Hodnoty Evropského systému centrálních bank



Podobné dokumenty
Příloha 6 Vazba strategie na relevantní strategické dokumenty

EVROPSKÝ PARLAMENT Výbor pro regionální rozvoj

RÁMCOVÁ DOHODA MEZI EVROPSKOU UNIÍ A JEJÍMI ČLENSKÝMI STÁTY NA JEDNÉ STRANĚ A KOREJSKOU REPUBLIKOU NA STRANĚ DRUHÉ

Fáze ekonomické integrace EU. Hospodářská a měnová unie. Michal Částek

Člověk a zdraví Výchova ke zdraví

RÁMCOVÁ DOHODA MEZI EVROPSKOU UNIÍ A JEJÍMI ČLENSKÝMI STÁTY NA JEDNÉ STRANĚ A KOREJSKOU REPUBLIKOU NA STRANĚ DRUHÉ

Etický kodex Brno, 20. února 2016

Memorandum o porozumění mezi vládou České republiky a vládou Čínské lidové. republiky o společné podpoře iniciativy Ekonomické pásmo Hedvábné stezky

Metodika využití národního rámce kvality při inspekční činnosti ve školách a školských zařízeních

Konvergenční zpráva Červen 2016

Strategie přistoupení České republiky k eurozóně

5. Stanovení vize, strategických a specifických cílů a opatření

integrace dozoru nad finančním trhem v České republice

Konsolidovaný statut útvaru interního auditu a nesrovnalostí

POŽADADAVKY NA ORGANIZACI SYSTÉMU SPOLEČENSKÉ ODPOVĚDNOSTI (ZÁKLADNÍ INFORMACE)

Vedení evropských nemocnic

ROZHODNUTÍ EVROPSKÉ CENTRÁLNÍ BANKY (EU)

(Legislativní akty) NAŘÍZENÍ

L 77/44 CS Úřední věstník Evropské unie

Standardy bankovních aktivit

Statut a fungování Evropské centrální banky. Doc. Ing. Lubor Lacina, Ph.D.

OBECNÉ ZÁSADY EVROPSKÉ CENTRÁLNÍ BANKY (EU)

Solvency II: nový právní režim pro pojišťovny

Vize Diecézní charity Brno

2 Profil absolventa. 2.1 Identifikační údaje. 2.2 Uplatnění absolventa v praxi. 2.3 Očekávané výsledky ve vzdělávaní

Příloha A: Souhlas s využitím obchodního jména GE Money bank, a.s. v diplomové práci

ČÁST PRVNÍ Základní ustanovení. (1) Česká národní banka je ústřední bankou České republiky a orgánem vykonávajícím dohled nad finančním trhem.

DLOUHODOBÁ KONCEPCE ŠKOLY

Hlavní výzvy z pohledu ČNB. Ing. Petr Procházka,CSc. ředitele sekce kancelář, ředitel odboru EU a MO Hradec Králové a Pardubice 18.

KONVERGENČNÍ ZPRÁVA ČERVEN 2014

Strategie migrační politiky České republiky

Soubor obecných standardů pro činnost veřejné správy Obsažený v právu i praxi Jsou postupy a mechanismy opírajíci se o odpovédnost

Aktualizace Strategického plánu hl. m. Prahy 2014

PRO VNITROSTÁTNÍ STATISTICKÉ ORGÁNY A PRO STATISTICKÝ ÚŘAD SPOLEČENSTVÍ

EU instituce ESD,EÚD,EÚB,EIB,EO Prezentace pro žáky

KONCEPTY MANAŽERSKÝCH FUNKCÍ KONCEPTY MANAŽERSKÝCH FUNKCÍ

Evropský Habitat Praha, března Pražská deklarace

Pavel Řežábek člen bankovní rady a vrchní ředitel ČNB

OPERAČNÍ PROGRAM ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ

VŠFS - KS ZS 2006/07

Strategie Technologické agentury ČR STRATA od myšlenek k aplikacím

Poskytová ní poradenských služ eb:

Strategický cíl 1 Sociálně soudržné, živé a kulturní město (lidé)

26-51-H Elektrikář. Pracovní verze, listopad 2002

Vyučovací předmět:: Etická výchova. A. Charakteristika vyučovacího předmětu. a) Obsahové, časové a organizační vymezení předmětu

VÝCHOVNĚ VZDĚLÁVACÍ PROGRAM

Národní příručka Systém řízení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci

analýzu trhu č. A/2/ , trh č. 2 původ volání (originace) ve veřejné telefonní síti v pevném místě.

analýzu trhu č. A/6/ , trh č. 6 velkoobchodní koncové segmenty pronajatých okruhů bez ohledu na

KONVERGENČ N ĺ ZPRÁVA KVĚ TEN 2008

Strategický cíl 5 Transparentně a chytře spravované město (systém)

Obsah Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku (GeoInfoStrategie) Jiří Čtyroký, vedoucí Zpracovatelského týmu

Výzva k podání nabídek do výběrového řízení na veřejnou zakázku malého rozsahu a zadávací podmínky pro veřejnou zakázku malého rozsahu

AGENDA března

Výsledky sebehodnocení dle Kodexu Efektivnosti FoRS v roce České fórum pro rozvojovou spolupráci

(Text s významem pro EHP) (2014/286/EU)

ZÁSADY SPOLEČNOSTI ESSILOR

VIZE INFORMATIKY V PRAZE

EVROPSKÁ CENTRÁLNÍ BANKA

VNITŘNÍ ZDROJE A SCHOPNOSTI ORGANIZACE

Poslání České národní banky při dohledu nad finančním trhem České republiky

Metodický pokyn evaluace. komunikačních plánů OP

KOMISE EVROPSKÝCH SPOLEČENSTVÍ SDĚLENÍ KOMISE RADĚ A EVROPSKÉMU PARLAMENTU. o akčním plánu EU pro lesnictví {SEK(2006) 748}

VÝZVA K PODÁVÁNÍ NÁVRHŮ EAC/S17/2017

Příloha 1: Vyšetřovací checklisty. Níže jsou uvedeny vyšetřovací checklisty pro moduly JADERNÁ ELEKTRÁRNA a CHEMICKÝ PODNIK

Politika architektury a stavební kultury rozvoj ve všech oblastech

ETICKY KODEX zaměstnanců společnosti PORS software a.s.

CESTA ZA SLUNÍČKEM. ZÁKLADNÍ ŠKOLA, BÍLOVEC,WOLKEROVA 911, příspěvková organizace

SKUPINA HUSQVARNA KODEX JEDNÁNÍ

PŘÍLOHA SDĚLENÍ KOMISE EVROPSKÉMU PARLAMENTU, RADĚ, EVROPSKÉMU HOSPODÁŘSKÉMU A SOCIÁLNÍMU VÝBORU A VÝBORU REGIONŮ. Pracovní program Komise na rok 2015

Popis procesu Příručka kvality Číslo_Verze Vlastník procesu: Platnost od: Schválila: dokumentu PMK Ředitelka školy PK_04.

Efektivnost informačních systémů. strategické řízení taktické řízení. operativní řízení a provozu

Porušováníči obcházenípráva EU: faktor přítomný při vzniku i řešení eurokrize

Akční plán realizace státní informační politiky do konce roku 2002

Výzkumný ústav bezpečnosti práce, v.v.i. Jeruzalémská 9, Praha 1. Program výzkumu a vývoje v roce 2007

Spisová a archivní služba jako outsourcingový produkt

Roční plán činnosti školy

VLACHOVO BŘEZÍ k. ú. Chocholatá Lhota, Dachov, Dolní a Horní Kožlí, Mojkov, Uhřice u Vlachova Březí, Vlachovo Březí

Vypořádání zásadních připomínek k Analýze zprůhlednění financování politických stran a politických hnutí

KOMISE EVROPSKÝCH SPOLEČENSTVÍ ZPRÁVA KOMISE ZPRÁVA ZA ROK 2003 O PROGRAMU PHARE A PŘEDVSTUPNÍCH NÁSTROJÍCH PRO KYPR, MALTU A TURECKO {SEC(2005) 273}

Standard učitele pro kariérní systém

377/2005 Sb. ZÁKON ze dne 19. srpna 2005 ČÁST PRVNÍ

Dodatek č.2 ZÁKLADNÍ ŠKOLA

Člověk a svět práce - okruh práce s technickými materiály

KOMUNITNÍ PLÁNOVÁNÍ SOCIÁLNÍCH SLUŽEB VE STŘEDOČESKÉM KRAJI

EVROPSKÁ MĚNOVÁ INTEGRACE 4. přednáška. Ing. Martina Šudřichová

Pracovní dokument ESC/8/2006 rev4

VÝCHODISKA BEZPEČNOSTNÍHO VÝZKUMU ČR

Nabídkový list akreditovaných programů Etické výchovy

Cesta k zavedení managementu společenské odpovědnosti, aneb jak na to praxe Krajského úřadu Jihomoravského kraje

DESET KROKŮ PROCESEM KOMUNITNÍHO PLÁNOVÁNÍ KROK 5, 7

513. plenární zasedání Evropského hospodářského a sociálního výboru (Brusel, )

Opravář zemědělských strojů

SMĚRNICE EVROPSKÉHO PARLAMENTU A RADY 2013/36/EU

Cíle a způsoby činnosti zařízení pro děti vyžadující okamžitou pomoc

KRITÉRIA HODNOCENÍ PROJEKTOVÉ ŽÁDOSTI. Program INTERREG V-A Rakousko Česká republika

PROSAZOVÁNÍ 3E V ROZVOJI egovernmentu

PRAVIDLA ŘÍZENÍ STŘETU ZÁJMŮ - INVESTICE

RWE Kodex chování Preambule

Metodika tvorby strategií přípravy na stárnutí - vize, možnosti, bariéry. Petr Wija Institut důstojného stárnutí Diakonie ČCE

Transkript:

Hodnoty Evropského systému centrálních bank Evropský systém centrálních bank (ESCB) zahrnuje národní centrální banky členských zemí EU a Evropskou centrální banku. Hodnoty uplatňované v rámci ESCB jsou shodné s hodnotami, které platí v rámci Eurosystému a které vycházejí z dokumentů Poslání Eurosystému, jenž se člení na tyto části: Úloha Eurosystému, Strategické záměry Eurosystému, Organizační principy pro plnění funkcí Eurosystému všemi jeho členy. 1

ÚLOHA EUROSYSTÉMU Eurosystém, zahrnující Evropskou centrální banku a národní centrální banky členských států, jejichž měnou je Euro, je měnovým orgánem Eurozóny. Naším primárním cílem v Eurosystému je udržovat cenovou stabilitu ve prospěch všech. Vzhledem k významné úloze Eurosystému ve finanční oblasti se snažíme chránit finanční stabilitu a prosazovat v Evropě finanční integraci. Při sledování našich cílů klademe maximální důležitost na důvěryhodnost, spolehlivost, transparentnost a zodpovědnost. Usilujeme o efektivní komunikaci s občany Evropy i s médii. Zavázali jsme se udržovat naše vztahy s evropskými a národními úřady v úplném souladu s ustanoveními smlouvy s náležitým ohledem na princip nezávislosti. Společně se snažíme na strategické i operativní úrovni o dosažení našich společných cílů, přičemž máme na zřeteli zásadu decentralizace. Prosazujeme zásady správného řízení a provádění úkolů účinným a efektivním způsobem, v duchu kooperace a týmové práce. Na základě našich bohatých zkušeností a vzájemné výměny vědomostí se snažíme upevňovat naši společnou identitu, vyjadřovat se jednotně a využívat možnosti spolupráce v rámci jasně definovaných úloh a zodpovědnosti všech členů Eurosystému. 2

STRATEGICKÉ ZÁMĚRY EUROSYSTÉMU PRVNÍ STRATEGICKÝ ZÁMĚR Uznávaná autorita v měnových a finančních záležitostech Eurosystém, systém centrálních bank Eurozóny, staví na svém pevném ústavním základu, své nezávislosti a vnitřní soudržnosti, jedná jako měnová autorita Eurozóny a hlavní finanční orgán, který je plně uznávaný v rámci Evropy i mimo ni. Při vykonávání svého primárního cíle, udržování cenové stability, vykonává Eurosystém všechny potřebné ekonomické a měnové analýzy a přijímá a uplatňuje přiměřenou strategii. Zároveň náležitým způsobem a účinně reaguje na měnový a finanční vývoj. DRUHÝ STRATEGICKÝ ZÁMĚR Finanční stabilita a Evropská finanční integrace Eurosystém se snaží zajistit finanční stabilitu a podpořit Evropskou finanční integraci ve spolupráci s ustanovenými institucionálními strukturami. K dosažení tohoto cíle používá politiku zabezpečující spolehlivou Evropskou a globální architekturu finanční stability. TŘETÍ STRATEGICKÝ ZÁMĚR Odpovědnost, důvěryhodnost a spolehlivost. Spjatost s občany Evropy. Eurosystém klade nejvyšší důležitost na důvěryhodnost, spolehlivost, transparentnost a odpovědnost. Usiluje o efektivní komunikaci s občany Evropy a s médii. Prosazuje takové vztahy s Evropskými a národními úřady, jež jsou plně v souladu s ustanoveními smlouvy a s principem nezávislosti. K dosažení tohoto cíle bude udržovat krok s transformacemi, které ovlivňují peněžní a finanční trhy a bude citlivě reagovat na veřejné zájmy a potřeby trhu. ČTVRTÝ STRATEGICKÝ ZÁMĚR Společná identita, jasné úkoly a povinnosti a správné řízení Eurosystém se snaží posílit společnou identitu v rámci jasně definovaných úkolů a povinností všech zúčastněných. K dosažení tohoto cíle využívá Eurosystém potenciál a vysokou angažovanost všech svých členů, ale i jejich odhodlání a vůli dospět k dohodě. Eurosystém se dále zaměřuje na správné řízení a na uplatňování účinných a efektivních organizačních struktur a pracovních metod. Při uskutečňování svých aktivit se Eurosystém řídí mnoha organizačními principy. 3

ORGANIZAČNÍ PRINCIPY PRO PLNĚNÍ FUNKCÍ EUROSYSTÉMU VŠEMI JEHO ČLENY S náležitým ohledem na princip decentralizace, který je základem Eurosystému: 1. PARTICIPACE Všichni členové Eurosystému budou strategicky i operativně přispívat k cílům Eurosystému. 2. SPOLUPRÁCE Všechny funkce Eurosystému budou vykonávány v duchu kooperace a týmové práce členů Eurosystému. 3. TRANSPARENTNOST A ODPOVĚDNOST Všichni členové Eurosystému budou jednat transparentně a budou plně odpovědni za účinnost všech funkcí Eurosystému. 4. VYMEZENÍ ČINNOSTÍ V EUROYSTÉMU Činnosti Eurosystému prováděné národními centrálními bankami budou jasně určeny a odlišeny na nejvyšší možnou míru od činností, které banky vykonávají na národní úrovni. 5. SOUDRŽNOST A JEDNOTA Eurosystém bude respektovat právní postavení svých členů a Eurosystém a jeho zaměstnanci bude jednat a vystupovat jako jednotný a jednotící subjekt. V tomto smyslu Eurosystém pracuje jako tým, vyjadřuje se ve společném duchu a bude nápomocen Evropským občanům. 6. VÝMĚNA ZDROJŮ Všichni členové Eurosystému budou podporovat vzájemnou výměnu pracovníků, znalostí a zkušeností. 7. ÚČINNOST A EFEKTIVNOST ROZHODOVACÍHO PROCESU Procesy rozhodování a posuzování v Eurosystému se musí provádět účinně a efektivně. Přijímání rozhodnutí bude zaměřeno na analýzu a zdůvodňování, jakož i na vyjadřování různých názorů. 4

ORGANIZAČNÍ PRINCIPY PRO PLNĚNÍ FUNKCÍ EUROSYSTÉMU VŠEMI JEHO ČLENY 8. HOSPODÁRNOST, MĚŘENÍ A METODIKA Výkonná rada ECB a guvernéři národních centrálních bank budou obezřetně řídit všechny zdroje a budou podporovat účinné a hospodárné řešení ve všech oblastech Eurosystému. ECB a národní centrální banky vypracují kontrolní systému a indikátory výkonnosti na měření plnění funkcí Eurosystému a jejich ztotožnění s cíly Eurosystému. Měli by být vypracovány srovnatelné metody hodnocení nákladů a vykazování nákladů. 9. VYUŽÍVÁNÍ KOOPERACE A ELIMINOVÁNÍ DUPLICITY Na nejvyšší možnou míru je nutné identifikovat a využít možnou kooperaci a měřítko úspor. Je nutné vyhnout se nežádoucí duplicitě prací a zdrojů na funkčních úrovních a nadměrné neefektivní koordinaci. K dosažení tohoto cíle bude Eurosystém plně využívat takové organizační možnosti, které zajistí efektivnost, účinnost a rychlé provedení, přičemž využije získaných zkušeností z ECB i z národních centrálních bank intenzifikací použití již existujících zdrojů. Outsourcing podpůrných funkcí a činností Eurosystému bude posuzován podle stejných kritérií a bude brát v potaz aspekty bezpečnosti. 5