1
Den, kdy se něčemu naučíš, není už promarněn. David Eddings Partneři: UČTE SE S NÁMI!
OBSAH O nás... str. 2 Bonusový systém... str. 3 Tipy pro klienty... str. 4 Termínový kalendář... str. 5 Kurzy HR managemnet a personalistika...str. 7 Kurzy Mzdové účetnictví... str. 29 Lektoři... str. 44 Encyklopedie mzdového účetnictví a personalistiky - EMU... str. 46 Přihláška Objednávka účasti na kurzu a Smluvní podmínky... str. 51 V tomto katalogu Vám nabízíme:» 56 vzdělávacích programů, tj.» 80 seminářů, kurzů, výcviků» 2 rekvalifikační programy, akreditované MŠMT Všechny kurzy můžeme připravit i jako firemní pro Vaši organizaci s programem a termíny, které budou přizpůsobeny právě Vám. LEGENDA novinka kurz pro začátečníky změny v legislativě kurz pro pokročilé certifikovaný (rekvalifikační) kurz konzultační seminář kurz je součástí rekvalifikačního kurzu Personální manažer kurz je součástí rekvalifikačního kurzu Mzdové účetnictví Přihlášku naleznete na straně 40-41 1
O NÁS Našimi znalostmi, zkušenostmi a s využitím inovativních učebních postupů pomáháme jednotlivcům i organizacím dosáhnout úspěchu. působí v oblasti vzdělávání a rozvoje od roku 1990, od roku 2008 je součástí mezinárodní vzdělávací skupiny Demos Group se sídlem v Paříži. Zaměřujeme se na rozvoj jednotlivců, týmů i celých organizací. Naše služby jsou založeny na partnerské spolupráci s klienty a zahrnují: u otevřené kurzy u firemní řešení u poradenství a outsourcing u odborné produkty vč. e-learningu a dalších technologických řešení podporujících sdílení informací a učení. PROČ S NÁMI? n 20 úspěšných let na trhu vzdělávání a rozvoje. n Propojení českých a zahraničních zkušeností a know-how n Velké portfolio kvalitních lektorů, trenérů, koučů, konzultantů 150 lektorů v ČR, 1 500 lektorů z celého světa - expertů ve svých oborech s dlouholetou manažerskou, konzultantskou a pedagogickou praxí. n Stálá kvalita služeb pro naše zákazníky - certifikát ISO 9001:2008 od renomované společnosti Lloyd`s Register Quality Assurance jako záruka kvality n Inovace ve vzdělávání a rozvoji (investice přes 12 mil. EUR v roce 2009 do nových trendů ve vzdělávání) Služeb naší společnosti za dobu její existence využilo přes 3 000 firem (služeb Demos Group více než 35 000 firem). Otevřených kurzů se každoročně zúčastní více než 5 500 lidí (vzdělávání Demos Group každoročně více než 200 000 lidí). Demos Group se sídlem v Paříži je jedním z největších globálních poskytovatelů vzdělávání a jediná vzdělávací společnost obchodovatelná na burze. Demos Group působí ve 20 zemích světa a zaměstnává přes 700 zaměstnanců. Roční obrat Demos Group za rok 2009 byl 110 mil. EUR. 2 Přihlášku naleznete na straně 51-52
BONUSOVÝ SYSTÉM VĚRNOSTNÍ PROGRAMY 1) Věrnostní program - pro účastníky otevřených kurzů Úãastníte se na eho kurzu ãi semináfie? Neodnesete si pouze znalosti a vûdomosti, kvûli kter m pfiicházíte. V rámci vûrnostního programu pro na e stálé klienty získáte navíc moïnost sbírat své vlastní body. Jedna koruna ceny kurzu = 1 bod (tj. napfi. 3 590 Kã = 3 590 bodû) Za 3 000 bodû = poukázka v hodnotû 100 Kã Za 5 000 bodû = poukázka v hodnotû 200 Kã Za 10 000 bodû = poukázka v hodnotû 500 Kã Získané body lze vymûnit za poukázky Sodexo na zboïí ãi sluïby dle Va eho osobního v bûru. Za dárkové poukázky mûïete nakoupit zboïí v nûkteré z prodejen odûvû, klenotû, elektrospotfiebiãû, knih atd., nebo vyuïít sluïeb kulturních, sportovních ãi relaxaãních center, cestovních kanceláfií, zdravotnick ch zafiízení a jazykov ch kol. Dárkov Pass lze pouïít v iroké síti více neï 8000 provozoven oznaãen ch nálepkou s vyobrazením pfiíslu né poukázky. V bûr konkrétních míst je k dispozici na www.sodexo.cz. Počet věrnostních bodů Body se Vám pfiiãítají vïdy v okamïiku realizace kurzu (v pfiípadû zaplacené úãasti). Tak jak se úãastníte jednotliv ch kurzû, Va e body se postupnû naãítají. Evidenci zaji Èuje. Potfiebujete-li si ovûfiit, kolik bodû uï máte, zavolejte nám na tel. 296 370 450 nebo napi te na kurzy@demosgroup.com. Výměna získaných bodů za poukázky V mûna získan ch bodû za poukázky je po pfiedchozí domluvû moïná kdykoli. Kontaktujte nás telefonicky na ãísle 296 370 450 ãi e-mailem na adrese kurzy@demosgroup.com. Kontaktujete-li nás nejpozdûji jeden pracovní den pfied konáním kurzu, mûïete si poukázku odnést rovnou z kurzu, kterého se úãastníte. Období, ve kterém se body sbírají, a termín, do kdy je nutné body vyměnit za poukázky Va e body se postupnû naãítají v rámci jednoho kalendáfiního roku, tj. vïdy za Va i úãast na kurzech uskuteãnûn ch v období od 1. ledna do 31. prosince, kdy je sbûr bodû ukonãen. V mûnu získan ch bodû za poukázky lze provést je tû v prûbûhu mûsíce ledna následujícího kalendáfiního roku, poté se pfiípadné zbylé body na vûrnostních úãtech z administrativních dûvodû odstraàují. Od 1. ledna se Vám body naãítají od zaãátku. 2) Věrnostní program - pro firemní zákazníky otevřených kurzů Je Va e firma ãi organizace vûrn m zákazníkem Pragoeducy? Vysíláte na otevfiené kurzy Pragoeducy více posluchaãû? VyuÏíváte ke vzdûlávání Va ich lidí fiady otevfien ch kurzû Pragoeducy? V rámci vûrnostního programu pro na e stálé klienty máte moïnost vyuïít mnoïstevní slevy. Pfiedplatíte-li u nás pro období následujícího jednoho roku vzdûlávání Va ich zamûstnancû formou otevfien ch kurzû, získáte tyto slevy: Kurzy v hodnotû 50 000 99 999 Kã (bez DPH) Kurzy v hodnotû 100 000 149 999 Kã (bez DPH) Kurzy v hodnotû 150 000 199 999 Kã (bez DPH) Kurzy v hodnotû 200 000-299 999 Kã (bez DPH) Kurzy v hodnotû nad 300 000 Kã (bez DPH) = 5% sleva z ceny kurzû = 10% sleva z ceny kurzû = 15% sleva z ceny kurzû = 20% sleva z ceny kurzû = sleva na základû individuálního jednání Slosování s výhrou Účastníte se otevřených kurzů Pragoeducy? Štěstí se na Vás jistě usměje!!! Stačí, abyste po absolvování kurzu vyplnili anketu o Vaší spokojenosti s kurzem, vyplnili čitelně kontaktní údaje a anketu odevzdali. Všechny vyplněné ankety budou 1x za pololetí slosovány. Výherce se bude těšit z atraktivního zájezdu v hodnotû 20 000 Kã. 3
TIPY PRO KLIENTY...... aneb co by Vám nemělo uniknout Chcete o změnách v legislativě vědět co nejdříve? Hledáte profesionální přístup a příjemné prostředí? Chcete o tématech přínosně diskutovat s odborníky a účastníky z jiných společností? Trváte na kvalitních tématech a aplikaci poznatků do praxe? Potom jsou otevřené kurzy společnosti tou správnou volbou! Z nabídky kurzů bychom Vás rádi upozornili na některé NOVINKY. Pro HR manažery, kteří si alespoň jednou položili otázku Jsem skutečným HR profesionálem? nebo Cítím se jako rovnocenný partner managementu? a při úvaze nad odpovědí zapochybovali tedy pro ně jsme připravili 9denní program HR manažer partner managementu (str. 9) Posluchači se zdokonalí v profesních dovednostech potřebných pro skutečně profesionální výkon pozice a s dovednostmi nezbytnými pro efektivní spolupráci s ostatními manažery. Seznámí se s: tvorbou a implementací HR strategie, metodami výběru a vedením výběrových rozhovorů, úlohou kompetenčního manuálu, systémy motivace zaměstnanců, řízením kariéry i prací s talenty, způsoby a nástroji práce s lidmi v HR praxi. Sledujeme nové trendy v oblékání, v gastronomii, ve stylu života,...a co naše profese? Nejsme v zajetí tradičních pohledů na naši práci? Přijďte se inspirovat na workshop Nové trendy v personální práci aneb Jak porozumět osobnímu potenciálu jednotlivce a naučit se ho využívat pro profesní i osobní život (str. 17) Pokud máte specifické problémy v oblasti zaměstnanosti nebo chcete vyřešit nejasnosti, na které není čas při výkladovém semináři, využijte Konzultační seminář Zaměstnávání občanů EU a cizinců v příkladech, otázkách a odpovědích (str. 27) Program bude sestaven dle Vašich dotazů a zájmů. Těm z Vás, kteří hledají odpověď na otázku Jak efektivně vybírat lidi a neutrácet za zaměstnance, kteří po krátké době odejdou? je určen kurz zaměřený na výběr těch správných lidí do firmy Behaviorální rozhovor (str. 14) Další novinky: Mzdovém minimum pro personalisty Pojistné na sociální zabezpečení pro zaměstnavatele v příkladech Náhrada mzdy při dočasné pracovní neschopnosti v příkladech Nemocenské pojištění migrujících pracovníků v rámci EU a EHP 4
TERMÍNOVÝ KALENDÁŘ 15.9. stfieda Personální manaïer - certifikovan kurz - zahájení... str. 8 15.9. stfieda Pracovní právo pro personalisty základy - 1. den... str. 21 16.9. ãtvrtek Pracovní právo pro personalisty základy - 2. den... str. 21 22.9. stfieda Pracovní právo pro personalisty základy - 3. den... str. 21 22.9. stfieda Mzdové úãetnictví - certifikovan kurz - zahájení... str. 30 22.9. stfieda Vedení mzdové agendy základy - 1. den... str. 32 23.9. ãtvrtek Pracovní právo pro personalisty základy - 4. den... str. 21 23.9. ãtvrtek Vedení mzdové agendy základy - 2. den... str. 32 29.9. stfieda Nemocenské poji tûní migrujících pracovníkû v rámci EU a EHP... str. 37 30.9. stfieda Vedení mzdové agendy základy - 3. den... str. 32 11.10. pondûlí Ochrana osobních údajû pfii vedení personálních agend zku enosti a poznatky s aplikací zákona... str. 25 12.10. úter Pracovní právo a odmûàování zamûstnancû v rozpoãtové sféfie... str. 20 13.10. stfieda HR manaïer - partner managementu - zahájení... str. 9 13.10. stfieda Tvorba HR strategie a její implementace - 1. den... str. 10 13.10. stfieda Pracovní právo pro mzdové úãetní - 1. den... str. 31 14.10. ãtvrtek Tvorba HR strategie a její implementace - 2. den... str. 10 14.10. ãtvrtek Pracovní právo pro mzdové úãetní - 2. den... str. 31 15.10. pátek Pojistné na sociální zabezpeãení pro zamûstnavatele v pfiíkladech... str. 36 18.10. pondûlí Jak sestavit popis pracovních míst... str. 11 18.10. pondûlí DÛchodové poji tûní pro pokroãilé - 1. den... str. 40 19.10. úter DÛchodové poji tûní pro pokroãilé - 2. den... str. 40 20.10. stfieda Nemocenské poji tûní a pojistné na sociální zabezpeãení - základy - 1. den... str. 35 21.10. ãtvrtek Nejãastûj í chyby zamûstnavatelû v aplikaci Zákoníku práce... str. 24 21.10. ãtvrtek SráÏky ze mzdy a exekuce... str. 35 21.10. ãtvrtek Nemocenské poji tûní a pojistné na sociální zabezpeãení - základy - 2. den... str. 35 22.10. pátek Náhrady cestovních v dajû v tuzemsku i v zahraniãí... str. 43 25.10. pondûlí Jak správnû vybrat zamûstnance - 1. den... str. 14 25.10. pondûlí Vyúãtování zahraniãních pracovních cest (vã. valutové pokladny) úãetní a daàové souvislosti... str. 43 26.10. úter Jak správnû vybrat zamûstnance - 2. den... str. 14 26.10. úter Zákon o zamûstnanosti... str. 25 26.10. úter ZdaÀování pfiíjmû zamûstnancû základy - 1. den... str. 32 27.10. stfieda ZdaÀování pfiíjmû zamûstnancû základy - 2. den... str. 32 5.11. pátek Zdravotní péãe o zamûstnance... str. 28 8.11. pondûlí Mzdové minimum pro personalisty... str. 23 9.11. úter Nové trendy v personální práci aneb Jak porozumût osobnímu potenciálu jednotlivce a nauãit se ho vyuïívat pro - 1. den... str. 17 10.11. stfieda Nové trendy v personální práci aneb Jak porozumût osobnímu potenciálu jednotlivce a nauãit se ho vyuïívat pro - 2. den... str. 17 11.11. ãtvrtek Mzdy v podnikatelské sféfie... str. 19 12.11. stfieda Zamûstnávání obãanû EU a cizincû... str. 26 15.11. pondûlí Motivace zamûstnancû, fiízení kariéry a práce s talenty - 1. den... str. 12 15.11. pondûlí Zákoník práce - praktické zku enosti... str. 21 15.11. pondûlí Stanovení prûmûrného v dûlku... str. 34 16.11. úter Motivace zamûstnancû, fiízení kariéry a práce s talenty - 2. den... str. 12 18.11. ãtvrtek Pfiehled zmûn ve vedení mzdové agendy v roce 2011... str. 31 19.11. pátek Zdravotní poji tûní v pfiíkladech... str. 42 22.11. pondûlí Osobnost personálního manaïera vizitka firemní kultury... str. 11 22.11. pondûlí Zdravotní poji tûní... str. 42 23.11. úter DaÀové aspekty zamûstnávání cizincû v âr a odeslání ãesk ch zamûstnancû na práci do zahraniãí... str. 33 23.11. úter Vedení evidenãních listû dûchodového poji tûní pro pokroãilé... str. 41 24.11. stfieda Zmûny v nemocenském poji tûní od 1. 1. 2011... str. 37 25.11. ãtvrtek DÛchodové poji tûní základy - 1. den... str. 39 26.11. pátek DÛchodové poji tûní základy - 2. den... str. 39 29.11. pondûlí Jak vytvofiit a efektivnû propojit procesy vzdûlávání a periodického hodnocení zamûstnancû - 1. den... str. 13 30.11. úter Jak vytvofiit a efektivnû propojit procesy vzdûlávání a periodického hodnocení zamûstnancû - 2. den... str. 13 30.11. úter Náhrada mzdy pfii doãasné pracovní neschopnosti v pfiíkladech... str. 36 30.11. úter Vedení evidenãních listû dûchodového poji tûní základy... str. 41 Přihlášku naleznete na straně 51-52 5
TERMÍNOVÝ KALENDÁŘ 6.12. pondûlí ZpÛsoby a nástroje práce s lidmi v HR praxi - 1. den... str. 13 7.12. úter ZpÛsoby a nástroje práce s lidmi v HR praxi - 2. den... str. 13 8.12. stfieda Zamûstnávání osob se zdravotním postiïením... str. 26 9.12. ãtvrtek Vnitrofiremní pracovnûprávní a mzdové pfiedpisy (vã. kolektivních smluv)... str. 27 13.12. pondûlí Personální rozhovory - 1. den... str. 15 13.12. pondûlí Zmûny v nemocenském poji tûní od 1. 1. 2011... str. 37 14.12. úter Personální rozhovory - 2. den... str. 15 15.12. stfieda DÛchodové poji tûní v roce 2011... str. 38 16.12. ãtvrtek Pfiehled zmûn ve vedení mzdové agendy v roce 2011... str. 31 16.12. ãtvrtek Roãní zúãtování záloh a zmûny ve zdaàování mezd zamûstnancû... str. 34 17.12. pátek Náhrady cestovních v dajû v tuzemsku i v zahraniãí... str. 43 10.1. pondûlí Komunikaãní dovednosti pro personalisty - 1. den... str. 15 10.1. pondûlí Zákon o zamûstnanosti... str. 25 11.1. úter Komunikaãní dovednosti pro personalisty - 2. den... str. 15 11.1. úter Pracovní právo pro personalisty pro pokroãilé - 1. den... str. 22 12.1. stfieda Jak zpracovat kompetenãní manuál firmy... str. 12 12.1. stfieda Pracovní právo pro personalisty pro pokroãilé - 2. den... str. 22 13.1. ãtvrtek Odpovûdnost zamûstnance za kodu... str. 24 14.1. pátek Stanovení prûmûrného v dûlku... str. 34 17.1. pondûlí Roãní zúãtování záloh a zmûny ve zdaàování mezd zamûstnancû... str. 34 18.1. úter VyuÏití emoãní inteligence pfii vedení lidí - 1. den... str. 18 18.1. úter Zamûstnávání obãanû EU a cizincû v pfiíkladech, otázkách a odpovûdích - konzultaãní semináfi... str. 27 18.1. úter Zdravotní poji tûní... str. 42 19.1. stfieda VyuÏití emoãní inteligence pfii vedení lidí - 2. den... str. 18 19.1. stfieda Nemocenské poji tûní migrujících pracovníkû v rámci EU a EHP... str. 37 20.1. ãtvrtek DÛchodové poji tûní v roce 2011... str. 38 21.1. pátek Od kodàování pracovních úrazû a nemocí z povolání... str. 28 24.1. pondûlí Moderní asertivní komunikace pro HR manaïery a personalisty - 1. den... str. 16 25.1. úter Moderní asertivní komunikace pro HR manaïery a personalisty - 2. den... str. 16 25.1. úter Zmûny v nemocenském poji tûní od 1. 1 2011... str. 37 25.1. úter Vedení evidenãních listû dûchodového poji tûní pro pokroãilé... str. 41 27.1. ãtvrtek Pfiehled zmûn ve vedení mzdové agendy v roce 2011... str. 31 31.1. pondûlí Pracovní právo a odmûàování zamûstnancû v rozpoãtové sféfie... str. 20 31.1. pondûlí Náhrada mzdy pfii doãasné pracovní neschopnosti v pfiíkladech... str. 36 1.2. úter Vyúãtování zahraniãních pracovních cest (vã. valutové pokladny) úãetní a daàové souvislosti... str. 43 7.2. pondûlí Organizace a fiízení HR útvaru... str. 10 8.2. úter Behaviorální rozhovor (Behavioral Event Interview) - 1. den... str. 14 8.2. úter Zamûstnávání osob se zdravotním postiïením... str. 26 9.2. stfieda Behaviorální rozhovor (Behavioral Event Interview) - 2. den... str. 14 9.2. stfieda Vedení personální agendy... str. 23 11.2. pátek Zákoník práce - praktické zku enosti... str. 21 14.2. pondûlí Rozbor písma podpûrná metoda v práci personálního manaïera - 1. den... str. 18 14.2. pondûlí Pracovní právo pro mzdové úãetní - 1. den... str. 31 15.2. úter Rozbor písma podpûrná metoda v práci personálního manaïera - 2. den... str. 18 15.2. úter Pracovní právo pro mzdové úãetní - 2. den... str. 31 16.2. stfieda DÛchodové poji tûní pro pokroãilé - 1. den... str. 40 17.2. ãtvrtek DÛchodové poji tûní pro pokroãilé - 2. den... str. 40 18.2. pátek Zdravotní poji tûní v pfiíkladech... str. 42 21.2. pondûlí Náhrady cestovních v dajû v tuzemsku i v zahraniãí... str. 43 22.2. úter Roãní zúãtování záloh a zmûny ve zdaàování mezd zamûstnancû... str. 34 23.2. stfieda Pfiehled zmûn ve vedení mzdové agendy v roce 2011... str. 31 28.2. pondûlí Pojistné na sociální zabezpeãení pro zamûstnavatele v pfiíkladech... str. 36 28.2. pondûlí Vedení evidenãních listû dûchodového poji tûní pro pokroãilé... str. 41 6 Přihlášku naleznete na straně 51-52
HR MANAGEMENT PERSONALISTIKA Personální manažer certifikovaný (rekvalifikační) kurz... str. 8 HR manažer partner managementu... str. 9 Tvorba HR strategie a její implementace... str. 10 Organizace a řízení HR útvaru... str. 10 Osobnost personálního manažera vizitka firemní kultury... str. 11 Jak sestavit popis pracovních míst... str. 11 Jak zpracovat kompetenční manuál firmy... str. 12 Motivace zaměstnanců, řízení kariéry a práce s talenty... str. 12 Jak vytvořit a efektivně pro pojit procesy vzdělávání a periodického hodnocení zaměstnanců... str. 13 Způsoby a nástroje práce s lidmi v HR praxi... str. 13 Jak správně vybrat zaměstnance... str. 14 Behaviorální rozhovor (Behavioral Event Interview)... str. 14 Personální rozhovory... str. 15 Komunikační dovednosti pro personalisty... str. 15 Moderní asertivní komunikace pro HR manažery a personalisty... str. 16 Nové trendy v personální práci aneb Jak porozumět osobnímu potenciálu jednotlivce a naučit se ho využívat pro profesní i osobní život... str. 17 Využití emoční inteligence při vedení lidí... str. 18 Rozbor písma podpůrná metoda v práci personálního manažera... str. 18 Mzdy v podnikatelské sféře... str. 19 Pracovní právo a odměňování zaměstnanců v rozpočtové sféře... str. 20 Zákoník práce - praktické zkušenosti... str. 21 Pracovní právo pro personalisty základy... str.21 Pracovní právo pro personalisty pro pokročilé... str. 22 Vedení personální agendy... str. 23 Mzdové minimum pro personalisty... str. 23 Nejčastější chyby zaměstnavatelů v aplikaci Zákoníku práce... str. 24 Odpovědnost zaměstnance za škodu... str. 24 Ochrana osobních údajů při vedení personálních agend zkušenosti a poznatky s aplikací zákona... str. 25 Zákon o zaměstnanosti... str. 25 Zaměstnávání osob se zdravotním postižením... str. 26 Zaměstnávání občanů EU a cizinců... str. 26 Zaměstnávání občanů EU a cizinců v příkladech, otázkách a odpovědích - konzultační seminář... str. 27 Vnitrofiremní pracovněprávní a mzdové předpisy (vč. kolektivních smluv)... str. 27 Zdravotní péče o zaměstnance... str. 28 Odškodňování pracovních úrazů a nemocí z povolání... str. 28 Všechny kurzy můžeme připravit i jako firemní pro Vaši organizaci s programem a termíny, které budou přizpůsobeny právě Vám. 7
HR MANAGEMENT A PERSONALISTIKA PERSONÁLNÍ MANAžER certifikovaný (REKVALIfIKAČNÍ) KURz Chcete zmûnit profesi a získat potfiebné znalosti? Potfiebujete získat novou kvalifikaci? Potfiebujete si ovûfiit zpûsobilost k v konu profese? Potfiebujete prohloubit Va e znalosti? Kurz je urãen pro zaãínající personální manaïery na úrovni stfiedního managementu s ukonãen m stfiedním vzdûláním s maturitou. ZpÛsobilost k v konu této profese bude ovûfiena závûreãn mi písemn mi i ústními zkou kami. Úspû ní posluchaãi obdrïí Osvûdãení M MT a Pragoeducy o rekvalifikaci s celostátní platností. - budete mít ucelen souhrn znalostí a dovedností potfiebn ch pro v kon pozice personalista personální manaïer, - získáte certifikát prokazující Va e kvality, - u etfiíte finanãní prostfiedky oproti absolvování jednotliv ch programû samostatnû. TÍMTO KURZEM ZÍSKÁTE 3 V HODY: 1. ucelen souhrn znalostí a dovedností, 2. osvûdãení prokazující Va e kvality, 3. úsporu 20 780 Kã (u etfiíte oproti absolvování jednotliv ch programû). Certifikovan kurz se skládá ze 13 programû a 1 konzultace (tj. 19 dnû), oznaãen ch symbolem 15. záfií 2010 zahájení 26. ledna 2011 zkou ky 35 990 Kã (osvobozeno od DPH) 50110 ODBORN GARANT: JUDr. Hana d Ambrosová» Pracovní právo pro personalisty základy... str. 21» Ochrana osobních údajû pfii vedení personálních agend... str. 25» Jak sestavit popis pracovních míst... str. 11» Nejãastûj í chyby zamûstnavatelû v aplikaci zákoníku práce... str. 24» Zákon o zamûstnanosti... str. 25» Mzdové minimum pro personalisty... str. 23» Mzdy v podnikatelské sféfie... str. 19» Osobnost personálního manaïera vizitka firemní kultury... str. 11» Jak vytvofiit a efektivnû propojit procesy vzdûlávání a periodického hodnocení zamûstnancû... str. 13» Vnitrofiremní pracovnûprávní a mzdové pfiedpisy (vã. kolektivních smluv)... str. 27» Personální rozhovory... str. 15» Odpovûdnost zamûstnance za kodu... str. 24» Od kodàování pracovních úrazû a nemocí z povolání... str. 27» Závûreãná konzultace...26. ledna 2011 8 Přihlášku naleznete na straně 51-52
HR MANAGEMENT A PERSONALISTIKA HR MANAžER PARTNER MANAGEMENTU Chcete se stát skuteãn m HR profesionálem? Chcete b t rovnocenn m partnerem pro Vá management? Máte potíïe s implementací HR strategie? Umíte zpracovat kompetenãní model? Kurz je urãen pro v echny HR manaïery, ktefií se chtûjí dále zdokonalit v profesních dovednostech, potfiebn ch pro skuteãnû profesionální v kon pozice a ktefií chtûjí efektivnû spolupracovat s ostatními manaïery. Kurz je téï vhodn pro dal í rozvoj dovedností absolventû rekvalifikaãního kurzu Personální manaïer. - budete umût vytvofiit a implementovat HR strategii, - budete znát metody v bûru a umût pfiipravit a vést v bûrové rozhovory, - budete umût zpracovat a implementovat kompetenãní modely, - budete umût pracovat se systémy motivace a fiízení kariéry Va ich lidí, - budete mít základní pfiedpoklady pro efektivní a rovnocennou spolupráci s ostatními manaïery firmy, - u etfiíte finanãní prostfiedky oproti absolvování jednotliv ch programû samostatnû. PROGRAM 9:00 16:00» 1. Tvorba HR strategie a její implementace... str. 10... 13. - 14. 10. 2010» 2. Jak správnû vybrat zamûstnance... str. 14... 25. - 26. 10. 2010» 3. Jak zpracovat kompetenãní manuál firmy... str. 12... 12. 1. 2011» 4. Motivace zamûstnancû, fiízení kariéry a práce s talenty... str. 12... 15. - 16. 11. 2010» 5. ZpÛsoby a nástroje práce s lidmi v HR praxi... str. 13... 6. 7. 12. 2010 Absolvováním tohoto devítidenního kurzu jako celku u etfiíte 9 000 Kã oproti absolvování jednotliv ch samostatn ch programû. 13. 10. 2010 12. 1. 2011 50210 27 350 Kã (vã. 20% DPH) LEKTO I: Mgr. Irena Pilafiová (1. a 3. program) Mgr. Yveta Rychtafiíková (2., 4. a 5. program) Přihlášku naleznete na straně 51-52 9
HR MANAGEMENT A PERSONALISTIKA TVORBA HR STRATEGIE A její IMPLEMENTAcE Musíte nutit manaïery, aby pouïívali Vámi vytvofiené nástroje a metodiky? Víte, jak to zmûnit? PROGRAM 9:00 16:00 1.den» Tvorba HR strategie.» Vztah mezi HR strategií a strategií firmy.» Pravidla efektivního dosahování strategick ch cílû.» Mûfiení úspû nosti a v konnosti HR. 2.den» Prodej HR strategie uvnitfi firmy.» Zásady pfiesvûdãování a argumentace.» Implementace HR nástrojû formou projektového fiízení. - budete umût vytvofiit HR strategii, - budete znát pravidla pro úspû né prosazení HR strategie ve firmû, - uvûdomíte si pfiedpoklady pro úspû nou spolupráci s ostatními manaïery. 13. - 14. fiíjna 2010 8 090 Kã (vã. 20% DPH) LEKTOR: Mgr. Irena Pilafiová 50310 ORGANIzAcE A ŘÍzENÍ HR útvaru Jaké místo v rámci spoleãnosti chcete zaujímat a jakou roli chcete hrát? Pfiem líte o outsourcingu v HR oblasti? PROGRAM 9:00 16:00» Cíle, ãinnosti a úkoly HR útvaru.» Strategické fiízení lidsk ch zdrojû.» Struktura a organizace HR útvarû - modely fiízení lidsk ch zdrojû, - nejnovûj í trendy v HR oblasti, - postavení HR útvaru ve struktufie a hierarchii organizace, - vztah HR útvaru a ostatních organizaãních útvarû, jejich úlohy, - pravomoci a odpovûdnosti HR útvaru, - organizace HR útvarû podle charakteru organizace, - outsourcing v oblasti HR v hody a nev hody.» HR manaïefii - pravomoci a odpovûdnosti HR manaïerû, - profil HR manaïera (znalosti, schopnosti, dovednosti, pfiístupy a postoje). - budete schopni porovnat organizaci a fiízení HR útvaru ve Va í spoleãnosti ve vztahu k souãasn m trendûm, - budete schopni uãinit kompetentní rozhodnutí o smûru a rozvoji HR útvaru. 7. února 2011 3 990 Kã (vã. 20% DPH) LEKTOR: Mgr. Yveta Rychtafiíková 111 10 Přihlášku naleznete na straně 51-52
HR MANAGEMENT A PERSONALISTIKA OSOBNOST PERSONÁLNÍHO MANAžERA VIzITKA firemní KULTURY Cítíte se ve firmû jako sluïka a management Vás nerespektuje? Chcete to zmûnit? PROGRAM 9:00 16:00» Firemní kultura a personální manaïer (role, oãekávání, mezilidské vztahy).» Jak vytvofiit dojem (první dojem, prezentace a sebeprezentace).» Vûdomé a nevûdomé sdûlování informací o sobû.» Jak si získat dûvûru.» Personální manaïer a rozvoj osobnosti (jak pracovat na sobû, co je dûleïité pro práci personálního manaïera, jak zdokonalovat image).» Odhad druh ch lidí abeceda personálního manaïera (první dojem, vliv zku enosti a intuice pfii posuzování druh ch, nástroje na posuzování druh ch). - budete vûdût, jak budovat Ïádoucí postavení HR manaïerû a personalistû ve firmû, - budete znát klíãové faktory, které ovlivàující tvorbu image, - rozpoznáte pfiekáïky v úspû ném pûsobení HR manaïera a personalisty ve firmû. 22. listopadu 2010 3 990 Kã (vã. 20% DPH) LEKTOR: Mgr. Irena Pilafiová 50410 jak SESTAVIT POPIS PRAcOVNÍcH MÍST Víte, Ïe definování poïadavkû na pracovní místo mûïe zásadnû ovlivnit kvalitu v ech HR procesû ve firmû? PROGRAM 9:00 16:00» Obsah, struktura a základní náleïitosti popisu práce.» PoÏadavky pracovního místa.» ZpÛsobilosti (schopnosti) zamûstnancû v popisech pracovních míst.» VyuÏití popisû pracovních míst pfii fiízení firmy.» Uplatnûní popisû práce v personalistice pfii - vzdûlávání zamûstnancû a fiízení kariéry, - hodnocení v sledkû práce, - odmûàování, - v bûru a rozmisèování lidí. - budete schopni metodicky fiídit vytváfiení popisû pracovních míst, - budete umût vytváfiet popisy pracovních míst zamûfiené na znalosti, ale i na schopnosti (klíãové zpûsobilosti), - budete schopni ve spolupráci s manaïery vytvofiit kvalitní popisy, které budou základem pro kvalitní fungování v ech HR procesû (nábor a v bûr, vzdûlávání, hodnocení, odmûàování, motivace). 18. fiíjna 2010 50510 3 990 Kã (vã. 20% DPH) LEKTOR: Mgr. Yveta Rychtafiíková Přihlášku naleznete na straně 51-52 11
HR MANAGEMENT A PERSONALISTIKA jak zpracovat KOMPETENČNÍ MANUÁL firmy Pfiipadá Vám vytvofiení a zavedení kompetenãních modelû velmi tûïké? Víte, Ïe to lze snadno a rychle? PROGRAM 9:00 16:00» Co je kompetence.» Tvorba kompetenãních modelû.» Ukázka kompetenãních modelû.» Mûfiitelná kritéria kompetencí.» MoÏnosti a vyuïití kompetenãních modelû v personální a manaïerské práci.» Implementace kompetenãních modelû do firmy a rizika implementace.» ízení podle kompetencí (v bûr zamûstnancû, hodnocení, rozvoj ). - budete vûdût, jak mûfiit kompetence, - budete schopni vytvofiit kompetenãní manuál, - budete znát postup pro úspû né implementování kompetenãních modelû. 12. ledna 2011 3 990 Kã (vã. 20% DPH) 211 LEKTOR: Mgr. Irena Pilafiová MOTIVAcE zaměstnanců, ŘÍzENÍ KARIÉRY A PRÁcE S TALENTY Jste si vûdomi, Ïe se stále více lidí ptá uï pfii pfiijímacím pohovoru na moïnost individuálního rozvoje a profesního rûstu v rámci firmy? PROGRAM 9:00 16:00» Motivace zamûstnancû - motiv a stimul, zdroje motivace, vnitfiní a vnûj í motivace, - motivace a pracovní v kon, motivace a pracovní spokojenost, - jak efektivnû vyuïívat prostfiedky hmotné a nehmotné stimulace zamûstnancû - vytvofiení systému motivace a stimulace zamûstnancû ve firmû.» Kariéra, kariérov pohyb, kariérové typy.» Proces, politika, metody a postupy pfii plánování a fiízení kariéry.» Osobnost ãlovûka a jeho Ïivotní a pracovní dráha.» Rozvoj zamûstnancû zaloïen na schopnostech - dovednosti, schopnosti, kompetence, klíãové kompetence, - fiízení znalostí v organizaci.» Plánování osobního rozvoje zamûstnancû - praktické nástroje fiízení profesního rozvoje zamûstnancû, aplikace a zpûsob zavádûní v praxi.» Plánování následnictví v manaïersk ch funkcích - plánování personálních rezerv.» Práce s talenty, vytváfiení prostfiedí k jejich motivaci. - budete schopni vytvofiit a zavést základní motivaãní systém, - budete umût pouïít vnitfiní a vnûj í i hmotnou a nehmotnou motivaci, - zlep íte svou schopnost identifikovat potfieby jednotlivcû, - budete umût naplánovat profesní a kariérov rûst svûj i zamûstnancû, - budete schopni vytvofiit systém fiízení kariéry ve va í firmû, - budete schopni udrïet si ty nejlep í pracovníky. 15. - 16. listopadu 2010 8 090 Kã (vã. 20% DPH) LEKTOR: Mgr. Yveta Rychtafiíková 50610 12 Přihlášku naleznete na straně 51-52
HR MANAGEMENT A PERSONALISTIKA jak VYTVOŘIT A EfEKTIVNĚ PROPOjIT PROcESY VzDĚLÁVÁNÍ A PERIODIcKÉHO HODNOcENÍ zaměstnanců Víte jak zv it pfiínosy systému vzdûlávání a hodnocení ve va í spoleãnosti? PROGRAM 9:00 16:00» V znam a úkoly vzdûlávání v podnikatelském prostfiedí 21. století.» Role personalistû a role managementu - jak propojit systémy hodnocení a vzdûlávání zamûstnancû.» Cyklus vzdûlávání. - identifikace potfieb a tvorba plánu vzdûlávání.» Metody vzdûlávání na pracovi ti.» Metody vzdûlávání mimo pracovi tû - hodnocení pfiínosû vzdûlávání, 4 úrovnû hodnocení, metody hodnocení, komplexní systém vzdûlávání zamûstnancû.» Periodické hodnocení zamûstnancû - cíle a metody, - komplexní systém hodnocení zamûstnancû, - sloïky pracovního v konu, - jak mûfiit pracovní v kony - kritéria pracovního v konu, - 360 zpûtná vazba, - hodnotící rozhovor. - budete schopni propojit systémy vzdûlávání a hodnocení pracovníkû s návazností na dal í HR procesy, budete umût správnû identifikovat potfieby vzdûlávání, - budete schopni vytvofiit komplexní systém vzdûlávání a periodického hodnocení zamûstnancû, - budete schopni vyhodnotit pfiínosy vzdûlávání, - budete schopni vést hodnotící rozhovor. 29. - 30. listopadu 2010 8 090 Kã (vã. 20% DPH) LEKTOR: Mgr. Yveta Rychtafiíková 50710 způsoby A NÁSTROjE PRÁcE S LIDMI V HR PRAxI Myslíte, Ïe vût ina manaïerû stále je tû vnímá HR jako administrativní útvar? âí úlohou je tento pfiedsudek odstranit? PROGRAM 9:00 16:00» Jak navázat efektivní spolupráci s manaïery.» Vedení pracovních t mû.» Facilitace a vedení workshopû - základní principy efektivní facilitace workshopu, porady ãi jednání k cíli (v sledku), - role facilitátora, - rozdíl mezi poradou a workshopem, - kontext wokshopu a pfiíprava scénáfie, - jak vtáhnout úãastníky do problému, - jak jednat s problémov mi úãastníky, - fie ení krizov ch situací.» VyuÏití kouãování v HR praxi - co je a co není kouãink, - principy kouãování, - v znam a pfiínosy kouãinku, - základní kouãovací otázky. - budete umût navázat úzkou spolupráci s manaïery, - budete schopni prosadit své zámûry v pracovních t mech, - budete umût vést (facilitovat) pracovní dílny (workshopy, porady), - budete umût pouïívat principy kouãinku v kaïdodenní praxi. 6. - 7. prosince 2010 8 090 Kã (vã. 20% DPH) LEKTOR: Mgr. Yveta Rychtafiíková 50810 Přihlášku naleznete na straně 51-52 13
HR MANAGEMENT A PERSONALISTIKA jak SPRÁVNĚ VYBRAT zaměstnance Víte, Ïe dobfie pfiipraven strukturovan rozhovor má pfiibliïnû stejnou validitu jako assessment centrum? PROGRAM 9:00 16:00» Fáze v bûrového fiízení.» Definování poïadavkû na pracovní místo.» Kritéria pro v bûr zamûstnance.» Metody v bûru (rozhovory, testy, reference, principy assessment centra).» Typy v bûrov ch rozhovorû (voln, strukturovan, biografick, behaviorální).» Nejãastûj í chyby ze strany tazatelû a jak se jim vyhnout.» Pfiíprava strukturovaného rozhovoru.» Kladení otázek - typy otázek (otevfiené, uzavfiené, návodné, násobné atd.), - otázky zamûfiené na kariéru, - motivaãní otázky, - otázky na schopnosti a chování.» VyuÏití modelov ch situací v rámci strukturovaného rozhovoru.» Vyhodnocení v sledkû. - budete schopni pfiipravit kvalitní v bûrové fiízení s pouïitím kombinace metod vhodn ch pro v bûr uchazeãe na konkrétní pozici, - identifikujete vlastní chyby pfii vedení v bûrov ch rozhovorû a budete vûdût, jak se jich vyvarovat, - budete umût pfiipravit a vést kvalitní strukturovan rozhovor na jakoukoli pozici, - posoudíte vhodnost uchazeãe s ohledem na jeho zku enosti, ale i znalosti a schopnosti. 25. - 26. fiíjna 2010 8 090 Kã (vã. 20% DPH) LEKTOR: Mgr. Yveta Rychtafiíková 50910 BEHAVIORÁLNÍ ROzHOVOR (BEHAVIORAL EVENT INTERVIEw) Potfiebujete efektivnû vybírat kandidáty a neutrácet za zamûstnance, ktefií po krátké dobû odejdou? Umíte zjistit, zda kandidát odpovídá poïadovan m kompetencím? Potfiebujete se nauãit, jak mít pohovor ve vlastních rukou? PROGRAM 9:00 17:00» Znalosti a dovednosti kandidáta.» Osobnostní pfiedpoklady kandidáta.» Jak souvisí prostfiedí spoleãnosti a firemní kultura s v bûrem kandidáta.» Princip behaviorálního rozhovoru.» V hody behaviorálního rozhovoru.» Struktura pouïívaná v behaviorálním rozhovoru.» Kontrakt pfied zahájením behaviorálního rozhovoru.» RÛzné typy pouïívan ch otázek.» Zaznamenávaní odpovûdí.» Vágní odpovûdi kandidáta.» Chyby, které ãasto dûláme pfii v bûru uchazeãû.» Práce s kompetenãním modelem.» Praktick nácvik behaviorálního rozhovoru. - budete mít sadu technik pro vedení rozhovoru behaviorálním zpûsobem, - budete umût vést rozhovor a ne pohovor a to se vyplatí, - budete schopni pracovat s kompetenãním modelem, - budete umût pracovat s vágní odpovûdí kandidáta. 8. - 9. února 2011 8 190 Kã (vã. 20% DPH) LEKTOR: Ing. Ivica Svinãáková 311 14 Přihlášku naleznete na straně 51-52
HR MANAGEMENT A PERSONALISTIKA PERSONÁLNÍ ROzHOVORY Chcete b t víc vidût a lépe se prosadit? Chcete mít rozhovor pod kontrolou? PROGRAM 9:00 16:00» Personální práce jako komunikaãní profese.» Základní komunikaãní techniky.» Asertivita v praxi personalisty.» e ení konfliktû.» Sdûlování pochvaly.» Konstruktivní kritika.» V bûrov rozhovor - otázky a vzorové odpovûdi, - zpûsob pokládání otázek, - vyhodnocování odpovûdí.» Propou tûcí rozhovor» Nácvik vedení personálního rozhovoru. - se budete cítit jistûj í ve vedení jak chkoliv rozhovorû, projednávání dûleïit ch témat, vysvûtlování, vyjednávání atd., - zv íte své sebevûdomí, - budete schopni se lépe prosadit, získat si lidi, zaujmout je a pfiesvûdãit, - budete zvládat emoãnû vypjaté situace, - budete umût pfiipravit a vést základní typy v bûrov ch rozhovorû. 13. - 14. prosince 2010 8 090 Kã (vã. 20% DPH) 51010 LEKTOR: Mgr. Yveta Rychtafiíková KOMUNIKAČNÍ DOVEDNOSTI PRO PERSONALISTY Víte, Ïe kromû kompromisu mûïete pouïít dal í 4 strategie fie ení konfliktû? PROGRAM 9:00 16:00» Jak poskytovat zpûtnou vazbu uchazeãûm v bûrového fiízení a manaïerûm.» Jak pfiesvûdãit manaïery, aby efektivnû vyuïívali personální nástroje a spolupracovali s HR.» Jak prosazovat nepopulární opatfiení.» Jak se bránit manipulaci.» Jak zvládat emoce a agresi.» Jak efektivnû fie it konflikty - anal za konfliktû, - strategie fie ení konfliktû, - metody fie ení konfliktû.» Jak se stát úspû n m mediátorem pfii fie ení sporû na pracovi ti. - budete umût poskytovat vyváïenou a konstruktivní zpûtnou vazbu, - budete znát zásady pfiesvûdãování, - budete umût analyzovat pfiíãiny konfliktu a zvolit vhodnou strategii fie ení, - budete znát zásady fie ení sporû pomocí mediace. 10. - 11. ledna 2011 8 090 Kã (vã. 20% DPH) 411 LEKTOR: Mgr. Irena Pilafiová Přihlášku naleznete na straně 51-52 15
HR MANAGEMENT A PERSONALISTIKA MODERNÍ ASERTIVNÍ KOMUNIKAcE PRO HR MANAžERY A PERSONALISTY Chcete získat vût í respekt a uznání ve va í firmû a personální práci více prosadit? Máte potfiebu dûlat svou práci v men ím stresu a b t ménû vyãerpaní? Máte zájem zeefektivnit svou komunikaci a b t více sebevûdomí? Chcete poznat více sami sebe? - budete umût vybrat a udrïet ty nejlep í lidi, ktefií jsou k dispozici, - poznáte více sami sebe, - pochopíte, Ïe postoj OK OK se vyplatí, - budete lépe komunikovat v zamûstnání i doma. PROGRAM 9:00 16:30 24. - 25. ledna 2011 511» Osobnost HR manaïera a personalisty, loajalita.» Aplikace asertivity v personální práci.» Asertivní práva a povinnosti.» Postoj Já jsem OK, Já jsem KO a jeho vliv na komunikaci. Vztah asertivity, temperamentu a sebevûdomí. 8 090 Kã (vã. 20% DPH) LEKTOR: PhDr. Miroslav Pospí il» Inteligence a emoãní inteligence, empatie a její zvy ování.» Asertivita a propou tûní zamûstnancû.» Efektivní komunikace v personální práci a co do ní nepatfií.» Principy asertivní komunikace (tfiídûní informací, rozdûlení osob).» V cvik v rozpoznání, odraïení a vyuïití manipulace v komunikaci.» Podávání a pfiijímání pochvaly, obdivu a uznání.» Asertivní NE, odmítání nerozumn ch poïadavkû zamûstnancû i manaïerû, citlivé odmítání nevhodn ch uchazeãû.» Kritizování druhého ãlovûka, pfiijímání oprávnûné a neoprávnûné kritiky.» Taktické ukonãení rozhovoru, pfievedení rozhovoru, rychlé dosaïení cíle rozhovoru a jednání, efektivní telefonování.» Specifika pfiijímacího rozhovoru, chyby pfii rozhovorech.» Nezbytné psychologické kompetence vybran ch profesí. 16 Přihlášku naleznete na straně 51-52
HR MANAGEMENT A PERSONALISTIKA NOVÉ TRENDY V PERSONÁLNÍ PRÁcI aneb jak POROzUMĚT OSOBNÍMU POTENcIÁLU jednotlivce A NAUČIT SE HO VYUžÍVAT PRO PROfESNÍ I OSOBNÍ život Chtûli byste najít klíã k rozvoji pfiirozené temperamentové v bavy ãlovûka? Podivili jste se nad tím, proã nûkteré dovednosti mûïeme u nûkter ch jedincû rozvíjet jen velmi obtíïnû a jiné snadno? Zajímalo by Vás, jak vliv mûïe mít genetika na potenciál ãlovûka? - budete schopni v ir í mífie identifikovat své silné a slabé stránky, - porozumíte, proã pro nûkteré typy lidí nejsou vhodné urãité pracovní pozice, - budete umût nasmûrovat vhodn kariérov rûst sv ch kolegû, - odnesete si mapu sv ch siln ch a slab ch stránek. PROGRAM 9:00 16:00» Pohled na nové trendy v personalistice.» Pohled do historie metody, která odhalovala silné a slabé stránky ãlovûka.» Psychologie a její vyuïití v personální práci.» C. G. Jung a moderní psychologie.» Planetární mapa individuálních vloh ãlovûka. 9. - 10. listopadu 2010 8 900 Kã (vã. 20% DPH) 51110» Individuální Radix co je moïné se dozvûdût o potenciálu lidí.» Ego a Du e jazyk nevûdomí a jejich vliv na rozvoj potenciálu. LEKTOR: Mgr. Jana Randáková» My lení cítûní vnímání intuice - psychologické typy.» Vnitfiní partner/ka Animus Anima.» Symbolika oblastí Ïivota.» Jak efektivnû a prakticky vyuïívat informace, které mi nabízí nov pohled na potenciál lidí.» Závûr jak neztratit zdrav úsudek a pfiesto maximálnû vyuïít tohoto pohledu na silné stránky a limity ãlovûka. Přihlášku naleznete na straně 51-52 17
HR MANAGEMENT A PERSONALISTIKA VYUžITÍ EMOČNÍ INTELIGENcE PŘI VEDENÍ LIDÍ Na kter úspûch si vzpomenete, kdyï potfiebujete odvahu? KvÛli komu nebo kvûli ãemu byste byli ochotni se zmûnit? Co byste si pfiáli, kdybyste vidûli padat hvûzdy? MÛÏete se spoléhat pfii rozhodování na svoji intuici? - zaktivizujete vnitfiní zdroje, - harmonizujete rozum a srdce, - získáte inspiraci pro pozitivní zmûny. PROGRAM 9:00 16:00» Emocionální rozvoj jako piãkové know-how dne ka.» Osobní síla skrze uvûdomování. âlovûk jako víceúrovàová bytost.» V znam entuziasmu a osobního magnetismu.» Tvofiivá zmûna sebevûdomí, sebepojetí a sebehodnocení.» ZáÏitkovû veden rozvoj systémû pfiesvûdãení aneb zmûna sebeobrazu k Ïádoucímu stavu.» Zvládání negativních emocí a posilování frustraãní tolerance. Jak lépe vyjít sám se sebou i s ostatními.» Pfiekonávání stereotypû, zábran a negativních systémû pfiesvûdãení.» V znam vûdomí a podvûdomí pfii vyuïívání vlastního potenciálu.» Schopnost tvofiivû uplatàovat pozitivní emoce. Nalézání kladného principu dne ka.» Autokouãink aneb co s tím, kdyï strach a stres omezují Ïivot.» V znam du evního a sociálního zdraví na profesionální v kon a osobní spokojenost. 18. - 19. ledna 2011 9 090 Kã (vã. 20% DPH) LEKTOR: PhDr. Lea Paulínová 611 ROzBOR PÍSMA PODPůRNÁ METODA V PRÁcI PERSONÁLNÍHO MANAžERA Uvûdomujete si, co Va e písmo o Vás fiíká? Jak souvisí v raz písma s povahou ãlovûka? Víte, Ïe v písmu je zaznamenán psychick i fyzick stav ãlovûka, jeho vnitfiní potenciál, Ïivotní síla, povahové rysy, jednotlivé sloïky inteligence? PROGRAM 9:00 16:00» Písmo jako nástroj sebepoznání.» Písmo jako nástroj poznání druh ch lidí.» Vûdomá a nevûdomá mysl v písmové stopû.» Grafologie jako podpûrn nástroj pfii rozhodování.» Deduktivní a induktivní metoda v pfiístupech zkoumání písma.» Postupy a nástroje pfii posuzování písma.» Prvotní anal zy písma.» Rozum, cit a vûle v písmu.» Grafologie jako souãást diagnostick ch metod.» Vztah písma a verbální komunikace.» Písmo a fieã tûla. - posílíte sebe-uvûdomování, sebe-vûdomí, sebe-poznání, sebe-hodnocení..., - posílíte sociální kompetentnost a orientaci v mezilidsk ch v tazích, - budete umût vyuïít psychologii písma jako podpûrn nástroj pfii rozhodování. 14. - 15. února 2011 9 090 Kã (vã. 20% DPH) LEKTOR: PhDr. Lea Paulínová 711 18 Přihlášku naleznete na straně 51-52