Konference Programovací období 2014 2020: Výzvy pro města 5. června 2012, Ostrava www.ostrava.cz
Ostrava 1989 Ocelové srdce republiky vrchol 150ti letého intenzivního růstu těžkého průmyslu extenzivní ekonomika, trvalý růst počtu obyvatel rozvoj urbanistické výstavby nerespektující historické centrum města stagnace až úpadek společenských hodnot Ostrava 2011 Pól rozvoje regionu i ČR 20 let rozvoje podnikání ve volném tržním prostředí útlum těžkého průmyslu, výrazná změna struktury podnikání ekonomický boom a masivní přísun investic, rozvoj zón rozvoj firem se špičkovými technologiemi a hi-tech produkty špičkové výzkumné a vývojové zázemí zahraničních firem omezující faktor kvalita životního prostředí www.ostrava.cz 2
Uchazeči o zaměstnání v letech 1991 až 2011 města Vývoj počtu nezaměstnaných v krajích a jejich městech je obdobný. Zdroj: ČSÚ 3
Přímé zahraniční investice v mld. Kč (kumulativně) Ostrava má v současné době nejvyšší hodnoty PZI, ačkoliv v roce 2000 byla 140 na obdobné k PZI Plzni a na 50% úrovně PZI Brna. PZI v mld. Kč 120 100 80 60 40 20 0 y = 10,124x - 13,238 y = 4,5878x + 14,77 y = 2,7514x + 12,871-20 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Ostrava 8,02 15,26 19,23 19,20 24,29 41,06 46,91 43,33 87,60 109,31 114,68 121,24 113,76 113,82 Brno 15,66 27,01 35,83 41,04 41,25 48,65 52,00 35,99 39,48 41,58 51,25 74,77 91,84 92,14 Plzeň 7,41 14,85 20,72 24,56 37,84 38,20 32,94 35,03 36,43 37,84 37,09 46,95 49,50 49,73 Poznámka: Data k 31.12., absolutní hodnoty. Údaje za rok 2010 zahrnují pouze projekty agentury CzechInvest, celková data za rok 2010 budou k dispozici v březnu 2012. Zdroj: ČNB, CzechInvest 4
Závěry studie Rámec konkurenceschopnosti 1) Slibný potenciál nejrychleji rostoucího regionu České republiky a dobrý základ v podobě celé řady kvalitních dokončených či rozpracovaných rozvojových projektů. K dosažení úspěchu je však nutné projekty lépe propojit a využít jejich vzájemných synergií. 2) V regionu působí řada silných, exportně orientovaných podniků, což je dobrý základ pro globální konkurenceschopnost. Nicméně nelze usnout na vavřínech a je třeba tyto projekty dále rozvíjet a zachytit globální trendy. 3) Je v současnosti rozpracována celá řada inspirujících projektů navrhujeme, jak tuto infrastrukturu pro rozvoj naplnit a co nejlépe využít pro zvýšení konkurenceschopnosti měst i regionu. 5
Synergie napříč pilíři rozvoje Ostravska IT4Innovations Ostrava Inovace pro zdravou a čistou Ostravu Ostrava mezinárodní I. Životní prostředí a kvalita života II. Vzdělávání III. Doprava a infrastruktura IV. Zaměstnatelnost V. Sociální inkluze VI. Inovace IT4Innovations Ostrava jako nástroj podpory inovací v průmyslu a zvyšování kvalifikace obyvatelstva. Inovace pro zdravou a čistou Ostravu by měly v čase zajistit zvýšení konkurenceschop nosti průmyslu, snížení nezaměstnanosti a zlepšení životního prostředí. Propojení Ostravy jako mezinárodního města pro život s podporou ekonomiky na mezinárodní úrovni. 6
Index regionální konkurenceschopnosti (IK) 2. Analytická část 2.4 Analýza pozice MS kraje v rámci ČR Index konkurenceschopnosti j= prostý průměr hodnot 10 pilířů konkurenceschopnosti Jedná se o relativní pořadí, čím vyšší hodnota, tím je konkurenceschopnost nižší 1. Makroekonomická stabilita 2. infrastruktura 3. Zdraví, zdravotnictví a sociální služby 4. Kvalita základního a středního vzdělávání 5. Vysokoškolské vzdělávání a celoživotní učení 6. Efektivita trhu práce 7. Velikost trhu 8. Technologická připravenost 9. Sofistikovanost podnikání 10. Inovace + Instituce (za celou ČR) 7 Zdroj: ČSÚ: EEIP podle ROP Jihovýchod (2011): Index regionální konkurenceschopnosti krajů a regionů soudržnosti ČR (počítán do úrovně jednotlivých pilířů tvořících index regionální konkurenceschopnosti)
Sociální inkluze možné řešení Město připravilo dlouhodobý plán na podporu sociální inkluze s názvem Sociální inkluze Ostrava 2011. Plán představuje řadu projektů na podporu vzdělávání, zaměstnanosti a vzájemného soužití. Poznejme se Dlouhodobá Public Relations a informační kampaň zaměřena na lepší poznání kulturních rozdílů a hodnot mezi majoritní společností a Romy, na pochopení podstaty a příčin problémů ve vyloučených lokalitách a na příklady dobré praxe při jejich řešení Rovný start Podpora neformálních vzdělávacích aktivit a komplexního rozvoje děti předškolního věku s cílem zajistit rovné příležitosti v přístupu ke vzdělávání. Učíme se v akci Ve vybraných školách na hranici vyloučených lokalit zajistit podmínky ke vzdělávání. Zaměstnání především Snížit o 70 až 100% nezaměstnanost obyvatel vyloučených lokalit v produktivním věku. Labour Pool Integrovaný projekt neziskových pracovních a vzdělávacích agentur. Bydlíme společně Vesnička soužití, jako osvědčený přiklad dobré praxe, bude využita jako modelové řešení i v dalších vyloučených lokalitách. Další projekty: Bezpečná adresa, Zdravá rodina, Pryč z dluhové pasti a Šance pro každého 8
ČR 100% HDP per capita Zdroj: ČSÚ 9
Návratnost investic do vybraných průmysl. zón Vývoj počtu prac. míst v letech přímá pracovní místa 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 SPZ Ostrava-Mošnov 0 0 10 376 816 912 1186 1297 PZ Ostrava-Hrabová 790 2304 3875 4910 5187 7402 6671 7130 SPZ Nošovice 0 0 0 250 850 1800 3331 3331 VTP Ostrava 295 386 590 803 665 711 650 650 CELKEM prac.míst 1 085 2 690 4 475 6 339 7 518 10 825 11 838 12 408 ÚSPORA STÁTU v letech v mld. Kč odhad (170 tis.na jednoho nezaměstnaného ročně - náklady zahrnují dávky podpory v nezaměstnanosti, ušlé odvody za sociální a zdravotní pojištění a další náklady). - zdroj: p.mach, Centrum pro ekonomiku a politiku 0,18 0,46 0,76 1,08 1,28 1,84 2,01 2,11 úspora státu na dávkách celkem, odhad do letošního roku v mld.kč 9,72 Průmyslová zóna Investované veřejné zdroje v mld. Kč SPZ Ostrava Mošnov 1,094 PZ Ostrava Hrabová 0,679 SPZ Nošovice 2,002 VTP Ostrava 0,412 celkem 4,187 Pokud vezmeme do úvahy pouze přímá vytvořená pracovní místa, odečteme náklady veřejného sektoru v souvislosti s vytvořením prům.zón, ušetřil stát na dávkách do dnešního dne 5,5 mld Kč www.ostrava.cz 10
Ostrava - centrum nejrychleji rostoucího regionu České republiky CÍL S ohledem na dynamiku globální ekonomiky posílit konkurenceschopnost Ostravy v rámci vnitřního trhu EU a zrychlit růst směrem k průměru ekonomické úrovně EU. Ostrava - centrum nejrychleji rostoucího regionu České republiky. STRATEGIE Studie Rámec konkurenceschopnosti města Ostravy 2012-2020 od EEIP, a.s. www.ostrava.cz 11
Ovzduší MSK Zdroj: ČHMÚ 12
Ostrava a dotace v letech 2007-2012 Projekty statutárního města Ostravy celkem (EU a národní zdroje) celkové náklady (v Celkem výše dotace (v tis. Kč) tis. Kč) projektů (v ks) schválené + probíhající 13 918 221 9 445 895 148 po realizaci 802 670 476 647 83 Celkem dotace + 14 720 891 9 922 542 231 Projekty statutárního města Ostravy celkem (EU) celkové náklady (v tis. Kč) výše dotace (v tis. Kč) Celkem projektů (v ks) schválené + probíhající 5 985 741 4 355 717 79 po realizaci 765 538 453 116 50 Celkem dotace EU 6 751 279 4 808 833 129 13
Investiční rozpočet města a dotace v tis. Kč 14
Výzva pro léta 2014-2020 V souladu s návrhy nařízení Evropské komise smlouva o partnerství členský stát x Evropská komise seznam měst integrované územní investice (ITI integrated territorial investment) Nabídka Ostravy: Spolupráce na přípravě a realizaci ITI, což znamená: -Zahrnutí aglomerace ve velikosti cca 600 tis. obyvatel -Zapojení partnerů -Nalezení společného tématu (např.: životní prostředí, doprava, inovace, vzdělávání) -Stanovení cílů a úkolů -Vytvoření řídící struktury 15
Děkuji za pozornost Ing. Petr Kajnar primátor města Ostravy www.ostrava.cz 16