Zpracoval: Vít Abraham, Yuriy Yaniv
Americký strojní inženýr Považován za otce vědeckého řízení Narozen 20.3.1856 v Germantownu ve Philadelphii Zemřel 21.3.1915 ve Philadelphii Otec bohatý právník Matka bojovnice proti otroctví Od dětství vzděláván matkou Dva roky studoval ve Francii a v Německu
Další tři roky získával zkušenosti v Evropě V roce 1872 nastoupil na Phillips Exeter Academy příprava na studium na Harvardu Složil přijímací zkoušky na Harvardu Kvůli zhoršujícímu zraku nenastoupil ke studiu na Harvardu Roku 1874 nastoupil do Enterprise Hydraulic ve Philadelphii společnost zabývající se výrobou hydraulických čerpadel
Nastoupil do učení na mistra první zkušenost s průmyslovou výrobou V roce 1878 mění pracovní místo a přechází do mechanické dílny Midvale Steel Works Nastupuje na pozici dělníka, ale vypracovává se na vyšší pozice Přes pozice předáka, mistra, ředitele výzkumu se stává strojním inženýrem Dálkově studoval Stevensův institut technologie a v roce 1883 získává titul ve strojírenství
V období 1890 1893 pracuje pro Manufacturing Company(papírny) ve Philadelphii jako generální ředitel a konzultační inženýr V roce 1893 otevírá nezávislou poradenskou praxi ve Philadelphii V Bethlehem Steel, do kterého nastoupil v roce 1898 vyvinul se svým týmem rychlořeznou ocel Společnost Bethlehem Steel opouští v roce 1901
Začíná se věnovat psaní, poradenství a rozvoji svoji teorie 19.10.1906 získává čestný titul doktora věd na universitě v Pennsylvánii Poté se stává profesorem na Tuck school of Bussines na Darthmout college Taylor umírá ve svých 59-ti letech na zápal plic
V druhé polovině 19.století dochází k velkému rozvoji průmyslu a tím se z většiny malých podniků stávají velké průmyslové celky VELKÝ PROBLÉM S ŘÍZENÍM VÝROBY Taylor přichází s myšlenou řídit výrobu na základě přesných údajů, ověřených vědeckými postupy NAHRADIT DOMNĚNKU DŮKAZEM
Důkaz spočíval v jeho zkoumání a bádání Vytvořil odborný tým inženýrů Tým sepsal veškeré činnosti probíhající v průmyslové výrobě Rozčlenil činnosti na jednotlivé úkony Stanovil přesný čas trvání pro jednotlivé úkony
Poté na základě výsledků formuloval devatero všestranného pracovníka: 1. Inteligence 2. Vzdělanost 3. Zvláštní, odborné znalosti, zručnost nebo síla 4. Takt 5. Energičtnost 6. Pevná povaha 7. Poctivost 8. Zdravý úsudek 9. Dobré zdraví
Poté na základě výsledků formuloval devatero všestranného pracovníka: 1. Inteligence 2. Vzdělanost 3. Zvláštní, odborné znalosti, zručnost nebo síla 4. Takt 5. Energičtnost 6. Pevná povaha 7. Poctivost 8. Zdravý úsudek 9. Dobré zdraví Tři z těchto vlastností má nádeník, čtyři má vysoce placený pracovník, pět najdeme stěží, šest a více vlastností nenajdeme.
Podle Taylora měli být dělníci neschopní porozumět co vlastně dělají a to i u poměrně jednoduchých úkolů Věřil v přesunutí kontroly od dělníků k managementu management vypracoval detailní plány práce a předal je dělníkům Popsal rozdíl mezi manuální a duševní prací Mzda jeho dělníků byla vázána na jejich produktivitu dokázali si vydělat více než u konkurence
Taylor je považován za otce vědeckého řízení a zavedl 4 principy vědeckého řízení: Nahradit metody tvz. od oka návrhem designu pracovní činnosti na základě vědeckého studia úkolů Raději vybírat, školit a rozvíjet každého zaměstnance odborným způsobem, než je nechat, aby se rozvíjeli sami Poskytnout detailní instrukce a dohled nad každým pracovníkem při plnění jeho úkolu Rozdělit práci rovnoměrně mezi manažery a pracovníky tak, že manažeři aplikují vědecké přístupy v řízení a pracovníci vykonávají vlastní úkoly
Podstatou Taylorova systému řízení je přidělování přesně vymezených úkolů s pevně stanovenými lhůtami dokončení Zavedl do řízení vědecké metody analýz pomocí matematických modelů: přesné měření prostorových vzdáleností, spotřeby času, vynakládané energie Správným uspořádáním pracovního děje, nářadí a dílů se tedy mají vyloučit veškeré ztráty času, energie a hmoty
Objevila se i kritika Taylorova vědeckého řízení neboli Taylorismu v těchto oblastech: Prvky iracionality dělníci dělali pouze jednu činnost takže nebyly využity všechny jejich dovednosti Odděluje duchovní a fyzickou práci Popírá existenci uspokojení z práce a seberealizace Vede k nespokojenosti zaměstnanců Je vyčerpávající Taylorismus byl neúspěšný v samotném USA Od roku 1915 se taylorismus přestal zavádět ve státních podnicích na nátlak odborů
1894 Notes on Belting 1895 - A Piece-rate System 1896 - The adjustment of wages to efficiency; three papers... 1903 - Shop management; a paper read before the American society of mechanical engineers 1906 - On the art of cutting metals 1911 - Principles of Scientific Management 1911 - Shop management 1911 - A treatise on concrete, plain and reinforced: materials, construction, and design of concrete and reinforced concrete 1912 - Concrete costs
Inteligence?? Vzdělanost?? Odborné znalosti?? Takt?? Energičtnost?? Pevná povaha?? Poctivost?? Dobré zdraví??
Děkujeme za pozornost!!