500 HR Minutes Moderní trendy v HR Zaměstnanecké benefity

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "500 HR Minutes Moderní trendy v HR Zaměstnanecké benefity"

Anežka Jarošová
před 8 lety
Počet zobrazení:

1 500 HR Minutes Moderní trendy v HR Zaměstnanecké benefity Šárka Drbová 13. března 2013

2 Program Strategie odměňování Moderní trendy v poskytovaných benefitech Legislativní výhled HR Minutes

3 Vazba personální strategie v oblasti odměňování na strategii společnosti Vývoj potřeb společností v souvislosti se změnou vnějších podmínek trhu vedou k uvažování o odměňování zaměstnanců Jednoduché systémy, většinou zaměřené jen na tvorbu peněžních složek (mzda a variabilní složky mzdy), již nestačí Přechází se k strategiím odměňování, modelování celkových odměn a tvorbu hodnot pro zaměstnance Odměna představuje nejen finanční složku, ale také: Firemní kulturu společnosti Kvalitu vedení společnosti a jejího manažerského stylu Pověst společnosti Pracovní prostředí a vztahy na pracovišti Obsah a různorodost pracovní pozice zapojení do projektů, vedení lidí Možnost rozvoje a vzdělávání, karierní možnosti HR Minutes

celkových odměn a tvorbu hodnot pro zaměstnance Odměna představuje nejen finanční složku, ale také: Firemní kulturu společnosti Kvalitu vedení společnosti a jejího manažerského

4 Vazba personální strategie v oblasti odměňování na strategii společnosti Jakmile jsou tyto hodnoty definovány pomáhají při definici samotné strategie odměňování Při tvorbě strategie je nutné vzít do úvahy: Konkurenceschopnost společnosti Dlouhodobější orientaci je třeba uvažovat v kontextu typu společnosti Firemní cíle Tržní benchmarking Strategie odměňování tedy zohlední: Tržní prostředí úroveň odměňování zohlední jednotlivé struktury zaměstnanců Firemní cíle bohužel se odměňování často váže jen na tyto cíle Produktivitu práce Nákladové možnosti společnosti HR Minutes

kontextu typu společnosti Firemní cíle Tržní benchmarking Strategie odměňování tedy zohlední: Tržní prostředí úroveň odměňování zohlední

Model Celkové odměny Propojen s misí, vizí a hodnotami společnosti Musí splnit právní standardy, být nákladově efektivní a finančně dosažitelný Při plánování vychází ze strategie

5 Model Celkové odměny Propojen s misí, vizí a hodnotami společnosti Musí splnit právní standardy, být nákladově efektivní a finančně dosažitelný Při plánování vychází ze strategie společnosti (business plán), nutnost přehodnocovat vždy, když dochází ke změně strategie společnosti Zohlednit: Korporátní kulturu Interní spravedlnost Workforce Externí spravedlnost HR Minutes

společnosti (business plán), nutnost přehodnocovat vždy, když dochází ke změně strategie

6 Komunikace a zvyšování vnímané hodnoty benefitů Důležitým aspektem úspěšně fungujícího systému odměňování je jeho komunikace zaměstnancům Tvorbu komunikačního plánu budou ovlivňovat především: Komplexnost plánu Možnosti výběru Komunikace je důležitá zejména z těchto důvodů: Vzdělávat zaměstnance Dosáhnout, že zaměstnanci systém koupí Podpořit cíle společnosti v oblasti řízení výkonnosti HR Minutes

Komplexnost plánu Možnosti výběru Komunikace je důležitá zejména z těchto důvodů: Vzdělávat

7 Komunikace a zvyšování vnímané hodnoty benefitů Preferovaným způsobem komunikace je stále přímá komunikace: Změny v Job gradu, tarifním zařazení Povyšování Individuální úpravy benefitů Nové vnitřní předpisy, směrnice, které přímo ovlivňují zaměstnance Porušení předpisů Správně vedená komunikace: Vytváří interní spravedlnost Zajistí konkurenceschopnost Odměňuje individuální nebo týmovou výkonost HR Minutes

předpisy, směrnice, které přímo ovlivňují zaměstnance Porušení předpisů Správně vedená komunikace:

8 Komunikace a zvyšování vnímané hodnoty benefitů Pravidelné hodnocení a využívání stávajícího portfolia nabízených benefitů Správná komunikace systému odměňování směrem do společnosti Vyplácení odměn významně provázáno na výsledky společnosti Revize systémů odměňování Odložené výplaty odměn HR Minutes

systému odměňování směrem do společnosti Vyplácení odměn významně provázáno

9 Moderní trendy v benefitech a legislativní výhled

10 Současné trendy v poskytování benefitů Nadále pokračovat v zjednodušování systémů poskytování benefitů Zvyšování důrazu na individuální potřeby a individuální výběr; zejména evidováno ve flexibilních a volitelných systémech Věnování více pozornosti komunikaci ohledně systému benefitů, které jsou zaměstnancům k dispozici HR Minutes

zejména evidováno ve flexibilních a volitelných systémech Věnování více pozornosti

11 Současné trendy Mezi současné trendy v oblasti odměňování a zaměstnaneckých výhod patří: Stanovování strategického odměňování Významná role tvorby hodnot pro zaměstnance V závislosti na vývoji v posledních dvou letech posun vnímání hodnot benchmarkingu Posilování významu work-life balance benefitů/programů: Programy pohodlí čištění a žehlení oděvů, bankovní služby Podpora zaměstnanců coaching, mentoring, právní služby, finanční plánování Asistenční programy pro rodinu Flexibilní pracovní ujednání Wellness programy fitness, stop kouření, programy zaměřené na zdravé stravování Různé ergonomické programy, slevy pro zaměstnance, dojíždění, oddechové místnosti Využívání stávajících daňových zvýhodnění HR Minutes

bankovní služby Podpora zaměstnanců coaching, mentoring, právní služby, finanční plánování Asistenční programy pro rodinu Flexibilní pracovní ujednání Wellness programy fitness,

12 Současné trendy Nejčastější poskytované benefity: Dovolená nad rámec zákona Příspěvek na vzdělávání Mobilní telefon Příspěvek na stravování Příspěvek na důchodové programy Zdravotní péče Opatření v případě úmrtí Dlouhodobé motivační plány akciové opční plány a darované akcie HR Minutes

Příspěvek na důchodové programy Zdravotní péče Opatření v případě úmrtí

13 Legislativní výhled Změny v daňové legislativě 2014 Změna legislativy zatím ve stadiu úvah Výčet několika změn: Zrušení superhrubé mzdy a změna daňové sazby na 19 % Konec přechodného ubytování a odborových příspěvků Změna lhůty pro osvobození příjmu z prodeje cenných papírů ze 6 měsíců na 3 roky Omezení poskytování nepeněžních benefitů na Kč za rok Snížení limitu pro odpočet úroků na Kč Zvýšení limitu pro odpočet darů na 15 % u fyzických osob HR Minutes

osvobození příjmu z prodeje cenných papírů ze 6 měsíců na 3 roky Omezení poskytování nepeněžních benefitů na 10 000 Kč

14 Kontakty Šárka Drbová Manager, Daňové oddělení Com&Ben Pavel Šnobl Manager, Daňové oddělení HR Minutes

com +420 246 042 772 Pavel Šnobl Manager,

15 Deloitte označuje jednu či více společností Deloitte Touche Tohmatsu Limited, britské privátní společnosti s ručením omezeným zárukou, a jejích členských firem. Každá z těchto firem představuje samostatný a nezávislý právní subjekt. Podrobný popis právní struktury společnosti Deloitte Touche Tohmatsu Limited a jejích členských firem je uveden na adrese

Každá z těchto firem představuje samostatný a nezávislý právní subjekt.

Podobné dokumenty

Facility Management a řízení firemních aktiv: Perspektivy a vývoj trhu. Stavební fórum

Facility Management a řízení firemních aktiv: Perspektivy a vývoj trhu Stavební fórum Praha, červen 2013 Michal Melč Deloitte Czech Republic senior manager Real Estate Advisory mmelc@deloittece.com +420