Příloha č. 2 Výzvy k podání nabídek Vymezení předmětu zakázky k zakázce s názvem Vzdělávání zaměstnanců členů Svazu zpracovatelského průmyslu Název projektu: Rozvojem lidských zdrojů zpracovatelského průmyslu ke zvýšení efektivity a k překonání ekonomické a finanční krize Registrační číslo projektu: CZ.1.04/1.1.06/33.00055 strana 1 (z celkem 9 stran)
1) Předmět zakázky Předmětem zakázky je realizace vzdělávacích aktivit v rámci projektu Rozvojem lidských zdrojů zpracovatelského průmyslu k zvýšení efektivity a k překonání ekonomické a finanční krize. Vzdělávání bude probíhat formou uzavřených kurzů (UK), otevřených kurzů (OK) a workshopů (W), a to v následujících oblastech a tomto celkovém rozsahu: Oblasti vzdělávání Celk. škol. UK Celk. OK Celk. W Strategie podniku a plánování v době 1. krize 28 32 1 2. Výkonnost, měření výkonnosti podniku 4 46 0 3. Řízení a optimalizace nákladů 2 29 2 Efektivní řízení výroby - průmyslové 4. inženýrství 0 0 199 5. Řízení lidských zdrojů v době krize 4 41 32 6. Likvidita, finance a ekonomika podniku 3 72 0 7. Obchod, prodej a marketing 19 317 0 Role leaderů a význam komunikace 8. v době krize 64 39 0 9. Kvalita výroby 5 58 10 10. Nezbytná legislativa 3 68 0 11. IT, technická a technologická podpora 61 17 0 Celkem 193 719 244 strana 2 (z celkem 9 stran)
2) Předmět zakázky podrobněji a) Jak číst v tabulkách? Např.: Sloupec číslo: 1 2 3 4 ( ) Strategický management 2 6 15 0 Odstranění plýtvání - koučování ve výrobní praxi 3 0 0 6........ Vysvětlení ke kurzu Strategický management - časová dotace kurzu Strategický management činí 2 školicí dny (viz hodnota ve sloupci 1) - vzdělávání v rámci kurzu Strategický management bude probíhat nezávisle na sobě formou uzavřených kurzů (UK) a otevřených kurzů (OK) - (viz sloupce 2 a 3), workshopy v rámci tohoto kurzu probíhat nebudou (hodnota 0 ve sloupci 4) - celkem budou realizovány 3 uzavřené kurzy (UK) vždy o 2 školicích dnech (3 opakování x 2 školicí dny, tj. celkový školicích v uzavřených kurzech činí 6 viz hodnota ve sloupci 2) - kromě uzavřených kurzů budou pořádány i otevřené kurzy, v rámci kterých se musí po dobu realizace projektu proškolit celkem 15 osob (15 osob se bude účastnit dvoudenního kurzu Strategický management) Vysvětlení k workshopu Odstranění plýtvání koučování ve výrobní praxi - časová dotace workshopu Odstranění plýtvání koučování ve výrobní praxi činí 3 dny (viz hodnota ve sloupci 1) - vzdělávání v rámci Odstranění plýtvání koučování ve výrobní praxi bude probíhat pouze formou workshopů (W) - (viz sloupec 4), uzavřené ani otevřené kurzy se neuskuteční (viz hodnota 0 ve sloupcích 2 a 3) - celkem budou realizovány 2 workshopy (W) vždy o 3 dnech (2 opakování x 3 dny, tj. celkový workshopu činí 6 viz hodnota ve sloupci 4) b) Předmět zakázky podrobněji 1. STRATEGIE PODNIKU A PLÁNOVÁNÍ V DOBĚ KRIZE ( ) Strategický management 2 6 15 0 Procesní řízení 2 2 8 0 Projektové řízení 2 18 0 0 Řízení rizik, adaptace výkonnostních kritérií 2 2 9 0 strana 3 (z celkem 9 stran)
Plánování - best practise ve výrobní firmě (workshop) 1 0 0 1 Strategie podniku a plánování v době krize - celkem - 28 32 1 2. VÝKONNOST, MĚŘENÍ VÝKONNOSTI PODNIKU Řízení výkonnosti - sladění strategie, driveru výkonnosti s cíli a ukazateli jednotlivých úseků/lidí, řízení výkonnosti lidí ( ) 2 0 8 0 Systémová podpora řízení výkonnosti - CPM/BI systémy 1 0 8 0 Kvalitní a rychlý reporting - rychlá účetní závěrka jako základ řízení podniku, správné informace ve správný čas Rozpočtování a prognózování - odklon od historických účetních dat k prognóze 1 0 11 0 1 0 12 0 Výkonnost podniku a hodnotové řízení podniku 2 4 0 0 Moderní měření výkonnosti podniku 1 0 7 0 Výkonnost, měření výkonnosti podniku - celkem - 4 46 0 3. ŘÍZENÍ A OPTIMALIZACE NÁKLADŮ ( ) Řízení změn ve výrobě 2 0 15 0 Řízení pracovních činností s ohledem na nákladovou disciplínu 2 2 0 0 Nákladová optimalizace výrobních procesů - vzdělávací kurz 1 0 14 0 Nákladová optimalizace výrobních procesů - workshop 1 0 0 1 Nákup - best practise ve výrobní firmě 1 0 0 1 Řízení a optimalizace nákladů - celkem - 2 29 2 4. EFEKTIVNÍ ŘÍZENÍ VÝROBY - PRŮMYSLOVÉ INŽENÝRSTVÍ ( ) Analýza a měření práce 1 0 0 10 Racionalizace pracoviště 1 0 0 8 strana 4 (z celkem 9 stran)
Mezipracovištní racionalizace 1 0 0 4 Racionalizace výrobních prostor 1 0 0 8 Racionalizace výrobních procesů 1 0 0 10 Rychlé změny (SMED) 1 0 0 9 5S, TPM (totálně produktivní management), CEZ (celková efektivita zařízení) 1 0 0 23 Kaizen 1 0 0 32 Standardy ve výrobě 1 0 0 6 Aplikace a zavádění metod průmyslového inženýrství 1 0 0 16 "Naučte se vidět plýtvání" 1 0 0 10 Štíhlá výroba, zlepšování procesů 1 0 0 43 Mapování toku hodnot (VSM) 1 0 0 4 Štíhlá administrativa 1 0 0 6 Odstranění plýtvání - koučování ve výrobní praxi 3 0 0 6 Vizualizace procesů ve výrobě 1 0 0 1 Strukturované metody řešení problémů - facilitace 3 0 0 3 Efektivní řízení výroby - průmyslové inženýrství - celkem - 0 0 199 5. ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ V DOBĚ KRIZE Řízení nákladů a zvýšení efektivity práce prostřednictvím změny organizační struktury a obsahu práce - vzdělávací kurz Řízení nákladů a zvýšení efektivity práce prostřednictvím změny organizační struktury a obsahu práce - workshop ( ) 2 4 10 0 20 0 0 20 Systém hodnocení výkonu - Odměna za výkon - workshop 2 0 0 12 Firemní strategie, strategie řízení lidských zdrojů a role personalisty Assessment centre, hodnocení pracovníků a vedení hodnotících pohovorů 2 0 5 0 2 0 5 0 Motivace pracovníků, odměňování a péče o zaměstnance 2 0 5 0 Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců, rozvoj manažerů 2 0 4 0 Pracovní vztahy, metody vytváření a udržování stabilního jádra zaměstnanců 2 0 6 0 Motivace a motivační mzdový systém 2 0 6 0 Řízení lidských zdrojů v době krize - celkem - 4 41 32 strana 5 (z celkem 9 stran)
6. LIKVIDITA, FINANCE A EKONOMIKA PODNIKU Harmonizace finančních procesů napříč skupinou a zeměmi - harmonizované účetní politiky, účetní osnovy, výkaznictví, jednotná platforma účetního systému ( ) 1 0 5 0 Proaktivní řízení cash flow 1 0 10 0 Moderní měření finanční výkonnosti 2 0 10 0 Ekonomická přidaná hodnota a její využití ve finanční praxi 2 0 10 0 Balanced Scorecard (BSC) a jeho využití v praxi 2 0 9 0 Finanční plánování 2 0 9 0 Moderní řízení nákladů a ziskovosti 2 0 9 0 Základy finanční analýzy a její využití v praxi 1 0 10 0 Účetní standardy IFRS 2 2 0 0 Finanční řízení pro neekonomy 1 1 0 0 Likvidita, finance a ekonomika podniku - celkem - 3 72 0 7. OBCHOD, PRODEJ A MARKETING ( ) Obchodní dovednosti I. 2 4 12 0 Obchodní dovednosti II. 2 8 12 0 Prospěšné obchodní vyjednávání, typologie lidí 2 2 12 0 Prezentační dovednosti 2 2 0 0 Ekonomické a právní minimum pro obchodníky 1 1 9 0 Ekonomický úvod, Project management, studie proveditelnosti 1 0 17 0 Základní techniky zahraničního obchodu 1 0 19 0 Právní minimum exportního manažera 1 0 17 0 Evropská unie (ES a jeho instituce, základy práva ES a EU, vybrané otázky práva ES) 1 0 19 0 Logistika v mezinárodním obchodě 1 0 17 0 Mezinárodní marketing 1 0 17 0 Informace o specifických trzích 1 0 17 0 Praktické dovednosti exportního manažera 1 0 17 0 Marketing CIMA A - 0 8 0 Obchodní asistentka 2 2 0 0 strana 6 (z celkem 9 stran)
Týdenní intenzivní kurz AJ - obchodní - 0 49 0 Týdenní intenzivní kurz AJ - technická - 0 64 0 Týdenní intenzivní kurz NJ - obchodní - 0 7 0 Týdenní intenzivní kurz NJ - technická - 0 4 0 Obchod, prodej a marketing - celkem - 19 317 0 8. ROLE LEADERŮ A VÝZNAM KOMUNIKACE V DOBĚ KRIZE ( ) Informační management - práce s informacemi a časem 1 0 13 0 Role mistra při řízení výroby, moderní způsoby řízení výroby 2 22 6 0 Komunikační dovednosti (pro mistry) 2 20 0 0 Vedení lidí a jejich motivace (pro mistry) 2 0 6 0 Pracovně právní minimum, personální práce mistra 2 20 0 0 Rozvoj talentovaných pracovníků podniků 2 2 0 0 Asertivní jednání 1 0 7 0 Time management 1 0 7 0 Role leaderů a význam komunikace v době krize - celkem - 64 39 0 9. KVALITA VÝROBY ( ) Manažer metrologie 6 0 6 0 Vybrané statistické metody 3 0 7 0 Interní auditor systému kvality 4 0 19 0 Interní auditor EMS 3 0 5 0 Manažer kvality 20 0 1 0 Technik kvality 10 0 1 0 Kontrolor kvality 5 5 0 0 Doškolení interních auditorů 2 0 6 0 Údržba v systémech kvality 3 0 8 0 Plánování a řízení projektů 5 0 2 0 Řešení problémů metodou 8D 3 0 3 0 strana 7 (z celkem 9 stran)
Správná výrobní praxe pro management hygieny 1 0 0 10 Kvalita výroby - celkem - 5 58 10 10. NEZBYTNÁ LEGISLATIVA Novely právních předpisů v oblasti personalistiky, mezd, účetnictví, ekologie, dopravy, obchodu (aktuálně dle změn v letech 2010 a 2011) Novely právních předpisů v oblasti potravinářství, hygieny např. BRC, HACCP apod. ( ) 2 0 68 0 3 3 0 0 Nezbytná legislativa - celkem - 3 68 0 11. IT, TECHNICKÁ A TECHNOLOGICKÁ PODPORA ( ) Reologie - kurz zpracovatelských procesů ve vytlačování 3 6 0 0 Tepelné zpracování, nauka o materiálu 3 0 6 0 Technické požadavky na výrobky 3 0 6 0 Technické požadavky na strojní zařízení 3 0 5 0 Standardní IT podpora (základy PC - excel, word, powerpoint, ) 2 20 0 0 Standardní IT podpora (základy PC - excel, word, powerpoint, ) 1 3 0 0 Standardní IT podpora (excel - začátečníci) 2 6 0 0 Standardní IT podpora (excel - pokročilí) 2 6 0 0 Standardní IT podpora (excel - pokročilí) 5 20 0 0 IT, technická a technologická podpora - celkem - 61 17 0 Vysvětlení: * UK - uzavřené kurzy = kurzy, jejichž účastníci jsou zástupci pouze jedné zapojené firmy ** OK - otevřené kurzy = kurzy, které jsou realizovány pro účastníky z více zapojených firem *** W - workshopy = tvůrčí semináře Nabídku lze podat pouze na celkový rozsah předmětu zakázky, není přípustné podání nabídky na jednotlivé dílčí části předmětu zakázky. Variantní řešení nabídky zadavatel neumožňuje. strana 8 (z celkem 9 stran)
Ve Zlíně dne Podpis zadavatele: strana 9 (z celkem 9 stran)