Strategický plán města Plzně Občanská vybavenost města 22. března 2016
Workshopy 17. 3. 2016 - Marketing města a cestovní ruch 22. 3. 2016 - Občanská vybavenost 29. 3. 2016 - Životní prostředí 30. 3. 2016 - Hospodářský rozvoj a podnikatelské prostředí 31. 3. 2016 - Obyvatelstvo a bydlení 4. 4. 2016 - Technická infrastruktura 5. 4. 2016 - Územní rozvoj 7. 4. 2016 - Doprava
Program workshopu Přivítání a představení účastníků Základní informace o strategickém plánu Tematická analýza Občanská vybavenost SWOT analýza Diskuse Závěr
Analytická část - Občanská vybavenost Sport, rekreace, volný čas Bezpečnost Kultura Občanská vybavenost Zdravotnictví Sociální péče Vzdělávání
Občanská vybavenost je jednou ze základních funkčních složek sídel (vedle bydlení, výroby, rekreace, dopravy a technického vybavení); označuje stavby, zařízení a pozemky, které slouží např. pro: vzdělávání a výchovu; sociální služby a péči o rodiny; zdravotní služby; kulturu; veřejnou správu a ochranu obyvatelstva.
Občanská vybavenost města Věková struktura města Plzně a ČR (k 31. 12. 2014) Zdroj: Studie sociálního prostředí města Plzně, AQE advisors, a. s., 11/2015
Občanská vybavenost města Průměrný věk obyvatel k 31. 12. daného roku srovnání vybraných měst 43,0 42,5 42,0 Plzeň Brno 41,5 Ostrava 41,0 Liberec 40,5 Olomouc 40,0 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Zdroj: ČSÚ, Databáze demografických údajů za obce ČR
Kultura Město Plzeň kulturní centrum regionu; nositel prestižního titulu Evropské hlavní město kultury v roce 2015; největší podporovatel kultury ve městě; téměř 20letá tradice systémové podpory - dotační programy; provozní výdaje na kulturu z celkového rozpočtu města jsou řadu let dlouhodobě nejvyšší v rámci ČR (od roku 2009 - cca 9 %); chybějící nová budova Západočeské galerie; rekonstrukce a nalezení komplexního využití některých objektů (např. Peklo, Klatovská 19).
Sociální služby kvalitní síť sociálních služeb; dobrá spolupráce s neziskovým sektorem; Senior Expres inspirace pro další města; nepříznivý demografický vývoj; nárůst uživatelů sociálních služeb; bydlení pro sociálně slabé občany.
Sociální služby Zdroj: Burcin, B. Čermák, Z. Kučera, T.: Demografická prognóza vývoje počtu a věkové struktury obyvatelstva města Plzně v období 2010-2014. Praha, 2011.
Zdravotnictví Město Plzeň: není provozovatelem zdravotnických zařízení na území města; zřizovatel zdravotnického zařízení Dětské centrum Plzeň (kojenecký ústav); Plzeňský kraj zajišťuje: lékařskou pohotovostní službu; pohotovostní službu v oboru zubní lékařství; lékárenskou pohotovostní službu; činnost protialkoholní a protitoxikomanické záchytné stanice. MZ ČR (FN Plzeň); Soukromé subjekty (např. Privamed, Sv. Jiří, polikliniky).
Sport, rekreace, volný čas sport na všech úrovních (vrcholová, klubová, rekreační); kvalitní zázemí pro volnočasové aktivity a rekreaci; vysoká návštěvnost tradičních sportů; Memorandum o podpoře sportu v městě Plzni akce na podporu sportování dětí a mládeže (např. Festival sportu); chybějící sportovní infrastruktura (aquapark, kryté haly a tělocvičny); špatný technický stav některých sportovních zařízení zejména jejich zázemí.
Vzdělávání Město Plzeň zřizuje: mateřské a základní školy. Plzeňský kraj zřizuje: speciální mateřské školy pro handicapované děti; speciální základní školy; základní umělecké školy; střední školy. MŠMT ČR zřizuje: vysoké školy. Soukromé subjekty: poskytují vzdělání na všech stupních.
Vzdělávání Zdroj: Burcin, B. Čermák, Z. Kučera, T.: Demografická prognóza vývoje počtu a věkové struktury obyvatelstva města Plzně v období 2010-2014. Praha, 2011.
Bezpečnost celková kriminalita v Plzni mírně klesající tendence (vyjma roku 2013 prezidentská amnestie); majetková kriminalita nejčastější trestná činnost; projekt Bezpečné město. Vývoj celkové objasněnosti kriminality v okrese Plzeň - město Zdroj: ČSÚ a Městské ředitelství Policie ČR Plzeň
(v tis. Kč) Vývoj výdajů na občanskou vybavenost 1 900 000 1 800 000 1 700 000 1 600 000 1 500 000 1 400 000 1 300 000 1 200 000 1 100 000 1 000 000 900 000 800 000 700 000 600 000 500 000 400 000 300 000 200 000 100 000 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 SR 2016 Investiční výdaje 134 679 174 348 257 656 436 224 340 150 408 430 410 065 503 904 579 778 774 686 167 065 190 409 Provozní výdaje 786 164 827 789 824 930 888 648 931 807 890 533 970 884 1 015 994 938 770 1 011 305 1 148 455 967 770 Celkové výdaje 920 843 1 002 137 1 082 586 1 324 872 1 271 957 1 298 963 1 380 949 1 519 898 1 518 548 1 785 991 1 315 520 1 158 179 Zdroj: Ekonomický úřad MMP
SWOT analýza silné a slabé stránky - hodnocení vnitřních faktorů. příležitosti a hrozby - hodnocení vnějších faktorů, které souvisí s okolním prostředím. důležité faktory pro SWOT: tvrzení podložená daty; reálnost a proveditelnost navrhovaných tvrzení.
SWOT analýza silné stránky Sportovní a kulturní tradice města Široká oborová nabídka vzdělávání Zdravotní péče na vysoké úrovni, centra s celostátní působností Plzeň Evropské hlavní město kultury 2015 Nízká nezaměstnanost Kvalitní informační systém dostupný na webovém portálu města Dotační programy města Plzně Podpora aktivního života seniorů ze strany města Kvalitně fungující pečovatelská a domácí ošetřovatelská služba (home care) setrvání lidí v domácím prostředí Funkční síť poskytovatelů sociálních služeb dotovaných městem Koncepce sociálního a dostupného bydlení statutárního města Plzně na roky 2016 2020 Koncepce sportu v Plzni Kvalitní zázemí pro rekreaci a volnočasové aktivity Projekt Bezpečné město
SWOT analýza slabé stránky Nevyhovující stav některých objektů (např. Peklo, Klatovská 19) Chybějící budova Západočeské galerie Chybějící budova městské knihovny Chybějící multifunkční koncertní sál Špatný technický stav některých sportovních zařízení zejména jejich zázemí Nedostatečný počet krytých sportovních zařízení Chybějící aquapark Nedostatečná kapacita pobytových sociálních služeb, (zejména domovů se zvláštním režimem) Chybějící kapacity dostupného bydlení
SWOT analýza příležitosti Zvýšení zodpovědnosti občanů v péči o vlastní zdraví Zkvalitnění a orientace vzdělávání podle potřeb praxe Využití přestavbových areálů pro občanskou vybavenost Přizpůsobení struktury sociálních služeb potřebám klientů Rozvoj volnočasových aktivit všech generací Rozšíření partnerů projektu Bezpečné město Využití mimorozpočtových zdrojů na podporu prevence kriminality Zapojení podnikatelského sektoru do financování a podpory jednotlivých oblastí občanské vybavenosti
SWOT analýza hrozby Stárnutí obyvatel Nedostatek učitelů v určitých oborech Legislativní nejistota v oblasti občanské vybavenosti Nedostatek finančních prostředků pro oblast občanské vybavenosti Nezvládnutý nárůst osob ohrožených sociálním vyloučením na území města (spádová lokalita) Nepřipravenost na zvyšování počtu osob postižených chorobami stáří (především neurodegenerativními změnami) Chybějící koncepce zdravotnictví na všech úrovních Nedostatek kvalifikovaného zdravotnického personálu Migrační situace v Evropě Radikalizace společnosti
Další postup 23. 3. 2016 odeslání podkladů po workshopu: SWOT analýza k hodnocení metodika hodnocení pracovní verze tematické analýzy Do 1. 4. 2016 zaslat zpět obodovanou SWOT Do 15. 4. 2016 celkové vyhodnocení SWOT analýzy
Děkujeme za pozornost Ing. Irena Vostracká email: vostracka@plzen.eu tel.: 378 035 000 Ing. Eva Velebná Brejchová email: brejchova@plzen.eu tel.: 378 035 041 Mgr. Miroslav Pešík email: pesik@plzen.eu tel.: 378 035 036 www.ukr.plzen.eu