Gender v podmínkách Krajského úřadu Jihomoravského kraje 19. Národní konference kvality ČR, 20. února 2013, Brno Mgr. Gabriela Mátéová
Jak jsme začínali Od roku 2001 genderové statistiky Od roku 2006 zavedena pružná pracovní doba Od roku 2008 rovné příležitosti součástí pracovní náplně pracovnice odd. personálních věcí a vzdělávání V roce 2008 zřízení Family pointu, zapojení do projektu Rodinné pasy Od roku 2009 na webových stránkách Jihomoravského kraje sekce věnovaná rovným příležitostem Ocenění za rovné příležitosti v soutěži Úřad roku Půl na půl respekt k rovným příležitostem 2
Genderové statistiky Struktura zaměstnanců KrÚ JMK dle pohlaví 33% mužů 67% žen Struktura vedoucích úředníků dle pohlaví vedoucí odborů: 53% mužů a 47% žen, vedoucí oddělení: 48 % mužů a 52 % žen Struktura uchazečů ve výběrových řízeních dle pohlaví uchazečů - 33% mužů, 67% žen; vybráno - 34% mužů 55% žen, 11% nikdo všechny údaje jsou z roku 2011 3
Opatření na podporu rovných příležitostí Ve všech klíčových interních dokumentech je výslovně zmíněna zásada nediskriminace a rovnost žen a mužů Na úřadě je zřízeno pracovní místo, ve kterém je agenda rovných příležitostí součástí pracovní náplně Firemní mateřská škola Pružná pracovní doba Možnost práce na zkrácený úvazek Vzdělávání zaměstnankyň čerpajících rodičovskou dovolenou (RD) Zapojení zaměstnankyň po RD do adaptačního procesu 4
Genderový audit Základní informace: Realizátor: Gender Studies, o.p.s. Termín: leden duben 2012 Metody: analýza dokumentů, dotazníkové šetření, individuální rozhovory, focus groups Analyzované oblasti: rovné příležitosti a diskriminace, vzdělávání a kariérní rozvoj, odměňování, komunikace a zpětná vazba, slaďování osobního a rodinného života 5
Pozitiva Otevřený a podporující přístup vedení úřadu Odborné testy součástí přijímacího řízení pro nové zaměstnance/kyně Kvalifikace na prvním místě, snaha o diverzitu týmů 90% respondentů se na pracovišti nesetkalo s šiknou ani diskriminací Široké možnosti vzdělávání ( i pro rodiče na RD) Dobře nastavená komunikace s rodiči na MD/RD Vstřícný přístup k možnostem úpravy pracovní doby a zkráceným úvazkům Stejné možnosti kariérního rozvoje pro muže a i ženy 6
Prostor pro zlepšení Malá informovanost zaměstnanců/kyň o opatřeních proti diskriminaci Málo transparentní způsob odměňování nejsou jasná vodítka a informace ke stanovení osobních příplatků a mimořádných odměn Formulace požadavků na vysoké pracovní nasazení v inzerátech k novým pracovním místům může evokovat požadavek častých přesčasů a odradit např. rodiče či osoby se zdravotním omezením Jazyk dokumentů většinou užívané generické maskulinum Práce z domova nevyužívaná alternativa Podíl žen ve vedení neodpovídá podílu žen v rámci úřadu (47% žen ve vedení ku 66% žen v rámci celého úřadu) 7
Doporučení Při vyhledávání nových zaměstnanců/zaměstnankyň klást důraz na rozmanitost týmů Vypracovat postup řešení šikany a sexuálního obtěžování Zavést specifické informační kanály pro nastávající rodiče (např. intranetová sekce, letáčky apod.) Identifikovat činnosti, které lze vykonávat při práci z domova a zavést standardy pro její využívání Informovat zaměstnance/zaměstnankyně o možnostech využívání flexibilních forem práce Pravidelně sledovat, zda jsou zaměstnanci/zaměstnankyně spokojeni s možnostmi slaďování rodinného a pracovního života 8
Projekty s tematikou rovných příležitostí, do nichž je KrÚ JMK zapojen Snadný návrat po rodičovské dovolené Slaďování rodinného a pracovního života zaměstnanců JMK a jeho PO (JMK partnerem projektu) Harmonizace při opatrování dětí Work- life - balance vědeckých pracovníků projektů OP Výzkum a vývoj pro inovace (JMK partnerem projektu) 9
Snadný návrat po rodičovské dovolené Původně se mělo jednat o projekt financovaný z ESF nebyl schválen Modifikovaný financován z vlastních zdrojů JMK Cílem vzdělávání rodičů zaměstnanců JMK čerpajících RD před návratem do zaměstnání absolvovali následující kurzy: Počítačové dovednosti word, excel pro mírně pokročilé (dva dny po 4 hod.) Měkké dovednosti komunikace, zvládání stresu, time management (dva dny po 4 hod) Novinky v zákonech, novinky na KrÚ (1 den po 4 hod) Účastnicím kurzů bylo zdarma zajištěno hlídání dětí V roce 2011 proběhl pilotní běh kurzu nyní je toto vzdělávání součástí projektu Slaďování rodinného a pracovního života zaměstnanců JMK a jeho PO 10
Slaďování rodinného a pracovního života zaměstnanců JMK a jeho PO Projekt financován z ESF JMK partnerem v projektu, nositelem je Centrum volného času Lužánky, p.o. Trvání projektu: 2012-2015 Aktivity: Vzdělávání rodičů zaměstnanců JMK čerpajících RD (viz Snadný návrat) Firemní školka JMK Vytvoření místního partnerství - navázání komunikace mezi KrÚ JMK a PO na téma sladění podmínek pracovního a rodinného života Koncepce Slaďování rodinného a pracovního života pro KrÚ JMK a pro příspěvkové organizace JMK 11
Harmonizace při opatrování dětí JMK parterem projektu spolu s krajem Vysočina a Verein Family Business (Rakousko), hlavní partner projektu Společně o.p.s. Trvání projektu: 2012-2014 Hlavní cíl projektu: vytvoření webového portálu, který bude obsahovat veškeré informace o službách péče o dítě. V rámci stránek bude fungovat jednoduchá aplikace na vyhledání dostupné péče v obou zemích pomocí zadaných parametrů. Informace na stránkách budou řazeny dle příslušnosti ke krajům a obcím. Každá organizace, zřizovatel či poskytovatel služeb péče o děti bude mít svou vlastní kartu, kde bude uveden název zařízení, obsazenost, podmínky péče atd. Cílové skupiny: rodiče s dětmi od 0-15 let, ženy na MD, zájemkyně/zájemci o podnikání v oblasti péče o dítě. 12
Work-Life Balance (WLB) Nositelem projektu je Masarykova univerzita, JMK je partnerem projektu společně s jihomoravským centrem pro mezinárodní mobilitu, VUT, veterinární a farmaceutickou univerzitou Brno, Ústavem fyziky materiálů AV ČR Trvání projektu: 2012-2015 Cíle projektu: podpora slaďování rodinného a profesního života vědeckých pracovníků v JMK v prostředí projektů OP VaVpI v přírodovědných oborech, zvýšení informovanosti a zájmu o téma rovných příležitostí u pracovníků rozvoje lidských zdrojů, vedoucích pracovníků, vědců a zástupců partnerských institucí zavedení systému zachování kontaktu s oborem a výzkumným týmem; podpora využívání flexibilních forem zaměstnávání na partnerských institucích 13
Plány do budoucna Proškolení cca 50 zaměstnanců/kyň KrÚ v genderovém rozpočtování Vytvoření genderové strategie KrÚ JMK (součástí bude i výše zmíněná koncepce slaďování rodinného a pracovního života, prevence šikany a sexuálního obtěžování na pracovišti) 14
Děkuji za pozornost! Kontakty: Mgr. Gabriela Mátéová Oddělení personálních věcí a vzdělávání Odbor kancelář ředitelky Krajský úřad Jihomoravského kraje Žerotínovo nám. 3/5, Brno Tel: 541 651 205 E-mail: mateova.gabriela@kr-jihomoravsky.cz 15