Prezentace na téma projektového řízení Projektový manažer pro dnešek i zítřek Ondřej Kadlec & Romana Hůlková září 2012
Inovace a rozvoj služeb, výroby i obchodu doprovázený vývojem technologií přináší změny, které se promítají i do požadavků na realizaci a řízení projektů. Efektivita Globalizace, unifikace Operativnost Internet, mobilita Outsourcing, virtualizace Bezpečnost, dostupnost Modelová situace: Projektový manažer externista, najatý pro úspěšnou realizaci implementace IT systému podporujícího business aktivity 2 Projektový manažer pro dnešek i zítřek
Inovace a rozvoj služeb, výroby i obchodu doprovázený vývojem technologií přináší změny, které se promítají i do požadavků na realizaci a řízení projektů. Efektivita Globalizace, unifikace Operativnost Internet, mobilita Outsourcing, virtualizace Bezpečnost, dostupnost CIO Dodržení IT standardů Přesné definice požadavků na podporu a SLA Projektová kancelář Splnění OTIFOB Komunikace se stakeholdery v rámci projektu Znalost a dodržování metodik a interních procesů CFO Dodržení rozpočtu Plánování cash-flow Reporting čerpání nákladů Business Dodání řešení dle představ businessu Dodržení termínu uvedení do provozu Minimální zatížení business expertů během implementace Security Respektování bezpečnostní politiky, ochrana os. údajů, Modelová situace: Projektový manažer externista, najatý pro úspěšnou realizaci implementace IT systému Nenarušení podporujícího business business aktivity Reportování o průběhu projektu Jazykové znalosti procesů během realizace projektu Zaměstnavatel PM Zachování a posílení dobrého jména dodavatele u zákazníka Udržování a rozvíjení kontaktů s vedením společnosti Rozšíření kontraktu, poskytnutí dalších služeb Identifikace dalších příležitostí pro poskytování služeb 3 Projektový manažer pro dnešek i zítřek
Souhrn dovedností a znalostí, kterými by měl projektový manažer disponovat Znalost metodik PMBOK, PRINCE 2, ITIL, COBIT,.. Znalost prostředí schopnost adaptace vztahy se stakeholdery firemní kultura interní předpisy a metodiky, specifika prostředí odpovědnosti pravomoci Soft skills komunikace asertivita empatie přirozená autorita schopnost motivovat jazykové znalosti Administrativa efektivní řízení administrativních prací využívání nástrojů pro archivaci a řízení (e-room, PPM, Serena) delegování Expertiza znalost problematiky v oblasti kterou řeší projekt zkušenosti z projektového managementu Obchodní zkušenosti identifikace obchodních příležitosti příprava prodeje dalších služeb udržování a rozvoj kontaktů 4 Projektový manažer pro dnešek i zítřek
Tři klíčové oblasti kvalifikace projektového manažera OBOROVÉ ZNALOSTI odbornost z cílového segmentu znalost produktů a technologií PROJEKTOVĚ ŘÍZENÍ nástroje, metodiky organizace a řízení Ideál OSOBNOST PM komunikace asertivita, autorita obchodník 5 Projektový manažer pro dnešek i zítřek
Jaké je ideální řešení? Projektový manažer: znalý metodik a procesů PM odborník v cílovém segmentu dobrý vůdce a motivátor obchodník asertivní a komunikativní ovládající nástroje a aplikace PM orientující se i v IT oblasti používající selský rozum 6 Projektový manažer pro dnešek i zítřek
Reálné řešení projektový manažer využívá zázemí projektové kanceláře a podporu oborových expertů Zázemí projektové kanceláře nástroje, metodiky, zastupitelnost Technologie podpora IT odborníky Při práci projektového manažera se bude významně uplatňovat podpora (vč. mezinárodní) poskytovaná Projektový manažer: odborníky v mateřské organizaci, zázemí projektové znalý metodik kanceláře a procesů včetně PM využívání odborník poskytovaných v cílovém segmentu nástrojů a metodických dokumentů. dobrý vůdce a motivátor obchodník Projektový manažer bude více: asertivní komunikovat a komunikativní ovládající řídit nástroje a aplikace PM koordinovat rozhodovat orientující se i v IT oblasti A budoucnost požívající selský již začíná, rozum neboť na úspěšné splnění úkolů zítřka se musíme připravovat již dnes. Oborové znalosti podpora od týmu business expertů Obchodní podpora kontakty a vazby dalších spolupracovníků 7 Projektový manažer pro dnešek i zítřek
8 Projektový manažer pro dnešek i zítřek
Deloitte označuje jednu či více společností Deloitte Touche Tohmatsu Limited, britské privátní společnosti s ručením omezeným zárukou, a jejích členských firem. Každá z těchto firem představuje samostatný a nezávislý právní subjekt. Podrobný popis právní struktury společnosti Deloitte Touche Tohmatsu Limited a jejích členských firem je uveden na adrese www.deloitte.com/cz/onas.