1. Metodika oceňování hospitalizačního případu pro rok 2016

Podobné dokumenty
Plán a obsah sběru dat z referenčních nemocnic v roce Ing. Jan Linda

Projekt DRG Restart Vývoj, aktuální stav a harmonogram projektu

Problémy s funkčností a optimalizací systému úhrad akutní lůžkové péče projekt DRG Restart. Petr Mašek a tým DRG Restart

Hlavní cíle a milníky projektu DRG Restart. Ing. Petr Mašek & Tým DRG Restart

Proces nákladového oceňování hospitalizačního případu v systému CZ DRG. Ing. Jan Linda

Analýza připravenosti nemocnic III. brněnský DRG den. Ing. Petr Mašek

Benchmarking poskytovatelů akutní lůžkové péče

Setkání ekonomických expertů RN

Zápis z jednání 1. SHRNUTÍ ČINNOSTÍ PROJEKTU DRG RESTART V EKONOMICKÉ OBLASTI A VÝHLED PRO LETOŠNÍ ROK

Metodika sestavení případu hospitalizace 010

Kalkulační MANUÁL. Základní dokument o kalkulaci procesních nákladů metodou nákladových služeb. 3. vydání. Partner Kalkulačního manuálu:

Metodika sestavení případu hospitalizace

Metodika sestavení případu hospitalizace

A. Klasifikace analytických účtů

Oceňování akutní lůžkové péče v CZ-DRG

Implementace metodiky oceňování v RN

Metodika sestavení případu hospitalizace

NÁKLADOVÉ OCENĚNÍ HOSPITALIZAČNÍHO PŘÍPADU. Ing. Markéta Bartůňková

Aktuální pokroky v projektu DRG Restart. Ing. Petr Mašek, manager vývoje DRG Restart

Kontroly dat a metodické závěry pro další období. Ing. Markéta Bartůňková

Nákladové ocenění hospitalizačních případů: Metodika pro rok 2016

LZZ - souhrnné údaje - (formulář typu U)

Zápis z jednání. 1. Cíle a milníky projektu DRG Restart

Heterogenita v poskytování akutní lůžkové péče v ČR

NÁRODNÍ ZDRAVOTNICKÝ INFORMAČNÍ SYSTÉM EKONOMICKÉ ZPRAVODAJSTVÍ ZDRAVOTNICTVÍ ČR: LŮŽKOVÝ FOND 2016

Klasifikace analytických účtů vypořádání zaslaných připomínek. Ing. Markéta Bartůňková

Metodika ocenění hospitalizačního případu

Projekt OPZ, spolupráce s referenčními nemocnicemi. Mgr. JUDr. Vladimíra Těšitelová

Klasifikace analytických účtů 3. setkání Expertní skupiny. Ing. Markéta Bartůňková

Datové úložiště referenčních nemocnic (DÚ RN): Zajištění sběru dat v roce Petr Klika a kol., ÚZIS ČR

PRINCIPY A NÁVRH METODIKY NÁKLADOVÉHO OCENĚNÍ HOSPITALIZAČNÍHO PŘÍPADU V PROJEKTU DRG RESTART

METODIKA VÝPOČTU RELATIVNÍCH VAH V SYSTÉMU CZ DRG

Dostupné personální kapacity jako determinant hospitalizační péče

Principy DRG restart. Ing. Petr Mašek, vedoucí vývoje

Vliv kódování na oceňování DRG skupiny

Porada odborných asistentů pro oblast vykazování zdravotních služeb. Ing. Petr Mašek, Ing. Markéta Bartůňková & tým DRG Restart 13.4.

Metodika oceňování hospitalizačního případu

Vyčíslení nákladů na akutní lůžkovou péči za rok 2017

Komenského nám. 125, Pardubice

Stav vývoje CZ-DRG a jeho implementační plán

Příprava a zpracování dat

METODIKA PŘIŘAZENÍ RELATIVNÍ VÁHY K HOSPITALIZAČNÍMU PŘÍPADU V SYSTÉMU CZ DRG

JE ROLE ZDRAVOTNÍ POJIŠŤOVNY POUZE FINANČNÍ?

Návrh opatření ke kultivaci zdrojových dat a zvýšení kvality interpretace budoucích analýz. Ing. Markéta Bartůňková, jménem týmu projektu

NÁRODNÍ ZDRAVOTNICKÝ INFORMAČNÍ SYSTÉM EKONOMICKÉ ZPRAVODAJSTVÍ ZDRAVOTNICTVÍ ČR: LŮŽKOVÝ FOND 2015

Podmínky pro nasmlouvání a vykazování chronické resuscitační péče - DIP, DIOP. MUDr.Vladimír Macháček

Změny a strategie ekonomického a personálního výkaznictví ÚZIS ČR. Ing. Markéta Bartůňková

Národní referenční centrum (NRC) MUDr. Antonín Malina, Ph.D. Institut postgraduálního vzdělávání ve zdravotnictví

Dnešní agenda. Úvod do kurzu, role controllingu v řízení nemocnice. Zahájení kurzu a úvod do controllingu. Představení účastníků

Sběr dat z referenčních nemocnic za rok 2017

Metodický pokyn k uvedení registru do produkčního provozu

CZ-DRG ve Sdělení ČSÚ a právní aspekty nastupující implementace. V. Těšitelová Ústav zdravotnických informací a statistiky ČR, Praha

Sdělení o stavu projektu DRG Restart. Vývoj CZ-DRG (v. 1.0) Evropská unie Evropský sociální fond Operační program Zaměstnanost

Průvodní dokument k verzi klasifikace IR-DRG Správa a rozvoj DRG-předání výstupů Ministerstvu zdravotnictví ČR Verze 009.

ROCE 2019 POHLEDEM VZP ČR

Metodika sestavení hospitalizačního případu pro CZ-DRG

Protokol o vypořádání připomínek

Průvodní dokument k rozpadu činností správa a rozvoj v DRG 2013

Markery systému CZ-DRG jako základ implementace nového systému úhrad akutní lůžkové péče. Ústav zdravotnických informací a statistiky ČR, Praha

Metodický rámec projektu DRG restart. Ing. Petr Mašek

Metodika pro komunikaci změn v Seznamu výkonů s bodovými hodnotami. Podmínky pro zpracování aktualizace SZV pro účely klasifikace DRG

PŘÍLOHA č. 2 Vstupní formulář / V-01 / / 4_12 SMLOUVY O POSKYTOVÁNÍ A ÚHRADĚ HRAZENÝCH SLUŽEB PRACOVIŠTĚ LŮŽKOVÉ PÉČE

STAV ŘEŠENÍ PROJEKTU CZ-DRG

Ústav zdravotnických informací a statistiky České republiky. Výroční zpráva 2017

1 Popis předmětu plnění projektu implementace MIS

Zápis ze zasedání. Řídící rada Řídící rada projektů DRG Restart a NZIS podpořených z projektů OP Zaměstnanost

Stav projektu DRG Restart a plán dokončení jeho cílů pro rok Ladislav Dušek

Restrukturalizace nemocnice jako cesta ke zvýšení efektivity

Problematika personálních normativů lékařských povolání v lůžkových zdravotnických zařízení. Roman Michálek

PŘÍLOHA č. 2 Vstupní formulář / V-01 / / 4_12 SMLOUVY O POSKYTOVÁNÍ A ÚHRADĚ HRAZENÝCH SLUŽEB

Název IČO Fakultní nemocnice v Motole. PŘÍLOHA č. 2 Vstupní formulář / V-01 / / 4_05 SMLOUVY O POSKYTOVÁNÍ A ÚHRADĚ ZDRAVOTNÍ PÉČE

1. Název projektu: Deinstitucionalizace služeb pro duševně nemocné

Datová a analytická základna DRG Projekt DRG restart

Název IČO Fakultní nemocnice Plzeň. PŘÍLOHA č. 2 Vstupní formulář / V-01 / / 4_05 SMLOUVY O POSKYTOVÁNÍ A ÚHRADĚ ZDRAVOTNÍ PÉČE

ÚVN-Vojenská fakultní nemocnice Praha. PŘÍLOHA č. 2 Vstupní formulář / V-01 / / 4_04 SMLOUVY O POSKYTOVÁNÍ A ÚHRADĚ ZDRAVOTNÍ PÉČE

Přehled použitých výrazů a zkratek

Provozní manažerský informační systém pro oblast zdravotnictví Moravskoslezského kraje (PMIS)

ak rozumět projektu DRG Restart?

Název IČO Fakultní nemocnice Ostrava. PŘÍLOHA č. 2 Vstupní formulář / V-01 / / 4_05 SMLOUVY O POSKYTOVÁNÍ A ÚHRADĚ ZDRAVOTNÍ PÉČE

PŘÍLOHA č. 2 Vstupní formulář / V-01 / / 4_12 SMLOUVY O POSKYTOVÁNÍ A ÚHRADĚ HRAZENÝCH SLUŽEB

Institucionální zajištění správy a rozvoje DRG v ČR. Ing. Eva Švecová Národní referenční centrum

Varianta C ponechání stávajícího stavu

Controlling jako nástroj řízení a zvyšování ekonomické efektivnosti. MUDr. Ján DUDRA, Ph.D., MPH

Didaktický rozbor vybraných okruhů učiva MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ

Legislativní aspekty implementace CZ-DRG a další kroky

Ing. Jan Mlčák, MBA. Nemocnice Pelhřimov p.o.

Pololetní výkaz o lůžkovém fondu poskytovatele lůžkové péče a jeho využití

Úhradová vyhláška na rok 2010

Úhrady ZP a controlling

Stav projektu DRG Restart a plán dokončení jeho cílů pro rok Markéta Bartůňková

Česká společnost fyziků v medicíně, o. s.

Riziko nežádoucích událostí na operačním sále - poznatky z pracoviště Petra Kourková, Jana Vácová COS Nemocnice Jihlava

Business intelligence ve zdravotnictví sestavení analýz. MITECO.eu.,a.s. MUDr. Libor Straka

Ukázka klasifikačního systému CZ-DRG: Pacienti s diabetem

Název IČO Fakultní nemocnice v Motole. PŘÍLOHA č. 2 Vstupní formulář / V-01 / / 4_05 SMLOUVY O POSKYTOVÁNÍ A ÚHRADĚ ZDRAVOTNÍ PÉČE

Projektový plán činností 2014

Zpráva o Kurzu kódování zdravotních služeb referenční kódování v systému CZ-DRG

PŘÍLOHA č. 2 Vstupní formulář / V-01 / / 4_05 SMLOUVY O POSKYTOVÁNÍ A ÚHRADĚ ZDRAVOTNÍ PÉČE

Název IČO Fakultní nemocnice v Motole. PŘÍLOHA č. 2 Vstupní formulář / V-01 / / 4_05 SMLOUVY O POSKYTOVÁNÍ A ÚHRADĚ ZDRAVOTNÍ PÉČE

PRAVIDLA PROCESU HODNOCENÍ KVALITY A BEZPEČÍ VE ZDRAVOTNICKÉM ZAŘÍZENÍ ČESKÁ SPOLEČNOST PRO AKREDITACI VE ZDRAVOTNICTVÍ

Transkript:

Zápis z jednání Označení: Zápis z porady (ZP) Klasifikace: Pracovní skupina Typ jednání: Porada OAI Datum jednání: 19. 4. 2016 Jednání řídil: Ing. Mašek, Ing. Bartůňková Místo konání: ÚZIS ČR PROGRAM: 1. Rekapitulace Metodiky oceňování hospitalizačních případů pro rok 2016 2. Rekapitulace metodiky typologie zdravotnických pracovišť pro rok 2016 a návrh alokačních klíčů pro 2017 3. Rekapitulace metodiky typologie pracovišť podpůrných a vyčleněných pro rok 2016 4. Problematika klasifikace podpůrných a vyčleněných pracovišť 5. Návrh členění podpůrných a vyčleněných pracovišť pro rok 2017 6. Realokace interních služeb 7. Datové rozhraní 8. Diskuse 9. Úkoly POUŽITÉ ZKRATKY: OA I odborný asistent controller RN referenční nemocnice OD ošetřovací den JIP jednotka intenzivní péče OS operační sál 1. Metodika oceňování hospitalizačního případu pro rok 2016 P. Mašek na začátku informoval o tom, že letošní rok slouží jako přípravný, jak pro RN, tak pro vyhodnocování dat a zasílání zpětné vazby UZIS. Upozornil na provázanost controllerů se všemi ostatními skupinami odborných asistentů. Informoval o současném oceňování a plánovaných změnách. Péče na standardních lůžkách bude nově oceněna pomocí normovaného OD, tj. bude zohledněna náročnost ošetřovacího dne dle kategorií pacientů. JIP pomocí váženého OD. Operační sál bude oceněn od minuty, která bude strávená na OS, zbylé výkony budou nadále oceňovány pomocí bodů. Jedním z cílů projektu DRG Restart je standardizace organizačních jednotek nemocnic, která má garantovat jednotnou alokaci nákladů a produkce. P. Bartůňková zopakovala, že veškeré kalkulační postupy budou prováděny na základě výstupů z primárního účetnictví RN (zůstatky účtů tř. 5 a 6) až v sekundárním okruhu, tzn., že potřebné úpravy pro kalkulace budou prováděny mimo finanční účetnictví RN.

2. Typologie zdravotnických pracovišť Byla provedena rekapitulace metodiky typologie zdravotnických pracovišť. Akutní lůžková péče standardní Minimálně jedno samostatné NS pouze na standardní lůžka. Není možné, aby na jednom NS byly náklady standardního oddělení a JIP nebo ambulance. Rozdělení nákladů na OD a na výkony, které nejsou agregované do OD. Zohlednění náročnosti ošetřovatelské péče dle vykázané kategorie pacienta, podle které se alokují náklady. Akutní lůžková péče intenzivní Minimálně jedno samostatné NS pouze pro intenzivní lůžka. P. Mašek poukázal na odlišné způsoby nasmlouvání JIP a na velké personální nároky, které jsou u personálu v porovnání mezi JIP x ARO Byla provedena revize položek vstupujících do TISS score za účelem zohlednění náročnosti pacienta při oceňování, viz Příloha č. 0 Ambulance a příjmová pracoviště Minimálně jedno samostatné NS pouze pro ambulance P. Mašek představil možné kombinace odborností, které by mohli být na jednom NS. V metodice č. 2 bude specifikováno, jaká ambulance může mít příznak SPE Představení urgentního přijmu a plánovaných změn do metodiky č. 2 někteří zástupci RN se vyjádřili, že specifikace se jim zdá zbytečná pojišťovny nechtějí nasmlouvat urgentní příjmy z důvodu obav z nárůstu hospitalizačních případů. Operační a porodní sály 1. Harmonogram pro přesmlouvání výkonů OS Předložení žádostí o vytvoření nových IČP do 30. 5. 2016 Předložení žádostí o přesun výkonů z původních IČP) do konce června 2016 Schválení ZP do 15. 12. 2016 Realizace změn ve vykazování zdravotních služeb do 31. 12. 2016 2. Obecné principy nasmlouvání výkonů Péče je nasmlouvaná na pracovišti, které péči provádí. Nový výkon bude nasmlouván, jen pokud splní podmínky pro nasmlouvání 17. května budou všechny dokumenty představeny na schůzce zdravotní sekce Svazu Zdravotních pojišťoven. Jednotný přístup bude garantovat podpis všech pojišťoven, MZ ČR a UZIS Zaslat připomínky k předloženému návrhu položek vstupujících do TISS score OA I 10. 5. 2016

3. Typologie pracovišť podpůrných a vyčleněných V rámci prezentace bylo shrnuto stávající členění podpůrných a vyčleněných pracovišť, a to: Podpůrná provozní zdravotnická pracoviště (PPPZ) Podpůrná provozní nezdravotnická pracoviště (PPPN) Podpůrná administrativní pracoviště (PPAD) Vyloučená zdravotnická pracoviště (NEZD) Vyloučená nezdravotnická pracoviště (NEND) V rámci definovaných atributů je vždy u podpůrných pracovišť mj. uveden atribut označující rozsah poskytovaných služeb. V případě, že podpůrné pracoviště vykonává činnost pouze pro jeden útvar (klinika/primariát/úsek) je u těchto pracovišť uveden atribut LOK (lokální služba), v případě, že podpůrné pracoviště poskytuje službu vícero útvarům, má být uveden atribut CEN (centrální služba). 4. Problematika klasifikace podpůrných a vyčleněných pracovišť V rámci přípravy implementačních plánů mnohdy docházelo k různé klasifikaci podpůrných a vyloučených pracovišť. Důvodem bylo nejednoznačné vyspecifikování konkrétních služeb do jednotlivých kategorií. Tato zkušenost potvrdila nutnost vytvoření jednotného číselníku tak, aby byly RN schopné jednoznačné svá pracoviště zatřídit, dle převažujících poskytovaných služeb. Zároveň docházelo k rozdílnému zatřiďování u vyloučených pracovišť a to z důvodu absence jednoznačného určení, které činnosti RN by měly být z kalkulací vyloučeny. Pro potřeby vytvoření návrhu s vymezenými službami, které by měly být vyloučeny z kalkulací, byli požádáni odborní asistenti z oblasti účetnictví o uvedení nejčastějších služeb, mimo základní zdravotní služby vyplývající ze zákona 372/2011 Sb. Na základě tohoto přehledu odborní asistenti pro controlling OA I navrhnou, které činnosti by měly být z kalkulací vyloučeny, viz Příloha č. 1. Zaslat návrh pracovišť (činnosti), které by měly být vyloučeny z ocenění hospitalizačního případu. OA I 10.5.2016 5. Návrh členění podpůrných a vyčleněných pracovišť pro rok 2017 V rámci prezentace byl představen nový návrh členění podpůrných a vyloučených pracovišť, viz Příloha č. 2, včetně samostatného číselníku, viz Příloha č. 3. Členění má pouze za cíl charakterizovat službu, kterou dané pracoviště převážně vykonává, nikoli jak je organizačně začleněno v RN.

Zaslat připomínky k novému členění podpůrných a vyloučených pracovišť. OA I 10.5.2016 Zároveň byl představen návrh nového atributu, pro rozlišení významných činností v rámci podpůrných služeb, který by vymezoval náklady za služby, které se nejčastěji řeší outsourcingem. Návrh služeb je uveden v Příloze č. 4. Toto nové využívání atributu má za cíl umožnit vyčíslení vybraných podpůrných služeb bez ohledu, jeli tato služba vykonávána vlastními zaměstnanci, nebo nákupem služby (outsourcing). Zaslat připomínky k novému atributu pro rok 2017 OA I 10.5.2016 6. Realokace interních služeb Dle stávající metodiky je navrženo k realokaci interních služeb využívání rozpouštění výsledku hospodaření podpůrných pracovišť na pracoviště zdravotnická a vyloučená. Rozpouštění výsledků hospodaření podpůrných pracovišť bude prováděno 1x ročně, při výpočtu nákladového oceňování hospitalizačních případů (pro upřesnění v rámci projektu může být rozpouštění provedeno i několikrát za rok, ale to jen z důvodu mimořádných sběrů, pro modelování navrhovaných postupů v rámci vývoje metodiky). Úkolem OA I je zaslat vyjádření ke stávajícímu návrhu klíčů, popř. zaslat vlastní návrhy řešení. Zároveň byly navrženy preferující a alternativní klíče k realokaci interních služeb u jednotlivých typů pracovišť, viz Příloha č. 2. Úkolem OA I je zaslat připomínky, popř. vlastní návrhy k definovaným klíčům s uvedením, zda jimi disponují. Jaký způsob přerozdělení spotřebovaných zdrojů podpůrných pracovišť na ostatní pracoviště byste zvolili? Uveďte důvod OA I 10.5.2016 Zaslat připomínky k návrhu základních a alternativních klíčů OA I 10.5.2016 Zaslat informaci, zda disponujete navrženými klíči. OA I 10.5.2016 7. Specifikace datového rozhraní P. Mašek specifikoval podobu předávaných dat. Vysvětlil a názorně ukázal, jak uložit soubor CSV. Požádal o dodržování struktury předávaných dat. Podal vysvětlení k jednotlivým hodnotám u všech typů datových vět. Popis datového rozhraní pro mimořádný sběr dat je uveden v Příloze č. 5. Na základě diskuse bylo dohodnuto, že proběhne mimořádný sběr dat za období leden duben 2016, s termínem do června 2016 s cílem ověřit navrženou metodiku oceňování a poskytnout RN zpětnou vazbu z hlediska alokace nákladů a výkonů. Mimořádný sběr dat je pro RN dobrovolný.

Zaslat připomínky k navrženému datovému rozhraní OA I 10.5.2016 Připravit instrukce k předávání dat mezi RN a ÚZIS Mašek 10.5.2016 8. Diskuze V rámci diskuze s OA I byly vzneseny následující dotazy: Akutní lůžková péče standardní. Pokud jsou součástí lůžkové péče pro dospělé lůžka dětská je potřeba zřizovat nové IČP? NE Pokud je úvazek dělen mezi oddělení, ambulanci a operační sál, jak budou rozdělovány náklady? Reálné náklady nebudou rozdělovány, k jednotlivým úvazkům bude přiřazena standardizovaná hrubá mzda, tzn., že bude stanovena jednotná hrubá mzda za každou kategorii zdravotnických pracovníků. Co když pro rozpouštění nákladů používají vnitropodnikové ceny? Obecně RN i nadále může využívat pro své potřeby vnitropodnikové ceny. Pro potřeby oceňování v rámci DRG bude pracováno pouze se zůstatky účtů tř. 5 a 6 RN. Rozpouštění nákladů tak pro DRG bude mimo vnitropodnikové účetnictví RN. Měly by se náklady rozpouštět každý měsíc nebo jednou souhrnně za určité období. Po ukončení projektu, až budou výsledky aplikovány do systému, je předpoklad roční periody oceňování hospitalizačních případů, z toho důvodu je i počítáno s tím, že pro potřeby DRG budou náklady rozpouštěny jednou za rok. 9. Závěr Po vyhodnocení všech zpracovaných úkolů, budou OA I seznámeni s jednotlivými připomínkami a návrhy od všech OA I z jednotlivých RN.