Expresní analýza PLM. jako efektivní start implementace PLM. www.technodat.cz. jindrich.vitu@technodat.cz



Podobné dokumenty
Krajská koncepce e-gov

Outsourcing v podmínkách Statutárního města Ostravy

Projekt informačního systému pro Eklektik PRO S EK. Řešitel: Karolína Kučerová

Manažerský informační systém pro efektivní řízení zdravotnictví ve Středočeském kraji

Jednotný NIS Prezentace k zahájení projektu pro Radu kraje Vysočina. Projektový manažer - Ing. Ivan Sokolov, Ph.D.

Bezpečnostní politika společnosti synlab czech s.r.o.

Roční evaluační plán

Seminář pro vedoucí pracovníky k personálnímu auditu

TECHNOLOGICKÁ CENTRA A ELEKTRONICKÉ SPISOVÉ SLUŽBY V ÚZEMÍ Verze příručky 1.0

Správce IT pro malé a střední organizace

Závazná osnova projektu. 1. Cíle, věcná náplň a náklady projektu. 2. Výsledky a předpokládané přínosy projektu Cíle projektu

1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE

Stav řešení Enterprise Architektury na Moravskoslezském kraji

Školení QMS pro zaměstnance společnosti ČSAD Tišnov, spol. s r.o.

Technická dokumentace

- Tvorba a implementace procesního řízení - Vytvoření procesní mapy včetně metodické příručku pro její tvorbu.

Chytřejší Moravskoslezský kraj Strategie pro roky Akční plán pro roky

Referenční projekty STRANA 1 (CELKEM 6)

APQP jako výzva dneška. 20 years PLM and 3D experience

BI-TIS Případová studie

Vstupní analýza absorpční kapacity OPTP. pro programové období

Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost

Závazná osnova projektu. 1. Cíle, věcná náplň a náklady projektu Cíle projektu Věcná náplň projektu. 1.3.

Úvod do projektu. Standardizace provozních funkcí ÚSC. Součást projektu Korporátní styl řízení ve veřejné správě

PROGRAM PRO ZABEZPEČENÍ A ZVYŠOVÁNÍ KVALITY ODDĚLENÍ PAS PRO OP VK

Administrační systém ústředen MD-110

Prezentace CRMplus. Téma: CRMplus jako nástroj pro kontrolu a vyhodnocení rozpracovanosti dílů na zakázkách

MĚSTSKÝ ROK INFORMATIKY - ZKUŠENOSTI S NASAZENÍM STANDARDNÍCH APLIKAČNÍCH ŘEŠENÍ V PROSTŘEDÍ STATUTÁRNÍHO MĚSTA LIBEREC

Agenda rady a zastupitelstva Ústeckého kraje elektronicky

POČÍTAČOVÉ ŘÍZENÍ TECHNOLOGICKÝCH PROCESŮ

Implementace IPv6. Plán migrace. Příloha č. 1 Migrační plán. NÁZEV ZKRÁCENĚ IPv6. ředitel CEO. IT úsek IT CEO DATE VERSION V1.

Struktura Pre-auditní zprávy

1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE

KOORDINAČNÍ CENTRUM PRÁCE NA DÁLKU TŘEBÍČ

Energetické služby se zárukou a náležitosti smluvního vztahu

Zprostředkující subjekt OP RLZ

SODATSW Case Study 2009 Řešení monitoringu tisku ve společnosti Iveco Czech Republic, a. s.

Podrobná analýza k aktivitě č. 3 - implementace procesního řízení do praxe úřadu

Řízení projektového cyklu. Fáze projektového cyklu

POČÍTAČOVÉ ŘÍZENÍ TECHNOLOGICKÝCH PROCESŮ

Monitorovacího výboru Operačního programu Praha pól růstu ČR

POČÍTAČOVÉ ŘÍZENÍ TECHNOLOGICKÝCH PROCESŮ

1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE


VÝROBA. Helios Orange + něco navíc. Adresa: SAPERTA s.r.o. Presy Telefon: saperta@saperta.cz WWW: saperta.

Referenční projekty STRANA 1 (CELKEM 6)

VZDĚLÁVÁCÍ KURZ FINANČNÍ ANALÝZA A EKONOMICKÉ HODNOCENÍ PROJEKTŮ SPOLUFINANCOVANÝCH Z FONDŮ EU

Řízení projektů. Centrální podpora projektového řízení projektů realizovaných MVČR (CEPR) Praha,

Obsah prezentace MPO ČR

MANAŽER KVALITY PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI CO 4.4/2007

Jak vytvořit správné Zadání IS

RFID laboratoř Ing. Jan Gottfried, Ph.D.

O SPOLEČNOSTI SEVEN.

DATABÁZOVÉ SYSTÉMY. Metodický list č. 1

IBM Analytics Professional Services

Představení služeb Konica Minolta GDPR

GDPR v sociálních službách

Odbor městské informatiky

Manažerská ekonomika

Povolání Vyšší odborné vzdělání; Bakalářský studijní program

Retail Summit 2008 Technologie které mohou pomáhat

1.05 Informační systémy a technologie

Integrovaná strategie rozvoje regionu Krkonoše

PLM řešení pro průmysl výroby strojů a strojního zařízení

TECHNICKÁ SPECIFIKACE 1. FORMULÁŘOVÉ ŘEŠENÍ PRO OBĚH ELEKTRONICKÝCH DOKUMENTŮ ÚŘADU

POŘÍZENÍ A IMPLEMENTACE INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ

Specifikace předmětu zakázky

Důvěryhodná výpočetní základna v prostředí rozsáhlých IS státní správy

Informace ke stavu celoměstsk xxx

Zkušenosti z nasazení a provozu systémů SIEM

Možnosti pro čerpání dotací z fondů EU v rámci programového období

Clevit Systems s.r.o.

spolehlivé partnerství

Software a související služby

CobiT. Control Objectives for Information and related Technology. Teplá u Mariánských Lázní, 6. října 2004

LOGO SMĚRNICE. Stran: Vydání: Revize: Výtisk č. : Platnost od:

Michal Oškera (50854)

Network Audit Komplexní provozní a bezpečnostní monitoring sítě

P R OVÁDĚCÍ SMLOUVA ODBORNÝCH SLUŽEB ICT ( OPOS) Č Á S T I N F R AS TRUKTUR A A S E RV E R OVÁ Ř E Š E NÍ

Nástroje IT manažera

Rizika na liberalizovaném trhu s elektřinou

Obsah. Předmluva KAPITOLA 1 Úvod do programu Microsoft Dynamics NAV KAPITOLA 2 Základy ovládání...33

Příprava programového období Ing. Daniela Nohejlová

Případová studie.

Komunitně vedená strategie pro MAS Krkonoše

Příloha č. 6 smlouvy o dílo-požadavky na součinnost

Plánování rozvoje sociálních služeb z hlediska kraje

Efektivní informační služby NTK pro veřejnost a státní správu. 25. dubna 2012

Obsah. Předmluva... IX. Seznam obrázků... XIX. Seznam tabulek... XXV. ČÁST I. Teoretické základy... 1

INTERNÍ TECHNICKÝ STANDARD ITS

Metodika analýzy. Příloha č. 1

Praktické zkušenosti s řízením projektu Lokalizace a charakteristika starých ekologických zátěží v Kopřivnici financovaného z prostředků SFŽP

MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Rada městské části U S N E S E N Í

při přípravě energeticky úsporných projektů

Moderní veřejná správa

Evaluace projektu Národní centrum pro elektronické informační zdroje CzechELib. Prezentace přístupu k evaluaci

Buďte Společně vždy vpřed na stopě vozidlům a pohonným hmotám. pilotní řešení O 2 Car Control pro TNT Post ČR

PŘÍPADOVÁ STUDIE POKRYTÍ VÝROBNÍCH A SKLADOVACÍCH PROSTOR BEZDRÁTOVOU SÍTÍ POUŽITÉ ŘEŠENÍ: DELL. Kateřina, marketing, DNS.

Optimalizace nastavení systému řízení příspěvkových organizací zřízených Olomouckým krajem

1 Služby SAP Business Transformation and Plan Services Služby SAP Business Transformation and Plan Services aktuálně zahrnují:

Transkript:

jako efektivní start implementace PLM www.technodat.cz jindrich.vitu@technodat.cz

1 úvod: definice, cíl a výstup analýzy 2 etapy expresní analýzy PLM 3 sběr dat a podkladů a jejich analýza 4 dokument Expresní analýza PLM 5 závěr: přínosy expresní analýzy PLM

Definice: expertní diagnostika stávajících systémů, technologií a procesů posuzovaného objektu ve vztahu ke správě a řízení výrobkových dat a dokumentace Cíl: Expresní analýza PLM - definice, cíl a výstup zjištění a vyhodnocení aktuálního stavu objektu a jeho infrastruktury v této oblasti a posouzení jeho připravenosti na případnou implementaci PLM řešení Výstup: dokument Expresní analýza PLM popisující současný stav objektu vůči PLM, analýzu rizik, specifikaci požadavků na řešení, návrh řešení, rámcovou cenovou specifikaci a rámcový harmonogram implementace PLM systému

1 úvod: definice, cíl a výstup analýzy 2 etapy expresní analýzy PLM 3 sběr dat a podkladů a jejich analýza 4 dokument Expresní analýza PLM 5 závěr: přínosy expresní analýzy PLM

- etapy úvodní schůzka s vedením organizace úvodní schůzka řešitelských týmů obou stran schůzky pro sběr dat a podkladů analýza dat a podkladů, návrh dokumentu EA konzultace návrhu dokumentu v řešitelských týmech korektury dokumentu EA obhajoba dokumentu před vedením organizace finální podoba dokumentu Expresní analýza PLM

- úvodní schůzka s vedením organizační struktura objektu (regionální, národní, nadnárodní, počet organizačních jednotek) očekávání klienta, projektový záměr, PLM priority pro příp. postupnou implementaci představa o rozsahu projektu, míře úprav a přizpůsobení, o návratnosti investic časový rámec projektu, zahájení, etapy údržba a servis po ukončení projektu

- úvodní schůzka s vedením Výstup: složení zahajovacích řešitelských týmů, vedoucí projektu EA, supervize objednávka EA, smlouva o provedení analýzy

- úvodní schůzka týmů představení metodiky EA, cíle EA a způsobu vzájemné komunikace konzultované útvary a klíčoví uživatelé Výstup: stanovení termínů a personálního složení schůzek pro sběr dat a podkladů

1 úvod: definice, cíl a výstup analýzy 2 etapy expresní analýzy PLM 3 sběr dat a podkladů a jejich analýza 4 dokument Expresní analýza PLM 5 závěr: přínosy expresní analýzy PLM

- procesní analýza Hlavní realizační podnikové procesy: prodej (odbyt), od předběžného zájmu k objednávce vyřízení objednávky, od přijetí objednávky k jejímu zaplacení vývoj výrobku, od koncepce k prototypu výroba, od materiálového zajištění po expedici servis, od dotazu k vyřešení problému

- procesní analýza Zmapování a zdokumentování procesů: definice a analýza procesních toků, hranice procesů, vlastnictví procesů správné rozeznání všech součástí procesů, riziko úzkého vymezení procesů, omezených hranicemi organizačních útvarů Výstup: identifikace tříd uživatelů tvorba diagramu procesů a toku produktových dat a dokumentů (workflow)

- identifikace tříd uživatelů konstrukce: vedoucí, vedoucí projektu, konstruktér odd. pevnostních výpočtů (FEM) konstrukce přípravků technologie: vedoucí, technolog, NC programátor prototypová dílna výroba: vedoucí, výrobní plánovač obchodník, nákupčí, kooperant kontrola kvality, měrové odd. odd. normalizace, provozní směrnice odd. dokumentace odd. IT servis

- infrastruktura IT Hardware: databázové servery, databáze, zálohování, správa tisků klientské stanice, konfigurace, operační systém Software: podnikové informační systémy CAx systémy, počet instalací, prostředí, nastavení kancelářské aplikace, prostředí bezpečnost, antivirové aplikace požadavky na systémovou integraci Netware: technologie, topologie, administrace, rychlost

- organizační útvary objektu Správa a řízení dat a dokumentace: procesní tok dat a dokumentace útvarem (vstup operace výstup) typ, formát, aplikace, řízená dokumentace schvalovací a změnové řízení Výhrady k současnému stavu, rizika: kde hrozí ztráta nebo poškození dat Požadavky na řešení

1 úvod: definice, cíl a výstup analýzy 2 etapy expresní analýzy PLM 3 sběr dat a podkladů a jejich analýza 4 dokument Expresní analýza PLM 5 závěr: přínosy expresní analýzy PLM

- dokument Organizační struktura objektu, konzultované útvary Popis současného stavu Výhrady k současnému stavu a z něj plynoucí rizika Navrhované řešení: návrh útvarů pro implementaci systému nabídka informačního systému, rámcový cenový návrh posouzení návratnosti investic do systému (ROI) požadavky na zajištění infrastruktury pro implementaci Vyhodnocení způsobilosti objektu pro implementaci Rámcový návrh projektu implementace systému

1 úvod: definice, cíl a výstup analýzy 2 etapy expresní analýzy PLM 3 sběr dat a podkladů a jejich analýza 4 dokument Expresní analýza PLM 5 závěr: přínosy expresní analýzy PLM

- přínosy analýzy Zákazník: zisk kvalifikovaného a nezávislého pohledu na aktuální stav vlastní organizace ve vztahu k PLM podklad pro následující výběrové řízení na PLM řešení osvěta problematiky PLM u všech účastníků analýzy Analyzátor: zisk základní orientace ve výchozím stavu konkrétního objektu pro případnou implementaci systému navázání kontaktů s řešitelským týmem zákazníka Zákazník i analyzátor: v případě zisku zakázky analyzátorem podstatné zkrácení úvodních etap projektu implementace