č. 02/2009 Červen 2009 Ročník 3, číslo 2 Společnost pro projektové řízení International Project Management Association Vážené členky! Vážení členové! OBSAH Úvodní slovo 1 Dění uvnitř SPŘ - Akreditace 2 Valná hromada SPŘ 3 Informace ze sekcí 4-5 Článek Projektový manažer do škol Interní projekt DCP 6-8 9-10 Zpráva o konferenci PM 11-15 Konference PM, Prince 2.. 16 Článek ČVUT 17 Zprávy Výboru 18 Akce, zajímavosti, novinky 19-21 Končí polovina roku a naše Společnost využila tohoto okamžiku k bilancování tím, že uspořádala 29. května v Praze Valnou hromadu. Výbor děkuje především těm, kteří se zúčastnili jak Valné hromady, tak odborného programu, který se tentokrát zabýval problematikou PRINCE2. Výbor však děkuje i těm členům, kteří předali své plné moci svým kolegům a pomohli tak k usnášení schopnosti Valné hromady. Děkujeme také těm účastníkům, kteří přijali účast v komisích Valné hromady a kteří svými připomínkami a podněty vytvořili náměty pro zlepšení práce SPŘ. Ze zprávy, kterou jsem přednesl, je patrná dobrá aktivita, kterou jsme vyvinuli v průběhu prvního pololetí. Dominuje především úspěšné ukončení projektu Dokončení certifikačního procesu a úspěšná dvoudenní konference Projektový management 2009 ve Zlíně. Významné jsou však i workshopy, pořádané odbornými sekcemi. Od května již také probíhají certifikace podle třetí verze ICB, což bylo kladně hodnoceno i vedením IPMA. To, že naši členové vytvořili novou publikaci Projektové řízení podle IPMA, která podpoří přípravu na certifikaci a seznámí širokou veřejnost s profesionálním projektovým řízením, je potřeba považovat rovněž za velký úspěch. Výbor se bude snažit, aby se hned po období dovolených v plném proudu rozběhly činnosti, které by zajistily splnění plánu činnosti na druhé pololetí, který byl na Valné hromadě schválen. Vyhodnocení splnění tohoto plánu za celý rok hodláme provést na Valné hromadě ve čtvrtek 10. 12. 2009 v Brně. Uvádíme toto datum a místo konání proto, abyste si jej mohli poznamenat do svých diářů a naplánovat tak svoji účast. Jako doprovodný program jsme vybrali problematiku recertifikace. Odborný workshop na toto téma bude koncipován tak, aby jeho absolvování mohlo být uznáno jako bodovaná aktivita recertifikačního procesu, což bude pro certifikované projektové manažery i členy velmi výhodné. Přeji Vám všem příjemné prožití dovolených i celého léta a těším se na shledání při realizaci plánovaných činností, zejména pak ve čtvrtém čtvrtletí tohoto roku. B. Lacko Prezident SPŘ AKCE SPŘ PLÁNOVANÉ NA ROK 2009 POŘÁDÁME 10. 9. 2009 Brno Workshop zkoušejících Podzim 2009 Brno Dny sekcí SPŘ SPOLUPOŘÁDÁME 13. 15. 7. 2009 Praha IIR Kurz Projektový manažer ÚČASTNÍME SE 4-5. 6. 2009 Vídeň Happy Projects 09 15. 17. 6. 2009 Helsinki Mezinárodní kongres IPMA 2009 27. 9. 2009 Dublin Council of Delegates
Strana 2 z 21 DĚNÍ UVNITŘ SPŘ - AKREDITACE Udělení dvou akreditací vzdělávacím programům A4P Řízení projektů společnosti PM CONSULTING, s.r.o. společnosti AIT, s.r.o. SPŘ udělila další dvě nové akreditace vzdělávacím programům na jaře tohoto roku. Gratulujeme! Více se o těchto vzdělávacích programech i celém akreditačním procesu dozvíte na našich webových stránkách - http://www.ipma.cz/vzdelavani-akreditace.htm INFORMACE Z AKREDITAČNÍHO WORKSHOPU - WORKSHOP u příležitosti konference Projektový management Jistota x Riziko 26. 3. 2009 10:30 13:00, Zlín 25. a 26. března proběhl v rámci Konference Projektové řízení riziko x příležitost ve Zlíně první akreditační workshop SPŘ v roce 2009. Název workshopu byl: Národní standard kompetencí projektového řízení a certifikační proces zkušenosti, příklady, novinky. Cílem workshopu bylo: - Prezentovat zkušenosti z prvního roku, kdy proces certifikace probíhá dle ICB v3.0. - Představit podrobně všechny novinky, které byly do CzNCB a procesu zkoušení zapracovány v rámci projektu DCP (textová část, slovník pojmů, nástroje a techniky, literatura, co a jak se zkouší a co uchazečům působí potíže) - Účastníci workshopu z řad akreditovaných a o akreditaci usilujících vzdělávacích organizací (firem a škol) obdržely rovněž Osvědčení o účasti na akreditačním WS. Protože absolvování akreditačního workshopu je pro žadatele o akreditaci povinné, osvědčení budou moci přiložit k podávaným žádostem. Vyzýváme další vzdělávací organizace, které v rámci svých kurzů připravují na certifikaci či recertifikaci, aby se také zapojily do procesu akreditace!! Prodej publikace Národní standard kompetencí projektového řízení za sníženou cenu!!! Nyní máte možnost zakoupit tuto publikaci za akční cenu 120 Kč vč. DPH. Nabídka platí do vyprodání skladových zásob. Při zaslání poštou bude k ceně připočítán manipulační poplatek ve výši 78 Kč vč. DPH.
Strana 3 z 21 VALNÁ HROMADA SPŘ Dne 29. 5 proběhla v Praze první Valná hromada SPŘ v tomto roce. Chcete - li získat podrobné informace o průběhu Valné hromady, máte možnost si přečíst celý zápis na našem webu, v záložce dokumenty Výboru. Z projednaných bodů jsme ke zveřejnění vybrali schválený plán činnosti na rok 2009. SPŘ plánuje tyto aktivity: 1. Realizace inicializační schůzky skupin: Skupina pro normu ISO 21500 Komise prosazeni certifikace ve státní správě Komise pro výzkum, vývoj a inovace. 12. Účast na jednání na IPMA WORLD CONGRESS. 13. Příprava a realizace 2. kola soutěže sekcí SPŘ (dle možností rozpočtu). 2. Realizace minimálně jednoho odborného zasedání nebo workshopu u všech odborných sekcí. 3. Rozeslání dopisů s nabídkou korporátního členství vybraným firmám. 4. Rozvoj webových stránek SPŘ překlad do Aj a Nj. 5. Sestavení a založení přípravného výboru konference PM 2010 a uskutečnění prvního jednání tohoto výboru. 6. Realizace 4 schůzek Výboru SPŘ včetně jednoho výjezdního zasedání v Plzni. 7. Vydání 3 čísel Newsletteru SPŘ do konce roku 2009. 8. Účast při organizování soutěže TOP 10 SI. 9. Účast při pořádání konference o řízení projektů v automobilovém průmyslu společně s organizací Sdružení automobilového průmyslu. 10. Ve spolupráci se Střediskem služeb školám uspořádání dvou workshopů o projektovém řízení pro učitele základních škol. 11. Účast na workshopu zkoušejících v rámci IPMA WORLD CONGRESS. 14. Dokončení 2. úrovně Intranetu SPŘ. 15. Organizace výročního setkání sekce POS - jednodenní workshop. 16. Usilování o uspořádání mezinárodního workshopu Project Friendly (září 2009) Sekce pro spolupráci s YPMG. 17. Usilování o uspořádání akce Dny sekcí Sekce POS a ICT. 18. Znovuobnovení spanilých jízd YPMG (obnovení propagačních přednášek na VŠ, na kterých jsou studenti seznámeni se základy PM a jsou motivováni k jeho dalšímu studiu). 19. Účast zástupce SPŘ na podzimním jednání Council of Delagates + účast zástupce na jednání Young Crew. 20. Organizace dalšího z řady Akreditačních workshopů. 21. Organizace workshopu zkoušejících. 22. Realizace Valné hromady v Brně dne 10. prosince. Jak Výbor informoval na Valné hromadě, byly zřízeny následující komise: Komise pro Výzkum, Vývoj a Inovace v oblasti projektového řízení, která bude koordinovat výzkumné a vývojové aktivity SPŘ a jiných pracovišť v oblasti projektového řízení. Kontaktní člen: Ing. Rado Štefánek (UTB Zlín): rstefanek@gmail.com Komise normy ISO 21500, která bude monitorovat aktivity kolem přípravy nové normy ISO o projekt managementu. Kontaktní osoba Ing. Mira Vlach (Ostrava): mira.vlach@gmail.com Komise pro prosazení pozice projektového manažera (prozatímní název). Komise by jednak monitorovala aktivity kolem metody PRINCE2, snažila se prosadit rovný přístup k certifikaci podle IPMA, PMI a PRINCE2 a navrhla postup k prosazení pozice projektového manažera v ČR. Kontaktní osoba: Ing. J. Hajkr (Shine): haj@shine.cz Vyzýváme zájemce o práci v těchto komisích, aby se přihlásili pověřeným členům, kteří pak společně s nimi naplánují další kroky a činnost komisí.
Strana 4 z 17 21 INFORMACE ZE SEKCÍ SPŘ Projektově orientované společnosti informace z akce této sekce.. SETKÁNÍ SEKCE POS 11. května 2009 DNY 11. května se v Brně, v prostorách Jihomoravského inovačního centra se uskutečnilo již druhé letošní setkání sekce Společnosti pro projektové řízení - Projektově orientované společnosti (POS). Jak už se stává pomalu zvykem, akce měla opět dvě části - první interní, zaměřenou na organizační otázky sekce, druhou otevřenou nejširší odborné veřejnosti. Níže je uveden krátký souhrn dění a výstupů této akce včetně několika fotek. Část první - interní jednání sekce POS Kromě již v podstatě stabilní účasti části členů sekce POS bylo květnové setkání obohaceno o účast nově zvoleného člena výboru sekce Projekty IT, což velmi prospělo následné diskuzi. Hlavním tématem byla chystaná soutěž záměrů sekcí SPŘ. Byl potvrzen záměr realizovat druhý ročník akce "Dny sekcí SPŘ", tentokrát s číslem 2009, a byla i potvrzena spolupráce se sekcí Projekty IT - lze se tedy opět těšit na minimálně dva zajímavé dny s tématikou projektového řízení. Předběžně bylo stanoveno datum 8. a 9. října, což se ale může vzhledem k zatím nejasnému termínu předčasných voleb mírně změnit. Mezi další projednávaná témata patřilo pokračování aktivit ohledně certifikace firemních systémů projektového řízení (certifikace organizací) nebo úsilí zvyšovat podíl kvalitně řízených veřejnoprávních projektů. Část druhá - veřejná Po překvapivě dobrém obědu (alespoň co se autora článku týče) se počet účastníků akce téměř zdvojnásobil - hostů přišlo opět poměrně mnoho a je zřejmé, že i Brno zůstává vhodnou lokalitou pro pořádání odborných akcí. Vzhledem účasti tří hostů ze Slovenska lze akci prohlásit za v podstatě mezinárodní. Úvodem proběhlo krátké připomenutí konference PM ve Zlíně, která proběhla závěrem března, a to dokonce multimediální formou - E. Šviráková přivezla zajímavý video sestřih z natočeného materiálu a následně byly poprvé představeny i výstupy z vyhodnocení účastnických dotazníků. Konference byla hodnocena velmi dobře. Dále byla v rámci odborného programu diskutována rizika (Doc. Lacko odpovídal na otázky ohledně metody RIPRAN a nového webu této metody) a sledování projektu metodou řízení dosažené hodnoty - Earned Value Management (EVM) - M. Motal seznámil s touto metodou v pojetí poslední verze standardu PMI a široce se pak diskutovalo o možnostech aplikace. Mezi zajímavé postřehy jistě patří možnost kombinace EVM s metodou analýzy vývoje milníků (MTA - Milestone Trend Analysis). K diskuzi o metodě byl na závěr doplněn i řešený příklad výpočtu základních indexů EVM (Doležal). Kromě diskuze o metodách a technikách byly účastníci seznámeni s výsledky projektu SPŘ - dotažení certifikačního procesu. J. Hajkr informoval o inovovaných materiálech na webu SPŘ, nové verzi slovníku pojmů projektového řízení a dalších výstupech, které jsou k nalezení na www.ipma.cz. Jako specialita pak proběhlo první představení knihy Projektový management podle IPMA. Účastníci měli možnost zakoupit si tuto publikaci přímo na místě se slevou 20% a navíc měli možnost získat podpisy tří významných autorů této knihy - J. Doležala, B. Lacka a P. Máchala, což také většina přítomných uvítala a absolvovala - došlo tedy i k autogramiádě.
Strana 5 z 21 INFORMACE ZE SEKCÍ SPŘ SETKÁNÍ SEKCE POS 11. května 2009 Diskuze o konferenci PM Zlín 2009 Earned Value Management (EVM) - příspěvek M. Motala Do budoucna Závěrem nelze než konstatovat, že se podařilo realizovat další ze zajímavých akcí, které měly teoretický i praktický přínos, a rozhodně hodláme v nastaveném kurzu pokračovat. Pokud se chcete nějaké takové akce zúčastnit, sledujte web SPŘ. Nashledanou u dalších diskuzí o projektovém řízení! J. Doležal
Strana 6 z 21 ČLÁNEK Projektový manažer do škol? Vzhledem k prohlubující se decentralizaci školské sféry a vývoji socioekonomických ukazatelů je účelné a vysoce efektivní umět pracovat projektově. Účelnost tohoto řešení je podpořena jednoznačnými zkušenostmi i z jiných sektorů řízení, stejně tak jako zkušenostmi z oblasti vzdělávání v edukačně vyspělých státech světa. Projektová rizika, která jsou přirozeným průvodním jevem jejich řízení, se ovšem nevyhýbají ani školství. Ba naopak. Nepřipraveností pracovníků škol a školských zařízení, ze kterých se ze dne na den stávají projektoví manažeři, jsou projekty řízeny zbytečně náročnými cestami, bez znalosti využívání efektivních nástrojů, bez možností konzultací v případě nastalých problémů atd. Obecně platným a nejčastěji se opakujícím pochybením popisovaných v odborné literatuře projektového řízení, jako např. nedostatečná podpora ze strany vedení, mlhavý cíl záměru, nedostatky v metodologii, špatné nastavení rozpočtu, se lze vyhnout právě kvalitní profesionální přípravou. Pozice projektového manažera je vysoce náročná manažerská práce, která zasluhuje pozornost. Národní institut pro další vzdělávání jako přímo řízená organizace MŠMT v posledních dvou letech intenzivně pomáhá školám a školským zařízením v oblasti projektového řízení. V rámci dalšího vzdělávání pedagogických pracovníků nabízí e-learningové kurzy Příprava a tvorba projektu, o které je z řad učitelů škol a školských zařízení velký zájem. Ukázka z programu:
Na základě zpětných vazeb absolventů studia NIDV přistoupilo k realizaci rychlého šetření, jehož cílem bylo zjistit názory škol v ČR na: - potřebnost profesionalizace pracovníků škol v oblasti projektového řízení, - perspektivu pozice projektového manažera na školách, - zmapovat předběžný zájem o účast v aktivitách věnovaných projektovému řízení, např. vzdělávání, konzultace, rešerše grantových možností aj. V říjnu 2008 bylo osloveno náhodným výběrem vždy cca 25 ZŠ a SŠ v každém kraji (tj. celkem cca 350 škol). Návratnost elektronických anketních odpovědí byla velmi překvapující. Během 3 pracovních dnů se NIDV vrátilo 251 vyplněných zpráv. I to svědčí o tom, že školy projektové řízení pokládají v dnešní době za jednu z významných priorit. Z výsledků jednoznačně vyplynula vysoká poptávka ze strany školského terénu na zajištění komplexní podpory v oblasti projektování. Dvě ukázky výsledků vybraných anketních otázek v grafech: 1. ukázka Uvítali byste podporu v PŘ ve formě vzdělávání, konzultací, vyhledávání grantových m ožností aj.? neum ím posoudit 5 ne 1 ano 248 0 50 100 150 200 250 300 Bez zajímavosti nejsou ani připojené komentáře některých respondentů (necenzurováno): Pomoc hlavně v oblasti grantů. Určitě ano. Ne. Je třeba racionálně filtrovat všechny přibývající činnosti, které jdou na úkor mizejících a nutně potřebných "klasických", na které je čím dál méně času. Před několika lety určitě ano, teď už je skoro pozdě. Ano - při běžné výuce časově neúnosně zatěžující vyzkoušeno. Uvítala bych, kdyby to někdo naučil učitele, aby celá tíha projektů neležela na řediteli. Ano, negativem je však, že JAKÁKOLIV činnost dříve běžná se dnes nazývá projektem. V některých školách je tak přeprojektováno. Doporučuji zásadu všeho s mírou.
2. ukázka Pokládáte pozici projektového manažera ve školách za perspektivní? neum ím posoudit 22 ne 12 ano 220 0 50 100 150 200 250 Další komentáře některých respondentů (necenzurováno): Jeden projektový manažer pro více škol. Nemusel by být nutně na škole, ale např. na vzdělávacích centrech, KÚ apod. Potřebná, ne-li již nutná, na manažera však nejsou prostředky na platy! Při současných nárocích na ředitele školy již nejsme schopni lepit amatérsky projekty po večerech. Kolegové v Německu tyto manažery mají. Neumím posoudit, záležitost další školské politiky. Ano, ale v závislosti na velikosti školy. Ano, ale kdo by řešil jeho financování? Ano, učitelé při svém úvazku a další přípravě na výuku v rámci ŠVP nemají čas na zpracování projektu a následně na jeho realizaci bez pomoci zvenčí Právě se snažíme vytipovat grantového, vzhledem k rostoucímu množství projektů, ano. Ano velmi. Je to problém, protože není jistota ve škole, že projekt bude přijat a tak projektový manažer má větší jistotu stálého zaměstnání ve firmách, které se věnují řadě projektů. Ve školách by se především mělo kvalitně učit a netříštit síly pedagogů ještě na práci navíc. Je to však často jediná cesta, jak zlepšit např. vybavení ve školách apod. Tedy získat finance na to, co by mělo být samozřejmostí - například počítat s neustálou inovací počítačů, software atd. Ano uvítal bych i člověka mimo školu manažera projektu vyzkoušeno a funguje i pro více škol. Na naší škole ne. Z výsledků jednoznačně vyplývá, že školy naprostou většinou: Pokládají projekty za jednu z již běžných činností jejich práce. By uvítaly podporu ve formě školení, konzultací, rešerší grantových možností aj. Pokládají pozici projektového manažera za perspektivní. By se rády účastnily projektu zaměřeného na rozvoj kompetencí v oblasti projektového řízení. Výsledky šetření byly využity při zpracování IPo Projektový manažer 250+, který je v současné době ve schvalovacím řízení. NIDV děkuje všem respondentům za spolupráci. Projektová forma práce školy se bude v budoucnu jistě více rozšiřovat, využívat, profesionalizovat. Řízení projektu je náročnou manažerskou rolí, která vyžaduje dlouhodobější a systematickou přípravu. Rozšíření pozic daných Vyhláškou č. 317/2005 Sb., o dalším vzdělávání pedagogických pracovníků, akreditační komisi a kariérním systému pedagogických pracovníků, o činnost projektového manažera ve škole se jeví jako velmi potřebné. Uvidíme, co přinese připravovaný kariérní systém. Mgr. Lucie Holacká PhDr. Ladislava Šlajchová, Ph.D.
Strana 9 z 21 Interní projekt "Dotažení certifikačního procesu" (DCP) Projekt Dotažení certifikačního procesu (DCP) - prohlášení o ukončení projektu Projekt Dotažení certifikačního procesu (dále DCP) byl zahájen 19. září 2009 s tímto trojimperativem: Co (Result): Certifikační proces včetně způsobu provedení a vyhodnocení zkoušky dle ICRG v.3.0 je dotažen a zkoušející mají sjednoceny noty pro hodnocení písemné i ústní zkoušky. KDY: do 30. dubna 2009. ZA KOLIK: 150 čld práce (redukovaný rozpočet 130 000 Kč). Sponzor: Jaroslav Pitaš Řešitelský tým (abecedně): Josef Hajkr Jan Havlík Pavel Máchal Michael Motal Igor Novák Zdenko Staníček. Dokumentace a komunikační strategie Projekt byl průběžně dokumentován a komunikován a jeho průběh byl transparentní (viz zápisy z Výborů SPŘ VH z 3. prosince 2009, vystoupení na konferenci ve Zlíně, www stránka http://www.ipma.cz/web/akce/projektyspr/dcp.php.) Byla rovněž zvolena kontaktní osoba, na kterou byly směrovány všechny připomínky od výboru, zkoušejících, členů SPŘ a veřejnosti, a část WS byla veřejně přístupná. Shrnutí naplnění trojimperativu. Projekt překročil trojimperativ v rámci dimenze CO (vzniklo více a kvalitnějších produktů, než bylo původně plánováno, a mírně se rozšířil scope projektu), byl přesně dodržen stanovený termín, pracnost byla oproti plánu vyšší cca 200 čld práce. Klíčové výstupy Konstatujeme, že v požadované kvalitě vznikly všechny plánované výstupy: V1: Je nastaven proces údržby otázek a CzNCB (včetně bezpečnostní politiky). V2: CzNCB je iterováno do verze 3. 1 (vydání je plánováno na podzim 2009). V3: Jsou opraveny a rozšířeny sady zkouškových otázek (jsou nasazeny od května 2009). V4: Je sjednocen styl zkoušení mezi zkoušejícími (hodnocení písemné části). V5: Je sesouladěna dokumentace pro žadatele o certifikaci s CzNCB. Navíc (nad původní scope projektu) proběhly úspěšně dva WS: WS se zkoušejícím 5. 3. v Praze, kde byl sjednocen způsob hodnocení písemné části zkoušky. Akreditační WS se vzdělávacími firmami 26.3 ve Zlíně, kde byly představeny výstupy projektu. Z projektu byl v průběhu realizace vyřazen dílčí produkt sjednocení hodnocení ústní části zkoušky. Tento produkt bude řešen společně s produktem sjednocení hodnocení písemné dokumentace v návaznosti na tento projekt v rámci jednoho WS na podzim 2009.
Strana 10 z 21 Interní projekt "Dotažení certifikačního procesu" (DCP) Předání a akceptace výstupů Projekt byl ukončen předáním Závěrečné zprávy a CD ROM se všemi výstupy dne 24. dubna 2009 a následnou akceptací všech výstupů projektu ke dni 30. dubna 2009 sponzorem projektu Jaromírem Pitašem. Po akceptaci všech výstupů projektu byly ty výstupy, které je možné zveřejnit, okamžitě publikovány na nově vytvořené stránce http://www.ipma.cz/web/certifikace/jak-se-efektivne-pripravit-ke-zkousce-ipma.php. Stránce doporučujeme věnovat pozornost a zejména upozorňujeme na výrazně zpřesněný výkladový slovník pojmů, Národní standard kompetencí projektového řízení verze 3.1, příloha č. 3, Výkladový slovník pojmů verze 3.1 090424. Dostupné z: http://www.ipma.cz/web/files/ipma-czncb-slovnik-pojmu-v3.1.pdf, poslední úprava: 24. 4. 2009 Konstatujeme, že při efektivním využití vytvořených výstupů lze očekávat přínosy, které plynou z toho, že proces certifikace IPMA byl výrazně zkvalitněn: zvýšení prestiže Společnosti pro projektové řízení, lepší pověst certifikace IPMA a tudíž více zájemců o certifikaci, zvýšení zájmu o to, stát s individuálními a korporátními členy SPŘ, zvýšení naděje na to, že i trh v ČR, obdobně jako u ostatních zemí EU, bude certifikaci IPMA považovat za přidanou hodnotu, levnější a plynulejší proces certifikace (méně odvolání, jasná pravidla), možnost pro zájemce o certifikaci IPMA využít kvalitnější a on-line dostupné informace, možnost implementovat ve firmách zlepšený kompetenční model IPMA, možnost zkvalitnit vnitrofiremní slovníky pojmů tak, aby byly kompatibilní, příležitost zastřešit kompetenčním modelem IPMA všechny klíčové certifikace (PMI, Prince2), zvýšení naděje na to, že certifikace IPMA se stane preferovanou volbou pro státní správu a samosprávu i soukromé firmy, zvýšení zájmu ze strany vzdělávacích firem připravovat k certifikaci IPMA, zvýšení zájmu o tištěnou verzi CzNCB (po vydání verze 3.1). Prohlašujeme tímto tento zatím nejrozsáhlejší interní projekt SPŘ za úspěšně uzavřený. Sponzor projektu i členové řešitelského týmu děkuji všem, kteří svými připomínkami přispěli k tomuto úspěchu. Na tento projekt budeme v rámci Certifikačního orgánu v roce 2009 navazovat dalšími pracemi (WS se zkoušejícími ke zlepšení hodnocení písemných prací a ústní části zkoušky, ladění testových otázek na základě změřených výsledků, podpora akreditovaným firmám atd.) Výbor SPŘ děkuje celému projektovému týmu za úspěšné dokončení projektu.
Strana 11 z 21 Zpráva o konferenci PM ve Zlíně 2009 Konference PM Jistota x Riziko - Zlín 2009 Ve dnech 25. a 26. 3. 2009 proběhla ve Zlíně dvoudenní odborná konference s tématikou projektového řízení v ČR. Letošní druhý ročník měl podtitul Jistota X Riziko. Na akci se sjelo na 160 účastníků především z různých firem, akademického sektoru a také i z obcí a krajů. Pestré a vyvážené zastoupení doplňovala i účast studentů z fakulty multimediálních komunikací UTB ve Zlíně (pořadatel konference), kteří konferenci jako jeden ze svých praktických projektů organizačně připravili a zajistili. Především díky hojné účasti ze Slovenska lze konferenci označit za mezinárodní. Generálním partnerem byla, stejně jako v loňském roce společnost ICZ, a. s., odborným garantem byla Společnost pro projektové řízení, o. s. (SPŘ) a mezi dalšími partnery nechyběla ani tentokrát společnost PM Consulting s.r.o. Organizaci konference zajišťovali pracovníci UTB Zlín, v jejíchž prostorách se konference konala. Konference navázala na minulý úspěšný ročník, který se konal také na UTB ve Zlíně. Zájemci si mohou prohlednout stránky www.konferencepm.cz, kde jsou informace o obou ročnících. Zaměření konference Většina programu konference souvisela (v souladu s tématem) s riziky v projektech, nástroji a metodami analýzy rizik. Před organizační výbor (Doc. Lacko za SPŘ, Mgr. Jarabko za ICZ, Ing. Šviráková za FMK UTB ve Zlíně a Ing. Doležal za PM Consulting) tím byl postaven nelehký úkol - vytvořit program, který bude pestrý, zaměřený na rizika (jistotu) v projektech a zároveň nebudou v jednotlivých příspěvcích příliš často opakovány notoricky známé věci. Až na několik málo výjimek se úkol podařilo splnit a lze konstatovat, že program byl zajímavý a přínosný po oba dny konference. I když se většina příspěvků věnovala právě rizikům, vhodným oživením byly příspěvky věnované druhé části tématu - jistotě a zvyšování jistoty v projektech. Atraktivním doplňkem programu pak byly na rozdíl od roku 2008 workshopy a diskuze, probíhající paralelně s hlavním programem. I díky těmto workshopům byly efektivně prezentovány informace o standardu IPMA v ČR, možnostech certifikace a další fakta v souvislosti se standardizací projektového řízení - což se nakonec stalo i jakýmsi třetím tématem konference. DEN PRVNÍ Po úvodní registraci a úvodních slovech zástupců pořadatelů a hlavních partnerů byl odstartován první blok příspěvků, který byl zaměřen na nové poznatky a postupy v oblasti projektových rizik. Po úvodní úvaze na téma vztahu pojmů bezpečnosti a rizika (Doc. Odehnal - UTB), uvedl Doc. Lacko (SPŘ) příspěvek o potřebě a požadavcích kvalitní analýzy rizik. Závěrem prvního bloku byly představeny nové principy možností predikce budoucího vývoje v projektech a tím pádem i zvyšování jistoty pro rozhodování (Ing. Doležal PM Consulting). Druhý blok byl zahájen dvěma příspěvky, které představily možnosti a novinky v SW nástroji Primavera P6 a jeho součásti Pertmaster - samozřejmě se zaměřením na podporu analýzy a řízení rizik (Ing. Rybníček a Ing. Počarovský z ICZ). Následně zazněl příspěvek "z jiného soudku" - sociální kompetence jako nástroj úspěchu a vyšší jistoty úspěchu projektu od Ing. Chudoby (TEAM CZ). Příspěvek Doc. Lacka Pestrost druhého bloku završilo představení účinného postupu při rozvoji projektové kultury (Ing. Hajkr Shine Consulting).
Strana 12 z 21 Zpráva o konferenci PM ve Zlíně 2009 Příspěvek Doc. Lacka Praktické ukázky v SW Primavera Po výborném obědě (menza UTB předvedla výkon na úrovni špičkové restaurace) následoval třetí blok přednášek, ve kterém představili svůj pohled na rizika a jistoty v projektech studenti FMK UTB ve Zlíně - konkrétně studenti předmětu Marketingové komunikace, který je unikátní realizací naprosto reálných projektů přímo studenty, manažery i členy projektových týmů. Úvodem vystoupila Ing. Šviráková (v minulosti vedoucí pedagog několika studentských projektů a manažer Komunikační agentury FMK UTB), porovnala zkušenosti s koordinací studentů v průběhu několika let a nastínila problematiku projektové kanceláře v takovém prostředí. Další dvě vystoupení patřila už přímo studentům. Podobně jako na ostatních akcích, kdy tito studenti vystoupili (např. Dny sekcí SPŘ 2008), vzbudily příspěvky Z. Jankechové a M. Füryho velkou pozornost a zájem. Je opravdu zajímavé vidět, že i studenti vysoké školy mohou realizací několika nepříliš velkých projektů docházet ke stejným závěrům jako praktici i po několika letech. Jen tak dál. Akademický blok završil Ing. Náplava (ČVUT) informací o stavu a možnostech praktického vzdělávání studentů technických oborů na Fakultě elektrotechniky ČVUT, kde se zatím z různých příčin nepříliš daří zavést systém obdobný Zlínskému. Závěrečný blok prvního dne přinesl informace o novinkách v certifikaci podle IPMA v ČR. Ing. Hajkr a Ing. Motal prezentovali výsledky projektu SPŘ Dotažení certifikačního procesu. S určitým uspokojením lze konstatovat, že se naše země stala jednou z prvních zemí v rámci IPMA, která zvládla plný přechod na standard verze 3, včetně certifikace (přitom v mnoha zemích EU se stále používá starší verze 2). Následovaly dva příspěvky z praxe. Ing. Šebela (Technoprojekt) prezentoval postupy a zkušenosti při práci s riziky v projektování, P. Křelina z GE Money pak popsal zkušenosti se zaváděním kvalitní analýzy rizik příspěvek se příslovečně jmenoval Cesta z mlhy. První den konference uzavřelo vystoupení Ing. Takáče (2B Cognitus) o nejlepších zkušenostech při řízení rizik (best practicies). Ing. Eva Šviráková Účastníci konference v přednáškovém sále
Strana 13 z 21 Zpráva o konferenci PM ve Zlíně 2009 WORKSHOP METODA RIPRAN Paralelně s posledním blokem přednášek prvního dne konference proběhl workshop Doc. Lacka (SPŘ) o jím vyvinuté metodě RIsk PRoject ANalysis RIPRAN. O workshop byl velký zájem. Účastníci se do vyčleněné místnosti sotva vešli a z reakcí po workshopu lze usoudit, že rozhodně nelitovali. Představená metoda je relativně jednoduchou, procesně založenou a přitom velmi efektivní při celém procesu analýzy rizik. Pokrývá identifikaci, kvalitativní i kvantitativní analýzu a také vyhodnocení rizik (případně míry rizika celého projektu). Praktickému využívání metody napomohou jistě i stránky www.ripran.cz, které jsou od poloviny letošního dubna v provozu. VEČERNÍ PROGRAM Organizátoři nezapomněli ani na vytvoření prostředí pro neformální navazování nových kontaktů, setkání a neformální diskuzi. Významným bodem programu byla, kromě občerstvení a degustace skvělých vín od společnosti Soare sekt, módní přehlídka několika návrhářů studentů UTB a také kolekce svatebních šatů z místního salonu. Vizuální vjem byl opravdu výborný. Diskuze v kuloárech Hlavní částí programu příjemně provázel moderátor Jan Čenský, hudebně doprovázelo těleso Black Melody Jazzband. Na závěr proběhla i barmanská show, vyhlášení výsledků soutěže v degustaci vín a dělo se toho opravdu hodně. DEN DRUHÝ Módní přehlídka Úvod druhého dne patřil vystoupením zástupců praxe. Zahájil příspěvek zástupců společnosti ANECT (Ing. Svojanovský a Ing. Novák ve spolupráci s RNDr. Kreslíkovou z VUT), zaměřený na rizika při Implementaci procesů managementu služeb IT. Poměrně široce zde byl zmíněn rámec ITIL a zkušenosti s jeho implementací a používáním. Následoval Ing. Rybníček (ICZ) s popisem zkušeností z nasazení nástroje Primavera a doplňujících SW při řízení projektu údržby ve společnosti Česká rafinerská, a rizicích, která byla v tomto projektu řešena.
Strana 14 z 21 Zpráva o konferenci PM ve Zlíně 2009 PhDr. Zichová z Ernst & Young pak prezentovala teorii řízení rizik, která je v rámci její společnosti používána a vychází ze standardu PMI. Blok uzavřel Ing. Opat (Aquasoft) se zkušenostmi z řízení rizik delších projektů realizovaných jako dodávka pro státní správu versus potřeba zachování jistoty bezkonfliktní spolupráce. Zajímavé téma i příspěvek. Další blok vystoupení se opět nesl ve velmi praktickém duchu (a paralelně probíhal druhý workshop viz níže). Otevřel Doc. Korecký (Škoda Holding) se zkušenostmi s řízením rizik v průmyslových podnicích. Celý příspěvek byl proložen mnoha praktickými příklady, jako rizika při vývoji nové lokomotivy apod. Následoval Ing. Šmirák z Tieto Corp., který prezentoval zkušenosti z IT oboru. Přípěvky byly o něco delší a byly následovány opět skvělým obědem, během kterého se intenzivně diskutovalo. Odborný program uzavřelo vystoupení Ing. Sochny (Next Level Consulting) o možnostech, rychlé, jednoduché a efektivní analýzy rizik. To však ještě nebyl úplný konec závěrečným bodem hlavního programu bylo vyhlášení prvního ročníku soutěže ProjectON, ve které byly odbornou porotou (UTB, ICZ a PM Consulting) vyhodnoceny projekty studentů UTB v rámci komunikační agentury (a především jejich manažeři). Vítězným projektem se stal B Fashion (manažer M. Füry), na druhém místě se umístil projekt Majáles a třetí skončil projekt Ples UTB. Ing. Peter Sochna Všichni účastníci soutěže ProjectOn byli oceněni zajímavými cenami od pořadatele a partnerů konference. Na úplný závěr konference proběhlo losování tomboly (na základě vyplněných formulářů o spokojenosti účastníků s konferencí). Ceny do tomboly věnovala společnost ICZ. Hlavní cena ProjectOn víkendový pobyt vítězného týmu Organizační tým konference
Strana 15 z 21 Zpráva o konferenci PM ve Zlíně 2009 WORKSHOP DRUHÉHO DNE CERTIFIKACE PODLE IPMA V ČR Druhý workshop konference byl zaměřen na novinky v certifikaci podle IPMA, kterou v ČR provádí Společnost pro projektové řízení. Byl představen nový proces (dle verze 3 standardu) a další novinky v souvislosti s certifikací. Mimo jiné byli účastníci workshopu, o který byl také velmi značný zájem, seznámeni s častými chybami a nedostatky při vstupních krocích certifikačního procesu ze strany kandidátů. Byla též sdělena doporučení, jakých zbytečných chyb se při vstupu a v průběhu certifikačního procesu vyvarovat. WS certifikace podle IPMA ZÁVĚREM V předsálí atriu krásné nové budovy rektorátu UTB probíhaly ještě doprovodné aktivity, jako praktické demonstrace SW Primavera, prodej výtisků národního standardu IPMA na stánku SPŘ a další drobné události a aktivity. Lze konstatovat, že proběhla opravdu intenzivní dvoudenní akce s orientací na projektové řízení, účastníci byli spokojeni a každý si jistě našel to, co ho zajímalo nabídka byla opravdu pestrá. V kuloárech dokonce zazníval názor, že konference projektového řízení ve Zlíně aspiruje na událost roku v daném oboru a že je nastaven trend Kdo nebyl ve Zlíně, jako by nebyl. Stánek SPŘ Laťka je každopádně nasazena vysoko. Na jedno místo se soustředily významné kapacity z oboru v postatě ze všech relevantních sektorů průmyslu, IT, poradenství, vzdělávání, veřejnoprávního i akademického sektoru. Už nyní se lze jistě těšit na třetí ročník, který proběhne příští rok v návaznosti na připomenutí 20 let působení Společnosti pro projektové řízení v ČR, kdy bude možno zhodnotit dvacetiletý vliv IPMA na řízení projektů v ČR. Ing. J. Doležal, Doc. B. Lacko
Strana 16 z 21 Konference Project Management Day, Novinky o PRINCE 2 V úterý 2. června 2009 se uskutečnil v hotelu ANGELO na Smíchově druhý ročník konference PROJECT MANAGEMENT DAY. Po loňském velkém zájmu připravilo sdružení TUESDAY Business Network ve spolupráci se společností Solit Project a za odborné garance společnosti Ernst & Young konferenci zaměřenou převážně na praktické problémy projektového řízení. Konference byla určena především projektovým a ICT manažerům, stejně jako zástupcům konzultantských nebo HR společností. Mezi řečníky se objevila řada zástupců významných firem jako Jonathon Simon (Project Management Institute UK) přednáška o řízení rizik, Vladimír Knop (Česká spořitelna) případová studie řízení rizik, Ing. Rybníček (ICZ) počítačová podpora řízení rizik prostřednictvím produktu PRIMAVERA a další (Martina Matoušková ČEZ, Jiří Petržilka Komerční banka, Petr Křelina GE Money, Iva Steinerová Per Partes Consulting). Velmi zajímavá byla přednáška o netypickém projektu výstupu na osmitisícovku K2 od horolezce Radka Jaroše, který na konci dubna uspěl na svém devátém osmitisícovém vrcholu. Pro účastníky konference byly připraveny dva workshopy: W1 - Jak poznáme kvalitního projektového manažera? W2 Proč si nerozumí byznys s IT? V rámci workshopů se snažili jejich účastníci zodpovědět uvedené otázky. Poradenská firma Ernst & Young rozdala účastníkům výsledky průzkumu Jak se řídí projekty v ČR, který byl proveden v tomto roce. Součástí konference, které se zúčastnilo cca 100 účastníků, bylo také vyhlášení vítězů soutěže Best Project Management. Ta hodnotí projektový management ICT projektů a organizačních a procesních projektů podle rozsahu, průběhu řízení a realizace, úspěšnosti, originálnosti řízení a dalších kritérií. Organizátoři chtějí především vyzdvihnout projektový management jako významný obor a projektovým manažerů umožnit navazování kontaktů, setkávání a sdílení zkušeností. B. Lacko Nová verze PRINCE2:2009 Podle informací, které přednesl lektor Trevor Smith dle zdrojů přímo z autorského týmu, je těsně před dokončením nové vydání PRINCE2:2009, které by mělo být k dispozici během tohoto roku. Hlavním důvodem pro změny oproti verzi z roku 2005 je začlenění zpětné vazby od široké veřejnosti, uvedení více příkladů z běžné praxe, snaha ještě více metodiku zpřístupnit a učinit ji flexibilnější. V zásadě lze říci, že se jedná o změny ne přímo v metodice samotné, ale spíše ve způsobu jejího podání. Přesto však jde o změny výrazné, protože upravují některé procesy a mění částečně terminologii. Konkrétně se tak např. snižuje počet hlavních procesů (mizí Plánování coby proces), z podprocesů se prý stávají pouze doporučení. Je zde tedy důraz na to, aby metodika nebyla vnímána jako nepružná a byrokratická a dávala jasněji najevo možnost škálovatelnosti. Komponenty z roku 2005 jsou nyní nahrazeny 7 klíčovými tématy a k nim přibyl nově popis 7 principů, které mají usnadnit vstup do logiky a zásad metodiky. Na základě svých zkušeností s verzí PRINCE2 z roku 2005 a základních informací o chystané verzi 2009 mám pocit, že půjde o změny k lepšímu a zejména pro nováčky bude asi seznámení s metodikou výrazně snazší. Stále však zůstává problémem, že český překlad metodiky není k dispozici a dostupný je tak pouze překlad slovníčku pojmů. Správou certifikace pro PRINCE2 je pověřena APM Group. Certifikaci PRINCE2 lze v angličtině podstoupit i v Česku (většinou v Praze). Zkoušku lze složit po samostudiu nebo přímo v akreditovaném školícím středisku po absolvování školení. Školení v angličtině v Praze poskytují např. společnosti Symphera nebo Vision Training. M. Vlach
Strana 17 z 21 Z OBLASTI CERTIFIKACE.. Bakaláři ČVUT v Praze, fakulty stavební, se zapsali do seznamu certifikovaných projektových manažerů Je projektový management disciplína, systémový nástroj řízení nebo moderní koncepce řízení? Proč po roce 1990 mělo tolik osob na vizitkách uvedeno u jména projektový manažer? Tyto a další otázky vedly k zahájení výuky projektového managementu na fakultě stavební, katedře Ekonomiky od letního semestru školního roku 1989/90. Předmět byl nabízen studentům fakulty stavební jako volitelný. Největší zájem byl mezi studenty oboru ekonomiky a řízení ve stavebnictví a řada z nich si pak zvolila jako své téma diplomové práce problematiku projektového managementu ve stavební praxi. Se zavedením strukturovaného studia se začala nová historie výuky projektového managementu, neboť právě tak byl pojmenován i obor pro studenty magisterského studia. Před započetím výuky na oboru, jehož nosnými předměty jsou Projektový management 1, Projektový management 2 a Techniky a metody projektového managementu, získali vyučující mezinárodně platnou certifikaci IPMA ve stupních D, C a B. Psal se rok 2008 a studenti oboru byli již připraveni na certifikaci podle podle NCB IPMA, verse 3, které byly transformovány do výuky. Zároveň, dle pravidel certifikačního orgánu Společnosti pro projektové řízení, bylo nutné podat žádost o akreditaci oboru, aby byla studentům uznána povinná příprava požadovaná k certifikačnímu procesu. I tento úkol byl úspěšně vyřešen. Společnost pro projektové řízení udělila ČVUT v Praze akreditaci vzdělávacího programu PROJEKTOVÝ MANAGEMENT A INŽENÝRING, který připravuje k certifikaci stupně D. Vše již bylo připraveno, aby 19 bakalářů - studentů magisterského oboru - podalo přihlášku na certifikační zkoušku k certifikačnímu orgánu Společnosti pro projektové řízení k datu 20. 11. 2008. Certifikačním procesem na stupeň D dosud úspěšně prošlo 17 bakalářů, končících magisterské studium oboru Projektový management a inženýring. Vytčený cíl byl splněn. Na promoci oboru 19. 3. 2009 proběhlo i slavnostní vyhlášení nejen nových stavebních inženýrů, ale i těchto certifikovaných projektových praktikantů, úspěšných absolventů certifikačního procesu IPMA stupně D: 0559 Bc. Hana Anfová 0568 Bc. Michal Šlégr 0560 Bc. Martin Černý 0569 Bc. Markéta Tichá 0561 Bc. Martin Herrmann 0570 Bc. Klára Turečková 0562 Bc. Jana Jindřichová 0571 Bc. Lenka Veselá 0563 Bc. Zuzana Přibáňová 0572 Bc. Daniel Wankat 0565 Bc. Barbora Petrušková 0573 Bc. Lucie Janžurová 0566 Bc. Miroslava Stehlíková 0574 Bc Radek Milek 0567 Bc. Lenka Sýkorová 0575 Bc. Anna Mlejnecká Gratulujeme jsou příkladem hodným k následování ostatními studenty fakulty stavební. Prvních sedmnáct bakalářů certifikovaných projektových manažerů je úspěšným završením snah katedry, která i do budoucna nabízí studentům FSv možnost zapsat si nosné předměty oboru Projektový management a inženýring. Mohou pak využít zvýhodněné cenové podmínky konání zkoušky i vzhledem k tomu, že Fakulta stavební je korporátním členem Společnosti pro projektové řízení. L. Hačkajlová
Strana 18 z 21 ZPRÁVY VÝBORU Certifikace projektového řízení ve firmách aneb připravuje se Objevily se již konkrétní dotazy na možnost certifikace úrovně projektového řízení ve firmách. Proto se Výbor rozhodl pro letošní rok podniknout tyto kroky: Připravit skupinu pro externí audit. Připravit provedení externího auditu podle níže uvedených zásad. Nabídnout provedení auditu korporátním členům, aby byl postup ověřen. O této možnosti a daných certifikovaných společnostech informovat na www stránkách SPŘ. Pro přípravu ustavit skupinu, která by případně navrhla projekt na zajištění celé akce. Pro přihlášené auditory uspořádat jednodenní workshop. Předpokládá se, že by podklady pro vydání certifikátu byly získány provedením externího auditu, který by provedla komise (tři zástupci ze SPŘ - certifikovaní PM + kurz externího auditu za asistence dvou až tří zástupců z firmy). Vydaný certifikát na základě kladného externího auditu by zatím obsahoval závěr ve dvou stupních: Firma provádí řízení projektů podle zásad projektového řízení. Firma provádí kvalitně řízení projektů podle zásad IPMA. V obou případech by výsledná zpráva auditu obsahovala případná doporučení pro zlepšení, případně vyjádření: Firma provádí řízení projektů, ale při externím auditu byla zjištěna řada odchylek od zásad projektového řízení podle IPMA (+ seznam výhrad). Certifikát o provedeném auditu by byl udělován na dva nebo tři roky. Proces certifikace by hradila certifikovaná firma. Korporátním členským společnostem by byla poskytnuta sleva. V současné době se diskutuje procesní postup auditu. B. Lacko INFORMACE! Upozorňujeme zájemce o používání metody RIPRAN, že od dubna tohoto roku je k dispozici první verze www stránek metody: www.ripran.cz Pokud máte nějaké připomínky a návrhy ke stránkám nebo k samotné metodě, použijte emailovou adresu: autor@ripran.cz.
Strana 19 z 21 MEZINÁRODNÍ AKCE, ZAJÍMAVOSTI.. COUNCIL OF DELEGATES IPMA - NORIMBERK 28. 29. 3. 2009 Ve dnech 28. a 29. března proběhlo v Norimberku jednání Council of Delegates výkonné rady IPMA a zástupců IPMA. Za ČR se účastnil Ing. Jaroslav Švec a Mgr. Zuzana Nováková. Z podrobnější zprávy, kterou podal Ing. Švec Výboru a která je zaznamenána v zápisu výboru ze dne 18. 5, vybíráme: - proběhlo hlasování o přijetí Kosova mezi členské země IPMA, Kosovo bylo přijato, - IPMA se rozrostla asi o 4000 členů, - vedení IPMA prosazuje zřízení kanceláře v Pekingu, - IPMA plánuje zlepšení komunikace se členskými zeměmi, - na marketing je pro rok 2009 vyhrazeno 60 000, - další mezinárodní kongres IPMA v roce 2010 proběhne v Turecku, - IPMA prezentovala startovací balíčky pro nově vznikající certifikační orgány národních organizací, - 20 zemí již publikovalo NCB, - zvažuje se brzká možnost přípravy a zavedení ICB 4 a navazující IRCR 4., většina zemí je dle provedeného průzkumu pro to, aby nová verze ICB byla vydána v roce 2012, - další Council of Delegates se bude konat 27. září v Dublinu. MEZINÁRODNÍ KONFERENCE IPMA HELSINKY 15. 17. 6. 2009 Již 23. ročník mezinárodního kongresu IPMA se tentokrát bude konat v termínu od 15. do 17. 6. 2009 v HELSINKÁCH. Plánujeme se tohoto kongresu zúčastnit, abychom opět získali nové informace o dění v projektovém managementu v zahraničí. Více informací o konferenci najdete na http://www.refresh09.com/ Einsteinova cena za vědecké výsledky udělena doc. Klapkovi Mezinárodní biografické centrum v Cambridge udělilo v tomto roce u příležitosti 130. výročí narození Alberta Einsteina cenu označenou jeho jménem několika osobnostem jako ocenění jejich celoživotní práce ve vědě. Mezi oceněnými je doc. RNDr. Jindřich Klapka, CSc. z Ústavu automatizace a informatiky FSI, který je dlouhodobým členem SPŘ a zároveň čestným členem Společnosti pro projektové řízení. Výbor SPŘ panu doc. Klapkovi blahopřeje k významnému uznání a ocenění jeho vědecké práce.
Strana 20 z 21 NOVINKY Prezident SPŘ předal v redakci IT System marketingové ředitelce čestné uznání výboru SPŘ za propagaci projektového řízení na stránkách jejich časopisu. V 6. vydání tohoto časopisu IT Systém bude otištěn článek o průběhu konference PM ve Zlíně. V internetové verzi je článek zveřejněn již nyní http://www.systemonline.cz/businessintelligence/konference-projektovy-management-z.htm. Na minulé Valné hromadě byl čestným členem SPŘ jmenován Prof. Ing. Igor Trávník, DrSc. S projektovým řízením je spjat již od dob svého studia, kdy jako student zpracovával na stavební fakultě SVTŠ v Bratislavě síťový graf pro vodní dílo Gabčíkovo. Po studiích zaváděl počítačovou podporu projektového řízení v Ústavu ekonomiky a organizace stavebnictví Bratislava do různých stavebních podniků jak na Slovensku, tak i v Čechách a na Moravě. Od roku1993 přednášel projektové řízení na Stavební fakultě STU v Bratislavě. Je autorem řady knih a odborných článků o síťové analýze a projektovém řízení. Podílel se na zpracování názvoslovní normy ČSN 01 011 Názvosloví síťové analýzy v rámci Československé vědecko-technické společnosti. Zúčastnil se kongresů INTERNET (tehdejší označení IPMA) roku 1967 ve Vídni a roku 1969 v Amsterdamu. Od roku 2001 zastával funkci prezidenta SPPR, a to až do roku 2006. Ve spolupráci s prof. Gareisem (Wirtschaftuniversität Wien) vedl projekt rakouského informačního centra pro spolupráci v projektovém řízení. Podílel se na přípravě certifikace projektových manažerů podle IPMA ve Slovenské republice. Spolupracoval a spolupracuje s řadou českých oborníků na projektové řízení a zasloužil se o dobrou spolupráci SPPR a SPŘ.
Strana 21 z 21 NOVINKY, AKCE VÝZVA KE ZVEŘEJNĚNÍ ODBORNÝCH ČLÁNKŮ Budeme velmi rádi, pokud by někdo z našich příznivců měl zájem o publikování odborného článku týkajícího se projektového managementu či jiné související tématiky a přispěl tak k vytváření dalšího vydání Newsletteru SPŘ. Články posílejte především ve formátu doc. Články se mohou týkat odborné problematiky aplikace jednotlivých metod projektového řízení, zkušeností se zaváděním projektového řízení, poznatků z ukončených projektů apod. NEVÁHEJTE A KONTAKTUJTE NÁS NA info(at)ipma nebo v.zacharova(at)ipma.cz Také korporátní členy SPŘ vyzýváme k tomu, aby s předstihem informovali prostřednictvím Newsletterů a našich webových stránek o svých akcích. Hledání spolupracovníků pro redakční radu Newsletteru SPŘ Výbor hledá jednoho až tři zájemce pro spolupráci a výpomoc do redakční rady našeho zpravodaje. Znalost dění v regionech Plzeň, Ostrava, Praha a jiných průmyslových lokalitách vítána. KALENDÁŘ AKCÍ 4. 5. 6. 2009 Happy Projects 09 Vídeň 15. 17. 6. 2009 IPMA World Congress Ambassadors Helsinki 13. 15. 7. 2009 IIR Kurz Projektový manažer Praha 10. 9. 2009 Workshop zkoušejících Brno 27. 9. 2009 Council of Delegates Dublin Podzim 2009 Dny sekcí Brno (B. Lacko) MÁTE PŘIPOMÍNKY ČI KOMENTÁŘE K NEWSLETTERU? DOTAZY? ČLÁNKY KE ZVEŘEJNĚNÍ? NEBO K SAMOTNÉMU FUNGOVÁNÍ SPŘ? Pokud ano, pište na info(at)ipma.cz nebo zacharova(at)ipma.cz vydává Společnost pro projektové řízení, o. s. Sídlo: Rybkova 1, 602 00 Brno Telefon: +420 541 148 244, web: www.ipma.cz, email: info(at)ipma.cz, zacharova(at)ipma.cz