procesů a postupů. 32% 38% 30% Má práce mě baví, nabíjí mne energií. 10% 28% 61% Nenechám se odradit dílčími neúspěchy nebo nezdary. 4% 15% 81% Podílím se na změnách a inovacích, které firmu posouvají dál. 17% 42% 42% Svou práci se snažím dělat co nejlépe. 5% 95% Upozorňuji na možnosti zlepšení a zvýšení produktivity. 4% 25% 71% V posledním měsíci jsem udělal/a něco navíc a podpořil/a tak úspěšnost firmy. 7% 37% 55% www.tcconline.cz 18(36)

ANGAŽOVANOST VS OSTATNÍ SLEDOVANÉ OBLASTI Poznámka. Graf vyjadřuje přepokládaný posun míry angažovanosti v závislosti na posunu hodnocení jednotlivých otázek. Hodnoty se mohou pohybovat v rozmezí -100% až 100%. Pozitivní hodnoty ukazují na to, že s rostoucí mírou souhlasu s daným tvrzením pravděpodobně bude vzrůstat i míra angažovanosti. Negativní hodnoty znamenají, že s rostoucí mírou souhlasu s daným tvrzením může míra angažovanosti naopak klesat. Pokud jsou tvrzení formulována pozitivně, jsou záporné hodnoty spíše výjimečné. PŘEDPOKLÁDANÝ POSUN ANGAŽOVANOSTI V ZÁVISLOSTI NA POSUNU VE SLEDOVANÝCH OBLASTECH Top management včas a efektivně informuje o strategii firmy a klíčových informacích. Členové top managementu jsou pro mne transparentní a důvěryhodní, jednají v souladu s tím, co říkají. Členy top managementu vnímám jako skutečné leadery s jasnou vizí. Členové top managementu jednají navzájem v souladu a jejich rozhodnutí jsou konzistentní. Vím, jaká je náplň mé práce a co se ode mne očekává. Rozumím zadáním mého nadřízeného. Nadřízený mi dává konkrétní zpětnou vazbu, hodnotí, co se mi povedlo/nepovedlo, a říká co a jak mám zlepšit. Můj přímý nadřízený se mi věnuje a je mi k dispozici, když to potřebuji. Můj přímý nadřízený podporuje můj rozvoj. Zapojuje mě do aktivit, díky kterým se učím nové věci. Mám možnost vyjádřit svůj názor. Vím, že nezapadne. Firma pečuje o své zaměstnance a dbá na jejich spokojenost. Firma nabízí benefity a ocenění těm, kteří si to zaslouží. Ve firmě mají všichni rovné příležitosti, se zaměstnanci je jednáno spravedlivě. 11% 5% 13% 15% 18% 13% 17% 18% 13% 8% 7% SPOKOJENOST S TOP MANAGEMENTEM SPOKOJENOST S NADŘÍZENÝM SPOKOJENOST S PŘÍSTUPEM K ZAMĚSTNANCŮM www.tcconline.cz 19(36)

Mám od kolegů a spolupracujících týmů k dispozici všechny informace, které potřebuji. Podstatné a důležité informace dostávám včas. Informace, které se ke mně dostávají, jsou jasné a rozumím jim. Vím kam, na koho se mohu obrátit, když potřebuji konkrétní informace. 8% 15% 17% 15% SPOKOJENOST S KOMUNIKACÍ Kolem mne panuje otevřená a pozitivní atmosféra. Kolegové, se kterými pracuji, tvoří efektivní tým, dělají vše pro to, aby odváděli dobrou práci. Mezi různými útvary a týmy ve firmě funguje dobrá spolupráce a vzájemná podpora. Mám mezi kolegy přátele. 12% 7% 5% 7% SPOKOJENOST S ATMOSFÉROU Mám podmínky pro to dělat, co umím nejlépe, a podávat kvalitní výkon. Mám ke své práci vhodné vybavení, pomůcky a nástroje. Pracovní doba a její rozložení mi vyhovuje. Firma mi umožňuje sladit pracovní a osobní život. 23% 11% 17% 7% SPOKOJENOST S PRACOVNÍMI PODMÍNKAMI Můj plat odpovídá mé pozici, kvalitě a množství odvedené práce. Můj plat a struktura odměny mě motivuje pracovat kvalitně a odvádět vysoký výkon. Můj plat je vzhledem k mé kvalifikaci a oboru srovnatelný na trhu. Můj plat mi umožňuje přiměřené zajištění a uspokojení mých potřeb. 5% 7% 3% 4% SPOKOJENOST S ODMĚNOU Nově nastoupeným zaměstnancům je poskytována adekvátní podpora při adaptaci. Nabídka vzdělávání je přiměřená a pokrývá mé potřeby. Mám možnost dlouhodobě profesně růst a rozvíjet se. V rámci firmy mohu plánovat svou kariéru a profesní směřování. 4% 19% 13% 20% SPOKOJENOST S OSOBNÍM A PROFESNÍM ROZVOJEM www.tcconline.cz 20(36)

Poznámka. Identifikace vyjadřuje sounáležitost a postoj IDENTIFIKACE zaměstnanců k firmě, tedy to zda a nakolik se cítí být její nedílnou součástí. Zaměstnanci s nízkou mírou identifikace jsou ohroženi vyšší mírou fluktuace. NÍZKÁ IDENTIFIKACE VYSOKÁ IDENTIFIKACE PRIORITA DLE DŮLEŽITOSTI Cítím se být součástí firmy. 7% 27% 66% Hovořím-li o firmě a jejích službách a produktech, vyjadřuji se pozitivně a pochvalně. 8% 31% 61% Jsem hrdý/hrdá na práci, kterou dělám. 7% 25% 68% V posledním roce jsem byl/a rozhodnut/a ve firmě zůstat a neuvažoval/a jsem o odchodu. 34% 20% 46% Pokud by byla ve firmě volná pozice odpovídající kvalifikaci mého známého, rád/a mu jí doporučím. 10% 23% 66% Zůstal/a bych ve firmě i kdybych dostal/a srovnatelnou nabídku od jiné společnosti. 13% 28% 58% www.tcconline.cz 21(36)

IDENTIFIKACE VS OSTATNÍ SLEDOVANÉ OBLASTI Poznámka. Graf vyjadřuje přepokládaný posun míry identifikace v závislosti na posunu hodnocení jednotlivých otázek. Hodnoty se mohou pohybovat v rozmezí -100% až 100%. Pozitivní hodnoty ukazují na to, že s rostoucí mírou souhlasu s daným tvrzením pravděpodobně bude vzrůstat i míra identifikace. Negativní hodnoty znamenají, že s rostoucí mírou souhlasu s daným tvrzením může míra identifikace naopak klesat. Pokud jsou tvrzení formulována pozitivně, jsou záporné hodnoty spíše výjimečné. PŘEDPOKLÁDANÝ POSUN IDENTIFIKACE S FIRMOU V ZÁVISLOSTI NA POSUNU VE SLEDOVANÝCH OBLASTECH Top management včas a efektivně informuje o strategii firmy a klíčových informacích. Členové top managementu jsou pro mne transparentní a důvěryhodní, jednají v souladu s tím, co říkají. Členy top managementu vnímám jako skutečné leadery s jasnou vizí. Členové top managementu jednají navzájem v souladu a jejich rozhodnutí jsou konzistentní. Vím, jaká je náplň mé práce a co se ode mne očekává. Rozumím zadáním mého nadřízeného. Nadřízený mi dává konkrétní zpětnou vazbu, hodnotí, co se mi povedlo/nepovedlo, a říká co a jak mám zlepšit. Můj přímý nadřízený se mi věnuje a je mi k dispozici, když to potřebuji. Můj přímý nadřízený podporuje můj rozvoj. Zapojuje mě do aktivit, díky kterým se učím nové věci. Mám možnost vyjádřit svůj názor. Vím, že nezapadne. Firma pečuje o své zaměstnance a dbá na jejich spokojenost. Firma nabízí benefity a ocenění těm, kteří si to zaslouží. Ve firmě mají všichni rovné příležitosti, se zaměstnanci je jednáno spravedlivě. 17% 3% 26% 19% 17% 12% 15% 14% 25% 32% 19% 17% SPOKOJENOST S TOP MANAGEMENTEM SPOKOJENOST S NADŘÍZENÝM SPOKOJENOST S PŘÍSTUPEM K ZAMĚSTNANCŮM www.tcconline.cz 22(36)

Mám od kolegů a spolupracujících týmů k dispozici všechny informace, které potřebuji. Podstatné a důležité informace dostávám včas. Informace, které se ke mně dostávají, jsou jasné a rozumím jim. Vím kam, na koho se mohu obrátit, když potřebuji konkrétní informace. 10% 17% 16% SPOKOJENOST S KOMUNIKACÍ Kolem mne panuje otevřená a pozitivní atmosféra. Kolegové, se kterými pracuji, tvoří efektivní tým, dělají vše pro to, aby odváděli dobrou práci. Mezi různými útvary a týmy ve firmě funguje dobrá spolupráce a vzájemná podpora. Mám mezi kolegy přátele. 17% 10% 8% 3% SPOKOJENOST S ATMOSFÉROU Mám podmínky pro to dělat, co umím nejlépe, a podávat kvalitní výkon. Mám ke své práci vhodné vybavení, pomůcky a nástroje. Pracovní doba a její rozložení mi vyhovuje. Firma mi umožňuje sladit pracovní a osobní život. 28% 17% 17% SPOKOJENOST S PRACOVNÍMI PODMÍNKAMI Můj plat odpovídá mé pozici, kvalitě a množství odvedené práce. Můj plat a struktura odměny mě motivuje pracovat kvalitně a odvádět vysoký výkon. Můj plat je vzhledem k mé kvalifikaci a oboru srovnatelný na trhu. Můj plat mi umožňuje přiměřené zajištění a uspokojení mých potřeb. 16% 19% 14% 15% SPOKOJENOST S ODMĚNOU Nově nastoupeným zaměstnancům je poskytována adekvátní podpora při adaptaci. Nabídka vzdělávání je přiměřená a pokrývá mé potřeby. Mám možnost dlouhodobě profesně růst a rozvíjet se. V rámci firmy mohu plánovat svou kariéru a profesní směřování. 6% 20% 20% 27% SPOKOJENOST S OSOBNÍM A PROFESNÍM ROZVOJEM www.tcconline.cz 23(36)

ANGAŽOVANOST VS IDENTIFIKACE Poznámka. Grafy zobrazují rozložení zaměstnanců dle celkové míry angažovanosti a identifikace. Míra angažovanosti a identifikace pak určuje jednotlivé kategorie, pojmenované převažujícím postojem v dané skupině. Způsob zobrazení vychází z předpokladu, že žádoucí je současně vysoká míra angažovanosti i identifikace a nežádoucí naopak nízká míra v obou těchto oblastech. Graf vlevo zobrazuje jednotlivé respondenty. Graf vpravo pak vyjadřuje procentní zastoupení respondentů v jednotlivých kategoriích. www.tcconline.cz 24(36)

SPOKOJENOST DLE CELKOVÉ MÍRY SPOKOJENOSTI Vím, jaká je náplň mé práce a co se ode mne očekává. Rozumím zadáním mého nadřízeného. 3% 10% 87% 1.9 Vím kam, na koho se mohu obrátit, když potřebuji konkrétní informace. 6% 14% 81% Kolegové, se kterými pracuji, tvoří efektivní tým, dělají vše pro to, aby odváděli dobrou práci. 7% 19% 74% 2 Pracovní doba a její rozložení mi vyhovuje. 13% 22% 66% Mám ke své práci vhodné vybavení, pomůcky a nástroje. 15% 20% 65% Členové top managementu jsou pro mne transparentní a důvěryhodní, jednají v souladu s tím, co říkají. 8% 29% 63% Mám podmínky pro to dělat, co umím nejlépe, a podávat kvalitní výkon. 10% 27% 63% Nabídka vzdělávání je přiměřená a pokrývá mé potřeby. 12% 26% 61% Mám mezi kolegy přátele. 12% 29% 59% 2.8 Můj přímý nadřízený se mi věnuje a je mi k dispozici, když to potřebuji. 15% 27% 58% Mám možnost vyjádřit svůj názor. Vím, že nezapadne. 13% 30% 56% 2.3 Můj přímý nadřízený podporuje můj rozvoj. Zapojuje mě do aktivit, díky kterým se učím nové věci. 19% 27% 55% www.tcconline.cz 25(36)

Mám od kolegů a spolupracujících týmů k dispozici všechny informace, které potřebuji. 16% 29% 55% Informace, které se ke mně dostávají, jsou jasné a rozumím jim. 19% 27% 54% Nadřízený mi dává konkrétní zpětnou vazbu, hodnotí, co se mi povedlo/nepovedlo, a říká co a jak mám zlepšit. 20% 27% 53% Top management včas a efektivně informuje o strategii firmy a klíčových informacích. 28% 51% 2.4 Firma mi umožňuje sladit pracovní a osobní život. 29% 50% 1.9 Kolem mne panuje otevřená a pozitivní atmosféra. 20% 30% 50% 2 V rámci firmy mohu plánovat svou kariéru a profesní směřování. 32% 47% 2.3 Podstatné a důležité informace dostávám včas. 22% 34% 44% Členy top managementu vnímám jako skutečné leadery s jasnou vizí. 16% 42% 42% 2.3 Nově nastoupeným zaměstnancům je poskytována adekvátní podpora při adaptaci. 28% 31% 41% Firma pečuje o své zaměstnance a dbá na jejich spokojenost. 24% 39% 37% Mám možnost dlouhodobě profesně růst a rozvíjet se. 26% 44% 30% 2.5 Firma nabízí benefity a ocenění těm, kteří si to zaslouží. 35% 39% 27% www.tcconline.cz 26(36)

Členové top managementu jednají navzájem v souladu a jejich rozhodnutí jsou konzistentní. 18% 58% 24% 2.7 Ve firmě mají všichni rovné příležitosti, se zaměstnanci je jednáno spravedlivě. 42% 37% Můj plat a struktura odměny mě motivuje pracovat kvalitně a odvádět vysoký výkon. 50% 29% 1.9 Můj plat je vzhledem k mé kvalifikaci a oboru srovnatelný na trhu. 41% 38% Můj plat mi umožňuje přiměřené zajištění a uspokojení mých potřeb. 45% 34% 2 Mezi různými útvary a týmy ve firmě funguje dobrá spolupráce a vzájemná podpora. 36% 44% 20% 2.5 Můj plat odpovídá mé pozici, kvalitě a množství odvedené práce. 49% 31% 20% 1.8 www.tcconline.cz 27(36)

SPOKOJENOST DLE CELKOVÉ MÍRY NESPOKOJENOSTI Můj plat a struktura odměny mě motivuje pracovat kvalitně a odvádět vysoký výkon. 50% 29% 1.9 Můj plat odpovídá mé pozici, kvalitě a množství odvedené práce. 49% 31% 20% 1.8 Můj plat mi umožňuje přiměřené zajištění a uspokojení mých potřeb. 45% 34% 2 Ve firmě mají všichni rovné příležitosti, se zaměstnanci je jednáno spravedlivě. 42% 37% Můj plat je vzhledem k mé kvalifikaci a oboru srovnatelný na trhu. 41% 38% Mezi různými útvary a týmy ve firmě funguje dobrá spolupráce a vzájemná podpora. 36% 44% 20% 2.5 Firma nabízí benefity a ocenění těm, kteří si to zaslouží. 35% 39% 27% Nově nastoupeným zaměstnancům je poskytována adekvátní podpora při adaptaci. 28% 31% 41% Mám možnost dlouhodobě profesně růst a rozvíjet se. 26% 44% 30% 2.5 Firma pečuje o své zaměstnance a dbá na jejich spokojenost. 24% 39% 37% Podstatné a důležité informace dostávám včas. 22% 34% 44% Top management včas a efektivně informuje o strategii firmy a klíčových informacích. 28% 51% 2.4 www.tcconline.cz 28(36)

Firma mi umožňuje sladit pracovní a osobní život. 29% 50% 1.9 V rámci firmy mohu plánovat svou kariéru a profesní směřování. 32% 47% 2.3 Kolem mne panuje otevřená a pozitivní atmosféra. 20% 30% 50% 2 Nadřízený mi dává konkrétní zpětnou vazbu, hodnotí, co se mi povedlo/nepovedlo, a říká co a jak mám zlepšit. 20% 27% 53% Můj přímý nadřízený podporuje můj rozvoj. Zapojuje mě do aktivit, díky kterým se učím nové věci. 19% 27% 55% Informace, které se ke mně dostávají, jsou jasné a rozumím jim. 19% 27% 54% Členové top managementu jednají navzájem v souladu a jejich rozhodnutí jsou konzistentní. 18% 58% 24% 2.7 Mám od kolegů a spolupracujících týmů k dispozici všechny informace, které potřebuji. 16% 29% 55% Členy top managementu vnímám jako skutečné leadery s jasnou vizí. 16% 42% 42% 2.3 Můj přímý nadřízený se mi věnuje a je mi k dispozici, když to potřebuji. 15% 27% 58% Mám ke své práci vhodné vybavení, pomůcky a nástroje. 15% 20% 65% Pracovní doba a její rozložení mi vyhovuje. 13% 22% 66% Mám možnost vyjádřit svůj názor. Vím, že nezapadne. 13% 30% 56% 2.3 www.tcconline.cz 29(36)

Mám mezi kolegy přátele. 12% 29% 59% 2.8 Nabídka vzdělávání je přiměřená a pokrývá mé potřeby. 12% 26% 61% Mám podmínky pro to dělat, co umím nejlépe, a podávat kvalitní výkon. 10% 27% 63% Členové top managementu jsou pro mne transparentní a důvěryhodní, jednají v souladu s tím, co říkají. 8% 29% 63% Kolegové, se kterými pracuji, tvoří efektivní tým, dělají vše pro to, aby odváděli dobrou práci. 7% 19% 74% 2 Vím kam, na koho se mohu obrátit, když potřebuji konkrétní informace. 6% 14% 81% Vím, jaká je náplň mé práce a co se ode mne očekává. Rozumím zadáním mého nadřízeného. 3% 10% 87% 1.9 www.tcconline.cz 30(36)

SPOKOJENOST DLE DŮLEŽITOSTI Můj plat odpovídá mé pozici, kvalitě a množství odvedené práce. 49% 31% 20% 1.8 Firma mi umožňuje sladit pracovní a osobní život. 29% 50% 1.9 Můj plat a struktura odměny mě motivuje pracovat kvalitně a odvádět vysoký výkon. 50% 29% 1.9 Vím, jaká je náplň mé práce a co se ode mne očekává. Rozumím zadáním mého nadřízeného. 3% 10% 87% 1.9 Můj plat mi umožňuje přiměřené zajištění a uspokojení mých potřeb. 45% 34% 2 Kolegové, se kterými pracuji, tvoří efektivní tým, dělají vše pro to, aby odváděli dobrou práci. 7% 19% 74% 2 Kolem mne panuje otevřená a pozitivní atmosféra. 20% 30% 50% 2 Mám od kolegů a spolupracujících týmů k dispozici všechny informace, které potřebuji. 16% 29% 55% Můj plat je vzhledem k mé kvalifikaci a oboru srovnatelný na trhu. 41% 38% Firma pečuje o své zaměstnance a dbá na jejich spokojenost. 24% 39% 37% Pracovní doba a její rozložení mi vyhovuje. 13% 22% 66% Mám podmínky pro to dělat, co umím nejlépe, a podávat kvalitní výkon. 10% 27% 63% www.tcconline.cz 31(36)

Podstatné a důležité informace dostávám včas. 22% 34% 44% Informace, které se ke mně dostávají, jsou jasné a rozumím jim. 19% 27% 54% Členové top managementu jsou pro mne transparentní a důvěryhodní, jednají v souladu s tím, co říkají. 8% 29% 63% Nově nastoupeným zaměstnancům je poskytována adekvátní podpora při adaptaci. 28% 31% 41% Mám ke své práci vhodné vybavení, pomůcky a nástroje. 15% 20% 65% Nabídka vzdělávání je přiměřená a pokrývá mé potřeby. 12% 26% 61% Můj přímý nadřízený podporuje můj rozvoj. Zapojuje mě do aktivit, díky kterým se učím nové věci. 19% 27% 55% Můj přímý nadřízený se mi věnuje a je mi k dispozici, když to potřebuji. 15% 27% 58% Nadřízený mi dává konkrétní zpětnou vazbu, hodnotí, co se mi povedlo/nepovedlo, a říká co a jak mám zlepšit. 20% 27% 53% Ve firmě mají všichni rovné příležitosti, se zaměstnanci je jednáno spravedlivě. 42% 37% Firma nabízí benefity a ocenění těm, kteří si to zaslouží. 35% 39% 27% Vím kam, na koho se mohu obrátit, když potřebuji konkrétní informace. 6% 14% 81% V rámci firmy mohu plánovat svou kariéru a profesní směřování. 32% 47% 2.3 www.tcconline.cz 32(36)

Mám možnost vyjádřit svůj názor. Vím, že nezapadne. 13% 30% 56% 2.3 Členy top managementu vnímám jako skutečné leadery s jasnou vizí. 16% 42% 42% 2.3 Top management včas a efektivně informuje o strategii firmy a klíčových informacích. 28% 51% 2.4 Mezi různými útvary a týmy ve firmě funguje dobrá spolupráce a vzájemná podpora. 36% 44% 20% 2.5 Mám možnost dlouhodobě profesně růst a rozvíjet se. 26% 44% 30% 2.5 Členové top managementu jednají navzájem v souladu a jejich rozhodnutí jsou konzistentní. 18% 58% 24% 2.7 Mám mezi kolegy přátele. 12% 29% 59% 2.8 www.tcconline.cz 33(36)

ANGAŽOVANOST, IDENTIFIKACE DLE CELKOVÉ MÍRY SPOKOJENOSTI Svou práci se snažím dělat co nejlépe. 5% 95% Nenechám se odradit dílčími neúspěchy nebo nezdary. 4% 15% 81% Upozorňuji na možnosti zlepšení a zvýšení produktivity. 4% 25% 71% Jsem hrdý/hrdá na práci, kterou dělám. 7% 25% 68% Cítím se být součástí firmy. 7% 27% 66% Pokud by byla ve firmě volná pozice odpovídající kvalifikaci mého známého, rád/a mu jí doporučím. 10% 23% 66% Hovořím-li o firmě a jejích službách a produktech, vyjadřuji se pozitivně a pochvalně. 8% 31% 61% Má práce mě baví, nabíjí mne energií. 10% 28% 61% Zůstal/a bych ve firmě i kdybych dostal/a srovnatelnou nabídku od jiné společnosti. 13% 28% 58% V posledním měsíci jsem udělal/a něco navíc a podpořil/a tak úspěšnost firmy. 7% 37% 55% V posledním roce jsem byl/a rozhodnut/a ve firmě zůstat a neuvažoval/a jsem o odchodu. 34% 20% 46% Podílím se na změnách a inovacích, které firmu posouvají dál. 17% 42% 42% Jsem motivován k tomu, abych přicházel s nápady na zlepšení stávajících procesů a postupů. 32% 38% 30% www.tcconline.cz 34(36)

ANGAŽOVANOST, IDENTIFIKACE DLE CELKOVÉ MÍRY NESPOKOJENOSTI V posledním roce jsem byl/a rozhodnut/a ve firmě zůstat a neuvažoval/a jsem o odchodu. 34% 20% 46% Jsem motivován k tomu, abych přicházel s nápady na zlepšení stávajících procesů a postupů. 32% 38% 30% Podílím se na změnách a inovacích, které firmu posouvají dál. 17% 42% 42% Zůstal/a bych ve firmě i kdybych dostal/a srovnatelnou nabídku od jiné společnosti. 13% 28% 58% Má práce mě baví, nabíjí mne energií. 10% 28% 61% Pokud by byla ve firmě volná pozice odpovídající kvalifikaci mého známého, rád/a mu jí doporučím. 10% 23% 66% Hovořím-li o firmě a jejích službách a produktech, vyjadřuji se pozitivně a pochvalně. 8% 31% 61% V posledním měsíci jsem udělal/a něco navíc a podpořil/a tak úspěšnost firmy. 7% 37% 55% Cítím se být součástí firmy. 7% 27% 66% Jsem hrdý/hrdá na práci, kterou dělám. 7% 25% 68% Upozorňuji na možnosti zlepšení a zvýšení produktivity. 4% 25% 71% Nenechám se odradit dílčími neúspěchy nebo nezdary. 4% 15% 81% Svou práci se snažím dělat co nejlépe. 5% 95% www.tcconline.cz 35(36)

www.tcconline.cz 36(36)