Piráti VS státní správa. #IAC16 - PhDr. Ivan Bartoš, Ph.D. - Česká pirátská strana -

Podobné dokumenty
Strategie, architektury a projekty jako nástroj řízení IT ve veřejné správě

Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí:

CESTA. JUDr. Jaroslav Strouhal. náměstek ministra vnitra pro informační a komunikační technologie

EGOVERNMENT PRO OBČANY A FIRMY

The following is intended to outline our general product direction. It is intended for information purposes only, and may not be incorporated into

Garant karty projektového okruhu:

Jak budeme řešit otevřená data ve veřejné správě? Michal Rada Ministerstvo vnitra ČR

Problémy integrace dynamického modelování do rozhodovacích procesů podniku

Webová analytika v kostce. Pavel Jašek Marketing Monday 7. listopadu 2011

ZPŘÍSTUPNĚNÍ RESORTNÍCH REGISTRŮ VEŘEJNOSTI. Webový Portál farmáře byl vytvořen pro Ministerstvo zemědělství České republiky (MZe).

VÝZVY EGOVERNMENTU V ČR

Manažerské shrnutí. Národní infrastruktura pro elektronické zadávání veřejných zakázek (NIPEZ) Úvod

ICZ a.s. představuje: Nástroj pro podporu zadávání veřejných zakázek

Jak na opendata ve veřejné správě. Michal Rada Ministerstvo vnitra

Úvod. Klíčové vlastnosti. Jednoduchá obsluha

Otevřená data nejen ve vzdělávání

Využívání prvků procesního řízení a zavedení standardů pro výkon prioritních agend veřejné správy

Vytváření důvěry manažerů byznysu a IT

Institucionální rámec pro hospodárné veřejné nákupy. Mgr. Martin Kameník, Oživení o. s , Bratislava

e-sens pomáhá budovat jednotný digitální trh

egovernment v bance ZÁKLADNÍ REGISTRY A MOŽNOST PLNĚNÍ LEGISLATIVNÍCH POVINNOSTÍ VYBRANÝCH SOUKROMÝCH SUBJEKTŮ Petr Jaroš 3.9.

Jednotný NIS Prezentace k zahájení projektu pro Radu kraje Vysočina. Projektový manažer - Ing. Ivan Sokolov, Ph.D.

Strategický dokument se v současné době tvoří.

Úvod k EPC modely EPC a současný stav v podmínkách ČR

1. Integrační koncept

SEMINÁŘ. Výsledky soutěže o návrh konceptu Hospodárné a funkční elektronické zdravotnictví. 11. prosince 2012 Praha

egovernment a komerční sféra: bezpečná a smysluplná spolupráce

Současný stav a rozvoj elektronického zdravotnictví - pohled Ministerstva zdravotnictví

Co jsme si to postavili aneb Sdílené služby ve veřejné správě ČR. Ondřej Felix Hlavní architekt egovernmentu ČR

Na počátku bylo slovo. Efektivita práce s dokumenty, Océ-Česká republika, s.r.o

Korporátní systém řízení ÚSC přístup v Liberci. Ing. Jaroslav Bureš

Lidský faktor a moderní technologie. ORANGE GROUP a.s.

PRÁVNÍ ASPEKTY CLOUD COMPUTINGU. Nová technologie nová regulace? Business & Information Forum 2011

REDESIGN STATISTICKÉHO INFORMAČNÍHO SYSTÉMU V NÁVAZNOSTI NA ZAVÁDĚNÍ E-GOVERNMENTU V ČR

Implementace egovernment do měst a obcí. Josef Beneš. Úspěšné řízení úspěšných projektů

Vlastnoruční digitální podpis a jeho implementace v O2. Aleš Bernášek O2 Czech Republic a.s.

Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí: Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období

Rizika implementace rozvoje IS HMP Josef Beneš. Úspěšné řízení úspěšných projektů

Modul ICZ VEZA - nástroj pro podporu zadávání veřejných zakázek

Představení projektu Metodika

Dopad legislativních změn v informační bezpečnosti na interní audit Tomáš Pluhařík

Je virtualizace vhodná i pro Vás?


Česká republika MINISTERSTVO FINANCÍ

Elektronické nástroje pro zadávání VZ. Elektronické nástroje pro zadávání VZ. QCM, s.r.o. QCM, s.r.o.

Seminář Budoucnost IT trendy versus aktuální potřeby. 6. dubna 2016

Rozvoj služeb egovernmentu na České poště

Implementace OVZ. v investiční oblasti. Výjezdní workshop KrÚ JMK 20/8/2019

Pohled samospráv na rozvoj e-governmentu v území

POZICE ODDĚLENÍ NÁKUPU VE FIRMĚ. Květen 2014, Martina Brotánková

Informační společnost: to není jen egovernment. Jiří Peterka,

Nadpis presentace. Řízení IT v malých. útvarech aneb Light verze IT governance

Inspirace pro slovenský egovernment?

NKÚ - Veřejné zakázky 2014 Hodnota za peníze NIPEZ / NEN

Dotační tituly pro IT/ICT sektor

Podnikatelské prostředí v cestovním ruchu

Informace o aktuálním dění v oblasti otevřených dat v České republice

Moderní metody automatizace a hodnocení marketingových kampaní

Národní infrastruktura pro elektronické zadávání veřejných zakázek (NIPEZ) Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Jiří Svoboda Odbor veřejného investování

Předpoklady a stav prací. Národní strategie elektronického zdravotnictví Ministerstvo zdravotnictví ČR Jiří Borej, člen týmu Praha

Moderní veřejná správa

Vladimír Přikryl, generální ředitel CompuGroup Medical ČR a SR JAK ZAVÁDĚT INOVACE DO ZDRAVOTNICTVÍ

Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost

Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí:

DIGITÁLNÍ ČESKO. Michal Bláha

ízení softwarových aktiv bez starostí COMPAREX SoftCare Jaroslav Šabacký Senior Consultant SoftCare, COMPAREX CZ s.r.o.

Windows na co se soustředit

MICHAL KO PECKÝ, TAJEMNÍK ÚMČ P2 J I T K A PA NKRÁCOVÁ, I CZ A. S. Úřad městské části Praha 2, náměstí Míru 20/600, , Praha 2

Informace o aktuálním dění v oblasti otevřených dat v ČR

Start koncepce BIM Jaroslav Nechyba ředitel odboru Koncepce BIM Česká agentura pro standardizaci

Základní registry nové generace MICHAL PEŠEK ŘEDITEL SPRÁVY ZÁKLADNÍCH REGISTRŮ

ELEKTRONIZACE VEŘEJNÉ SPRÁVY

Národní elektronický nástroj (NEN)

Elektronická tržiště versus Národní elektronický nástroj

Sdílené služby ve veřejné správě ČR. Ondřej Felix Hlavní architekt egovermentučr Petr Tiller

Jaké představy má o rozvoji. Ministerstvo zdravotnictví? září 2012 Ing. Petr Nosek

Vnitřní integrace úřadu Středočeského kraje

Cena hejtmana kraje za společenskou odpovědnost

Elektronizace veřejné správy. součást boje proti korupci

DMS - řízená dokumentace, archiv a co dále? ICT ve zdravotnictví 2014

SMART CITIES OPTIKOU MMR

Moderní úřad v éře Smart Cities

Přítomnost a budoucnost NENu a elektronizace VZ v ČR

Seminář k představení. Integrovaného regionálního operačního programu (IROP)

Koncepce rozvoje ICT ve státní a veřejné správě. Koncepce rozvoje ICT ve státní a veřejné správě (materiál pro jednání tripartity)

QUO VADIS GEOINFORMATIKO?

Přípravné činnosti projektu. Mgr. Lenka Svrčinová Ing. Jan Ministr, Ph.D.

Specifikace veřejné zakázky: Název veřejné zakázky: Konsolidace IT a nové služby Kolín. Datum uveřejnění:

Český egovernment 2015+

Případová studie.

E - GOVERNMENT. Data a informace E-Government Základní registry VS

Obsah Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku (GeoInfoStrategie) Jiří Čtyroký, vedoucí Zpracovatelského týmu

Trendy v interním auditu v České republice

Pokrok ve zdravotnických technologiích a hodnota, kterou přináší. Miroslav Palát EUROFORUM

VVVI, Brno, SMART CITIES

Česko podnikavé, kreativní a přitažlivé pro talenty a peníze (vize Národní Strategie inteligentní specializace České republiky)

ŘÍZENÍ OBCHODU (N_ROb)

Budoucnost ICT Veřejné správy. Petr Kuchař, Hlavní architekt egovernmentu, ředitel OHA MV

Nejen financování e-governmentu. Radek Brázda KISMO

Transkript:

Piráti VS státní správa #IAC16 - PhDr. Ivan Bartoš, Ph.D. - Česká pirátská strana - ivan.bartos@pirati.cz

o o Pojďme si říci, že politici již částečně chápou roli technologií ve státní správě jako něco, co je teda asi potřeba řešit. Piráti vidí elektronizaci jako klíčovou metodu, která vede nejen k zefektivnění, tedy i k úsporám v operativních nákladech státu, ale i jako cestu k posílení demokracie, možnosti kontroly výkonu státní moci a v neposlední řadě ke zvýšení pohodlí občanů. Nesmíme však po ni kráčet ve stylu: Tunaj si to dám do toho počítača a tady mi to vyleze spočítaný Základním předpokladem zefektivnění práce jako takové je znalost procesu. Nemá cenu automatizovat něco, co nefunguje v papírové. Složitost úkonů a potřebu splnění jednotlivých kroků přesunem do digitálního světa nevyřešíme. Elektronizace!= efektivita Věci, které jdou dělat on-line jednoduše, jsou implementovány ve stávající podobě a nebo ještě složitěji. Ministerstva či úřady by si měli odpovědět: Co zefektivňuji u sebe? Jaký to má přínos pro občana? A my bychom se měli ptát: Kde vidíme reálný užitek státních projektů a proč jsou realizovány? Paradox! Starým způsobem to bylo rychlejší, efektivnější a případné problémy šlo řešit operativně. Občan svoji roli víceméně zvládá. Řešíme fakt, že ji nezvládá státní aparát, který ovšem pravidla a procesy sám navrhl, aby vyhověl legislativě, která vzniká jako akt politiky zvolených stran. E-Government a jeho koncept není zakázka, ale princip. Jaká je vládní politika nyní a jaká byla? Podívejme se namátkou na historii projektů poslední doby a jejich reálný přínos. CzehPoint, Datové schránky a možnosti podání přiznání online, Registr vozidel, IZIP, API, Gordic...

Naše data ve státních rukou Stát se chápe role informačního brokera garanta, ale nemá na to know-how Do systémů občan vstupuje často nedobrovolně Státní aparát je posedlý sběrem informací! Registry, registrů registrů. Ve státním sektoru neexistuje expertní znalost v oblasti bezpečnosti Integrace je samozřejmě žádoucí (CzechPOINT) Neřeší se však vůbec aspekt rolí (RightToKnow) a to převážně v legislativě a dalším subjektům Univerzální LDAP? Analýza dopadů nepředchází ani schválení, ani realizaci, ale řeší se post- (Josef Prokeš - ÚOOÚ. ČT24 - Události komentáře 8.4.216) Bezpečnost mezinárodní info wars "We are not in the nuclear race any more. We are now in the IT weaponry race. Therefore governments shall be considered about security measure of the projects (either infrastructural or political, financial and those to gather and operate personal data) they run or outsource. Acknowledgement of IT as a key element of the critical infrastructure chain. Parti Pirate Switzerland - Guillaume Saouli A new dimension in security politics? The Vulnerability of Digital Infrastructure PSC Munich 2016

Piráti a E-Government 1 o Je třeba si uvědomit, že neprofesionální řešení, o kterých víme, a nad kterými žasneme, jsou ta, která se dostanou do médií, a která se přímo dotýkají nás. Kolik podobných projektů za naše peníze je realizováno pro interní potřeby chodu státní správy. o Podmínkou technické realizace není dodávka od super-firmy, protože komplexita jednotlivých byť integrovaných řešení se neodvíjí od objemů zpracovávaných dat. Více analytiků více nákladů. o První krok ve své podstatě nebyl nikdy učiněn, a nebo se řeší za pochodu. Piráti radí pojďme si to vyzkoušet v malém SPOLUPRÁCE zapojení vývojářů zapojení občanů sběr zpětné vazby INFORMOVANOST pravidelné zveřejňování informací Opendata vstřícný přístup k občanům TRANSPARENTNOST průhledné veřejné zakázky (A-Z) používání moderních a otevřených technologií http://www.mvcr.cz/clanek/strategicky-ramec-rozvoje.aspx

Proč si myslíme, že do toho máme co kec..? Nezasloužené výhody! Jsme občané, kterých se přímý výkon státní moci týká. Jsme VIP zákazník a zároveň sponzor. My kontrolujeme efektivitu nakládání s naší investicí. Škoda, že námi dosazené lidi nemůžeme při neplnění povinností také odvolat. Řada z nás je generace X, někteří dokonce generace Y. Jsme zvyklí na integraci technologií do našich životů a efektivitu využívání nástrojů informační společnosti. Jsme ochotní za to platit v komerčním světě. Ve státní správě za to dokonce platit musíme. Zasloužené výhody? Piráti a E-Government 2 Většina z nás má s IT zkušenosti. I velmi juniorní projektový manažer zná jednotlivé kroky řešení IT projektů a to včetně analýzy potřeb, potřebu přesné definice požadavků, slabých stránek, technického řešení, podpory tohoto řešení, jeho licencování, ale i sběr zpětné vazby, opravy chyb, běh v krizovém módu a v případě nutnosti i formu tzv. RollBacku. Kde jsou problémy, než se budeme moc pohnout dál? Stát není odborníkem a reálně ani příliš dobrým zadavatelem či správcem. IT zakázky jsou chápány jako každé jiné historické zakázky bez znalosti kontextu dodávky IT řešení (licence, podpora, správa). Ve státním sektoru se skutečným odborníkům nevyplatí pracovat. (vzor Švýcarsko) Firmy, které dodávají státu nemají důvod být state firendly Byznys jako byznys. Neodborníci politici jim věří. Není nic lepšího než neznalý, neinformovaný a důvěřivý klient, který nejen že dříve podobnou věc nikdy nepoptával, ale pokud ano, ze špatné realizace se nepoučil. Implementace prvků E-governmentu není implementace způsobu, jak vybrat více peněz, ale primárně jak ušetřit náklady provozu státní správy a nabídnout komfort 21.století občanům.

PhDr. Ivan Bartoš, Ph.D. Česká pirátská strana ivan.bartos@pirati.cz #IAC16