Ing. Ondřej Pilík Ph.D Ing. Ondřej Pilík Ph.D. - 1

Podobné dokumenty
Shoda s GDPR do 4-6 měsíců! Sen či utopie?

HR controlling. Ing. Jan Duba HRDA

Zajišťování shody v činnosti facility management. Jan Dressler,

Integrace ergonomie do výuky na enýrství. Ing. Světla Fišerová, Ph.D.

GIS Libereckého kraje

GDPR Obecný metodický pokyn pro školství

Úvod a teoretický vstup do procesního řízení. Procesy Jičín, Bloky B2 B4 / B5 B7

GORDIC + CA = vaše cesta ke zvýšení kvality a efektivity služeb

Úvod do projektu. Standardizace provozních funkcí ÚSC. Součást projektu Korporátní styl řízení ve veřejné správě

Týmová (spolu)práce. Ing. Kamil Matoušek, Ph.D. Návrh a řízení projektu technická komunikace

Uptime Maximální dostupnost Vašich konvergovaných ICT infrastruktur. Uptime Maintenance and Support Services

Obsah Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku (GeoInfoStrategie) Jiří Čtyroký, vedoucí Zpracovatelského týmu

Smart systémy v dopravě. Jiří Stich, člen výkonného výboru CSCC

ÚZEMNÍHO PLÁNU HVOZDNÁ

Co je riziko? Řízení rizik v MHMP

Příloha A: Souhlas s využitím obchodního jména GE Money bank, a.s. v diplomové práci

Uplatnění poznatků ergonomie v prevenci pracovních rizik

Moˇ znosti testov an ı Jiˇr ı Dvoˇr ak 19. ledna 2012 Jiˇ r ı Dvoˇ r ak Moˇ znosti testov an ı

Inovace bakalářského studijního oboru Aplikovaná chemie

Pracovní celky 3.2, 3.3 a 3.4 Sémantická harmonizace - Srovnání a přiřazení datových modelů

Konference Standardizace agend přenesené působnosti a měření jejich výkonnosti

Elektronické formy vzdělávání úředníků

Software a související služby

CISAŽP. Celostátní informační systém pro sběr a hodnocení informací o znečištění životního prostředí

Zásady řízení dokumentů

SMĚRNICE DĚKANA Č. 4/2013

Trendy: Růst významu analytického reportingu. Tomáš Pospíšil, Oracle Czech Olomouc,

Těžba dříví těžebně-dopravními stroji (kód: M)

Jedno globální řešení pro vaše Mezinárodní podnikání

Vliv evaluací ESF MPSV na systémové změny

Franchising 4.0. Trendy sdíleného podnikání v době digitální. Jaroslav Tamchyna

Vzdělávání jako cesta do budoucnosti knihoven? Mgr. Jan Zikuška Kabinet informačních studií a knihovnictví, FF MU

Výzkum účinnosti implementace cílů strategií udržitelného rozvoje v územním plánování část I. Jana Kortanová 29. června 2010 Praha

FlowMon Vaše síť pod kontrolou

Uživatelský manuál: Modul Nové kontakty

Národní nástroj pro komplexní hodnocení kvality budov

Portál pro grafické aplikace D1 A4M39NUR

EFEKTIVNÍ ŘÍZENÍ FM PROCESŮ PREZENTACE

Informace k projektům Ministerstva kultury

Proč potřebujete certifikaci v oblasti eidas? Ing. Jarmil Mikulík, náměstek pro zkušebnictví, vedoucí projektu eidas

Optimalizace organizačního uspořádání krizových štábů v Moravskoslezském kraji Anotace 1. Krizový štáb (KŠ) legislativní základ

GENERAČNÍ VÝMĚNA ŠANCE PRO DIGITÁLNÍ TRANSFORMACI RODINNÝCH FIREM

Dodávka informačního systému ERP

Význam dalšího vzdělávání v sociální práci pro zvyšování kvality sociálních služeb

Využitie BIM z pohľadu zhotoviteľa. Patrik Golský, Jan Šourek

Archeologický informační systém České republiky Národní infrastruktura pro správu a prezentaci archeologických dat

Analýza podkladů a návrh DM

XXXXXXXXXXXXXX NADPIS. PODNADPIS Text text text. Bod KURZY A SEMINÁŘE. naše edukační aktivity

Projekt IS Statutárního města Ostrava. Kladno 10. června 2011

Cloud. Nebo zatím jen mlha? Workshop Day 2011 WG06 Jaromír Šlesinger, CA Technologies Bratislava, 13. október 2011

VYHLEDÁVÁNÍ, POSUZOVÁNÍ A HODNOCENÍ RIZIK

Elektronické skartační řízení

ZPRÁVA KOMISE EVROPSKÉMU PARLAMENTU A RADĚ

Hodnoticí standard. Skladník (kód: H) Odborná způsobilost. Platnost standardu. Skupina oborů: Obchod (kód: 66) Kvalifikační úroveň NSK - EQF: 3

ŘÍZENÍ PROJEKTŮ a LOGICKÝ RÁMEC

Význam teambuildingu. Kdy jej uskutečnit Závazek. Teambuilding 1

komplexní podpora zvyšování výkonnosti strana 1 Využití Referenčního modelu integrovaného systému řízení veřejnoprávní korporace Město Hořovice

BI-TIS Případová studie

DATA a Datové schránky

Etický kodex. Asociace pro kapitálový trh (AKAT) Část A pro společnosti působící v oblasti investičního managementu

Pokračující spolupráce mezi Národním památkovým ústavem a MV generálním ředitelstvím HZS ČR Zvýšení úrovně požárních ochrany památkových objektů

Business Intelligence

PŘEZKOUMÁNÍ SYSTÉMU MANAGEMENTU KVALITY V HEMATOLOGICKÉ LABORATOŘI

PROGRAM KONFERENCE RŮZNÉ ROLE ZÁSTUPCE ŘEDITELE ŠKOLY

Zvládnu to sám nebo potřebuji pomoc?

Cíl vzdělávacích modulů:

MANAGEMENT Procesní přístup k řízení organizace. Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D.

Řešení Vašeho nástrojového managementu

Novelizace Metodického pokynu a standardu pro RF. V. Pillerová, Národní knihovna ČR Liberec, Workshop pro metodiky,

Outsourcing v podmínkách Statutárního města Ostravy

Metodický list č. 1 ke kombinovanému studiu pro předmět: Bezpečnostní studia 1

SYSTÉMY ŘÍZENÍ. Ing. Jan Štejfa

EURO CERT CZ, a.s. Pravidla procesu hodnocení kvality a bezpečí lůžkové zdravotní péče (SD 15)

Ing. Hynek Steska předseda Komise informatiky SMO ČR Ing. Vladimír Kutý předseda Subkomise pro informatiku AKČR

Komentář k datovému standardu a automatizovaným kontrolám obsahu F_OBL_RV

BENÁTKY NAD JIZEROU. Schvalující orgán Zastupitelstvo města Benátky nad Jizerou Určený člen zastupitelstva RNDr. Pavel Štifter

Proč a jak spolupracovat s výzkumnými organizacemi (VaV) Kamil Krč, MBA

Standard výměnného formátu XML Digitální technické mapy

Interní postupy MAS Vladař o.p.s. Směrnice č. 02. Kritéria přijatelnosti a formálních náležitostí. a Kritéria pro věcné hodnocení projektů

Školení v rámci zemědělské a lesnické činnosti 2014

Řízení rizik v SŽDC, s.o. a posuzování bezpečnosti podle NK ES č. 352/2009

Cable Management by OBO Profesionální řešení zaměřená na budoucnost

Znalostní báze pro obor organizace informací a znalostí

Podpora HR systémů v oblasti spravedlivého odměňování zaměstnanců

Digitální technická mapa ČR

VÝZVA K PODÁNÍ NABÍDKY

ORGANIZAČNÍ ŘÁD FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH VĚD UNIVERZITY PALACKÉHO V OLOMOUCI

ISP Alliance Váš partner. Jakub Rejzek Štěpán Beneš

ŘÍZENÍ JAKOSTI. Ing. Eva Šlaichová, Ph.D. Budova H 6. patro Tel.: Konzultační hodiny: ST 10:40 12:10 nebo dle dohody

ORGANIZAČNÍ SMĚRNICE. Analýza rizik. Příloha č 4 Směrnice k analýze rizik. Název:

Příloha č. 1, Výzvy č.8 MAS Lašsko z.s. IROP Bezpečnost dopravy. Kritéria pro kontrolu formálních náležitostí a přijatelnosti:

PŘEDMLUVA ODDÍL I 1. MANAŽEŘI A JEJICH KOMPETENCE

PID Lítačka regionální dopravní systém

I. ÚVOD II. ROZSAH OHLAŠOVACÍ POVINNOSTI III. OBECNÉ P

2.3.8 Lineární rovnice s více neznámými II

OPERAČNÍ MANUÁL (OM) Český národní registr dárců dřeně (ČNRDD) Organizace: Mgr. Daniel Pagáč MBA. prim.mudr.pavel Jindra, Ph.D.

Automatizace je naší motivací

Hodnoticí standard. Skladník (kód: H) Odborná způsobilost. Platnost standardu. Skupina oborů: Obchod (kód: 66) Kvalifikační úroveň NSK - EQF: 3

Management rizika Bc. Ing. Karina Mužáková, Ph.D. BIVŠ,

Management a řízení ve veřejné správě/neziskových organizacích. Přednáška pro MOVS Mgr. Simona Škarabelová, Ph.D.

Transkript:

Ing. Ondřej Pilík Ph.D. www.datatemple.eu 30.5.2012 Ing. Ondřej Pilík Ph.D. - www.datatemple.eu 1

Systém vybavený znalostí odborníka, v jejímž rozsahu je možné učinit odpovídající rychlostí a kvalitou rozhodnutí i pro nejméně zkušeného pracovníka. Základní předpoklady pro nasazení Existují těžko nahraditelní pracovníci nositelé know-how Snížení využití potřeb specialistů (cena, čas, nedostupnost) Zodpovědnost a dodržování postupů Pravděpodobnost úspěchu při Schopnosti pracovníků osvojovat si nové znalosti Dokáží specialisté vysvětlit svoje profesionální rozhodnutí Jsou poznatky specialistů empiricky ověřitelné 30.5.2012 Ing. Ondřej Pilík Ph.D. - www.datatemple.eu 2

Kompletním vyplněním dat o objektu víme co parametry, kde - vazby mezi objekty a s jakými úkoly, požadavky, vlastnostmi - aspekty - volnost v definici objektu - při uspořádání do objektů a aspektů lze vystavět znalostní systém bottom-up 30.5.2012 Ing. Ondřej Pilík Ph.D. - www.datatemple.eu 3

Vnitřní potřeba podniku Compliance managment proces učení v souladu s legislativou BOZP Ekolologie Odpady. 30.5.2012 Ing. Ondřej Pilík Ph.D. - www.datatemple.eu 4

V obecném podniku, obecné společnosti Příliš mnoho evidencí - pro každý problém zvlášť (pokud vůbec) Evidence mají různou strukturu Evidence spravují různí lidé Nesdílejí Nemají aktuální informace Systém je nadřazen informaci?!? Jedna datová struktura (znalostní systém) Jedno prostředí Jedna správa Maximální sdílení Definice nových systémů pomocí aspektů Optimalizace work flow 30.5.2012 Ing. Ondřej Pilík Ph.D. - www.datatemple.eu 5

Působením katalogu znalostí na objekt, získáváme znalost Použitím znalosti vzniká systém 30.5.2012 Ing. Ondřej Pilík Ph.D. - www.datatemple.eu 6

Lineární katalog aspektů a jednotný systém = Optimalizace průchodu až na úroveň ovládání jedním prstem optimalizace pro tablet Popis objektů ERP Popis podniku 30.5.2012 Ing. Ondřej Pilík Ph.D. - www.datatemple.eu 7

Vytvořením aspektu získáváme znalost přiřazenou k objektu a porovnávanou s objektem v budoucnosti propojíme znalost z rozboru právních předpisů/obecního aspektu a znalost z posouzení předmětu jinou osobou, v jiném místě a čase Rozhodnutí POUZE TRUE/FALSE na základě checklistu zcela determinované nespoléhá se na nahodilé propojení znalostí pracovníků Konkrétní zajistí odborná osoba s kompletní znalostí a odborností, dovede do stavu povinnost splněna, což se také uvede v základní tabulce compliance ve sloupci splněno čím zpětná vazba V každém bodě tohoto procesu máme konkrétní informace o stavu řešení nad dodržováním právních předpisů a interních požadavků. Existuje konečný výčet možných chyb. Chyba je objekt neevidován v aktuálním stavu Chyba inventury Neprovedeno změnové řízení K objektu nepřiřazen aspekt Chybně provedená analýza rizik Špatné vyhodnocení objektu- selhání lidského faktoru Působí objekt na objekt převodní tabulka je aspekt Na co jsem do té doby přišel, využívám jako vylučovací seznam Vyškrtnout ze seznamu je rychlejší než vymyslet co na seznam patří Hledám důkaz neexistence neošetřeného aspektu Z aspektu neodvozen úkol Chyba zpracovatele vyloučená systémově Splňuje požadavky na Failsafe, Intrinsically safe Úkol neproveden Nestane se nepozorovaně Bude na seznamu úkolů k provedení Chyba jde za výkonným pracovníkem konkrétní osobou statutární orgán se vždy vyviní Za prevenci každé z chyb je jasná odpovědnost. 30.5.2012 Ing. Ondřej Pilík Ph.D. - www.datatemple.eu 8

KOMPLEXNÍ POHLED NA PODNIK NEBO SPOLEČNOST UMOŽŇUJE Optimalizaci Jednotnou správu informací Agregaci úkolů a činností Homogenizace procesů Využití inferenčních systémů odvozování znalostí z již existujících objektů Znalost uložena v listech strom znalosti vytvářen pro každý případ použití konkrétně 30.5.2012 Ing. Ondřej Pilík Ph.D. - www.datatemple.eu 9

Aspekty úhly pohledu (popisujeme libovolný objekt) Facility management - abychom optimalizovali musíme znát Digitální podnik Compliance management trvalé zajištění požadavků nad celým rozsahem objektů a úloh 30.5.2012 Ing. Ondřej Pilík Ph.D. - www.datatemple.eu 10