Průběţné vyhdncení Strategie rzvje Mravskslezskéh kraje na léta 2009 2016 3. 2. 2011
Pr připmenutí - Struktura strategie Vize 5 glbálních strategických cílů 32 specifických strategických cílů 124 prjektů, přispívajících k naplňvání cílů
Pr připmenutí - Vize a glbální cíle Vize - Mravskslezský kraj - knkurenceschpný regin úspěšných a spkjených lidí Mtt: Tvříme naši buducnst hlavu a srdcem! Glbální strategické cíle: 1. Knkurenceschpná, invačně zalţená eknmika 2. Vyská zaměstnanst a sciální inkluze příleţitst pr všechny! 3. Vzdělaná splečnst aktivních a sebevědmých byvatel 4. Kvalitní prstředí, sluţby a infrastruktura pr ţivt, práci a návštěvu 5. Efektivní správa věcí veřejných
Způsb zpracvání zprávy Mnitring realizace Strategie prběhl následujícím způsbem: Na úrvni prjektů prběhl mnitring jejich realizace, a t na základě infrmací, získaných d nsitelů prjektů. Sběr infrmací prběhl v měsíci srpnu, kdy byli nsitelé prjektů besláni prjektvými listy, ve kterých prvedli aktualizaci dat dle sučasnéh stavu přípravy či realizace prjektů. Infrmace prjektech pak byly vyuţity ke zpracvání textvé infrmace stavu naplňvání jedntlivých specifických strategických cílů. Dne 18. 11. 2011 prjednala zprávu Strategická expertní skupina, která řídila vznik Strategie a která plní funkci mnitrvacíh výbru. Tabulka s přehledem aktuálních infrmací prjektech je přílhu č. 1 tét zprávy.
Hlavní zjištění - shrnutí Naplňvání vize a cílů Strategie byl v rce 2010 silně vlivněn dzníváním hspdářskéh pklesu. Ten se v tmt bdbí navíc plně prjevil na stavu veřejných rzpčtů a s tím spjených úsprných patření. Je nutn předpkládat pkračvání těcht úsprných patření ve veřejném sektru i v rce 2011. Přes tent fakt a přes skutečnst, ţe d schválení Strategie v dubnu 2010 uplynula krátká dba, dšl k významnému psunu v realizaci řady prjektů, které přispívají k naplňvání Strategie. V případě některých priritních blastí, jak například řešení neuspkjivéh stavu ţivtníh prstředí v kraji, nebyl dsaţen předpkládanéh zlepšení.
Hlavní zjištění realizace prjektů D strategie byl zařazen celkem 124 prjektů, které přispějí k jejímu naplňvání. V sučasné dbě je stav jejich realizace následující: stav realizace pčet realizace dknčena 2 prbíhá realizace 66 realizace pzastavena 37 prbíhá prjektvá příprava 11 realizace ani příprava nezahájena 6 nebude realizván 2 Vyšší úspěšnst realizace prjektů lze vysledvat u těch, které mají nějaku frmu pdpry z veřejných zdrjů, především z peračních prgramů EU.
Hlavní zjištění - Glbální strategický cíl 1 Většina prjektů VŠB TU a jejích partnerů, zaměřených na vybudvání špičkvých center aplikvanéh výzkumu dpručena k financvání. InterMediTech neuspěl. Pdpra zapjení zahraničních dbrníků d akademickéh prstředí a vědeckých prjektů - krajský dtační prgram Pdpra vědy a výzkumu. Talenty d pdnikání (identifikace talentů k pdnikání u ţáků a studentů) zatím nebyl identifikván zdrj pdpry. Zlepšení zapjvání místních firem d mezinárdníh bchdu - řešen prjektem Centrum mezinárdníh bchdu.
Hlavní zjištění - Glbální strategický cíl 1 Schválení Reginální invační strategie - je nezbytné zapjení všech subjektů, které se přihlásily k realizaci knkrétních prjektů. Facilitace hldingvéh fndu pr finanční pdpru spin-ffs a invativních start-ups zahájen vyjednávání s kmerčními bankami. Zavedení prcesu prfesinálníh lbbyingu k zajištění vyššíh pdílu finančních zdrjů pr vědu a výzkum v kraji - jedntliví aktéři jsu aktivní, je nezbytné zajištění splečnéh pstupu.
Hlavní zjištění - Glbální strategický cíl 2 Naplňvání cíle, zejména sniţvání nezaměstnansti v kraji, zasaţen vnějšími vlivy, hlavně dzníváním hspdářskéh pklesu. V blasti zlepšvání krdinace aktivit, zaměřených na růst zaměstnansti, dšl k zahájení prjektu Mravskslezský pakt zaměstnansti, v rámci kteréh bude krmě krdinačních aktivit prbíhat také řada dalších dílčích prjektů. Zvyšvání zaměstnansti zejména sb se ztíţeným přístupem na trh práce- ÚP blasti vyvíjely standardních aktivity (pdpra pčátečníh rzvje pdnikání OSVČ, pdpra krátkdbých pracvních příleţitstí). Další aktivity/prjekty - Audit pracvních příleţitstí pr sby se zdravtním pstiţením neb Specializvaná pracviště pr ergdiagnstiku, zatím nezahájeny.
Hlavní zjištění - Glbální strategický cíl 2 Sniţvání nervnváhy v nabídce a pptávce p kvalifikvaných pracvních silách - pkračvala příprava prjektu Regin4Tech zahájení 2011. Matematika jinak zatím nenalezen zdrj financvání. Psilvání sciální inkluze - integrvané plány rzvje měst, realizvané v rámci IOP. V případě měst Opava a Ostrava dchází při realizaci integrvaných plánů k výraznému zpţdění a jejich úspěšná realizace je hrţena. Vytváření pdmínek pr vznik pracvních míst - psílení infrastruktury průmyslvých zón v Mšnvě a v Ostravě-Hrabvé prbíhá.
Hlavní zjištění - Glbální strategický cíl 3 Odstraňvání disprprce mezi připravenstí abslventů práce a ptřebami praxe: Prjekt kraje TIME - nastavení pdmínek vzdělávání středšklských dbrných učitelů v realizaci, Prjekt KHK Střední škla brána k technické kariéře v realizaci. Investice d technickéh středšklskéh vzdělávání běţí prjekty kraje Mdernizace škl ve stavebnictví a Elektrtechnická centra, v přípravě je prjekt Mechatrnika. Rzvj vyskšklskéh vzdělávání v kraji: Prjekty krajských vyských škl Pdpra jazykvéh vzdělávání prjekty v rámci OPVpK (16 prjektů), prjekt města Ostravy Učte se jazyky uknčen, připravuje se pkračvání.
Hlavní zjištění - Glbální strategický cíl 4 Občanská vybavenst a infrastruktura cestvníh ruchu I. etapa prjektu Nvá Karlina pkračuje realizace, Splečenské centrum Breda & Weinstein, reknstrukce Slezskéh zemskéh muzea v Opavě zahájena realizace, Integrvané plány rzvje měst v rámci ROP prbíhá realizace, Zpřístupnění a nvé vyuţití NKP Vítkvice, integrvané plány rzvje území v ROP v turistických blastech před zahájením. Rzvj sciálních sluţeb a suvisející infrastruktury - prjekty MSK v různých fázích přípravy a realizace. Prjekty mdernizace bjektů a areálů zdravtnických zařízení - z finančních důvdů nezahájen, budu prváděny dílčí úpravy v rámci připravvaných reknstrukcí.
Hlavní zjištění - Glbální strategický cíl 4 Ţivtní prstředí - pkračval negativní vývj v tét blasti je přes zahájení některých prjektů realizace strategie nejméně úspěšná. Dprava nejvíce vlivněn úsprnými patřeními - zastavení některých staveb, případně přípravy. Pkračuje dstavba D1 a suvisejících staveb, hrzí zpţdění výstavby I/11 I/68 na Slvensk a d Opavy a přípravy bchvatu Frýdku-Místku. Reknstrukce a mdernizace silnic II. a III. třídy (MSK) prbíhá (splufinancván z peračních prgramů). Ţelezniční dprava - pkračuje výstavba III. tranzitníh ţelezničníh kridru v úseku Český Těšín Msty u Jablunkva SR, napjení letiště v Mšnvě na II. ţelezniční kridr hrzí zastavení.
Hlavní zjištění - Glbální strategický cíl 4 Energetika - Transfrmační stanice Kletné (ČEZ Distribuce, a. s. a ČEPS, a. s.) - v realizaci, dknčení - červen rku 2012. Bezpečnst, chrana zdraví a majetku Integrvané bezpečnstní centrum MSK dknčen, FLOREON (VŠB-TU) dknčen, připravván pkračvání. Prtipvdňvá chrana nádrţ Nvé Heřmínvy - vyčleněny prstředky na přípravnu fázi, další vývj dle rzhdnutí vlády, Digitální pvdňvý plán MSK (Pvdí Odry, s.p. čeká se na schválení dtace.
Hlavní zjištění - Glbální strategický cíl 5 Zajištění rvnměrnějšíh rzvj celéh svéh území - prgramy Pdpra bnvy a rzvje venkva a Pdpra tvrby územních plánů bcí. Psílení přeshraniční splupráce kraje - zalţení Evrpskéh uskupení územní splupráce (ESÚS) TRITIA. Příprava na prgramvací bdbí EU 2014-2020 příprava Reginálníh strategickéh referenčníh rámce MS kraje (nvě Reginální rzvjvá smluva) zalţení hldingvéh fndu JESSICA, mderníh nástrje návratnéh financvání rzvje městských blastí. Zefektivňvání a zkvalitňvání výknu veřejné správy Elektrnický úřad, Elektrnická spisvá sluţba, Technlgické centrum - zahájení 2011. Rzvj lidských zdrjů ve veřejné správě knkrétní prjekty realizvány.
Pstup v rce 2011 Návrh pstup mnitringu a aktualizace Strategie v rce 2011 vychází z výsledků mnitringu, prvedenéh v rce 2010 a zhledňuje připmínky a náměty členů Strategické expertní skupiny z jejíh zasedání dne 18. 11. 2010. Strategie bude jedním z výchzích dkumentů, na základě kteréh se budu stanvvat pririty kraje pr čerpání prstředků v prgramvacím bdbí EU 2014-2020. Prt je nezbytné, aby Strategie svými cíli naplňvala cíle Strategie EU 2020 a aby její návrhvé bdbí byl prdluţen aţ d rku 2020. Při mnitringu realizace strategie je nutné se více zaměřit na prjekty, jejichţ realizace zatím nebyla úspěšná, kraj musí splupracvat s nsiteli těcht prjektů na dstraňvání překáţek jejich realizace. Je nutné, aby sučástí aktualizace byly návrhy na takvé úpravy Strategie, které zhledňují aktuální ptřeby kraje.
Pstup v rce 2011 1. Uvedení Strategie d suladu se Strategií EU 2020 (duben aţ červen) Zpracvat návrh nvých specifických cílů, krespndujících s těmi cíli Strategie EU2020, které v sučasné dbě krajská Strategie nebsahuje. Navrhnut k zařazení d Strategie prjekty, naplňující tyt nvé specifické cíle. V rámci prdluţení návrhvéh bdbí strategie navrhnut k zařazení d Strategie nvé prjekty s předpkládaným termínem realizace v letech 2017-2020. 2. Řešení przatím neúspěšných prjektů (únr aţ srpen) Připravit seznam przatím nerealizvaných prjektů ze Strategie k individuálnímu prjednání s náměstkem hejtmana kraje dc. Ing. Marianem Lebiedzikem, Ph.D. Prjednat jedntlivé prjekty s náměstkem hejtmana dc. Ing. Marianem Lebiedzikem, Ph.D. a stanvit pstup při jejich pdpře a prsazvání. Realizace navrţených krků.
Pstup v rce 2011 3. Prjednání mnitringu a schválení aktualizace Strategie (srpen aţ prsinec) Zapracvat úpravy, vyplývající d Aktualizvanéh znění strategie. Vytvřit tabulku s rzdělením prjektů dle stavu jejich realizace bude nvu přílhu dkumentu Strategie a bude bsahvat i výsledky aktivit při prsazvání przatím nerealizvaných prjektů. Prjednání návrhu Aktualizace strategie v Strategické expertní skupině, zapracvání připmínek. Předlţení aktualizvané verze strategie rgánům kraje k prjednání.