Krize a recese: příležitost pro prosperitu firmy? RNDr. Evžen Korec, CSc. 25.10.2013, VŠE
Osnova RNDr. Evžen Korec, CSc. vědecká kariéra podnikatel a developer EKOSPOL a.s. vývoj strategie a firemní kultura faktory prosperity v recesi Současný trh nového bydlení Otázky/diskuze
RNDr. Evžen Korec, CSc. 1981 RNDr., Univerzita Karlova 1983 1986 CSc., Akademie věd ČSSR 1986 1992 zahraniční stáže (Německo, Velká Británie, Francie) Během pobytu v Německu jsem poznal realitní trh 1992 návrat do ČR, založení společnosti EKOSPOL a.s. Zařazen v encyklopediích Kdo je kdo? Osobnosti české současnosti, M. Třeštík, 2005 Who is...? v České republice, Hübners, Švýcarsko, 2005 Manažer odvětví výstavba nemovitostí, pronájmy a development v nejprestižnější manažerské soutěži Manažer roku 2013 Nejcitovanější představitel rezidenčního developmentu v letech 2010-2012 podle mediálních databází Anopress a Newton IT
Milníky ve vývoji EKOSPOL a.s. 1992 založení společnosti EKOSPOL jako s.r.o., reinvestice zisků do nákupu pozemků a dalšího rozvoje firmy 1995 transformace EKOSPOL v a.s. Proč? přelom 1999/2000 změna orientace hlavní podnikatelské činnosti EKOSPOL a.s. od činnosti malého developera a dodavatele staveb k roli investora a developera velkých bytových areálů Proč? 2001 2008 konjunktura, realitní boom developer bez úvěrů v době boomu 2009 2011 hospodářská recese developer bez úvěrů v době recese 2012 výročí 20 let na trhu, transformace EKOSPOL a.s. na holding 2013 strategie superlevných lokalit, souboj o čelo trhu 2013 nejvyšší podíl na trhu prodaných bytů
EKOSPOL a.s. dnes patří mezi TOP 2 developerských firem v ČR v oblasti rezidenčního developmentu (dle podílu na trhu prodaných bytů) Jediný ryze český rezidenční developer, bez účasti cizího kapitálu 100% financování projektů z vlastních zdrojů zrealizováno již 44 velkých developerských projektů (investiční náklady každého z nich > 100 milionů Kč) více než 8000 spokojených zákazníků získaná ocenění TOP stav 100 hodnocení dle rentability tržeb Cena ředitele Státního fondu rozvoje Bydlení (Stavba roku 2009) Cena GŘ společnosti Wienerberger (POROTHERM DŮM 2010) 100 nejstabilnějších firem v ČR ze všech oborů (ČEKIA Stability Rating 2009, 2010, 2011 a 2012) TOP50 developerů ve střední a východní Evropě (CiJ, 2011) Fasáda roku 2013
Strategie firmy pilíře Reinvestice většiny zisků do dalšího rozvoje firmy Vědecký přístup optimalizace všech firemních procesů proč je lepší cokoli nastudovat jít do hloubky, než platit jiným za jejich know-how? Soběstačnost minimální outsourcing v klíčových oblastech Nízká firemní režie optimalizace každé koruny nákladů Orientace na zákazníka / klientská vstřícnost uznávání a včasné vyřizování i sporných reklamací uznávání reklamací i po záruční době výsledek? 20-25 % bytů prodáváme díky referencím
Personální politika firmy (1/2) Náročná selekce výběr talentů dlouhodobě vybírán 1 z 250 uchazečů testovací období, relativně vysoká fluktuace do 1 roku (zůstává v průměru 1 ze 4 přijatých) Určitá míra konkurence mezi zaměstnanci navzájem nutnost neustále na sobě pracovat, sám si doplňovat vzdělání a hledat neustále nová optima velká seberealizace plochá organizační struktura, možnost prosadit své originální nápady a ideje přímo u generálního ředitele
Personální politika firmy (2/2) Osobní zpětná vazba každému zaměstnanci přímo od generálního ředitele Možnost rychlého manažerského růstu Řízení prostřednictvím cílů, nikoli úkolů stanovení vysokých a měřitelných cílů Odměňování: vysoká variabilní složka mzdy při splnění zadaných cílů plat. průměr přes 53 000 Kč, prům. věk 36 let, mnoho pracovníků s ročním platem přes 1 mil. Kč nevedeme: open-space kanceláře, dress-code, povinné družení zaměstnanců (teambuilding), pevnou prac. dobu...
Rodinné vs. nadnárodní společnosti EKOSPOL je rodinnou společností významná konkurenční výhoda Charakteristiky rodinných společností u nás i ve světě: osobní zainteresovanost vlastníků na rozhodování reinvestice zisků namísto vyplácení dividend personální a hodnotová stabilita společnosti větší odolnost vůči negativním vlivům ekonomických cyklů Příklady úspěšných rodinných firem SIKO koupelny, BEST, Emco, Kofola LEGO, IKEA, Ford, BMW, Robert BOSCH, Wal-Mart, Samsung, Henkel...
Faktory prosperity shrnutí Manažerské řízení Paretovo pravidlo 80:20 Personální politika velké možnosti rozvoje zaměstnanců a vysoké platy, ale důsledná kontrola a důraz na měřitelné výsledky. Minimalizace firemní režie důsledné hlídání nákladů, optimalizace vnitřních procesů Nadstandardní klientská vstřícnost filosofie Henryho Forda: Účelem podnikání je vytváření hodnot a uspokojování potřeb, ne pouhé vydělávání peněz. Reinvestice všech zisků & financování výhradně z vlastních zdrojů Rodinná firma, plochá org. struktura
Podnikatelské a osobní krédo Krédo: Základní podmínkou úspěšného podnikání je tvůrčí myšlení, originalita a velmi schopní spolupracovníci. Pro skutečné manažery není práce pouhým zaměstnáním, ale především prostředkem pro vlastní realizaci. Smyslem práce manažera je vytváření nových hodnot, ne pouhé vydělávání peněz.
Současný trh nového bydlení Situace na současném trhu nových bytů v Praze Nástup éry tzv. superlevných projektů Zdroj: statistiky EKOSPOL a.s.
Hlavní trend? Superlevné projekty Podíl tzv. superlevných projektů na prodejích v Praze Zdroj: statistiky EKOSPOL a.s.
Současný trh nemovitostí Zdroj: statistiky EKOSPOL a.s.
Současný trh nemovitostí Zdroj: statistiky EKOSPOL a.s.
Vývoj prodejů společnosti EKOSPOL a.s.
Děkuji za pozornost Dotazy? Diskuze www.facebook.com/ekospol