Jan Doležal; Stanislava Nechvílová, Barbora Čermáková, Petra Vondráčková

Podobné dokumenty
Datum :00:00. MěÚ Jablonec nad Nisou. Jan Doležal, Petra Vondráčková, Stanislava Nechvílová. ostatní účastníci viz prezenční listina

Datum :00. MěÚ Jablonec nad Nisou. Stanislava Nechvílová, Petra Vondráčková. ostatní účastníci viz prezenční listina.

Datum :00. MěÚ Jablonec nad Nisou. Stanislava Nechvílová, Jan Doležal, Petra Vondráčková. ostatní účastníci viz prezenční listina

Z Á P I S ze dne

Metodika předcházení a řešení důsledků zmenšování obcí a měst. Ukázka aplikace metodiky na příkladu města Jeseník

Výkonnost Karlovarského kraje, její řešení a vliv na tvorbu pracovních míst. 28. dubna 2012, České Budějovice

Opatření A1 - Zvýšení konkurenceschopnosti ekonomiky a podpora podnikatelského prostředí. Vize

Zápis I. jednání Pracovní skupiny Ekonomika a podnikání

Strategie regionálního rozvoje ČR 2021+

Strategický plán ekonomického rozvoje statutárního města Karviná. Podrobné generové vyhodnocení cílů strategického plánu

Strategický cíl 3. Prosperita

Strategický plán města Frýdlant

Aktualizace KPS, oblast podnikání

Strategie rozvoje přeshraniční spolupráce oblasti Smrčiny/Fichtelgebirge

Program rozvoje Jihomoravského kraje na období VZDĚLÁVACÍ MODUL. Strategické řízení Význam PRJMK v řízení kraje

NÁVRHOVÁ ČÁST. Zpracování Strategického plánu rozvoje města Příbram na období let

PŘÍLOHA 3: PROVÁZANOST OPATŘENÍ PRIORIT PROGRAMU S VYBRANÝMI KONCEPCEMI A PLÁNY KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE

1 ÚVOD. KONCEPT INTEGROVANÉHO PLÁNU ROZVOJE MĚSTA JABLONCE NAD NISOU Tématická oblast I: Cestovní ruch

Ing. Aleš Calábek, MBA GHC regio s.r.o.

Představení aktivit Olomouckého kraje v oblasti podpory zaměstnanosti. 2. prosinec 2013, Olomouc

Aktuální situace na trhu práce v Jihomoravském kraji. Nová role úřadů práce.

Integrovaná strategie rozvoje regionu Krkonoše

Strategie rozvoje města a jeho inovační potenciál

Strategický plán rozvoje města

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ STRATEGIE MĚSTA

Integrovaný plán rozvoje Statutárního města Opavy na léta Příloha č. 3. Příloha č. 3 - Komunikace s veřejností

PODNIKATELSKÉ FÓRUM ÚSTECKÝ KRAJ

Integrovaná strategie rozvoje regionu Krkonoše

Strategické dokumenty JMK

Strategie zaměstnanosti Královéhradeckého kraje Hradec Králové

Evropská unie. Ing. Jaroslava Syrovátková, Ph.D. Fondy Evropské unie

Kraj: Plzeňský kraj. Pořadí významnosti prioritní oblasti pro kraj (1,2, ) Vazba na regionální strategický dokument.

Celková SWOT analýza. Silné stránky

SPOLEČNÁ SNÍDANĚ zástupců firem s vedením kraje a města v Kopřivnici

SWOT Analýza. BM region o.p.s. 1

Ochrana práv duševního vlastnictví v Operačních programech MŠMT

I T I integrované teritoriální investice Plzeňské metropolitní oblasti. Erich Beneš Útvar koordinace evropských projektů města Plzně, p. o.

Co je koncept SMART CITY?

Současná situace. Dlouhodobě nepříznivý vývoj ekonomiky Karlovarského kraje v rámci ČR. Odchod kvalifikovaných pracovníků z kraje

Novobydžovsko v Královéhradeckém kraji

Strategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled

Regionální inovační strategie důležitý faktor rozvoje Zlínského kraje

Strategie hospodářské restrukturalizace Ústeckého, Moravskoslezského a Karlovarského kraje. Kanceláře zmocněnce vlády pro MSK, ÚK a KVK

město Planá nad Lužnicí

Jak nás vidí OECD. Ivo Vondrák VŠB - Technická univerzita Ostrava ivo.vondrak@vsb.cz

STRATEGICKÝ PLÁN UDRŽITELNÉHO ROZVOJE MĚSTSKÉ ČÁSTI PRAHA 8 NA OBDOBÍ

STRATEGICKÝ PLÁN UDRŽITELNÉHO ROZVOJE MĚSTSKÉ ČÁSTI PRAHA 8 NA OBDOBÍ

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE LIBOUCHEC NA OBDOBÍ veřejné projednání

Úvodní informace. Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí. Úvodní informace. Úvodní informace.

Veřejná správa a její odraz ve Strategii regionálního rozvoje

Seznam referencí. Sykora Swiss Consulting CZ, s. r.o Marketingová studie cestovního ruchu Sokolovska

SWOT ANALÝZA 126MSFN

CzechInvest Programové období Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost

Zápis I. jednání Pracovní skupiny Doprava, infrastruktura a ŽP

Strategie regionálního rozvoje optikou místní ekonomiky

Řešení. Východiska řešení. Rizika

F Ó R U M Z D R A V É H O M Ě S T A V Ý S L E D K Y

Katalog investičních příležitostí (KIP) Regionální přístup přípravy nabídek investorům. Ing. Patrik Reichl, MBA Zlín,

5.1 Dokončit základní skelet cyklostezek 4, ,5 5.2 Zlepšovat kvalitu a vybavení cyklostezek 4, , ,5

Strategie rozvoje zaměstnanosti Karlovarského kraje. návrh. Karlovarská agentura rozvoje podnikání, p.o. Ing. Vlastimil Veselý

Hodnocení implementace

Strategie rozvoje města Dvůr Králové nad Labem. 2. jednání koordinační skupiny (KS) MěÚ (zasedací místnost), , 14 hod.

Strategický plán města Plzně Obyvatelstvo a bydlení

1. jednání pracovní skupiny SOCIÁLNÍ OBLAST

Příloha k Zápisu z II. zasedání Řídícího výboru projektu MAP ORP Třebíč

Studie č. 13. Žádoucí změny v systému vzdělávání v odvětví textilního a oděvního průmyslu, s důrazem na rovnováhu

Role Info Kariéry v oblasti slaďování vzdělávání a potřeb trhu práce

REGIONÁLNÍ ROZMĚR ROZVOJOVÝCH PRIORIT a STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROVZOJE ČR RNDr. Josef Postránecký Ministerstvo pro místní rozvoj

Spolupráce ZČU v Plzni s průmyslem:

...Budiž světlo! Světlo či tma? Budoucnost kulturních a kreativních odvětví v ČR: Strategická podpora

Program rozvoje Královéhradeckého kraje Aktuální stav prací

VAZBY STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ NA JINÉ NÁSTROJE

Zápis I. jednání Pracovní skupiny Image města

Analýza věcných priorit a potřeb jednotlivých oblastí v působnosti MPO pro zaměření podpory ze strukturálních fondů EU v programovacím období (2014+)

1 PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ ZDRAVÉHO MĚSTA ZNOJMA PRO ROK 2017

Zasedání Zastupitelstva Ústeckého kraje

Strategie lokalizace investic v regionech

F Ó R U M Z D R A V É H O M Ě S T A V Ý S L E D K Y

Dolní nám. 22/43, Olomouc tel. fax: SWOT ANALÝZA. Z.č. GHC/ /ST/10

Úloha města Brna v rozvoji regionu

MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska

Aplikace městského marketingu v praxi: očekávání a realita Jiří Ježek. Měkké faktory v regionálním rozvoji, Ostrava,

Vzdělávací program Podnikání krok za krokem (Podpora Podpora podnikavosti žáků středních škol)

Program rozvoje Libereckého kraje Základní informace pro projednání na obcích s rozšířenou působností únor - březen 2014.

Koncepce rozvoje školy

F Ó R U M Z D R A V É H O M Ě S T A VÝSLEDKY

David Marek 20. dubna 2012

Pracovní jednání k přípravě místní rozvojové strategie MAS ORLICKO

NÁSTROJE PODPORUJÍCÍ STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ V OBCÍCH

TVORBA ISRÚ MAS Setkání aktérů rozvoje venkova

VÝZVA č. 15/2019. k předkládání žádostí o dotaci v rámci Státního programu na podpor úspor energie na období , program EFEKT pro rok 2019

Strategie hospodářské restrukturalizace Ústeckého, Moravskoslezského a Karlovarského kraje

S3 STRATEGIE STŘEDOČESKÉHO KRAJE

Mgr. Lukáš Dědič Mgr. Jan Horák

SWOT ANALÝZA. Příloha č. 2, Pracovní list č. 1 SWOT analýza SWOT analýza - obsah. SWOT analýza. 1. Základní informace a princip metody

MANAŽERSKÉ SHRNUTÍ VE FORMÁTU PROČ? CO? JAK? SWOT ANALÝZA OBLASTI INTERVENCE

Strategický plán města Olomouce. Podrobné generové vyhodnocení cílů strategického plánu

Řešení problematiky ubytoven v krátkodobém a dlouhodobém horizontu

Projekt Predikce trhu práce (Kompas) reg. č. CZ /0.0/0.0/15_122/

Transkript:

Téma/předmět 1. jednání pracovní skupiny Podnikání a ekonomika SWOT, globální cíl, opatření, specifické cíle Datum 20.07.2007 09:00 Místo Účastníci MěÚ Jablonec nad Nisou Jan Doležal; Stanislava Nechvílová, Barbora Čermáková, Petra Vondráčková ostatní účastníci viz prezenční listina Zapsala: Petra Vondráčková Příští schůzka ZÁPIS: Jan Doležal přivítal účastníky a zahájil program krátkou prezentací. 1. PREZENTACE představení projektu Zpracování integrovaného plánu rozvoje města a jeho souvislostí s aktualizací strategického plánu, objasnění stromu cílů IPRM, profil města prezentace postupu práce pracovní skupiny (sestavení SWOT analýzy, definice globálního cíle, opatření a specifických cílů) prezentace relevantních bodů z Profilu města upozornění na neustálou možnost připomínkování Profilu města 2. TVORBA SWOT ANALÝZY Účastníci byli po krátkém teoretickém úvodu vyzváni k formulaci stručné SWOT analýzy v oblasti podnikání a ekonomiky. Po diskuzi se společně shodli na následujících bodech: Silné stránky Slabé stránky tradice a rozvinutost průmyslu nízká míra nezaměstnanosti (z pohledu města, z pohledu podnikatelů negativum, nemají volnou pracovní sílu) vysoká technologická úroveň průmyslové výroby ekonomická síla subjektů sídlících ve městě velké množství možností kulturního a sportovního vyžití (pro rozvoj cestovního ruchu i pro volný čas zaměstnanců) nerozvinuté průmyslové zóny nedostatečná bytová výstavba vytvářející zázemí pro cílenou pracovní migraci dopravní obslužnost města jako celku i průmyslové zóny nedostatečná kapacita osobního i nákladního dopravního spojení

Příležitosti neprovázanost učňovského školství s průmyslem a z toho vyplývající nedostatek kvalifikovaných mladých pracovních sil komunikace města s podnikateli silná aglomerace Jablonec n. N. - Liberec poloha vůči Německu a Polsku lokalizace v Euroregionu Nisa dobrá dopravní dostupnost Prahy Hrozby stárnutí kvalifikované pracovní síly omezení tramvajového spojení s Libercem fyzickogeografické podmínky (reliéf) bránící dalšímu rozvoji průmyslu 3. GLOBÁLNÍ CÍL Po krátkém teoretickém úvodu účastníci navrhli, čeho by chtěli dosáhnout v horizontu 10-15 let v oblasti Podnikání a ekonomiky. Návrhy vycházely jak ze současné situace v oblasti podnikání, tak i ze strategického plánu (2003 a 2001). dosáhnout systematického ekonomicky stabilního rozvoje rozvinout komunikaci města s podnikateli a s OHK zlepšit podávání informací ze strany města nad úroveň danou legislativou zaměřit se na strategické plánování, technickou asistenci, přípravu objektů a ploch, marketing města zlepšit podmínky v oblasti vzdělanosti, dopravní infrastruktury a bytové výstavby zvýšit diverzifikaci a rozložení průmyslu a celé oblasti podnikání Z navržených bodů byl zformulován globální cíl: Jablonec n. N. jako ekonomicky stabilní město evropského standardu podporující: rozvoj průmyslu a cestovního ruchu koordinaci vzdělávání, rozvoj infrastruktury, rozvoj bydlení, udržitelnost kvalifikované pracovní síly, vnitřní a vnější komunikaci (informovanost podnikatelů) budování zázemí pro zaměstnance, odbourávání bariér pro podnikání, udržitelnost stávajících průmyslových odvětví a rozvoj cestovního ruchu.

Návrh PRR: Globální cíl Ukazatelé Způsoby ověření Stát se ekonomicky stabilním městem podporujícím rozvoj tradičních odvětví, cestovního ruchu a podnikatelského prostředí, které zahrnuje kvalitní infrastrukturu, vzdělávání, bydlení, kvalifikovanou pracovní sílu a efektivní komunikaci mezi městem a podnikateli. Počet obyvatel nad 50 tis. Počet absolventů technických oborů Průměrná hrubá měsíční mzda Velikost bytové výstavby Počet osobodnů/rok Evidence obyvatel SOU, SŠ, VOŠ, VŠ ČSÚ ČSÚ 4. OPATŘENÍ Globální cíl byl rozčleněn na následující opatření: 1. Vzdělávání 2. Doprava 3. Infrastruktura 4. Bydlení 5. Pracovní síla 6. Vnitřní a vnější komunikace 7. Podnikatelské zóny 8. Odstraňování bariér pro podnikání 9. Cestovní ruch Poznámka: Jako opatření byla navržena témata, která přesahují do kompetence dalších pracovních skupin. Budou tedy předána jako témata k diskusi příslušným pracovním skupinám. Účastníci projevili nespokojenost nad vyčleněním oblasti cestovního ruchu z kompetence pracovní skupiny Podnikání a ekonomika.

5. SPECIFICKÉ CÍLE V rámci každého opatření byly konkretizovány specifické cíle, včetně měřitelných ukazatelů pro jejich dosažení. Opatření 1: Vzdělávání Číslo Charakteristika SC Ukazatel Způsob ověření SC 1.1 Podpořit vytváření kvalifikované (technické) pracovní Počet absolventů technického zaměření SOU, SŠ, VOŠ, VŠ síly v souladu s potřebami regionálního pracovního trhu Počet studentů technického zaměření SOU, SŠ, VOŠ, VŠ Vzdělanostní a oborová struktura ÚP nezaměstnaných 1.2 Zlepšit image technických oborů Udržení absolventů v oboru ÚP, školy 1.3 Podpořit další vzdělávání a rekvalifikaci Počet absolventů programů dalšího Poskytovatelé vzdělávání vzdělání Počet absolventů rekvalifikačních kurzů Poskytovatelé rekvalifikace 1.4 Vytvořit ubytovací kapacity pro vzdělávání Počet lůžek v ubytovacích kapacitách ubytovny pro studenty 1.5 Rozvíjet stávající úspěšné činnosti v oblasti vzdělávání Počet absolventů středních, vyšších odborných a vysokých škol v Jablonci Počet nezaměstnaných absolventů ÚP, školy ÚP 1.6 Využít doplňkovou infrastrukturu pro vzdělanost (zlepšení ekonomických výsledků subjektů v majetku města) 1.7 Vytvořit podmínky pro zahraniční zaměstnance Kurzy výuky českého jazyka Poskytovatel kurzu Účastníci pracovní skupiny navrhli tyto specifické cíle jako témata, která by měla být hlouběji projednávána také na jednání pracovní skupiny ŠKOLSTVÍ A VZDĚLÁVÁNÍ.

Opatření 2: Doprava 2.1 Rozvinout základní dopravní infrastrukturu V rámci tohoto opatření proběhla mezi účastníky diskuze nad nejzávažnějšími problémy v oblasti dopravy. Tato témata byla navržena jako možné specifické cíle nebo opatření pracovní skupiny DOPRAVA. Závažnými problémy byly shledány především tyto body: nedostatek parkovacích ploch v průmyslových zónách, obytných částech města velké množství dopravně problematických míst (místa častých dopravních nehod) neexistence závazného generelu dopravy a jeho realizace chybějící dialog s významnými dopravci na území města Opatření 3: Infrastruktura Číslo Charakteristika SC Ukazatel Způsob ověření SC 3.1 Rozvinout plochy pro bydlení, podnikání, průmysl a cestovní ruch 3.2 Rozvinout a zkvalitnit rozvodné sítě (vytvořit koncepci energetiky) 3.3 Podpořit rozvoj multifunkčních obchodních center 3.4 Rozvinout systém komunikace města se subjekty dotčenými změnou infrastruktury Účastníci pracovní skupiny navrhli tyto specifické cíle jako témata, která by měla být hlouběji projednávána na jednání pracovní skupiny URBANISMUS A BYDLENÍ a INFRASTRUKTURA A ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ. Opatření 4: Bydlení 4.1 Rozvinout ubytovací kapacity pro pracovní sílu 4.2 Vytvořit podmínky pro příchod developerů Účastníci pracovní skupiny navrhli tyto specifické cíle jako témata, která by měla být hlouběji projednávána na jednání pracovní skupiny URBANISMUS A BYDLENÍ..

Opatření 5: Pracovní síla 5.1 Vytvořit podmínky pro příchod potřebné pracovní Kapacita ubytoven síly (využít pracovní síly v rámci Euroregionu Nisa) 5.3 Podpořit vzdělávání pracovní síly Počet účastníků kurzů dalšího vzdělávání 5.4 Podpořit kvalitní rekvalifikační kurzy Počet realizovaných rekvalifikačních kurzů Počet absolventů, kteří získali zaměstnání v oblasti svérekvalifikace Opatření 6: Vnitřní a vnější komunikace 6.1 Zajistit dostatečnou informovanost o pracovní síle Počet a kvalita poskytnutých informací (vzdělanost, kvalifikace, věk apod.) 6.2 Nastavit systém pravidelné komunikace mezi městem Počet jednání a podnikatelskou sférou Zastoupení podnikatelů v pracovních skupinách města Benchmarking 6.3 Zlepšit informovanost o službách zajišťovaných subjekty v majetku města Počet informačních materiálů jednotlivých subjektů Počet partnerských projektů 6.4 Vytvořit pozitivní image města Vypracovaný marketingový plán města Opatření 7: Podnikatelské zóny 7.1 Podporovat rozvoj a kvalitu průmyslových zón Analýza stavu a potenciálu růstu pro podnikatelské aktivity průmyslových zón 7.2 Vytvořit technologické a vývojové centrum Účastníci vedli debatu na téma rozvoje průmyslových zón a příchodu nových investorů a shodli se, že spíše než výstavba nových průmyslových zón, na které nejsou v Jablonci prostory, by se měl rozvoj týkat zkvalitňování zón současných. Město by se mělo také zaměřit na podporu vědy a výzkumu, malého a středního podnikání, např. formou podnikatelských inkubátorů (viz specifický cíl 8.2).

Opatření 8: Podpora podnikání a odbourávání bariér 8.1 Vytvářet optimální legislativní prostředí pro Počet vyhlášek vydaných městem podnikání majících vliv na podnikání 8.2 Podporovat malé a střední nově vznikající Podnikatelský inkubátor podniky 8.3 Vytvořit systém grantové a investiční politiky Množství a struktura vyčerpaných financí z celkového objemu finančních prostředků na granty a investice Zápis z jednání Opatření 9: Cestovní ruch 9.1 Využít místních turistických specifik a polohy města pro rozvoj cestovního ruchu 9.2 Zakomponovat rozvoj cestovního ruchu Jablonce n. N. do národního cestovního ruchu 9.3 Dbát o kvalitu služeb, bezpečnost, veřejný pořádek a čistotu města Účastníci pracovní skupiny navrhli tyto specifické cíle jako témata, která by měla být hlouběji projednávána na jednání pracovní skupiny KULTURA, SPORT A CESTOVNÍ RUCH. 5. ZÁVĚR Účastníci pracovní skupiny byli informováni o možnosti vkládání projektových záměrů do formuláře umístěného na internetových stránkách města a o možnosti získání pomoci při jeho vyplňování. Z důvodu zvládnutí veškeré náplně prvního kola jednání pracovní skupiny v rámci jedné schůzky, bude další jednání probíhat v průběhu srpna.