Základy fundraisingu Ing. Pavel Němeček Aliance lektorů a konzultantů. Projekt Monitoring a vyhodnocování KPSS na Otrokovicku

Podobné dokumenty
Fundraising. aneb Člověka kazí hmotný statek, ale i jeho nedostatek! (Jiří Žáček)

infothea FUNDRAISING a samofinancování sociálních služeb Lektor: Ing. Pavel Němeček

Rozvoj finanční kapacity - Fundraising

Marketing, fundraising

Průzkum vedení a řízení nestátních neziskových organizací v Karlovarském kraji 2015

METODY FUNDRAISINGU V ČESKÉ REPUBLICE LÉTO 2008 Deborah Edward, Ph.D., LBJ School of Public Affairs Předběžné výsledky

FUNDRAISING FORMY, METODY, STRATEGIE. Zpracováno podle pdf

Představení. Unie nestátních neziskových organizací Olomouckého kraje

Cholera for Sale in New York!

Jak správně prosazovat cíle obce/organizace Metodický list Institut komunitního rozvoje Dana Diváková

Úvod do on-line marketingu

Zdroje pro správné skutky. Petr Holý

Strategické řízení a plánování ve školách a v územích - SRP. Reg. č. CZ /0.0/0.0/15_001/

OSNOVY KURZŮ PRO VEDOUCÍ PRACOVNÍKY (přehled připravovaných kurzů)

Závěrečná konference projektu Kompetence řídících pracovníků škol. Institut komunitního rozvoje

Nadace Partnerství. Výzva k předkládání projektů na úpravu a tvorbu veřejných prostranství Místo pod stromy

3. Setkání zástupců neformálního a zájmového vzdělávání

Závěrečná písemka. Od 10:00 studenti s příjmením začínajícím N. M (včetně) 30 minut na vypracování

Základní literatura: Ledvinová J. Pešta K.: Základy fundraisingu. Handbook (Nadace VIA 2003) Bray Illona: Effective Fundraising for

PODNIKATELSKÝ ZÁMĚR, PLÁN. Zpracováno v rámci projektu IVA 2018/FVHE/2380/55

Podnikatelský záměr. = Podnikatelský plán = business pla

Plánování ve stavební firmě

PŘÍLOHA 1 - FORMULÁŘ PRŮZKUMU. Formulář průzkumu Public relations v českých knihovnách 2015

Podnikatelské plánování pro inovace

CZ.1.07/3.2.07/

MIKROEKONOMIKA. Ekonomika neziskových organizací

KOMUNIKACE S VEŘEJNOSTÍ

Statut Nadačního fondu Dvojka srdcem

Odborná praxe základní východiska

1 Úvod k problematice podnikání v kultuře a umění, vymezení Arts managementu včetně jeho významu pro kulturu a umění... 17

Analýza SWOT. Strategický management 05

Určeno studentům středního vzdělávání s maturitní zkouškou, předmět: Marketing a management, téma: Komunikace

FAQ výzva 02_15_002 Krajské akční plány rozvoje vzdělávání

PRAVIDLA PRO POSKYTNUTÍ NADAČNÍHO PŘÍSPĚVKU

Public Relations (PR) Přemysl Průša

Marketingový plán PRAKTIKUM Sociální podnikání jako efektivní nástroj snižování nezaměstnanosti CZ.1.07/3.2.05/

Operační program lidské zdroje a zaměstnanost

Každý vrchol si žádá své... Kdo jsme? Váš partner pro další vzdělávání!

LEADREM UVNITŘ ANEB JAK NEJLÉPE VYUŽÍT SVÝCH OSOBNOSTNÍCH KVALIT K ROZVOJI ŠKOLY

Díky vstřícné spolupráci členů sdružení a dobrovolníků IVCP, o.s. naplňuje stanovené cíle občanského sdružení, které si určilo ve svých stanovách.

LETNÍ ŠKOLA Zdravých měst

Publikace je chráněna autorským právem Pavel Fara 2013

Úloha marketingu v řízení podniku. Metody, nástroje a prostředky řízených vztahů s veřejností (PR)

Zpráva o vedení a řízení nestátních neziskových organizací v České republice 2015

GRANTOVÉ SCHÉMA OLOMOUCKÉHO KRAJE OP RLZ č Rozvoj kapacit dalšího profesního vzdělávání CZ /3.3.12

Rámcová osnova modulu

IP Systémová podpora procesů transformace systému péče o ohrožené děti a rodiny. Zakázka. Předmět zakázky. Co víme o pěstounech.

VÝROČNÍ ZPRÁVA 2009 ANNUAL REPORT 2009

Placená reklama ve vyhledávačích

Partnerství, sponzoring APO

NOVÉ TRENDY A METODY V ROZVOJI VENKOVSKÝCH REGIONŮ

STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE MAS HORŇÁCKO A OSTROŽSKO Veřejné projednávání SCLLD Ostrožská Nová Ves

VÝROČNÍ ZPRÁVA. INFORMAČNÍ A VZDĚLÁVACÍ CENTRUM PLZEŇ, o.s.

NEZISKOVÉ ORGANIZACE A JEJICH FINANCOVÁNÍ

Fundraising pro úplné začátečníky Bc. Jan Burda OBSAH

Návrh plánu činnosti Strany zelených v roce 2014

Projekt Servisních center sportu

OPERAČNÍ PROGRAM LIDSKÉ ZDROJE A ZAMĚSTNANOST NEZISKOVÝ SEKTOR A ŠKOLSKÁ ZAŘÍZENÍ

ZADÁVACÍ DOKUMENTACE

Reklamní strategie, reklamní kampaň. Plánování reklamy

Spolupráce s dobrovolníky v Občanské poradně REMEDIUM. Dobrovolnictví pod Řípem Mgr. Lena Tomšů,

Zlepšení života v komunitách prostřednictvím aktivit a služeb NNO

jednání Rady města Ústí nad Labem

Příloha č. 1: Dopis národního sportovního svazu okresního sdružení ČSTV svým členským klubům

HODNOTÍCÍ STANDARD. Profesní kvalifikace PK 1 KARIÉROVÝ PORADCE A. KRITÉRIA A ZPŮSOBY HODNOCENÍ

Setkání zúčastněných organizací

MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC

PROJEKTOVÝ MANAGEMENT A FUNDRAISING

Projekt Brána do vesmíru. Hvězdárna Valašské Meziříčí, p. o. Krajská hvezdáreň v Žiline

PODNIKATELSKÝ PLÁN. Střední odborná škola a Gymnázium Staré Město. Ing. Miroslava Kořínková III/2 Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT

MARKETING, PROPAGACE Jak se dostanete k zákazníkům?

UKÁZKA ŠKOLÍCÍCH MATERIÁLŮ

VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2005 OBČANSKÉ SDRUŽENÍ INSTAND

Průzkum řízení lidských zdrojů v neziskových organizacích DOTAZNÍK

STANDARDY KVALITY SPO PRO POVĚŘENÉ OSOBY. Poradenské centrum pro rodinu a děti- ÚSMĚV, z.s.

Vítejte v Klubu školních knihoven

Dlouhodobý plán školy Koncepční záměry a úkoly v období

FUNDRAISINGOVÝ PLÁN

Strategie vztahu muzea k veřejnosti

ČVUT FEL K 316. Marketing KOMUNIKAČNÍ POLITIKA. Tomek - Vávrová

Mikroprostředí firmy

CSR a firemní dobročinnost Filantropie Sponzorství Dobrovolníci

Národní vzdelávac fond. Evropský sociální fond investuje i do Vaší budoucnosti

E3 Plánování osobních výdajů projektu

Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost

Záměr RIS JMK komunikace Nová konkurenční identita regionu

Deinstitucionalizace v České republice. 3. Fórum poskytovatel ov služieb 2. února 2011

Centrum služeb pro podnikání s.r.o. MARKETING. 2013, I. verze (GH)

Výzva Mezinárodní mobilita výzkumných pracovníků

z jednání výběrové komise pro výzvu Operačního programu Zaměstnanost 03_15_ , ,- Místo jednání MPSV, Kartouzská 4, Praha 5

OBSAH PŘEDMLUVA KONKURENČNÍ PROSTŘEDÍ A KONKURENCE...48 KONKURENČNÍ PROSTŘEDÍ...48

Institucionální rozvojový plán Filozofická fakulta JU

Základní odborné pojmy z dané problematiky v anglickém jazyce 5)

Vytváření alumni programů Jana Ledvinová, Workshop KREDO, Praha,

Ministerstvo pro místnm. programu rozvoje lidských zdrojů v cestovním m ruchu

KNIHOVNA JAKO KOMUNITNÍ CENTRUM

KOMUNITNÍ PLÁNOVÁNÍ SOCIÁLNÍCH SLUŽEB OSTRAVA. Pracovní skupina: Občané ohrožení sociálním vyloučením a sociálně vyloučení

MAS Českomoravské pomezí IROP Investice do škol a školských zařízení včetně vybavení

Webinář A1: Vytváření organizačních struktur

Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost

Transkript:

Základy fundraisingu Ing. Pavel Němeček Aliance lektorů a konzultantů Projekt Monitoring a vyhodnocování KPSS na Otrokovicku

Obsah modulu Co je to fundraising? Pyramida dárců aneb jak to funguje Fundraisingové strategie Jak získat dárce fundraisingový argument Příprava a prezentace projektu Individuální fundraising Firemní fundraising Kdo se podílí na fundraisingu v organizaci?

Fundraising proč? rozšíření a rozvoj činností zlepšení služeb omezení závislosti partnerství EU SOUVISLOSTI Vytváření a zvyšování základny příznivců, dárců, cílových skupin.

KDO je FUNDRAISER? správní rada, představenstvo vedení organizace, výkonný ředitel profesionální fundraiser dobrovolník konzultant fundraisingu Můžeme si fundraisera dovolit? Plat na plný úvazek, pokrytí provozních nákladů (telefon, provoz kanceláře, kopírování, poštovné )? Návratnost? OTAZNÍKY

Vlastnosti FUNDRAISERA zápal pro věc schopnost požádat přesvědčivost sebedůvěra a odmítnutí vytrvalost pravdomluvnost sociální dovednosti organizační dovednosti nápady a tvořivost kontakty, schopnost je navazovat pohotovost

Typy dárců Jaké skupiny příznivců oslovíme? (Kdo může mít zájem o práci, kterou se zabýváte?) Podniky? Střední vrstvy? Ženy? Studenti? Aktivisté? Nadace?

Konkurence stále více organizací o FR uvažuje NNO, církevní organizace, školy, fyzické osoby, města, kraje, nadace SOUVISLOSTI Dárci dostávají čím dál víc žádostí. Všem žadatelům se podpory dostat nemůže. Nutnost prokázat, že jste tím nejlepším příjemcem peněz.

ZÁKLADNÍ PRAVIDLA 1/ Fundraising je získávání příznivců 2/ Fundraising jde ruku v ruce se vzděláváním 3/ Fundraising znamená prodávat 4/ Fundraising je etická disciplína 5/ Nedostanete, oč nepožádáte! 6/ Nezapomeňte PODĚKOVAT!

WIN / WIN strategie Lidé nedávají organizacím Lidé dávají lidem FR znamená především prodat dárci myšlenku, že může být užitečný, a ne požádat ho o peníze. FR je více o prodávání než o povídání SOUVISLOSTI Případové studie, konkrétní výstupy z projektů školy v minulosti.

KOLIK? Dárci nevědí, kolik dát! Málo, hodně? Konkrétní částka, příklady darů atd. SOUVISLOSTI Poděkovat. Podávat informace, dlouhodobé zapojení. Umět se vypořádat s neúspěchem - (jiné řešení v záloze).

NAVÁZÁNÍ KONTAKTU I. vytipovat si možné dárce II. vytvořit odpovídající sdělení III. oslovit je se svou žádostí IV. oslovení podpořit kvalitním PR Public Relations Vztahy s veřejností, komunikace s okolím, prezentace projektů a činnosti, propagační materiály...

PYRAMIDA DÁRCŮ! velké dary pravidelní dárci dárci a zákazníci potencionální dárci

ZDROJE jednotlivci firmy, podniky státní správa, místní samospráva nadace EU

JEDNOTLIVCI RŮZNÉ ZPŮSOBY POSKYTNUTÍ DARU jednorázový příspěvek průběžná podpora větší dar věcný dar podpora benefiční akce zprostředkuje peníze od známých poskytne svůj čas jako dobrovolník výtěžek z loterií a tombol závěť

PROČ LIDÉ DÁVAJÍ? starost povinnost pocit viny osobní zkušenost osobní prospěch být požádán tlak okolí daně

PROČ DÁVAJÍ FIRMY? snaží se vytvářet ovzduší dobré vůle a chtějí z něj vytěžit konkurenční výhodu jsou spojovány s určitým tématem jsou požádány předseda představenstva nebo člen užšího vedení má zájem daně

CO FIRMY DÁVAJÍ? příspěvky v hotovosti sponzorství propagace, reklama zpřístupnění firemních prostor a vybavení věcná (materiální) podpora zapůjčení zaměstnance odborné znalosti a rady zaměstnance k dobrovolné práci

NIC NENÍ ZADARMO! EFEKTIVNOST X NÁKLADY MĚŘITELNOST 1. Návratnost investic (příjmy x náklady) 2. Čistý příjem 3. Procento odpovědí 4. Průměrný příspěvek 5. Náklady na získání dárce

PROJEKT obsah, souhrn představení a popis organizace formulace problému nebo potřeby cíle projektu cílová skupina způsoby řešení spolupracující organizace způsob hodnocení a zdokumentování rozpočet a budoucí možnost financování přílohy

OBSAH - SOUHRN představení organizace formulace problému cíle projektu cílová skupina celkové náklady projektu a výše částky, kterou požadujeme SOUVISLOSTI Délka textu je většinou požadována maximálně do 10 řádků. Tato část se doporučuje zpracovávat jako poslední.

PŘEDSTAVENÍ A POPIS ORGANIZACE kdy byla organizace založena filozofie a cíle organizace vztah organizace k jiným subjektům organizační struktura, proces rozhodování minulá a současná činnost, projekty dosavadní úspěchy SOUVISLOSTI Hodnotitelé většinou vaši organizaci neznají. Doporučující dopisy, reference, citace z médií.

FORMULACE PROBLÉMU, POTŘEBY identifikace, stanovení a vyjasnění rozdílu nebo mezery mezi současným stavem a ideální (vyžadovanou) situací zajištění fakt statistik, srovnávacích dat pro zdokumentování a pochopení výše zmíněného kritéria odpověď na otázky Co? Kolik? Kdy? Kde? vyloučení jasných řešení nebo kladení viny SOUVISLOSTI Pozor na jazyk projektu - styl a výrazy, které volíte.

CÍLE PROJEKTU cíle, kterých má být dosaženo popis konkrétních a měřitelných výsledků UPOZORNĚNÍ Nezaměňovat cíle s metodami. Cíle jsou výsledky aktivit. Metody jsou aktivity, které musíte vykonat, abyste dosáhli těchto cílů.

CÍLOVÁ SKUPINA konkrétní část společnosti, na kterou bude mít váš projekt dopad přímí beneficenti nepřímí beneficenti PŘÍKLAD Žáci se specifickými vzdělávacími potřebami ve věku od 10 do 15 let na základních školách v Prostějově.

POPIS PROJEKTU, ZPŮSOBY ŘEŠENÍ popis činností a metod, které budou použity pro dosažení cílů vysvětlení proč tyto metody (aktivity) jak tento projekt koresponduje s cíly nadace, donora, výzvy SEMINÁŘE, KONFERENCE Důležitost vaší účasti, souvislost s vaší prací, předávání informací, kdo se účastní, kvalifikace lektorů REALIZAČNÍ PLÁN! Realistické plánování činností i potřebných financí. 0,5 1 rok.

Fundraisingový argument (vlastnosti) Správně formulovaný argument: dárce získává, neodrazuje nabízí řešení a východiska, nevytváří nové problémy dává dárci najevo, že může pomoci a ne, že tomu vlastně nerozumí

Fundraisingový argument ( sestavení ) PROČ organizace/program existuje? KOMU slouží, kdo jsou jeho klienti? CO si klace za cíl, čeho konkrétně chce dosáhnout? JAK hodlá stanoveného cíle dosáhnout? KOLIK to bude stát? KDO se podílí na činnosti, kdo je leader? PROČ by měl dárce přispět?

GRANTY, ODKAZY www.neziskovky.cz http://www.neziskovky.cz/finance/ http://www.neziskovky.cz/finance/dbfz.asp http://www.neziskovky.cz/files/soubory/finance/grantkal.mht VYHLEDÁVÁNÍ www.google.com (možnost vyhledání stránek česky)

www.vase-mesto.cz www.ecn.cz www.nros.cz www.evropska-unie.cz www.europa.eu.int www.osf.cz www.nadacevia.cz www.donorsforum.cz GRANTY, ODKAZY

Děkuji za pozornost Dotazy?