Pálíte si svíčku života z obou konců? Kolík světla mi ještě zbývá? díl první Z cyklu reportáží ze zavádění projektu "Strategie modrého oceánu v náboru a řízení lidských zdrojů" Projekt Vracení Času budí zájem. Firmy cítí příležitost a hledají cesty zavedení, byť s jistou dávkou obezřetnosti. Zavádět produkt, který VRACÍ ČAS, bez osobní zkušenosti konkrétní osoby v konkrétní firmě nelze. První fáze zavádění tedy znamenala navázat na existující vztah a garantovat řešení vlastním příběhem, vlastním obličejem, vlastní důvěryhodností a podnikatelskou historií. Chceš vrátit čas? Mám pro tebe 15 let. Ta otázka zní fakt divně. A říkají: Známe se 20 let. Kdybys to neříkal ty, asi bych každého jiného vyhnal, protože to vypadá jako zázrak, jenže to, co říkáš, má logiku, dává to smysl a lze to měřit. Jasně, že chci těch 15 let, které pro mě máš.
Bez prolamování paradigmat a stálého přehodnocování vlastních postojů bychom dodnes bydleli v jeskyních, Slunce by se točilo kolem Země a tam, kde se nebe spojuje s mořem, by byla velká jáma. Projekt se rozjel v několika firmách díky proaktivitě klíčových osobností. Majitelů, ředitelů nebo HR manažerů. Už v tomto okamžiku mají jako regionální zaměstnavatelé velký náskok před ostatními díky rychlosti svého rozhodnutí. Nejprve došlo na měření. Zachytit výchozí stav. Kvalitu vegetativních procesů, jejich dynamiku, psychoemoční stav, synchronizaci biorytmů, poměr činnosti sympatického a parasympatického vegetativního nervového systému v jazyce západní medicíny, aktivitu meridiánů a čaker v jazyce tradiční čínské medicíny. Podtrženo, sečteno, výsledkem je biologický věk. Měřitelná hodnota toho, jak se člověk cítí a jak spolehlivý je jeho fyzický i psychický výkon ve srovnání s vybraným vzorkem populace. Přibližný počet let, kolik zbývá. Počet let k dožití, napadne většinu lidí. Počet let, než začne být vidět, že tělo a mysl selhává. Jiné je to v 70 letech. Jiné je to v 50 letech, jiné ve 40. Najednou je to nejen o délce života, ale i o tom, jestli obstojíme v práci, kterou vykonáváme. Jestli vůbec stihneme doplatit hypotéku, dovést děti do samostatné dospělosti a ještě si trochu užít svůj čas ve zdraví, sebeobsluze a samostatnosti. Protože pokud ne a tělo selže, změní se všechno. Sklidíme, co jsme zaseli. Kdo myslel na jiné, třeba mu někdo pomůže. Kdo myslel jen na sebe, zůstane sám. Ve většině korporátních struktur po nás za měsíc neštěkne ani pes. Bublina "happy and free" vztahů postavených na "corporate values" splaskne v nicotu.
Pokud jste manažer, tak to víte. Pálíte si svou svíčku života z obou konců. Stres, tlak na výkon, zodpovědnost Biologický věk 80% měřených manažerů je o 8 až 12 let vyšší než věk kalendářní. Proto do této možnosti Vrátit Čas manažeři jdou. Jejich motivace k osobnímu zapojení se do tohoto projektu je zákonitě ovlivněná tím, co denně žijí. Věk občas zabolí, občas ukradne z hlavy nějaký termín, jméno, v noci se hlásí obsedantními myšlenkami, nutí vstávat a říká: Musíš se jít zase vyčurat. Jde to změnit. Přiložený obrázek nám dokumentuje vývoj stavu zdraví u jedné konkrétní osoby během jednoho měsíce. Výstupem měření je řada grafů a číselných hodnot, ale do této diskuse jsem pro názornost vložil jen obrázek, který nám ukazuje stav synchronizace biorytmů a porovnání kalendářního a biologického věku z února a března letošního roku.
Synchronizace biorytmů je jako motor Synchronizaci biorytmů si představme jako písty v motoru. Musejí být přesně seřízeny, jinak motor cuká, nenastartuje, zhasíná, zlomíte hřídel Stejné je to s biorytmy v těle. Musejí přesně navazovat, jinak to cuká v metabolismu, imunitě, procesu myšlení, pohybu, buněčné reprodukci, regeneraci, Nebo to nezapaluje a může to i zhasnout. První měření u této osoby proběhlo 10. února tohoto roku. Přibližně za týden jsme nasadili podporu a za 4 týdny jsme provedli druhé měření. Z původních 7 let rozdílu v neprospěch biologického věku nezbyl ani jediný. Kalendářní a biologický věk jsou ve shodě. Ale mějme vyšší cíle. Proč bychom se měli cítit a fungovat jako padesátníci, když se můžeme cítit a fungovat jako čtyřicátníci? Manažeři, kteří jsou nyní uvnitř příběhu o Strategii modrého oceánu, udělali jedno z nejlepších rozhodnutí. A získali čas. Co bude dál? V dalším příspěvku se budu věnovat detailům některých grafů a tomu, jak se výsledek jediného grafu promítá do celé firemní kultury a způsobu využívání zdrojů. Tedy jeden graf zjištěný za 4 minuty a cesta k 2 milionům EUR na 100 zaměstnanců za 1 rok. Mgr. Roman Bašta Autor podniká od roku 1994, od roku 2008 je průkopníkem kvantových metod v řízení zdrojů a v současné době se zabývá v projektu KlonDike SHIFT proměnami firemní identity z industriální formy na energo-informační. +420 777 806 430
roman.basta@dike.cz www.dike.cz