Prodej ze dvora- marketing LEDEN A ÚNOR 2010



Podobné dokumenty
ZVÝŠENÍ EFEKTIVITY PRODUKCE HOVĚZÍHO MASA A MASNÝCH VÝROBKŮ- PRODEJ ZE DVORA

Cross compliance. Principy, cíle, vazba na společnou zemědělskou politiku, možnosti poradenství

PROGRAM SETKÁNÍ Představení MAS a postupu přípravy rozvojového plánu

SWOT Analýza. BM region o.p.s. 1

Program rozvoje venkova

Regionální značky a jejich využití v cestovním ruchu. Iva Koutná, LÍSKA, z.s. Jana Brázdilová, Agrární komora Zlín

- je důležité, aby byl výrobek dostupný ve správném množství na správném místě a v době, kdy jej zákazník požaduje

Proč je potřebná podpora maloobchodní sítě v ČR? Svaz obchodu a cestovního ruchu ČR Ministerstvo průmyslu a obchodu

Regionální značka jako součást marketingu

Fiche stručný popis opatření stanovených MAS v souladu s SPL

KVALITNÍ POTRAVINY. a jak je najít? Ing. Miroslav Koberna, CSc., ředitel pro programování a strategii PK ČR 9/19/2016

Státní veterinární dozor při výrobě a zpracování medu a dalších včelích produktů. MVDr. Pavel Texl Nasavrky

Sociální zemědělství. Základní informace, podpory, situace v krajích. Veletrh sociálního podnikání, 19. dubna 2017 Hradec Králové

Ing. Aleš Calábek, MBA GHC regio s.r.o.

Úvodní informace. Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí. Úvodní informace. Úvodní informace.

Nové cesty rozvoje zemědělství v Pobeskydí. Třanovice,

doc. Ing. Jiří Skládanka, Ph.D.

Principy CAP (Komise)

SEDLÁK JEDE Z POLE. Tomáš Popp, Envic

Diverzifikace činností zemědělských podniků. Veronika Eretová katedra sociální geografie a regionálního rozvoje Přírodovědecká fakulta UK 5. 2.

JABLEČNÉ MOŠTY Z BÍLÝCH KARPAT

SWOT ANALÝZA DEFINOVANÁ V PLÁNU ROZVOJE KRAJE PRO PROBLÉMOVÝ OKRUH VENKOVSKÝ PROSTOR A ZEMĚDĚLSTVÍ

Standardy pro certifikaci veřejných stravovacích zařízení PREAMBULE ZÁKLADNÍ POJMY

Postavení výrobku na lokálních trzích

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS 21 na období Příloha č. 36 Analýza rizik

Závěry z kulatých stolů

Marketing evropských vín: školení pro mikroproducenty

MOŽNOSTI PODPORY PROSTŘEDNICTVÍM MÍSTNÍ AKČNÍ SKUPINY HLINECKO ( )

(Americká marketingová asociace) Management I

SWOT Analýza. BM region o.p.s. 1

INTEGROVANÁ STRATEGIE ÚZEMÍ MAS

SZP Společná zemědělská politika. prof. Ing. Magdaléna Hrabánková, CSc., prof. h.c. Ekonomická fakulta, Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích

Regionální značky podpora místní produkce

Zápis z I. jednání. Pracovní skupiny Cestovní ruch

Dozor nad potravinami

Požitek s budoucností. Fairtrade produkty od Tchibo Coffee Service Trvale udržitelné a s vysokými výnosy

Určeno studentům středního vzdělávání s maturitní zkouškou, předmět: Marketing a management, téma: Distribuce

SWOT ANALÝZA. Kvalita života, občanská vybavenost, sociální služby

Farmářské Trhy Jilemnice ul.jana Harracha

12.3 Programový rámec PRV

PŘÍLOHA. Část I 1. Tabulka uvádějící roční příspěvky z EZFRV

SLOVO AUTORA SEZNAM KAPITOL VYSVĚTLIVKY K PRVKŮM POUŽITÝM V UČEBNICI

Opatření F 1.1 Zachování produkčních a mimoprodukčních funkcí zemědělství a krajinného rázu

Spolupráce a podpora lokálních dodavatelů Patrik Dojčinovič

PROGRAM ROZVOJE VENKOVA M04 Investice do hmotného majetku

BILLA A ČEŠTÍ DODAVATELÉ. Jaroslaw Szczypka, CEO BILLA spol. s r. o.

Agroturistika, koncept na vymření či následování?

Zhodnocení stavu převzaté agendy MZe a představení krátkodobých opatření a priorit v jednotlivých úsecích ministerstva

MINISTERSTVO ZEMĚDĚLSTVÍ ČR ODBOR KOMUNIKACE Těšnov 17, Praha 1 INFORMACE PRO TISK

Program rozvoje venkova. Ing. Josef Tabery ředitel odboru Řídicí orgán PRV, MZe

Svaz obchodu a cestovního ruchu České republiky. Snídaně s novináři

Možnosti energetické soběstačnosti regionu v podmínkách ČR

Schválené žádosti o dotaci v rámci 2. kola příjmu žádostí Programu rozvoje venkova operace Vzdělávací akce průběžné schvalování

Akční plán rozvoje ekologického zemědělství zhodnocení AP do roku 2015, míra naplnění cílů a vize do roku 2020

Praktické tipy a doporučení pro zahájení sociálního podnikání v sociálním zemědělství

Nařízení č. 1/2004 ze dne 19. ledna 2004, kterým se vydává TRŽNÍ ŘÁD

Aktivity Bioinstitutu v oblasti ochrany klimatu a zemědělství Olomouc, 8. února 2012

Zavádění preventivních opatření v lesích Článek 24, odstavec 1., písmeno a) Zavádění preventivních protipovodňových opatření v lesích

V Praze dne 16. února 2017

Právnická osoba. ostatní. střední středně velké jiné

KATEGORIZACE OBLASTÍ INTERVENCE STRUKTURÁLNÍCH FONDŮ EU

Inženýr chemie produktmanažer

Seminář k tématu sociálního. podnikání, Sociální zemědělství. Eliška Hudcová AREA viva, z.s Valeč

SWOT ANALÝZA. workshop Darkovičky útlum tradičních lidových řemesel. nedostatečná propagace regionu. stagnace celosvětové ekonomiky

OSA 1 ZLEPŠENÍ KONKURENCESCHOPNOSTI ZEMĚDĚLSTVÍ A LESNICTVÍ

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Naděje o.p.s Valná hromada Místního partnerství března 2016

- nízké ceny výrobků, zisky jsou docilovány úsporami nákladu a zvýšeným objemem prodeje

Marketing je. Podniková ekonomika

MĚSTO OSTROV. Nařízení města č. 2/2009, kterým se vydává tržní řád

Povolání Vyúčtování tržeb a vydávání pokladních potvrzenek a vyúčtování tržeb v prodejnách se samoobsluhou nebo ve sběrných pokladnách.

Povolání Knihkupec, Obchodní zástupce, Pracovník internetového obchodu, Starožitník, Aukcionář, dražebník, Zastavárník, Realitní makléř

Ochrana spotřebitele

Význam bioplynových stanic v souvislosti s chovem skotu

Role regionálních značek a produktů v rozvoji nejen venkovského cestovního ruchu

Specializace Kraj Od Medián Do Od Medián Do. Hlavní město Praha Kč Kč Kč - - -

KLASICKÝ PRODEJ ZEMĚDĚLSKÝCH KOMODIT

Albert Jana Palacha 1229 Mladá Boleslav Radim Miech, Radek Šíma, Jiří Merta

ZNAČENÍ ENERGETICKÝMI ŠTÍTKY a ErP

ZELINÁŘSKÉ DNY 2017 SKALSKÝ DVŮR

Prioritní zaměření strategie

Co je to venkovská turistika

Specializace Obsluha kontrolní pokladny a pokladního terminálu, zpracovávání prodejní dokumentace. 7. Přejímka zboží. 6

Škola: Střední škola obchodní, České Budějovice, Husova 9. Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT

VÝROČNÍ ZPRÁVA za rok PRO-BIO LIGA ochrany spotřebitelů potravin a přátel ekologického zemědělství

Když čárový kód nechce prodat výrobek... a zákazník má problém

Možné řešení úkolu. Sen Market

Inovace v potravinářském průmyslu v ČR, v rámci nového programovacího období EU

OCHRANA SPOTŘEBITELE V PRÁVU EU. VŠFS Praha 2016

VÝZVU K PŘEDKLÁDÁNÍ PROJEKTŮ

Podpora prodeje. Ing. Vilém Kunz,Ph.D.

Charakteristika distribuce a velkoobchod

CELKOVÁ -souhrn všech zamýšlených prodejů, se kterými přichází výrobci na trh

Zákaznická řešení v oblasti ocelových trubek

Statistika a trendy vývoje ekologického zemědělství v ČR

GLOBALG.A.P. OBECNÉ PRINCIPY OBECNÉ PRINCIPY. Společná iniciativa producentů a obchodníků:

Rozdílová tabulka návrhu právního předpisu ČR s předpisy EU. Ustanovení (čl., odst., písm., bod, apod.) 32005L0029 Článek 5

Pracovní místa na venkově - mýty a fakta

Situace v komoditě mléko 5/2016

AG QUIP Zemědělství, zahradnictví. Gunnedah, NSW, Austrálie

Programový rámec pro operační PROGRAM ROZVOJE VENKOVA. Název Fiche 1. Stručný popis Fiche

Transkript:

Prodej ze dvora- marketing zemědělských komodit LEDEN A ÚNOR 2010

Výhody nákupu místní produkce pro obchodníky - nákupčí vyšší kvalita (zejména u rychle se kazícího zboží, které je nutno přepravovat) p větší míra osobní odpovědnosti prvovýrobce znalosti o prodávaném produktu přímý vztah mezi spotřebitelem a prvovýrobcem

Nevýhody nákupu místní produkce pro obchodníky - nákupčí nevyrovnaný sortiment spolupráce přímo od producenta zabírá více času a finančních prostředků (je snazší objednat větší počet druhů produktů u 1 obchodníka či distributora) Problém nedostatečného objemu - řešením může být speciální odrůda nebo produkt, který se nějakým způsobem odlišuje (např. prémiovou kvalitou, obalem apod.)

Nevýhody nákupu místní produkce pro obchodníky - nákupčí rizikovost při neznalosti producenta (a naopak vytvořené dlouholeté obchodní vztahy) méně spolehlivá nabídka/dodávka- po vyprodání p p yp nemůže farmář zajistit další zboží

Otázky při prodeji do maloobchodního zařízení Je můj produkt vhodný pro danou prodejnu? Dostanu za něj adekvátní cenu? Řeší tento t obchodní vztah nějaký problém, představuje ř pro mě příležitost? Je prodejna zodpovědným partnerem pro obchodní jednání?

Základní požadavky nákupčích stálá kvalita produktů (případné změny projednávat včas) produkty musejí splňovat legislativní požadavky na balení a označování dodávka musí být vhodně načasovaná

Možné požadované doplňkové služby prostředky na reklamu - podpora prodeje produkty zdarma na předváděcí akce doplňkové informace o produkci a zpracování akce na snižování cen (zaváděcí cena akce na snižování cen (zaváděcí cena, propagační akce apod.)

Marketing zemědělských komodit a výrobků marketing je proces ovlivňující vztah mezi kupujícím a prodávajícím, kde jednotlivci a společnosti získávají to co potřebují je to nástroj jak dostat správný výrobek, ve správný čas, správné osobě nebo skupině jaký výrobek nabízím k prodeji? Kdo jsou lidé, kterým chci výrobek nabídnout? Mají tito Kdo jsou lidé, kterým chci výrobek nabídnout? Mají tito lidé o takový výrobek zájem?

Faktory pro úspěšný prodej ze dvora poměr kvalita cena (nakupující při tomto způsobu prodeje očekává nadstandardní výrobek a je ochoten akceptovat vyšší cenu) připravenost spotřebitele na jakost produktu (je spotřebitel te odkojený oje markety připraven pa na ajinou kvalitu i chuť výrobku?) vyšší nároky na marketing, prodejní strategie, y y g, p j g, prodejní nástroje, vyšší potřeba péče o zákazníka, propagace

Faktory pro úspěšný prodej ze dvora úspěšné zvládání všech zásad hygieny a bezpečnosti potravin hustota osídlení (počet potenciálních zákazníků) dopravní infrastruktura turistický potenciál oblasti, lokální odlišnost

Výhody prodeje ze dvora nabídka většinou vysoce kvalitního produktu za přijatelnější cenu výrazně vyšší realizační (výkupní) cena vysoká přidaná hodnota pro farmu bez neúměrně zvýšených nákladů hmatatelná identifikace pro spotřebitele - hmatatelná identifikace pro spotřebitele zákazník přímo vidí a zná prostředí původu výrobku

Výhody a nevýhody prodeje ze dvora 1 VÝHODY 2 NEVÝHODY atraktivní poměr hodnota/cena pro zákazníka, výhodná realizační cena pro producenta, propojení s agroturistikou a venkovskou turistikou, vysoká přidaná hodnota produktu přímo na farmě, riziko negativní reklamy, pokud je problém, dodržování d zákonných požadavků, dodržování vyšších hygienických podmínek, náklady spojené se získáním vyšších standardů. 3 PŘÍLEŽITOSTI 4 RIZIKA podpora šetrných forem zemědělství a mimoprodukčních funkcí v méně příznivých oblastech a environmentálně citlivých oblastech, využívání výhody prezentace entace a prodeje na síti internet, získání nových klientů. udržení správných hygienických podmínek, možnost zvýšené kontroly dozorových orgánů, chybějící nebo nekvalitní dopravní infrastruktura, chybějící technická vybavenost obce, nevhodná úroveň propagace.

Multifunkční farma v méně příznivých a chráněných oblastech pěstování rostlin, chov zvířat + tvorba a údržba krajiny prodej zemědělských komodit ze dvora s vyšší přidanou hodnotou poskytování služeb- venkovská turistika + využívání turistického potenciálu, historie (selského stavu, život na vesnici, lidové zvyky a tradice), vzdělávání, workshopy ostatní diverzifikační aktivity ( např. výroba energie z obnovitelných zdrojů

Odkazy, inspirace http://www.medovy-dvur.eu/joomlacz/ http://www.zamekujezd.cz/prodejzedvora.html http://www.farmaurekyorlice.cz/index.php?option=com_co p p p ntent&view=article&id=38%3aprodejzedvora&itemid=63 www.biospotrebitel.cz www.mie.cz/mie/potraviny/ http://www.biofarmabelina.cz b

Další možnosti zhodnocení produkce kombinace přímého prodeje ze dvora + prodej na místní tržnici, případně veřejných prostranstvích výhoda : vyšší prodejní cena : osobní přístup, osobní velmi účinná a cílená reklama nevýhoda : vyšší náklady na manipulaci nevýhoda : vyšší náklady na manipulaci : náklady na pracovní sílu, čas

Další možnosti zhodnocení produkce vyšší forma spolupráce: vytváření vlastní místní sítě - informační centra + prodejní místa např. selských produktů výhoda : vyšší prodejní cena : osobní přístup, osobní velmi účinná a cílená reklama : po zavedení vyšší stabilita odbytu i ceny : ochota připlatit za výrobek s vyšší přidanou hodnotou nevýhoda : vyšší náklady na manipulaci : náklady na pracovní sílu, čas

Náměty pro současnost i budoucnost lepší napojení na terciérní a kvartérní sektor (služby), protože tento sektor je u vyspělé země vždy nejrozvinutější vytváření vlastních diferenciovaných prodejních sítí (vyčlenění pracovní síly - oddělit pracovní síly a čas pro zemědělskou produkci a prodej zemědělských komodit) propojení zemědělské činnosti na mimoprodukční (krajina, služby, tradice, vzdělávání, historie)

Kontakt UniConsulting, s.r.o. Ctiněveská 2159 190 16 Praha 9 - Újezd nad Lesy Tel.: +420 281 970 520 Fax: +420 281 973 735 E-mail: Web: uniconsulting@uniconsulting.cz www.uniconsulting.cz