Projektový management MANAGEMENT 2010-11 Ludmila Fridrichová
Použité zdroje 1. Fischer, Dwight: CIO Plymouth State University Plymouth, New Hampshire 2. Sommerville, Ian : chap 5, 2004 3. Ruddock, Allen: Project Management the elusive silver bullet, Central Government Project Management 2008 4. Rosenau, M.D.: Řízení projektů. Brno: Computer Press, a.s., 2007. ISBN-978-80-251-1506-0 5. Společnost pro projektové řízení - IPMA (International Project Management Association) http://www.ipma.cz/ 6. Czech project management - http://www.czpm.eu/index.php 7. MorrisW.G. : The Management of Projects 8. Wikipedia, the free encyclopedia http://en.wikipedia.org/wiki/project
Použité zdroje 1. Svozilová, A.: Projektový management. Praha: Grada Publishing, a.s., 2006. ISBN-80-247-1501-5 2. Němec, V.: Projektový management. Praha: Grada Publishing, a.s., 2002. ISBN-80-247-0392-0 3. 4. Rosenau, M.D.: Řízení projektů. Brno: Computer Press, a.s., 2007. ISBN-978-80-251-1506-0 Společnost č pro projektové řízení - IPMA (International Project Management Association) http://www.ipma.cz/ 5. CZ.04.I.03/3.2.15.I./0052 6. MorrisW.G. The Management of Projects
ŘÍZENÍ zprávy Plán finance a čas organizování podpora změny ovlivňování Management komunikace Management procesů kontrola motivování Vzájemné vztahy Management personální výběr odměňování školení konzultace
ŘÍZENÍ SE OBECNĚ SESTÁVÁ Z: OBSAZOVÁNÍ DELEGOVÁNÍ KOORDINACE MOTIVACE KONTROLA DOHLED VZDĚLÁNÍ ŠKOLENÍ PŘEDÁNÍ ZNALOSTÍ A DOVEDNOSTÍ
KOMUNIKAČNÍ SYSTÉM PROJEKTU KOMUNIKAČNÍCH KANÁLŮ = N(N-1)/2
Organizační FORMY - STRUKTURY FUNKCIONÁLNÍ PROJEKTOVÁ MATICOVÁ
FUNKČNÍ ORGANIZAČNÍ STRUKTURA REKTOR Fakulta 1 Fakulta 2 Rektor útvary katedra1 katedra2 Katedra 2.1 Katedra 2.2
PROJEKTOVÁ ORGANIZAČNÍ STRUKTURA MANAŽER PROJEKTŮ MANAŽER PROJETU A MANAŽER PROJEKTU B MANAŽER PROJETU C MARKETING MARKETING MARKETING VÝROBA VÝROBA VÝROBA VÝZKUM VÝZKUM VÝZKUM
MATICOVÁ ORGANIZAČNÍ STRUKTURA PREZIDENT ŘEDITEL MARKETINGU ŘEDITEL VÝZKUM ŘEDITEL VÝROBY ŘEDITEL PROJEKTOVÝ MANAGEMENT 3 0 1 Manažer projektu A propagace 2 2 2 Manažer projektu B inovace 1 6 2 Manažer projektu C Nový výrobek
Další formy organizační struktury Pseudomaticová Vložená riziková Zvláštní projektová Projektový tým Neformální organizace
Manažer musí kontrolovat plánovat řídit
Co si žádá management MEZILIDSKÉ Požadované schopnosti a dovednosti ODBORNÉ Jednotlivý pracovník Střední manager Vrcholový manager
Co si žádá management koncepčním Čas věnovaný záležitostem věcným personálním Jednotlivý pracovník Střední manager Vrcholový manager
Vše nelze nařídit DEMOTIVACE Odmítání úkolů Vynucený respekt Hrubý příkaz Nepřesný Odmítání nápadu iniciativy Snižování pracovníka MOTIVACE Plnění dobrovolné Přirozený respekt Zdvořilost Jednoznačné zadání Volnost v tvorbě, podpora nápadů Ohodnocení pracovníka
SEBEVZDĚLÁVÁNÍ Vést lidi je umění. Nemám-li přirozený talent, je má povinnost se v této problematice vzdělávat. Elisas Porter silné a slabé stránky Abraham Maslow Douglas McGregor B. E. Skinner
Hierarchie potřeb podle A. Maslowa SEBEREALIZACE SPOLEČENSKÉ UZNÁNÍ SPOLEČENSKÁ POTŘEBA JISTOTA FIZIOLOGICKÉ
Příklady uspokojení - zaměstnání REALIZACE CÍLŮ OCENĚNÍ FIRMOU SETKÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ POJIŠTĚNÍ ZAMĚSTNANCE, PRACOVNÍ DOHODA PLAT, PRACOVNÍ DOBA
Příklady uspokojení - náhradní KONÍČKY POLITICKÉ A SPOLEČENSKÉ ORGANIZACE ÚČAST V KLUBECH Ekologie, zajištěné stáří Dostupnost obchodů, dům: bezbariérový, posilovna