Projektový management 2009 Ludmila Fridrichová
Použité zdroje 1. Svozilová, A.: Projektový management. Praha: Grada Publishing, a.s., 2006. ISBN-80-247-1501-5 2. Němec, V.: Projektový management. Praha: Grada Publishing, a.s., 2002. ISBN-80-247-0392-0 3. Rosenau, M.D.: Řízení projektů. Brno: Computer Press, a.s., 2007. ISBN-978-80-251-1506-0 4. Společnost pro projektové řízení - IPMA (International Project Management Association) http://www.ipma.cz/ 5. CZ.04.I.03/3.2.15.I./0052 6. Morris W.G. The Management of Projects 7. Dvořák J, Síťová analýza [13.10.09] Dostupné na Internetu: http://www.uai.fme.vutbr.cz/ ~jdvorak/vyuka/osa/predo10.ppt
Myšlenková mapa Mind Map
WBS AKADEMICI A PRAXE INFORMAČNÍ SYSTÉM POŽADAVKY FIREM NABÍDKA AKADEMIKŮ ZPĚTNÁ VAZBA DESIGN WEBU SBĚR ADRES ROZDĚLENÍ DO SKUPIN DLE TERITORIÍ KONTAKTOVÁNÍ ORGANIZOVÁNÍ SEMINÁŘŮ PŘÍPRAVA PODKLADŮ SBĚR POŽADAVKŮ ORGANIZOVÁNÍ KONFRERENCÍ ANALÝZA STÁVAJÍCÍCH WEB NÁVRH STRUKTURY A FUNKCÍ WEBU PROGRAMOVÁNÍ PRM3- WEBUPLÁNOVÁNÍ PROJEKTU diagramy - Ing.
Diagramy, harmonogramy Úsečkový GANTTOVY Milníky Síťový proč výhodný KDO JE PŘEDCHŮDCE A KDO NÁSLEDOVNÍK ČAS TRVÁNÍ PERSONÁLNÍ OBSAZENÍ FINANČNÍ ZÁTĚŽ - NÁKLADOVOST
GANTTOVY diagramy 1 Materiál 1.1 Sehnat začátek 1.10.2008 1.2 Nastříhat, klimatizovat konec 20.10.2008 2 Přístroj 2.1 Kalibrovat začátek 21.10.2008 2.3 Proměřit vzorky konec 10.11. 2008 3 Zpracování naměřených dat konec 30.11.2008 termín Úkol T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10 1.1 1.2 2.1 2.2 3
Diagram MILNÍKŮ 1 Materiál 1.1 Sehnat 1.2 Nastříhat, klimatizovat 2 Přístroj 2.1 Kalibrovat 2.2 Proměřit vzorky- ukončení 3 Zpracování naměřených dat- ukončení Úkol termín T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10 1.1 X 1.2 X 2.1 X 2.2 X 3 X
SÍŤOVÁ ANALÝZA
Některé další diagramy PERT Project Evaluation and Review Technique Metoda hodnocení a kontroly CPM Critical Path Method Metoda kritické cesty AON Activity on Nodes Činnost v uzlu AOA Activity on Arrow Činnost na šipce PDM Precedence Diagram Method Uzlově orientovaný diagram - Metoda priorit GERT Graphical Evaluation and Review Technique Metoda grafického hodnocení a posouzení (kontroly) technik
Síťový diagram obsahuje: ČINNOST ÚDÁLOST Vystihneme slovesem práce v časovém úseku: Vypracování dokumentu, dovoz materiálu Vystihneme podstatným jménem -dokončená činnost: Dokument, materiál ve skladu
TŘI TYPY SÍŤOVÝCH GRAFŮ ČINNOST ČINNOST UDÁLOST AOA AON (AIN) EIN
Příklad ranní vstávání Čištění zubů Zvoní budík Vařím vodu na čaj Vyskočit z postele Ustlat postel Obléknout se Prostření stolu, hrneček, talíř, nůž Sprchuji se Vyndám, máslo, mléko z lednice Vyndám krajíc chleba, sáček čaje Mažu si chléb máslem Mytí nádobí Odchod do práce Konzumace
Příklad AON Zvonek budíku probuzení osprchování
Příklad AOA Zvonek budíku probuzení osprchování
3 podmínky pro konstrukci síťového diagramu Kdo jsou PŘEDCHŮDCI: Které činnosti musejí být dokončeny, aby mohla být zahájena další činnost? Kdo jsou NÁSLEDOVNÍCI: Které činnosti budou následovat? Kdo jsou NEZÁVISLÍ: Které činnosti mohou probíhat nezávisle na jiných činnostech?
Analýza Činnost Označení Předchůdce Délka trvání Činnost Označení Předchůdce Optim. trvání Pesim. trvání Pravděp.trvání Te výpočet
GRAFICKÉ KONVENCE Činnosti START Události Uzel CÍL Hrana, šipka Diagram Výchozí událost Cílová událost
Kritická cesta CPM
PERT t doba trvání činnosti (i, j) T (0) i nejdříve možný termín uzlu i T (1) i nejpozději přípustný termín uzlu i V uzel E- množina činností činnost (i) Doba optimistická T i (0) doba pesimistická T i (1)
PERT Shánění materiálu 2 2.10.2008 4 6.10.2008
PERT- Program (or Project) Evaluation and Review Technique Předpokládá se, že doby trvání činností jsou náhodné veličiny s rozdělením Beta. Toto rozdělení má konečné rozpětí a obecně není symetrické Optimistický čas (O): Pesimistický čas (P): Nejpravděpodobnější čas (M): Doba trvání odhad (T E ) T E = (O + 4M + P) / 6 σ=(p-o)/6 (T E99 99% pravděpodobnost doby trvání) T E99 = T E + 3. σ
Rozdělení BETA Náhodná veličina X (T) je charakterizována svojí střední hodnotou EX (ET) a rozptylem VarX (VarT). EX- střední hodnota β VarX-rozptyl hodnot a - odpovídá optimistickému odhadu, b - odpovídá pesimistickému odhadu, m - odpovídá nejpravděpodobnější a + 4 EX ( a, b, m) = hodnotě. 6 VarX ( a, b, m) = m + b ( b a) 6 2 2
Metoda PERT- další možný zápis a m b E t σ t E optimistický odhad nejpravděpodobnější odhad pesimistický odhad doba trvání směrodatná odchylka doby trvání činnosti: = a + 4m + b 6 σ = b a 6
Termíny uzlů 1. Výpočet nejdříve možných termínů uzlů: T T (0) 1 = 0 { (0) T + t } pro j = 2, K n j (0) = max i, ( i, j) E Termín T (0) n = T n představuje vypočtené trvání projektu. 2. Výpočet nejpozději přípustných termínů uzlů: T T (1) n (1) i = = T (0) n min ( i, j) E { (1) T t } pro i = n 1, K, 1 j
Termíny činností Early-Late-Start-Finish Nejdříve možný začátek činnosti (i, j): ES = T (0) i Nejdříve možný konec činnosti (i, j): EF = T (0) i + t Nejpozději přípustný začátek činnosti (i, j): LS = T (1) j t Nejpozději přípustný konec činnosti (i, j): LF = T (1) j
Časové rezervy činností Celková rezerva činnosti (i, j): C (1) R = T T j (0) i t Volná rezerva činnosti (i, j): V (0) R = T T j (0) i t Nezávislá rezerva činnosti (i, j): N R = max 0, T Závislá rezerva činnosti (i, j): R Z = T (1) j { (0) (1) T t } T j (1) i t i
Kritická činnost je činnost, jejíž celková rezerva je nulová. Kritická cesta se skládá z kritických činností. Kritická cesta je nejdelší cestou v grafu. Subkritická činnost je činnost, jejíž celková rezerva nepřekračuje danou hodnotu δ.