Sylabus modulu: E Finance a finanční nástroje

Transkript

1 Sylabus mdulu: E Finance a finanční nástrje Klíčvá aktivita 2 Kmplexní vzdělávání Jiří Krátký Cílem dkumentu je seznámit účastníky vzdělávacíh mdulu (ppř. lektry, tutry) s cílem a bsahem mdulu, s jeh členěním a cílvými kmpetencemi abslventů mdulu. Kariéra prjektvéh manažera začíná u nás!

2 Autr vzdělávacíh mdulu E Ing. Jiří Krátký Abslvval Fakultu eknmick-správní Univerzity Pardubice, na Fakultě chemick-technlgické pkračuje v distančním dktrském studiu s tematiku scieknmickéh hdncení prjektů. Je členem výbru Splečnsti pr Prjektvé řízení (člen výbru) a certifikvaným prjektvým manažerem IPMA Level C. V minulsti půsbil jak ředitel a předseda představenstva pradenské splečnsti První reginální rzvjvá a.s., má zkušensti také z neziskvéh sektru jak ředitel Kalice nevládek Pardubicka,.s. Prjektvému řízení se věnuje d rku 2000, d rku 2004 se specializuje na řízení prjektů financvaných z fndů EU, zejména zpracvání studií prveditelnsti, cst-benefit analýz, žádstí dtace a řízení prjektů. Pdílel se na přípravě více než 50 úspěšných prjektů, 5 prjektů řídil jak prjektvý neb finanční manažer. Kariéra prjektvéh manažera začíná u nás! 2

3 Finance a finanční nástrje Cíl mdulu Vybudvat/zvýšit kmpetenci przumění finančním aspektům prjektů. Účastníci jsu seznámeni s prblematiku finančníh řízení prjektů, jsu schpni samstatně sestavit rzpčet prjektu, sestavit finanční plán, mají pvědmí finančních zdrjích, finančním a eknmickém hdncení prjektů. Cílvé kmpetence abslventů mdulu Kmpetence primární: Kmpetence prjektvéh manažera ve šklství Č. Název kmpetence 4. Finanční řízení prjektu Ppis PM krdinuje a řídí finanční aspekty prjektu Cílvá úrveň kmpetence pdle Kmpetenčníh prfilu PMŠ Znalst Kmpetence sekundární: Kmpetence prjektvéh manažera ve šklství Č. Název kmpetence Ppis Cílvá úrveň kmpetence pdle Kmpetenčníh prfilu PMŠ 2. Řízení rzsahu prjektu 3. Řízení času prjektu 6. Řízení rizik prjektu PM vymezuje věcné hranice prjektu a řídí jeh bsah a rzsah PM specifikuje časvý rámec prjektu a řídí veškeré prjektvé aktivity v suladu s ním PM chraňuje úspěch prjektu krdinací a řízením neurčitsti, nejistty a rizik prjektu; systematicky vyhledává a využívá příležitstí pr psílení či zlepšení jakéhkliv aspektu prjektu Znalst Znalst Pvědmí 8. Práce s infrmacemi a dkumentací PM efektivně pracuje s infrmacemi a dkumentací prjektu Znalst Kariéra prjektvéh manažera začíná u nás! 3

4 Stručný bsah mdulu Základní pjmy, charakteristika investičních, neinvestičních prjektů, finanční plánvání prjektu (sestavení rzpčtu, plánu čerpání), přehled mžných zdrjů financvání prjektů (vlastní zdrje, cizí zdrje, přehled dtačních prgramů, PPP), finanční řízení prjektu v realizační fázi (sledvání, kntrla), finanční a eknmické hdncení prjektu (základy analýzy nákladů a přínsů). Obsah a časvé členění prezenčníh studia (20 hdin) 1. den (6 hdin) - Základní pjmy náklady, výnsy, příjmy, výdaje, způsbilé a nezpůsbilé výdaje investiční a neinvestiční prjekty - Sestavení rzpčtu prjektu návaznst rzpčtu na plán aktivit, kalkulace, rzdíly ve výpčtu sbních nákladů při různých typech pracvněprávních smluv struktura rzpčtu investičníh prjektu struktura rzpčtu neinvestičníh prjektu - Přehled mžných zdrjů financvání vlastní zdrje, cizí zdrje, jednání se zřizvatelem přehled dtačních prgramů financvaných z fndů EU pr blast šklství prblematika Public Private Partnership - Plán čerpání rzpčtu sestavení plánu čerpání prblematika předfinancvání 2. den (10 hdin) - Kmplexní případvá studie sestavení rzpčtu a plánu čerpání u neinvestičníh prjektu na základě definvané WBS (na příkladu prjektu žádajícíh dtaci z OP Vzdělávání pr knkurenceschpnst) - Finanční řízení prjektu v realizační fázi nastavení pravidel finančníh řízení finanční části mnitrvacích zpráv, kntrly, nejčastější chyby 3. den (4 hdiny) - Smysl a cíl hdncení prjektu z finančníh a eknmickéh hlediska - Finanční hdncení prjektu plán nákladů a výnsů - Eknmické hdncení prjektu stanvení beneficientů Kariéra prjektvéh manažera začíná u nás! 4

5 identifikace přínsů, jejich kvantifikace a cenění - Hdncení pmcí kriteriálních ukazatelů zhlednění buducí hdnty peněz (diskntvání) výpčet kriteriálních ukazatelů (NPV, NPV/I, DN, IRR) - Interpretace výsledků Obsah a časvé členění e-learningvéh studia (15 hdin) Cvičení, případvé studie a dprvdné texty k dané prblematice. Kmpetence, relevantní metdy a nástrje, které mdul bsahuje Kmpetence pdle KP PMŠ Kmpetence pdle IPMA Č. blasti kmpetencí Název kmpetence Metdy a nástrje Čísl a název kmpetence 4 Finanční řízení prjektu Psuzení finanční (investiční) stránky prjektu (návratnsti investice, smysluplnst investice z finančníh phledu, psuzení nákladvé přijatelnsti plánvaných benefitů prjektu atd.) => finanční kapitly Studie prveditelnsti Plánvání nákladů (resp. výnsů) prjektu a jeh cash-flw Zajišťvání finančních zdrjů (zdrjů pr financvání) prjektu (vlastní zdrje, dtace, granty, spnzři, úvěry apd.). Řízení čerpání nákladů, resp. výdajů prjektu, finanční kntrling a reprting Řízení výnsů, resp. příjmů prjektu, mnitring platebních perací apd. Finanční vyhdncení prjektu Financvání prjektu Public Private Partnership 1.13 Náklady a financvání 3.10 Finance Kariéra prjektvéh manažera začíná u nás! 5

6 Název případvé studie (ve vhdných případech, je-li bsahem mdulu) Zpracvání rzpčtu a plánu čerpání neinvestičníh prjektu. Dpručené zdrje pr jedntlivé části DOLEŽAL J. a klektiv. Prjektvý management pdle IPMA. Praha: Grada, 2009 SIEBER, P. Analýza nákladů a přínsů, metdická příručka SROP verze 1.4, květen 2004 URL: SIEBER, P. Studie prveditelnsti, metdická příručka SROP verze 1.4, květen 2004 URL: d3fb908cff2f.pdf> Příručka pr žadatele: příručka pr příjemce Operačníh prgramu Vzdělávání pr knkurenceschpnst Kariéra prjektvéh manažera začíná u nás! 6