Proč využívat BIM. Výhody z pohledu investora MŮJ PROJEKT NÁŠ ÚSPĚCH. Přístup investora k využívání BIM procesů se zaměřením na PPP projekty

Podobné dokumenty
Informační model stavby. Build Digitally First MŮJ PROJEKT NÁŠ ÚSPĚCH. Využití BIM v dopravní infrastruktuře. P. Růžička. Hochtief Engineering

Pracovní skupina pro využití BIM pro dopravní stavby

Pracovní skupina pro využití BIM pro dopravní stavby

Realizace koncepce BIM

Start koncepce BIM Jaroslav Nechyba ředitel odboru Koncepce BIM Česká agentura pro standardizaci

ODBORNÝ SEMINÁŘ BIM TOMÁŠ ČERMÁK BRATISLAVA

Financování dopravní infrastruktury z rozpočtu SFDI a implementace BIM u dopravních staveb

Korporátní systém řízení ÚSC přístup v Liberci. Ing. Jaroslav Bureš

Praktické zkušenosti s BIM. BIM Informační modelování staveb

Využitie BIM z pohľadu zhotoviteľa. Patrik Golský, Jan Šourek

Fakulta bezpečnostního inženýrství VŠB TUO. Fakulta bezpečnostního inženýrství VŠB TUO. Dopravní telematika

Pracovní skupina pro využití BIM pro dopravní stavby

BIM JEDINEČNÁ PŘÍLEŽITOST PRO DEVELOPERY

Přínosy standardizace pozemkových úprav. Konference GKinfo 2015, ČVUT Arnošt Müller Katedra geomatiky, FSv ČVUT v Praze

Námět nového nástroje na zvýšení fyzické dostupnosti bydlení a snížení regionálních rozdílů ve fyzické dostupnosti bydlení

Financování dopravní infrastruktury. Ing. Zbyněk Hořelica, ředitel SFDI

Realizace koncepce BIM

Jednotný NIS Prezentace k zahájení projektu pro Radu kraje Vysočina. Projektový manažer - Ing. Ivan Sokolov, Ph.D.

Zavádění BIM v oblasti dopravní infrastruktury v ČR. Ing. Zbyněk Hořelica

Zkušenosti SUDOP PRAHA a.s. se zaváděním technologie BIM. Ing. Ivan Pomykáček Ing. Ondřej Kafka Petr Haupt SUDOP PRAHA a.s

Věcný záměr zákona o stavebních výrobcích a jejich použití do staveb


Program semináře. Popis hlavních bloků administrace projektu

Projektování TZB v Revitu

Popis obsahu a struktury programu

Strategické plánování v obci proč a jak? Jana Kortanová 19. května 2011 Liberec

Krajská koncepce e-gov

7. rámcový program BEZPEČNOST. Eva Hillerová, TC AV ČR

Akční plán rozvoje inteligentních dopravních systémů (ITS) v ČR do roku 2020 (s výhledem do roku 2050)

Zavádění BIM v České Republice Prezentace zkušeností SUDOP PRAHA a.s. z projektu BIM žst. Česká Lípa. BIM v ČR

BI-TIS Případová studie

Expresní analýza PLM. jako efektivní start implementace PLM.

Obsah. 1. část Definice projektových cílů

Koncept návrhu - PLÁN REALIZACE BIM SOUHRN (BIM Execution Plan BEP) PRO DOPRAVNÍ INFRASTRUKTURU (květen 2018)

Digitální technická mapa ČR

Odůvodnění významné veřejné zakázky:

Současný stav a rozvoj elektronického zdravotnictví - pohled Ministerstva zdravotnictví

Úvod a rozdělení dodavatelských systémů Tradiční systém Design bid build Investorský způsob výstavby Alternativní systém Design build Stavby na klíč

ÚVOD DO PROBLEMATIKY PROJEKTŮ, KATEGORIE

Potřeba vypracovat Strategický plán rozvoje ITS pro ČR

Organizační zajištění výstavby. Alternativní dodavatelské systémy

Kohezní politika EU - příprava období

Fakulta dopravní Ústav dopravní telematiky. Implementace ITS ve městě příklady z hl.m. Prahy. Doc. Ing. Bc. Tomáš Tichý, Ph.D.

BIM v praxi. Petr Matějka

SEMINÁŘ 4 UPLATNĚNÍ ZÁSADY HODNOTY ZA PENÍZE V INVESTIČNÍM CYKLU PROJEKTŮ DOPRAVNÍ INFRASTRUKTURY

Poradenské služby pro veřejný sektor

Úvod a teoretický vstup do procesního řízení. Procesy Jičín, Bloky B2 B4 / B5 B7

PODPORA A PROSAZOVÁNÍ BIM V ČR

Zadavatel: Česká republika Český statistický úřad se sídlem Na padesátém 81/3268, Praha 10 Strašnice, IČO:

Strategie ČR v plnění národních cílů Směrnice o energetické účinnosti stávající a budoucí nástroje podpory

Atletická hala kampus

KONFERENCE PROJEKTOVÁNÍ POZEMNÍCH KOMUNIKACÍ. Hotel Olympik Congress, Praha, 28. května Metodiky BIM. Ing. Ivo Vykydal

Rozpočet SFDI na rok 2018 a způsob financování provozuschopnosti. Ing. Zbyněk Hořelica, ředitel SFDI

při přípravě energeticky úsporných projektů

Energetický management Průkazy energetické náročnosti budovy (PENB) Energetické audity (EA) Termovizní snímkování

Katalog služeb a podmínky poskytování provozu

Poradce Ministerstva průmyslu a obchodu pro pilotní Seed fond. Autor řady článků a přednášek z oblasti finančních trhů.

BIM & Projekt. di5 architekti inženýři s.r.o., Tomáš Minka minka@di5.cz

Garant karty projektového okruhu:

Outsourcing v podmínkách Statutárního města Ostravy

Energetické služby se zárukou a náležitosti smluvního vztahu

v Praze Fakulta dopravní Ústav řídicí techniky a telematiky Aktuální stav a rozvoj ITS hl. města Prahy Doc. Ing. Bc. Tomáš Tichý, Ph.D.

Digitalizované řešení správy pracovních postupů v prostoru

Systém managementu Úřadu městské části Brno-střed - procesní řízení samosprávních agend využití ukazatelů

Příklad I.vrstvy integrované dokumentace

Obsah Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku (GeoInfoStrategie) Jiří Čtyroký, vedoucí Zpracovatelského týmu

BIM A FACILITY MANAGEMENT

Úvod k EPC modely EPC a současný stav v podmínkách ČR

Bakalářský studijní program Stavební inženýrství MANAGEMENT A EKONOMIKA VE STAVEBNICTVÍ

Výuka BIM na ČVUT, FSv

Popis obsahu a struktury programu

MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC

Cílem akvizice je dosažení synergie a další růst Nutná správná postakviziční integrace firmy do stávající organizace akvizitora

Metodiky pro příjemce prostředků

aneb Jak neutrácet zbytečně a investovat efektivně?

Úvod do projektu. Standardizace provozních funkcí ÚSC. Součást projektu Korporátní styl řízení ve veřejné správě

POČÍTAČOVÉ ŘÍZENÍ TECHNOLOGICKÝCH PROCESŮ

Buďte Společně vždy vpřed na stopě vozidlům a pohonným hmotám. pilotní řešení O 2 Car Control pro TNT Post ČR

Vliv evaluací ESF MPSV na systémové změny

SOUČ SOU ASNÝ ASNÝ STAV

Funkce PPP Centra a jeho projekty. Stavební fórum, Ostrava únor 2008

Strategický dokument se v současné době tvoří.

Cena zakázky z pohledu NKÚ. Miloslav Kala, viceprezident

Příloha č. 3: Technické zadání zakázky Instalace a služby pro technologické centrum MÚ Pohořelice

PROCESY CO ZÍSKÁTE: Předpoklad pro certifikace ISO. Lean Six Sigma Fast Track

Podrobná analýza k aktivitě č. 3 - implementace procesního řízení do praxe úřadu

Hlavní město Praha RADA HLAVNÍHO MĚSTA PRAHY USNESENÍ. Rady hlavního města Prahy

POČÍTAČOVÉ ŘÍZENÍ TECHNOLOGICKÝCH PROCESŮ

Realizace koncepce BIM

Cirkulární ekonomika a recyklace

5. ČDF , Praha

Řízení a sdílení rizik v energetických službách. Miroslav Marada

Představení služeb Konica Minolta GDPR

Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti a Národní inovační strategie (souhrn úkolů pro Radu pro výzkum, vývoj a inovace)

Kontrolované osoby: Ministerstvo vnitra (dále též MV ); Ministerstvo zahraničních věcí (dále též MZV ). I. Úvod

ZÁKON O ELEKTRONICKÝCH

Zavádění služby ecall u HZS ČR. kpt. Ing. Jan Urbánek MV-generální ředitelství HZS ČR

PROHLOUBENÍ NABÍDKY DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ NA VŠPJ A SVOŠS V JIHLAVĚ

Součástí Fakulty stavební Vysokého učení technického v Brně (založena 1899) Komplexní výzkumná instituce v oblasti stavebnictví Výzkum, vývoj a

Transkript:

Hochtief Engineering Hochtief Engineering Proč využívat BIM Výhody z pohledu investora MŮJ PROJEKT NÁŠ ÚSPĚCH Přístup investora k využívání BIM procesů se zaměřením na PPP projekty J. Von Lukowicz, D. Schäfer, P. Růžička 1

Struktura prezentace Co je a co není BIM Kdy začít s BIM a motivace BIM právní příprava a standardizace Co znamená BIM konzultační činnost Co znamenají BIM služby Výhody a nevýhody BIM z pohledu investora (veřejného nebo privátního) Situace v Německu na stavbách DI Pilotní projekt PPP dálnice A7-I 2

Co je a co není BIM základní informace BIM není software ani hardware BIM je proces sloužící pro zvýšení efektivity a snížení rizik při vývoji, plánování, provádění a provozu staveb po celou dobu životnosti BIM využívá jako základ počítačový 3D model s doplněnými a vzájemně propojenými informacemi (časový harmonogram, fáze výstavby, výkaz výměr, cena, provozní aspekty a další informace) 3

Co je a co není BIM inteligentní 3D model 4

Co je a co není BIM pět základních prvků BIM 5

Co je a co není BIM digitální 3D model 6

Co je a co není BIM Obvyklé schéma 7

Co je a co není BIM stupeň detailu s ohledem na fázi projektu LoD - Základní 3D model - Stavební povolení - Cenový odhad - Posouzení investice - Virtuální realita - Vztah s veřejností - Podpora účelu projektu - Prezentace - Dopracování návrhu - Koordinace profesí - Konstrukční střety - Upřesnění ceny (s konkrétními prvky) - Odečet výměr z 3D - Oceňování - Plán výstavby - Stavební připravenost - Monitoring ceny, harmonogramu,... - Výrobní příprava - Postup výstavby, návaznost prací -Smluvní management - Skutečné provedení - Provoz a údržba - Facility management 8

Kdy začít s BIM? Nikdy není pozdě začít, ale čím dříve na projektu začneme s BIM, tím větší šanci má investor, že se mu vynaložené prostředky vrátí zpět 9

Motivace pro BIM Jasné a měřitelné milníky a výstupy Rozdílná úroveň vzdělání a lepší porozumění projektu u všech zainteresovaných stran Včasné a efektivní rozhodování Lepší kontrola projektu (nákladů, harmonogramu, řízení rizik,...) Čas na přípravu a plánování nejnovějších, často však náročných technologií při výstavbě 10

BIM právní příprava a standardizace Jen několik zemí na světě má zavedené normy a právní prostředí pro BIM... mnoho zemí a organizací je právě zavádí!!! 11

BIM situace v ostatních zemích Kdo BIM zejména požaduje v jednotlivých zemích? 12

BIM co lze očekávat z pohledu investora Větší transparentnost skrz celý žovotní cyklus projektu Lepší možnosti prezentace projektu v přípravné fázi Lepší podklady pro projednávání Kvalita, efektivita a rychlost při výstavbě (nedostatky jsou odladěny v době přípravy projektu) Včasná identifikace rizik Včasné rozhodnutí pro změny v projektu Lepší komunikace a spolupráce mezi všemi účastníky (projektant, dodavatel, provozovatel) Kvalitní podklad - zadávací dokumentace a odpovídající výkazy výměr v případě smluvních modelů vycházejících z design, bid, build Nástroj pro lepší management projektu s ohledem na smluvní vztahy Digitální komplexní nástroj sloužící i pro správu a údržbu v průběhu provozování stavby 13

BIM konzultační činnost (nezbytné pro stavby DI) BIM Implementace - standardizace a nastavení obchodních procesů, zaškolení,... - analýza potřeb projektu a subjektů podílejících se na projektu - definice rolí a nastavení zodpovědností - nastavení individuálních potřeb a adaptace BIMu do zavedené organizační struktury - definice implementačního plánu - zavedení software uvnitř organizací, vybavení, doporučení,... BIM management - dohled a podpora BIM uvnitř projektového týmu - podpora při sladění vzájemných smluvních modelů - organizace BIM vzdělávání - směřování následných činností, vedení schůzek, reporting,... BIM zaškolení - zaškolení v procesu BIM vč. zaměření na jednotlivé aplikace vztažené k projektu - V čase rozložená školení odpovídající procesu zavádění BIM a odpovídajícím fázím 14

BIM služby Příprava 3D projektu stavby ve všech profesích 3D vizualizace, tvorba průletových videí vhodných pro prezentaci projektu 3D databáze výrobků a materiálů, případně tvorba vlastních prvků odečet výkazů výměr z 3D modelu koordinace 3D modelu, odladění střetů Navázaní cen na jednotlivé fáze BIM modelu, včetně ocenění finálního výkazu výměr Plánování fází výstavby, stavební připravenost, návaznost stavebních operací s využitím BIM modelu Contract management - řešení smluvních záležitostí, claimy,... 3D data management správa a koordinace, tvorba tzv. Digital Room Book 3D asset management provozování stavby 15

Výhody a nevýhody BIM nejen z pohledu investora Výhody - všichni tzv. mluví jednou řečí - větší transparentnost (vše je dohledatelné a otevřené mezi zainteresovanými stranami) - kompletní projektová dokumentace zahrnující všechny dnes samostatné operace v jednom funkčním celku (snížení nákladů a rizik, zvýšení efektivity) - strukturovaná výměna dat (např. jednoznačný soulad výkazů výměr s dokumentací ) - lepší rozhodnutí (přesnější plánování výstavby, stavebních operací a návaznost lepší koordinace prací na stavbě, odstranění zbytečných operací, přesnější plánování výluk a uzavírek,...) - využití modelu i při provozování stavby (servis, opravy, výluky,...) Nevýhody - významně vyšší nároky v době přípravy BIM modelu na všechny zainteresované strany - je třeba přesvědčit všechny zainteresované strany, že BIM proces má smysl (je nutná změna myšlení v celém procesu) 16

Ukázka z BIS předcházení střetů 17

BIM situace v Německu na stavbách DI Adaptační plán BMVI (Bundesministerium für Verkehr und digitale Infrastruktur) V současné době pilotní projekt např. A7-I, připravují se další (vždy v režimu PPP) 18

Pilotní projekt A7 I: jeden z aktuálních pilotních PPP projektů v Německu Plánování, Financování, Výstavba, Provoz a údržba cca. 60 km optimalizace / novostavba 70 mostů, 1 tunel > 100 podpůrných konstrukcí > 30 opěrných zdí mnoho dopravního značení 10 křižovatek / dálničních křížení 10 odpočívadel Další objekty trasy: zádržné systémy vozidel Signalizace, návěstidla, Ploty kolem dálnic Odvodnění: 8 Dešťových retenčních nádrží 19

Pilotní projekt A7 I: pouze zkušební úsek v BIM (PPP) X 20

Pilotní projekt A7 I: ukázka BIS 21

Pilotní projekt A7 I: Ukázka z BIS 22

Pilotní projekt A7 I: ukázka BIS Level I: Ingenieurbau Level II: ABW 23

Pilotní projekt A7 I: Ukázka z BIS RiFa FL RiFa HH 24

Pilotní projekt A7 I: ukázka BIS Level I: Ingenieurbau 25

Pilotní projekt A7 I: ukázka BIS Level I: Strecke Verkehrszeiche n exemplarisch Leitpfosten / Notrufsäulen exempl Level II Mittelstreifen Level III Level IV Randstreifen Mitte Überholspur 2 Fahrbahn Strecke Überholspur 1 Hauptfahrspu r Randstreifen außen Topping Fuge BF Asphaltdeckschicht Asphaltdeckschicht OPA SMA Betonfahrbahn Asphaltbinder Tragschicht Seitenstreife n Bankette Level II III FRS IV Mitte US, Randlinie Ausstattung Strecke Fahrbahnmarkierung US1, Leitlinie 2 HFS, Leitlinie 1 Frostschutzschicht Erdwall Schutzzau FRS n HFS, Wild Außen Randlinie Fledermau s Wild + Amphibien 26

Pilotní projekt A7 I: Ukázka z BIS 27

Pilotní projekt A7 I: Dosavadní zkušenosti z výstavby z pohledu investora Společný vývoj modelu (resp. BIS) ve spolupráci Hochtief ViCon / Hochtief PPP Výrazné snížení chybovosti díky jednotnému komplexnímu modelu přípravy Významná úspora nákladů (oproti prvotně předpokládaným nákladům) na mostních konstrukcích v daném úseku Včasná optimalizace konstrukčních vrstev vozovek s ohledem na provozní požadavky a snížení nákladů při výstavbě (oproti prvotně předpokládaným nákladům) Počáteční nastavení sdílení dat zabralo poměrně dost času Bylo třeba pečlivě sladit, co na daném projektu požaduje veřejný zadavatel, co investor, co dodavatel, co budoucí provozovatel - každý to vidí ze svého úhlu pohledu a důležitost směřuje do jiných oblastí Po odladění postupného schvalování a předávání dat ve sdíleném informačním systému se výrazně zjednodušila práce pro všechny zainteresované strany Cílem je použít nastavený zaběhnutý a fungující model i pro další obdobné stavby v režimu PPP 28

Hochtief ViCon specializované odd. BIM pod Hochtief Engineering 29

Hochtief ViCon specializované odd. BIM pod Hochtief Engineering https://www.youtube.com/watch?v=cz3lpc_y9qm 30

Děkuji za pozornost http://www.hochtief-vicon.com/ 31